Goiânia-Goiás
Janeiro de 2019
© SESI/SENAI GOIÁS 2019
Plano de Ação 2019/2022
Coordenação geral:
Assessoria de Planejamento do SESI Goiás
Gerência de Planejamento e Desenvolvimento do SENAI Goiás
Edição e copidesque:
Dehovan Lima
Assessoria de Comunicação do Sistema FIEG
Ficha Catalográfica
SESI – Departamento Regional de Goiás
SENAI – Departamento Regional de Goiás
Avenida Araguaia, nº 1.544 – Edifício Albano Franco
Vila Nova, Goiânia-Goiás, 74645-070
Fone: (062) 3219-1300
Home page: www.sistemafieg.org.br
S514p SESI/SENAI-Goiás. Plano de Ação 2019-2022: Goiânia, 2019. 42 p.
1.Planejamento. 2. Serviços. 3. Educação 4. Cursos. 5. Saúde e Segurança. 6. Soluções em Tecnologia e Inovação.
I.Autor. II.Título
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Plano de Ação 2019-2022
CONSELHO REGIONAL DO SESI
Presidente Sandro Mabel
Representantes da Indústria Orizomar Araújo Siqueira
Mário Renato Guimarães de Azeredo Laerte Simão
Jaime Canedo
Representante do Governo do Estado Humberto Tannús Júnior
Representantes do Ministério do Trabalho e Emprego
Eduardo Genner de Sousa Amorim Sebastiana de Oliveira Batista Representantes dos Trabalhadores Patrocínio Braz Concentino
Secretário
Alana Leida Souza Castro
CONSELHO REGIONAL DO SENAI
Presidente Sandro Mabel
Representantes da Indústria Antônio Benedito dos Santos José Rodrigues Peixoto Neto Pedro de Sousa Cunha Júnior Robson Peixoto Braga
Representantes do Ministério do Trabalho e Emprego
Eduardo Genner de Sousa Amorim Pedro Henrique Machado Paim
Representantes do Ministério da Educação Vicente Pereira de Almeida
Jerônimo Rodrigues da Silva Representante dos Trabalhadores Carlos Albino de Rezende Júnior Secretário
Alana Leida Souza Castro
ADMINISTRAÇÃO REGIONAL DO SESI
Superintendência Paulo Vargas
Coordenação de Atividades Fim Nilton Antônio Faleiro
Assessoria de Planejamento Karla Barra Di Lorenzzi Nunes Gerência de Saúde e
Segurança na Indústria Bruno Godinho
Gerência de Educação Quissínia Gomes de Freitas Assessoria de Relações com o Mercado SESI e SENAI Marcelo de Souza Melo
ADMINISTRAÇÃO REGIONAL DO SENAI
Diretoria Regional Paulo Vargas
Diretoria de Educação e Tecnologia SESI e SENAI Ivone Maria Moreyra
Gerência de Planejamento e Desenvolvimento
Maristela Nunes
Gerência de Educação Profissional Weysller Matuzinhos de Moura Gerência de Tecnologia e Inovação Rolando Vargas Vallejos
Assessoria de Gestão da Qualidade e Processos SESI e SENAI
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Plano de Ação 2019-2022
GESTÃO COMPARTILHADA
FIEG / SESI / SENAI / IEL / ICQ Brasil
Assessoria de Comunicação e Marketing Sandra Tokarski Persijn
Assessoria Jurídica Telma da C. Alves Mahfuz Gerência Contábil Márcio Antônio Rezende Gerência Financeira Sônia Rezende
Gerência de Materiais e Patrimônio Marco Aurélio de Rezende Cruz Gerência de Recursos Humanos e Conhecimento
Marcelo Augusto Silveira Covielo Gerência de Serviços
Marcos Roberto Ribeiro
Gerência de Tecnologia da Informação Marcos Paulo Fraga
Auditoria Interna Hércules Pereira Marra
SuMáRIO
APRESENTAÇÃO. ...
7
PERSPECTIVAS PARA A ECONOMIA
NO PERÍODO 2019 – 2022. ...
9
1. ELABORAÇÃO DO PLANEJAMENTO
ESTRATÉGICO 2019 - 2022. ...
13
2. RECURSOS . ...
27
3. DIRECIONAMENTO
DO NEGÓCIO. ...
30
CONCLUSÃO. ...
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Plano de Ação 2019-2022
APRESENTAÇÃO
Fazer o que a indústria goiana precisa, em quantidade e qualidade,
no âmbito da atuação das instituições, para atender ao avanço desse
setor produtivo, um dos que mais crescem no Brasil. Essa premissa
básica norteou a elaboração do Plano de Trabalho do SESI e SENAI
2019-2022, que temos a satisfação de submeter à apreciação de
Vossa Senhoria.
Mesmo com desaceleração das atividades produtivas no País, em
Goiás permanece alta a demanda por educação básica, educação
profissional e tecnológica, saúde e segurança do trabalho, serviços
que são ofertados pelo SESI e SENAI, cujo foco é serem reconhecidos
como parceiros das indústrias – nossos acionistas – e indutores da
produtividade e competitividade.
Para tanto, uma verdadeira bússola é o Mapa Estratégico SESI SENAI,
construído com a participação das principais partes interessadas
das instituições, um instrumento de orientação consistente, porque
alinhado com a expectativa da ambiência industrial.
Como já é comum na elaboração de propostas de trabalho das
institui-ções, e seguindo orientação do Presidente da Federação das Indústrias
do Estado de Goiás (FIEG) e dos senhores Conselheiros que integram
os Conselhos Regionais, ampla consulta foi realizada junto a sindicatos
patronais e de trabalhadores, empresários, associações comerciais e
industriais e prefeituras de cidades onde o SESI e o SENAI atuam. A
iniciativa possibilitou às instituições, com base em sugestões e
soli-citações, priorizar ações, metas e projetos que comporão seu plano
de trabalho para o período 2019-2022, refletindo desejos e anseios da
comunidade industrial e da sociedade, alinhados com as diretrizes dos
Departamentos Nacionais.
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No atendimento aos nossos clientes – indústria, industriários e seus
dependentes –, a orientação é ter proatividade, flexibilidade, inovar,
diversificar produtos e serviços, aproveitar a capilaridade da Rede
SESI SENAI no Estado. Fazer parcerias com outras instituições
simi-lares, com a iniciativa privada e com o poder público é palavra de
ordem no Sistema Indústria em Goiás.
Internamente, é indispensável ter foco na melhoria contínua dos
colaboradores, planejar, executar, avaliar e melhorar sempre nossos
processos e serviços, além de investir fortemente na ampliação,
modernização e atualização tecnológica de equipamentos e
ambien-tes de trabalho.
