Pós-Graduação em Auditoria e Controlo de Gestão
(2014/2015)
Conteúdos Programáticos
UC: Contabilidade Financeira Avançada
Equipa docente:
Ana Isabel Morais Manuel Andrino Pereira
Objetivos
Reconhecendo que a contabilidade é a principal forma de comunicação de informação sobre os negócios, a UC fornece uma abordagem alargada sobre como a Contabilidade contribui para as organizações.
Os objetivos incluem:
• Compreender o conceito de perda por imparidade e saber efetuar o cálculo de perdas por imparidade relativamente aos principais ativos
• Distinguir diferenças permanentes e diferenças temporárias entre o resultado contabilístico e o resultado fiscal e compreender a forma de reconhecimento de ativos e passivos por impostos diferidos
• Proporcionar os conhecimentos necessários para que os alunos compreendam a forma de reconhecimento, mensuração e desreconhecimento de ativos e passivos financeiros, instrumentos compostos e produtos derivados
• Compreender a perspetiva de evolução futura em termos de divulgação de informação nas demonstrações financeiras e noutros relatórios
Programa 1. Introdução
1.1. A contabilidade em Portugal
1.2. Projeto de convergência internacional 2. Imparidade de ativos
2.1. Ativos não financeiros (Ativos fixos tangíveis, ativos intangíveis, propriedades de investimento, inventários, ativos não correntes detidos para venda)
2.2. Ativos financeiros 3. Impostos diferidos
3.1. Diferenças permanentes e temporárias 3.2. Ativos por impostos diferidos
3.3. Passivos por impostos diferidos 4. Instrumentos financeiros
4.1. Reconhecimento, mensuração e desreconhecimento de ativos e passivos financeiros
4.2. Instrumentos financeiros compostos 4.3. Produtos derivados
5. Divulgação de informação
5.1. Disclosure framework para as notas 5.2. Relato integrado
Bibliografia Recomendada:
D. Short, R. Libby e P. Libby, 2011, Financial Accounting: global edition, McGraw Hill, 2011. International Accounting Standards Board (IASB): Normas Internacionais de Relato Financeiro
2013, International Accounting Standards Committee Foundation, London, England, 2013. Sistema de normalização contabilística, 2009.
Adicional:
Bruce Mackenzie, Bruce Mackenzie, Danie Coetsee, Tapiwa Njikizana, Edwin Selbst, Raymond Chamboko, Blaise Colyvas, Brandon Hanekom, Wiley IFRS 2014: Interpretation and Application of International Financial Reporting Standards, Wiley, 2014.
Epstein, Barry J; Jermakowicz, Eva K. – Interpretation and Application of International Financial Reporting Standards – IFRS 2011 - John Wiley & Sons, Hoboken, U.S.A., 2011.
UC: Auditoria e Controlo Interno
Equipa docente: Jaime Guerra Objetivos
• Compreender a importância do controlo de gestão e as suas diferentes abordagens;
• Compreender os princípios da gestão do risco;
• Compreender os objetivos, a importância, o modo de funcionamento e as limitações do controlo interno;
• Compreender a importância que a internacionalização tem no modelo de controlo interno
• Compreender a influência do governo das sociedades nos sistemas de controlo interno
Programa
1. Introdução ao controlo interno e ao controlo de gestão 2. Gestão do risco
2.1 O risco na atividade empresarial 2.2 A gestão de risco
2.3 Princípios de auditoria à gestão de risco 3. Auditoria estratégica
3.1 Princípios de gestão estratégica
3.2 Princípios de auditoria do meio envolvente 3.3 Princípios de auditoria à estratégia
4. Princípios de controlo interno
4.1 Controlo interno e controlo de gestão: o que os une e os que os separa 4.2 Princípios do controlo interno
4.3 Auditoria do sistema de controlo interno
Bibliografia Principal
Hightower, R.; (2009); Internal Controls Policies and Procedures; John Wiley & Sons, New Jersey Hopkin, P; (2012); Fundamentals of Risk Management: Understanding, Evaluating and Implementing Effective Risk Management; The Institute of Risk Management, U.K. (2nd Edition)
Oliveira, José, (2011), Modelo integrado para uma gestão eficiente e controlo do risco, Vida Económica, Porto
Complementar
Bell, T.; Marrs, F.; Solomon, I. & Thomas, H.; (1997); Auditing Organizations Through a Strategic- Systems Lens: The KPMG Business Measurement Process; KPMG LLP, USA
