RELATÓRIO ANUAL
2020
DIRETORIA
EXECUTIVA
Índice
1 APRESENTAÇÃO ...3
2 ÁREA DE COMUNICAÇÃO SOCIAL ESPÍRITA (ACSE) ...4
3 ÁREA DE UNIFICAÇÃO (AUNI) ...7
4 ÁREA DE EDUCAÇÃO ESPÍRITA (AREE) ...9
5 ÁREA FINANCEIRA (AFIN) ...13
6 ÁREA ADMINISTRATIVA (ARAD) ...25
7 ÁREA DE RELAÇÕES EXTERNAS (AREX) ...25
8 ÁREA DE AÇÕES ESTRATÉGICAS (ARAE) ...26
9 ATUALIZAÇÃO DO PLANO ESTRATÉGICO DO CEERJ - 2018 A 2022 ...30
10 CONSIDERAÇÕES FINAIS ...31
11 DIRETORIA ...31
12 ANEXO ...32
12.1 ANEXO AUNI ...32
12.2 ANEXO AREX ...33
12.1.1 ANEXO AREX ...35
12.3 ANEXO ACSE ...36
12.4 ANEXO AREE ...39
1 Apresentação
Irmãos e irmãs Espíritas,
Apresentamos a seguir, de acordo com o artigo 11, item 1 do Estatuto do CEERJ, um resumo das principais atividades desenvolvidas pelas áreas da Diretoria Executiva Colegiada, no ano de 2020, para conhecimento e apreciação de vocês.
2020 marcou nossas vidas; o ano da pandemia da covid-19. O contato presencial deu lugar às atividades e ferramentas virtuais. A fim de darmos continuidade às tarefas de divulgação da Doutrina Espírita, junto ao Movimento Espírita, passamos a elaborar
lives, realizar rodas de conversa e outros eventos, através de diferentesplataformas oferecidas pela
internet. Distanciados fisicamente ficamos mais próximos,afetivamente.
A atual diretoria continua no firme propósito de estreitamento de laços afetivos, buscando acolher, consolar, esclarecer, orientar, como diz a linda canção
“Voolivre”, do amigo Mauricio Keller (GAN).
Somente desta maneira estaremos nos aproximando de sermos, efetivamente, ferramentas de Jesus.
Diretoria Executiva
2 Área de Comunicação Social Espírita (ACSE)
3 Área de Unificação (AUNI)
A AUNI tem a tarefa de trabalhar para a união dos espíritas e a unificação do movimento espírita no estado do Rio de Janeiro. A partir do plano de trabalho trienal, conforme quadro em anexo.
A AUNI durante o ano desenvolveu atividades: de modo virtual, levando-se em consideração que a programação foi alterada tendo em vista a pandemia; mas de uma certa forma multiplicamos a oportunidade de trabalho, aproximando as pessoas.
Atividades desenvolvidas:
1-Participação nas reuniões ordinárias da Diretoria Executiva e Comissão Diretora do CEERJ
2 -Reuniões com a equipe interna para planejamento e produção de material - ppt: 8
3-Conversando com os CEU – atividade que teve como objetivo reunir os CEU e orientarquando às atividades possíveis de serem desenvolvidas em início de pandemia. Foram três
encontros em que a quase totalidade dos 45 CEU, esteve presente – Abraço Regional no
período de 02 a 17/março por REUNIR, oportunidade em que se apresentaram
experiências exitosas neste primeiro mês de pandemia com capacitação a respeito das
ferramentas virtuais desenvolvida pela ACSE- foram vários encontros ;
Conversando II –em 04 e 05 /julho- abordando o tema : De lá para cá- O que eu preciso contar?
4-Participação com palestras, seminários e roda de conversa em Semanas Espíritas
5-Produção de Lives sobre os temas :De Hippolite a Kardec -03/10 com Larissa Chaves e Mauricio Mancini; Pacto Aureo – Lidienio Barreto de Menezes , Orion Ferreira Pinheiro e Heitor Soares Mendes-23º.(10/out)/Unificação com Alexandre Pereira e Humberto Portugal (17/out); Alvaro Chrispino
– (2)- Saber e Fazer (9/nov))– A quem escolher(23/nov)-/ CE. A Casa do Caminho – Carmen Silveira e Jano Alves (31/out):/ Movimento Espírita em Ação, 12/12 com os 1º,,31º e 36º. CEU/ Casa Espírita – Lugar de Cuidado e A Casa do Caminho– Ana Rosa Airão e Mauro Pumar (21/dez)/
6-Reuniões com a CRSUl
7-Reuniões de Irradiação Semanal com o CFN , às segundas feiras às 22h.
8 -Encontro Virtual de Dirigentes : 30 de agosto- com a participação de Alvaro Chrispino, Ana Rosa Airão, Suely Caldas Schubert e Alexandre Pereira
– Tema: SustentabilidadeEspiritual do Centro Espírita.
9- CEEU virtual – Conselho Estadual Espírita de Unificação em maio e novembro -evento que une os representantes dos CEU -Conselhos Espíritas de Unificação.
10-Participação com a ARAE para elaboração do Diretriz 6 do PAMB – União dos Espíritas e Unificação do Movimento Espírita
11- Elaboração do projeto de Digitalização das Informações Cadastrais das IEA 12-Reuniões com o CFN na revisão final do Documento OCE - Atualizado 13-Elaboração e discussão do Regulamento das REUNIR
14- Contatos com os CEU para atendimento a solicitações 15- :10/01- Indicação e Instalação da nova equipe das REUNIR : 16- Conversas e contatos permanentes com os CEU.
Ao findar mais um ano, manifestamos nossa gratidão Aos Amigos Espirituais que nos
ampararam nesta jornada no CEERJ.
4 Área de Educação Espírita (AREE)
Pergunta. – Se, entre os chamados para o Espiritismo, muitos se transviaram, quais os sinais pelos quais reconheceremos os que se acham no bom caminho?
