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CORPORATIVO
: : Destaques Financeiros
: : Principais Indicadores
: : Histórico
: : Governança Corporativa
: : Gestão de Riscos
: : Ativos Intangíveis
: : Destaques Financeiros
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Ativo Total – R$ Milhões Patrimônio Líquido – R$ Milhões
Retorno sobre o Patrimônio Líquido
Produtividade – Receita Líquida por Funcionário – R$ Mil
: : Principais Indicadores
Resultados (R$ Milhões) / Margens (%) 2001 2002 2003 2004 2005
Receita Bruta (*) 1.334,3 1.517,1 1.448,8 1.760,4 1.691,4 Receita Líquida 1.171,6 1.335,7 1.276,0 1.502,5 1.484,5 Lucro Bruto 212,9 310,7 277,0 347,3 338,7 Margem Bruta 18,2% 23,3% 21,7% 23,1% 22,8% Lucro Operacional 5,5 75,1 10,8 34,6 67,1 EBITDA (**) 79,8 156,5 97,2 116,5 117,1 Margem EBITDA 6,8% 11,7% 7,6% 7,8% 7,9% Lucro Líquido 4,2 53,3 10,4 22,5 46,5 Margem Líquida 0,4% 4,0% 0,8% 1,5% 3,1% Ações N° de Ações (mil) 174.296 174.296 174.296 174.296 174.296
Lucro por Ação (R$) 0,02 0,32 0,05 0,13 0,26
JCP / Dividendos Distribuídos (R$ milhões) 7,8 15,9 8,7 8,7 13,1
Financeiro (R$ Milhões)
Ativo Total 812,5 945,0 983,0 949,2 723,2
Patrimônio Líquido 269,8 308,8 313,2 327,0 312,9
Liquidez Corrente 1,39 1,39 1,50 1,48 2,03
Liquidez Geral 1,09 1,12 1,18 1,26 1,51
Retorno sobre o Patrimônio Líquido 1,6% 17,3% 3,3% 6,9% 14,9%
Dívida Bruta 359,8 412,2 420,3 347,2 141,5
Dívida Líquida 143,4 136,8 133,8 113,7 (10,8)
Dívida Líquida / EBITDA (vezes) 1,8 0,9 1,4 1,0 –
Dívida Líquida / Patrimônio Líquido 53,2% 44,3% 42,7% 34,8% –
Receita Líquida por Funcionário (R$ mil) 246,8 270,6 251,1 284,9 339,1
Funcionários
Nº de funcionários diretos 4.747 4.936 5.081 5.273 4.378
Investimentos (R$ Milhões)
Equipamentos para Locação em Clientes 38,2 56,2 8,4 13,6 19,9
Equipamentos para o Ativo Permanente 44,4 19,8 20,8 18,7 11,4
Pesquisa & Desenvolvimento 44,6 50,0 50,6 55,4 48,6
(*) Inclui a receita bruta das operações descontínuadas no decorrer de 2005 (Produtos de Consumo - Philco e Placas de Circuitos Impressos). (**) EBITDA (Earnings Before Interest, Taxes, Depreciation and Amortization) = Lucro Operacional antes dos Juros, Impostos, Depreciação e Amortização
1979
Em 16 de novembro, é fundada a Itaú Tecnologia S.A., com o objetivo de colocar o Grupo Itaúsa à frente da automação bancária no País.
1980
Entra em operação a primeira agência bancária que utiliza o terminal de atendimento para uso direto do cliente.
1981
Durante a 1ª Feira Internacional de Informática é apresentado o primeiro protótipo de microcomputador.
Foi lançado o primeiro terminal (TOC) com touch screen e sensor de aproximação a ser usado em escala comercial.
1982
É lançado o I-7000, o primeiro microcomputador da Itautec. É instalada a primeira agência piloto de automação bancária do Banco do Brasil.
1983
É implantado o Centro Educacional Itautec com o objetivo de qualificar as equipes técnicas de prestação de serviços.
1984
O primeiro computador de médio porte, o supermini I-9000, é apresentado na 4a Feira Internacional de Informática.
