Implementação, Resultados e Desafios

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REPÚBLICA DE ANGOLA Ministério da Agricultura Instituto Nacional do Café

Projecto experimental de reabilitação de fazendas cafeícolas abandonadas

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Implementação, Resultados e Desafios

como pequenas unidades de produção familiar em Angola (CFC‐ICO‐15)

Background

•Plantações abandonadas •Cafeeiros com mais de 35 anos •Densidade de até 500 plantas/ha •Cerca de 1200 cafeicultores activos com cerca de 2300 ha •Preços de café a 0,30 $/kg; produtor com menos de 35% do valor do preço fob •Processamento (4 descasques velhas em funcionamento na região) •Baixa qualidade do café (70% CC) Sistema produtivo desarticulado; Produção 520 ton (histórico 41.000 ton) ‐ INCA (preço mínimo ao produtor) ‐ Comercialização deficiente • Produtores abandonam a cultura produzindo em alternativa, hortícolas, bananas, abacaxi, com preços mais atrativos; Será que vale a pena produzir café? • Inicia‐se uma febre de desmatamento na região, antes predominantemente cafeícola • Na mente dos camponeses o café deixa de ser cultura de rendimento; • Café perde cotação cultural, cotação tradicional, como banco de poupança da família camponesa!! Dilema!!!! • Mais de 10 000 famílias deslocadas de guerra na região • Situação social requer intervenção urgente do Governo

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Reabilitação de plantações cafeícolas abandonadas no amboim

• O Governo reconhece o valor do café como cultura de rendimento; • Reconhece a qualidade do café amboim, existência de plantações abandonadas • Reconhece a tradição cafeícola e a necessidade de sua reabilitação • Existência de famílias por reassentar e empregar Em 1997 – Proposta Governo de Angola a OIC

OIC realiza estudos in situ, assina acordos… Governo de Angola a OIC situ, assina acordos…

Financiamentos ($8.531.477)

‐ CFC (55,7%) ‐ Gov. Angola (44,3%) Projecto de reabilitação de fazendas

cafeícolas abandonadas como pequenas unidades de produção familiar em Angola (CFC‐ICO‐15): Produçao de café Comercialização Reassentamento Serviços de suporte pon ent es Angola (CFC ICO 15): Inicio implementação ‐ Jul 2006 ‐ Reabilitar plantações ‐Aumentar a produção e melhorar qualidade do café ‐ Inserir 4000 famílias de deslocados na cafeicultura ‐ Aumentar preço fob ao produtor; melhorar os circuitos de comercialização e organização de cafeicultores Serviços de suporte Apoio institucional Assist. técnica int. Gestão do projecto Co m p Plantação abandonada Caracterização plantações Produção de mudas Desmatamento Reabilitação Renovação Capina

Produção e reabilitação : Principais resultados

Desmatamento Arroteamento Poda tira seiva Plantação Terraceamento Esladroamento Capina Poda Plantaç. (infilling) Terraceamento Esladroamento Adubos orgânicos Pl t ã d Plantação renovada

Tratos culturais Indicador Plano Situação final

Viveiros ₂₅ ₃₂₄ Mudas produzidas (mil un) 8.800 _13.350 Mudas plantadas 8.800 _12.633 Área reabilitada 8.000 _7.798

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Produção e reabilitação: Principais resultados

Indicadores (2006) Execução (Anos) 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013* Produção (café comercial) 529 439 1.129 1.150 1.274 1.610 1.537 2.050

Produtividade média 110 148 320 360 470 544 384 530 Fotos Produtividade média 110 148 320 360 470 544 384 530 N.º de famílias abrangidas 1200 4217 4317 4917 4917 4917 4917 4917 485 544 383.73 200 300 400 500 600 80 0 100 200 Ano 1970Ano 2000Ano 2011Ano 2012 Linha histórica s/ estudos de rendimento / Amboim

Componente 2: Comercialização

Metas (outputs) Melhorar circuitos de comercialização do café: • Qualidade do café produzido atraiu compradores • Divulgação de informação técnico‐ cafeícola e mercados através de boletins locais, imprensa… • A introdução de descasques novas ‐Aumentar os preços fob ao produtor para pelo menos 55%; ‐ Comercializar pelo menos 30% do café produzido através de cooperativas • Encontros de planificação da comercialização Melhorou o ambiente e valorizou o trabalho do produtor cooperativas. Antes _Depois