Resposta. – Reconhecê-lo-eis pelos princípios da verdadeira caridade que eles ensinarão
e praticarão. Reconhecê-lo-eis pelo número de aflitos a que levem consolo; reconhecê-lo-eis pelo seu amor ao próximo, pela sua abnegação, pelo seu desinteresse pessoal;
reconhecê-lo-eis, finalmente, pelo triunfo de seus princípios, porque Deus quer o triunfo de Sua lei; os que seguem Sua lei, esses são os escolhidos e Ele lhes dará a vitória; mas Ele destruirá aqueles que falseiam o espírito dessa lei e fazem dela degrau para contentar sua vaidade e sua ambição.
Erasto, anjo da guarda do médium. (Paris, 1863.)
Evangelho Segundo o EspiritismoO ano de 2020 foi desafiador para todos nós.
Fomos obrigados a mudanças profundas, dentro e fora da Casa Espírita.
Ainda estamos aprendendo a viver deste modo diferente, mas a pandemia inegavelmente nos instigou a olhar a realidade de outra forma. Estas reflexões fizeram com que o CEERJ como um todo, e a AREE em particular, buscassem novas formas de levar a Doutrina Espírita, mas principalmente o consolo que ela proporciona.
Quando as lágrimas brotaram, também surgiram a união, o esforço e o companheirismo. A fé cresceu e se fortaleceu.
Este material traz parte do que foi realizado e é fruto da ação integrada de toda a direção do CEERJ, dos Serviços que compõe a Área de Educação Espírita, dos coordenadores de CEUs, dirigentes e trabalhadores do Movimento Espírita.
Como espíritas sabemos que o futuro sempre trará o melhor, mas este melhor precisa da nossa fé em ação.
Nossa gratidão a todos que participaram de todas estas ações em prol do bem.
Seguimos juntos em 2021.
Equipe de Área AREE
Atividades 2020:
Espaço Lins de Vasconcelos
De janeiro a março as atividades do Espaço Lins transcorreram normalmente de modo presencial. Em 25 de janeiro ocorreu a reunião geral de trabalhadores.
Com a pandemia, as primeiras ações foram tomadas no Espaço Lins de Vasconcelos, que é
o espaço experimental das atividades do CEERJ e está sob a coordenação doutrinária da
AREE.
Desde março de 2020, todas as atividades da AREE e do Espaço Lins de Vasconcelos passaram a ser realizadas de forma remota.
A primeira reunião pública regular online com intérprete de LIBRAS aconteceu em 11/03/2020 com a ajuda da ACSE , do Espitismo.net e Grupo Espírita Mãos Iluminadas(
GESMIL).
As reuniões mediúnicas estão funcionando para estudo, prece e irradiação.
As reuniões de estudo seguem acontecendo online.
ATIVIDADES VIRTUAIS ATUAIS:
•
Reunião Pública: quinta-feira às 19:00h
•
Reuniões mediúnicas (atualmente online com estudo e irradiação):
Terça-feira e quinta-feira:19:00 às 21:00h
•
Reuniões mediúnicas de irradiação e sustentação para o Movimento Espírita:
Quarta-feira (uma vez ao mês): para COMEERJ e ENEFE
Quinta-feira (uma vez ao mês): para o Movimento Espírita em geral
•
Reunião de Irradiação (privativa): terça-feira às 16:30h
AREE ATIVIDADES PRESENCIAIS 2020
Fevereiro de 2020:
•
Capacitação de evangelizadores 23º CEU Tema:Evangelizar em Tempos de Transição
COMEERJ e ENEFETema: Floresça o Evangelho, seja você quem ama.
•
ENEFE: total de 73 núcleos Total de Participantes: 4178 Trabalhadores: 847
Confraternistas Total: 3331 0 a 17 anos: 565
18 a 30 anos: 188 31 a 60 anos: 1160 61 a 70 anos: 549 Acima de 70 anos: 393
•
COMEERJ: total de 20 polos
Total de participantes: 3397
Total de confraternistas: 1666
Pequenos Companheiros: 305
Total de trabalhadores: 1358
Total de visitantes: 1067
Março de 2020:
•
Encontro com trabalhadores do setor família 8º CEU
•
Capacitação de evangelizadores 9º CEU
AREE- Atividades remotas -2020 Março
•
Em 13 de março as atividades presenciais do CEERJ foram suspensas.
•
Em 16 de março enviamos ao
Movimento Espírita o documento “Em Tempos de Desafios” com esclarecimentos e sugestões frente a nova situação.•
Reunião com todos os Serviços para reestruturação das atividades
•
Foi criado o Projeto Seguindo com Jesus (AREE/ACSE/AUNI)
Objetivo de compartilhar orientações sobre manejo de estresse e práticas de oração e meditação à luz da Doutrina Espírita.
