UNIVERSIDADE DO PLANALTO CATARINENSE DEPARTAMENTO DE ENGENHARIA CIVIL LUCIANO BROERING ALVES

LUCIANO BROERING ALVES

PROJETO DE ESTÁGIO – ACOMPANHEMENTO DA REFORMA DO CLUBE 1º DE JUNHO – PAINEL/SC

LAGES (SC) 2013

LUCIANO BROERING ALVES

PROJETO DE ESTÁGIO – ACOMPANHEMENTO DA REFORMA DO CLUBE 1º DE JUNHO – PAINEL/SC

Trabalho de Conclusão da disciplina de Estágio Curricular Supervisionado do Curso de Engenharia Civil da Universidade do Planalto Catarinense – UNIPLAC – apresentado ao professor Carlos Eduardo de Liz, como requisito necessário para obtenção do grau de Bacharel em Engenharia Civil.

Orientador: Prof. Eng. Civil José Augusto Fornari de Sousa. Esp.

Avaliação do Orientador: Conceito_______

__________________________

José Augusto Fornari de Sousa

LAGES (SC) 2013

LISTA DE ILUSTRAÇÕES

Figura 01 – (contra piso da sala principal). Fase de locação da paginação do piso

cerâmico...14

Figura 02 – colocação do piso...15

Figura 03 – colocação do piso...15

Figura 04 – azulejo nos banheiros...16

Figura 05 – pintura com fundo branco na parte interna da obra...17

Figura 06 – pintura interna...18

Figura 07 – parte externa com pintura pronta e esquadrias colocadas...19

Figura 08 – colocação dos vasos sanitários...20

Figura 09 – colocação das pias e dos mictórios...20

Figura 10 – colocação das janelas na fachada frontal...21

Figura 11 – colocação das janelas e portas internas...22

Figura 12 – gráfico do cronograma pré-estabelecido...23

Figura 13 – gráfico do cronograma executado...24

SUMÁRIO

1 DEFINIÇÃO DO PROBLEMA OU OPORTUNIDADE ... 6

1.1 Caracterização da Organização e seu Ambiente ... 6

1.2 Situação Problemática ... 7

1.2.1 Dados e/ou informações que dimensionam a problemática ... 7

1.2.2 Limites do projeto ... 7

1.3 Objetivos ... 8

1.4 Justificativa ... 8

2 REVISÃO DA LITERATURA ... 10

2.1 Levantar conceitos teóricos, métodos e instrumentos de análise ... 10

2.2 Descrever, comparar, criticar a literatura sobre o tema ... 11

3 METODOLOGIA ... 12

3.1 Plano ou delineamento da pesquisa, de acordo com o propósito ou objetivo geral

estabelecido ... 12

3.2 Definição da área ou população-alvo do estudo ... 12

3.3 Planos e instrumentos de coleta ... 12

3.4 Plano de análise dos dados ... 12

4 ANÁLISE E DESENVOLVIMENTO ... 13

4.1 Análise de dados ... 13

4.1.1 Pavimentação ... 13

4.1.2 Revestimentos ... 16

4.1.3 Instalações Hidro Sanitárias ... 19

4.1.4 Paredes Painéis e Esquadrias ... 21

4.1.5 Complementação da Obra ... 22

4.2 Análise de dados coletados ... 23

5 CONCLUSÃO ... 25

6 PROPOSTAS E SOLUÇÕES ... 26

APRESENTAÇÃO

Neste projeto de estágio é apresentado o trabalho da empresa Terra Engenharia Ltda na reforma e ampliação do antigo Clube 1º de Junho, (futuro Centro de Eventos do município). A obra está localizada na Rua: Coronel Caetano Viera da Costa, s/n, no Bairro Centro, da cidade de Painel – SC.

Teve como objetivo principal fazer o acompanhamento da obra de Agosto à Outubro de 2013, e por análise numérica e visual de dados foram apontados os principais problemas que a obra encontrou em atrasos de cronograma.

Depois de apontados os principais motivos de atraso realizaram-se uma análise de dados e reorganização da estratégia de execução para que possam ajudar a extinguir o atraso ou aproximar ao máximo o que foi planejado, na questão de tempo.

Foi também proposta uma solução em forma de um método a ser aplicado no qual irá diminuir o problema.

