APRESENTAÇÃO DO WIL GROUP
Empresas associadas no mundo
16
Países cobertos
37
85
Pessoal de apoio
Parceiros operacionais
65
Profissionais em projetos
4.500
Projetos por ano
485
Volume de negócios
U$ 83m
NÚMEROS DO WIL GROUP:
O WIL Group oferece uma solução perfeita para que empresas de todos os segmentos de mercado lidem
com missões críticas e relevantes em qualquer lugar do mundo, utilizando o conceito de Interim ou
Transition Management. O conceito de gestão interina é novo no Brasil, mas muito utilizado na
Europa e Estados Unidos. Gestão Interina ocorre quando o profissional recebe da alta direção da
empresa uma missão com prazo definido de execução e a responsabilidade da entrega do que
EXPERTISE FUNCIONAL E NA INDÚSTRIA
SERVIÇOS MULTI-COUNTRY E
MULTI-SOURCING
TRANSFORMAÇÃO EMPRESARIAL
SOLUÇÕES SUSTENTÁVEIS E INOVADORAS
COMPETÊNCIAS DO WIL Group
O WIL Group possui expertise incomparável, pois reúne 16 empresas de INTERIM e TRANSITION
MANAGEMENT que são líderes em seus mercados de atuação. Juntos, selecionamos e acompanhamos
talentos mais adequados para executarem as missões delegadas pelos clientes com o conhecimento local
necessário, o entendimento da cultura e experiência de negócio.
Com mais de 4.500 líderes e profissionais interinos aprovados em projetos realizados, trazemos competências funcionais e específicas de indústria que nenhum outro pode oferecer.
Nossos líderes e gestores interinos rapidamente compreendem os objetivos dos clientes e as mudanças necessárias na sua organização, desde pessoas até a cultura corporativa e asseguram que as mudanças realizadas tenham um legado duradouro.
Trazemos soluções customizadas e inovadoras, operando de modo impecável, através das fronteiras internacionais, como nenhum outro compartilhando o conhecimento coletivo de nossos profissionais, para resolver rapidamente os desafios dos clientes nas missões definidas. Oferecemos um modo diferente de pensar, buscando sempre a “melhor solução”.
O WIL Group é a primeira empresa a oferecer soluções de INTERIM e TRANSITION MANAGEMENT em escala global (Multi-country). Completando 485 projetos em todo o mundo, o grupo é o maior do setor, oferecendo um modelo único internacional de Multi-sourcing.
O WIL Group oferece 5 serviços globais:
MELHORIA DE DESEMPENHO
Melhoria da cadeia de suprimentos e outsourcing. Redução de custos, melhoria de controles e das finanças da empresa.
Realocação de fábricas e construção de novas plantas revitalização de empresas, unidades de negócios, fábricas ou funções operacionais com baixo desempenho.
Criação de função estratégica suprimentos, redução de inventário, custos e produtos.
CRESCIMENTO E TRANSFORMAÇÃO
DE NEGÓCIOS
Abertura de novos mercados, canais ou áreas de negócios no Brasil ou no exterior.
Expansão comercial.
Gestão de aquisições, fusões ou incorporação de novas tecnologias, renovação e lançamento de portfólios produtos ou serviços.
Geração rápida de vendas e pipeline de negócios.
Desenvolvimento de novas operações internacionais.
TURNAROUND E REESTRUTURAÇÃO
Gestão da companhia em dificuldades financeiras e busca de refinanciamentos.
Remodelação de processos empresariais importantes.
Desinvestimento de partes da empresa ou unidades de negócios.
Criação de modelos de gestão para a entrada de investidor.
Preparação da empresas para ser adquirida.
GESTÃO DE PROJETOS E PROGRAMAS
Implementação de grandes projetos de TI. Gestão de escritório de projetos (PMO).
Assegurar resultados em projetos críticos.
SOLUÇÕES PARA PRIVATE EQUITY
E VENTURE CAPITAL
Avaliação de desempenho de companhias e sua equipe
de gestão.
Implementação de planos de melhorias de 100 dias.
Gestão de empresas em processo de venda ou desinvestimento.
Gestão temporária de funções críticas.
POR QUE WIL GROUP?
O mundo dos negócios está cada vez mais globalizado com muitas empresas sob grandes pressões de
mudanças e transformações. O WIL Group tem uma posição singular para ajudar clientes que tenham
essas questões e desafios globais.
SITUAÇÃO
SOLUÇÃO
RESULTADOS
START-UP DE EMPRESA COM POSTERIOR
IMPLEMENTAÇÃO DE ESTRATÉGIA DE CRESCIMENTO
Uma empresa européia no setor de entretenimento tinha planos de se implantar no Brasil, a partir de
um spin-off de uma empresa local.
A filial da nova companhia precisaria ser erguida em bases totalmente diferentes da unidade sub-performante existente, de modo a se tornar um verdadeira unidade de negócios e a interromper o fluxo aceleradamente declinante de receitas dela e do mercado em geral, no Brasil.
Outros pontos cruciais eram o prazo para implantação da empresa de apenas 42 dias, a não profissionalização do negócio no País e a necessidade de criar uma empresa adaptada ao mercado brasileiro, totalmente alinhada com os processos e modo de se fazer negócios da matriz européia.
