Transformações urbanas e o mercado imobiliário

(1)

(2)

(3)

FORTE ALTA NA BUSCA DE NOVOS CENTROS DE DISTRIBUIÇÃO

Segundo pesquisa do Ebit, faturamento

do E-Commerce é

recorde em 20 anos

• Novos consumidores online • Novos hábitos

• Novas categorias

• Maior quantidade de empresas no comercio online 294 172 201 38 151 49 28 387 292 218 ₂₁₂ 205 115 42 0 50 100 150 200 250 300 350 400 450 Magazine Luiza Mercado Livre

Via Varejo Amazon B2W Digital Dafiti Group Grupo Netshoes

m

il

m

²

Área ocupada em condomínios logísticos de alto padrão

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• Expansão da área operacional em novas regiões (Amazon no Rio Grande do Sul e Mercado Livre na Bahia)

• Transformação digital e utilização de espaços ociosos na lojas físicas (Via Varejo)

• Aumento do Marketplace (B2W)

(5)

Emissão do Certificado de Autorização de Voo

Experimental (CAVES) com permissão para entregas, com autorização em um período de um ano.

A cidade escolhida para realizar o experimento foi

Campinas.

Teste será realizado em dois modelos, sendo que o drone servirá como umintermediárioentre o centro de produção e o entregador.

Rota 1:

Praça de alimentação _{Shopping Iguatemi} Centro de distribuição _{do Ifood}

Rota 2:

Centro de distribuição

do Ifood Condomínio residencial próximo 400 m Anterior: 12 minutos Novo: 2 minutos 2,5 km Resultado esperado

Resultado esperado Tempo de entrega:

Anterior: 10 minutos

Novo: 4 minutos

Tempo de entrega:

NOVAS MANEIRAS DE ENTREGA

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A nível Brasil, 19 Shoppings serão impactado pela parceria. Na região de São Paulo e proximidades, quatro imóveis participarão da iniciativa.

2016

Plano para aceleração do E-Commerce (2016 -2020)

2017

Expansão do Marketplace com 1.900 novos Sellers

2018

Superação da expectativa do serviço Pegue na loja (de 800 para 1.100 lojas) com operação em todos os estados

2019

- Recorde de vendas na Black Friday- Aquisição do Supermercado Now - Parceria com o Banco do Brasil

Plano para aceleração do E-Commerce (2016 -2020)

2016

Fundação da empresa em Porto Alegre

2018

Multiplan adquire 18,79% da Delivery Center

2019

Marca presente em 18 centrais de atendimento em São Paulo, Rio de Janeiro e Porto Alegre

2020

B2W + Multiplan shoppings possam compartilhar a plataforma de online da fecham parceria para que os lojistas dos varejista. Delivery Centerserá o intermediador

INTEGRAÇÃO DE LOJAS EM SHOPPING

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Delivery de comidas e bebidas

Internet e conectividade

Computadores e eletrônicos

Farmacêutico e healthcare

CRESCIMENTO DO E-COMMERCE NA PANDEMIA

(8)

Hubs da Delivery Center nos estacionamentos de shoppingse Loggi apostando em self storagee imóveis

menores com localizações estratégicas

Delivery Center Loggi

Oportunidades para o mercado logísticoem

imóveis mais próximos à cidade:

• Aumento da demanda E-Commerce

• Lançamento de empreendimentos dentro da cidade (Goodman Itaquera)

• Imóveis pequenos fora de condomínios com vacância

• Estacionamentos de Shoppings (demanda Delivery) • Futuramente, oportunidade em escritórios com

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Bresco – Henry Ford

27 mil m²

Goodman Itaquera

42 mil m²

RAIO DE 35 KM

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110

43

67

0 20 40 60 80 100 120 Total 1T 2020 2T 2020 m il m ² Absorção acumulada em 2020

18 mil m² no Goodman ABCD1

3 mil m² no Espace Center

Variação da taxa de vacância sobe em comparação

à 2019 devido a

novos estoques entregues vagos

9

33

154

0 40 80 120 160

CL - C entro Logístico Aeroporto de Guarulhos CLO - Centro Logístico Osasco Distribution C enter Cajamar

mil m²

Imóveis entregues com 100% de vacância

RAIO DE 35 KM

| PRINCIPAIS ACONTECIMENTOS

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EXEMPLO

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• Custo imobiliário em regiões urbanas

• Zoneamento municipal/permissão dos usos • Restrição de tráfego e congestionamentos • Segurança/violência

• Aumento da competividade, com grandes empresas sendo mais agressivas nos processos aumento

operacional

• Disponibilidade de imóveis ociosos/subutilizados • Oportunidades em outras capitais brasileiras • Crescimento do consumo online

• Parcerias com outas empresas para maximizar os público atendido

• Novas formas de entrega

DESAFIOS

X

OPORTUNIDADES

(13)

(14)

O que é e-commerce?

