WORKSHOP
AS 8 MELHORES PRÁTICAS
DE GESTÃO DE ESTOQUE
As 8 Melhores Práticas de Gestão de Estoque
Explore os métodos mais recentes de gestão de estoques para acelerar seu fluxo, ganhar economia e aumentar satisfação dos clientes.
Nesse curso de 2 dias, você irá aprender como determinar qual modelo de gestão de estoques é melhor para cada situação e tipo de negócio, como prever melhor as necessidades e manter o mínimo de estoque possível, como reduzir os custos e a obsolescência, como melhorar a precisão e a realizar análises para reduzir lead-times.
RECONHECIMENTO
Nosso curso possui reconhecimento global, pois é certificado pela ASIC (Accreditation Service for International Schools, Colleges and Universities) Instituição com sede em Stockton-on-Tees, na Inglaterra.
A acreditação da ASIC é um padrão de renome internacional, que garante aos alunos a alta qualidade da nossa Universidade em relação aos recursos, infraestrutura, metodologia, filosofia e ética.
Datas e locais 2022
SÃO PAULO 14 e 15.02 20 e 21.06 05 e 06.10
ONLINE
Carga Horária: 16h –4 dias Horário:
8h30 às 12h30
ONDE VOCÊ ESTIVER!
Carga Horária: 16h –2 dias Horário:
8h30 às 18h00
14 a 17.02 20 a 23.06 03 a 06.10
PRESENCIAL
Um programa que faz a diferença
ALINHAR A POLÍTICA DE ESTOQUE COM A ESTRATÉGIA DE SUPPLY CHAIN
• Mapeando as variáveis de impacto na estratégia de estoque.
• Ciclo de vida do produto.
• Influências externas e internas no estoque.
• Modelo centralizado e descentralizado.
• Diagnosticando a necessidade dos stakeholders na cadeia.
ANALISAR A RENTABILIDADE DO ESTOQUE E PRODUTOS
• Análise da rentabilidade do produto
• TCO: custos de armazenagem, custo do produto, margem e mão de obra
• Make or buy
• Impacto em custo, tamanho de lote e nível de inventário
• Como encontrar os custos escondidos de um estoque e como reduzi-lo
• Classificação ABC e XYZ
MAPEAR OS TIPOS DE DEMANDAS EXISTENTES
• Identificando o Tipo de demanda: regular, irregular e sazonal.
• Dinâmica de consumo
• Matriz Incerteza de Supply x Incerteza de Demanda
MANTER UMA COMUNICAÇÃO INTEGRADA ENTRE OS STAKEHOLDERS
• Jogo da Cadeia de Abastecimento
• Os vínculos dinâmicos e simbióticos entre suprimentos e demanda
• Simulando o efeito chicote
• Otimizando as relações entre pedido de compra, estoque e inventário físico
• O funcionamento da integração e comunicação na cadeia
DEFINIR O NÍVEL DE ESTOQUE DE SEGURANÇA
• Técnicas para desvendar problemas que estão matando a precisão do seu estoque
• Muito estoque de segurança? Insuficiente? Como encontrar o equilíbrio ideal
• Usando o nível de serviço para determinar apropriadamente o tamanho do estoque e nunca ser pego despreparado
GARANTIR TEMPO DE RESSUPRIMENTO
• Reposição contínua e periódica
• Lead time dos fornecedores
• Tempo de ressuprimento e ponto de pedido.
DEFINIR GOVERNANÇA ATRAVÉS DE INDICADORES
• Alinhamento das métricas com a estratégia do negócio
• Indicadores de complexidade e risco
• Indicadores de tempo
• Indicadores de custo
• Apresentação dos principais KPIs utilizados no mercado
ANALISAR E IMPLEMENTAR PROCESSO DE MELHORIA CONTÍNUA
• Co-relação de quais indicadores afetam quais áreas e níveis dos stakeholders envolvidos
• Métodos de análise de caso e perda
• Análise de causa raiz
• Desenvolvimento de iniciativas de melhoria
Ao entrar na Live sua visão sobre o que é estudar nunca mais será a mesma.
O ambiente descontraído e com muita personalidadeestimula a troca de ideias e o networking!
A qualidade e o cuidado no planejamento das aulas torna o seu aprendizado mais aplicávele atual.
Além disso, os professores são alocados de acordo com a satisfação dos alunos no LiveOctupus, nosso sistema exclusivo de inteligência artificial.
Conheça nossos formatos Presencial e Online (ao vivo).
A cada aula uma
nova experiência
Depoimentos
“Ótimo conteúdo e a troca de
conhecimentos com os profissionais de outras áreas.”
Edvaldo José Dias - Fiat
“Excelente palestrante, com total domínio no conteúdo. Material utilizado de ótima qualidade.”
Elizangela Macedo - CAF
“O curso foi excelente, conseguiu através de recursos visuais e dinâmicos, passar informações importantes para minha profissão.”
Gustavo Borali - Scania
“Excelente curso! Professores capacitados e ambiente agradável!”
Tiago Padovani SKF
Nosso time é fera!
DANIEL GASNIER
Consultor especialista em Otimização da Logística, Engenharia e Administração. Engenheiro, PMP, Jonah, com MBA em Administração, Operações e Finanças.
Diretor do Clube da Entrega. Autor do Manual SIO para Otimização do Atendimento e Estoques e diversos outros livros.
DAVID DE CARVALHO
É mestre em Administração de Empresas graduado pelo INSEAD (França) e Engenheiro Mecânico, atua há mais de 30 anos em Compras, Logística, Operações Industriais e Serviços. Trabalhou como Diretor e Regional Manager nas empresas: Valeo, Camargo Correa, Meritor, TRW Automotive, Xeeva System and Solutions, e Tower International, não somente no Brasil como na França, Alemanha, EUA e Argentina. Hoje é professor na Live University lecionando Supply Chain no Brasil e EUA e Consultor Sênior em Supply Chain, Operações de Manufatura e Serviços.
WALTER SOUBIHE
Com mais de 20 anos de experiência, focados em Supply Chain Management, Tecnologia da Informação e Consultoria Empresarial, Walter já atuou como CIO na Bunge Brasil, Gerente Geral de TI na Votorantim e tem dez anos de experiência como executivo na área de consultoria empresarial.
Teve sua formação acadêmica em Engenharia e Administração de Empresas, com pós-graduação em Engenharia de Produção e MBA em
Controladoria/Finanças e Supply Chain Management.
O Board que aposta na Inbrasc
Ao todo, contamos com 20 executivos, VP’se diretores de grande empresas, que têm a missão de trazer o que há de novo no mercado para ser explorado em sala de aula.
ANGEL IBANEZ
Diretor de Suprimentos
CLAUDIO MARQUES
Head of Procurement Brazil
EDUARDO MULTARI
Diretor de Compras LATAM
FABRÍCIO SOSIGAN
JOÃO FABIO SILVA
Ex-Diretor de Supply Chain
JOÃO FELIPE SOUZA
MEMBROS
PRESIDENTE
RICARDO RUIZ RODRIGUES
Diretor de Logística
VICE-PRESIDENTE
DEMERVAL MARTINS
Ex-Diretor de Supply Chain e Administração
Diretor de Supply Chain
Sr. Director, Procurement
LEANDRO STUMPF
Diretor de Supply Chain
MIGUEL GALETI
Head of Strategic Sourcing
PAULO LEÔNIDAS
Diretor Executivo de Supply Chain
ROGÉRIO ANDRADE
LATAM CS Product Supply Head
SÉRGIO BELISÁRIO
Diretor de Operações e Supply Chain
