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Manual do Professor 9a edicao - respostas dos exercicios

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EDITORA ATLAS S.A.

Rua Conselheiro Nébias, 1384 (Campos Elísios) 01203-904 São Paulo (SP)

Tel.: (0_ _11) 3357-9144 (PABX) www.EditoraAtlas.com.br

(3)

Eliseu Martins

Welington Rocha

Contabilidade de Custos

Manual do Professor

9

a

Edição

(Compatível com a

9

a

edição do livro-texto)

(4)

© 2006 by EDITORA ATLAS S.A.

1. ed. 1978; 2. ed. 1980; 3. ed. 1987; 4. ed. 1990; 5. ed. 1996; 6. ed. 2003; 7. ed. 2004; 9. ed. 2006

Composição: Formato Serviços de Editoração S/C Ltda.

Dados Internacionais de Catalogação na Publicação (CIP) (Câmara Brasileira do Livro, SP, Brasil)

Martins, Eliseu,

Contabilidade de custos: manual do professor / Eliseu Martins; Welington Ro-cha. — 9. ed. — São Paulo : Atlas, 2006.

Bibliografia.

1. Contabilidade de custos 2. Contabilidade de custos – Problemas, exercícios etc. I. Título.

90-0204 CDD-657.42076

-657.42076 Índices para catálogo sistemático:

1. Contabilidade de custos 657.42 2. Custos : Contabilidade 657.42

3. Exercícios : Contabilidade de custos 657.42076 4. Problemas : Contabilidade de custos 657.42076

TODOS OS DIREITOS RESERVADOS – É proibida a reprodução total ou parcial, de qualquer forma ou por qualquer meio. A violação dos direitos de autor (Lei no 9.610/98)

é crime estabelecido pelo artigo 184 do Código Penal.

Depósito legal na Biblioteca Nacional conforme Decreto no 1.825, de 20 de

dezembro de 1907.

(5)

Sumário

Prefácio à 9a edição, 7

1 A Contabilidade de Custos, a Contabilidade Financeira e a Contabilidade Gerencial, 9

2 Terminologia Contábil Básica, 12

3 Princípios Contábeis Aplicados a Custos, 16

4 Algumas Classificações e Nomenclaturas de Custos, 20 5 Esquema Básico da Contabilidade de Custos (I), 30

6 Esquema Básico da Contabilidade de Custos (II) – Departamentalização, 43 7 Critério de Rateio dos Custos Indiretos, 59

8 Custeio Baseado em Atividades (ABC) – Abordagem Inicial, 65 9 Aplicação de Custos Indiretos de Produção, 78

10 Materiais Diretos, 90 11 Mão-de-obra Direta, 101

12 Problemas Especiais da Produção por Ordem: Custeio de Ordens e de Encomendas, 108

13 Problemas Especiais da Produção Contínua: Custeio por Processo, 116 14 Produção Conjunta e Problemas Fiscais na Avaliação de

Estoques Industriais, 129

15 Custo Fixo, Lucro e Margem de Contribuição, 136

16 Margem de Contribuição e Limitações na Capacidade de Produção, 149 17 Custeio Variável, 158

18 Margem de Contribuição, Custos Fixos Identificados e Retorno sobre o Investimento, 172

(6)

21 Alguns Problemas Especiais: Custos de Reposição e Mão-de-obra Direta como Custo Variável, 211

22 Relação Custo/Volume/Lucro – Considerações Iniciais, 219 23 Considerações Adicionais sobre Custo/Volume/Lucro, 230

24 Custeio Baseado em Atividades (ABC) – Abordagem Gerencial e Gestão Estratégica de Custos, 244

25 Controle, Custos Controláveis e Custos Estimados, 257 26 Custo-padrão, 263

27 Análise das Variações de Materiais e Mão-de-obra, 267 28 Análise das Variações de Custos Indiretos, 278

29 Contabilização do Custo-padrão – o Problema da Inflação, 284 30 Implantação de Sistemas de Custos, 295

(7)

Este Manual do Professor traz as soluções completas de todos os exercícios pro-postos no livro-texto e no de exercícios; em alguns casos são oferecidas sugestões de questões adicionais, isto é, que não constam do Livro de Exercícios.

Oferece ainda um problema extra por capítulo (com a solução), para ser utilizado a critério do professor como exercício em sala, para casa ou mesmo como prova.

Além disso, como a maior novidade é a informatização, os professores têm aces-so, por meio da Internet, a slides em powerpoint e exemplo ilustrativo da matéria tratada em cada capítulo. O objetivo é que esse material seja utilizado como apoio em suas aulas.

Eliseu Martins Welington Rocha

(8)
(9)

1

A Contabilidade de Custos, a

Contabilidade Financeira e a

Contabilidade Gerencial

SOLUÇÃO DO EXERCÍCIO PROPOSTO

F, V, V, F, V

SOLUÇÃO DO EXERCÍCIO N

o

1.1

1. Alternativa correta: D 2. Alternativa correta: C 3. Alternativa correta: B 4. Alternativa correta: C 5. Alternativa correta: C

SOLUÇÃO DO EXERCÍCIO N

o

1.2

1. Alternativa correta: D 2. Alternativa correta: D 3. Alternativa correta: C 4. Alternativa correta: B

SOLUÇÃO DO EXERCÍCIO N

o

1.3

F, V, V, F, F

SOLUÇÃO DO EXERCÍCIO N

o

1.4

V, F, F, V, F

(10)

SOLUÇÃO DO EXERCÍCIO N

o

1.5

1. Alternativa correta: E 2. Alternativa correta: D 3. Alternativa correta: A 4. Alternativa correta: A 5. Alternativa correta: E

(11)

EXERCÍCIO EXTRA

Assinalar Falso (F) ou Verdadeiro (V):

( ) Após a Revolução Industrial, no século XVIII, a Contabilidade adaptou às empresas industriais os mesmos conceitos utilizados nas comerciais.

( ) A Auditoria Independente criou princípios contábeis totalmente diferentes daqueles utilizados na Contabilidade.

( ) O custo de um produto é composto pelo custo dos fatores utilizados, consu-midos ou transformados para sua obtenção.

( ) A forma de valoração de estoques desenvolvida pela Contabilidade de Custos foi abandonada, já que feria os Princípios Fundamentais de Contabilidade. ( ) Devido ao crescimento das empresas e mercados, a Contabilidade de Custos

passou a ser vista como uma importante forma de auxílio em questões ge-renciais.

SOLUÇÃO DO EXERCÍCIO EXTRA

V, F, V, F, V

(12)

2

Terminologia Contábil Básica

SOLUÇÃO DO EXERCÍCIO PROPOSTO

I C ou D C C ou D D I C ou D D D C e D C I P P C P D RR D –

SOLUÇÃO DO EXERCÍCIO N

o

2.1

F, F, F, V, V

SOLUÇÃO DO EXERCÍCIO N

o

2.2

F, F, F, V, V

(13)

SOLUÇÃO DO EXERCÍCIO N

o

2.3

1. I 2. C 3. C ou D 4. C 5. C ou D 6. I 7. C ou D 8. C 9. – 10. C 11. C ou D 12. C, D ou P 13. D 14. D 15. C ou D 16. C 17. C ou D 18. D 19. P 20. P

SOLUÇÃO DO EXERCÍCIO N

o

2.4

1. I 2. C ou D 3. C ou D 4. C ou D 5. D 6. I 7. C ou D 8. D 9. D 10. C e D 11. C 12. I 13. P 14. P 15. C 16. P 17. – 18. D ou I

(14)

SOLUÇÃO DO EXERCÍCIO N

o

2.5

a)

EVENTOS CLASSIFICAÇÕES

1 Gasto e investimento. 2 Desembolso.

3 Gasto, custo, investimento e despesa. 4 Custo e despesa.

5 Custo e despesa.

6 Custo.

7 Gasto, custo, investimento e despesa. 8 Gasto, desembolso e investimento.

9 Perda.

10 Despesa.

b)

EVENTOS GASTOS DESEMBOLSOS INVESTIMENTOS CUSTOS DESPESAS PERDAS

1 10.000 10.000 2 5.000 3 11.000 8.000 8.000 3.000 4 7.500 2.500 5 3.800 1.000 6 200 7 8.000 6.000 6.000 2.000 8 50.000 25.000 50.000 9 2.000 10 25.500 TOTAL 79.000 30.000 74.000 25.000 34.000 2.000 Srs. Professores:

1 - Foram considerados como investimentos apenas os valores que ainda não tinham transitado pelo ativo. Por exemplo: no evento nº 3, a parte da mão-de-obra relativa à produção é custo e investimento; o mesmo ocorre em relação ao item 7. Por outro lado, em relação aos custos contidos nos itens 4 e 5, os investimentos já haviam sido reconhecidos no momento da aquisição dos recursos.

2 - Em relação ao item 10, observe-se que os custos se “transformam” em despesas, pela venda dos produtos.