Em resumo, tudo isso faz parte de uma estratégia maior, de Encantar
para Avançar, implantada pela gestão do novo Presidente da FIEG e
dos Conselhos Regionais do SESI e SENAI, Sandro Mabel.
Janeiro, 2019
Paulo Vargas
Diretor Regional do SENAI Goiás
Superintendente do SESI Goiás
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PERSPECTIVAS PARA A ECONOMIA
NO PERÍODO 2019 – 2022
O ano de 2018 iniciou com promessa de recuperação, vigorosa e
consistente, da economia brasileira e regional. Porém, no decorrer
do ano, essa expectativa deu lugar a um ambiente de incertezas e
crescimento descontinuado. Esse cenário, aliado às mudanças
polí-ticas, dificulta vislumbrar um vertiginoso crescimento econômico
em curto prazo. De fato, as mudanças no cenário político deram
sobrevida a incertezas futuras.
O que se sabe, até então, é que a fonte de riscos políticos não se
es-gotou com o resultado das urnas. O presidente eleito, mesmo tendo
feito uma boa bancada no Congresso, dependerá de apoio na base
difusa no Centrão e demais partidos para conseguir aprovar os ajustes
necessários, a exemplo da reforma na Previdência, que se mostra
imprescindível para o acerto das contas públicas. Porém, o novo
go-verno inspira confiança e transmite segurança aos empreendedores.
Na atual realidade da economia brasileira, analistas do mercado
assumem a posição de “esperar pra ver”. Aprovando-se as
refor-mas logo no início da administração, acompanhadas do controle das
despesas públicas, acredita-se num impulso da recuperação
econô-mica. Se, aliado a isso, ocorrer a simplificação no sistema tributário
brasileiro, o crescimento do PIB pode ser acima do esperado.
A se manterem as expectativas positivas, o PIB para os próximos
anos pode apresentar crescimento de 2,5%, retomando
gradativa-mente sua curva ascendente. Ressalta-se que, nos últimos quatro
anos, a economia passou por forte recessão, com queda acumulada
de 7% nos anos de 2015 e 2016, seguida de discreto crescimento de
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1% em 2017 e uma previsão de 1,34% para 2018. Considerando-se
que a economia tende a apresentar movimento cíclico, o mercado
antevê melhora nos resultados econômicos para os próximos anos,
numa esperança de que “o pior já passou”.
A inflação tenderá a ficar dentro da meta estabelecida pelo governo
para os próximos dois anos, entre 4,25% e 4%. Ainda que a
expec-tativa do mercado seja de um aumento gradual da inflação, a
tendência deverá ser a mesma observada ao longo de 2018, com o
índice variando entre os limites superiores e inferiores definidos pela
política monetária do governo. Com isso, não se espera um aumento
considerável na taxa básica de juros, Selic, que manteve em 2018
seu menor patamar histórico. Sua elevação é vislumbrada apenas
em longo prazo, caso haja alteração na inflação ou outro agravante
que exija essa medida.
Em termos mundiais, acredita-se na manutenção do aquecimento
da demanda externa, o que tem refletido no preço das commodities,
que têm grande influência na economia brasileira. Mesmo que
tais preços ainda se mantenham abaixo dos recordes históricos, a
pequena melhora observada ajuda na retomada da economia.
Regionalmente, ao longo dos anos, Goiás apresentou resultados
acima dos nacionais, sendo um dos últimos Estados a sentir os
efeitos da crise. Isso faz com que sua recuperação seja um pouco
mais lenta e tardia na comparação com o restante do País. A
retoma-da retoma-da economia do Estado pode ser impactaretoma-da, ainretoma-da, caso não haja
a convalidação dos incentivos fiscais, que se mostram hoje como
um dos grandes atrativos para instalação de novas empresas. Fato
que se observa é que enquanto alguns Estados esboçam melhora na
produção e no emprego em futuro próximo, Goiás pode ressentir um
pouco mais os efeitos da recessão de 2015/2016.
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mentação, quando enfim se conhecerá a política, capacidade de
gestão e o entrosamento com os novos ocupantes dos principais
ministérios ligados à área econômica. Porém, o consenso é de que,
enfim, haja uma retomada mais consistente da economia ao longo
dos próximos quatro anos.
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1.
ELABORAÇÃO DO PLANEJAMENTO
ESTRATÉGICO 2019-2022
Este documento relata de forma sucinta o processo de planejamento
estratégico do SESI e SENAI para o ciclo de 2019–2022, construído
de forma conjunta e participativa, com a contribuição dos diversos
segmentos do Estado ligados ao Sistema Indústria em Goiás.
A elaboração e disseminação do trabalho têm como objetivo firmar
o compromisso das instituições com o desenvolvimento
socioeco-nômico do Estado. Ao traçar diretrizes de médio prazo e avaliar a
capacidade de investimentos, SESI e SENAI buscaram melhorar as
condições para satisfazer as demandas das indústrias, dos
indus-triários, dos sindicatos patronais e de trabalhadores por meio de
respostas articuladas, eficientes, ágeis e competentes.
De forma participativa, envolvendo todo o corpo gerencial e técnico
das instituições e consulta à ambiência externa, o processo de
plane-jamento estratégico percorreu as seguintes etapas:
• Consulta aos direcionadores elaborados pelas instituições em
nível nacional para o reposicionamento estratégico do Sistema
Indústria 2015–2022;
• Análise de cenários, pesquisa e consulta às lideranças
empresa-riais e conselheiros, avaliação dos ambientes interno e externo,
que resultou na construção da matriz de SWOT (forças e
fraque-zas, oportunidades e ameaças);
• Análise de riscos corporativos;
• Revisão do Mapa Estratégico do SESI SENAI Goiás, definição de
indicadores e metas.
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A seguir, um resumo de cada etapa realizada.
1.1.
AGENDA ESTRATÉGICA NACIONAL – 2015/2022
A Agenda Estratégica, elaborada pelos Departamentos Nacionais,
norteia o planejamento estratégico.
É composta pelos seguintes elementos: Resultados Esperados, Focos
Estratégicos e Diretrizes Estratégicas, cujo horizonte de aplicação é
2015 a 2022. Esses elementos foram absorvidos da estratégia
ante-rior (2011-2014), reforçando o empenho na continuidade das ações
assertivas, tão importantes para os próximos anos, quanto foram
entre 2011 e 2014.
RES
u
LTADOS ESPERADOS
Competitividade e inserção global da indústria brasileira Busca pelo reconhecimento das instituições junto às partes interes
-sadas da indústria (empresários e trabalhadores), como atores que contribuem com o aumento da competitividade das empresas e a inserção no mercado global.
Perenidade das instituições do Sistema Indústria Busca da atuação que fortaleça o SESI, o SENAI e o IEL e que apoie a manutenção de sua relevância e sustentabilidade.
