R E L A T Ó R I O A N U A L
R E L A T Ó R I O A N U A L D E R E S P O N S A B I L I D A D E S O C I O A M B I E N T A L D A S E M P R E S A S D E E N E R G I A E L É T R I C A
2016
PA R T I C I PA Ç Ã O S O C I E TÁ R I AMensagem
da
Administração
A demanda brasileira por energia elétrica continua crescendo, ano a ano, e hoje totaliza uma geração total de 150.337,90 MW (ANEEL/dezembro 2016). Os esforços abrangem também operações e serviços nos campos da transmissão e distribuição. Neste contexto, a Uirapuru Transmissora de Energia S.A. completou o exercício passado com eficiência e qualidade para o bom funcionamento das redes de transmissão do Sistema Integrado Nacional - SIN.
Em 2016, o índice de disponibilidade das linhas operadas pela empresa atingiu 100%, fato este que tem se repetido pelos quatro últimos anos, consecutivamente (ver seção 4.2.2). Destaque-se que, de 2007 a 2012, o desempenho já vinha sendo de, no mínimo, 99,9 %.
A Uirapuru também tem preservado sua filosofia de promover o bom relacionamento e a comunicação com todas as partes interessadas do seu empreendimento. E do ponto de vista de sua contribuição à Dimensão Social e Ambiental, a empresa investe, desde 2014, num projeto de pesquisa e desenvolvimento (P&D) denominado “Biofiltragem, Qualidade da Água e Tra-tamento pós Biodigestão para o arranjo técnico e comercial para geração de energia elétrica conectada à rede a partir do Biogás oriundo de dejetos suínos no município de Itapiranga em Santa Catarina”. Em 2016, o projeto recebeu dois aditivos e foi estendi-do até fevereiro de 2018, com um investimento adicional da Uirapuru de mais R$ 266,7 mil, totalizanestendi-do R$ 907,1 mil desde 2014. A Uirapuru participa como cooperada de uma parte do referido projeto, que prospecta a inserção sustentável daquela biomassa (biogás) na Matriz Energética Brasileira, e cuja coordenação é da Eletrosul Centrais Elétricas (ver detalhes no item 4.3.1 do Relatório). O município beneficiado pelo projeto, Itapiranga, bem como outros da Região Oeste catarinense, sofrem, há vários anos, as consequências ambientais danosas dos dejetos de suínos. Por meio deste projeto de P&D, portanto, busca-se contribuir no desenvolvimento de soluções, no médio prazo, para um sério problema regional.
Ainda na Dimensão Ambiental, a Uirapuru realiza Campanhas de Prevenção de Queimadas destinadas à conscientiza-ção das comunidades residentes na área de abrangência da sua Linha de Transmissão. A populaconscientiza-ção pode entrar em contato e tirar dúvidas sobre prevenção de queimadas, 24 horas por dia, sete dias por semana, por meio do telefone 0800 48 8048.
O Relatório Socioambiental ora publicado é o 10º já editado pela Uirapuru, e reitera a atitude de transparência da empre-sa ao prestar contas, para a ANEEL e a todos os demais públicos de interesse, das informações econômicas, financeiras, sociais e ambientais conforme recomendações técnicas do “Manual de Elaboração do Relatório Anual de Responsabilidade Socioam-biental das Empresas do Setor Elétrico”, parte integrante do “Manual de Contabilidade do Setor Elétrico – Versão 2015”.
Expressamos nosso reconhecimento e agradecimento a todos aqueles que participaram conosco de mais um ano de rea-lizações, incluindo acionistas, clientes, empregados, fornecedores, agências reguladoras, governo e a sociedade como um todo.
Nelson Gravino Diretor Presidente
Eurides Luiz Mescolotto Diretor Financeiro
1 - Dimensão Geral .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. . 8 1.1 - A Empresa .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. 8 1.1.1 - Perfil. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. 8 1.2 - Responsabilidade com Partes Interessadas. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .10 2 - Dimensão Governança Corporativa. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. 12 2.1 - Estrutura Administrativa. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. . 12 2.2 - Auditoria Independente. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. . 12 3 - Dimensão Econômico-Financeira .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. 14 3.1 - Demonstração do Valor Adicionado . .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. . 14 4 - Dimensão Social e Setorial .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. 16 4.1 - Indicadores Sociais Internos. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. . 16 4.1.1 - Empregados e colaboradores . .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. . 16 4.2 - Indicadores Sociais Externos .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. 20 4.2.1 - Comunidade .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. 20 4.2.2 - Clientes/Consumidores .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. 20 4.3 - Indicadores do Setor de Energia Elétrica .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. . 21 4.3.1 - Recursos aplicados em P&D Tecnológico e Científico. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. . 21 4.4 - Outras Informações Sociais Relevantes .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .23 4.4.1 - Mapa da região abrangida pela Linha de Transmissão . .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .23 4.4.2 - Importância e benefícios do empreendimento .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .23 5 - Dimensão Ambiental .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. 25 5.1 - Indicadores de Desempenho Ambiental para Empresas de Distribuição
e/ou Transmissão de Energia Elétrica .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .25 6 - Balanço Social . .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. 27 7 - Limite de Escopo .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. ..30 8 - Declaração de Validação do Relatório .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. 32
Dimensão Geral
1.