Atualmente 5 grupos de WhatsApp (em torno de 900 participantes) recebem diariamente: uma página e prece, exercício de respiração baseado em frases de Jesus e exercício de relaxamento ou meditação. Ocorrem reuniões quinzenais pela plataforma ZOOM
SERVIÇO DE ATENDIMENTO ESPIRITUAL (SAES)
•
Criação dos grupos de WhatsApp Atendimento Fraterno
•
Elaboração do material (PDF): Pílulas do atendimento fraterno
•
Roda de conversa 24 de abril- Tema: Acolhimento ao Luto
Disponível em TV CEERJ: https://www.youtube.com/watch?v=2dVtwZ1lTh0
•
Treinamento em atendimento fraterno virtual com Espiritismo.net (26 de abril) Disponível em TVCEERJ https://www.youtube.com/watch?v=K8QoEwZ9NCk
•
Participação na Comissão Regional Sul em maio
Reuniões mensais da Coordenação Atendimento Espiritual FEB/ Regional Sul
•
Roda de Conversa: Casa Espírita Lugar de Cuidado (julho)
Disponível em TV CEERJ: https://www.youtube.com/watch?v=7MjdRMY6dCg
•
Seminário Estadual com o Tema: Atendimento Espiritual: Acolher e Cuidar (agosto) Disponível em TVCEERJ: https://www.youtube.com/watch?v=8V1Dles4oaw
•
Capacitações através de rodas de conversas atendendo aos CEUs sobre atendimento fraterno em tempos de pandemia
•
Capacitação grupos da COMEERJ e ENEFE para atendimento fraterno virtual
SERVIÇO DE ASSISTÊNCIA E PROMOÇÃO SOCIAL ESPÍRITA (SAPSE)
•
Criação de grupo de WhatsApp
•
Roda de Conversa: Tema:
•
Encontro Estadual de APSE/RO parceria com RJ com o tema: Conviver para Amar e Servir (maio )
•
Rodas de Conversa atendendo ao ME :
- Cuidar de si próprio, do próximo, da comunidade e da cidade (abril) - Casa Espírita: colo de mãe
- Roda de Conversa online: Instrumento Técnico-operativo do método convivência:
como fazer?
- Tutoria socioemocional e resiliência - Esperança no Ato de Cuidar
•
Capacitação de trabalhadores do SAPSE para tutoria socioemocional em 3 encontros online
•
Organização do plantão virtual do SAPSE
•
Participação nas reuniões regulares da Comissão Regional Sul
SERVIÇO DE ATIVIDADES MEDIÚNICAS (SEAM)
•
Criação do grupo de WhatsApp Atividades Mediúnicas
•
Divulgação do Documentos Diretrizes CEERJ revisado
•
Roda de conversa : Atividades Mediúnicas no Centro Espírita durante a pandemia com Jacobson Trovão( FEB)
•
Encontro Estadual da Mediunidade em 12/09/2020.Tema: Mediunidade e Família
•
Rodas de Conversa 28º CEU
21/06/20: Tema Fascinação Jacobson Trovão
13/12/20: Responsabilidade dos dirigentes das Atividades Mediúnicas na Casa Espírita: Martha Antunes
•
Participação nas reuniões regulares da Comissão Regional Sul
SERVIÇO DE EVANGELIZAÇÃO DA FAMÍLIA ( SEF)- Reúne Infância, juventude e família
•
Encontro Estadual de Evangelizadores ( Infância, Juventude e Família)
Tema Evangelizar com Simplicidade (Sala no Zoom total 700 participantes + transmissão online).Subdivididos em salas virtuais(infância, juventude e família)
•
Capacitação dos trabalhadores COMEERJ/ ENEFE
•
Seminário conjunto de Inclusão e acessibilidades com o tema: “ A Casa Espírita e
sua relação com o idoso”•
SEMEAR VIRTUAL- capacitação em ferramentas virtuais para evangelizadores
•
Ciranda da Evangelização- três eventos
•
Planejamento das CONBRAJES Nacionais
•
Participação nas reuniões da Comissão Regional Sul: AIJ e AEF
•
Rodas de conversa atendendo ao ME
•
Criação de grupos de WhatsApp: infância, juventude e família
SERVIÇOS DE ESTUDOS DO ESPIRITISMO (SEES)
•
Rodas de conversa em conjunto com o SEF:
Novo material e novas forma de estudar o Espiritismo Importância da base doutrinária para o evangelizador
Importância do estudo Doutrinário para o movimento espírita
•
Encontro Estadual do SAES
•
Participação nas reuniões da Comissão Regional Sul
Participação da AREE:
- Jornada de Estudos do Evangelho- JEET
- Comissão de Inclusão e Acessibilidade da AIJ/FEB
- Revisão da publicação Orientação ao Centro Espírita com a participação de todos os serviços.
- Revisão das diretrizes CEERJ 2018-2022 sob a responsabilidade da Área de Ações Estratégicas com a participação de todos os serviços.
-Acompanhamento dos grupos de WhatsApp com divulgação de material e atendimento as demandas do Movimento Espírita em tempo real- Atualmente a AREE conta com 21 grupos de WhatsApp.
5 Área Financeira (AFIN)
Companheiros, pensando sobre o ano de 2020, as palavras que surgem como mais representativas para a Área Financeira são: compreensão e solidariedade.
Iniciamos 2020 sob os efeitos positivos da Campanha Feixe de Varas que, no final de 2019, canalizou vibrações de apoio e recursos financeiros para fazermos frente às necessidades da federativa.
No primeiro trimestre, embora tenha havido um arrefecimento nas contribuições mensais, tivemos o reforço da venda de livros através das bancas organizadas por alguns Polos de COMEERJ, atividade que vem se fortalecendo, e as contribuições efetivadas pelos Polos a partir dos valores recebidos pelas inscrições dos participantes da XLI COMEERJ.
Ainda assim os resultados apresentaram um desbalanceamento entre as receitas e
despesas, o que reforçava o entendimento de que precisávamos nos engajar no trabalho
pela sustentabilidade do CEERJ e das instituições espíritas.