FOCOS ESTRATÉGICOS
Educação Foco em consolidar as instituições como referência em educação para o mundo do trabalho e para a indústria, priorizando a melhoria da qualidade do ensino ofertado. Saúde e Segurança Originalmente chamado de ‘qualidade de vida’, esse foco foi renomeado para melhor refletir a atuação voltada a resul
-tados finalísticos para a indústria, visando ao aumento da competitividade por meio da otimização de gastos com saúde e diminuição dos índices de absenteísmo e presenteísmo.
Tecnologia e Inovação Foco na contribuição para ampliar a capacidade de inovação e acelerar a modernização tecnológica da indústria
DESEMPENHO DO SISTEMA
Foco na manutenção e perenidade do Sistema Indústria, por meio da melhoria em qualidade, agilidade, eficiência e
poder de impacto compatível com os desafios da indústria.
DIRETRIZES ESTRATÉGICAS
Seletividade Priorizar as ações de maior impacto sobre a competitividade da indústria para promover o que é essencial. Intensidade Atuar fortemente nas ações selecionadas para gerar resultados relevantes e percep
-tíveis por clientes, governo e sociedade.
Escala Atuar em grande escala, visando atingir direta ou indiretamente parcela significativa do público-alvo das ações.
Complementaridade Integrar redes que ampliem a capacidade de atuação e de geração de resultados, inclusive e especialmente entre o SESI, o SENAI e o IEL para que atuem de forma sistêmica e sinérgica. Trata-se de não substituir o governo, nem concorrer com a iniciativa privada e tampouco comprometer a autonomia do Sistema Indústria.
Articulação Ganhar maior protagonismo e poder de influência na formulação e no alinhamento das políticas públicas às necessidades da indústria, para que a sinergia entre o governo e o empresariado possa estimular o avanço que a indústria precisa empreender para acompanhar o mundo em seu processo de transfor
-mação e competitividade crescentes.
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Plano de Ação 2019-2022
1.2.
ANáLISE DE RISCOS CORPORATIVOS
Integrar o processo de gestão de riscos com o planejamento
estra-tégico é uma necessidade de qualquer organização. A definição da
estratégia, a orientação dos planos de negócio e das metas desejadas
depende do apetite aos riscos da entidade.
Ao longo do ano de 2018, foram realizadas reuniões com o objetivo
de elaborar o processo de gestão de riscos corporativos no SESI e
SENAI, obedecendo às seguintes etapas:
• Identificação dos riscos;
• Processo de avaliação e classificação dos riscos;
• Desenho dos planos de tratamento;
• Processo de monitoramento contínuo.
Após a identificação e classificação,
os riscos abaixo foram
conside-rados críticos e devem ser
acompanhados de acordo
com o plano de
trata-mento já definido.
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MATRIZ DE RISCOS CORPORATIVOS
CLASSIFICAÇÃO DO RISCO
Riscos Corporativos
Probabilidade
Escala de
Escala de
Impacto
Nível do risco
Queda no compulsório
Possível
Catastrófico
Crítico
Insuficiência
financei-ra pafinancei-ra investimento
em recursos e novas
tecnologias
Provável
Catastrófico
Crítico
Implantação de novos
negócios sem
avalia-ção e planejamento
adequado
Quase certo
Maior
Crítico
Aumento da
compe-titividade no mercado
devido a novos
entrantes
Quase certo
Moderado
Crítico
Influência política no
processo de tomada
de decisão para novos
negócios
Provável
Maior
Crítico
Queda na demanda
Provável
Maior
Crítico
Insatisfação do cliente
(impacto:
enfraque-cimento de marca e
perda de clientes)
Provável
Maior
Crítico
Apropriação indevida
de metodologias e
expertise por parte de
ex-empregados
Provável
Catastrófico
Crítico
Insustentabilidade
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O monitoramento contínuo é realizado no sistema de gestão de riscos,
acessível a todos empregados do SESI e SENAI. Anualmente, é
reali-zada uma discussão detalhada da matriz e o processo é realimentado.
Importante ressaltar que cada unidade operacional deverá seguir o
mesmo método para levantar, classificar e tratar os riscos
operacio-nais. Essa metodologia será disseminada em todas as unidades ao
longo do ano de 2019.
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1.3.
MATRIZ DE SWOT (FORÇAS E FRAQuEZAS;
OPORTuNIDADES E AMEAÇAS)
A análise de cenários, consulta a lideranças empresariais e
conselheiros, pesquisa realizada em 416 indústrias e avaliação do
ambiente interno e externo resultaram na construção da matriz de
SWOT (forças e fraquezas, oportunidades e ameaças) descrita abaixo.
FATORES INTERNOS
FORÇAS FRAQuEZAS
Alta credibilidade da marca Pulverização (capilaridade, amplitude de serviços) Infraestrutura (pessoas e tecnologias)
Qualidade e baixo custo para o cliente
Parcerias estratégicas Capacitação técnica Alto nível de conhecimento
Burocracia (excessiva) Pouca agilidade
Falta cultura de perfomance Dificuldade de customização de serviços
Dificuldade de comunicação Distanciamento da necessidade da indústria
Falta atualização tecnológica compatível com a indústria
FATORES INTERNOS
OPORTuNIDADES AMEAÇAS
Demanda por melhorias tecnológicas
Demanda por melhorias na qualidade de produtos (exigências da sociedade)
Mercado aberto a uma educação diferenciada
Mudanças na legislação levando a necessidades compulsórias Mudanças na legislação trabalhista
Financiamentos governamentais geram necessidade de contrapar-tida social
Ampliação da indústria goiana (diversificação do parque tecnológico)
Novos “entrantes” na nossa área de atuação (com atendimento customizado, ágil e com custo viável)
Legislação da Terceirização Redução da contribuição compulsória
Serviços oferecidos gratuitamente por fornecedores líderes do mercado
Desemprego crescente e redução na contratação
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Esta matriz e todas as informações levantadas subsidiaram a
discus-são estratégica que culminou no desenho do novo Painel Estratégico
do SESI e SENAI, apresentado a seguir.
1.4.
PAINEL ESTRATÉGICO 2019-2022
A análise de ambientes, o cruzamento das oportunidades da
ambi-ência externa com as forças e as fraquezas e o olhar atento às
ameaças previstas permitiram a revisão dos objetivos estratégicos
e a construção do Painel Estratégico 2019-2022, que irá nortear os
processos e as ações em médio prazo. O instrumento foi construído
com a participação das lideranças e representantes de todas as
unidades e define a direção que irá guiar as instituições no período
de 2019- 2022.
O Painel Estratégico SESI SENAI é constituído por:
• Pilares da organização – trata-se de um conjunto de diretrizes
que permeiam todos os processos da gestão SESI e SENAI.