Biegelman, M. & Bartow, J.; (2012); Executive Roadmap to Fraud Prevention and Internal Control: Creating a Culture of Compliance; John Wiley & Sons, New Jersey
Hubbard, D.; (2009), The failure of risk management: why it’s broken and how to fix it, John Wiley & Sons, New Jersey
Martins, I.; Morais, G., (1999), Auditoria interna – Função e processo, Áreas Editora, Lisboa
Auditoria Financeira
Equipa docente:
Ana Cristina Doutor Teresa Eugénio
Objetivos
• Compreender a função da auditoria
• Conhecer as normas de auditoria
• Compreender a necessidade de suporte das conclusões
• Saber construir o relatório de auditoria
• Saber conceber procedimentos de auditoria adequados
• Ajuizar sobre a suficiência da prova de auditoria
• Emitir opinião sobre o relato financeiro
• Emitir outros relatórios em auditoria
Programa I – Aspetos gerais
1. A auditoria financeira
a. Definição e função da auditoria 2. Enquadramento legal e normativo
a. Diretivas e Regulamento da União Europeia b. Legislação nacional
c. Normas de auditoria 3. Relatórios de auditoria
a. Modelos de relatórios não modificados b. Relatórios modificados
4. Asserções das demonstrações financeiras II – Execução do trabalho de auditoria
5. Planeamento global da auditoria a. Conhecimento do negócio b. Materialidade
c. Risco de auditoria d. Outros aspetos
6. Avaliação do risco de distorção material
a. Ambiente de controlo da organização
b. Considerações sobre os sistemas contabilístico e de controlo interno c. Procedimentos de avaliação de risco
7. Definição de procedimentos de obtenção de prova de auditoria (Elaboração de programas de trabalho)
a. Natureza dos procedimentos
b. Data de referência dos procedimentos c. Extensão dos procedimentos
8. Execução dos procedimentos de auditoria a. Procedimentos gerais
b. Procedimentos aplicáveis às áreas das demonstrações financeiras c. Técnicas de amostragem em auditoria
d. Revisão analítica
e. Revisão de eventos subsequentes
9. Compilação das conclusões e declaração do Órgão de Gestão 10. Elaboração do relatório de auditoria
III – Outros assuntos
11. Outros aspetos gerais da auditoria a. Deveres de comunicação b. Outros
IV - Auditoria aos Relatórios de sustentabilidade 1. A Auditoria e sustentabilidade
2. Vertentes da auditoria ambiental e social
3. Auditoria Ambiental – Na perspetiva contabilística (Relatório e Contas) 4. Auditoria ao Relatório de Sustentabilidade
Bibliografia
IFAC / Ordem dos Revisores Oficiais de Contas – Manual das Normas Internacionais de Controlo de Qualidade, Auditoria, Revisão, Outros Trabalhos de Garantia de Fiabilidade e Serviços Relacionados
Ordem dos Revisores Oficiais de Contas - Manual do Revisor Oficial de Contas
Arens, Elder e Beasley- “Auditing and Assurance Services, an Integrated Approach” - Prentice Hall
Baptista da Costa - “Auditoria Financeira, Teoria e Prática” - Rei dos Livros
Graham W. Cosserat / Neil Rodda- “Modern Auditing” - John Wiley & Sons, Ltd.
Anthony Hopwood, Jeffrey Unerman and Jessica Fries, “Accounting for sustainability: Practical Insights”, London, Earthscan, 2010
Eugénio, Teresa, “Contabilidade Ambiental” Verlag Dashofer, 2011
Ordem dos Revisores Oficiais de Contas– Revistas Revisores e Auditores Regime jurídico dos Revisores Oficiais de Contas
Diretiva 2006/43/CE do Parlamento Europeu e do Conselho, de 17 de maio Diretiva 2014/43/EU do Parlamento Europeu e do Conselho, de 16 de abril
Regulamento (UE) n.º 537/2014 do Parlamento Europeu e do Conselho, de 16 de abril AA1000 AS –Assurance Standard
ISAE 3000 - International Standards on Assurance Engagements Código das sociedades comerciais
Código dos valores mobiliários Outra regulamentação
Diversos sites
http://www.oroc.pt/ http://www.fee.be/ http://www.ifac.org/ http://www.cnsa.pt/
…
Auditoria Fiscal
Equipa docente:
Fernando Amado
Objetivos
O objetivo geral é dar a conhecer os objetivos e metodologia de uma auditoria fiscal com um especial enfoque na relação convergência/divergência entre a contabilidade e a fiscalidade. O objetivo específico é a definição e distinção de auditoria financeira e auditoria fiscal, desenvolvimento do processo, planeamento, execução e relato, bem como a avaliação crítica da otimização fiscal empresarial.
