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A IMPORTÂNCIA DA GESTÃO DE ESTOQUES NA ADMINISTRAÇÃO DO CAPITAL DE GIRO DA EMPRESA
THE IMPORTANCE OF INVENTORY MANAGEMENT OF THE COMPANY WORKING CAPITAL MANAGEMENT
Ana Carolina Miazzo – karolmiazzo@hotmail.com Luciana Parinos – lu_parinos@hotmail.com Graduandas em Administração – UniSALESIANO Lins Prof. Me. Ricardo Yoshio Horita – ricardohorita@uol.com.br Prof.ª Esp. Érica Cristiane dos Santos Campaner – UniSALESIANO Lins – erica_cristiane@unisalesiano.edu.br
RESUMO
As empresas procuram formas de se manterem no mercado, buscando uma gestão eficiente de seus recursos para melhor atender os seus clientes. Uma das importantes ferramentas utilizada para atingir este objetivo é a gestão de estoques, pois corresponde por boa parte dos ativos financeiros da empresa. A gestão de estoques envolve a aquisição de produtos, armazenamento, controle das entradas e saídas e a logística. Manter os estoques em grandes quantidades para atender a demanda pode significar uma manutenção de recursos ociosos, necessitando de elevado capital de giro, aumento dos custos e a redução da rentabilidade. Com uma administração eficiente e eficaz dos estoques permite proporcionar melhores resultados. A organização adequada dos produtos estocados garante melhor aproveitamento do espaço físico, preservação da qualidade, redução dos custos e obtenção do retorno sobre o capital investido. Para demonstrar a importância da gestão de estoques e tornar eficiente a administração do capital de giro, foi realizada uma pesquisa de campo no Grupo Colorado de Lins-SP.
Palavras-chave: Gestão de Estoques. Importância. Administração do Capital de Giro.
ABSTRACT
Companies look for ways to stay in the market, seeking an efficient management of their resources to better serve their customers. One of the important tools used to achieve this goal is inventory management, since it corresponds to a good part of the company's financial assets. Inventory management involves product acquisition, warehousing, entry and exit control, and logistics. Maintaining stocks in large quantities to meet demand may mean maintaining idle resources, requiring high working capital, rising costs and reduced profitability. Efficient and efficient inventory management allows better results. The proper organization of the products stocked guarantees better use of the physical space, preservation of quality, reduction of costs and obtaining return on invested capital. To demonstrate the importance of inventory management and to make working capital management efficient, a field survey was conducted at the Colorado Group of Lins-SP.
Keywords: Storage Management. Importance. Working Capital’s Administration.
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INTRODUÇÃO
Para o sucesso do empreendimento, as empresas devem sempre procurar formas de obter vantagem competitiva em relação aos seus concorrentes, necessitando, assim, utilizar de forma eficiente de seus recursos financeiros. Um dos pontos a serem observados é a gestão estoques, onde o controle indevido deste ativo pode acarretar perdas decorrentes da falta de produtos quando necessário ou armazenagem em excesso, situação em que os recursos estarão ociosos, portanto, mal utilizados.
Conforme Pozo (2007) é notório que todas as organizações de transformação devem preocupar-se com o controle de estoque, visto que desempenham e afetam de maneira bem definida o resultado da empresa.
Segundo Alt; Martins (2003), os estoques representam uma parcela significativa dos ativos das empresas, devendo ser encarados como um fator determinante de geração de negócios e lucros. Compete ao administrador, verificar se os estoques estão tendo utilidade adequada ou sendo um peso morto, ou seja, não apresentando o retorno esperado sobre o capital neles investido.
De acordo com Pozo (2007), quando a empresa mantém estoques elevados para atender plenamente a demanda, acarreta a necessidade de elevado capital de giro e, por consequência, produzem elevados custos.
Outro aspecto para o sucesso empresarial é uma gestão eficiente do capital de giro da organização, que, para Tófoli (2012), a gestão de capital de giro abrange processo contínuo de tomada de decisões envolvendo a liquidez (risco) e a rentabilidade da organização e procura administrar de forma coerente às atividades existentes no Ciclo Operacional.
Com o objetivo de demonstrar a importância da gestão de estoque para obter uma eficiente administração do capital de giro da empresa, foi realizada uma pesquisa de campo em uma empresa que atua no ramo de vidraçaria e esquadrias de alumínio.