As demonstrações de resultados mensais do primeiro trimestre são apresentadas abaixo:
R$
CEERJ Demonstrativo de Resultados Gerenciais (Ref.: Balancetes)
2020 jan fev mar 1º trim
R E C E I T A S - [3]
Receita Distribuidora - [3001] 4.750 11.410 12.426 28.586
Receita Livraria - [3002] 2.369 935 1.810 5.113
=Receitas de Vendas 7.118 12.345 14.236 33.699
=Deduções da Receita de Vendas -383 -329 -396 -1.109
=Custo das Mercadorias Vendidas -4.757 -9.239 -10.662 -24.659
=Resultado com a venda de livros 1.977 2.776 3.178 7.931
=Receitas de Mensalidades e Contribuições 21.783 14.140 15.501 51.424
=Receitas de Alugueis 0 6.952 0 6.952
=T o t a l - R E C E I T A S 25.112 24.053 18.774 67.940
D E S P E S A S - [4]
=Despesas c/ Pessoal -11.822 -13.067 -13.468 -38.357
=Despesas Administrativas -12.852 -7.178 -8.705 -28.736
=Despesas Tributárias -2.368 -2.469 -2.437 -7.274
=Despesas Financeiras -825 -753 -334 -1.911
=Despesas c/ Movimento Espírita -7.413 -1.114 -137 -8.664
=T o t a l - Doações Diversas -1.978 0 -1.766 -3.744
=T o t a l - D E S P E S A S -37.259 -24.581 -26.846 -88.686 R E SU L T A D O DO M Ê S -12.147 -528 -8.071 -20.746 R E SU L T A D O A C U M U LA D O -12.147 -12.675 -20.746 -20.746
Figura 1 – Demonstrações do 1º trim/20 Contribuições de instituições e pessoas físicas até abril/20.
Figura 2 – Contribuições até abril/20
Figura 3 – Aplicações financeiras até abril/20
Em 17/03/20, terça-feira, como desdobramento do Decreto Estadual Nº 46.966, de 11 de março de 2020, que dispôs sobre as medidas para enfrentamento da emergência de saúde pública de importância internacional decorrente do coronavírus, fomos capturados pela
“onda” da pandemia e, em 20/03/20, paralisamos as atividades presenciais dafederativa. Essa medida impactou totalmente os trabalhos da livraria e da distribuidora, fontes de recursos financeiros do CEERJ. Não conseguimos acessar os computadores do CEERJ pela internet e ficamos impossibilitados de desenvolver a venda de livros.
Acrescentemos a essa dificuldade o fato de que as instituições espíritas também fecharam.
Como o Movimento de Amor ao Próximo
– MAP interrompeu as atividades querealizava utilizando o prédio Oscar F. Carneiro, também cessou a colaboração que vinha fazendo no valor de R$1.000/mês.
Em relação ao custo de pessoal, utilizamos o previsto na MP 927, de 22/03/20, e todos os cinco empregados foram colocados em férias no mês de abril, sendo que o valor de 1/3 do salário, correspondente ao adicional de férias, foi pago somente em dezembro/20.
De modo a aliviar as despesas dos empregadores, o governo federal emitiu a
Medida Provisória Nº 936, de 01/04/20, que instituiu o Programa Emergencial de
Manutenção do Emprego e da Renda, ofereceu a possibilidade de redução dos salários
dos empregados e a complementação de boa parte dessa redução.
A diretoria decidiu que manteríamos todos os empregados. Somente 3 empregados poderiam ser enquadrados na MP Nº 936. Utilizamos a MP adotando uma redução de 70% da carga horária para três empregados, mas complementamos o valor que foi pago pelo Governo Federal de modo a preservarmos os seus rendimentos mensais. Os outros dois empregados também tiveram os seus rendimentos integralmente mantidos.
Houve redução dos custos com transporte, mas foi mantido o auxílio alimentação.Essa condição permaneceu até dezembro/20, quando terminou a validade da MP Nº 936.
Desde janeiro/21, o CEERJ está pagando o salário integral dos cinco empregados.
Estão mantidos os pagamentos das empresas que nos apoiam com o suporte de informática, a contabilidade e a gestão do pagamento de pessoal. Cancelamos uma das linhas e as despesas com telefonia reduziram, mas há o pagamento dos valores básicos dos planos contratados. Em relação às contas de água, luz e gás, como os medidores estão na parte interna e o prédio da rua dos Inválidos está fechado, ainda não conseguimos nos beneficiar plenamente da redução do consumo, pois
as concessionárias não puderam aferir o consumo real e
as leituras estão vindo por média. Estamos trabalhando essa questão junto às concessionárias.Com a perspectiva de continuarmos fechados até o final do ano, em agosto e setembro, fizemos contato com as editoras parceiras do CEERJ e combinamos o acerto das vendas feitas no primeiro trimestre e a devolução dos livros que ainda estavam em consignação na distribuidora.
EDITORAS DEVOLVIDAS
ESTOQUE NO CEERJ
QT ACERTADA
VALOR DO ACERTO
QT DEVOLVIDA
VALOR DA DEVOLUÇÃO
FEB 1170 136 2.265,83 1034 11.489,85
FERGS 667 203 3.031,50 464 7.606,00 CANDEIA 447 138 2.096,16 309 5.755,30 BOA NOVA 523 161 3.335,22 362 4.457,68 INTELÍTERA 367 89 1.656,40 278 4.934,93 LACHATRE 184 62 1.049,05 122 2.063,85 VIANA E SANTOS 40 3 67,35 37 830,65
AME 223 109 2.480,50 204 3.001,00
FEEGO 70 70 1.421,50 0 - TOTAIS 3691 971 17.403,51 2810 40.139,26
Figura 4 – Acertos com as editoras
Para concretizarmos essas devoluções, mantendo o cuidado com as condições
sanitárias, a funcionária da Distribuidora (Jacqueline) foi até o CEERJ de carro e preparou
as notas fiscais e as caixas com os livros de cada editora. Posteriormente, o diretor
financeiro foi até o CEERJ pegou as caixas e as levou para casa, de onde foram retiradas
pelas transportadoras. Algumas obras foram devolvidas por estarem com pequenos
defeitos ocasionados pelo envio para feiras de livros, e o CEERJ teve que pagar por elas.
O CEERJ é proprietário de onze apartamentos de dois quartos no Bairro do Méier, cuja receita de aluguéis é dividida com o Abrigo Teresa de Jesus, condição estabelecida na escritura de doação. Como o Abrigo possui vários imóveis no município, ele faz a administração dos nossos imóveis. Cabe a observação sobre as dificuldades operacionais e financeiras do Abrigo Teresa de Jesus, que resultaram em irregularidade no recebimento das receitas com aluguéis.