Este trabalho é composto por seis capítulos, divididos da seguinte forma:

O primeiro capítulo trata da definição geral do problema encontrado no projeto de estágio, caracterização da organização, limites, objetivos, oportunidade, viabilidade e importância do projeto.

O segundo capitulo é a revisão bibliográfica do tema.

O terceiro capitulo é a metodologia, onde explica os métodos de pesquisa e planos utilizados no trabalho.

No quarto capitulo é o desenvolvimento, onde descreve todos os trabalhos realizados no projeto.

Quinto capitulo é a conclusão, ou seja, resumo explicativo do estudo.

No sexto capitulo é onde encontram-se as propostas e soluções para o problema encontrado.

1 DEFINIÇÃO DO PROBLEMA OU OPORTUNIDADE

1.1 Caracterização da Organização e seu Ambiente

O GRUPO TERRA ENGENHARIA atua no mercado, desde 2002, em várias cidades de Santa Catarina, no ramo da construção civil com larga atuação junto aos órgãos públicos. Este Grupo compreende as empresas TERRA ENGENHARIA LTDA e FNL CONSTRUÇÕES E COMÉRCIO LTDA.

Destacam-se como atividades principais a elaboração de projetos, construções, reformas, em unidades educacionais, unidades de saúde, ginásios, quadras poliesportivas, pavimentações, terraplanagem, rede de esgoto, incorporações, etc. Comprometendo-se com os clientes, atuando em parcerias e buscando as melhores soluções na execução dos serviços, com pessoal especializado e capacitado. A empresa conta hoje com 46 colaboradores – Terra Engenharia Ltda., e 21 colaboradores - FNL Construções e Comércio Ltda., totalizando 67 colaboradores diretos além de serviços terceirizados.

QUADRO TÉCNICO

Flavio Tutida

Formação: Engenharia Civil

Cargo: Engenheiro Responsável / Sócio Diretor

Leonardo Milioli Tutida

Formação: Engenharia Civil (Em curso) Cargo: Sócio Gerente

Luis Cesar Tomiello

Formação: Administração / Técnico em Edificações Cargo: Encarregado das Obras

Celestina de Oliveira

Formação: Técnico em Edificações Cargo: Departamento de Compras

Angelita Arruda

Formação: Bacharel em Computação Cargo: Departamento Administrativo

Solange de Sousa Ribeiro

Formação: Técnico em Contabilidade Cargo: Departamento de Recursos Humanos

1.2 Situação Problemática

1.2.1 Dados e/ou informações que dimensionam a problemática

O problema encontrado e estudado é o atraso de cronograma, no qual sem um método aprimorado de planejamento e acompanhamento é quase impossível realizar uma construção dentro do prazo pré-estipulado. Para entendimento melhor da obra em questão, segue em anexo o cronograma físico-financeiro da obra. (Anexo 01).

1.2.2 Limites do projeto

A responsabilidade deste projeto está limitada às atividades e resultados estabelecidos neste plano de trabalho.

Todas as fases da construção influenciam no projeto, desde o planejamento até a entrega, porém foi acompanhada somente a parte da execução sendo que a obra já estava em andamento.

O projeto está limitado somente à obra em questão, não podendo ser generalizado, pois cada caso é um caso.

1.3 Objetivos

1.3.1 Geral

O propósito principal deste trabalho foi fazer um estudo global no acompanhamento da execução da reforma e ampliação do Clube 1º de Junho – Painel/SC, analisando as principais causas de atrasos referentes ao prazo de entrega da obra, e propondo uma solução para tal problema.

1.3.2 Específicos

(a) Associar execução com o cronograma físico-financeiro pré-estabelecido. Fazer acompanhamento diário do cronograma físico-financeiro.

(b) Antecipar o pedido de material para a construção.

(c) Dividir as equipes de frente de trabalho, de forma a melhorar o rendimento.

1.4 Justificativa

1.4.1 Oportunidade do projeto

Existem vários empecilhos para se concretizar de forma que a qualidade e o tempo sejam inversamente proporcionais, ou seja, fazer render, porém bem feito.

Este projeto serviu para entender melhor, na prática, a administração da construção na parte de execução.

1.4.2 Viabilidade do projeto

O projeto pôde ser realizado de forma simples e sem custos, pois foi realizado apenas por medições da obra e fotografia, para meio de comparação com o que foi planejado.