1985
São lançados o primeiro computador PC/XT e o primeiro sistema de automação comercial. O destaque é o Terminal Ponto-de-Venda I-5000, totalmente desenvolvido pela Itautec.
1987
Concorrendo no mercado aberto europeu, a Itautec exporta seu sistema de automação comercial para Portugal.
1990
A Itautec lança o primeiro notebook brasileiro – IS 386 Note.
1992
Firmada parceria com a fabricante de processadores Intel para a produção e distribuição de servidores no Brasil.
1993
Criada a Itec S.A., joint venture entre a Itautec e a IBM, responsável pelos negócios com o AS/400.
1994
Lançamento do primeiro site da Empresa na Internet.
1995
Lançamento do microcomputador InfoWay, que modificou o patamar da empresa no mercado.
1997
A solução IHC (Internet Host Connector) da Itautec é premiada pela Microsoft como a melhor solução em Intranet do mundo.
1998
Começa a venda de produtos Itautec pela Internet, por meio do sistema BTO (Build To Order), pelo qual o consumidor configura o equipamento de acordo com suas necessidades.
1999
A Itautec recebe, pelo 2º ano consecutivo, o prêmio de “O Melhor Site de Compras”, concedido pela revista InfoExame.
2000
No segmento de auto-atendimento foi lançado o WebWay Slim, um quiosque com design arrojado e grande variedade de aplicações.
2001
Lançamentos do PAD – supercomputador desenvolvido em conjunto com a USP; do InfoServer 6480 (modelo ultracompacto para montagem em rack), e da estação de alta tecnologia para trabalhos gráficos Workstation.
A revista Global Finance elegeu a Itautec como “A Melhor Empresa de Computer Hardware da América Latina”.
2002
O WebWay Slim conquista o prêmio de Melhor Design no iF-International Forum Design de Hannover, na Alemanha.
2003
A Itautec é escolhida a Empresa do Ano e recebe o prêmio de “Melhor do Setor de Hardware”, da revista InfoExame.
O TES (Terminal Emissor de Senha) conquista o iF Design Award, no Centro de Feiras de Hannover.
2004
O Mini Cash, equipamento compacto de auto-atendimento, ganha o iF Design Award.
É constituída a Itautec no México para comercializar produtos de automação bancária e comercial.
É criada a Itec no Equador, destinada à comercialização de sistemas para soluções corporativas.
A Itautec é eleita a melhor empresa do segmento “Tecnologia-Equipamentos” da revista IstoÉ Dinheiro.
2005
Pelo quarto ano consecutivo, a Itautec é premiada pelo iF Design, maior prêmio de design internacional, no Centro de Feiras de Hannover. Desta vez com dois produtos de auto-atendimento. Durante a Feira Internacional de Negócios em Supermercados (APAS 2005) é lançado o QuickWay Self Checkout. Em junho, o equipamento entrou em operação em um grande supermercado português, em Lisboa.
Lançadas a nova família de notebooks, com tecnologia móvel e telas em formato widescreen, e a nova família de servidores, baseados na tecnologia Intel Xeon e Itanium 2.
A Itec Brasil recebeu o reconhecimento da IBM Brasil como o Melhor Provedor de Soluções de Infra-Estrutura de TI.
Inaugurados os escritórios comerciais na Argentina e no México. A Itautec recebeu o Prêmio Balanço Social 2005, categoria região norte.
2006
Aprovadas, em 19 de janeiro, a alteração da denominação social da empresa para Itautec S. A – Grupo Itautec e a transferência da sede social para a cidade de São Paulo.
A política de governança corporativa da Itautec é orientada pelos princípios de transparência, profundo respeito a todos os acionistas, eqüidade do acesso às informações e rigoroso cumprimento das leis e regulamentos. Exemplos dessa prática estão na própria composição do capital da empresa – exclusivamente de ações ordinárias desde 2001 – e na concessão de tag along, o direito de os acionistas
minoritários venderem suas ações, em caso de alienação do controle da companhia, pelo valor equivalente a 80% do preço pago ao acionista controlador.