• Mapa Estratégico – é a bússola que direciona todo o modelo de
negócio e de gestão das instituições.
• Indicadores e Metas estratégicas – para cada objetivo descrito
no mapa, foram definidos indicadores e suas respectivas metas
até 2022.
Importante ressaltar que o Painel Estratégico SESI e SENAI é um
documento vivo, passível de alterações sempre que necessário.
Ordinariamente, a cada seis meses todo o painel é avaliado e
altera-do conforme a análise de ambientes interno e externo, assim como
o surgimento de novas demandas, novas tecnologias, alterações no
cenário político-econômico, entre outras mudanças.
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Para assegurar o alinhamento entre a estratégia e a operação, as
metas estratégicas são desdobradas em nível tático-operacional
e monitoradas conforme a temporalidade de cada indicador pelos
gestores de negócio e unidades operacionais.
A seguir, apresentamos o Painel Estratégico SESI SENAI 2019-2022.
Painel Estratégico
SESI SENAI 2019-2022
PILARES DA GESTÃO SESI SENAI
Sistema de Gestão
Certificado ISO 9001- 2015
Fundamentos e Referências: MEG/FNQ
Os pilares compõem o Modelo de Gestão e são transversais aos
negócios e processos do SESI e SENAI.
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O Mapa Estratégico é a agenda de desafios do SESI e SENAI,
consi-derando as tendências externas do mercado e a ambiência interna.
No primeiro bloco, estão descritas a visão de futuro e as missões das
duas instituições.
O segundo bloco descreve os resultados. Por meio dos negócios
de saúde e segurança, educação, educação profissional e ensino
superior e inovação e tecnologia, o SESI e o SENAI esperam ampliar
o atendimento às indústrias, nossos acionistas, aos industriários e
garantir a sustentabilidade das instituições.
No terceiro bloco, está descrito como as instituições se organizam
internamente sob o ponto de vista de gestão de pessoas,
infraestru-tura física e tecnológica e nos processos internos, que são os fatores
que irão dar suporte ao alcance dos resultados.
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INDICADORES E METAS ESTRATÉGICAS
METAS ANuAIS Objetivos
Estratégicos Indicadores Mapa 2019-2022 Entidade 2019 2020 2021 2022
Ampliar o atendimento ao setor industrial Índice de crescimento de atendimento ao setor industrial em relação ao período anterior SESI SENAI 5% 5% 7% 7% Índice de crescimento do valor médio dos contratos firmados no período em relação ao período anterior
SENAI 4% 6% 10% 10%
Índice de crescimento do valor médio dos contratos firmados no período em relação ao período anterior SESI 4% 5% 7% 10% Garantir a sustentabilidade institucional, financeira e econômica Índice de aumento da receita de serviços em relação ao período anterior SESI 8% 8% 9% 10% Índice de aumento da receita de serviços em relação ao período anterior SENAI 8% 9% 10% 10% Sustentabilidade operacional SESI 52% 58% 62% 70%
Sustentabilidade geral SESI 58% 63% 68% 75%
Sustentabilidade operacional SENAI 55% 60% 65% 75% Contribuir para elevar a produti-vidade industrial por meio de soluções de SST e Promoção da Saúde do Trabalhador Número de indústrias atendidas com serviços de SST e/ou Promoção da Saúde
SESI 4.800 4.900 5.000 5.200 Número de trabalhadores
atendidos com serviços de SST e/ou Promoção da Saúde
SESI 135.000 137.000 140.000 145.000 Número de trabalhadores
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METAS ANuAIS Objetivos Estratégicos Indicadores Mapa 2019-2022 Entidade 2019 2020 2021 2022 Promover ações para que o SESI seja reconhecido como provedor de educação de excelência, direcionada para o mundo do trabalho
Índice das escolas SESI no simulado do Departa-mento Nacional - ENSINO FUNDAMENTAL - SAEB (Prova Brasil)
SESI escolas50% 70,0% 100,0% mantendo 100%
Índice das escolas SESI no simulado Regional - ENSINO MÉDIO - ENEM
SESI 20,0% 30,0% 40,0% 50,0% Número de matrículas em Educação de Jovens e Adultos SESI 4.794 5.273 5.800 6.380 Número de matrículas em cursos de educação continuada com foco na indústria SESI 31.916 32.554 33.856 35.887 Prover soluções de Serviços de Tecnologia e Inovação confor-me a demanda e os desafios da indústria de forma sustentável Índice de crescimento da receita em relação ao período anterior nos serviços de metrologia SENAI 5,0% 5,0% 8,0% 12,0% Índice de crescimento da receita da prestação de consultoria em tecnologia SENAI 5,0% 8,0% 10,0% 10,0% Garantir a educação profissional e superior para elevar o conhe-cimento técnico e tecnológico dos estudantes conforme a necessidade da indústria Índice de Concluintes Avaliados nos Níveis “Adequado” ou “Avançado” no SAEP (Sistema de Avaliação de Educação Profissional) SENAI 75% 75% 80% 85% Aprimorar a comunicação interna e externa Investimento em
comuni-cação externa SESI 1,0% 2,0% 2,5% 2,5%
Investimento em
comuni-cação externa SENAI 2,0% 2,0% 2,5% 2,5%
Grau de satisfação com a comunicação interna
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METAS ANuAIS Objetivos
Estratégicos Indicadores Mapa 2019-2022 Entidade 2019 2020 2021 2022
Adotar a gestão de riscos nos macroprocessos Índice de conclusão do projeto de implantação de gestão de riscos SESI SENAI 100,0% -- -- --Assegurar gestão eficiente de recursos
Redução dos custos
indiretos SENAI 3,0% 5,0% 5,0% 5,0%
Redução dos custos
indiretos SESI 3,0% 5,0% 5,0% 5,0% Garantir proces-sos de gestão, apoio e negócios eficientes e eficazes Grau de satisfação o atendimento interno SESI SENAI 80,0% 85,0% 90,0% 90,0% Índice de processos críticos que alcançaram suas metas SESI SENAI 85,0% 90,0% 95,0% 95,0% Garantir alta performance da força de trabalho Índice de investimento em capacitação SESI 1,0% 1,0% 1,0% 1,0% Índice de investimento em capacitação SENAI 2,0% 2,0% 2,0% 2,0% Ter ações de atração e retenção de pessoas Índice de demissões voluntárias SESI SENAI 20,0% 18,0% 15,0% 15,0% Aprimorar os mecanismos de gestão do conhecimento Índice de conclusão do projeto de implantação de gestão de conhecimento SESI SENAI 40,0% 60,0% 100,0% --Garantir infraestrutura tecnológica e física adequada Índice de recursos aplicados em projetos no período SESI 6,0% 6,0% 6,0% 6,0% Índice de recursos aplicados em projetos no período SENAI 5,0% 6,0% 7,0% 8,0% Índice de execução do PDI – Plano Diretor de Informática - no ano
SESI
SENAI 100,0% 100,0% 100,0% 100,0%
Conforme já citado, o alcance ou não das metas é monitorado
semes-tralmente em reunião agendada com a alta direção, gestores da sede
e gestores representantes das unidades.