(15)

EXERCÍCIO EXTRA

Classificar os itens a seguir em Investimento (I), Custo (C), Despesa (D) ou Perda (P), seguindo a terminologia contábil ortodoxa (“contabilês”):

1. ( ) Compra de matéria-prima, em uma metalúrgica 2. ( ) Consumo de energia elétrica, numa metalúrgica 3. ( ) Mão-de-obra

4. ( ) Consumo de combustível em veículos 5. ( ) Conta mensal de telefone

6. ( ) Aquisição de equipamentos

7. ( ) Depreciação do equipamento central, em uma empresa de telefonia 8. ( ) Tempo ocioso (remunerado)

9. ( ) Consumo de materiais diversos na Administração 10. ( ) Pessoal da Contabilidade (salário)

11. ( ) Honorário da Administração

12. ( ) Honorário do Diretor Técnico, em uma empresa de telefonia 13. ( ) Depreciação do prédio da Sede da Empresa

14. ( ) Deterioração do estoque de materiais por enchente 15. ( ) Tempo do pessoal em greve prolongada (remunerado)

16. ( ) Sucata no processo produtivo (desperdício no processo industrial) 17. ( ) Lote de material danificado acidentalmente em uma operação industrial 18. ( ) Gastos com desenvolvimento de novos produtos (P&D)

19. ( ) Gastos com treinamento e desenvolvimento de funcionários 20. ( ) Orelhões depredados, em uma empresa de telefonia

SOLUÇÃO DO EXERCÍCIO EXTRA

1. I 2. C ou D 3. C ou D 4. D 5. C ou D 6. I 7. C 8. C, D ou P 9. D 10. D 11. D 12. C 13. D 14. P 15. P 16. C 17. P

(16)

3

Princípios Contábeis

Aplicados a Custos

SOLUÇÃO DO EXERCÍCIO PROPOSTO

V, F, V, F, V

SOLUÇÃO DO EXERCÍCIO N

o

3.1

1. Alternativa correta: B 2. Alternativa correta: B 3. Alternativa correta: A 4. Alternativa correta: D 5. Alternativa correta: E

SOLUÇÃO DO EXERCÍCIO N

o

3.2

1. Alternativa correta: C 2. Alternativa correta: C 3. Alternativa correta: D 4. Alternativa correta: C 5. Alternativa correta: A

SOLUÇÃO DO EXERCÍCIO N

o

3.3

1. Alternativa correta: D 2. Alternativa correta: B 3. Alternativa correta: C 4. Alternativa correta: A 5. Alternativa correta: E

(17)

SOLUÇÃO DO EXERCÍCIO N

o

3.4

F, F, V, V, F

SOLUÇÃO DO EXERCÍCIO N

o

3.5

1) Quantidade necessária de papel por mês:

Couchê para páginas:

– Moderna: 0,16 Kg x 10.000 = 1.600 Kg. – Weekly: 0,12Kg x 15.000 x 4 = 7.200 Kg. Supercalandrado para capas:

– Moderna: 0,03 Kg x 10.000 = 300 Kg. – Weekly: 0,03 Kg x 15.000 x 4 = 1.800 Kg.

PAPEL (em Kg) MODERNA WEEKLY TOTAL

Couchê para páginas 1.600 7.200 8.800

Supercalandrado para capas 300 1.800 2.100

TOTAL 1.900 9.000 10.900

2) Custo do papel:

PAPEL CUSTO CIF TAXA DE CÂMBIO CUSTO

€/ton. $/kg

Couchê 800 2,50 2,00

Supercalandrado 780 2,50 1,95

3) Nesta situação, em que há possibilidade de se apurar, ainda que aproximada-mente (com um grau de precisão aceitável), a parcela do esforço de compras direcionado à produção, ela é incorporada ao custo. Assim, o custo de supri-mento alocado à área de produção é:

$ 10.650 x 60% = $ 6.390

4) Custo das atividades de suprimento, por Kg de papel: $ 6.390 / 10.900 Kg ≅ $ 0,5862/Kg

a) Valor do estoque final de papel, ao custo histórico, com inclusão dos gastos da área de compras:

Couchê para páginas:

(18)

RESUMO:

PAPEL CUSTO TOTAL($) QUANTIDADE(kg) CUSTO UNITÁRIO$/kg

Couchê 22.758,56 8.800 2,5862

Supercalandrado 5.326,02 2.100 2,5362

TOTAL 28.084,58 10.900

O preço de mercado do papel de imprensa, no final do mês (custo de reposição), bem como a nova taxa de câmbio da moeda européia, não devem ser considerados, no âmbito da Contabilidade Societária, segundo o Princípio do Custo Histórico como Base de Valor. O uso do custo de reposição, em Contabilidade Gerencial, é estudado no Capítulo 21 do livro-texto.

Da mesma forma, os gastos com juros não devem ser incorporados ao custo do estoque e sim contabilizados como despesas financeiras.

b) Caso não houvesse condições de identificar a parcela do esforço da área de compras demandado pela produção, então o resultado de março seria $ 6.390 a menor, que é o valor da parcela dos gastos da área de compras que teria sido debitado como despesa do período.

PAPEL CUSTO TOTAL($) QUANTIDADE(kg) CUSTO UNITÁRIO$/kg

Couchê 17.600 8.800 2,00

Supercalandrado 4.095 2.100 1,95

TOTAL 21.695 10.900

Neste caso, o valor do estoque teria sido $ 21.695,00 e não $ 28.084,58 (a dife-rença de $ 0,42, em relação aos $ 6.390, deve-se ao arredondamento).

(19)

EXERCÍCIO EXTRA

Assinalar Falso (F) ou Verdadeiro (V), à luz dos Princípios Fundamentais de Con-tabilidade:

( ) O registro dos encargos financeiros deve ser tratado na Contabilidade como despesa, não como custo.

( ) O Custeio por Absorção deriva da aplicação dos Princípios de Contabilidade Geralmente Aceitos.

( ) Os encargos financeiros são custos de produção, já que podem ser identifica-dos com financiamento de matérias-primas ou outros fatores de produção. ( ) Gastos relacionados ao processo de produção são despesas.

( ) Em períodos de alta inflação deve-se, nas compras a prazo, separar o que é valor efetivo de compra do que é encargo financeiro embutido pelo prazo negociado.

SOLUÇÃO DO EXERCÍCIO EXTRA

V, V, F, F, V

(20)

4

Algumas Classificações e

Nomenclaturas de Custos

SOLUÇÃO DO EXERCÍCIO PROPOSTO

a) Custo de produção do mês (em $):

MATERIAL DIRETO (MAT.)

Estoque Inicial de Matéria-Prima 120.000 (+) Compras de Matéria-Prima 500.000 (–) Devolução de 20% das Compras (100.000) Custo do Material Direto Disponível 520.000 (–) Estoque Final de Matéria-Prima 0 Custo do Material Direto Consumido 520.000 Material Direto Disponível 520.000 (–) Estoque Final de Materiais Diretos 0 Material Direto Consumido 520.000 (+) Mão-de-Obra Direta 600.000 (+) Custos Indiretos de Produção 400.000 CUSTO DE PRODUÇÃO DO MÊS 1.520.000

DEMONSTRAÇÃO DO CUSTO DE PRODUÇÃO DO MÊS

b) Custo da produção acabada no mês (em $): Estoque Inicial de Produtos em Elaboração 180.000 (+) Custo da Produção do Período 1.520.000 Custo Total de Produção 1.700.000 (–) Estoque Final de Produtos em Elaboração 0 CUSTO DA PRODUÇÃO ACABADA NO MÊS 1.700.000

(21)

DEMONSTRAÇÃO DO CUSTO DOS PRODUTOS VENDIDOS c) Custo da produção vendida no mês (em $): Estoque Inicial de Materiais Diretos 120.000 (+) Compras de Materiais Diretos 500.000 (–) Devolução de 20% da Compra de Matéria-Prima (100.000) Material Direto Disponível 120.000 (–) Estoque Final de Materiais Diretos 0 Material Direto Consumido 520.000 (+) Mão-de-Obra Direta 600.000 (+) Custos Indiretos de Produção 400.000 CUSTO DA PRODUÇÃO DO PERÍODO (CPP) 1.520.000 (+) Estoque Inicial de Produtos em Elaboração 180.000 Custo Total de Produção 1.700.000 (–) Estoque Final de Produtos em Elaboração 0 CUSTO DA PRODUÇÃO ACABADA (CPA) 1.700.000 (+) Estoque Inicial de Produtos Acabados 0 Custo dos Produtos Disponíveis 1.700.000 (–) Estoque Final de Produtos Acabados (200.000) CUSTO DOS PRODUTOS VENDIDOS (CPV) 1.500.000 Estoque Inicial de Produtos Acabados 0 (+) Custo da Produção Acabada no Período 1.700.000 Custo dos Produtos Acabados Disponíveis 1.700.000 (–) Estoque Final de Produtos Acabados (200.000) CUSTO DOS PRODUTOS VENDIDOS NO MÊS 1.500.000

(22)

SOLUÇÃO DO EXERCÍCIO N

o

4.1

Receita Bruta = Receita Líquida 2.400 Estoque Inicial de Matéria-Prima 300 (+) Compras de Matéria-Prima 720 Matéria-Prima Disponível 1.020 Estoque Final de Matéria-Prima (420) Matéria-Prima Consumida 600 Mão-de-Obra Direta 600 Custos Indiretos de Produção 480 CUSTO DE PRODUÇÃO DO PERÍODO 1.680 Estoque Inicial de Produtos em Elaboração 240 Estoque Final de Produtos em Elaboração (300) CUSTO DA PRODUÇÃO ACABADA 1.620 Estoque Inicial de Produtos Acabados 360 Produtos Acabados Disponíveis para Venda 1.980 Estoque Final de Produtos Acabados (198) CUSTO DOS PRODUTOS VENDIDOS 1.782 (1.782) LUCRO BRUTO 618 (–) Despesas Administrativas (120) Despesas Comerciais (150) LUCRO ANTES DAS DESPESAS FINANCEIRAS 348 (–) Despesas Financeiras (70) LUCRO ANTES DO IMPOSTO DE RENDA (LAIR) 278 DEMONSTRAÇÃO DE RESULTADOS

SOLUÇÃO DO EXERCÍCIO N

o

4.2

a) Estoque final dos produtos acabados (em $): Supervisão Geral da Fábrica 17.000 Depreciação dos Equipamentos 10.000 Aluguel do Galpão 2.400 Energia Elétrica 5.600 CUSTOS INDIRETOS DE PRODUÇÃO 35.000

(23)

b) Lucro antes do imposto de renda (em $):