1.4.3 Importância do projeto

O projeto foi de fundamental importância tanto para a construtora quanto para o cliente, pois visou apontar os principais motivos de atraso no prazo de entrega da obra, propondo um método para que o problema fosse melhorado e assim, consecutivamente, diminuindo gastos desnecessários com mão de obra.

2 REVISÃO DA LITERATURA

2.1 Levantar conceitos teóricos, métodos e instrumentos de análise

Atingir os objetivos dentro do prazo e respeitar o orçamento propostos são argumentos essenciais para o sucesso de uma empresa. Alguns profissionais cumprem seus prazos lidando com as questões de modo adequado. Eles mantêm o controle de suas atividades pessoais e profissionais e contam com a confiabilidade dos colegas. Assim como ocorre com outras pessoas, também precisam lidar com o estresse, mas a abordagem organizada e a capacidade de organizar seu cotidiano permitem manter o desgaste sob controle. Outra vantagem é desligar-se dos problemas ao deixar o ambiente de trabalho, tranqüilo com o andamento de suas tarefas. (BRUCE, pág. 06, 2001).

Segundo BRUCE, Estabelecer Metas: “Elabore uma lista de objetivos depois de identificar as principais atribuições por ordem de importância. Limite a seis os grupos de objetivos e escolha palavras de ação para descrever as metas. Informe o percentual de tempo estimado para cada área. Avalie seu desempenho em cada item e procure o melhor modo de acompanhar seus progressos, recorrendo a avaliações regulares ou a opiniões de clientes”

O ponto de partida para uma rotina organizada é uma lista de tarefas, que irá controlar seus afazeres e o momento de executá-los. Relacione todos os itens importantes de suas responsabilidades operacionais e valorize seu tempo. Como passo inicial, elabore uma lista elaborada de tarefas. Certifique-se de que a relação inclui todos os aspectos operacionais que exigem sua interferência e reserve tempo para o que precisa ser planejado com antecedência. Sua lista deverá contemplar ações importantes no momento e em longo prazo. Em seguida, avalie quais itens não contribuem para a conquista de seus objetivos. (BRUCE, pág. 21, 2001).

O cronograma mostra, em uma linha do tempo, o começo e o fim de cada uma das fases ou atividades da obra. A qualquer momento, portanto, é possível verificar com rapidez o andamento das diversas frentes de serviço. Assim é possível definir prioridades e concentrar o foco nas equipes que eventualmente estejam mais atrasadas em relação às demais. O cronograma também ajuda a planejar as compras de produtos e materiais de construção, reduzindo estoques desnecessários no canteiro. A programação organizada permite que o construtor compre ou contrate materiais, mão de obra e equipamentos na hora certa. Se ele

fizer isso depois do momento ideal, a obra atrasa. Se fizer antes do tempo, pode perder materiais no estoque ou pagar mão de obra e equipamentos que acabam ficando parados, sem trabalho. (PINI, Web).

Conceito de Inspeção Predial:

As inspeções de edificações podem recair nos materiais, sistemas ou serviços executados (obras) além das próprias edificações, como nas questões relativas aos seus direitos. Essa ferramenta diagnóstica requer algo mais, além da imprescindível constatação do objeto referenciado pela vistoria, pois o fator analítico deve estar presente no objetivo, em geral com foco na qualidade e segurança. Sendo assim, a inspeção tem por prioridade a análise técnica e, como exposto, seu conceito é o seguinte:

Inspeção em Edificação é a análise técnica do fato, condição ou direito relativo a uma edificação. (GOMIDE, 2009 p. 111)

2.2 Descrever, comparar, criticar a literatura sobre o tema

Como diz o ditado: ‘Tempo é Dinheiro’, e na construção civil não é diferente.

O atraso no cronograma é responsável por grande parte do acréscimo no valor final da obra.

