mprendedorismo
Prof. Antonio Celso Duarte
Empreendedorismo
Prof. Antonio Celso Duarte FATEC-SP 2011
mprendedorismo
2011 Prof. Antonio Celso Duarte
Prof. Antonio Celso Duarte
Econ-Fin: Plano de Aulas – Prof. Antonio Celso Duarte
Aula 2011 Assunto
Aula 2011 Assunto
1 10/fev Regras da disciplina e introdução ao empreendedorismo 2 17/fev Testes de perfil dos alunos
3 24/fev Características empreendedoras
4 03/mar Processo empreendedor / Análise de oportunidades 5 10/mar Plano de negócios : Dinâmica / Gestão
6 17/mar Plano de negócios: SWOT / BCG
7 24/mar Plano de negócios: Estrutura e Operação 8 31/mar 1ª Prova de Avaliação Individual
8 31/mar 1 Prova de Avaliação Individual 9 07/abr Plano de Negócios: Escrever B‐Plan
10 14/abr Plano de Negócios – Definição dos Trabalhos em Grupo
11 28/abr Plano de Negócios Dinâmica em Sala de Aula Trabalho em Grupo 11 28/abr Plano de Negócios – Dinâmica em Sala de Aula ‐Trabalho em Grupo 12 05/mai Plano de Negócios – Dinâmica em Sala de Aula ‐Trabalho em Grupo 13 12/mai Plano de Negócios de Sua Empresa
/ b d l d
14 19/mai Investimentos: Incubadoras, Venture Capital. Organismos de apoio.
15 26/mai 2ª Prova de Avaliação individual
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Processo Empreendedor
Identificar e Desenvolver o Estabelecer e
G i
Avaliar a Oportunidade
Plano de Negócios
Obter Recursos Financeiros
Gerenciar o Negócio
Geração Oportunidade
Valor Percebido
Valor real
1. Resumo Executivo 2. Conceito do Negócio 3 Equipe de Gestão
Pessoais
Amigos e/ou Parentes
Mecenas
Modelo Corporativo
Modelo de Gestão
Modelo de Negócios
Análise de Riscos
Cálculo de Retorno H bilid d R id
3. Equipe de Gestão
4. Mercado e Concorrência 5. Vendas & Marketing
Mecenas
Bancos
Governo
Modelo de Negócios
Sistemas de Informação
Planejamento Estratégico
Habilidades Requeridas
Metas Pessoais
Concorrência
6. Estrutura e Operação 7. Análise Estratégica 8. Plano Financeiro
Incubadoras
Capitalistas de Risco
Plano de Ação
ANEXOS
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Modelo Timmons para Empreender
Comunicação
Recursos Oportunidade
Opo tu dade
“Fits and Gaps”
Criatividade Liderança
p Business Plan
Equipe
mprendedorismo
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Empreendedorismo é Sorte?
Preparação Oportunidade
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Processo Empreendedor
Identificar e Desenvolver o Estabelecer e
G i
Avaliar a Oportunidade
Plano de Negócios
Obter Recursos Financeiros
Gerenciar o Negócio
Geração Oportunidade
Valor Percebido
Valor real
Análise de Riscos
Cálculo de Retorno H bilid d R id
Habilidades Requeridas
Metas Pessoais
Concorrência
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8 Fórmulas para identificar Oportunidade de Negócio
M i l
FOCO 1 Identificar id d
Serviço Satisfação
Custo
Estratégia
Aperfeiçoar Concor Mais pelo
Mesmo
2 Observar f ê
Mesmo por Menos
Moda Atitudes
Hábitos Sazonalidade
Necessidades
Queixas Pessoas
Produto Disposição
Pagar
rente Melhoria
Deficiência
Habilidade Trocar Fornecedor Diferenciar
Mudanças Ciclo de
Negócio Dia‐a‐Dia
3 Observar Tendência
Ciclo de Vid
At ã Vida
Atenção
Originalidade Riscos
Originalidade Chupinhar
Entusiasmo
Derivação 4 Ocupação Atual
Conhecimento
Mestre IDÉIAS 7 Lançar
Moda
Perturbar Cotidiano
Maluco Ciclo
Ex Empregado
Aprendiz Se fosse
eu Negócio
Interesse Expansão Pequena
H bb Encanto
Rápido
Perseverar
Demanda Rá id Theodore
Criatividade
Tecnologia Compensar
5 Procurar
l õ
Atenção
G Escolha
Tempo Expansão
T b lh
6 Explorar Hobbies
q Empresa
Satisfazer Gosto
Hobby
IMITAR sem erros
8 Imitar Sucesso Alheio
Não Imitar Rápida
Levitt
Apelo da Aplicações
Transposição Gerar Valor
Perspicácia Trabalho
Pagar Mais e Aprender Agradável
sem erros Alheio
Vasta Análise
Apelo da Maioria Baixo
Risco
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Empreendedorismo é uma Jornada
Plano
vendas vendas
Plano
De Negócios tarefaforça
preço lucro força
tarefa
preço lucro
evento trade show
Sucesso
evento trade show
Sucesso
início
Plano Financeiro
início
lançamento
anúncio novo produto
N
lançamento
anúncio novo produto
N
lançamento produto
produto
W E
lançamento produto
Oportunidade
produto
W E