1.1 - A Empresa
1.1.1 – Perfil
Em 30 de setembro de 2004, o consórcio Uirapuru participou do Leilão 001/2004 da Agência Nacional de Energia Elétrica – ANEEL, para licitação pública de outorga de concessão de novas instalações de transmissão de energia elétrica, sagrando-se vencedor do lote B, cujo objeto era a construção da Linha de Transmissão 525 kV Ivaiporã - Londrina C2 e seus terminais, situada no Estado do Paraná, na Região Sul do Brasil.
A criação da Uirapuru Transmissora de Energia S.A. ocorreu em 4 de março de 2005, com a assinatura do Contrato de Concessão 002/2005, que regula a concessão de serviço público de transmissão, pelo prazo de trinta anos, contados a partir de sua celebração, para a construção, operação e manutenção da referida LT – Linha de Transmissão.
A Uirapuru é uma Sociedade de Propósito Específico – SPE que atualmente tem como acionistas a Eletrosul Centrais Elétricas S.A., detentora de 75% das ações, e a Fundação Eletrosul de Previdência e Assistência Social – ELOS, que detém os 25% restantes.
Missão
Transmitir energia elétrica, fazendo parte da Interligação Sul – Sudeste do Sistema Interligado Nacional, garantindo a satisfação das partes interessadas com responsabilidade socioambiental.
Glossário da missão
• Atuar: investir, distribuir, executar obras de ampliação da rede.
• Setor: Energia Elétrica.
• Sustentabilidade: foco na qualidade de vida da comunida-de e gerações futuras, nas tomadas comunida-de comunida-decisão e na imple-mentação de ações.
• Excelência: altos níveis de qualidade na prestação de servi-ço de forma a agregar valor e apresentar retorno de inves-timento.
Visão
Alcançar a excelência global do empreendimento. Elementos da visão
• Garantir a sustentabilidade
• Política de dividendos bem definida e atrativa • Melhoria contínua dos processos
• Busca por novas soluções, mais eficientes, eficazes e efetivas • Satisfazer a demanda por energia elétrica
Valores
• Valorização do ser humano
Valorizamos nossa força de trabalho como componente imprescindível na execução do nosso negócio e no alcance do desempenho almejado.
• Tratamento respeitoso, ético e transparente com as par-tes interessadas
Compartilhamos o respeito, a ética e a transparência com todas as partes interessadas, na busca de relacionamentos positivos e perenes.
• Responsabilidade Socioambiental
Buscamos harmonia entre o nosso negócio, as comunida-des e o meio ambiente. O respeito entre esses faz parte da nossa filosofia de construir um mundo melhor para nós e para as futuras gerações.
• Busca permanente da excelência
Somos motivados diariamente pela busca da excelência da gestão.
Regulação do Setor
O setor elétrico nacional é formado pelos segmentos de geração, transmissão e distribuição, que são atividades de concessão pública. Esses segmentos operam de maneira in-terligada, constituindo o SIN – Sistema Interligado Nacional, que é formado pelas empresas das regiões Sul, Sudeste, Cen-tro-Oeste, Nordeste e Norte.
As instituições que regulamentam e supervisionam o setor são: • Agência Nacional de Energia Elétrica - ANEEL
• Operador Nacional do Sistema Elétrico - ONS
• Câmara de Comercialização de Energia Elétrica - CCEE • Empresa de Pesquisa Energética - EPE
Organização e Gestão
O relacionamento interno é direto, de fácil acesso, principal-mente, como consequência de uma hierarquia horizontal. As informações são divulgadas aos funcionários por meio de reuniões ou e-mails.
1.2 - Responsabilidade com Partes Interessadas
Partes interessadas Acionistas e investidores Clientes Fornecedores Empregados, colaboradores, estagiários, parceiros Órgãos e programas públicos Organizações sociais, ambientais e comunidades Entidades de Pesquisa Detalhamento- Eletrosul - Centrais Elétricas S.A. detém 75% das ações. - Fundação Eletrosul de Previdência e Assistência Social - ELOS detém 25%.
- Clientes do SIN – Sistema Interligado Nacional. Empresas responsáveis por:
a) Sistema Financeiro, Contábil e Fiscal; b) Assessoria e Consultoria contábil; c) Assessoria e Consultoria fiscal; d) Manutenção das licenças ambientais; e) Operação e Manutenção das instalações. A empresa possui 2 diretores e 3 empregados.
ANEEL, ONS, BRDE – Banco Regional de Desenvolvimento do Extremo Sul e IAP – Instituto Ambiental do Paraná. Comunidades dos municípios por onde passam as linhas de transmissão.
Não há nenhum compromisso direto com associações ou ONGs. Os contratos são feitos especificamente para o desenvolvimento de alguns projetos, visando atender às condicionantes ambientais da LO – Licença Ambiental de Operação.
Continuidade da parceria com a Eletrosul para elaboração e execução de projetos de pesquisa em P&D, com a par-ticipação da Uirapuru, Embrapa e Funarbe - Fundação de Apoio à Universidade Federal de Viçosa (MG), para o proje-to de pesquisa “Biofiltragem, Qualidade da Água e Trata-mento pós Biodigestão para o arranjo técnico e comercial para geração de energia elétrica conectada à rede a partir do Biogás oriundo de dejetos suínos no município de Itapiranga em SC”. Em 2016, o projeto recebeu dois aditivos e foi estendido até fevereiro de 2018, com um investimento adicional da Uirapuru de mais R$ 266,7 mil, totalizando R$ 907,1 mil desde 2014.