Geralmente, com a pressa em se dar inicio a execução da obra não se planeja o necessário. E mesmo quando planejado é difícil construir fielmente, tudo isso decorrente de imprevistos e situações indesejadas. Como exemplo do não cumprimento de cronograma:

(a) Pelo menos no começo da obra é quase que impossível se trabalhar com a chuva; (b) O possível déficit no rendimento dos funcionários;

(c) O atraso na entrega de materiais;

(d) Modificações no projeto no andamento da obra; (e) Escassez de máquinas e ferramentas eficientes; (f) Questões burocráticas;

3 METODOLOGIA

3.1 Plano ou delineamento da pesquisa, de acordo com o propósito ou objetivo geral estabelecido

O plano de pesquisa começou no inicio do mês de setembro de 2013 com a coleta de dados para comparativo e estudaram-se formas mais adequadas de execução para passar aos construtores, tentando fazer com que, no mínimo, a obra siga o cronograma estipulado.

3.2 Definição da área ou população-alvo do estudo

A população-alvo são todos que de uma forma ou de outra contribuíram para a construção da obra, sejam eles construtores, fornecedores de materiais e serviços, e a própria população do município de Painel.

3.3 Planos e instrumentos de coleta

O plano de coleta foi por meio fotográfico e com preenchimento de planilhas de serviços onde foi mostrado o andamento da obra. Baseado no conceito de Inspeção Predial.

3.4 Plano de análise dos dados

A análise dos dados foi basicamente comparativa, entre o cronograma pré- estabelecido e o cronograma executado realmente durante o tempo.

4 ANÁLISE E DESENVOLVIMENTO

4.1 Análise de dados

Durante este período de estágio foram acompanhadas as seguintes atividades: colocação de pisos, colocação de azulejos nos banheiros, pintura externa e interna, colocação das portas e janelas, instalação dos objetos sanitários (vasos, pias), e a parte de limpeza geral da obra para inauguração. Todas essas atividades serão descritas e mostradas em fotos de como e quando foram executadas, se seguiram ou não o cronograma físico-financeiro previsto pela construtora. Se não quais os imprevistos que ocorreram para que tal cronograma não fosse cumprido.

4.1.1 Pavimentação

4.1.1.1 Colocação de Piso

Primeiramente foi acompanhada a colocação do piso na obra, analisando as dificuldades encontradas em locar a paginação do piso conforme projeto, pois além do desnível encontrado no contra piso, a obra, por ser reforma de uma edificação construída há mais de cem anos, encontra-se fora de esquadro, ou seja, as dimensões da obra entre paredes possuem diferenças.

A colocação de piso deu-se do centro das salas para as extremidades.

Depois de muito tempo perdido (dois dias) na locação e conferência de todas as medidas e esquadros da obra, com o objetivo de garantir a paginação exata, foi dado inicio à colocação da cerâmica, sempre conferindo o que estava sendo feito. Pois, nessa atividade, se começasse com o mínimo de erro, ao fim poderia resultar em uma diferença significativa.

Nessa fase da execução era previsto que trabalhasse três pessoas, sendo que na maior parte do tempo em que foi acompanhado trabalhou dois, um servente e um pedreiro, com isso a etapa de pavimentação, que era pra ser terminada no dia 10 de outubro, prolongou-se até 20

de outubro. Outro imprevisto foi que no dia 2 de outubro faltou cerâmica na obra, e por atraso na empresa de entrega, chegou só dia 3, totalizando um dia e meio com os funcionários parados. Também foi constatado que em duas segundas-feiras os funcionários não comparecerem na obra, a explicação foi motivo de saúde.

Imprevistos: Demora na locação; Déficit de mão de obra; Atraso na entrega do material; Falta dos funcionários.

Total de atraso: 8,5 dias.

FIGURA 01 - (Contra Piso da Sala Principal) Fase de locação da paginação do piso cerâmico

FIGURA 02 - Colocação do piso

Fonte: Autor

FIGURA 03 - Colocação do piso

4.1.2 Revestimentos

4.1.2.1 Colocação de Azulejos nos Banheiros

Não diferente do piso, o azulejo precisa de muito cuidado na sua colocação, principalmente no início. Durante o acompanhamento trabalhou nessa fase duas pessoas, um servente o qual preparava a argamassa e levava as peças a serem utilizadas próximas ao profissional, e o pedreiro o qual executou o trabalho com toda calma e conhecimento adquirido com experiência de nove anos.

Para locação da paginação foram utilizados nível mangueira e nível d’água.

Após a locação foi feita uma limpeza com escovas para garantir a inexistência de impurezas e garantir a perfeita colagem das peças na parede.