Receita = $ 9,50/un.× 13.000 unidades vendidas = $ 123.500 Comissões = $ 0,75/un.× 13.000 unidades vendidas = $ 9.750 Frete = $ 0,15/un.× 13.000 unidades vendidas = $ 1.950

DEMONSTRAÇÃO DO CUSTO DOS PRODUTOS VENDIDOS

Material Direto Consumido 28.000 (+) Mão-de-Obra Direta 21.000 (+) Custos Indiretos de Produção 35.000 CUSTO DA PRODUÇÃO DO PERÍODO (CPP) 84.000 (+) Estoque Inicial de Produtos em Elaboração 0 Custo Total de Produção 84.000 (–) Estoque Final de Produtos em Elaboração 0 CUSTO DA PRODUÇÃO ACABADA (CPA) 84.000 (+) Estoque Inicial de Produtos Acabados 0 Custo dos Produtos Disponíveis 84.000 (–) Estoque Final de Produtos Acabados (6.000) CUSTO DOS PRODUTOS VENDIDOS (CPV) 78.000 DEMONSTRAÇÃO DE RESULTADOS RECEITA LÍQUIDA 123.500 (–) Custo dos Produtos Vendidos (78.000) LUCRO BRUTO 45.500 (–) Despesas Administrativas (8.000) Comissão sobre Vendas (9.750) Frete para Entregar Produtos Vendidos (1.950) LUCRO ANTES DO IMPOSTO DE RENDA (LAIR) 25.800 PAC PAC Custo dos Produtos Disponíveis $ 84.000 EF $ 6,00/un. Volume Produzido 14.000 un. EF $ 6,00/un. 1.000 un. $ 6.000 = = = = × =

(24)

SOLUÇÃO DO EXERCÍCIO N

o

4.3

CUSTOS INDIRETOS DE PRODUÇÃO (CIP)

Aluguel da Fábrica 3.000

(+) Supervisão da Fábrica 9.000

Custos Indiretos de Produção 12.000

DEMONSTRAÇÃO DO CUSTO DE PRODUÇÃO DO MÊS

Material Direto Consumido 36.000

(+) Mão-de-Obra Direta 24.000

(+) Custos Indiretos de Produção 12.000

CUSTO DE PRODUÇÃO DO MÊS 72.000

DEMONSTRAÇÃO DO CUSTO DA PRODUÇÃO ACABADA

Estoque Inicial de Produtos em Elaboração 0 (+) Custo da Produção do Período 72.000 Custo Total de Produção 72.000 (–) Estoque Final de Produtos em Elaboração 0 CUSTO DA PRODUÇÃO ACABADA NO MÊS 72.000 a) Demonstração de resultados (em $): RECEITA BRUTA = RECEITA LÍQUIDA 0 (–) Custo dos Produtos Vendidos 0 LUCRO BRUTO 0 (–) Despesas Administrativas (8.000) Despesas Comerciais 0 LUCRO ANTES DO IMPOSTO DE RENDA (LAIR) (8.000) DEMONSTRAÇÃO DE RESULTADOS b) Balanço patrimonial (em $):

Circulante Patrimônio Líquido

Caixa 20.000 Capital 100.000

Estoque Prejuízo Acumulado (8.000)

Produtos Acabados 72.000 92.000

92.000

TOTAL (ATIVO) 92.000 TOTAL (P + PL) 92.000 BALANÇO PATRIMONIAL

Do período de 2-1-X1 a 31-1-X1

(25)

SOLUÇÃO DO EXERCÍCIO N

o

4.4

a) Custo de produção do mês (em $): Material Direto Disponível 17.000 (–) Estoque Final de Materiais Diretos (7.000) Material Direto Consumido 10.000 (+) Mão-de-Obra Direta 10.000 (+) Custos Indiretos de Produção 8.000 CUSTO DE PRODUÇÃO DO MÊS 28.000

MATERIAL DIRETO (MAT.)

Estoque Inicial de Matéria-Prima 5.000

(+) Compras de Matéria-Prima 12.000

Custo do Material Direto Disponível 17.000

(–) Estoque Final de Matéria-Prima (7.000)

Custo do Material Direto Consumido 10.000

DEMONSTRAÇÃO DO CUSTO DE PRODUÇÃO DO MÊS

b) Custo da produção acabada no mês (em $):

DEMONSTRAÇÃO DO CUSTO DA PRODUÇÃO ACABADA

Estoque Inicial de Produtos em Elaboração 4.000 (+) Custo da Produção do Período 28.000 Custo Total de Produção 32.000 (–) Estoque Final de Produtos em Elaboração (5.000) CUSTO DA PRODUÇÃO ACABADA NO MÊS 27.000 c) Estoque final de produtos acabados (em $): Estoque Inicial de Produtos Acabados 6.000 (+) Custo da Produção Acabada no Período 27.000 Custo dos Produtos Acabados Disponíveis 33.000 EFPAC = 20% dos Produtos Acabados Disponíveis = 20% de 33.000 = 6.600

(26)

d) Custo da produção vendida no mês (em $):

DEMONSTRAÇÃO DO CUSTO DOS PRODUTOS VENDIDOS

Estoque Inicial de Materiais Diretos 5.000 (+) Compras de Materiais Diretos 12.000 Material Direto Disponível 17.000 (–) Estoque Final de Materiais Diretos (7.000) Material Direto Consumido 10.000 (+) Mão-de-Obra Direta 10.000 (+) Custos Indiretos de Produção 8.000 CUSTO DA PRODUÇÃO DO PERÍODO (CPP) 28.000 (+) Estoque Inicial de Produtos em Elaboração 4.000 Custo Total de Produção 32.000 (–) Estoque Final de Produtos em Elaboração (5.000) CUSTO DA PRODUÇÃO ACABADA (CPA) 27.000 (+) Estoque Inicial de Produtos Acabados 6.000 Custo dos Produtos Disponíveis 33.000 (–) Estoque Final de Produtos Acabados (6.600) CUSTO DOS PRODUTOS VENDIDOS (CPV) 26.400 e) Lucro bruto (em $): DEMONSTRAÇÃO DE RESULTADOS RECEITA BRUTA = RECEITA LÍQUIDA 40.000 (–) Custo dos Produtos Vendidos (26.400) LUCRO BRUTO 13.600 f) Lucro antes do imposto de renda (em $): DEMONSTRAÇÃO DE RESULTADOS RECEITA BRUTA = RECEITA LÍQUIDA 40.000 (–) Custo dos Produtos Vendidos (26.400) LUCRO BRUTO 13.600 (–) Despesas Administrativas (2.000) Despesas Comerciais (2.500) LUCRO ANTES DAS DESPESAS FINANCEIRAS 9.100 (–) Despesas Financeiras (1.500) LUCRO ANTES DO IMPOSTO DE RENDA (LAIR) 7.600

(27)

SOLUÇÃO DO EXERCÍCIO N

o

4.5

1. Alternativa correta: C 2. Alternativa correta: B 3. Alternativa correta: C 4. Alternativa correta: E 5. Alternativa correta: E 6. Alternativa correta: A 7. Alternativa correta: E 8. Alternativa correta: D Obs: É indireto porque o tempo de uso da máquina (hm), embora mensurado por produto, não é o fator que determina a depreciação. Neste caso, a variável determinante da depreciação é a obsolescência. 9. Valor total dos custos diretos, indiretos, fixos e variáveis. EVENTOS CD CI CF CV Consumo de energia diretamente proporcional ao volume 400 400 Transformação de Matéria-prima em produtos acabados 500 500 Depreciação de máquinas de produção comuns (linha reta) 200 200 Honorários da Administração da Produção 600 600 TOTAL 900 800 800 900

Srs. Professores:

Observem que os Gastos com o Pessoal do Faturamento e a Depreciação do equi-pamento da Contabilidade não são custos e sim despesas. 10. Valor total dos custos fixos e variáveis (em $) no período: TRANSAÇÕES CF CV Moagem de soja 25.000 Depreciação do equipamento 3.000 Recipientes para embalagem 2.500 Mão-de-obra (quatro operários) 4.000 Rótulo de papel 800 Energia Elétrica 3.000 1.000 TOTAL 10.000 29.300

(28)

EXERCÍCIO EXTRA

Dos livros da empresa Cosmopolitec foram extraídos os seguintes dados, relativos ao período findo em 31 de dezembro de 20X0 (em $): Havia 600 unidades no inventário de produtos acabados em 1o jan. e 500 em 31 dez. Considerando-se o preço unitário de venda de $ 8, PEDE-SE PARA CALCULAR: a) o Custo dos Produtos Vendidos (CPV); b) o Custo Unitário dos Produtos Acabados no Período; e c) o Lucro (ou prejuízo) Antes do Imposto de Renda (LAIR). Receita Líquida de Vendas 32.000 Compra de Matérias-Primas 9.000 Frete sobre Compras de Matéria-Prima 45 Mão-de-Obra Direta 6.200 Mão-de-Obra Indireta 5.000 Depreciação Equipamentos de Produção 2.925 Diversos Custos de Produção 2.004 Salários do Pessoal de Vendas e Marketing 2.800 Fretes sobre Vendas de Produtos Acabados 190 Diversas Despesas de Vendas e Marketing 1.150 Diversas Despesas de Administração Geral 870 Salários do Pessoal da Administração Geral 2.500

Inventários 1o jan. 31 dez.