Canais de Comunicação
A comunicação é feita entre representan-tes da Diretoria, por meio de reuniões, telefonemas, e-mails e ofícios.
Website, com informações institucionais, disponibilização de faturas e campos para contato por e-mail ou telefone.
Reuniões, correspondência, e-mail, telefone.
Comunicação interpessoal, e-mail, reuniões.
Reuniões, correspondência, e-mail, telefone.
Campanhas anuais de prevenção às quei-madas.
Ofícios, e-mails, reuniões esporádicas, de acordo com o desenvolvimento do projeto. Entrega dos documentos necessários para a obtenção e manutenção das licenças ambientais.
Reuniões, e-mails, ofícios, documentos necessários para a execução dos projetos.
Dimensão
Governança Corporativa
2.
O capital social da Uirapuru está dividido entre a Eletrosul – Centrais Elétricas S.A, com 75% das ações, e a Fundação Eletrosul de Previdência e Assistência Social - ELOS, que detém os 25% restantes do capital social da empresa. A Governança Corporativa é norteada por princípios éticos e transparentes. Desde sua origem, em 2005, a Uirapuru Transmissora de Ener-gia S.A. preza pela gestão participativa em suas ações com acionistas, clientes, entidades de crédito, fornecedores, auditores externos e prestadores de serviços.
O Sistema de Gestão (SG) da Uirapuru está estabelecido, documentado, implementado e mantido, e tem sua eficácia melhorada continuamente. Os processos são monitorados, medidos, analisados e, quando pertinente, melhorados.
Como exemplo das estratégias e ações de Governança Corporativa da Uirapuru, destacam-se:
- reuniões ordinárias trimestrais com os representantes dos conselhos Fiscal e de Administração, nas quais é apre-sentada a situação atual da empresa e também são expostos problemas, buscando-se um consenso e as melhores soluções;
- manutenção de um fluxo de informações entre as partes interessadas (stakeholders). Desta forma, todos têm cons-ciência do papel fundamental que desempenham nas atividades da companhia, favorecendo a busca da excelência; - revisão e aprimoramento constantes dos processos e controles internos;
- execução de programa de cooperação continuado com a Eletrosul – Centrais Elétricas S.A. em projetos de P&D – Pes-quisa e Desenvolvimento;
- estabelecimento e manutenção de um bom relacionamento com autoridades e órgãos ambientais.
2.1 - Estrutura Administrativa
A Estrutura Administrativa da Uirapuru Transmissora de Energia é formada pelo Conselho de Administração e pela Diretoria.
A Assembleia Geral dos Acionistas é o órgão deliberativo máximo da Companhia e se reúne, ordinariamente, dentro dos quatro meses seguintes ao encerramento do exercício social, para deliberar sobre as matérias constantes do Artigo 132 da Lei nº 6.404/76 e suas alterações posteriores e, extraordinariamente, sempre que os interesses sociais o exigirem ou quan-do convocada por acionistas, respeitadas as disposições legais.
O Conselho Fiscal, de funcionamento permanente, com funções definidas em Lei, é composto por três membros efe-tivos e seus respecefe-tivos suplentes em igual número, acionistas ou não, residentes no país, eleitos pela Assembleia Geral para um mandato unificado de dois anos, sendo permitida a reeleição.
O Conselho de Administração é composto por três membros efetivos e seus respectivos suplentes em igual número, sócios da Companhia, residentes no País ou não, eleitos pela Assembleia Geral para um mandato unificado de dois anos, sendo permitida a reeleição. O Presidente do Conselho de Administração é eleito pela Assembleia Geral dos Acionistas.
A Diretoria é composta por dois diretores, sendo um Diretor Presidente e o outro Diretor Financeiro, residentes no país, eleitos pelo Conselho de Administração para um mandato de dois anos, sendo permitida a reeleição.
2.2 - Auditoria Independente
A auditoria independente é selecionada anualmente através de cotações e mediante a escolha da melhor proposta. No ano de 2016, a empresa selecionada para realizar a auditoria que atestou a fidedignidade das Demonstrações Contábeis da Uirapuru Transmissora de Energia foi a KPMG Auditores Independentes.
Dimensão
Econômico-Financeira
3.