Programa
1. Introdução à Auditoria Fiscal
1.1. Noções gerais de fiscalidade 1.2. Noções gerais de auditoria 1.3. A auditoria fiscal
1.4. As formas de auditoria fiscal 1.5. Metodologia
1.6. Risco
1.7. A relação contabilidade e fiscalidade 1.8. Obrigações Fiscais
2. Objetivos da Auditoria Fiscal
2.1. Controlo da regularidade fiscal 2.2. Gestão fiscal
3. Auditoria Fiscal ao Balanço e Demonstrações de Resultados 3.1. Investimentos financeiros
3.2. Propriedades de investimento 3.3. Ativos fixos tangíveis
3.4. Ativos intangíveis
3.5. Inventários e ativos biológicos 3.6. Contas e receber e a pagar 3.7. Meios líquidos de financiamento 3.8. Capital Próprio
3.9.Rendimentos 3.10. Gastos
3.11. Verificação da estimativa do imposto corrente e imposto diferido 4. Gestão Fiscal e Benefícios Fiscais
4.1. Introdução aos benefícios fiscais 4.2. Análise dos principais benefícios fiscais
Bibliografia
COSTA, C. Baptista da, (2010), Auditoria financeira – teoria e prática, 9ª edição, Rei dos Livros, Lisboa. COSTA, C.
Baptista da e ALVES, Gabriel C., (2008), Contabilidade Financeira, 7ª edição, Rei dos Livros, Lisboa.
FERREIRA, H. Quintino, (2000), Reintegrações e amortizações do activo imobilizado das empresas para efeitos de IRS e IRC, 5ª edição, Rei dos Livros, Lisboa.
FERREIRA, H. Quintino, (2001), A Determinação da matéria colectável do IRC, 14ª edição, Rei dos Livros, Lisboa.
GUIMARÃES, J. Cunha, (1998), Auditoria fiscal, Separata da RCC, nº 217, Vol. LV, Porto. LOURENÇO, João Cabrito, (2000), A auditoria fiscal, 2ª edição, VISLIS, Lisboa.
RODRIGUES, João, (2009), SNC - Sistema de Normalização Contabilística – Explicado, Porto Editora
Temas Atuais de Auditoria e Controlo de Gestão
2 seminários com temas atuais de auditoria e controlo de gestão lecionados por especialistas na área
Instrumentos de Controlo de Gestão e Avaliação de Desempenho
Equipa docente:
Henrique Carvalho Azevedo Rodrigues
Objetivos
• Precisar o papel da gestão das empresas e de outras entidades, como um processo de criação de valor para os seus múltiplos “stakeholders”
• Entender o Controlo de Gestão como sistema de avaliação e gestão estratégica da performance
• Identificar metodologias e instrumentos que orientem as práticas dos gestores no sentido da realização da estratégia, motivando-os, avaliando-os e premiando o seu desempenho
• Definir métricas de performance de natureza financeira e não financeira, com uma visão integradora e alinhadas com a estratégia das organizações;
• Compreender os princípios de um sistema de Avaliação de Performance e as medidas e técnicas utilizadas
• Compreender o conceito, os princípios e regras de construção do “Balanced Scorecard”
• Estabelecer corretas relações entre instrumentos de monitorização da performance e sistemas de incentivos
• Conhecer os processos chave para a conceção e implementação de um sistema de controlo de gestão
Programa
1. Missão e Papel do Controlo de Gestão
1.1 Criação de valor e medição da performance 1.2 As múltiplas perspetivas de performance
1.3 Teoria de agência e influência no modelo de controlo de gestão 1.4 Perspetiva de marketing do controlo de gestão; clientes e produtos 2. Informação Financeira para o Controlo de Gestão
