O II Plano Diretor- 2013 à 2017, em coerência com as diretrizes da OCB e dentro de uma linha participativa, tem por propósito traçar novos rumos e direcionamentos para o Sistema OCEMG , tendo por base a dinâmica de escutar seus dirigentes, as cooperativas , o corpo funcional e lideranças.
Já somos mais de 1,3 milhões de cooperativados em Minas e que representam a nossa autenticidade social, pois o cooperativista é autêntico e gosta de viver bem. As pessoas que se aproximam do cooperativismo descobrem outra maneira de trabalhar e de se relacionar. Consequentemente, também promovem em seu entorno uma verdadeira transformação, que impulsiona não apenas o desenvolvimento econômico, mas, principalmente, o social.
Não é por acaso que o Índice de Desenvolvimento Humano (IDH) dos municípios nos quais existem cooperativas é maior. Onde há trabalho cooperativo, há união,
prosperidade e vontade de fazer o bem, e os reflexos desse contexto são muito claros, o cooperativismo é a face humana da economia.
Em 2017 esperamos que mais de 2 milhões de cooperados expressem esta verdade. Ronaldo Scucato
Presidente do Sistema OCEMG
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Atividades preparatórias e avaliação do I Plano Diretor
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AGO e Reunião do Conselho Diretor
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Elaboração do II Plano Diretor 2013/2017
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Análise integrada – ambientes interno e externo e realização dos
Seminários Regionais
Consolidação dos objetivo e estratégias , validação , divulgação e
acompanhamento do II Plano Diretor 2013-2017
Etapas para Elaboração do II Plano Diretor
Atividades preparatórias e avaliação do I Plano Diretor
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ESTRATÉGIA DE ORGANIZAÇÃO
DO PLANO DIRETOR
O I Plano Diretor definiu que para implementar as Diretrizes Estratégicas, dever-se-ia
aperfeiçoar os projetos em andamento e implementar novos projetos com base nos
Balizadores e Ações balizadoras definidas pelos Dirigentes e Conselheiros do Sistema
na época, considerando como:
• Balizador - é um plano estratégico, como uma visão de futuro ou aspiração
estratégica que a organização deseja;
• Ação balizadora - é a estratégia ou a orientação a longo prazo da organização.
Assim, na avaliação destes balizadores, tomamos por base apenas o Atendimento,
não prendendo à números e, sim, às ações.
Balizadores e Ações Implementadas com Relação as Diretrizes do
I Plano Diretor 2009/2012
Quando se analisa os resultados do I Plano Diretor 2009/2012, onde a pessoa, o ser
humano foi valorizado e as respostas vieram com números positivos através de
um crescimento do número de cooperados, de 902.749 para 1.232.931 cooperados,
aumento de 36,6%. O número de empregados cresceu 67.8%, saindo de 26.239
para 36.743, sem contar inúmeros outros resultados.
O setor faz negócios, mas se complementa com valores e princípios focados na
qualidade de vida, no bem-estar e na felicidade das pessoas. Esse é o nosso
diferencial e que aqui demonstramos na prática de resultados tanto do I Plano
quando saímos de 282 ações realizadas em 2009, para 457 em 2012 representando
um crescimento de 62% , beneficiando, 403.407 pessoas, aumento de 80%.
O II Plano Diretor vem repleto de esperança e com a crença e certeza que
elevaremos em muito esses resultados em prol de nossos cooperados e suas
famílias, contribuindo para o alcance da Felicidade Interna Bruta do Sistema
Cooperativo Mineiro.
Ronaldo Ernesto Scucato
Presidente do Sistema OCEMG
Conceitos
OBJETIVOS ESTRATÉGICOS FINALISTICOS- são resultados prioritários que visam
atender as demandas do público alvo e que devem ser alcançados no horizonte do
Plano
ESTRATÉGIAS E INICIATIVAS ESTRATÉGICAS- são linhas de ação que representam os
rumos escolhidos para o desenvolvimento do Sistema e para a construção do seu
futuro no horizonte do Plano
OBJETIVOS ESTRATÉGICOS DE GESTÃO- são aqueles relacionados a alguma função
do Sistema/Cooperativa e contribuem para o alcance dos objetivos de negócios
e/ou objetivos da organização
Objetivo
Identificar as percepções sobre o Sistema OCEMG, suas
características presentes e perspectivas de futuro
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Análise integrada – ambiente externo e interno e Seminários
Regionais
AMBIENTE EXTERNO
Realizada com públicos relevantes para o processo de formulação estratégica do Sistema OCEMG, visou obter informações sobre o panorama atual do cooperativismo, além de captar as expectativas e orientações relativas ao futuro de médio e longo prazo do Sistema e suas expectativas quanto ao II Plano Diretor.