3.1 - Indicadores Econômico-Financeiros
Em milhares Em milhares de reais 2016 de reais 2015 1 - RECEITAS 23.465 24.1571.1) Vendas de mercadorias, produtos e serviços -
-1.2) Outras receitas 23.595 24.217
1.3) Receitas relativas à construção de ativos próprios -
-1.4) Provisão para créditos de liquidação duvidosa - Reversão / (Constituição) (130) (60)
2 - INSUMOS ADQUIRIDOS DE TERCEIROS (4.561) (3.162)
(inclui os valores dos impostos - ICMS, IPI, PIS e Cofins)
2.1) Custos dos produtos, das mercadorias e dos serviços vendidos (4.255) (2.833) 2.2) Materiais, energia, serviços de terceiros e outros (262) (269)
2.3) Perda/Recuperação de valores ativos -
-2.4) Outras (especificar) (44) (60)
3 - VALOR ADICIONADO BRUTO (1-2) 18.904 20.995
4 - DEPRECIAÇÃO, AMORTIZAÇÃO E EXAUSTÃO -
-5 - VALOR ADICIONADO LÍQUIDO PRODUZIDO PELA ENTIDADE (3-4) 18.904 20.995
6 - VALOR ADICIONADO RECEBIDO EM TRANSFERÊNCIA 2.676 2.530
6.1) Resultado de equivalência patrimonial -
-6.2) Receitas financeiras 2.676 2.530
6.3) Outras -
-7 - VALOR ADICIONADO TOTAL A DISTRIBUIR (5+6) 21.580 23.525
Em milhares Em milhares de reais 2016 de reais 2015
8 - DISTRIBUIÇÃO DO VALOR ADICIONADO 21.580 23.525
8.1) Pessoal 951 878
8.1.1 - Remuneração direta 774 728
8.1.2 - Benefícios 164 139
8.1.3 - F.G.T.S 13 11
8.2) Impostos, taxas e contribuições 3.527 3.287
8.2.1 - Federais 3.527 3.287
8.2.2 - Estaduais -
-8.2.3 - Municipais -
-8.3) Remuneração de capitais de terceiros 3.028 6.515
8.3.1 - Juros 1.925 2.352
8.3.2 - Aluguéis 311 282
8.3.3 - Outras 792 3.881
8.4) Remuneração de Capitais Próprios 14.074 12.845
8.4.1 - Juros sobre o Capital Próprio -
-8.4.2 - Dividendos 3.343 3.051
8.4.3 - Lucros retidos / Prejuízo do exercício 10.731 9.794
8.4.4 - Participação dos não-controladores nos lucros retidos (só p/ consolidação) - -Demonstração do Valor Adicionado (EC1)
a) Informações gerais GRI 2016 2015 2014
Número total de empregados LA1 3 3 3
Número de terceirizados (terceirizados, subcontratados, autônomos)
por tipo de emprego, contrato de trabalho e região) LA1 - -
-Empregados até 30 anos de idade (%) - 67 67
Empregados com idade entre 31 e 40 anos (%) LA13 100 33 33 Empregados com idade entre 41 e 50 anos (%) LA13 - - -Empregados com idade superior a 50 anos (%) LA13 - - -Número de mulheres em relação ao total de empregados (%) LA13 33 33 33 Mulheres em cargos gerenciais - em relação ao total de cargos gerenciais (%) LA13 - - -Empregadas negras (pretas e pardas) - em relação ao total de empregados (%) LA13 - - -Empregados negros (pretos e pardos) - em relação ao total de empregados (%) LA13 33 33 33 Empregados(a) negros (pretos e pardos) em cargos gerenciais em relação
ao total de cargos gerenciais % LA13 - -
-Estagiários em relação ao total de empregados (%) LA1 - - -Empregados do programa de contratação de aprendizes (%) LA1 - -
-Empregados com deficiência LA13 - -
-Dimensão
Social e Setorial
4.
4.1 - Indicadores Sociais Internos
4.1.1 - Empregados/empregabilidade/administradores
Indicadores sociais internosb) Remuneração, benefícios e carreira GRI 2016 2015 2014
Remuneração
Folha de pagamento bruta EC1 154 116 98
Encargos sociais compulsórios EC1 186 166 133
Benefícios LA3 Educação LA3 3 6 7 Alimentação LA3 38 31 28 Transporte LA3 - - -Saúde LA3 40 38 27 Fundação LA3 - -
-Segurança e medicina do trabalho LA3 1 1 1
Cultura LA3 - -
-Capacitação e desenvolvimento profissional LA3 5 5 4
Creches ou auxílio-creches LA3 - -
-Abono alimentação LA3 13 14 13
Indicadores sociais internos
c) Participação nos resultados 2016 2015 2014
Investimento total em programa de participação nos resultados
da empresa (R$ Mil) EC1 20 28 37
Valores distribuídos em relação à folha de pagamento bruta (%) EC1 13% 24% 38% Divisão da maior remuneração pela menor remuneração paga
pela outorgada 1,91 1,91 1,91
Divisão da menor remuneração da empresa pelo salário mínimo vigente EC5 3,02 3,09 3,11
d) Perfil da remuneração
Categorias (salário médio no ano corrente) - R$ 2016 2015 2014
Cargos de diretoria - -
-Cargos administrativos 47.759 43.704 40.403
Cargos de produção - -
-e) Saúde e segurança no trabalho 2016 2015 2014
Média de horas extras por empregado/ano - -
-Índice TF (taxa de frequência) total da empresa no período, para empregados LA7 - - -Índice TG (taxa de gravidade) no período, para terceirizados/contratados LA7 - - -Índice TF (taxa de frequência) total da empresa no período,
para terceirizados/contratados LA7 - -
-Índice TG (taxa de gravidade) no período, para terceirizados/contratados LA7 - - -Índice TF (taxa de frequência) da empresa no período, para a
força de trabalho (próprios + terceiros) LA7 - -
-Índice TG (taxa de gravidade) no período, para a força
de trabalho (próprios + terceiros) LA7 - -
-Óbitos - próprios LA7 - -
-Óbitos - terceirizados LA7 - -
-Óbitos - terceirizados LA7 - -
-Indicadores sociais internos
f) Desenvolvimento profissional 2016 2015 2014
Perfil da escolaridade - discriminar, em porcentagem,
em relação ao total de empregados: LA1
Ensino fundamental - -
Ensino médio - -
Ensino técnico - -
Ensino superior incompleto - 67 67
Ensino superior 100 33 33
Pós-graduação (especialização, mestrado, doutorado) - - -Valor investido em desenvolvimento profissional e educação (%) LA10 5% 9% 11% Média de horas de treinamento por ano, por funcionário,
discriminadas por categoria funcional LA10 - -
-g) Comportamento frente a demissões GRI 2016 2015 2014
Taxa de rotatividade LA2 - -
-Reclamações trabalhistas
Valor provisionado no período - -
-Número de processos trabalhistas movidos contra a empresa no período - - -Número de processos trabalhistas julgados procedentes no período - - -Número de processos trabalhistas julgados improcedentes no período - - -Valor total de indenizações e multas pagas por determinação da justiça no período - -
-h) Preparação para a aposentadoria GRI 2016 2015 2014
Investimentos em previdência complementar (R$ Mil) EC3 - - -Número de beneficiados pelo programa de previdência complementar EC3 - -
-Indicadores sociais internos
4.2 - Indicadores Sociais Externos
4.2.1 - Comunidade
Os demais itens do quadro “Indicadores Sociais Externos” não se aplicam.