A ausência de receitas com livros, a redução gradativa das contribuições, a continuidade dos custos, os acertos com as editoras e o pagamento de passivos tributários impactaram os resultados do CEERJ entre abril e setembro.
R$
Figura 5 – Demonstrações até o 3º trimestre/20
O valor de R$9.733 lançado a débito na conta Despesas Tributárias representa o pagamento de passivos de 2015 e 2017 das taxas de incêndio do CEERJ e do prédio do Oscar F. Carneiro.
Os valores em maio e junho na conta Despesas c/Movimento Espírita estão
relacionadas à emissão de notas fiscais utilizando o CNPJ do CEERJ por companheiros que
desenvolvem trabalho assistencial às pessoas em situação de rua. Esse custo não
impactou os resultados do CEERJ nos dois meses, pois foram feitos lançamentos com valores equivalentes na conta de Contribuições Recebidas.
Os lançamentos na conta Doações Diversas estão vinculados à complementação dos salários dos três empregados remunerados através da utilização da MP Nº 936 e de serviços realizados pelo empregado Antônio M. Rosa no prédio Oscar F. Carneiro.
Figura 6 – Contribuições até setembro/20
Figura 7 – Aplicações financeiras até out/20
Conforme apresentado nas figuras 5, 6 e 7, os resultados mensais do CEERJ, no segundo e terceiro trimestres, foram desequilibrados na relação receitas X custos e impactaram o saldo mensal das aplicações financeiras.
Na tabela a seguir, fica caracterizado que, com o CEERJ fechado, passamos a depender ainda mais das contribuições dos colaboradores e das mensalidades das instituições apoiadoras.
CEERJ Demonstrativo de Resultados (Ref.: Balancetes) 2020
R E C E I T A S - [3]
=Receitas de Vendas de Livros 3.581
=Custo das Mercadorias Vendidas -2.740 77% das vendas
=Resultado com a venda de livros 841 Referente ao 1º trim (5%)
=Receitas de Mensalidades e Contribuições 13.725 74%
=Receitas de Alugueis 3.847 21%
=T o t a l - R E C E I T A S R$ 18.630 100%
Média mensal até setembro (R$)
Figura 8 – Média mensal das receitas até set/20
Figura 9 – Média mensal dos custos até set/20
A partir dos quadros acima (média mensal das receitas e das despesas) identificamos que, de jan a set/20, tivemos um resultado negativo médio mensal de -R$ 2.817.
No final de ano, normalmente ocorre um aumento de custos com o pagamento do
13º salário dos empregados e, em 2020, do adicional de 1/3 do pagamento das férias
concedidas em abril/20, em função da pandemia. A partir de janeiro/21 estava previsto o
encerramento do auxílio emergencial dado pelo Governo Federal e isso representaria o
retorno do custo de pessoal ao patamar de ~R$ 13.000/mês. Com base nessas
expectativas e antevendo o seu impacto no caixa do CEERJ, levamos à reunião da
Comissão Diretora do CEERJ, em 25/10/20, a proposta de retomarmos a Campanha Feixe
de Varas.
Figura 10 – Campanha Feixe de Varas
Em 08/11/20 a diretoria preparou uma carta ao movimento espírita do Estado do Rio de Janeiro e iniciou a sua veiculação pelas mídias sociais no dia 14/11/20.
Um ponto alto da campanha Feixe de Varas foi a realização do Musical de Natal em prol das atividades do CEERJ, no dia 13/12/20. Registramos aqui o nosso agradecimento a todos que colaboraram para a realização desse evento.
⠀
Conforme apresentado na figura 11, a reedição da campanha “Feixe de Varas”
trouxe um resultado significativo para as finanças do CEERJ, com o aumento dos
colaboradores e um valor total arrecadado de, aproximadamente, R$62 mil, no mês de
dezembro/20.
Figura 11 – Contribuições mensais em 2020
31/12/20
CEERJ Demonstrativo de Resultados (Ref.: Balancetes) - R$
2020 1º trim 2º trim 3º trim out nov dez 4º trim 2.020
Média Mensal R E C E I T A - [3]
Receita Distribuidora - [3001] 28.586 0 - 1.355 539 411 2.304 30.890 2.574
Receita Livraria - [3002] 5.113 0 - 0 0 0 - 5.113 426
=Receitas de Vendas 33.699 0 - 1.355 539 411 2.304 36.003 3.000
=Deduções da Receita de Vendas -1.109 -10 -350 0 0 0 0 -1.468 -122
=Custo das Mercadorias Vendidas -24.659 0 0 -977 -409 -294 -1.680 -26.339 -2.195
=Resultado com a venda de livros 7.931 -10 - 350 377 130 117 624 8.196 683
=Receitas de Mensalidades e Contribuições 51.424 45.569 26.530 8.260 9.862 61.695 79.817 203.340 16.945
=Receitas de Alugueis 6.952 16.374 11.293 0 0 15.891 15.891 50.511 4.209
=T o t a l - R E C E I T A 67.940 62.095 37.640 9.003 10.343 77.709 97.055 264.729 22.061
D E S P E S A S - [4]
=Despesas c/ Pessoal -38.357 -26.714 -22.192 -10.610 -7.809 -19.428 -37.847 -125.111 -10.426
=Despesas Administrativas -28.736 -17.198 -19.361 -5.928 -6.440 -7.665 -20.033 -85.327 -7.111
=Despesas Tributárias -7.274 -235 -9.833 -1.120 -904 -1.034 -3.059 -20.400 -1.700
=Despesas Financeiras -1.911 -927 -820 -265 -303 -299 -867 -4.526 -377
=Despesas c/ Movimento Espírita -8.664 -2.600 0 0 0 0 0 -11.264 -939
=T o t a l - Doações Diversas -3.744 -1.830 -2.634 -915 -676 -716 -2.306 -10.514 -876
=T o t a l - D E S P E S A S -88.686 -49.504 -54.840 -18.838 -16.132 -29.181 -64.151 -257.181 -21.432
R E SU L T A D O DO M Ê S -20.746 12.591 -17.200 -9.835 -5.789 48.528 32.904 7.548 629
R E SU L T A D O A C U M U LA D O -20.746 -8.155 -25.356 -35.191 -40.980 7.548 7.548
Figura 12 – Demonstrações Financeiras 2020
Figura 13 – Resultados mensais acumulados de 2020
A receita com a venda de livros da distribuidora em outubro ainda estava relacionada a acerto com um Polo de COMEERJ e, em novembro e dezembro, à venda de livros em pacote promocional de Natal.