Matérias-Primas 340 710

Produtos em Processo 8.200 400

Produtos Acabados 4.560 4.180

(29)

b) Custo unitário dos produtos acabados: Produção Acabada e Vendida: $ 32.000/$ 8/un. = 4.000 un. (–) Estoque Inicial dos Produtos Acabados: (600) (+) Estoque Final dos Produtos Acabados: 500 Produção do Período (em unidades) 3.900 Custo Unitário dos Produtos Acabados: = $ 8,36/un. c) Lucro antes do imposto de renda (em $):

SOLUÇÃO DO EXERCÍCIO EXTRA

a) Custo da produção vendida no mês (em $):

DEMONSTRAÇÃO DO CUSTO DOS PRODUTOS VENDIDOS

Estoque Inicial de Matéria-Prima 340 (+) Compras de Matéria-Prima 9.000 Frete sobre a Compra de Matéria-Prima 45 Custo do Material Direto Disponível 9.385 (–) Estoque Final de Matéria-Prima (710) Custo do Material Direto Consumido 8.675 (+) Mão-de-Obra Direta 6.200 (+) Custos Indiretos de Produção 9.929 CUSTO DA PRODUÇÃO DO PERÍODO (CPP) 24.804 (+) Estoque Inicial de Produtos em Elaboração 8.200 Custo Total de Produção 33.004 (–) Estoque Final de Produtos em Elaboração (400) CUSTO DA PRODUÇÃO ACABADA (CPA) 32.604 (+) Estoque Inicial de Produtos Acabados 4.560 Custo dos Produtos Disponíveis 37.164 (–) Estoque Final de Produtos Acabados (4.180) CUSTO DOS PRODUTOS VENDIDOS (CPV) 32.984 RECEITA BRUTA = RECEITA LÍQUIDA 32.000 (–) Custo dos Produtos Vendidos (32.984) LUCRO BRUTO (984) (–) Despesas Administrativas: Salários do Pessoal (2.500) Diversas Despesas (870) (3.370) (–) Despesas de Vendas: Salários do Pessoal (2.800) Diversas Despesas (1.150) DEMONSTRAÇÃO DE RESULTADOS

(30)

5

Esquema Básico da

Contabilidade de Custos (I)

SOLUÇÃO DO EXERCÍCIO PROPOSTO

I. Matéria-Prima: III. Depreciação: Vida útil do equipamento: 400.000 kg de matéria-prima processada Valor de aquisição: $ 320.000 Depreciação por kg de matéria-prima processada: $ 0,8/kg

Produtos Volume de Produção UnitárioCusto Total

Sabão em Pó 12.000 kg $ 2/kg $ 24.000

Sabão Líquido 8.000 kg $ 2/kg $ 16.000

20.000 kg $ 40.000

II. Mão-de-Obra Direta (inclui encargos sociais) no período:

Produtos Volume de Produção UnitárioCusto Total

Sabão em Pó 6.000 h $ 5/kg $ 30.000

Sabão Líquido 3.000 h $ 5/kg $ 15.000

9.000 h $ 45.000

Produtos Volume de Produção UnitárioCusto Total

Sabão em Pó 12.000 kg $ 0,8/kg $ 9.600

Sabão Líquido 8.000 kg $ 0,8/kg $ 6.400

(31)

SOLUÇÃO DO EXERCÍCIO N

o

5.1

V, F, F, V, V

SOLUÇÃO DO EXERCÍCIO N

o

5.2

1. Alternativa correta: C 2. Alternativa correta: C 3. Alternativa correta: E 4. Alternativa correta: C 5. Alternativa correta: C 6. Alternativa correta: C IV. Base de Rateio por Tempo (h) ou Custo ($) de MOD:  Custo Indireto de Produção: $ 24.000 Sabão em Pó (18 min/cx × 20.000 cx)/60 min = 6.000 h 66,67% 16.000 Sabão Líquido (11,25 min/cx × 16.000 cx)/60 min = 3.000 h 33,33% 8.000 9.000 h 100% 24.000 Produtos MOD % $ a) Custo total de cada produto (em $/un.): CUSTOS DIRETOS 63.600 37.400 101.000 Matéria-Prima 24.000 16.000 40.000 Mão-de-Obra Direta 30.000 15.000 45.000 Depreciação 9.600 6.400 16.000 CUSTOS INDIRETOS DE PRODUÇÃO (CIP) 16.000 8.000 24.000 CUSTO TOTAL $ 79.600 $ 45.400 $ 125.000 Sabão

em pó líquidoSabão Total

b) Custo unitário de cada produto (em $):

Custo Total $ 79.600 $ 45.400

Volume 20.000 caixas 16.000 frascos

CUSTO UNITÁRIO $ 3,98/cx $ 2,8375/frasco

(32)

Produtos Máquinas % $ X 0,60 hm/un. × 50.000 un. = 30.000 hm 20 100.000 Y 1,50 hm/un. × 30.000 un. = 45.000 hm 30 150.000 Z 3,75 hm/un. × 20.000 un. = 75.000 hm 50 250.000 150.000 hm 100% 500.000 Produtos MOD % $ X 1,0 hh/un. × 50.000 un. = 50.000 hh 31,25 900.000 Y 2,0 hh/un. × 30.000 un. = 60.000 hh 37,50 1.080.000 Z 2,5 hh/un. × 20.000 un. = 50.000 hh 31,25 900.000 160.000 hh 100% 2.880.000  Depreciação de Equipamentos de Produção: $ 300.000

SOLUÇÃO DO EXERCÍCIO N

o

5.3

I. Base de Rateio por Tempo (h) ou Custo ($) de MOD:  Supervisão Geral da Fábrica: $ 2.880.000  Aluguel da Fábrica: $ 600.000 II. Base de Rateio por Tempo (h) ou Custo ($) de Máquinas:  Consumo de Lubrificantes nos Equipamentos de Produção: $ 350.000 Produtos Máquinas % $ X 0,60 hm/un. × 50.000 un. = 30.000 hm 20 70.000 Y 1,50 hm/un. × 30.000 un. = 45.000 hm 30 105.000 Z 3,75 hm/un. × 20.000 un. = 75.000 hm 50 175.000 150.000 hm 100% 350.000  Manutenção Preventiva de Máquinas Comuns de Produção: $ 500.000 Produtos Máquinas % $ X 0,60 hm/un. × 50.000 un. = 30.000 hm 20 60.000 Y 1,50 hm/un. × 30.000 un. = 45.000 hm 30 90.000 Z 3,75 hm/un. × 20.000 un. = 75.000 hm 50 150.000 150.000 hm 100% 300.000 Produtos MOD % $ X 1,0 hh/un. × 50.000 un. = 50.000 hh 31,25 187.500 Y 2,0 hh/un. × 30.000 un. = 60.000 hh 37,50 225.000 Z 2,5 hh/un. × 20.000 un. = 50.000 hh 31,25 187.500 160.000 hh 100% 600.000

(33)

X 3.500.000 50 720.000 Y 2.100.000 30 432.000 Z 1.400.000 20 288.000 7.000.000 100% 1.440.000 X 50.000 un. 50 3.500.000 Y 30.000 un. 30 2.100.000 Z 20.000 un. 20 1.400.000 100.000 un. 100% 7.000.000 Produtos Máquinas % $ X 0,60 hm/un. × 50.000 un. = 30.000 hm 20 68.000 Y 1,50 hm/un. × 30.000 un. = 45.000 hm 30 102.000 Z 3,75 hm/un. × 20.000 un. = 75.000 hm 50 170.000 150.000 hm 100% 340.000  Seguro dos Equipamentos de Produção: $ 340.000 III. Consumo de Matéria-Prima: $ 7.000.000

Produtos Volume de produção % $

IV. Base de Rateio por Tempo (h) ou Custo ($) de MAT:  Supervisão do Almoxarifado de Matéria-Prima: $ 1.440.000 Produtos Matéria-prima % $ V. Mão-de-Obra Direta (inclui encargos sociais) no período: $ 6.000.000 Produtos MOD % $ X 1,0 hh/un. × 50.000 un. = 50.000 hh 31,25 1.875.000 Y 2,0 hh/un. × 30.000 un. = 60.000 hh 37,50 2.250.000 Z 2,5 hh/un. × 20.000 un. = 50.000 hh 31,25 1.875.000 160.000 hh 100% 6.000.000 VI. Energia elétrica consumida na produção: $ 790.000 Produtos Máquinas % $ X 0,60 hm/un. × 50.000 un. = 30.000 hm 20 158.000 Y 1,50 hm/un. × 30.000 un. = 45.000 hm 30 237.000 Z 3,75 hm/un. × 20.000 un. = 75.000 hm 50 395.000 150.000 hm 100% 790.000

(34)

VII. Vendas: $ 25.100.000

Produtos Preço ($/un.) Volume de vendas (un.) Receita ($)

X 270 40.000 10.800.000 Y 350 18.000 6.300.000 Z 500 16.000 8.000.000 25.100.000 1. a) Custo Total de cada Produto (em $): X Y Z CUSTOS DIRETOS 5.533.000 4.587.000 3.670.000 Matéria-Prima 3.500.000 2.100.000 1.400.000 Mão-de-Obra Direta 1.875.000 2.250.000 1.875.000 Energia Elétrica 158.000 237.000 395.000 CUSTOS INDIRETOS DE PRODUÇÃO (CIP) 2.105.500 2.184.000 2.120.500 Consumo de Lubrificantes 70.000 105.000 175.000 Supervisão Geral da Fábrica 900.000 1.080.000 900.000 Aluguel da Fábrica 187.500 225.000 187.500 Manutenção Preventiva 100.000 150.000 250.000 Supervisão do Almoxarifado 720.000 432.000 288.000 Depreciação de Equipamentos 60.000 90.000 150.000 Seguro dos Equipamentos 68.000 102.000 170.000 CUSTO TOTAL $ 7.638.500 $ 6.771.000 $ 5.790.500 b) Custo Unitário de cada Produto (em $): X Y Z Custo Total $ 7.638.500 $ 6.771.000 $ 5.790.500 Volume 50.000 30.000 20.000

CUSTO UNITÁRIO $ 152,77/un. $ 225,70/un. $ 289,525/un.

c) Custo dos Produtos Vendidos (CPV) (em $): d) Estoque Final dos Produtos Acabados (em $):