Impactos causados na saúde e segurança GRI 2016 2015 2014 Número total de acidentes sem óbito com a população EU25 - - -Número total de acidentes com óbito com a população EU25 - - -Demandas judiciais decorrentes de acidentes com
a população - Base Contencioso Geral EU25 - -
-Indicadores Sociais Externos Comunidade
4.2.2 – Clientes / Consumidores
DISPONIBILIDADEPara assegurar o desenvolvimento socioeconômico continuado do Brasil, é fundamental a melhoria permanente de sua infraestrutura energética. Isto abrange, além das iniciativas de geração, o funcionamento eficiente das redes de trans-missão do Sistema Integrado Nacional - SIN, por meio das quais a energia é distribuída e chega a todos os tipos de consu-midores.
Neste particular, a Uirapuru Transmissora de Energia S.A. tem registrado desempenho de no mínimo 99,9 %, desde 2007 até 2016, cumprindo sua parte no atendimento à demanda de energia sempre crescente no País. No ano de 2016, a média de desempenho ficou, mais uma vez, em 100%, pelo quarto ano consecutivo. Tal resultado reflete a busca perma-nente da excelência técnica e operacional do empreendimento, conforme demonstra o gráfico a seguir:
110% 100% 90% 80% 70% 60% 50% 100,00 100,00 99,99 99,99 99,90 99,95 100,00 100,00 100,00 100,00
Indicadores do setor elétrico
Recursos aplicados em pesquisa e desenvolvimento tecnológico e científico R$ Mil
4.3 - Indicadores do Setor de Energia Elétrica
4.3.1 - Recursos aplicados em P&D Tecnológico e Científico
A Uirapuru destina 1% de sua Receita Operacional Líquida a programas de P&D – Pesquisa e Desenvolvimento, con-forme a Lei nº 9.991, de 24 de julho de 2000, que dispõe sobre realização de investimentos em pesquisa e desenvolvimento. O percentual de 1% é aplicado da seguinte forma:- 0,40% para o FNDCT – O Fundo Nacional de Desenvolvimento Científico e Tecnológico visa dar apoio financeiro aos programas e projetos prioritários de desenvolvimento científico e tecnológico nacionais.
- 0,40% para projetos de P&D regulados pela ANEEL, em Cooperação com a Eletrosul.
- 0,20% para o MME – Ministério das Minas e Energia, destinados a estudos e pesquisas para o planejamento da ex-pansão do setor elétrico.
Por temas de pesquisa GRI 2016 2015 2014
(Manual de Pesquisa e Desenvolvimento - ANEEL) Valor (%) Valor (%) Valor (%) FA - Fontes alternativas de geração de energia elétrica 266 100% - - 641 100%
GT - Geração Térmica - - -
GB - Gestão de Bacias e Reservatórios - - -
MA - Meio Ambiente - - -
SE - Segurança - - -
EE - Eficiência Energética - - -
PL - Planejamento de Sistemas de Energia Elétrica - - - OP - Operação de Sistemas de Energia Elétrica - - - SC - Supervisão, Controle e Proteção de Sistemas
de Energia Elétrica - - -
-MF - Medição, faturamento e combate a perdas comerciais - - -
-OU - Outro - - -
Em 2016, teve continuidade o investimento da Uirapuru Transmissora de Energia S.A em pesquisa e desenvolvimento para o projeto “Biofiltragem, Qualidade da Água e Tratamento pós Biodigestão para o arranjo técnico e comercial para gera-ção de energia elétrica conectada à rede a partir do Biogás oriundo de dejetos suínos no município de Itapiranga em Santa Catarina”, o qual se encontra em execução, com previsão de término em fevereiro de 2018.
O município de Itapiranga, como outros da Região Oeste catarinense, sofre muito com as consequências ambientais danosas dos dejetos de suínos, e os resultados do referido projeto poderão constituir uma solução a médio prazo para um sério problema regional.
A Uirapuru, através desse investimento, participa como cooperada do projeto de pesquisa “Arranjo Técnico e Comer-cial para Geração de Energia Elétrica conectada à Rede a partir do Biogás oriundo de dejetos de suínos no município de Itapiranga em Santa Catarina”, que prospecta a inserção sustentável dessa biomassa na Matriz Energética Brasileira.