No caso de metas não alcançadas, propõe-se um plano de melhoria
com o objetivo de atingir melhor desempenho no próximo ciclo.
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2.
RECuRSOS
O SESI e o SENAI Goiás, conforme definido no regulamento e
regi-mento das instituições, anualmente realizam a previsão de recursos,
a distribuição de despesas e as metas de produção e submete-as à
aprovação de seus Conselhos Regionais.
A seguir, apresentamos os orçamentos previstos para 2019,
aprova-dos pelos respectivos Conselhos Regionais.
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2.1.
ORÇAMENTO SESI 2019
RECEITAS
Em R$ 1,00Receita por
Grupo de Contas
Orçamento
Variação
Suplementação
2018
Plano de Ação
2019
R$
%
Receitas
Correntes
165.676.563
166.139.673
(463.110)
(0,28%)
Receitas de
Contribuições
77.176.291
79.266.087
2.089.796
2,71%
Receitas
Financeiras
6.309.691
5.629.119
- (680.572)
(10,79%)
Receitas de
Serviços
63.219.105
68.353.207
5.134.102
8,12%
Outras Receitas
Correntes
18.971.476
12.891.260
(6.080.216)
(32,05%)
Receitas de
Capital
915.000
20.000
(895.000)
(97,81%)
Total
166.591.563
166.159.673
(431.890)
(0,26%)
Fonte: SO - Sistema de OrçamentoDESPESAS
Em R$ 1,00Despesa por
Grupo de Contas
Orçamento
Variação
Suplementação
2018
Plano de Ação
2019
R$
%
Despesas
Correntes
153.673.001
153.569.366
(103.635)
(0,07%)
Pessoal e
Encargos
75.790.873
77.227.166
1.436.293
1,90%
Outras Despesas
Correntes
77.882.128
76.342.200
(1.539.928)
-(1,98%)
Despesas de
Capital
12.918.562
12.590.307
(328.255)
(2,54%)
Total
166.591.563
166.159.673
(431.890)
(0,26%)
Fonte: SO - Sistema de Orçamento29
AT
Plano de Ação 2019-2022
Plano de Ação 2019-2022
2.2.
ORÇAMENTO SENAI 2019
RECEITAS
Em R$ 1,00Receita por
Grupo de Contas
Orçamento
Variação
Suplementação
2018
Plano de Ação
2019
R$
%
Receitas
Correntes
114.525.579
115.589.081
1.063.502
0,92%
Receitas de
Contribuições
57.936.694
59.130.876
1.194.182
2,06%
Receitas
Patrimoniais
2.342.065
1.970.900
(371.165)
(15,85%)
Receitas de
Serviços
37.415.471
44.201.179
6.785.708
18,14%
Outras Receitas
Correntes
16.831.349
10.286.126
6.545.223
(38,89%)
Receitas de
Capital
5.234.429
2.344.100
(2.890.329)
(55,22%)
Total
119.760.008
117.933.181
-(1.826.827)(1,53%)
Fonte: SO - Sistema de OrçamentoDESPESAS
Em R$ 1,00Despesa por
Grupo de Contas
Orçamento
Variação
Suplementação
2018
Plano de Ação
2019
R$
%
Despesas
Correntes
106.623.939
109.474.708
2.850.769
2,67%
Pessoal e
Encargos
69.595.530
69.805.832
210.302
0,30%
Outras Despesas
Correntes
37.028.409
39.668.876
2.640.467
7,13%
Despesas de
Capital
13.136.069
8.458.473
(4.677.596)
(35,6%)
Total
119.760.008
117.933.181
(1.826.827)
(1,53%)
Fonte: SO - Sistema de OrçamentoAT
30
Plano de Ação 2019-2022
Plano de Ação 2019-2022
3.
DIRECIONAMENTO
DO NEGÓCIO
A partir da construção do Mapa Estratégico, foram definidas as
dire-trizes, assim como projetados os principais resultados esperados
por linha de serviços que sustenta a visão proposta de 2019 a 2022.
31
AT
Plano de Ação 2019-2022
Plano de Ação 2019-2022
3.1.
POSICIONAMENTO ESTRATÉGICO POR
LINHA DE SERVIÇO – SESI
EDuCAÇÃO
LINHA DE
SERVIÇO DIRETRIZES ESTRATÉGICAS RESuLTADOS ESPERADOS DE 2019-2022
Educação Básica Educação Infantil ao Ensino Médio
Promover ações para redução de matrículas nos anos iniciais do Ensino Fundamental e ampliação do atendimento nos anos finais e do novo Ensino Médio.
Transferir de forma gradativa as matrículas do Ensino Médio e EBEP para o novo Ensino Médio.
Migrar 50% das matrículas dos anos iniciais para anos finais e Ensino Médio.
Em 2022, a totalidade das matrículas de Ensino Médio estará vinculada ao novo modelo. Educação Básica Educação de Jovens e Adultos - EJA Focar o atendimento no trabalhador da indústria. Ampliar a oferta da EJA Profissionalizante.
Manter porcentual de 70% do atendimento voltado aos trabalhadores da indústria. Direcionar 50% da oferta de atendimento no Ensino Médio para a modalidade EJA Profissionalizante.
Educação Continuada
Ofertar produtos customizados de acordo com as demandas das empresas, priorizando as temáticas de Educação e Saúde e Segurança do Trabalho.
Alcançar sustentabilidade da atividade por meio de redução de custos e ganhos de escala priorizando oferta na modalidade a distância (EaD).
AT
32
Plano de Ação 2019-2022
Plano de Ação 2019-2022
SAÚDE E SEGuRANÇA NA INDÚSTRIA
LINHA DE
SERVIÇO DIRETRIZES ESTRATÉGICAS RESuLTADOS ESPERADOS DE 2019-2022
Saúde e Segurança no Trabalho
Aumentar a sustentabilidade. Focar o atendimento ao setor industrial.
Consolidar as atividades relativas ao SESI Viva +.
Ampliar a sustentabilidade em 12% (custos diretos das atividades).
Manter porcentual superior a 70% do atendimento voltado aos trabalhadores da indústria. Expandir em 5% ao ano o número de vidas ativas no Sistema S+. Promoção da
Saúde Manter a atuação das atividades de Promoção da Saúde, expandindo a atuação em Serviços Médicos Assistenciais. Ampliar o atendimento por meio do uso de aplicativo e ferramentas virtuais.