Custo dos Produtos Vendidos (CPV) 6.110.800 4.062.600 4.632.400 14.805.800

X Y Z Total

(35)

2. a) Custo Direto Total de cada Produto (em $): Custos diretos X Y Z Matéria-Prima 3.500.000 2.100.000 1.400.000 Mão-de-Obra Direta 1.875.000 2.250.000 1.875.000 Energia Elétrica 158.000 237.000 395.000 TOTAL $ 5.533.000 $ 4.587.000 $ 3.670.000 b) Mapa de Rateio dos Custos Indiretos de Produção (em $): Custos indiretos de produção X Y Z Consumo de Lubrificantes 70.000 105.000 175.000 Supervisão Geral da Fábrica 900.000 1.080.000 900.000 Aluguel da Fábrica 187.500 225.000 187.500 Manutenção Preventiva 100.000 150.000 250.000 Supervisão do Almoxarifado 720.000 432.000 288.000 Depreciação de Equipamentos 60.000 90.000 150.000 Seguro dos Equipamentos 68.000 102.000 170.000 TOTAL $ 2.105.500 $ 2.184.000 $ 2.120.500 c) Demonstração de Resultados do Período: Vendas Líquidas 10.800.000 6.300.000 8.000.000 25.100.000 (–) CPV (6.110.800) (4.062.600) (4.632.400) (14.805.800) LUCRO BRUTO 4.689.200 2.237.400 3.367.600 10.294.200 Despesas: Comerciais (5.060.000) Administrativas Gerais (3.040.000) LUCRO ANTES DAS DF 2.194.200 Financeiras (200.000) LUCRO ANTES DO IR 1.994.200 Provisão para IR (30%) (598.260) LUCRO LÍQUIDO 1.395.940

Demonstração de Resultados (em $)

(36)

SOLUÇÃO DO EXERCÍCIO N

o

5.4

Base de Rateio por Tempo (h) ou Custo ($) de MOD:  Custos Indiretos de Produção: $ 500.000 d) Balanço patrimonial do período: Circulante Circulante Caixa 460.000 Empréstimos 3.520.000 Bancos 1.000.000 IR a Pagar 598.260 Clientes 6.060.000 4.118.260 Estoques: Produtos Acabados 5.394.200 Matéria-Prima 5.000.000 17.914.200

Permanente Patrimônio Líquido

Imobilizado Capital Social 15.000.000 Equipamentos 2.000.000 Lucros Acumulados 1.395.940 (–) Depr. Acum. (300.000) 16.395.940 1.700.000 Veículos 1.000.000 (–) Depr. Acum. (100.000) 900.000

TOTAL (ATIVO) 20.514.200 TOTAL (P + PL) 20.514.200 Balanço Patrimonial (em $)

ATIVO PASSIVO + PL

Produtos MOD % $

A $ 10/un. × 12.000 un. = $ 120.000 83,33 416.650 B $ 6/un. × 4.000 un. = $ 24.000 16,67 83.350

(37)

SOLUÇÃO DO EXERCÍCIO N

o

5.5

(em $)

CUSTOS SAIAS VESTIDOS TOTAL

Diretos 1.239.000 1.711.000 2.950.000 Matéria-prima 735.000 1.015.000 1.750.000 Mão-de-Obra Direta 504.000 696.000 1.200.000 Indiretos 73.800 71.200 145.000 Aluguel do galpão industrial 36.000 24.000 60.000 Supervisão geral da produção 16.800 23.200 40.000 Energia elétrica consumida na produção 14.400 15.600 30.000 Depreciação das máquinas de produção 6.600 8.400 15.000 a) CUSTO TOTAL 1.312.800 1.782.200 3.095.000 VOLUME PRODUZIDO 35.000 29.000 64.000 b) CUSTO UNITÁRIO 37,51 61,46

SAIAS VESTIDOS TOTAL

Receita Bruta 1.800.000 2.000.000 3.800.000 (-) Tributos (270.000) (300.000) (570.000) Receita Líquida 1.530.000 1.700.000 3.230.000 (-) Custo Produtos Vendidos (1.125.257) (1.536.379) (2.661.636) c) LUCRO BRUTO 404.743 163.621 568.364 Comissão – – (258.400) Publicidade e propaganda – – (120.000) Despesas Administrativas – – (150.000) d) LUCRO OPERACIONAL – – 39.964

e) ESTOQUE FINAL DE PRODUTOS ACABADOS: SAIAS: 5.000un. x $ 37,51/un. = $ 187.550 VESTIDOS: 4.000un. x $ 61,46/un. = $ 245.840 TOTAL $ 433.390

(38)

EXERCÍCIO EXTRA

A Cia. Porto Primavera iniciou suas atividades no dia 2-1-X1. Em 31-12-X1 seu primeiro balancete de verificação era constituído pelas seguintes contas (em $): Com relação aos custos diretos sabe-se que:  a matéria-prima é a mesma para todos os produtos, e o consumo se faz na mesma proporção: 1 kg de MP para cada unidade de produto acabado;  as habilidades e os salários dos operários são aproximadamente iguais para todos os produtos; e  o consumo de energia elétrica é o mesmo em termos de kWh; por isso seu custo é diretamente proporcional ao tempo de utilização das máquinas. Outros dados relativos ao ano de X1: 1 Caixa 1.200 2 Clientes 4.800 3 Estoque de matéria-prima 4.000 4 Equipamentos de produção 1.600 5 Depreciação acumulada de equipamentos de produção 240 6 Empréstimos de curto prazo obtidos com encargos pré-fixados 2.800 7 Capital social 10.040 8 Consumo de matéria-prima 5.400 9 Mão-de-obra direta (inclui encargos sociais) no período 4.800 10 Energia elétrica consumida na produção 630 11 Supervisão geral da produção 2.300 12 Manutenção preventiva de máquinas comuns de produção 400 13 Depreciação de equipamentos de produção 240 14 Despesas comerciais e administrativas da empresa no período 4.050 15 Despesas financeiras no período 160 16 Vendas de produtos acabados (PAC) 16.500 O tempo de produção requerido por unidade de produto é o seguinte:

Produtos Tempo de MOD Tempo de Máquina

Televisores 1,8 hh 1,25 hm

Vídeos 2,4 hh 3,75 hm

Vídeos $ 400 25 15

Produtos de venda/un.Preço médio

Volume de produção (em unidades)

Volume de vendas (em unidades)

(39)

Televisores 1,25 hm/un. × 50 un. = 62,50 hm 40% 160 50 un. 3,20 Vídeos 3,75 hm/un. × 25 un. = 93,75 hm 60% 240 25 un. 9,60

156,25 hm 100% 400

Produtos Máquina % $ Unidades ($/un.)Custo

Televisores 1,8 hh/un. × 50 un. = 90 hh 60% 1.380 50 un. 27,6 Vídeos 2,4 hh/un. × 25 un. = 60 hh 40% 920 25 un. 36,8

150 hh 100% 2.300

Produtos MOD % $ Unidades ($/un.)Custo

Pede-se: 1. Calcular: a) o custo total de cada produto; b) o custo unitário de cada produto; c) o Custo dos Produtos Vendidos no período; e d) o valor do Estoque Final de Produtos Acabados. 2. Elaborar: a) um quadro demonstrando o custo direto total por produto; b) Mapa de Rateio dos Custos Indiretos de Produção (CIP) dos elementos de custos aos produtos; c) a Demonstração de Resultados do período, considerando 30% de Imposto de Renda sobre o lucro; e d) o Balanço Patrimonial de 31-12-X1.

SOLUÇÃO DO EXERCÍCIO EXTRA

I. Base de rateio por tempo (h) ou custo ($) de MOD:  Supervisão geral da fábrica: $ 2.300 ou $ 400/156,25 hm = $ 2,56/hm ou $ 2.300/150 hh = $ 15,33/hh II. Base de rateio por tempo (h) ou custo ($) de máquinas:  Manutenção preventiva de máquinas comuns de produção: 400

(40)

Televisores 50 un. 67% 3.600 50 un. 72

Vídeos 25 un. 33% 1.800 25 un. 72

75 un. 100% 5.400

Produtos Volume de Produção % $ Unidades ($/un.)Custo

Televisores 1,25 hm/un. × 50 un. = 62,50 hm 40% 96 50 un. 1,92 Vídeos 3,75 hm/un. × 25 un. = 93,75 hm 60% 144 25 un. 5,76

156,25 hm 100% 240

Produtos Máquina % $ Unidades ($/un.)Custo

 Depreciação de equipamentos de produção: 240

ou $ 240/156,25 hm = $ 1,536/hm III. Consumo de matéria-prima: $ 5.400

IV. Mão-de-obra direta (inclui encargos sociais) no período: $ 4.800

Televisores 1,8 hh × 50 un. = 90 60% 2.880 50 un. 57,6 Vídeos 2,4 hh × 25 un. = 60 40% 1.920 25 un. 76,8

150 100% 4.800

Produtos MOD % $ Unidades ($/un.)Custo

V. Energia elétrica consumida na produção: $ 630

Televisores 1,25 hm/un. × 50 un. = 62,50 hm 40% 252 50 un. 5,04 Vídeos 3,75 hm/un. × 25 un. = 93,75 hm 60% 378 25 un. 15,12

156,25 hm 100% 630

Produtos Máquina % $ Unidades ($/un.)Custo

VI. Vendas: $ 16.500

Televisores 300 35 un. 10.500

Vídeos 400 15 un. 6.000

16.500

(41)

1. a) Custo total de cada produto (em $/un.):

Televisores Vídeos Total

CUSTOS DIRETOS 6.732 4.098 10.830 MAT 3.600 1.800 5.400 MOD 2.880 1.920 4.800 EE 252 378 630 CUSTOS INDIRETOS DE PRODUÇÃO (CIP) 1.636 1.304 2.940 Supervisão geral da fábrica 1.380 920 2.300 Manutenção preventiva 160 240 400 Depreciação de equipamentos 96 144 240 CUSTO TOTAL $ 8.368 $ 5.402 $ 13.770 b) Custo unitário de cada produto (em $):

Dados: Volume de Produção (un.) Volume de Vendas (un.)