O projeto é coordenado pela Eletrosul - Centrais Elétricas S.A. e, para as pesquisas específicas no tema “Biofiltragem, Qualidade da Água e Tratamento pós Biodigestão”, foi firmado um convênio entre a Empresa Brasileira de Pesquisa Agro-pecuária - Embrapa, Fundação de Apoio à Universidade Federal de Viçosa (MG) - Funarbe e Eletrosul, com a participação financeira da Uirapuru no valor de R$ 640.424,40.
Em fevereiro de 2016 foi celebrado o Termo Aditivo nº 1 ao projeto com a Embrapa, no qual a Uirapuru investiu adi-cionalmente R$ 266.718,20, totalizando R$ 907.142,60. Esse valor adicional, em relação ao tema "Biofiltragem, Qualidade da Água e Tratamento pós Biodigestão", será investido na pesquisa em armazenamento do Biogás e suas aplicações.
Durante o ano de 2016 foram concluídos também os projetos básicos e executivos, e obtida a Licença Ambiental Pré-via - LAP junto à Fundação do Meio Ambiente - FATMA para o projeto “Arranjo Técnico e Comercial para Geração de Energia Elétrica conectada à Rede a partir do Biogás oriundo de dejetos de suínos no município de Itapiranga em Santa Catarina”, com previsão de implantação em 2017. O Termo Aditivo nº 2 estenderá o prazo do projeto até fevereiro de 2018, permitindo o acompanhamento da Qualidade da Água e o Tratamento pós Biodigestão, durante 2017, e a conclusão das pesquisas
Londrina 1 1 Apucarana 2 2 Califórnia 3 3 Marilândia do Sul 4 4 Faxinal 5 5 6 Cruz Maltina 6 7 Grandes Rios 7 Ivaiporã 8 8 9 Ariranha do Ivaí 9 Manoel Ribas 10 10 10 10
4.4.2 – Importância e benefícios do empreendimento
O empreendimento da Uirapuru faz parte de um conjunto de obras de Linhas de Transmissão - LTs - que integram o Sistema Interligado Nacional - SIN. O SIN é formado por empresas das regiões Sul, Sudeste, Centro-Oeste, Nordeste e parte da região Norte. Com tamanho e características que permitem considerá-lo único em âmbito mundial, segundo a ANEEL, o sistema de geração e transmissão de energia elétrica do Brasil é caracterizado pela forte predominância de usinas hidrelétri-cas e termoelétrihidrelétri-cas, com múltiplos concessionários, além da geração eólica, termonuclear e solar fotovoltaica.
O mapa geral do Sistema de Transmissão que publicamos a seguir, para efeito de ilustração, é o disponibilizado pelo Organizador Nacional do Sistema - ONS até a edição deste Relatório, com “Horizonte 2015”. Outras opções de mapas mais detalhados e atualizados até 2017 podem ser consultados na página do ONS:
http://www.ons.org.br/conheca_sistema/ma-4.4 - Outras Informações Sociais Relevantes
4.4.1 - Mapa da região abrangida pela Linha de Transmissão
A Linha de Transmissão Ivaiporã – Londrina Circuito 2 passa por 10 municípios: Manoel Ribas, Ariranha do Ivaí, Ivaiporã, Grandes Rios, Cruzmaltina, Faxinal, Marilândia do Sul, Califórnia, Apucarana e Londrina, todos localizados no Estado do Paraná.
Dimensão Ambiental
5.
5.1 - Indicadores de Desempenho Ambiental
para Empresas de Distribuição e/ou
Transmissão de Energia Elétrica
Indicadores de Desempenho Supressão Vegetal Poda Vazamento de óleo Unidades de medida m² de área suprimida por trimestre. Volume de resíduos gerado em m³ por mês Pontos de vazamento por mês. Objetivo do Indicador Medir as áreas, objeto de supressão vegetal, seja para a construção de subestações, seja para abertura de faixa de servidão.
Medir o volume de resíduos de poda gerados na manutenção das redes. Medir a eficiência das ações preventivas e corretivas dos vazamentos de óleos de equipamentos
Ações da Empresa Nenhuma ocorrência.
0,00
Nenhuma ocorrência.
Tão importante quanto a transmissão de energia é a manutenção periódica e preventiva de todas as partes compo-nentes deste sistema. Esta é a principal justificativa para a relevância do processo de manutenção em Linhas de Transmissão. As consequências por falhas na transmissão de energia, ou quedas nos sistemas de transmissão, vão desde transtornos à sociedade consumidora a penalidades e multas.
As atividades de manutenção requeridas por Linhas de Transmissão englobam o corte seletivo periódico da vegeta-ção situada em sua faixa de segurança. Contudo, cabe observar que a supressão de vegetavegeta-ção visando à manutenvegeta-ção em Linhas de Transmissão, neste caso, é particular e especial, devido ao fato do desmatamento se proceder de modo cuidadoso, restritivo e seletivo. Além disto, como orientação geral, todos os serviços são conduzidos de maneira a evitar danos às pro-priedades e ao meio ambiente.