A metodologia empregada foi da revisão bibliográfica sobre o assunto, juntamente com um estudo de caso.
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1 ESTOQUE
Segundo Tófoli (2012), estoque é a quantidade de bens físicos que são mantidos em reserva à espera da venda ou da utilização na produção. Os bens em estoques podem ser entendidos como, matérias-primas, produtos semiacabados, produtos acabados e mercadorias para venda. Os estoques são itens que não são utilizados constantemente, entretanto são estocados em função de futuras necessidades.
1.1 Tipos de estoques
Algumas definições relativas à gestão de estoques serão apresentadas a seguir.
1.1.1 Estoque mínimo
O estoque mínimo é uma das fontes de informações mais importantes para a gestão eficiente dos estoques, pois está diretamente vinculada a uma parte da imobilização financeira da empresa, afirma Dias (1993).
Estoque mínimo é a quantidade de peças presentes no estoque, a partir da qual serve de parâmetro para se fazer os pedidos de reposição. São fundamentais:
o estoque de segurança e os tempos de entrega e consumo diário. Os pedidos de compra de materiais ou mercadorias devem ser emitidos quando as quantidades estocadas atingirem níveis suficientes para cobrir os estoques de segurança fixados e as vendas previstas para os períodos correspondentes aos prazos de entrega dos fornecedores, segundo Tófoli (2012) e a fórmula para o estoque mínimo é:
Emi = Er + Pe x C Sendo:
Emi = estoque mínimo Er = estoque de segurança Pe = prazo de entrega C = consumo médio diário
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No estudo de caso, será calculado o estoque mínimo através da fórmula que já inclui a variabilidade do lead time e do consumo médio necessário para estimar o estoque de segurança. Um modelo o apresentado por Maria; Novaes (2011) onde considera que tanto o nível de serviços dos fornecedores (Lead time) quanto à demanda seguem uma distribuição normal. Este modelo é apresentado a seguir:
Figura 1: Fórmula do Estoque de Segurança
Fonte: MARIA; NOVAES, 2011, p. 8.
Sendo,
d = demanda média;
LT = lead time médio;
σLT = desvio padrão do lead time;
σd = desvio padrão da demanda durante o lead time;
K = fator de segurança, determinado pela incógnita Z para um dado nível de serviço, segundo a distribuição normal de probabilidades.
Neste artigo, será adaptada a terminologia da variável de saída da fórmula como sendo o estoque mínimo.
1.1.2 Estoque de segurança
Para Tófoli (2012), o estoque de segurança é um amortecedor destinado a diminuir as implicações de variações do consumo médio mensal, do tempo de reposição ou de ambos. É imprescindível que ocorra um planejamento que determine uma reserva de estoque que equilibre tanto os custos de oportunidade das possíveis faltas de estoque como os custos de estocagem de maiores quantidades de materiais no almoxarifado.
Seu objetivo é compensar as incertezas decorrentes do fornecimento, da demanda e permitir a manutenção de um fluxo regular de produção, consumo ou venda. Sua fórmula, segundo Tófoli (2012) é:
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ES = (c x ape) + ac (pe + ape)
Sendo:
ES = estoque de segurança c = consumo diário
ape = atraso no prazo de entrega ac = aumento do consumo diário pe = prazo de entrega pelo fornecedor
1.1.3 Estoque máximo
De acordo com Tófoli (2012), estoque máximo é igual à soma do estoque de segurança mais o lote de suprimento ou o lote econômico. O mesmo sofre limitações de ordem física, manuseio, custos, inventários, riscos entre outros. Os componentes desse tipo de estoque são o suprimento e o estoque de reserva. Para obtenção do estoque máximo pode-se utilizar a seguinte fórmula:
Emax = ES + Lote suprimento
Sendo:
Emax = estoque máximo ES = estoque de segurança Lote suprimento
2 CONTROLE E AVALIAÇÃO DE ESTOQUES
De acordo com Pozo (2007) pode-se avaliar o estoque por três métodos:
primeiro a entrar, primeiro a sair (PEPS); último a entrar, primeiro a sair (UEPS) e Custo médio. O método PEPS estabelece que a baixa dos itens de estoque obedeça à ordem de entrada do material na empresa, onde o primeiro produto que entra no estoque será o primeiro a sair e, assim, utilizará seus respectivos valores na contabilização do estoque. Já o método UEPS obedece à ordem do último produto que entrou no estoque deve ser o primeiro a sair, portanto, o valor do saldo será
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estabelecido pelos valores de aquisição das primeiras entradas.