Desenhamos e propusemos um plano com 3 fases: Implantação, Consolidação e Handover. Na primeira fase, propusemos uma equipe de gestão específica reforçada para garantir o cumprimento do prazo exíguo. Na segunda, um acompanhamento rigoroso das metas e um projeto de crescimento inorgânico (a escala da companhia teria de crescer significativamente para dar sentido ao negócio). Na terceira, a entrega da companhia totalmente operativa ao sucessor do CEO interino.
Para liderar o projeto, e a partir do entendimento do perfil do Cliente e da sua estratégia para o mercado local, oferecemos um CEO profissional de varejo, especialista em lançamento de produtos e desenvolvimento de canais de distribuição. Criamos e preenchemos também uma posição de controle e gestão administrativa, fundamental para a companhia.
Desenho da nova estrutura da companhia, recrutamento e seleção dos novos líderes de área, adaptação da estratégia e da ação comercial no País, desenho e condução da estratégia de crescimento inorgânico da companhia, desdobramento dos planos do primeiro ano de operação.
Entre os mais importantes ganhos, destacam-se o resultado da companhia acima do orçamento, com primeiro faturamento da empresa antes do previsto, a reversão da histórica queda no volume de negócios da companhia, a abertura de pontos-de-venda em quantidade acima do previsto e a consolidação de relações com as entidades que iriam garantir o crescimento inorgânico nos anos posteriores.
A subsidiária francesa de uma multinacional de serviços, com investimento de um
Private Equity Holandês, necessitava ser reorganizada.
RESTRUTURAÇÃO BEM-SUCEDIDA EM EMPRESA
DE SERVIÇOS NA FRANÇA
SITUAÇÃO
SOLUÇÃO
RESULTADOS
Após um Benchmark das operações da filial francesa com outras filiais do grupo no mundo, o Conselho de Administração decidiu reduzir a capacidade produtiva da filial em 50%. Para administrar o projeto de reestruturação, a empresa precisava de um gestor experiente em crises, com um conhecimento profundo sobre o mercado de trabalho francês e a habilidade de se comunicar com o Conselho de Administração em Holandês. O candidato ideal teria de ser também apto a lidar com situações delicadas, dada a natureza internacional da base de consumidores.
Após uma análise completa da situação da filial, o gestor interino chegou rapidamente à conclusão que, mesmo com a redução proposta, a empresa não se viabilizaria. O gestor apresentou as justificativas para o Conselho de Administração na Holanda, defendendo que a melhor solução para a missão era o encerramento das operações da filial na França. O gestor interino do WIL Group evitou qualquer conflito trabalhista ao se comunicar de forma clara e aberta com os trabalhadores e com os sindicatos franceses. O fechamento foi concluído com sucesso e de forma eficiente no cronograma e orçamento previamente planejados. Esse resultado só pode ser alcançado com o envolvimento do WIL Group e sua distinta oferta de expertise em negócios globais.
Através do seu network internacional, o WIL Group propôs um Interim Manager (gestor interino) belga, com grande experiência em gestão de crises e reestruturações na França, fluente em francês e holandês, e com muita experiência profissional em serviços similares aos oferecidos pela empresa. O gestor interino seria responsável por analisar a situação local e implementar o plano de reestruturação de acordo com a legislação francesa.
NOSSOS MEMBROS
O WIL Group tem escritórios nos principais centros de negócios do mundo,
fornecendo soluções globais genuínas de Interim Management para seus clientes.
Membros do WIL Group Principais países cobertos Outras missões
Thompson Transition Management Av. Rouxinol, 55- Cj 1102 Moema/São Paulo CEP: 04516-000 +55 11 5041 2565 contato@wilgroup.com.br www.wilgroup.com.br Hong Kong Tel: + 852 2297 2219 Tel: + 852 9151 2831 www.aptransition.com Bélgica Tel: +32 2 7882510 www.bcvpartners.com Email: info@bcvpartners.com Suiça Tel: +44 41 727 04 70 www.gronova.com Email: info@gronova.ch Alemanha Tel: +49 40 44 19 55-0 www.managementangels.com Email: enquires@managementangels.com Holanda Tel: +31(0) 88-62 63 228 www.mandaat.nl Email: mail@mandaat.nl Suécia Tel: +46 86 63 90 00 www.michaelberglund.se Email: executive.search@mbes.se Dinamarca Tel: +45 7022 6555 www.nexus-interim.dk Email: info@nexus-interim.dk Espanha Tel: +34 915 901 660 www.noraction.com Email: noraction@noraction.com Inglaterra Tel: +44 0 8456581717 www.russam-gms.co.uk Email: hq@russam-gms.co.uk Brasil Tel: +55 11 5041 2565 www.wilgroup.com.br Email: contato@wilgroup.com.br Tel: +39 02 76318387 www.tim-management.com Email: costa@tim-management.com Austrália Tel: +61 2 9233 12 00 www.watermarksearch.com.au Email: martin.searle@watermarksearch.com.au China Tel: +86 21 6043 9129 www.x-pm.com/en Email: china@x-pm.com França Tel: +33 (0)1 53 45 85 65 www.x-pm.com Email: france@x-pm.com Índia Tel: +911244067997 www.x-pm.com/en Email: india@x-pm.com Cingapura Tel: +65 6356 8369 www.x-pm.com/en Email: singapore-sea-anz@x-pm.com
Membros do WIL Group
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