Expandir em 5% ao ano o número de trabalhadores atendidos (CPF). Expandir em 5% ao ano o número de indústrias atendidas (CNPJ Industrial).
Ampliar a sustentabilidade em 12% (custos diretos das atividades).
CuLTuRA E LAZER
LINHA DE
SERVIÇO DIRETRIZES ESTRATÉGICAS RESuLTADOS ESPERADOS DE 2019-2022
Cultura Ampliar a sustentabilidade por meio de parcerias e projetos de captação de recursos.
Aumentar gradativamente a entrada de receitas via parcerias, patrocínios e projetos de captação de recursos, alcançando um patamar de 60% de sustentabilidade.
Lazer Ampliar a sustentabilidade das atividades de clube e hospedagem.
Avaliar a viabilidade de
manutenção ou desinvestimento da unidade de Caldas Novas no primeiro semestre de 2019.
Garantir a sustentabilidade (custos diretos da atividade).
33
AT
Plano de Ação 2019-2022
Plano de Ação 2019-2022
3.2.
POSICIONAMENTO ESTRATÉGICO POR
LINHA DE SERVIÇO – SENAI
EDuCAÇÃO PROFISSIONAL
LINHA DE
SERVIÇO DIRETRIZES ESTRATÉGICAS RESuLTADOS ESPERADOS DE 2019-2022
Aprendizagem
Industrial Básica Ampliar a oferta de turmas de aprendizagem nas áreas tecnológicas, de acordo com a necessidade da indústria. Ampliar a oferta de turmas de aprendizagem EaD.
Ampliar em 15% o número de matrículas de aprendizagem nas áreas tecnológicas por ano, visando garantir, pelo menos, 50% das matrículas de aprendizagem em áreas tecnológicas em 2022. Iniciação
Profissional Presencial
Estabelecer mecanismos que garantam a sustentabilidade dos cursos e programas, além do alinhamento às demandas industriais.
Atingir um índice de 95% de taxa de conclusão.
Qualificação Profissional Básica
Ampliar alternativas para a oferta com parcerias econômicas. Ampliar a oferta de qualificações in company.
Estabelecer mecanismo que garanta a elaboração de cursos e programas voltados à Indústria 4.0.
Articular com o SESI a oferta concomitante do ensino médio com a educação profissional (EJA Profissionalizante).
Garantir cursos ofertados conforme referencial dos itinerários nacionais.
Ampliar em 20% ao ano o número de matrículas em EaD.
Atingir 85% das matrículas com algum programa ou curso voltado para Indústria 4.0 até 2022.
AT
34
Plano de Ação 2019-2022
Plano de Ação 2019-2022
EDuCAÇÃO PROFISSIONAL
LINHA DE
SERVIÇO DIRETRIZES ESTRATÉGICAS
RESuLTADOS ESPERADOS DE 2019-2022
Cursos Técnicos Estabelecer mecanismos que garantam a sustentabilidade dos cursos.
Aumentar o índice de conclusão dos alunos.
Estabelecer a oferta de programas voltados à Indústria 4.0.
Ampliar a oferta de turmas fora da sede, respeitadas a legislação e regulamentos.
Ampliar o número de matrículas em EaD.
Atingir um índice de 85% de taxa de conclusão.
Atingir até 2022 número de matrículas nos cursos técnicos EaD igual ao do presencial. Atingir 100% das matrículas com algum programa ou curso voltado para Indústria 4.0 até 2022.
Cursos Técnicos/ Qualificação Profissional para indústrias do futuro
Constituir Comitê Técnico para trabalhar itinerário formativo para novos postos de trabalho (Gestão e Técnica) que surgirão nas indústrias.
Ofertar, pelo menos, uma turma experimental de Qualificação Profissional de cada segmento da indústria até 2022.
Novo Ensino
Médio Ampliar a articulação com o SESI para a oferta concomitante do ensino médio com a educação profissional.
Estabelecer parcerias que garantam a oferta de educação profissional com rede de ensino pública ou privada.
Ampliar a fonte de receita ou compartilhar a despesa.
Educação
Superior Estabelecer mecanismos que garantam a sustentabilidade dos cursos.
Implantar cursos de Engenharia. Implantar a graduação e a pós-graduação EaD.
Atingir até 2022 índice de 85% de taxa de conclusão nos cursos de graduação.
Ampliar em 20% o número de matrículas por ano.
Atingir um índice de pelo menos uma turma de pós-graduação em cada unidade operacional do interior.
35
AT
Plano de Ação 2019-2022
Plano de Ação 2019-2022
TECNOLOGIA E INOVAÇÃO
LINHA DE
SERVIÇO DIRETRIZES ESTRATÉGICAS
RESuLTADOS ESPERADOS DE 2019-2022
Consultoria em Tecnologia
Ampliar o atendimento ao setor industrial por meio das consultorias e implantação de normas, regulamentos técnicos e legislação. Ampliar em 75% a prestação de serviços de consultoria em tecnologia; Alcançar 120% de sustentabilidade. Serviços
Metrológicos Consolidar a atuação do SENAI Goiás em serviços metrológicos por meio da implantação dos laboratórios de alimentos, bebidas e cosméticos, conforme previsto no Plano de Negócio dos Institutos SENAI de Tecnologia. Ampliar a atuação do laboratório de construção civil. Ampliar a atuação do laboratório de design, moda e confecção.
Obter a acreditação necessária de laboratórios de serviços metrológicos em conformidade com os órgãos reguladores. Assegurar 100% de sustentabilidade.
Pesquisa, Desenvolvimento e Inovação
Contribuir com o aumento da competitividade da indústria por meio de projetos estruturantes e de soluções de pesquisa, desenvolvimento e inovação.
Realizar, no período, 30 projetos de pesquisa, de desenvolvimento e inovação de produto e de processo para a indústria por meio dos Institutos SENAI de Tecnologia.
AT
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Plano de Ação 2019-2022
Plano de Ação 2019-2022
CONCLuSÃO
Este Plano de Ação norteia o direcionamento do SESI e do SENAI no
período de 2019-2022. Trata-se, no entanto, de uma proposta
dinâ-mica, viva, possível de se adequar às necessidades das empresas
goianas – sejam elas novas ou as já instaladas – e aos rumos da
economia no período. Compatível com as políticas dos
Departamen-tos Nacionais do SESI e do SENAI, com o direcionamento estratégico
do Presidente da Federação das Indústrias do Estado de Goiás e dos
Conselhos Regionais, o plano também abre portas para estabelecer
parcerias com outros Departamentos Regionais, empresas, órgãos
públicos, entidades, entre outros.