Entretanto, em períodos inflacionários o método UEPS apresenta o valor dos estoques mais reduzidos e custos dos produtos vendidos mais elevados, apresentando um lucro no exercício menor para a empresa. Este é um dos motivos pelo qual o método não ser aceito pela legislação tributária do imposto sobre a renda e contribuição social, pois provoca menor incidência do valor destes tributos, conforme Perez Junior; Begalli (2009).
Para Pozo (2007) o Custo médio é o método que se utiliza com maior frequência, pois é simples e evita os excessos de preços nas mercadorias e dilui as flutuações que possam ocorrer. Sua metodologia é fixar o preço médio dos produtos estocados. O procedimento de baixa dos itens de estoque é efetuado pela quantidade demandada ou aquisição e os valores finais do saldo são dados pelo preço médio dos produtos estocados.
3 ADMINISTRAÇÃO DE CAPITAL DE GIRO
A administração do capital de giro é o gerenciamento do ativo e passivo circulante, alcançando um equilíbrio entre o risco e a rentabilidade da empresa (TÓFOLI, 2012).
A administração do capital de giro é formado pelo ativo circulante, onde são os recursos que giram várias vezes em determinado período (NETO; LIMA, 2011).
Há três conceitos de Capital de Giro:
Capital de Giro ou Capital Circulante Próprio: são basicamente, os recursos próprios da empresa que estão financiando suas atividades decorrentes (TÓFOLI, 2012). Possui a fórmula:
CCP= PL – ANC
Onde:
CCP – capital circulante próprio PL – patrimônio líquido
ANC – ativo não circulante
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Capital de giro líquido ou capital circulante líquido: é o valor líquido dos investimentos, realizado no capital da empresa.
De acordo com Neto; Silva (2002), o capital de giro líquido reflete a folga financeira da empresa; representa os recursos de longo prazo que financia os recursos de curto prazo. Sua fórmula:
CGL (CCL) = AC-PC
Onde:
CGL = capital de giro líquido CCL = capital circulante líquido AC = ativo circulante
PC = passivo circulante
4 NECESSIDADE DE CAPITAL DE GIRO
“A necessidade de capital de giro indica o montante de recursos necessários para se manter o giro dos negócios, refere-se às contas cíclicas ligadas às operações da empresa.” (KOMATSU; SANTANA, 2011, p. 4)
Matarazzo (2003) afirma que, necessidade de capital de giro (NCG) não é apenas um conceito para análise financeira da empresa, mas também de estratégias de financiamento, crescimento e lucratividade.
5 GESTÃO DE ESTOQUES NA ADMINISTRAÇÃO DO CAPITAL DE GIRO
Para a administração dos estoques é importante prever o valor do estoque em um espaço de tempo adequado e gerenciá-lo, comparando-o com o planejado e tomar as devidas providências necessárias quando houver desvio de rota, como afirma Pozo (2007).
Conforme Negromonte Filho et al. (2012), o controle de estoque é importante para a organização, pois controla os desperdícios; evitando o excessivo investimento neste item do ativo, o qual prejudicaria o capital de giro.
Assaf Neto (2005) afirma que, a administração do capital de giro deve
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assegurar a uma empresa a adequada consecução de sua política de estocagem, aquisição de materiais, produção, venda de produtos e mercadorias e prazo de recebimento.
Os estoques são elementos onerosos que tem a necessidade de se repor periodicamente, mas é imprescindível que seja executado um planejamento baseado na liquidez da empresa que indicará o momento e a quantidade adequada para a reposição das mercadorias. Desta forma, procura-se evitar os problemas obsolescência de materiais, no qual impacta o ciclo natural do capital de giro, conforme defendem Negromonte Filho et al. (2012).
6 ESTUDO DE CASO
Com a pesquisa foi possível observar que o atual controle de estoques da empresa dispõe de um sistema chamado Onclick, que está em fase de implantação e adaptação. Alguns itens do almoxarifado já estão inclusos no sistema, como os componentes, vidros, perfis de alumínio utilizados para corrimão e guarda corpo, faltando apenas os perfis de alumínio utilizados na fabricação de esquadrias.
