Planejamento e Gestão de Estoques

Instituto Brasileiro de Supply Chain - Programa de Educação Executiva

Planejamento e

Gestão de

Estoques

Quarta, quinta e sexta - feira | 18 a 20.Janeiro Quarta, quinta e sexta - feira | 08 a 10.Janeiro

2º Semestre

Segunda, terça e quarta - feira | 24 a 26.Setembro Segunda, terça e quarta - feira | 05 a 07.Novembro Local - Febracorp

Academia de Experiências

Muito Além

Do Supply Chain

Empenhado em promover a expansão de conhecimentos e habilidades profissionais dos executivos que atuam em Supply Chain, Logística e Compras, o Inbrasc – Instituto Brasileiro de Supply Chain se destaca por apresentar conteúdo de qualidade e a oportunidade de trocas de experiências.

Muito Além

De um Conselho

Educacional

20

escolhidos a dedo

Presidente

Carlos Panitz Head of Supply Chain MWM Motores Conselho Deliberativo

Alessandro Coppo Gerente de Supply Chain Festo Automação Arturo Arabian Supply Chain Leader Kraft Foods Cássio Ricci Azevedo Gerente de Supply Chain Santher Cláudio Ferreira Gerente de Compras PepsiCo Débora Michalassi Head of Procurement Diageo

Diogenes Lima Council Advisor Inbrasc

Elcio Comparone Gerente de Compras CPFL Energia

Fábio Paias Council Advisor Inbrasc

Francisco Simões Council Advisor Inbrasc

Fred Roldan Diretor de Logística General Motors

Heraclito Ribas Council Advison Inbrasc

José Gomes Diretor de Supply Chain Melitta

Muito Além

De uma

Metodologia de

Ensino

Diferencial

 Professores executivos de mercado  Aulas exemplificadas com cases práticos Metodologia

O Inbrasc utiliza a metodologia de ensino, que tem como objetivo proporcionar um ambiente cativante e agradável, através da aplicação de dinâmicas, jogos empresariais e recursos multimídia.

Diretriz Educacional

Conheça as Ações

Educacionais

Inbrasc em SP

Congresso

VIII Maratona de Supply Chain Carga horária: 16 horas 22 e 23.Maio

IX Fórum Nacional de Compras e Sourcing Carga horária: 16 horas

09 e 10.Outubro

Workshops

Planejamento e Gestão de Estoques Carga horária: 24 horas

18 a 20.Janeiro I 08 a 10.Fevereiro 24 a 26.Setembro I 05 a 07.Novembro

Táticas de Inteligência em Compras e Negociação Carga horária: 16 horas

18 e 19.Junho | 04 e 05.Julho 26 e 27. Novembro| 05 e 06.Dezembro Indicadores de Logística e Supply Chain Carga Horária: 16 horas

25 e 26.Junho I 11 e 12.Julho I 28 a 29.Novembro| 13 a 14 .Dezembro

Especializações

Capacitação em Gestão de Compras e Negociação Carga Horária: 84 horas

05.Março a 13.Junho I 06.Março a 19.Junho 06.Agosto a 07.Novembro I 07.Agosto a 27.Novembro

Capacitação em Supply Chain Management Carga Horária: 60 horas

05.Março a 14.Maio

Intensivo em Gestão de Compras e Negociação

Carga Horária: 40horas

12.Março a 16.Março| 06.Agosto a 10.Agosto

Inbrasc Pelo Brasil

Ferramentas de Gestão em Compras Carga horária: 16 horas

Rio de Janeiro 06 e 07.Março 07 e 08.Agosto Curitiba 13 e 14.Março 14 e 15.Agosto Porto Alegre 20 e 21.Março 21 e 22.Agosto In Company

Treinamentos Customizados, feitos “sob medida” para sua empresa

Planejamento e

Gestão de

Estoques

Explore os métodos mais recentes de gestão de estoques para acelerar seu fluxo, ganhar economia e aumentar satisfação dos clientes.