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Componente 2: Comercialização

Indicadores Un Anos Situação

final (2013) 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 Café comercial Tons 529 439 1129 1150 1274 1610 1537 2.050 P FOB $/T 1 39 1 14 1 6 1 6 186 19 198 1989 Preço FOB $/Ton 1539 1514 1756 1765 1867 1975 1987 1989 Preço ao produtor $/Ton 550 930 1230 1330 1410 1450 1400 1450 Valor bruto ao produtor /ton ($) 554 924 1.229 1.324 1.419 1.441 1.411 1.432 Preço fob ao produtor % 36 61 70 74 75 73 71 72

Componente 3: Reassentamento de deslocados

Metas (outputs) ‐ Reassentamento de 1.000 famílias deslocadas

‐ Construção de escola e posto

de saúde; Reassentadas 1270 famílias Mais de 200 Ton de sementes diversas distribuídas (feijão >>)  Gado caprino de saúde; ‐ Produção de alimento ‐ Produção de café p Reabilitados, apetrechado Posto de Saúde Apoios na construção de 1130 casas Localidade Nº de estudantes em 2012

Salas Mas Fem Total

Chulo 4 264 184 448 Como resultado:  Diminuição do nº de crianças fora do sistema de ensino  Instalação de escolas próximo Maria Augusta 3 245 154 339 Damba do Cungulo 2 28 30 58 Quitandala 6 388 390 778 Total 17 925 758 1683 ç p das comunidades  Maior disponibilidade de produtos alimentares, com o feijão a liderar a lista;  Inserção económica das famílias na comunidade

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Componente 4: Serviços de suporte

Metas (outputs) • ‐Aumentar em mais de 36 o 30 Grupo solidário (5 a 15 membros) Associação (6 a 10 grupos solidários) Cooperativa (conj. de associações) União (CESACOOPA) 13 cooperativas 101 assoc. mais de 36 o número de organizações de produtores na área do projecto; • ‐ Disponibilização de serviços de 13 cooperat. 4917 membros Gestão de microcrédito Gestão da assist. técnica Facilidades no treinamento Facilidade na instalação de campos de demonstração e l d suporte a reabilitação de plantações a todos os niveis escolas de campo

Componente 4: Serviços de suporte

Extensão: Consultor /formador (1) Técnicos INCA e CLUSA (11) Chefes de Produção das Associações e Cooperativas (95) Membros das Associações (1000 - 1500)

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Componente 4: Serviços de suporte

Microcrédito Fase Benefi ciários Valor (1000 kz) 1ª 2242 79,092 2ª 2645 96,447

Apoio técnico do Banco BPC (crédito à porta do cafeicultor)

Crédito foi crucial para o arranque efectivo d bilit ã

3ª 542 27,100 Total ($) 2.8 00

da reabilitação

Taxa de reembolso actual – 31%

Principais desafios

2. Agr o neg ó c 1. Ges tão co o A. Treinamento de líderes Gestão de cooperativas B. Valorização do café amboim Equipamento (torradeiras e moagens, descasques, etc. Gestão de negócios Estudos qualidade café amboim cio o per ativ a Marketing local Criação de marca café amboim Certificação de café amboim Negócio café torrado/cooperativa Contabilidade geral Contratos •Os treinamentos aos líderes das cooperativas, contribuirão para o fortalecimento tanto da União de Cooperativas quanto das 13 cooperativas cafeícolas existentes. tanto da União de Cooperativas quanto das 13 cooperativas cafeícolas existentes.

•Todas as cooperativas dispõe de infraestruturas físicas construídas e ou reabilitadas

• Know how e financiamentos precisam‐se.

•MEMORANDO OIC VS BRASIL PODE SER UMA SOLUÇÃO NA SUSTENTABILIDADE DOS RESULTADOS DO PROJECTO.

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Última nota

1. O INCA, entidade do Ministério da Agricultura da República de Angola, na qualidade de executor do projecto agradece publicamente:

Todos que directa ou indirectamente tornaram possível a implementação deste projecto