Planejamento Estratégico Organizacional

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Forças Macroambientais

Planejamento Estratégico Organizacional

Forças Macroambientais

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Forças Macroambientais e Cenários

TAVARES, Mauro Calixta. Gestão Estratégica. São Paulo: Atlas, 2010.

Wikipedia. http://www.wikipedia.org

GIUZZI,L.D. A relação entre as políticas organizacionais e o processo de desenvolvimento de executivos. 1987.

Dissertação ( Mestrado em Administração)- Faculdade de Economia e Administração da Universidade de São Paulo, 1987.

GLUCK, Frederick W.; Kaufman, Stephen P.; Walleck, Steven. Strategic Management for Competitive Advantage -1980 - Disponível em

https://hbr.org/1980/07/strategic-management-for-competitive-advantage.

Acesso em Dezembro-2015.

UMEDA, Guilherme Mirage, TRINDADE, Christiane Coutheux. Possíveis definições para as políticas empresariais: um estudo bibliográfico. VII Semead. Trabalho científico política dos negócios e economia de Empresas.

ZIEGLER, R.J.Policy formulation and its relevance to the understanding of business enterprese.In: MUCKLER, R.J.

Readings in business planning and policy formulation. Apud in: OLIVEIRA, Djalma de P. Rebouças de. Op. Cit.

DORNELAS , José Carlos Assis. Empreendedorismo: Transformando idéias em negócios. Elsevier Brasil, 2008 Conte, Alexandre. Definições de Visão, Missão, Valores e Desempenho. Disponível em

http://alexandreconte.com/2014/05/26/visao-missao-valores-e-desempenho-organizacional/, Acesso em dezembro 2015

Tadeu, Hugo Braga e Silva, Jersone Moreira Simulação de Cenáriospara o Planejamento Estratégico Empresarial

Núcleo de Inovação da FDC. Disponível em http://www.fdc.org.br/professoresepesquisa/nucleos/Paginas/publicacao-

detalhe.aspx?Nucleo=Inova%C3%A7%C3%A3o%20e%20Empreendedorismo&publicacao=18314. Acesso em 03/2016.

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Forças Macroambientais

Ambientes Internos e Externos

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Forças Macroambientais

A análise do ambiente externo deve estar orientadas pela

definição do negócio e pelo estabelecimento da visão e da

missão. Avaliando oportunidades e ameaças a organização

poderá focar nas competências que poderão explorá-las ou

neutralizá-las.

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Forças Macroambientais

Ambientes

No externo estão as chamadas variáveis ou forças macroambientais, os públicos relevantes e o ambiente competitivo da organização. No ambiente interno localiza-se os subsistemas organizacionais, como o diretivo, o técnico e o social.

Forças Macroambientais

Forças ou variáveis que afetam a vida organizacional. Daí a

necessidade de uma avaliação dos componentes

macroambientais, uma análise das forças macroambientais e

também a elaboração de cenários.

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Forças Macroambientais

Ambientes

No externo estão as chamadas variáveis ou forças macroambientais, os públicos relevantes e o ambiente competitivo da organização. No ambiente interno localiza-se os subsistemas organizacionais, como o diretivo, o técnico e o social.

Forças Macroambientais

Forças ou variáveis que afetam a vida organizacional. Daí a

necessidade de uma avaliação dos componentes

macroambientais, uma análise das forças macroambientais e

também a elaboração de cenários.

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Forças Macroambientais

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Componentes do Macroambiente Organizacional

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Uma metodologia para o Planejamento Estratégico

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Ambiente Bethlem (2002) Hitt (2002) Kotler (2000) Econômico As condições do

mercado, o número e o volume de compras, os preços dos insumos, os impostos, as despesas legais e fiscais são todos influenciados pelas condições econômicas.

Diz respeito à natureza e à direção da

economia dentro da qual uma empresa atua ou venha a atuar.

Os profissionais de marketing devem estar atentos às principais tendências na renda e nos padrões de

consumo.

Político-legal ou político-jurídico

A instabilidade política é uma das mais

destruidores condições de meio ambiente para os negócios, pois

ninguém investe, ninguém dá crédito e ninguém emprega.

Representa a forma pela qual as

organizações tentam influenciar o governo e como estes as

influenciam.

Este ambiente é formado por leis, órgãos

governamentais e grupos de pressão que influenciam e limitam várias organizações e indivíduos.