Embora os valores dos aluguéis de setembro a dezembro só tenham sido pagos pelo Abrigo Teresa de Jesus em março/21, a soma desses valores (R$15.891,22) entrou na contabilidade do resultado de 2020.
Figura 14 – Saldo em aplicações financeiras e em c/c em 31/12/20
Resultado em 2020
O CEERJ encerrou 2020 com resultado positivo de
R$7.548,22. Conformeapresentado na figura 13, esse resultado só foi possível graças à ótima resposta do movimento espírita à reativação da Campanha Feixe de Varas, em particular com as contribuições no mês de dezembro.
O saldo em contas correntes e aplicações financeiras estava em R$54.676, em 31/12/20.
Contas no Banco do Brasil (CEUs e Polos de COMEERJ - [1201])
Como esclarecimento sobre as contas do CEERJ no Banco do Brasil, registramos que os CEUs e os Polos de COMEERJ não têm personalidade jurídica própria e, portanto, não podem manter conta corrente ou conta poupança em banco. Para atender nessa necessidade os Polos de COMEERJ e alguns CEUs que solicitaram, o CEERJ abriu no Banco do Brasil subcontas de caderneta de poupança e contas correntes, vinculadas à conta do CEERJ. Os recursos não pertencem ao CEERJ, porém, como estão registrados no banco em nome da federativa, efetuamos a contabilização do saldo total no valor de R$171.568,87, em 31/12/20.
Ativo Imobilizado
A soma do valor contábil dos bens do CEERJ (imóveis, benfeitorias, móveis, utensílios, máquinas e equipamentos) fechou 2020 em R$6,1 milhões.
Comentários Gerais
Os compromissos contratuais e legais assumidos pelo CEERJ foram pagos dentro dos respectivos prazos e estão devidamente registrados na contabilidade. Também esclarecemos que a Diretoria Executiva não tem conhecimento de quaisquer contingências contra o CEERJ e mantém em seus arquivos as Certidões Negativas de Débito do INSS, FGTS, Receita Federal e Dívida Ativa da União, que são constantemente atualizadas.
Aspectos relevantes em 2020
Entendemos como relevante o fato de que, apesar das dificuldades vivenciadas em 2020, o CEERJ garantiu emprego e renda aos seus empregados, manteve as suas obrigações em dia e até acertou passivos de exercícios anteriores. Outro ponto importante é a necessidade de reforço na força de trabalho (empregados ou voluntários) vinculada à Área Financeira, caso desejemos ampliar a nossa capacidade de atuação.
Revisão da Diretriz 7 do Planejamento Estratégico do CEERJ
Em novembro/20, capitaneada pela Área de Ações estratégicas, foi desenvolvida a revisão das diretrizes que compõem o Planejamento Estratégico 2018-2022 do CEERJ.
Diretriz 7 - Sustentabilidade Administrativa, Econômica e Financeira das Instituições Espíritas
Objetivos Estratégicos
1. Criar um espaço colaborativo para discussões sobre a temática administrativa-
financeira, visando a sustentabilidade do Movimento Espírita organizado.
2. Estimular a promoção do livro espírita, essencial ao cumprimento da missão do Espiritismo.
Esta revisão trouxe o conceito de sustentabilidade apresentado no documento da FEB “O Livro Espírita e a Sustentabilidade do Movimento Espírita” e que caracteriza seis pilares:
Doutrinária, Ética, Sócio-político-cultural, Ambiental, Econômica e Espiritual.
Ações e Projetos
a. Serviço de Gestão Orçamentária
a.1. Promover e estimular a capacitação dos gestores e futuros gestores na gestão orçamentária das IEAs, a fim de qualificá-los ao exercício saudável dos compromissos financeiros das mesmas.
b. Serviço da Gestão Financeira
b.1. Promover a troca de experiências com as IEAs, levando as melhores práticas para a saúde financeira das instituições;
b.2. Propiciar a formação de trabalhadores destacando a importância do livro espírita como elemento de sustentabilidade doutrinária, de unificação e negócio de administração;
b.3. Formação continuada, em aspectos doutrinários e de unificação, dos trabalhadores responsáveis pela oferta e comercialização do livro espírita nos Centros Espíritas e nos órgãos de unificação;
(a e b – Serão desenvolvidos juntamente com a Escola de Líderes) c. Serviço da Editora e Distribuidora do CEERJ
c.1. Elaboração de políticas editoriais (edição, distribuição, marketing, comercialização etc.), fundamentadas nos princípios de unificação, com vistas à sustentabilidade doutrinária e financeira do Movimento Espírita;
d. Serviço da Livraria do CEERJ
d.1. Formação de equipe - Conselho Consultivo - na federativa para a análise, aprovação, venda e divulgação de obras, segundo orientações de Allan Kardec, intercambiando informações entre os órgãos de unificação;
d.2. Qualificação da produção editorial em aspectos técnicos e doutrinários;
e. Serviço da Livraria Virtual
e.1. Disseminar a cultura do livro virtual, facilitando o acesso aos membros das IEAs ao conteúdo bibliográfico doutrinário.
e.2. Criar um “selo de qualidade” para as obras espíritas, servindo como diapasão para
o Movimento Espírita no que tange ao acesso e consumo das obras publicadas.