Televisores 50 35

Vídeos 25 15

Televisores Vídeos

Custo Unitário $ 167,36/un. $ 216,08/un.

c) Custo dos produtos vendidos (CPV) (em $): d) Estoque final dos produtos acabados (em $):

Custo dos Produtos Vendidos (CPV) 5.857,60 3.241,20 9.098,80 Estoque Final dos Produtos Acabados 2.510,40 2.160,80 4.671,20

Televisores Vídeos Total

2. a) Custo direto total de cada produto (em $):

Custos diretos Televisores Vídeos Total

Matéria-prima 3.600 1.800 5.400

Mão-de-obra direta 2.880 1.920 4.800

Energia elétrica 252 378 630

(42)

b) Mapa de rateio dos custos indiretos de produção (em $):

Supervisão geral da fábrica 1.380 920 2.300

Manutenção preventiva 160 240 400

Depreciação de equipamentos 96 144 240

TOTAL $ 1.636 $ 1.304 $ 2.940

Custos indiretos de produção Televisores Vídeos Total

c) Demonstração de resultados do período: Vendas Líquidas 10.500,00 6.000,00 16.500,00 (–) CPV (5.857,60) (3.241,20) (9.098,80) LUCRO BRUTO 4.642,40 2.758,80 7.401,20 Despesas: Comerciais e Administrativas (4.050,00) Financeiras (160,00) LUCRO ANTES DO IR 3.191,20 Provisão para IR (30%) (957,36) LUCRO LÍQUIDO 2.233,84

Demonstração de Resultados (em $)

Televisores Vídeos Total

d) Balanço patrimonial do período: Estoque de Produtos Acabados: Televisores $ 167,36/un. × 15 un. = $ 2.510,40 Vídeos $ 216,08/un. × 10 un. = $ 2.160,80 Circulante Circulante Caixa 1.200,00 Empréstimos 2.800,00 Clientes 4.800,00 IR a pagar 957,36 Estoques: 3.757,36 Produtos Acabados 4.671,20 Matéria-prima 4.000,00 14.671,20

Permanente Patrimônio Líquido

Imobilizado Capital Social 10.040,00

Equipamentos 1.600,00 Lucros Acumulados 2.233,84

(–) Depr. acum. (240,00) 12.273,84

1.360,00

TOTAL (ATIVO) 16.031,20 TOTAL (P + PL) 16.031,20 Balanço Patrimonial (em $)

(43)

6

Esquema Básico da

Contabilidade de Custos (II) –

Departamentalização

SOLUÇÃO DO EXERCÍCIO PROPOSTO

1. a) Custo total de cada departamento de produção (em $): Mat. indireto 159 57 46 90 112 336 800 Energia elétrica 2.400 432 1.340 240 240 148 4.800 MO indireta 532 672 390 140 170 896 2.800 Aluguel – – – – – 3.200 3.200 TOTAL 3.091 1161 1.776 470 522 4.580 11.600 Rateio da adm. geral 1.603 1.374 687 458 458 (4.580) – Soma 4.694 2.535 2.463 928 980 – 11.600 Rateio da manutenção 392 343 245 – (980) – – Soma 5.086 2.878 2.708 928 – – 11.600 Rateio do almoxarifado 464 232 232 (928) – – – Soma 5.550 3.110 2.940 – – – 11.600 Fechaduras 2.220 1.244 2.940 – – – 6.404 Dobradiças 3.330 1.866 – – – – 5.196 TOTAL 5.550 3.110 2.940 11.600 Custos

indiretos Estamparia Furação Montagem

Almoxa-rifado Manutenção Adm. geral da produção Total b) Custo total de cada produto (em $): Fechaduras 5.568 4.032 6.404 16.004 Dobradiças 8.352 6.048 5.196 19.596

(44)

c) Custo unitário de cada produto:

Fechaduras: $ 16.000/4.000 un. = $ 4,00/un. Dobradiças: $ 19.596/12.000 un. = $ 1,633/un. 2. Contabilização dos custos.

a) Critério simples:

Custos de produção Estoque de dobradiças Estoque de fechaduras 13.920 10.080 3.200 4.800 800 2.800 35.600 35.600 (a) (a) 19.596 (a) 16.004 b) Critério complexo:

Aluguel Energia elétrica Materiais indiretos

3.200 3.200 (a) 4.800 4.800 (b) 800 800 (c)

MO indireta Material (dobr.) MO direta (dobr.) 2.800 2.800 (d) 8.352 8.352 (h) 6.048 6.048 (i)

Material (fech.) MO direta (fech.) 5.568 5.568 (j) 4.032 4.032 (k)

Adm. geral Manutenção Almoxarifado

(a) 3.200 (b) 148 (c) 336 (d) 896 4.580 4.580 (e) (b) 240 (c) 112 (d) 170 (e) 458 980 980 (f) (b) 240 (c) 90 (d) 140 (e) 458 928 928 (g)

Montagem Furação Estamparia

(b) 1.340 (c) 46 (d) 390 (e) 687 (f) 245 (g) 232 2.940 2.940 (l) (b) 432 (c) 57 (d) 672 (e) 1.374 (f) 343 (g) 232 3.110 3.110 (m) (b) 2.400 (c) 159 (d) 532 (e) 1.603 (f) 392 (g) 464 5.550 5.550 (n)

(45)

Estoque de dobradiças Estoque de fechaduras (h) 8.352 (i) 6.048 (m) 1.866 (n) 3.330 19.596 (j) 5.568 (k) 4.032 (l) 2.940 (m) 1.244 (n) 2.220 16.004 Contabilização pelo critério complexo a) Apropriação dos custos diretos aos produtos Material – dobradiças MOD – dobradiças 8.352 8.352 (a) 6.048 6.048 (b) Material – fechaduras MOD – fechaduras 5.568 5.568 (c) 4.032 4.032 (d) Estoque de dobradiças Estoque de fechaduras (a) 8.352 (b) 6.048 (c) 5.568 (d) 4.032 b) Rateio dos custos dos elementos de custos aos departamentos Aluguel Energia elétrica 3.200 3.200 (e) 4.800 4.800 (f) Material indireto MO indireta 800 800 (g) 2.800 2.800 (h)

Adm. geral Manutenção Almoxarifado

(e) 3.200 (f) 148 (g) 336 (h) 896 (f) 240 (g) 112 (h) 170 (f) 240 (g) 90 (h) 140

(46)

Montagem Furação Estamparia (f) 1.340 (g) 46 (h) 390 (f) 432 (g) 57 (h) 672 (f) 2.400 (g) 159 (h) 532 c) Distribuição dos custos da administração geral da produção

Adm. geral Manutenção Almoxarifado

(e) 3.200 (f) 148 (g) 336 (h) 896 4.580 4.580 (i) (f) 240 (g) 112 (h) 170 (i) 458 (f) 240 (g) 90 (h) 140 (i) 458

Montagem Furação Estamparia

(f) 1.340 (g) 46 (h) 390 (i) 687 (f) 432 (g) 57 (h) 672 (i) 1.374 (f) 2.400 (g) 159 (h) 532 (i) 1.603 d) Distribuição dos custos de manutenção

Adm. geral Manutenção Almoxarifado

(e) 3.200 (f) 148 (g) 336 (h) 896 4.580 4.580 (i) (f) 240 (g) 112 (h) 170 (i) 458 980 980 (j) (f) 240 (g) 90 (h) 140 (i) 458

Montagem Furação Estamparia

(f) 1.340 (g) 46 (h) 390 (i) 687 (j) 245 (f) 432 (g) 57 (h) 672 (i) 1.374 (j) 343 (f) 2.400 (g) 159 (h) 532 (i) 1.603 (j) 392

(47)

e) Distribuição dos custos do almoxarifado

Adm. geral Manutenção Almoxarifado

(e) 3.200 (f) 148 (g) 336 (h) 896 4.580 4.580 (i) (f) 240 (g) 112 (h) 170 (i) 458 980 980 (j) (f) 240 (g) 90 (h) 140 (i) 458 928 928 (k)

Montagem Furação Estamparia

(f) 1.340 (g) 46 (h) 390 (i) 687 (j) 245 (k) 232 (f) 432 (g) 57 (h) 672 (i) 1.374 (j) 343 (k) 232 (f) 2.400 (g) 159 (h) 532 (i) 1.603 (j) 392 (k) 464 f) Rateio dos custos dos departamentos de produção aos produtos

Montagem Furação Estamparia

(f) 1.340 (g) 46 (h) 390 (i) 687 (j) 245 (k) 232 2.940 2.940 (l) (f) 432 (g) 57 (h) 672 (i) 1.374 (j) 343 (k) 232 3.110 3.110 (m) (f) 2.400 (g) 159 (h) 532 (i) 1.603 (j) 392 (k) 464 5.550 5.550 (n) Estoque de dobradiças Estoque de fechaduras (a) 8.352 (b) 6.048 (m) 1.866 (n) 3.330 19.596 (c) 5.568 (d) 4.032 (l) 2.940 (m) 1.244 (n) 2.220 16.004

(48)

Genoveva 87.800 24.240 112.040 Genoveva Super 50.400 8.080 58.480 Total 138.200 32.320 170.520

SOLUÇÃO DO EXERCÍCIO N

o

6.1

1. Alternativa correta: A 2. Alternativa correta: E 3. Alternativa correta: C 4. Alternativa correta: B 5. Alternativa correta: C