Deste modo, as atividades de manutenção fazem-se necessárias quando da constatação de indivíduos de espécie ve-getal que por ventura ponham em risco a transmissão de energia elétrica devido à sua proximidade dos cabos condutores, estabelecida pela Associação Brasileira de Normas Técnicas, ABNT- NBR 5422. A atividade de transmissão pode, então, ser ameaçada por galhos que crescem em direção aos cabos ou, até mesmo, indivíduos que atingem estatura suficiente para alcançá-los.
Especificamente no caso da manutenção da Linha de Transmissão Ivaiporã – Londrina II, a Uirapuru Transmissora de Energia S/A efetua inspeções semestrais para identificar potenciais aproximações de indivíduos arbóreos aos cabos con-dutores e, quando necessário, é feito um pequeno ajuste no corte seletivo, gerando material lenhoso mínimo, verificado na quantidade de vegetação do quadro da página anterior.
1 - Base de Cálculo 2016 Valor (Mil reais) 2015 Valor (Mil reais)
Receita líquida (RL) 21.463 22.172 Resultado operacional (RO) 15.287 17.620 Folha de pagamento bruta (FPB) 154 116
2 - Indicadores Sociais Internos Valor (mil) % sobre FPB % sobre RL Valor (mil) % sobre FPB % sobre RL
Alimentação 38 24,68% 0,18% 31 26,72% 0,14% Encargos sociais compulsórios 186 120,78% 0,87% 166 143,10% 0,75% Previdência privada 0 0,00% 0,00% 0 0,00% 0,00% Saúde 40 25,97% 0,19% 38 32,76% 0,17% Segurança e saúde no trabalho 1 0,65% 0,00% 1 0,86% 0,00% Educação 3 1,95% 0,01% 6 5,17% 0,03% Cultura 0 0,00% 0,00% 0 0,00% 0,00% Capacitação e desenvolvimento profissional 5 3,25% 0,02% 5 4,31% 0,02% Creches ou auxílio-creche 0 0,00% 0,00% 0 0,00% 0,00% Participação nos lucros ou resultados 20 12,99% 0,09% 28 24,14% 0,13% Outros (abono salarial) 13 8,44% 0,06% 14 12,07% 0,06%
Balanço Social Anual / 2016
UIRAPURU TRANSMISSORA DE ENERGIA S/A
Balanço Social
6.
Balanço Social modelo IBASE
Empresa Uirapuru Transmissora de Energia S/A - CNPJ Nº 07.003.112/0001-45 Demonstração do Balanço Social
5 - Indicadores do Corpo Funcional 2016 2015
Nº de empregados(as) ao final do período 3 3 Nº de admissões durante o período 0 0 Nº de empregados(as) terceirizados(as) 0 0 Nº de estagiários(as) 0 0 Nº de empregados(as) acima de 45 anos 0 0 Nº de mulheres que trabalham na empresa 1 1 % de cargos de chefia ocupados por mulheres 0,00% 0,00% Nº de negros(as) que trabalham na empresa 1 1 % de cargos de chefia ocupados por negros(as) 0,00% 0,00% Nº de pessoas com deficiência
4 - Indicadores Ambientais Valor % sobre % sobre Valor % sobre % sobre (mil) RO RL (mil) RO RL
Investimentos relacionados com a produção/
operação da empresa 0 0,00% 0,00% 13 0,07% 0,06% Investimentos em programas e/ou projetos externos 0 0,00% 0,00% 0 0,00% 0,00%
Total dos investimentos em meio ambiente 0 0,00% 0,00% 13 0,07% 0,06%
Quanto ao estabelecimento de “metas anuais” ( ) não possui metas ( ) não possui metas para minimizar resíduos, o consumo em geral ( ) cumpre de 51 a 75% ( ) cumpre de 51 a 75% na produção/ operação e aumentar a eficácia ( ) cumpre de 0 a 50% ( ) cumpre de 0 a 50% na utilização de recursos naturais, a empresa. ( x ) cumpre de 76 a 100% ( x ) cumpre de 76 a 100%
3 - Indicadores Sociais Externos Valor (mil) % sobre RO % sobre RL Valor (mil) % sobre RO % sobre RL
Educação 0 0,00% 0,00% 0 0,00% 0,00% Cultura 0 0,00% 0,00% 0 0,00% 0,00% Saúde e saneamento 0 0,00% 0,00% 0 0,00% 0,00% Esporte 0 0,00% 0,00% 0 0,00% 0,00% Combate à fome e segurança alimentar 0 0,00% 0,00% 0 0,00% 0,00% Outros 0 0,00% 0,00% 0 0,00% 0,00% Total das contribuições para a sociedade 0 0,00% 0,00% 0 0,00% 0,00% Tributos (excluídos encargos sociais) 2.217 14,50% 10,33% 2.099 11,91% 9,47%
Total - Indicadores sociais externos 2.217 14,50% 10,33% 2.099 11,91% 9,47%
Balanço Social Anual / 2016
6 - Informações relevantes quanto ao exercício da
cidadania empresarial 2016 Metas 2017
Relação entre a maior e a menor
remuneração na empresa 1,91 1,91 Número total de acidentes de trabalho 0 0
Valor adicionado total a Em 2016: Em 2015: distribuir (em mil R$): 21.580 23.525
Distribuição do Valor 16,34% governo 13,97% governo
Adicionado (DVA): 4,40% colaboradores(as) 3,73% colaboradores(as) 65,22% acionistas 54,60% acionistas
14,04% terceiros 27,70% terceiros
Os projetos sociais e ambientais desenvolvidos pela empresa foram definidos por:
Os pradrões de segurança e
salubridade no ambiente de trabalho foram definidos por:
Quanto à liberdade sindical, ao direito de negociação coletiva e à representação interna dos(as) trabalhadores(as), a empresa:
A previdência privada contempla: A participação dos lucros ou resultados contempla:
Na seleção dos fornecedores, os mesmos padrões éticos e de responsabilidade social e ambiental adotados pela empresa:
Quanto à participação de empregados(as) em programas de trabalho voluntário, a empresa:
Número total de reclamações e críticas de consumidores(as):
% de reclamações e críticas atendidas ou solucionadas: ( x ) direção ( ) direção e gerências ( x ) não se envolve ( ) direção ( ) direção ( x ) não são considerados ( x ) não se envolve na empresa ___0___ na empresa _______% ( x ) direção ( ) direção e gerências ( x ) não se envolverá ( ) direção ( ) direção ( x ) não serão considerados ( x ) não se envolverá na empresa ___0___ na empresa _______% ( ) direção e gerências ( x ) todos(as) empregados(as) ( ) segue as normas da OIT ( ) direção e gerências ( ) direção e gerências ( ) são sugeridos ( ) apóia no Procon ___0___ no Procon _______% ( ) direção e gerências ( x ) todos(as) empregados(as) ( ) seguirá as normas da OIT ( ) direção e gerências ( ) direção e gerências ( ) serão sugeridos ( ) apoiará no Procon ___0___ no Procon _______% ( ) todos(as) empregados(as) ( ) todos(as) + Cipa ( ) incentiva e segue a OIT ( ) todos(as) empregados(as) ( x ) todos(as) empregados(as) ( ) são exigidos ( ) organiza e incentiva na Justiça ___0___ na Justiça _______% ( ) todos(as) empregados(as) ( ) todos(as) + Cipa ( ) incentivará e seguirá a OIT ( ) todos(as) empregados(as) ( x ) todos(as) empregados(as) ( ) serão exigidos ( ) organizará e incentivará na Justiça ___0___ na Justiça _______%
Balanço Social Anual / 2016
A elaboração do presente relatório teve como base o “Manual de Elaboração do Relatório Anual de Responsabilidade Socioambiental das Empresas do Setor Elétrico”, que é parte integrante do “Manual de Contabilidade do Setor Elétrico – Ver-são 2015”, publicado pela ANEEL – Agência Nacional de Energia Elétrica.
Devido ao fato da Uirapuru ser uma empresa transmissora de energia, alguns itens contidos no manual não se apli-cam à sua condição. Portanto, constam descritos abaixo os conteúdos não aplicáveis e sua referida justificativa.
- Não se aplicam as informações referentes aos consumidores, visto que a empresa não atende diretamente aos usuários finais.
- Não se aplicam as informações de energia gerada, comprada, perdas elétricas globais e energia vendida.
- Quadro de Indicadores Sociais Internos: não se aplicam os investimentos em programa de participação nos resulta-dos da empresa, bem como ações em poder resulta-dos empregaresulta-dos; informações referentes a empregaresulta-dos terceirizaresulta-dos, visto que a empresa não possui; a empresa não faz investimentos em programas específicos para portadores de HIV ou programas de prevenção e tratamento de dependências (drogas e álcool); não há preparação para a aposentado-ria dos funcionários ou investimentos em previdência complementar.
- Quadro de Indicadores Sociais Externos: não se aplica a seção destinada a clientes e consumidores, com informa-ções como perfil dos consumidores, índice de satisfação e reclamainforma-ções do atendimento, visto que a empresa não atende aos consumidores finais; não se aplica a seção de fornecedores visto que não são feitas seleções e avaliações dos mesmos, e também não há apoio ao seu desenvolvimento; não se aplica a seção de governo e sociedade, que aborda o gerenciamento do impacto da empresa na comunidade de entorno.
- Os Indicadores do Setor Elétrico, tais como Universalização, Tarifa de Baixa Renda, e Programa de Eficiência Energé-tica – PEE, não são aplicáveis à Uirapuru, sendo indicadores comuns às geradoras e distribuidoras de energia.
Limite de Escopo
Declaração de
Validação do Relatório
8.
Uirapuru Transmissora de Energia, com sede em Florianópolis, capital do Estado de Santa Catarina, à Rua Deputado Antonio Edu Viera, nº 999, bairro Pantanal, Contratos de Concessão de Serviço Público de Transmissão de Energia Elétrica nº 002/2005 – ANEEL, inscrita no CNPJ sob o nº 07.003.112/0001-45, pelos representantes legais eleitos pelo conselho de administração, declara, para os devidos fins, que são válidas as informações constantes no presente Relatório Anual de Res-ponsabilidade Socioambiental, relativas ao ano de 2016.
Por ser verdade e para que se produzam os efeitos legais, firma a presente declaração.
Florianópolis, abril de 2017.
Nelson Gravino Diretor Presidente
Eurides Luiz Mescolotto Diretor Financeiro
Diretor Presidente Nelson Gravino
Diretor Financeiro Eurides Luiz Mescolotto
Equipe de Apoio Dressler Contabilidade
Produção Editorial e Gráfica
IMIA Consultoria e Projetos e Redactor Comunicação
Fotografia
Acervo da Uirapuru Transmissora de Energia S.A. e Eletrosul