O acompanhamento da obra começou no dia 20 de agosto e no dia 28 de agosto já estava pronta essa fase da execução.

FIGURA 04 – Azulejo nos banheiros

4.1.2.2 Pintura Interna e Externa

No período de acompanhamento da obra, foram realizados trabalhos em pintura interna e externa, sendo que 70% já estavam prontos. Nesta etapa foi contratada uma equipe especializada no serviço, onde executaram com eficiência e dentro do cronograma pré-estipulado.

FIGURA 05 – Pintura com fundo branco na parte interna da obra

FIGURA 06 – Pintura interna

Fonte: Autor

Essa fase da obra não teve atraso, sendo que era pra serem concretizados os últimos 3,71% até o fim do mês de setembro, e foi cumprido à risca o cronograma.

FIGURA 07 – Parte externa com pintura pronta e esquadrias colocadas.

Fonte: Autor

4.1.3 Instalações Hidro Sanitárias

Nessa etapa foi feito um adiantamento do cronograma, pois a empresa fez o pedido antecipado de todas as peças utilizadas na instalação dos banheiros e cozinha, sendo elas: canalizações, conexões, vasos sanitários completos, mictórios, torneiras, pias.

Dos 44,20% que eram pra ser executados no mês de outubro, foram antecipados para o mês de setembro 20%, sendo que os 24,20% restantes foram executados até o dia 16 de outubro.

FIGURA 08 – Colocação dos vasos sanitários

Fonte: Autor

FIGURA 09 – Colocação das pias e dos mictórios

4.1.4 Paredes Painéis e Esquadrias

Nessa fase da obra foram colocadas as esquadrias (janelas e portas), internas e externas. Foi também nessa fase adiantado o trabalho. Conforme o cronograma pré- estabelecido, para o mês de outubro eram pra restar 37,87% para ser realizado, e conforme medição da obra, quando se iniciou o mês de outubro restavam somente 15% da colocação das esquadrias para serem feitas.

FIGURA 10 – Colocação das janelas na fachada frontal

FIGURA 11 – Colocação das janelas e portas internas

Fonte: Autor

4.1.5 Complementação da Obra

Estava previsto no cronograma que a obra seria terminada em outubro, porém ocorreu um atraso na parte de complementação de obra, que é a parte de limpeza geral e conferência de todos os equipamentos, na finalização da obra para entrega.

Até o dia 20 de outubro os funcionários ainda estavam executando a parte de colocação das esquadrias e colocação de piso, e como a limpeza geral deve ser a última fase a ser executada e pelo fato de não poder ser realizada simultaneamente a outros trabalhos, ficou 50% para ser realizada no mês de novembro.

4.2 Análise de dados coletados

Foram feitos dois gráfico real.

O gráfico a seguir é o do cronograma pré

qual mostram, em percentual acumulado de tempo por mês, os serviços a serem realizados, ou seja, mostra a previsão de como

estipulado.

FIGURA 12 – Gráfico do cronograma pré

Fonte: Autor 0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 anterior agosto

Análise de dados coletados

gráficos, para comparação entre o cronograma

O gráfico a seguir é o do cronograma pré-definido pela empresa executora da obra, no qual mostram, em percentual acumulado de tempo por mês, os serviços a serem realizados, ou seja, mostra a previsão de como deverá decorrer a construção durante o período p

Gráfico do cronograma pré-estabelecido

agosto setembro outubro

o entre o cronograma pré-estabelecido e

definido pela empresa executora da obra, no qual mostram, em percentual acumulado de tempo por mês, os serviços a serem realizados, ou durante o período pré-parede paineis e esquadrias revestimentos pavimentação instalações hidro sanitárias complementação da obra

O gráfico a seguir é o do cronograma executado, onde mostra, em percentual, a quantidade acumulada nos meses em que os serviços que foram realmente realizados, de forma. Mostra também, comparando com o gráfico anterior, que a entrega da obra atrasou. Eram para serem terminados todos os serviços até o mês de outubro, e acabou em ficar a parte de complementação de obra para o mês de novembro.

FIGURA 13 – Gráfico do cronogram

Fonte: Autor 0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 anterior agosto

O gráfico a seguir é o do cronograma executado, onde mostra, em percentual, a quantidade acumulada nos meses em que os serviços que foram realmente realizados, de ostra também, comparando com o gráfico anterior, que a entrega da obra atrasou. Eram para serem terminados todos os serviços até o mês de outubro, e acabou em ficar a parte de complementação de obra para o mês de novembro.