Nesse curso de 3 dias, você irá aprender como determinar qual modelo de gestão de estoques é melhor para cada situação e tipo de negócio, como prever melhor as necessidades e manter o mínimo de estoque possível, como reduzir os custos e a obsolescência, como melhorar a precisão e a realizar análises para reduzir lead-times. Carga Horária:

24 horas das 8h30 às 18h00 1º Semestre

Quarta, quinta e sexta - feira | 18 a 20.Janeiro Quarta, quinta e sexta - feira | 08 a 10.Janeiro

2º Semestre

Segunda, terça e quarta - feira | 24 a 26.Setembro Segunda, terça e quarta - feira | 05 a 07.Novembro Local - Febracorp

Academia de Experiências

Av. Dr. Cardoso de Melo 1340, 1º Andar Vl.Olímpia/SP

RFID

1

Desvendando as

“verdades escondidas”

em um estoque

Pr

og

ra

m

a

Planejamento e

Gestão de

Estoques

 Os objetivos conflitantes da gestão de

estoque;

 Identificando os tipos de estoque;

 Como encontrar os custos escondidos de um

estoque e como reduzi-los;

 Alguns passos para eliminar o excesso

obsoleto de um estoque e como prevenir sua

recorrência;

 Os elementos que impactam os níveis.

2

Previsão

 Métodos para determinar quanto de estoque

você precisa manter;

 Demanda independente vs Demanda

dependente;

 Como medir a precisão das previsões e como

ajustá-la constantemente;

 Os princípios da previsão;

 O segredo atrás de certificar uma previsão

que seu cliente está querendo garantir;

3

Melhorando suas técnicas

de gestão de estoque

Pr

og

ra

m

a

 Usando a classificação ABC;

 Usando o nível de serviço para determinar

apropriadamente o tamanho do estoque e

nunca ser pego despreparado;

 Muito estoque de segurança? Insuficiente?

Como encontrar o equilíbrio ideal.

Planejamento e

Gestão de

Estoques

4

Alcançando níveis

“inalcançáveis” de precisão do

estoque

 Técnicas para desvendar problemas que estão

matando a precisão do seu estoque;

 Com qual frequência os itens devem ser

contados?

 Como ter certeza que os números que você

está lendo no seu computador são precisos;

 Os prós e contras da terceirização da

contagem;

 Dicas para contagens precisas em escala;

 O que fazer com carregamentos que chegam

durante o processo de contagem;

5

Tecnologias

Pr

og

ra

m

a

 Usando tecnologias para tornar a gestão de

estoque mais rápida e mais acessível;

 RFID: os paradigmas da adoção.

Planejamento e

Gestão de

Estoques

6

Automatização do processamento

de pedidos e o vínculo com a

gestão de estoques:

 O impacto em custo, tamanho de lote e nível

de inventário;

 Gestão do inventário por parte do fornecedor

(SMI);

 Os benefícios do estoque consignado;

 Ferramentas de automação;

Time de

Professores da

Iniciativa

Cristiane Villar

Researcher at Fundação Getulio Vargas

Doutoranda e Mestre em Administração de Empresas pela Fundação Getulio Vargas (SP), na área de Gestão de Operações e Competitividade, Cristiane possui 18 anos de experiência como Executiva de Operações, Compras e Supply Chain, em empresas como SKF do Brasil, Faiveley Transport e Itautec Philco. Desenvolveu pesquisas na área de relacionamento na cadeia de suprimentos e inovação colaborativa e atualmente estuda o processo de internacionalização de operações de empresas multinacionais brasileiras.

Bruno de Faria Alvim

Especialista em Relações Internacionais

Público Alvo e

a Visão dos

Participantes

92%

Considerou o treina-mento acima das expectativas

8%

Considerou o treina-mento dentro das expectativas

A quem se Destina

Contato

Juliana Giraçol

Executiva de Projetos de Treinamento

juliana.giracol@inbrasc.org.br

Inbrasc - Instituto Brasileiro de Supply Chain Endereço: Av. Dr.Cardoso de Melo, 1340 I 1ºandar Vila Olímpia I São Paulo

Fone: (11) 3302 .9292