Aproveitamos o relatório de 2020 para registrarmos que, embora tenha sido
promovida uma revisão da DIRETRIZ 7, o nosso entendimento, já manifestado à Área de
Ações Estratégicas é que a Direção do CEERJ deveria promover, na elaboração do próximo
planejamento estratégico uma rediscussão da visão de futuro para a Federativa, alinhada
às tendências da sociedade pós-pandemia e ao desdobramento das propostas de
sustentabilidade apresentadas pela FEB. Dessa forma, poderíamos oferecer ao movimento
espírita do Estado do Rio de Janeiro um novo Planejamento Estratégico, que incorporaria
uma ampla integração das ações das Áreas e fortaleceria uma atuação colegiada na gestão
do CEERJ.
Agradecimentos
Como no relatório de 2019, agradecemos à companheira Jandira, diretora administrativa, que muito apoiou a área financeira durante todo o ano, ao Antônio Carlos Brasil, voluntário que nos ajudou no importante trabalho de acompanhamento das contribuições mensais, aos demais diretores, aos empregados do CEERJ, aos membros da Comissão Diretora, ao Conselho Fiscal e aos companheiros das instituições espiritas que sempre nos apoiam.
Juntos somos todos CEERJ!
Zózimo Pereira Costa Diretor Financeiro
6 Área Administrativa (ARAD)
1) Controle da recepção dos eventos realizados virtualmente pelo CEERJ, nas atividades de AGO;
2) Finalização das obras de modernização e melhorias das instalações físicas do CEERJ, da sala de atendimento fraterno e pequenos reparos;
3) Administração e gestão de pessoal contratado e voluntariado;
4) Grupo no WhatsApp “Casa Espírita Legal” que se comunica organizando documentos,
tirando dúvidas, orientando quanto ao Estatuto e legalização das Instituições e fazem parte desse grupo 181 participantes;
5) Atendimento as CE em assuntos administrativos e organização da CE.
7 Área de Relações Externas (AREX)
O ano de 2020 foi totalmente atípico, por motivos que todos conhecemos, e a AREX teve como foco central de sua ação a Pandemia COVID 19, acompanhando o desenrolar da pandemia e orientando a Diretoria Executiva, a Comissão Diretora e o movimento espírita sobre as melhores medidas frente a situação.
Neste assunto, emitimos diversas notas tratando da suspensão das atividades presenciais, com orientações acerca da legislação, trouxemos notícias sobre tratamento e vacinação, entrevistamos pesquisadores, e publicamos documento sobre as medidas necessárias no caso da instituição necessitar realizar atividade presencial.
Fora este foco de ação, mantivemos nossa presença nos grupos de trabalho,
comissões e conselhos de diálogo interreligioso, participando de encontros e debates
sobre os impactos da pandemia sobre a religião e também sobre os diversos aspectos da vida cotidiana neste novo cenário social e o papel da religião. Mantivemos nossa presença nas reuniões do CONEPLIR - Conselho Estadual de Promoção da Liberdade Religiosa, da CCIR - Comissão de Combate contra a Intolerância Religiosa, do Religare - Comissão da Secretaria de Direitos Humanos da Prefeitura do rio de Janeiro e do Instituto ExpoReligião.
Dentro deste foco, participamos ainda do Evento Ecumênico pela Paz, em 26/6, organizado pela Toghether for Peace, e de duas Super Lives Interreligiosas onde tratamos da assinatura da Carta Esperança para você - diálogo e paz e das possibilidades de reabertura dos templos religiosos.
Prosseguindo com nosso planejamento para 2020, iniciamos rodas de conversa com a equipe do SAEP - Setor de Assistência Espírita ao Preso, ampliando o conhecimento do público espírita sobre esta tarefa e buscando maior adesão para este trabalho. As rodas foram em 26/6 e 18/9.
Realizamos ainda mesa de debates sobre Religiosidade e Espiritualidade como fatores de proteção do suicídio, no “setembro amarelo”, em 05/09, com Karina Ocanha e Alexander Moreira-Almeida.
Mantivemos também nossa participação no Dia Nacional de Combate à Intolerância, em 21 de janeiro, através da presença em seminários sobre o tema.
Marcha Pela Vida e Contra o Aborto - aconteceu de forma virtual.
Nossa participação na 13a Caminhada em Defesa da Liberdade Religiosa se deu através da realização de uma roda de conversa com o companheiro Edvaldo Roberto, falando sobre a intolerância religiosa e os desafios da contemporaneidade.
Registramos nossa presença nos CEEUs e nos Encontros realizados pela AUNI com os CEUs, orientando sobre a questão da pandemia.
Importante registrar que começamos desde junho a nos comunicar diretamente com os representantes de Relações Externas dos CEUs através do grupo de WhatsApp chamado Rede AREX CEERJ/CEUs.
8 Área de Ações Estratégicas (ARAE)
A Área de Ações Estratégicas (ARAE) foi dimensionada com o objetivo de dirigir o projeto de Elaboração ou Atualização do Plano Estratégico do CEERJ, atuar na Preservação da Memória Espírita e capacitar as Lideranças Espíritas nos assuntos correlatos com o Planejamento, Gestão e Perpetuidade das Instituições Espíritas Adesas (IEAs) visando uma estrutura administrativa mais sólida.
e-mail: [email protected]
1 Elaboração/Atualização do Plano Estratégico do CEERJ (segundo o Estatuto do CEERJ)
O Plano Estratégico do CEERJ faz parte do processo de Gestão (favorece a eficácia no processo de decisão) e tem como premissa fundamental o cumprimento da missão institucional da Federativa e do Movimento Espírita no Estado do Rio de Janeiro.