Gráfico do cronograma executado

agosto setembro outubro novembro

O gráfico a seguir é o do cronograma executado, onde mostra, em percentual, a quantidade acumulada nos meses em que os serviços que foram realmente realizados, de ostra também, comparando com o gráfico anterior, que a entrega da obra atrasou. Eram para serem terminados todos os serviços até o mês de outubro, e acabou em ficar a parte

parede paineis e esquadrias revestimentos pavimentação instalações hidro sanitárias complementação da obra

5 CONCLUSÃO

Seguir cronograma à risca não é nada fácil, em obras sempre ocorrem imprevistos. Como em toda obra ocorrem atrasos, nesta, a qual foi acompanhada, não foi diferente. Houve alguns atrasos, sendo eles:

-por parte da fornecedora na demora da entrega de cerâmica; -falta dos funcionários;

-dificuldade na locação, por ser reforma de obra antiga;

Mas também foram feitos alguns adiantamentos no cronograma. Em função de um acompanhamento minucioso, foi, por minha parte, sempre solicitado o pedido antecipado dos materiais, não deixando os funcionários sem ter o que fazer.

Por ser em uma cidade vizinha de Lages (onde se encontraram as distribuidoras de material), aproximadamente 30 km, soube-se que havia sempre uma demora na entrega dos materiais, portanto conforme se dava o andamento de cada etapa era entrado em contato com o engenheiro e informado com antecedência a falta de material. Ocorreram adiantamentos:

-na parte de instalações hidro sanitárias e colocação de objetos sanitários; -na parte de colocação das esquadrias;

6 PROPOSTAS E SOLUÇÕES

Com a análise feita durante o período de estágio foi proposto um plano de gerenciamento do cronograma físico-financeiro para tentar amenizar os atrasos cometidos na construção.

6.1 Plano/programa

O cronograma serve tanto como planejamento como gerenciamento, ou seja, deve ser realizado com calma e tempo, pensando em todas as adversidades possíveis, e também depois de realizado, na frente de trabalho, deve sempre estar em mãos dos responsáveis pela obra e também acessíveis aos trabalhadores.

O plano que deverá ser implantado pela empresa é o de expor semanalmente uma meta a ser cumprida pelos funcionários, em gráficos. Caso, por um empecilho ou outro, a meta semanal não seja totalmente cumprida será exposto à mão de obra e explicado que se possível já na semana vindoura esse atraso seja bonificado, de tal forma a seguir a meta da semana e também o atraso da outra. Sendo assim, conferido semanalmente o cronograma, ao fim da obra não terá atraso ou será mínimo. Segue abaixo um gráfico explicativo do método:

FIGURA 14 – Gráfico explicativo do método

Fonte: Autor

A implementação deve ocorrer no início da obra, o método é eficaz e dá o mínimo de trabalho para ser efetuado. Deve ocorrer o diálogo entre os gestores e os trabalhadores, pois para ser cumprido deve ter a participação de todos os envolvidos, tanto quem vai executar quanto os fornecedores de material. Deve também, se possível, existir um diário de obra, no qual irá detalhar mais ainda o andamento da construção, sendo que ao fim da semana possam detectar todos os motivos dos possíveis atrasos e adiantamentos do cronograma.

REFERÊNCIAS

BRUCE, Andy; LANGDON, Ken. Como Cumprir Cronogramas: Do It Now. São Paulo - SP: PUBLIFOLHA, 2001.

GOMIDE, Tito Lívio Ferreira; NETO, Jerônimo Cabral P. Fagundes; GULLO, Marco Antonio. Engenharia Diagnóstica em Edificações. São Paulo-SP: PINI, 2009.

PINI, Web. <http://www.equipedeobra.com.br/construcao-reforma/35/artigo213994-1.asp>, acessado em 26 de agosto de 2013.

ANEXOS

ANEXO 01 – Cronograma físico-financeiro

ANEXO 03 – Planta baixa da obra no software AUTOCAD

APÊNDICE

APÊNDICE 01 – Fotografia da obra no dia 20 de agosto, início do estágio.