SOLUÇÃO DO EXERCÍCIO N

o

6.2

Custos

indiretos Pasteurização Embalagem Manutenção

Administração da produção Total Aluguel 3.740 3.247 578 935 8.500 Material 3.120 1.560 260 260 5.200 Energia elétrica 3.650 3.066 365 219 7.300 Depreciação 2.832 1.416 236 236 4.720 Outros 3.960 1.980 330 330 6.600 Total 17.302 11.269 1.769 1.980 32.320 Distrib. adm. 792 792 396 (1980) – Soma 18.094 12.061 2.165 – 32.320 Distrib. manut. 1.732 433 (2.165) – – Total 19.826 12.494 32.320 Genoveva 14.869,5 9.370,5 – – 24.240 Genoveva Super 4.956,5 3.123,5 – – 8.080 Total 19.826 12.494 32.320 Mapa de apropriação de custos 1. a) Custo total de cada produto Custos diretos Custos indiretos de produção Custo total b) Custo unitário de cada produto Custo total Volume Custo unitário Genoveva 112.040 448.160,00 0,250 Genoveva Super 58.480 146.935,80 0,398 Total 170.520 595.095,80 –

(49)

c) Custo apurado com base no custo direto

Custo direto Pasteurização Embalagem

Genoveva 87.800 12.595,68 7.937,58

Genoveva Super 50.400 7.230,32 4.556,42

138.200 19.826,00 12.494,00

2. a) Apropriação dos custos utilizando o critério simples:

Custos de produção Genoveva Genoveva Super

87.800 50.400 8.500 5.200 7.300 4.720 6.600 170.520 170.520 (a) (a) 112.040 (a) 58.480 b) Apropriação dos custos utilizando o critério complexo: a) Custos diretos aos produtos: Custos diretos 138.200 87.800 (a) 50.400 (b) Genoveva Genoveva Super (a) 87.800 (b) 50.400 b) Distribuição dos custos dos elementos de custos aos departamentos:

Aluguel Materiais Energia elétrica

8.500 8.500 (c) 5.200 5.200 (d) 7.300 7.300 (e)

Depreciação Outros

(50)

Manutenção Adm. da fábrica (c) 578 (d) 260 (e) 365 (f) 236 (g) 330 (c) 935 (d) 260 (e) 219 (f) 236 (g) 330 Pasteurização Embalagem (c) 3.740 (d) 3.120 (e) 3.650 (f) 2.832 (g) 3.960 (c) 3.247 (d) 1.560 (e) 3.066 (f) 1.416 (g) 1.980 c) Distribuição dos custos da administração da fábrica Adm. da fábrica Manutenção (c) 935 (d) 260 (e) 219 (f) 236 (g) 330 1.980 1.980 (h) (c) 578 (d) 260 (e) 365 (f) 236 (g) 330 (h) 396 Pasteurização Embalagem (c) 3.740 (d) 3.120 (e) 3.650 (f) 2.832 (g) 3.960 (h) 792 (c) 3.247 (d) 1.560 (e) 3.066 (f) 1.416 (g) 1.980 (h) 792 d) Distribuição dos custos de manutenção Adm. da fábrica Manutenção (c) 935 (d) 260 (e) 219 (f) 236 (g) 330 1.980 (c) 578 (d) 260 (e) 365 (f) 236 (g) 330 (h) 396 1.980 (h) 2.165 2.165 (i)

(51)

SOLUÇÃO DO EXERCÍCIO N

o

6.3

a) Custo dos produtos vendidos, segundo o critério usual da empresa (sem de-partamentalização) (em $): Pasteurização Embalagem (c) 3.740 (d) 3.120 (e) 3.650 (f) 2.832 (g) 3.960 (h) 792 (i) 1.732 19.826 (c) 3.247 (d) 1.560 (e) 3.066 (f) 1.416 (g) 1.980 (h) 792 (i) 433 12.494 e) Custos dos departamentos de produção aos produtos Pasteurização Embalagem (c) 3.740 (d) 3.120 (e) 3.650 (f) 2.832 (g) 3.960 (h) 792 (i) 1.732 19.862 19.862 (j) (c) 3.247 (d) 1.560 (e) 3.066 (f) 1.416 (g) 1.980 (h) 792 (i) 433 12.494 12.494 (k) Genoveva Genoveva Super (a) 87.800 (j) 14.869,5 (k) 9.370,5 (b) 50.400 (j) 4.956,5 (k) 3.123,5 112.040 58.480 Custos indiretos de produção de cada poste

Postes no MOD Proporção CIP

0 $ 90.000 40% $ 80.000

1 $ 81.000 36% $ 72.000

2 $ 54.000 24% $ 48.000

(52)

0 520 -0-

-0- 1 403 -0-

-0- 2 277 1.000 277.000

Custos unitários dos postes (em $/un.)

Postes no MAT MOD CIP Total

0 350 90 80 520 1 250 81 72 403 2 175 54 48 277 Custo dos produtos vendidos Postes no Custo unitário ($/un.) Unidades vendidas (un.) CPV ($) 0 520 1.000 520.000 1 403 1.000 403.000 2 277 0 -0- TOTAL 923.000 b) Valor de custo do estoque remanescente, segundo o critério usual da empresa (em $): Postes no Custo unitário ($/un.) Estoque remanescente (un.) Estoque remanescente ($) c) Custo dos produtos vendidos e estoque final, rateando os custos indiretos através de centros de custos (em $): Centros de custos Máquina pequena Máquina grande Serviços aux. e

adm. da produção Total

Custos identificados 37.500 75.000 87.500 200.000 Rateio dos custos dos serv. aux. e adm. da produção* 52.500 35.000 (87.500) 0 90.000 110.000 0 200.000 * MOD na máquina pequena: 1.000 × $ 81 + 1.000 × $ 54 = $ 135.000 ⇒ 60 % MOD na máquina grande: 1.000 × $ 90 = $ 90.000 ⇒ 40 % $ 225.000 ⇒ 100 %

(53)

Apropriação dos custos da máquina pequena aos produtos, com base na MOD (em $)

MOD Proporção máquina pequenaRateio dos CIP da

Poste no 1 81.000 60% 54.000

Poste no 2 54.000 40% 36.000

135.000 100% 90.000

Custos unitários de cada poste (em $ /un.)

Postes no MAT MOD CIP Total

0 350 90 110 550 1 250 81 54 385 2 175 54 36 265 Custo dos produtos vendidos (em $) Postes no Custo unitário

($/un.) vendidas (un.)Unidades CPV ($)

0 550 1.000 550.000 1 385 1.000 385.000 2 265 0 -0- TOTAL 935.000 Estoque final (em $) Postes no Custo unitário

($/un.) final (un.)Estoque final ($)Estoque

0 550 -0- -0- 1 385 -0- -0- 2 265 1.000 265.000 Apresentação das diferenças:  no CPV e no resultado: $ 935.000 – $ 923.000 = $ 12.000  no estoque final: $ 265.000 – $ 277.000 = $ 12.000

(54)

1.050 1.110 9.300 7.140 18.600 Rateio da administração (1.050) 210 420 420 – Soma – 1.320 9.720 7.560 18.600 Rateio da manutenção (1.320) 990 330 – Total 10.710 7.890 18.600 Produto A 8.568 6.312 14.880 Produto B 2.142 1.578 3.720 Total 10.710 7.890 18.600

SOLUÇÃO DO EXERCÍCIO N

o

6.4

Mapa de apropriação de custos

Custos Gerência geral da produção Manutenção Montagem Acabamento Total

SOLUÇÃO DO EXERCÍCIO N

o

6.5

a) Apuração do Custo dos Departamentos (em $):

Custos Manipulação EmbalamentoProdução PCP ApoioManutenção Total

Aluguel do galpão industrial 30.000 21.000 6.000 3.000 60.000 Energia elétrica consumida 3.510 4.410 630 450 9.000 Supervisão 3.850 2.200 1.570 1.800 9.420 Depreciação de equipamentos 0 2.800 0 0 2.800 TOTAL 37.360 30.410 8.200 5.250 81.220 b) Rateio do custo dos departamentos aos produtos: b1) Tempo requerido por Ordem de Produção:

Medicamentos Tempo de mod Tempo de maq

A1 5101 4802

B2 3603 4004

TOTAL 870 880

b2) Taxas de Rateio:

Tx rateioManipulação = $ 37.360 ≅ $ 42,943/hmod

870 hmod Tx rateioEmbalamento = $ 30.410 ≅ $ 34,557/hm 880 hm Tx rateioPCP = $ 8.200 ≅ $ 9,425/hmod 870 hmod Tx rateioManutenção = $ 5.250 ≅ $ 5,966/hm 880 hm 1 Medicamento A1: (6.000/1.000)un. x 85hh/un. = 510hh 2 Medicamento A1: (6.000/1.000)un. x 80hm/un. = 480hm 3 Medicamento B2: (4.000/1.000)un. x 90hh/un. = 360hh 4 Medicamento B2: (4.000/1.000)un. x 100hm/un. = 400hm

(55)

b3) Taxas de Rateio:

DEPARTAMENTOS MEDICAMENTOS TOTAL

A1 B2 Manipulação 21.900,93 15.459,48 37.360,41 Embalamento 16.587,36 13.822,80 30.410,16 Planejamento e Controle da Produção 4.806,75 3.393,00 8.199,75 Manutenção 2.863,68 2.386,40 5.250,08 TOTAL 46.158,72 35.061,68 81.220,40 c) Custos Indiretos por Ordem de Produção:

MEDICAMENTOS CUSTOS INDIRETOS (em $) ORDENS DE PRODUÇÃO CUSTO POR O.P.(em $)

A1 46.158,72 6 7.693,12

B2 35.061,68 4 8.765,42

d) Custos Indiretos por unidade de cada produto:

MEDICAMENTOS CUSTOS INDIRETOS (em $) PRODUÇÃO (em un.) CUSTO UNITÁRIO(em $/un.)