A Itautec participa dos encontros da Itaúsa com integrantes da Associação dos Analistas e Profissionais de Investimentos do Mercado de Capitais (Apimec) e também das teleconferências de apresentação dos resultados trimestrais. Esses encontros representam importante iniciativa para a apresentação transparente ao mercado do desempenho e dos negócios da companhia.
CONSELHO E DIRETORIA
Olavo Egydio Setúbal
Presidente do Conselho de Administração
Engenheiro, formado pela Escola Politécnica da Universidade de São Paulo (USP) em 1945, é administrador das empresas Itautec S.A., Itautec Informática S.A., Itaúsa – Investimentos Itaú S.A., Banco Itaú Holding Financeira S.A., Duratex S.A. e Elekeiroz S.A. Foi ministro das Relações Exteriores, prefeito de São Paulo e membro do Conselho Monetário Nacional, do Conselho Nacional de Seguros Privados e do Instituto de Pesquisas Tecnológicas.
José Carlos Moraes Abreu
Vice-presidente do Conselho de Administração
Advogado, graduado pela Universidade de São Paulo (USP) em 1944, é administrador das empresas Itautec S.A., Itautec Informática S.A., Itaúsa – Investimentos Itaú S.A., Banco Itaú Holding Financeira S.A., Duratex S.A. e Elekeiroz S.A. Foi membro do Conselho Monetário Nacional, da Associação dos Bancos no Estado de São Paulo, da Federação Brasileira de Bancos, da Associação Brasileira das Empresas de Leasing e integrou o Conselho do Libra Bank Ltd., em Londres.
Alfredo Egydio Arruda Villela Filho Membro do Conselho de Administração
Engenheiro mecânico, formado pelo Instituto Mauá de Tecnologia em 1992, e pós-graduado em administração pela Fundação Getulio Vargas (FGV), atualmente administra as empresas Itautec S.A., Itaúsa – Investimentos Itaú S.A., Banco Itaú Holding Financeira S.A. e Duratex S.A.
Jairo Cupertino
Membro do Conselho de Administração
Engenheiro graduado pela Escola Politécnica da Universidade de São Paulo (USP), foi diretor-presidente da Itautec entre 1985 e 1995 e administra as empresas Itautec S.A., Itaúsa – Investimentos Itaú S.A., Duratex S.A. e Elekeiroz S.A.
Paulo Setúbal
: : Governança Corporativa
CONSELHO
O Conselho de Administração é composto por sete integrantes, sendo um presidente, um vice-presidente e cinco membros. Todos têm mandato de um ano com possibilidade de reeleição em Assembléia Geral de Acionistas. São realizadas reuniões ordinárias a cada trimestre e as extraordinárias sempre que necessárias ou quando convocadas por um de seus integrantes. Em 2005, por exemplo, foram realizadas oito reuniões. Cabe ao Conselho fixar a orientação geral dos negócios, eleger a Diretoria e deliberar sobre a distribuição de dividendos. Dois executivos também fazem parte do Conselho, o diretor presidente e um vice-presidente.
DIRETORIA
A Diretoria é eleita pelo Conselho de Administração para mandato de um ano, com possibilidade de reeleição. É formada pelo presidente, um diretor geral, quatro vice-presidentes e um diretor executivo responsáveis pela execução das decisões do Conselho e pela gestão direta dos negócios da companhia. No apoio à Diretoria, atuam 8 diretores-adjuntos e um grupo gerencial formado por 66 executivos.
COMITÊS
Dois comitês atuam na assessoria ao Conselho e à Diretoria: o Comitê de Divulgação de Ato ou Fato Relevante e o Comitê de Opções.
Fatos Relevantes
Instrução CVM 358, de janeiro de 2002. A política configura-se como código de conduta a ser seguido por todos os administradores, funcionários e terceiros com acesso a informações que possam ser consideradas privilegiadas. Ela contempla também as restrições para as negociações com papéis da empresa em determinados períodos. A administração da política, a fiscalização de seu cumprimento e a assessoria ao diretor de Relações com Investidores são prestados pelo Comitê de Divulgação de Fatos Relevantes, integrado por três representantes da administração.