A Administração Regional do SESI e do SENAI, ciente das limitações
orçamentárias e das demandas crescentes, irá monitorar no dia a dia
a execução das ações, de modo a atender satisfatoriamente todos seus
clientes, força de trabalho, a sociedade e outras partes interessadas.
Finalmente, para a conclusão exitosa do Plano de Ação, são
impres-cindíveis o apoio e a orientação segura por parte da Presidência da
FIEG, dos Conselhos Regionais e de seus conselheiros, que sempre
estiveram à frente no momento de tomada de decisões estratégicas.
Igualmente indispensáveis são o compromisso e o empenho de todos
os empregados do SESI e do SENAI, fundamentais para atingirmos
os objetivos propostos.
37
AT
38
Plano de Ação 2019-2022
Plano de Ação 2019-2022
RELAÇÃO DE
uNIDADES
uNIDADES E CENTROS DE ATIVIDADES SESISESI Clube Antônio Ferreira Pacheco Gerente: Wellington Cortes Sobrinho Avenida João Leite, nº 915, Setor Santa Genoveva
CEP: 74670-040 – Goiânia-GO Telefone: (62) 3265-0100/ Fax: (62) 3265-0115
E-mail: ferreira.sesi@sistemafieg.org.br Teatro SESI – Centro Cultural Paulo Afonso Ferreira
Diretor: Nilton Antônio Faleiro
Avenida João Leite, nº 1.013, Setor Santa Genoveva
CEP: 74672-040 – Goiânia-GO Telefone: (62) 3269-0800
E-mail: teatrosesi@sistemafieg.org.br SESI Goiânia – Centro de
Atividades Goiânia
Gerente: Roberto Sebastião da Silva Cruz Avenida Anhanguera, nº 5.440, Edifício José Aquino Porto,
Palácio da Indústria, Centro CEP: 74043-010 – Goiânia-GO Telefone: (62) 3216-0400 / Fax: (62) 3216-0415
E-mail: roberto.sesi@sistemafieg.org.br SESI Jardim Planalto – Centro
de Atividades
Gustavo Laboissière Jordão Gerente: Rogério de Souza Viana Praça Itapuã, Qd. 30, nº 150, Jardim Planalto
CEP: 74843-420 – Goiânia-GO Telefone: (62) 3236-2300 / Fax: (62) 3236-2310
E-mail: planalto.sesi@sistemafieg.org.br
SESI Campinas – Centro de Atividades João Poppini Mascarenhas
Gerente: Mariana Martins Mesquita Rua Geraldo Ney, nº 662, Setor Campinas CEP: 74515-020 – Goiânia-GO
Telefone: (62) 3236-9100 / Fax: (62) 3236-9113
E-mail: catjoao.sesi@sistemafieg.org.br SESI Vila Canaã – Centro de Atividades Mozart Soares Filho
Gerente: Antônia de Freitas Silva Stecca Rua Professor Lázaro Costa, nº 236, Vila Canaã
CEP: 74415-420 – Goiânia-GO Telefone: (62) 3236-3800 / Fax: (62) 3236-3826
E-mail: canaa.sesi@sistemafieg.org.br SESI Jaiara – Centro de Atividades Branca de Lima Porto
Gerente: Nara Núbia Alves da Costa Avenida Tiradentes, s/n, Vila Jaiara CEP: 75064-780 – Anápolis-GO Telefone / Fax: (62) 3333-3900 E-mail: jaiara.sesi@sistemafieg.org.br SESI Jundiaí – Centro de Atividades Gilson Alves de Souza
Gerente: Marciana Neves da Silva Avenida Minas Gerais, nº 390, Bairro Jundiaí
CEP: 75110-770 – Anápolis-GO Telefone: (62) 3333-3700 / Fax: (62) 3333-3710
E-mail: jundiai.sesi@sistemafieg.org.br SESI Catalão – Centro de Atividades Ovídio Inácio Carneiro
Diretora: Aliana Dias Calaça
Avenida Dr. Lamartine Pinto de Avelar, nº 1.826, Vila Chaud
CEP: 75704-020 – Catalão-GO Telefone / Fax: (64) 3441-5400
39
AT
Plano de Ação 2019-2022
Plano de Ação 2019-2022
SESI Itumbiara – Centro de Atividades Waldyr O’Dwyer
Gerente: Abílio Netto Carneiro
Rua D. Pedro I, nº 273, Qd. 7, Bairro Nossa Sra. Aparecida
CEP: 75536-040 – Itumbiara-GO Telefone: (64) 3404-2901 - Fax: (64) 3404-2914
E-mail: itumbiara.sesi@sistemafieg.org.br Escola SESI Crixás
Gerente: Maria de Lourdes Araújo Castro Rua 2.008, Qd. 23, Lt. 1 B, Bairro Novo Horizonte
CEP: 76.510-000 – Crixás-GO Telefone: (62) 3365-1295
E-mail: mariadelourdes.sesi@sistemafieg. org.br
SESI Aruanã – unidade Operacional de Lazer Olavo Costa Campos
Gerente: Hamilton da Mota Corrêa Avenida Altamiro Caio Pacheco, s/n, Setor Plano Expansão
CEP: 76710-000 – Aruanã-GO Telefone: (62) 3376-1221 / Fax: (62) 3376-1345
E-mail: sesiaruana@sistemafieg.org.br unidades Móveis SESI
• Caminhão da Cultura
• Cozinha Brasil – Alimentação Inteligente • Unidade de Oftalmologia
• Unidade Móvel de Audiometria • Unidade Móvel de Inclusão Digital • Unidade Móvel de Odontologia (UMO) • Unidade Móvel de Saúde Ocupacional
(UMSO)
• Unidade Móvel Multiuso
uNIDADES SENAI
Faculdade SENAI Ítalo Bologna Diretora: Dario Queija de Siqueira Rua Armogaste J. Silveira, nº 612, Setor Centro-Oeste
CEP: 74560-020 – Goiânia-GO Telefone: (62) 3226-4500 / Fax: (62) 3226-4504
E-mail: fatecib.senai@sistemafieg.org.br Núcleo de Confecção de Trindade
Avenida Manoel Monteiro, Qd. A, Lt. 8, Vila Pai Eterno
CEP: 75380-000 – Trindade-GO Telefone: (62) 3506-7040
Núcleo de Confecção de Jaraguá Rod. BR153 Km 358, Vila São José CEP: 76330-000 – Jaraguá-GO Telefone: (62) 3326-2606
Núcleo de Confecção de Inhumas Avenida Mestre Fulgêncio, Qd. 04, lt. 09 – Vila Floresta
CEP 75400-000 – Inhumas - GO Faculdade SENAI Fatesg Diretor: Dario Queija de Siqueira