Quando a empresa consolida um projeto com o cliente, faz-se o lançamento das necessidades de matérias primas no sistema verificando se há itens suficientes nos estoques, e caso não possua, o sistema acusa a quantidade de produtos necessários para atender o projeto. Através destes parâmetros, o sistema Onclick alerta o momento e a quantidade dos produtos a serem adquiridos.
A alimentação do controle das entradas e saídas dos produtos é feita manualmente, ou seja, quando chega uma mercadoria a mesma é lançada no sistema e ao retirá-la é dada a baixa.
A empresa dispõe de um elevado capital de giro, pois na maioria das vezes é necessário financiar a execução de um projeto do cliente, visto que a maioria dos clientes não efetua o pagamento à vista. Com uma eficiente gestão de estoques, o Grupo Colorado tem a possibilidade de alavancar seu capital giro.
6.1 Modelo da quantidade do pedido
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Com base no relatório de alguns produtos disponibilizado pela empresa no período de janeiro a julho de 2016, foi realizada uma análise das movimentações existentes, onde se buscou detectar a quantidade ideal de produtos a serem mantidas no estoque, o suficiente para suprir as vendas e otimizar os recursos financeiros.
Na Tabela 1 é apresentado o controle de entrada e saída de um dos produtos analisados, neste produto só ocorreu movimentação no período de janeiro a maio de 2016, de onde foram retirados os parâmetros para estabelecer o Estoque Mínimo que permita tornar mais eficiente a gestão dos estoques.
Através destes dados foram calculados a média de saídas mensais dos produtos, e seu respectivo desvio padrão. Através de uma conversa com a proprietária da empresa foi estimado o Lead Time, ou tempo médio de reposição de estoques, contado da data do pedido à data de entrada nos estoques. Foi também estimado o seu desvio padrão.
Tabela1: Relatório de entradas e saídas, Produto A – 2016
DATA ENTRADA SAÍDA SALDO PREÇO
UNITÁRIO SALDO FINAL R$
Janeiro
8 63 R$ 24,82 R$ 1.563,66
11 2 61 R$ 24,82 R$ 1.514,02
15 6 55 R$ 24,82 R$ 1.365,10
18 1 54 R$ 24,82 R$ 1.340,28
26 1 55 R$ 24,82 R$ 1.365,10
Fevereiro 55 R$ 24,82 R$ 1.365,10
1 1 54 R$ 24,82 R$ 1.340,28
3 8 46 R$ 26,13 R$ 1.201,98
4 2 44 R$ 24,82 R$ 1.092,08
8 50 94 R$ 26,13 R$ 2.456,22
10 4 90 R$ 26,13 R$ 2.351,70
29 3 87 R$ 26,13 R$ 2.273,31
29 4 83 R$ 26,13 R$ 2.168,79
Março 83 R$ -
7 1 82 R$ 26,13 R$ 2.142,66
7 2 80 R$ 26,13 R$ 2.090,40
18 2 78 R$ 26,13 R$ 2.038,14
28 1 77 R$ 26,13 R$ 2.012,01
18
31 1 76 R$ 26,13 R$ 1.985,88
31 4 72 R$ 26,13 R$ 1.881,36
Abril 72 R$ 26,13 R$ 1.881,36
9 1 71 R$ 26,13 R$ 1.855,23
9 1 70 R$ 26,13 R$ 1.829,10
15 2 68 R$ 26,13 R$ 1.776,84
16 1 67 R$ 26,13 R$ 1.750,71
18 1 66 R$ 26,13 R$ 1.724,58
18 1 65 R$ 26,13 R$ 1.698,45
19 2 63 R$ 26,13 R$ 1.646,19
25 2 61 R$ 26,13 R$ 1.593,93
28 1 60 R$ 26,13 R$ 1.567,80
Maio 60 R$ 26,13 R$ 1.567,80
2 10 70 R$ 26,13 R$ 1.829,10
2 6 76 R$ 26,13 R$ 1.985,88
4 2 74 R$ 21,16 R$ 1.565,84
12 1 73 R$ 21,16 R$ 1.544,68
20 1 72 R$ 21,16 R$ 1.523,52
Fonte: Acervo Grupo Colorado, 2016
De acordo com os dados analisados, foi realizada uma simulação com amostra de onze itens para identificar o Estoque mínimo. Para os cálculos, foi utilizada a fórmula proposta por Maria; Novaes (2011) na figura 1, aqui adaptada à terminologia para estoque mínimo.