Opções
O Comitê de Opções define as regras de distribuição de opções de ações a executivos da companhia. O objetivo é comprometer os administradores com a busca de resultado e, ao mesmo tempo, reter os talentos da empresa.
AUDITORIA INDEPENDENTE
A política da Itautec na contratação de serviços não relacionados à auditoria externa dos auditores independentes fundamenta-se nos princípios internacionais da independência do auditor, quais sejam:
a) o auditor não deve auditar o seu próprio trabalho
b) o auditor não deve exercer funções gerenciais no seu cliente c) o auditor não deve promover os interesses de seu cliente
Em 2005, em atenção à Instrução CVM 308, que prevê o rodízio de auditores externos, a PricewaterhouseCoopers Auditores Independentes assumiu a
Renato Roberto Cuoco
Membro do Conselho de Administração
Engenheiro, formado pela Escola Politécnica da Universidade de São Paulo (USP) em 1967, é administrador das empresas Itautec S.A. e Banco Itaú Holding Financeira S.A.
Ricardo Egydio Setúbal
Membro do Conselho de Administração, diretor vice-presidente Corporativo e Financeiro e diretor de Relações com Investidores Administrador de empresas, graduado pela Fundação Getulio Vargas (FGV), em 1984, e advogado, pela Universidade de São Paulo (USP), em 1988, com especialização (PMD 69) pela Harvard University, em 1995, administra as empresas Itautec S.A. e Itautec Informática S.A.
Guilherme Archer de Castilho Diretor Geral
É administrador de empresas, graduado pela Universidade Mackenzie, São Paulo, em 1983.
Cláudio Vita Filho
Diretor vice-presidente Comercial
É engenheiro de produção, formado pela Escola Politécnica da Universidade de São Paulo (USP), em 1973, com pós-graduação em finanças pela Fundação Getulio Vargas (FGV), em 1984.
Jesus Francisco Ramon Barreiro Boelle Diretor vice-presidente Industrial
Engenheiro de produção, formado pela Escola Politécnica da Universidade de São Paulo (USP), em 1973.
Raul Penteado de Oliveira Neto
Diretor vice-presidente de Promoção e Propaganda
Advogado, graduado pela Universidade Mackenzie, São Paulo, em 1983.
A gestão de riscos é considerada pela Itautec como um instrumento essencial para otimizar o uso do capital e selecionar as melhores oportunidades de negócios. Dessa forma, a empresa obtém a melhor relação risco versus retorno, eliminando ou minimizando possíveis perdas decorrentes de questões conjunturais do mercado ou contingências das operações. As decisões da companhia são feitas a partir da avaliação do cenário econômico e político, aliada a uma administração conservadora do capital.
MERCADO
Os resultados da empresa são dependentes do desempenho da economia, principalmente na área de produtos de informática, diretamente ligada aos impactos da evolução da renda per capita. Dessa forma, em sintonia com sua gestão conservadora, concentra esforços na administração de custos, no aumento de produtividade, nos investimentos em tecnologia e no desenvolvimento de produtos inovadores, de maior valor agregado.
CÂMBIO
Toda a dívida em moeda estrangeira é coberta por operações de hedge no mercado financeiro, sobretudo em operações de swap cambial. Essa precaução decorre do fato de a maior parte da receita da Itautec ser constituída em reais, ao passo que parte significativa das dívidas é contraída em moeda estrangeira, especialmente a que se refere a financiamentos de curto prazo para importação de componentes e insumos. Em 2005, porém, a valorização do real favoreceu a empresa, reduzindo o valor da dívida em reais.
CRÉDITO FINANCEIRO
A empresa efetua aplicações apenas em instituições financeiras de primeira linha, como forma de reduzir a possibilidade de alguns investimentos não apresentarem retorno, em razão da insolvência da instituição com a qual foram contratados.