2.1 Objetivos da Contabilidade para a Gestão
2.2 A perspetiva multidimensional da informação financeira 2.3 Modelos de apuramento de Resultados
2.4 Custeio Baseado em Atividades
3. Responsabilização por Resultados
3.1 Organização em centros de responsabilidade
3.2 Avaliação da performance financeira dos centros de responsabilidade 3.3 Preços de transferência interna.
4. Planeamento, Orçamentação e Controlo Orçamental 4.1 Conceito de Orçamento
4.2 Componentes do Processo Orçamental. Ciclos de planeamento 4.3 Características do Controlo Orçamental
4.4 Análise de desvios por causas
4.5 Análise crítica aos processos de planeamento e controlo orçamental das empresas
5. Monitorização da Performance da Gestão
5.1 Princípios gerais dos Sistemas Integrados de Avaliação da Performance 5.2 Visão Integrada da Performance
5.3 Características dos Modelos Integrados da Performance 5.4 Mapas Estratégicos
5.5 Balanced Scorecard
6. Avaliação do Desempenho e Sistemas de Incentivos 6.1 Organização para gerar performance
6.2 Política da empresa para os Sistemas de Incentivos 6.3 Critérios de seleção das Medidas de Performance 6.4 Sistemas de incentivos baseados no EVA
6.5 Sistemas de incentivos baseados no Balanced Scorecard 7. Implementação de um Sistema de Controlo de Gestão
7.1 Diagnóstico da organização
7.2 Diagnóstico técnico do sistema existente 7.3 Definição do Plano de Ação
Bibliografia
Bibliografia de Base
Jordan, Hugues. Neves, Neves, J. Carvalho e Rodrigues, J. Azevedo. 2011. O Controlo de Gestão Ao Serviço da Estratégia e dos Gestores, Áreas Editora, 9ª Ed.
Anthony, Robert N., Govindarajan, V. 2007. Management Control Systems. McGraw-Hill. 12th Ed.
Kaplan, R.S., Norton, D.P.2008.The Execution Premium: Linking Strategy to Operations. Boston. HBS Press.
Bibliografia Complementar
Merchant, Kenneth A., Stede, Wim A. Van der. 2007. Management Control Systems. Pearson Education, 2ª Ed.
Simons, R. 1995. Levers of Control - How Managers Use Innovative Control Systems to Drive Strategic Renewal. Harvard Business School Press.
Kaplan, R.S., Norton, D.P. 1996.The Balanced Scorecard: Translating Strategy into Action. Boston. HBS Press.
Kaplan, R.S., Norton, D.P.2004.Strategy Maps: Converting Intangible Assets into Tangible Outcomes. Boston. HBS press.
Horngren, Charles T., Foster, George e Datar, Srikant. 2000. Cost Accounting a Managerial Emphasis, Prentice Hall, 10ª Ed.
Rodrigues, J. Azevedo, Simões, A. Maria.2009. Analisar a Performance Financeira - uma visão multidimensional. Áreas Editora.
Análise Financeira e Avaliação de Empresas
Equipa docente: Inês Lisboa Paulo Braz
Objetivos
• Apresentar e discutir alguns dos tópicos relacionados com a análise financeira, em especial a análise de relatórios financeiros
• Apresentar e discutir as várias metodologias de avaliação de negócios em continuidade
• Desenvolver o espírito crítico na utilização dos instrumentos de análise financeira e de avaliação de negócios
Programa
1. Análise Financeira
1.1 Enquadramento da Análise Financeira na gestão das organizações 1.2 A informação de base para a Análise Financeira e a sua qualidade 1.3 Modelo integrado de Análise Financeira
1.3.1 Análise económica
1.3.2 Análise da estrutura financeira 1.3.3 Análise do risco
1.3.4 Perspetivas futuras 2. Avaliação de empresas
2.1 Análise e projeção da demonstração de resultados 2.2 Estrutura e custo do capital
2.3 Avaliação pelos fluxos de caixa descontado e múltiplos 2.4 Casos especiais de avaliação de empresas/marcas
Bibliografia
Fernandes, C., C. Peguinho, E. Vieira e J. Neiva (2012): Análise Financeira: teoria e prática. Aplicação no âmbito do SNC. Edições Silabo.
Moreira, J. (1998): Análise Financeira das Empresa: da teoria à prática. Bolsa de Derivados do Porto.
Neves, J. (2012): Análise e Relato Financeiro – Uma visão integrada de gestão. Texto Editores.
Neves, J. (2005): Avaliação e Gestão da Performance Estratégica da Empresa. Texto Editores Neves, J. (2002): Avaliação de Empresas e Negócios. McGrawHill.