2 Fortalecer uma identidade cultural espírita
Conhecer o histórico do Movimento Espírita do estado do Rio de Janeiro é fundamental! Fazer lembrar a todos os pioneiros do Movimento Espírita é um dever de gratidão aos espíritas pioneiros, referencial para as novas gerações.
Conheça o Projeto Pioneiros!
3 Capacitar Lideranças Espíritas com vistas ao futuro das Instituições Espíritas Adesas E quando a Área de Ações Estratégicas se volta para o
futuro assume a atitudeestratégica que visa construir ações a curto, a médio e a longo prazos.
O público alvo das ações da ARAE é formado pelas lideranças espíritas, para os quais são direcionados os planos de ação, tais como a elaboração da Escola de Líderes, os seminários sobre liderança, rodas de conversa, vídeos e áudios de capacitação para dirigentes e potenciais lideranças espíritas.
Conheça a Escola de Líderes!
As ações futuras da ARAE visam motivar as lideranças do ME a perceberem a importância da capacitação em gestão e da preservação da memória espírita para que todos os demais serviços e setores de suas instituições possam ser executados de uma maneira mais harmônica e eficiente.
Nossas ações atendem à DIRETRIZ 8 Formação Continuada do Trabalhador e das Lideranças Espíritas Do atual Plano Estratégico do CEERJ
RODAS DE CONVERSA/SEMINÁRIO/FESTIVAL LITERÁRIO
Presenciais:
ARAE promoveu na sede do CEERJ, antes da pandemia: Comemoração do centenário de nascimento de Hermínio Correa de Miranda.
Festival Literário com os seguintes autores: Lídia Zimbardi, (Grupo Espírita
Sebastião – 100 anos de espiritismo no Rio de Janeiro); Marcos Moreira Marques (A Cura
do Corpo, da Cidade e da Alma – Medicina Política e espiritismo com Adolfo Bezerra de Menezes); Denise Duarte (O Consolador Entre Nós); Paulo Sergio Peixoto (Os Monumentos Gêmeos); Adriana Gomes e Marcelo Gulão (Espiritismo em Perspectivas).
Inauguração dos espaços do CEERJ: Andar Térreo - Auditório Leopoldo Machado, Sala de comunicação augusto Elias da Silva, Sala Mediúnica Ivone Pereira, Sala de Passes Aura Celeste, Cantina Tia Marina/ Nancy Leite de Araujo (refeitório e cozinha), Costurinha da Eponina/Guilherme Taylor March, Sala José da Silva (José Grosso) – Será inaugurada após a reforma, Livraria e Distribuidora Gerson Simões Monteiro; Mezanino (subindo escada lateral ao lado da livraria) Sala Vinha de luz (Secretaria), Sala Antônio Paiva Melo (Financeiro), Sala Pão Nosso (Arquivo do CEERJ), Sala Ceifa de Luz (Arquivo dos Centros Espíritas), Sala Fonte Viva (almoxarifado), Sala Deolindo Amorim, Sala Scheilla (Sala de Reunião das Áreas); Segundo andar
– Salão Bezerra de Menezes (Cadeiras Vermelhas),Sala Antônio Lucena (Espaço Memoria), Sala Carlos Travassos (Ao lado de Memória), Salão Pioneiros (ao Fundo). Exposição os Pioneiros – Vitrine com fotos e textos
Virtuais:
VÍDEOS DE CAPACITAÇÃO
9 Atualização do Plano Estratégico do CEERJ - 2018 a 2022
A partir das premissas espíritas já definidas nas Obras Fundamentais, pelo levantamento das diretrizes institucionais no cenário nacional e pelo diagnóstico apurado no Movimento Espírita Unificado do Estado do Rio de Janeiro, foram definidas as seguintes diretrizes:
DIRETRIZ 1 ESTUDO E DIFUSÃO DA DOUTRINA ESPÍRITA
DIRETRIZ 2 A INTEGRAÇÃO DA CRIANÇA E DO JOVEM NO MOVIMENTO ESPÍRITA DIRETRIZ 3 TRABALHO DE REDE NA ASSISTÊNCIA E PROMOÇÃO SOCIAL ESPÍRITA DIRETRIZ 4 INCLUSÃO E ACESSIBILIDADE NO MOVIMENTO ESPÍRITA
DIRETRIZ 5 RELAÇÕES EXTERNAS ESPÍRITAS NA SOCIEDADE
DIRETRIZ 6 UNIÃO DOS ESPÍRITAS E UNIFICAÇÃO DAS INSTITUIÇÕES ESPÍRITAS
DIRETRIZ 7 SUSTENTABILIDADE ADMINISTRATIVA, ECONÔMICA E FINANCEIRA DAS INSTITUIÇÕES ESPÍRITAS.
DIRETRIZ 8 FORMAÇÃO CONTINUADA DOS TRABALHADORES ESPÍRITAS E DAS LIDERANÇAS ESPÍRITAS
DIRETRIZ 9 TRANSVERSALIDADE DA COMUNICAÇÃO SOCIAL ESPÍRITA
10 Considerações Finais
Agradecemos aos colaboradores que nos ajudaram na execução das atividades realizadas no exercício de 2020, ação fundamental para o atingimento dos resultados alcançados.
É importante realçar a intenção da Diretoria Executiva Colegiada em manter o CEERJ unido às lideranças das Instituições Espíritas Adesas, às áreas REUNIR, aos CEUs, aos trabalhadores espíritas, visando fortalecer o movimento de unificação de nossas fileiras a fim de que todos possamos nos sentir e agir como um “Feixe de Varas”. Somente assim conseguiremos, como servidores da vinha do Senhor, realizar a tarefa que nos compete, contribuindo para a construção de um Mundo Melhor.
Muita Paz a todos e muita gratidão!
A Diretoria Executiva.