Na análise realizada neste estudo de caso, considerou-se que o tempo médio do lead time é de 15 dias e a incógnita K que representa a quantidade de desvio padrão, foi estabelecida em valor igual a três, significando uma alta probabilidade de que não ocorrerá a ruptura do estoque. Para estabelecer este valor assume-se que a variação de saídas de produtos dos estoques segue uma distribuição normal de probabilidade. Foi considerado o período analisado de janeiro a maio de 2016. Foi calculada a demanda média e o respectivo desvio padrão levando-se em conta o total de saídas no período.
Por falta de dados históricos disponíveis, adotou-se o desvio padrão do lead time de aproximadamente quatro dias e meio ou 0,15 meses, representando aproximadamente um terço da média do lead time (0,5 mês).
Através dos dados obtidos, calculou-se o Estoque Mínimo através da fórmula apresentada na Figura 1.
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Tabela 2: Resultado do cálculo do Emi
Demanda
Média D 12
Desvio padrão da
demanda
σd 6,6 Lead time
médio LT 0,5 Mês
Desvio padrão do
lead time
σLT 0,15 Mês
K = Z fator de
segurança Z 3
Estoque
mínimo Emi 19
Fonte: Elaborado pelas autoras, 2016
Depois de calculado o Estoque Mínimo iniciou-se uma simulação para verificar se, utilizando os valores calculados, iria diminuir o volume mantido nos estoques e se haveria risco de ruptura de estoques neste mesmo período.
Considerou-se que, no início do período analisado, deveria ter no estoque da empresa, o valor do Estoque Mínimo calculado acrescido da Demanda Média Mensal do produto.
Cálculo simulado:
Emi + d = Saldo Inicial 19 + 12 = 31 peças
A partir desse ponto, lançaram-se as demandas reais do período, e quando o item atingia o nível mínimo, simulava-se o pedido de compra. Para saber a quantidade correta de produto a ser comprado utilizou-se a fórmula:
QP = Emi - SALDO + DM Sendo,
QP – Quantidade do pedido Emi – Estoque Mínimo DM – Demanda média Cálculo simulado:
QP = 19 - 13 + 12 QP = 18 peças
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Efetuado o pedido de compra do produto e com prazo de quinze dias para entrega, a quantidade entregue é inserida ao saldo. Conforme acontecem as vendas e o item atinge o estoque mínimo novamente, repete-se o processo. Com este método, as compras serão realizadas uma vez ao mês, podendo em alguns casos ocorrer mais de uma compra devido às vendas aumentarem em determinado período. Mesmo ocorrendo o pedido mais de uma vez ao mês, a fórmula sugerida, apontaria um número suficiente para que não ocorra a falta de estoque.
Desta forma chegou-se à tabela abaixo.
Tabela 3: Implementação do modelo Quantidade do Pedido - (2016)
DATA ENTRADA SAÍDA SALDO PREÇO
UNITÁRIO SALDO FINAL R$
Janeiro
8 31 R$ 24,82 R$ 769,42
11 2 29 R$ 24,82 R$ 719,78
15 6 23 R$ 24,82 R$ 570,86
18 1 22 R$ 24,82 R$ 546,04
26 22 R$ 24,82 R$ 546,04
Fevereiro 22 R$ 24,82 R$ 546,04
1 1 21 R$ 24,82 R$ 521,22
3 8 13 R$ 26,13 R$ 339,69
4 2 11 R$ 24,82 R$ 273,02
8 11 R$ -
10 4 7 R$ 26,13 R$ 182,91
18 18 25 R$ 26,13 R$ 653,25
29 3 22 R$ 26,13 R$ 574,86
29 4 18 R$ 26,13 R$ 470,34
Março 18 R$ -
7 1 17 R$ 26,13 R$ 444,21
7 2 15 R$ 26,13 R$ 391,95
15 13 28 R$ 26,13 R$ 731,64
18 2 26 R$ 26,13 R$ 679,38
28 1 25 R$ 26,13 R$ 653,25
31 1 24 R$ 26,13 R$ 627,12
31 4 20 R$ 26,13 R$ 522,60
Abril 20 R$ 26,13 R$ 522,60
9 1 19 R$ 26,13 R$ 496,47
9 1 18 R$ 26,13 R$ 470,34
15 2 16 R$ 26,13 R$ 418,08
16 1 15 R$ 26,13 R$ 391,95
18 1 14 R$ 26,13 R$ 365,82
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18 1 13 R$ 26,13 R$ 339,69
19 2 11 R$ 26,13 R$ 287,43
24 12 23 R$ 26,13 R$ 600,99
25 2 21 R$ 26,13 R$ 548,73
28 1 20 R$ 26,13 R$ 522,60
Maio 20 R$ -
2 20 R$ -
2 20 R$ -
4 2 18 R$ 21,16 R$ 380,88
12 1 17 R$ 21,16 R$ 359,72
19 13 30 R$ 21,16 R$ 634,80
20 1 29 R$ 21,16 R$ 613,64
Fonte: Elaborado pelas autoras, 2016
Com a simulação realizada dos onze itens, percebe-se que houve redução do saldo necessário nos estoques, o que irá implicar em disponibilizar recursos financeiros no caixa da empresa para ser aplicado em operações mais rentáveis para a empresa.