ESTOQUE
O risco é controlado por uma administração eficiente de estoques. O objetivo é reduzir o impacto provocado por eventuais obsolescências e pelo custo financeiro associado à manutenção da reserva. A empresa mantém como política a avaliação do estoque pelo preço de mercado, quando esse for inferior ao custo médio.
: : Gestão de Riscos
SUPRIMENTOS
Parcela das matérias-primas e insumos é dependente de fornecedores internacionais. Para minimizar o risco de atrasos na entrega dos materiais, a companhia programa as compras com antecedência. Parte desses riscos foi eliminada com a venda da Philco, pois o prazo de entrega dos componentes utilizados nos produtos remanescentes é mais curto, o que contribui para maiores giros.
CRÉDITO OPERACIONAL
Um comitê é responsável pela avaliação do risco de crédito concedido aos clientes, com base em visitas, análises de balanço e acompanhamento setorial, entre outras práticas. Valores não recebidos no prazo de 90 dias são integralmente provisionados como créditos de liquidação duvidosa, além de 100% no caso de clientes concordatários, independentemente deste prazo.
OPERACIONAL
As unidades operacionais e administrativas, além de contar com a contratação de seguros contra as diferentes modalidades de riscos, dispõem de instalações modernas e adotam programas de manutenção preventiva, com a organização e a divisão de tarefas entre as equipes. Treinamento e capacitação dos funcionários completam a gama de medidas de controle de riscos.
TECNOLÓGICO
Ao atuar em setores dependentes de tecnologia, a empresa enfrenta riscos de obsolescência. Para amenizar esse fator, a companhia faz expressivos investimentos em Pesquisa e Desenvolvimento. Nos últimos 5 anos, os investimentos em P&D somaram R$ 249,2 milhões e em modernização das instalações outros R$ 115,1 milhões.
AMBIENTAL
A empresa mantém e renova, periodicamente, suas certificações ISO 9001 – de qualidade de gestão e processos – e ISO 14001 – ambiental. A companhia também adota, em todas as suas unidades, medidas de gerenciamento e otimização de resíduos industriais para evitar a emissão de poluentes, reduzir custos e assegurar a melhora contínua de suas atividades.
A capacidade de inovação, o capital humano, as marcas de presença nacional e a extensa rede de distribuição e assistência técnica formam um sólido conjunto de vantagens competitivas que asseguram à Itautec uma posição diferenciada no mercado brasileiro.
INOVAÇÃO E TECNOLOGIA
O desenvolvimento tecnológico é estratégico para a Itautec. O investimento médio anual em Pesquisa e Desenvolvimento é de aproximadamente R$ 50 milhões, revertendo em inovações de produtos, serviços e processos. Esse alto investimento tem gerado quantidade considerável de novos produtos de tecnologia aplicada que, freqüentemente, se destacam pelo design inovador.
Essa imagem é reforçada pelos repetidos prêmios que a companhia tem obtido, tanto no Brasil quanto no exterior, bem como pela busca constante por inovação, desde o nascimento do conceito do produto.
MARCAS E PATENTES
Somando os registros/depósitos no Brasil e no exterior, a empresa detém mais de 400 marcas e patentes. O fortalecimento das marcas é sustentado por campanhas publicitárias e de merchandising, utilizadas como instrumento para assegurar a percepção dos diferenciais de mercado por parte do consumidor.
CAPITAL HUMANO
Para a Itautec, a gestão de pessoal é parte integrante da política de melhoria de processos administrativos. A empresa entende que o seu principal ativo é o capital humano, até por se tratar de uma companhia na qual a inovação é uma exigência constante. Um dos principais aspectos nesse sentido é o apoio constante ao aperfeiçoamento profissional. Em 2005, os programas de treinamento da Itautec representaram um total de 140.847 horas/aula.
: : Ativos Intangíveis
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���� ���� ���� ���� ���� ���� ���� ���� ���� ����Investimentos em P&D – R$ Milhões
Os programas de treinamento da Itautec representaram em 2005 um total de 140.847 horas/aula.