A1 46.158,72 6.000 7,69

B2 35.061,68 4.000 8,77

Sr. Professor:

Estamos preferindo utilizar a notação hmod (horas de Mão-de-obra direta) ao invés de hh (horas-homem).

(56)

EXERCÍCIO EXTRA

A empresa Swissa produz chocolates em dois tipos: Bombons e Barras. O ambiente produtivo em si e suas atividades de apoio ocorrem em quatro depar-tamentos: Confeitaria, Embalagem, Administração da Produção e Manutenção. Sua estrutura de custos em determinado período foi a seguinte (em $): 1) Custos diretos referente aos produtos

Matéria-prima Mão-de-obra direta

Bombons 8.000 5.000 Barras 4.000 3.000 2) Custos Indiretos de Produção (CIP – comuns aos dois produtos) Aluguel 6.000 Material 3.600 Energia elétrica 5.100 Depreciação 3.900 Outros dados coletados no período Área (m2) 880 760 140 220 Consumo de energia (kWh) 3.000 2.520 300 180 Horas de MO 24.000 12.000 2.000 2.000

Confeitaria Embalagem Administração da produção Manutenção

Os CIP são alocados inicialmente aos departamentos e, depois, destes aos produtos. As bases de rateio são as seguintes:  o aluguel é distribuído aos departamentos de acordo com suas respectivas áreas;  o consumo de energia elétrica é medido por departamento;  a base de rateio utilizada para depreciação e material indireto é o número de horas de mão-de-obra utilizadas em cada departamento;  os custos do departamento de administração da produção são os primeiros a serem distribuídos aos demais, e a base é o número de funcionários, a saber: Departamentos No de funcionários

Confeitaria

8

Embalagem

8

Manutenção

4

(57)

 conforme tem-se observado em períodos anteriores – e espera-se que se mantenha – cabe ao departamento de Embalagem 1/4 do total dos custos de manutenção; o restante pertence, integralmente, ao de Confeitaria;  a distribuição dos custos dos departamentos de produção aos produtos é feita em função do volume de chocolate produzido. Pede-se para calcular: a) o custo total de cada produto; e b) o custo unitário de cada produto, sabendo que as quantidades (em kg) de produtos acabados foram: Bombons: 4.000 e Barras: 1.000 Aluguel Material Energia elétrica Depreciação Total Rateio adm. – Soma – Rateio manutenção – – Total – – Bombons – – Barras – – Total – – Mapa de rateio dos custos indiretos Custos

(58)

SOLUÇÃO DO EXERCÍCIO EXTRA

Aluguel 2.640 2.280 660 420 6.000 Material 2.160 1.080 180 180 3.600 Energia elétrica 2.550 2.142 153 255 5.100 Depreciação 2.340 1.170 195 195 3.900 Total 9.690 6.672 1.188 1.050 18.600 Rateio adm. 420 420 210 (1.050) – Soma 10.110 7.092 1.398 – 18.600 Rateio manutenção 1.048,5 349,5 (1.398) – – Total 11.158,5 7.441,5 – – 18.600 Bombons 8.926,8 5.953,2 – – 14.880 Barras 2.231,7 1.488,3 – – 3.720 Total 11.158,5 7.441,5 18.600 Mapa de rateio dos custos indiretos Custos

indiretos Confeitaria Embalagem Manutenção produçãoAdm. da Total

a) Custo total de cada produto (em $):

b) Custo unitário de cada produto

Custos

diretos Custos indiretos de produção Custo total

Bombons 13.000 14.880 27.880

Barras 7.000 3.720 10.720

Total 20.000 18.600 38.600

Produtos Custo total(em $) Volume (un.) Custo unitário(em $/un.)

Bombons 27.880 4.000 6,97

(59)

7

Critério de Rateio dos

Custos Indiretos

SOLUÇÃO DO EXERCÍCIO N

o

7.1

1. Alternativa correta: E 2. Alternativa correta: C 3. Alternativa correta: D 4. Alternativa correta: C 5. Alternativa correta: B

SOLUÇÃO DO EXERCÍCIO N

o

7.2

Custo do departamento de informática a ser rateado para cada departamento (em $) Custos Fixos: rateados de acordo com o potencial de utilização. Custos Variáveis: rateados de acordo com a utilização efetiva.

SOLUÇÃO DO EXERCÍCIO PROPOSTO

Custo da caldeiraria rateado para cada departamento. Custos Fixos: rateados de acordo com a capacidade de cada departamento. Custos Variáveis: rateados de acordo com o consumo efetivo. Fixos (em $) 9.000 4.500 1.500 15.000 Variáveis (em $) 30.937,50 14.062,50 -0- 45.000 Total 39.937,50 18.562,50 1.500 60.000 Custos Departamentos Total

(60)

Custos Departamentos Total RH Contabilidade MKT Fixos Salários e encargos sociais 6.600 8.000 5.400 20.000 Depreciação do equipamento 3.300 4.000 2.700 10.000 Variáveis Disquetes 1.000 875 625 2.500 Papel para impressão 1.600 1.400 1.000 4.000 Tinta para impressão 800 700 500 2.000 Total 13.300 14.975 10.225 38.500 Produtos Total

Botões 4 furos Botões 2 furos

SOLUÇÃO DO EXERCÍCIO N

o

7.3

a) Custos indiretos de produção dos botões de 4 furos, pelo critério de propor-cionalidade ao custo de MOD: Mão-de-obra direta (em $) 10.500 4.500 15.000 Proporção 70% 30% 100% Custos indiretos (em $) 21.000 9.000 30.000 b) Custos indiretos de produção dos botões de 2 furos, pelo critério de propor-cionalidade ao custo de MP: Produtos Total

Botões 4 furos Botões 2 furos

Matéria-prima (em $) 4.000 6.000 10.000 Proporção 40% 60% 100% Custos indiretos (em $) 12.000 18.000 30.000 c) Custos indiretos de produção dos botões de 4 furos, pelo critério de tempo de produção: Produtos Total

Botões 4 furos Botões 2 furos

Tempo de produção (em h) 7.800 5.200 13.000

Proporção 60% 40% 100%

(61)

Sugestão de pergunta adicional:  Se o custo fosse tomado como base para fixação de preços de venda, o que poderia acontecer? Tomando-se o custo como base para fixação de preços de venda, ter-se-ia, con-forme o critério de rateio, preços de venda diferentes. Por exemplo: para os botões de 2 furos, o preço de rateio à base de matéria-prima consumida seria 46,15% maior que o fixado com rateio à base da mão-de-obra direta.

SOLUÇÃO DO EXERCÍCIO N

o

7.4

V, V, F, F, F

SOLUÇÃO DO EXERCÍCIO N

o

7.5

a) Percentuais de distribuição de custos: Usuários

Prestadores Compras ADM. RH Inform.Tecn. Prod. Contro-ladoria Vendas

Compras 5% 13% 15% 60% 3% 4%

Administração de RH 5% 12% 4% 70% 3% 6%

Tecn. de Informação 5% 12% 4% 70% 3% 6%

b) Rateio dos custos dos departamentos de serviços aos demais (em $):

Departamentos Compras ADM. RH Inform.Tecn. Prod. Contro-ladoria Vendas Total

Compras 1.900 4.940 5.700 22.800 1.140 1.520 38.000 Administração de RH 2.000 4.800 1.600 28.000 1.200 2.400 40.000 Tecn. de Informação 1.500 3.600 1.200 21.000 900 1.800 30.000 TOTAL 5.400 13.340 8.500 71.800 3.240 5.720 108.000 d) Custos indiretos de produção dos botões de 2 furos, pelo critério do custo direto: Produtos Total

Botões 4 furos Botões 2 furos

Custo direto (em $): Mão-de-obra direta 10.500 4.500 15.000 Matéria-prima 4.000 6.000 10.000 Custo direto total (em $) 14.500 10.500 25.000 Proporção 58% 42% 100% Custos indiretos (em $) 17.400 12.600 30.000

(62)

EXERCÍCIO EXTRA

A empresa Postes Reis produz postes de cimento em três tamanhos: no 0, no 1 e no 2. O número 0, devido ao tamanho e ao tratamento de sua estrutura, é feito em uma máquina grande. Os números 1 e 2, por serem de menor porte, são produzidos em uma máquina pequena. Os custos diretos unitários, em determinado período, foram os seguintes (em $):

Poste no Material Mão-de-obra

0 350 90 1 250 81 2 175 54 Os custos indiretos (supervisão, depreciação e manutenção) foram de $ 200.000 no mesmo período, sendo que:  $ 37.500 são específicos da máquina pequena;  $ 75.000 são específicos da grande;  $ 87.500 referem-se a serviços auxiliares e da administração da produção (supervisão geral). A empresa produziu 1.000 postes de cada tamanho no período, e costuma ratear o valor total dos custos indiretos diretamente aos produtos (sem departamentalização), à base do custo de mão-de-obra direta. Considerando-se que foram vendidas 800 unidades de cada poste produzido durante o período, e sabendo-se que não havia estoques iniciais, PEDE-SE PARA CAL-CULAR: a) a diferença no resultado da empresa entre a maneira como ela vem procedendo e o correto; e b) idem, no estoque final.

SOLUÇÃO DO EXERCÍCIO EXTRA

I. Maneira como vem procedendo 0 $ 90.000 40% $ 80.000 1 $ 81.000 36% $ 72.000 2 $ 54.000 24% $ 48.000 Total $ 225.000 100% $ 200.000 Custos indiretos de produção de cada poste

Postes no MOD Proporção CIP

0 350 90 80 520

1 250 81 72 403

2 175 54 48 277

Custos unitários dos postes (em $/un.)

Referências

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