Tabela 4: Demonstração da diferença, aplicado a Quantidade do Pedido
SALDOS MÉDIOS
ATUAL SIMULADO DIFERENÇA %
PRODUTO A R$ 1.777,18 R$ 506,52 R$ 1.270,66 71%
PRODUTO B R$ 1.928,21 R$ 109,72 R$ 1.818,49 94%
PRODUTO C R$ 1.898,61 R$ 524,03 R$ 1.374,58 72%
PRODUTO D R$ 2.411,61 R$ 232,13 R$ 2.179,48 90%
PRODUTO E R$ 220,15 R$ 22,73 R$ 197,42 90%
PRODUTO F R$ 1.034,62 R$ 560,26 R$ 474,36 46%
PRODUTO G R$ 15.515,14 R$ 303,78 R$ 15.211,36 98%
PRODUTO H R$ 3.392,63 R$ 1.602,65 R$ 1.789,98 53%
PRODUTO I R$ 257,14 R$ 92,44 R$ 164,70 64%
PRODUTO J R$ 2.247,34 R$ 507,94 R$ 1.739,40 77%
PRODUTO K R$ 3.254,54 R$ 508,58 R$ 2.745,96 84%
SOMA R$ 33.937,17 R$ 4.970,78 R$ 28.966,40 85%
Fonte: Elaborado pelas autoras, 2016
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Através da simulação realizada de acordo com a saída (venda) de mercadorias foi possível analisar uma significante diferença nos valores finais nos saldos dos estoques atual e simulado, dos produtos analisados. Utilizando-se o modelo proposto foi possível demonstrar que se pode tornar mais eficiente o aproveitamento do capital de giro da empresa.
Isso só foi possível, pois as compras foram projetadas considerando a característica da demanda e efetuar a compra apenas no momento necessário e na quantidade suficiente para suprir a demanda.
CONCLUSÃO
Pode-se observar a importância de uma gestão de estoques adequada, pois ele permite à empresa obter a redução dos estoques ociosos aproveitando melhor o espaço físico, além de tornar mais eficiente à utilização do seu capital de giro. A manutenção de um nível mínimo de estoques permite direcionar os recursos disponíveis para opções mais rentáveis, além de diminuir os custos envolvidos na manutenção dos mesmos.
Diante disto, com a pesquisa foi possível demonstrar que, a partir de uma gestão de estoque eficiente, faz com que a organização disponha apenas de volume necessário de produtos armazenados para atender a demanda, alavancando seu capital de giro.
Além disso, é possível obter melhores resultados, controles mais precisos de seu estoque, pois o mantendo atualizado faz com que consiga gerar relatórios da situação atual e realizar projeções para o futuro.
REFERÊNCIAS
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MARIA, G. B. A; NOVAES, A. G. N. Determinação do estoque de segurança baseado em confiabilidade produtiva. 2011. ENEGEP - XXXI Encontro nacional de engenharia da produção, Belo Horizonte.
MATARAZZO, D. C. Análise financeira de balanços: abordagem básica e gerencial. 6. ed. São Paulo: Atlas, 2003.
NEGROMONTE FILHO, R. B. et al. A importância do gerenciamento de estoques no capital de giro, um estudo de caso. 2012. Revista científica da escola de gestão e negócios, Universidade Potiguar, Potiguar.
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NETO, A. A.; LIMA, F. G. Curso de administração financeira. 2. ed. São Paulo:
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POZO, H. Administração de recursos materiais e patrimoniais: uma abordagem logística. 4. ed. São Paulo: Atlas, 2007.
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