Rua 227-A, nº 95, Setor Leste Universitário CEP: 74610-155 – Goiânia-GO
Telefone: 3269-1200 – Fax: (62) 3269-1233 E-mail: dario@sistemafieg.org.br
Escola SENAI Vila Canaã e unidades Móveis*
Diretor: Claiton Cândido Vieira Rua Lázaro Costa, nº 348, Vila Canaã CEP: 74415-420 – Goiânia-GO Telefone/Fax: (62) 3235-8100
E-mail: canaa.senai@sistemafieg.org.br Faculdade SENAI Roberto Mange Diretora: Misclay Marjorie Correa da Silva Rua Eng. Roberto Mange, nº 239, Bairro Jundiaí
CEP: 75113-630 – Anápolis-GO Telefone: (62) 3902-6200 / Fax: (62) 3902-6226
AT
40
Plano de Ação 2019-2022
Plano de Ação 2019-2022
Núcleo Integrado SESI SENAI Munir Calixto
Endereço: Rua 3, Quadra 10, Setor Industrial
Munir Calixto - CEP 75.133-510 - Anápolis - GO
Telefone: (62) 3902-1277
E-mail: fatecrm.senai@sistemafieg.org.br Núcleo de Educação Profissional SESI SENAI Parque Residencial das Flores Avenida do Estado, Qd. 40, Vila Norte - Residencial das Flores - CEP 75.085-310 - Anápolis-GO
Telefone: (62) 3902-2683
E-mail: jackson.senai@sistemafieg.org.br Núcleo de Educação Profissional SENAI Luziânia
Endereço: Rua Bahia, Área Especial, s/n, Parque Viegas
CEP 72800-000 - Luziânia-GO Telefone: (61) 3622-1103
E-mail: fatecrm.senai@sistemafieg.org.br Escola SENAI Dr. Celso Charuri
Diretor: Marcos Antônio Mariano Siqueira Rua Barita, Qd. 122 Lt.01 e 02 – Vila Oliveira CEP: 74.955-060 – Aparecida de Goiânia-GO Telefone/fax: (062) 3254-1850 / 3254-1860 E-mail: celsocharuri@sistemafieg.org.br Escola SENAI Catalão
Diretora: Aliana Dias Calaça
Avenida Dr. Lamartine P. Avelar, nº 1.400, Setor Universitário
CEP: 75704-020 – Catalão-GO Telefone/Fax: (64) 3445-1700
E-mail: catalao.senai@sistemafieg.org.br Núcleo de Educação Profissional SENAI Pires do Rio
Endereço: Av. Lino Sampaio Nº69, Centro CEP 75200-000 - Pires do Rio-GO Telefone: (64) 3461-1512
E-mail: catalao.senai@sistemafieg.org.br
Escola SENAI Itumbiara
Diretor: Rodrigo Gonçalves da Silva Rua Olívia Garcia Fagundes, nº 32, Bairro Paranaíba
CEP: 75.530-220 – Itumbiara-GO Telefone: (64) 3432-2500
E-mail: senaiitumbiara@sistemafieg.org.br unidades Móveis SENAI*
• Unidade Móvel de Comandos Eletroeletrônicos
• Unidade Móvel de Comandos Hidráulicos Pneumáticos
• Unidade Móvel de Automobilística • Unidade Móvel de Panificação e
Confeitaria
• Unidade Móvel de Mecânica Diesel • Unidade Móvel de Refrigeração • Unidade Móvel de Solda
41
AT
Plano de Ação 2019-2022
Plano de Ação 2019-2022
uNIDADES INTEGRADAS SESI SENAI
Escola SESI SENAI Jardim Colorado Diretor: Marcos Antônio Mariano Siqueira Rua SC-29, Qd. 24, Jd. Colorado
CEP: 74474-036 – Goiânia-GO Telefone / Fax: (62) 4002-6213 E-mail: mariano@sistemafieg.org.br unidade Integrada SESI SENAI Aparecida de Goiânia –
Centro de Atividades Venerando de Freitas Borges
Diretor: Adair Prateado Júnior
Rua dos Pirineus, Qd. 1, Lt. 1, Res. Village Garavelo
CEP: 74968-539 – Aparecida de Goiânia-GO Telefone / Fax: (62) 3236-6900
E-mail: aparecida.sesi@sistemafieg.org.br Núcleo Integrado SESI SENAI Senador Canedo
Avenida Progresso, Qd. 2, Lt. 1, Loja 15, Conjunto Jardim Sabiá
CEP: 75250-000 – Senador Canedo-GO Telefone: (62) 3512-3652
E-mail: aparecida.sesi@sistemafieg.org.br unidade Integrada SESI SENAI Rio Verde Diretor: Hélio Ferreira Santana
Rua Guanabara, nº 217, Setor Pausanes CEP: 75902-740 – Rio Verde-GO Telefone / Fax: (64) 3612-1110 E-mail: senaifb@sistemafieg.org.br
unidade Integrada SESI SENAI Quirinópolis Diretor: Hélio Ferreira Santana
Rodovia GO-164, Km 10, Zona Rural CEP: 75860-000 – Quirinópolis-GO Telefone/Fax: (64) 3651-8829
e-mail: renata.senai@sistemafieg.org.br unidade Integrada SESI SENAI Mineiros Diretora: Tays Almeida de Souza
Avenida Antônio Carlos Paniago, Qd.56, Lt. 01, Setor Pecuária
CEP: 75830-000 – Mineiros-GO Telefone: (64) 3661-9434
E-mail: tays.senai@sistemafieg.org.br
unidade Integrada SESI SENAI Jataí Diretora: Tays Almeida de Souza
Av. Veriano de Oliveira Lima, nº 1900, St. Divino Espírito Santo
CEP: 754804-011 – Jataí-GO Telefone: (64) 3632-4027 – Fax: (62) 3379-7012
E-mail: tays.senai@sistemafieg.org.br unidade Integrada SESI SENAI Niquelândia Diretor: Thiago Vieira Ferri
Avenida Brasil, Conjunto Habitacional Codemin
Quadras 26/27, Jardim Atlântico, 1ª etapa CEP: 76420-000 – Niquelândia-GO Telefone: (62) 3354-1802 – Fax: (62) 3354-1750
E-mail: thiago.senai@sistemafieg.org.br unidade Integrada SESI SENAI Barro Alto Diretor: Thiago Vieira Ferri
Rua Pedra de Fogo, Qd. 17, Lt. 16, Bairro Alfredo Sebastião Batista
CEP: 76390-000 – Barro Alto-GO Telefone: (62) 3347-6150 – Fax: (62) 3354-1750
E-mail: thiago.senai@sistemafieg.org.br Núcleo Integrado SESI SENAI Goianésia Rua 26, esquina com a Rua 33, nº 316 Bairro Alfredo Sebastião Batista CEP 76390-000 – Goianésia – GO Telefone: (62) 3353-5271
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