Controlo de Gestão de Projetos
Equipa docente: Carlos Silva
Objetivos
C1 (Conhecimento): Conhecer o conceito de projeto; Conhecer as fases do desenvolvimento de um projeto; Conhecer metodologias de gestão do tempo, custo e risco de um projeto; Conhecer softwares de gestão de projetos.
C2 (Compreensão): Compreender as fases do desenvolvimento de um projeto; Compreender metodologias de gestão do tempo, custos e risco de um projeto; Compreender o funcionamento do software de gestão de projetos.
C3 (Aplicação): Gerir o tempo, os custos e o risco na gestão de projetos; Utilizar software de gestão de projetos;
C4 (Análise): Analisar a incerteza e risco de um projeto nas variáveis tempo e custos. C5 (Síntese): Construir um plano de acompanhamento da incerteza e risco num projeto. C6 (Avaliação): Avaliar a incerteza e risco num projeto.
Programa
1. Gestão do tempo do projeto 2. Gestão de recursos do projeto 3. Gestão dos custos do projeto 4. Gestão dos riscos do projeto 5. Software de gestão de projetos
Bibliografia Base
Burke, Rory (1999) Project management: planning and control techniques, Wiley.
Meredith, Jack (2000) Project management: a managerial approach, Wiley. ISBN-10: 0470226218.
Kerzner, H. (2013) Project Management: A Systems Approach to Planning, Scheduling, and Controlling, John Wiley & Sons Canada, Limited. ISBN 9781118022276.
Roberts, P. (2013) Guide to Project Management: Getting it right and achieving lasting benefit, Wiley. ISBN-10: 1118383702.
Verzuh, E. (2011) The Fast Forward MBA in Project Management (Fourth Edition), Wiley. ISBN- 10: 1118073770.
Gestão Estratégica e do Conhecimento
Equipa docente: Vítor Ferreira
Objetivos
• Analisar o ambiente organizacional e identificar caminhos para a criação de vantagens competitivas.
• Elaborar estratégias de negócio e corporativas.
• Compreender como gerar valor num contexto de elevada competitividade e internacionalização.
• Compreender a importância dos ativos intangíveis na competitividade
• Formular estratégias de Gestão de Conhecimento
Programa
I – Elaboração da Estratégia
• Breve enquadramento.
• As mudanças da gestão empresarial.
• A análise Estratégica.
• Cadeia de Valor e Formulação das estratégias
• Estratégias pela inovação
• Insucesso e Sucesso
II – Gestão do conhecimento e Estratégia
• O que é a Gestão do Conhecimento
• Ativos Intangíveis, Criação de Valor e a Gestão do Conhecimento
• Infraestrutura, Cultura, Redes e comunidades para o conhecimento
• Medição de Conhecimento e capital intelectual
• Estratégias de Gestão de Conhecimento
Bibliografia
Serra, F.; Ferreira, M.; Torres, M.; Torres, A. Gestão estratégica: Conceitos e prática, Lidel Ed. Técnicas, 2010.
Groff e Jones (2003), Introduction to Knowledge Management, BH.
Fincham, R e Rhodes (2005), Principles of Organizational Behavior, Oxford university Press. Teece, D. (2002), Managing Intellectual Capital, Oxford University Press.
Artigos:
Of strategies, deliberate and emergent: Henry Mintzberg & James Waters. Strategy as stretch and leverage: Gary Hamel & C. K. Prahalad.
What is strategy? Michael Porter
Gestão do Risco
Equipa docente: Pedro Carreira Objetivos
• Reconhecer a importância dos estudos de simulação enquanto ferramentas de gestão do risco
• Saber construir modelos de simulação e implementá-los no software @Risk
• Utilizar corretamente os outputs dos estudos de simulação para apoio à decisão em contexto de risco
Programa
1. A gestão do risco
2. A simulação enquanto ferramenta de gestão do risco 2.1 Potencialidades e limitações
2.2 Fases de um estudo de simulação
2.3 O método de amostragem de Monte Carlo 2.4 Implentação no software @Risk
2.5 Apoio à decisão
Bibliografia
Evans, J. and Olson, D. (2002). Introduction to simulation and risk analysis (2nd edition). Prentice Hall.
Allman, K., Laurito, J. and Loh, M. (2011). Financial Simulation Modeling in Excel: A Step-by- Step Guide. Wiley Finance.