A pesquisa compreendeu duas avaliações simultâneas:
• Um levantamento dos aspectos urgentes e relevantes referentes a situação do
cooperativismo com ênfase nas principais tendências e desafios para os próximos 10 anos; •Identificação das principais oportunidades e ameaças quanto ao futuro do Sistema com foco na Visão de Futuro em 2023.
AMBIENTE INTERNO
A pesquisa ouviu o corpo de colaboradores, com o objetivo de complementar a análise elaborada na pesquisa externa, e coletar informações sobre o ambiente interno do Sistema com vistas ao seu aprimoramento
Síntese da Pesquisa - Ambiente Externo
TENDÊNCIAS
• Legitimidade da representação do Sistema e reconhecimento pelo poder Público
• Globalização, inovação e novas tecnologias de informação
• Interiorização da economia, com fortalecimento de microrregiões
• Crescimento das Classes C e D
• Expansão do empreendedorismo coletivo através dos Ramos cooperativos
• Cultura de governança com gestão participativa e interativa com as bases de representação
• Fortalecimento da Agricultura familiar e do Agronegócio
• Mercado exigente, profissionalizado e ágil
• Meio Ambiente e Sustentabilidade para a competitividade
• Aglutinação, através de processos de verticalização e atuação em rede
Quais são as principais tendências consolidadas para os ambientes de atuação
do Sistema nos próximos 10 anos ?
(Tendência consolidada: perspectiva cuja direção é bastante visível e suficientemente consolidada - movimento com direção altamente previsível. As tendências consolidadas estarão presentes qualquer que seja o cenário vigente)
• Imagem do Sistema fortalecida como referência de representatividade contribuindo com os programas governamentais estratégicos
• Crescimento econômico do País e incentivos às exportações
• Aumento da renda das classes C e D e ascensão da classe média
• Crescente demanda pelo consumo de bens e serviços com qualidade
• Centros de Excelência, Criação/apoio, para profissionalização da gestão
• Aumento do quadro social potencializado pela mobilização educacional e crescente
participação de jovens e mulheres
• Fortalecimento das políticas públicas de incentivo à agricultura familiar;
• Demanda por boas práticas socialmente justas e ambientalmente corretas
• Programas governamentais de geração de trabalho e renda
• Alianças e parcerias entre cooperativas num modelo de “rede”
Quais as principais oportunidades existentes nos ambientes de atuação do Sistema nos próximos 10 anos ?
(Oportunidades: são situações externas, atuais ou potenciais, derivadas dos cenários ou tendências que, se
adequadamente aproveitadas, podem contribuir, em grau relevante, para o bom desempenho do Sistema. Oportunidades podem ou não ser aproveitadas. Trata-se, portanto, de possibilidades e não de conquistas líquidas e certas)
Síntese da Pesquisa - Ambiente Externo
OPORTUNIDADES
• Alteração da legislação cooperativista com quebra da unicidade
• Gestão centralizadora, autoritária, amadora e sem alternância
• Ausência de pesquisas por ramo para nortear programas
• Falta de Profissionais capacitados para o gerenciamento de cooperativas
• Concorrência eficiente
• Cooperativa como trampolim político
• Limitado conhecimento do setor pela sociedade
• Enfraquecimento na difusão da Ideologia Cooperativista
• Despreparo das cooperativas ante as mudanças de cenários ,taxas de juros e pressão
inflacionária
• Comprometimento das novas gerações
Quais as principais ameaças existentes nos ambientes de atuação do Sistema nos próximos 10 anos ?
(Ameaças: são situações externas, atuais ou potenciais que, se não forem neutralizadas ou minimizadas, podem
prejudicar, em grau relevante o desempenho do Sistema. A ameaça é algo que pode se confirmar ou não e seus impactos podem ou não afetá-lo, dependendo de suas condições internas de defesa ou neutralização. Trata-se, portanto, de riscos e não de perdas líquidas e certas)
Síntese da Pesquisa - Ambiente Externo
AMEAÇAS
Qual deveria ser o foco de atuação do Sistema nos próximos 10 anos?
• Legitimidade da Representação do Sistema e reconhecimento pelo poder Público
• Oportunidades de negócios com agregação de valor e resultados para os cooperados
• Educação Cooperativista, profissionalização com ganhos em qualidade e escala
• Monitorar as cooperativas com melhoria dos índices de eficiência e adoção das boas
práticas de governança
• Formar lideres para gestão participativa, sucessória e embasada na realidade da
cooperativa
• Profissionalizar a gestão com ênfase nos valores cooperativistas
• Sustentabilidade para a competitividade
• Intercooperação e atuação em rede com foco nos mercados interno e externo