• E-commerce evoluiu de vendas de catalogo para competição com lojas físicas

Qual é o problema fundamental de e-commerce?

• É muito difícil prever com precisão o volume e a localização das vendas simultaneamente

Como estruturar a cadeia de suprimentos (supply chain)

em cidades lotadas?

• Congestionamento nas cidades está piorando

• Concorrência dos vendedores de e-commerce está aumentando

(15)

3.535 1.935 587 142 115 103 82 ₆₉ 50 ₄₆ ₂₇ ₃₇₈ 54,7% 16,6% 4,0% 3,3% 2,9% _2,3% 2,0% 1,4% _1,3% _0,8% _10,7% 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% $0 $500 $1.000 $1.500 $2.000 $2.500 $3.000 $3.500 $4.000

Global China USA UK Japan S Korea Germany France Canada India Russia Resto dos países B ilh õ e s d e U S $

Desempenho dos maiores países do mundo no E-Commerce

# Representação

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© 2020 Jones Lang LaSalle IP, Inc. All rights reserved. 16 0% 2% 4% 6% 8% 10% 12% 14% 16% 18% 2 0 0 0 2 0 0 1 2 0 0 2 2 0 0 3 2 0 0 4 2 0 0 5 2 0 0 6 2 0 0 7 2 0 0 8 2 0 0 9 2 0 1 0 2 0 1 1 2 0 1 2 2 0 1 3 2 0 1 4 2 0 1 5 2 0 1 6 2 0 1 7 2 0 1 8 2 0 1 9 2 0 2 0

Percentual do E-commerce no varejo

https://money.cnn.com/2018/04/28/technology/amazon-prime-timeline/index.html

Fevereiro de 2005:

Amazon Prime é criado. Membros

pagam US$ 79 por ano para fretes grátis em dois dias para compras qualificadas. .

Dezembro de 2014:

Prime Now é lançado em Nova York, com com entregas em até duas horas e uma hora pelo valor de US$ 7,99.

Julho de 2017:

Lançamento do Prime Wardrobe, que permite aos membro experimentar os produtos antes de realizar a compra.

EXPERIÊNCIA AMERICANA

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16%

42%

20%

22%

Compra online com pesquisa virtual e na loja

Procura e compra online

Procura e compra na loja

Compra na loja com pesquisa virtual e no espaço físico

COMO AS COMPRAS FORAM FEITAS?

(18)

É FÁCIL PREVER O VOLUME DE VENDAS

(19)

NÚCLEO

25

MILHAS

50

MILHAS

+75

MILHAS

Distribuidores locais com produtos rápidos, de alto custo e urgentes que exigem proximidade com a população e

infraestrutura

A distribuição regional requer especificações de construção modernas de Classe A

Distribuição super-regional ou instalações de comércio eletrônico / omnicanal • Pneus • Móveis • Varejistas de desconto • Revendedores • Produtos de consumo • Bens de consumo duráveis

• Alimentos frescos e congelados

• Pequenos produtos de tecnologia (ex: celulares)

MOVING BEYOND A PURE MODAL SUPPLY CHAIN STRATEGY

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• Aprimoramento dos espaços de e-commerce.

• Utilização das mercadorias armazenadas nas lojas físicas para atendimento de compras virtuais.

• Uso de operadores logísticos.

• Retirada do produto na loja sem a cobrança de frete. • Lockers – Espaços em moradias, lojas e locais públicos

destinados para retira de produtos que ficam armazenados por um breve período de tempo.

• Dark Stores – Fechamento parcial do espaço físico para dedicação a operações de Last Mile

(21)

1 .

TECNOLOGIA NECESSÁRIA PARA

ESTRUTURAR A CADEIA DE SUPRIMENTOS

| SUPPLY CHAIN EM CIDADES

2 .

3 .

4 .

5 .

frotas de caminhões autônomos

robôs dentro dos centros de distribuição

drones utilizados para entrega de mercadoria

Estrutura inteligente de logística reversa

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