Componentes do Macroambiente Organizacional

Tipos de Ambiente Externos Fonte: Oliveira, Revista Think jan/jun 2006-

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Ambiente Bethlem (2002) Hitt (2002) Kotler (2000)

Social ou sóciocultural Esse ambiente é

estudado com base na antropologia social e sociologia; todas áreas emergentes em que os conhecimentos

crescem em grande velocidade e as controvérsias se multiplicam.

Ocupa-se das atitudes e dos valores culturais de um sociedade, os quais, frequentemente,

impulsionam as mudanças e as condições

demográficas, econômicas, políticojurídicas e tecnológicas.

As pessoas absorvem, quase que inconscientemente, a visão do mundo definindo o

relacionamento consigo, com outras pessoas, com

organizações, com a sociedade, com a natureza e com o

universo.

Tecnológia Os avanços

tecnológicos

modificam a estrutura dos mercados e, às vezes, de toda a economia.

Compreende as

instituições e atividades que se ocupam da criação de novos conhecimentos e da tradução desses

conhecimentos em novos canais, produtos,

processos e materiais.

Acompanhamento das tendências à aceleração do ritmo das mudanças

tecnológicas, as oportunidades ilimitadas para a inovação, as variações dos orçamentos de pesquisa e desenvolvimento e a regulamentação mais rigorosa.

Componentes do Macroambiente Organizacional

Tipos de Ambiente Externos Fonte: Oliveira, Revista Think jan/jun 2006-

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Componentes do Macroambiente Organizacional

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Componentes do Macroambiente Organizacional

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Uma metodologia para o Planejamento Estratégico

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Futuro em Cenários

Métodos de Prospecção do Futuro.

Delphi – debate controlado com razões de opiniões extremas sendo explicitadas e

comunicadas. Busca-se a eliminação dos envolvimentos emocionais e efeitos psicológicos.

Abordagem interessante para a confecção de cenários.

Análise de Impactos Cruzados – abordagem analítica das probabilidades de um item em um conjunto de previsões. O método parte dos seguintes pressupostos: a) existe intercorrelação de influencias entre os eventos e as forças internas e externas e b) o produto de uma

interação é maior que a soma das partes.

Análise de Impactos de Tendência - conhecido como Trend Impact Analysis, baseia-se na

projeção de variáveis-chave dependentes, que são posteriormente ajustadas segundo a

ocorrência de eventos impactantes. Junta técnicas quantitativas com fatores exploratórios.

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Futuro em Cenários

Métodos de Prospecção do Futuro.

Cenários – Há várias maneiras para estimar ocorrências de eventos e seus inter-relacionamentos. A busca pelo desconhecido em um campo de pouca exatidão exige:

a)privilegiar a abordagem qualitativa,

b)combinar juízos fundamentados e criativos de várias pessoas dentro e fora da organização e

c)incrementar o aprendizado dos decisores. Os cenários permite a formação

de mapas mentais para possibilidades inesperadas.

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Cenários

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Cenários

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Cenários

Critérios de Seleção

Partes dos métodos de Cenários

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Cenários

Comparação entre componentes de categorias de cenários

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Cenários

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Cenários

Passos do Processo para a Elaboração de Cenários

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ROUBELAT (1996) classifica os cenários em duas grandes categorias:

Cenário exploratório (forecasting): estudo que considera as tendências observadas no passado e no momento atual, e conclui com a geração de um provável estudo futuro. Exemplos: Cadernos de Ideias - O

objetivo é apresentar estudos e pesquisas que favoreçam a reflexão sobre questões de interesse dos gestores e de suas empresa (FDC).

Cenário antecipatório (backcasting): construído com base em diferentes pontos de vista a cerca do futuro, procura traçar diretrizes para que

determinado estado seja alcançado ou evitado. Exemplos: IPPC Special Report on Emission Scenarios (2000), Global Environmental Outlook 4 (2007), Scenarios Europe 2010, Relatório de Desenvolvimento Humano (2011).

Cenários

Categorias de Cenários

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Ávila e Santos (1989) classificam os cenários como sendo dos tipos:

Tendências

Tendências: referem-se àqueles em que as situações não se diferem radicalmente das tradicionais.

Alternativos

Alternativos: procuram investigar possibilidades estruturalmente distintas das tradicionais.

Evolutivo

Evolutivo: descrevem as trajetórias do sistema em estudo desde o presente até um horizonte dado, procurando ver as consequências de decisões tomadas.

Normativos

Normativos: estabelecem as consequências desejadas e procuram determinar, para cada situação, as políticas que permitam atingir a meta desejada.