Tabela GRI 2019
Relatório de
Sustentabilidade
2019
Tabela GRI
Tabela GRI 2019
ORGULHO NO PASSADO,
SOLIDEZ NO PRESENTE,
4
Tabela GRI 2019
1.3 Stakeholders
102-44 Principais questões e preocupações levantadas
pelos Stakeholders S/V
1.3 Stakeholders
102-43 Abordagem e envolvimento com Stakeholders S/V
1.3 Stakeholders
102-42 Identificação e seleção de Stakeholders S/V
102-41 Acordos coletivos de trabalho S/V
1.3 Stakeholders
102-40 Lista de grupos de Stakeholders da
organização S/V
ENVOLVIMENTO COM STAKEHOLDERS
102-18 Estrutura de governance 1.4 Modelo de governo e gestão de risco S/V
GOVERNANCE
1.4 Modelo de governo e gestão de risco 6.2 Ética e respeito pelos Direitos Humanos
102-16 Valores, princípios, standards e normas de
conduta S/V
ÉTICA E INTEGRIDADE ESTRATÉGIA
102-13 Membro de associações 4.2 Inovação Sustentável S/V
3.4 Consumo responsável - Cadeia de valor
GRI 102 – CONTEÚDOS GERAIS
DIVULGAÇÕES E FORMAS DE GESTÃO LOCALIZAÇÃO VERIFICAÇÃO PRINCÍPIOSUNGC ODS
PERFIL ORGANIZACIONAL
102-1 Nome da organização 1.1 Sobre a Soja de Portugal S/V
102-2 Atividades, marcas, produtos e serviços 1.1 Sobre a Soja de Portugal S/V
102-3 Localização da sede Estrada 109, Lugar da Pardala3880-728 S. João - Ovar, Portugal S/V
102-4 Localização das operações 1.1 Sobre a Soja de Portugal S/V
102-5 Propriedade e natureza legal 1.1 Sobre a Soja de Portugal S/V
102-6 Mercados servidos 1.1 Sobre a Soja de Portugal S/V
102-7 Dimensão da organização 1.1 Sobre a Soja de Portugal S/V
102-8 Informação sobre colaboradores e outros
trabalhadores Sem termo Tipo de Contrato (n.º) Termo certo Termo incerto Tipo de Emprego (n.º) Termo integral Termo parcial
Avicasal Savinor Sorgal Outros
135 100 158 140 2 3 20 8 43 20 16 25 180 123 192 173 0 0 2 0 S/V 6 8 102-9 Cadeia de fornecedores S/V
Não se registaram alterações significativas no decorrer do período coberto pelo relatório.
102-10 Alterações significativas na organização e na cadeia de
fornecedores S/V
1.4 Modelo de governo e gestão de risco
102-11 Abordagem ao princípio de
precaução S/V
1.3 Stakeholders - O Grupo SOJA DE PORTUGAL é subscritor da Carta de Princípios para a gestão sustentável 6.5 Envolvimento com a comunidade local
102-12 Iniciativas externas S/V
102-14 Mensagem do Presidente Mensagem do Presidente S/V
10 16
Avicasal Savinor Sorgal Outros
99 98 86 98
Colaboradores abrangidos por acordos de negociação coletiva (%)
5
Tabela GRI 2019
Riscos com potenciais implicações financeiras para a empresa,
decorrentes de alterações climáticas
201-2 Implicações financeiras e outros riscos e oportunidades para organização, devido às alterações climáticas S/V
201-1 Valor económico direto
gerado e distribuído 4.1 Desempenho económico S/V Os temas materiais da SOJA DE
PORTUGAL tiveram como base o cruzamento dos resultados da auscultação de Stakeholders com a perspetiva interna do Grupo. Com relação direta com o Desempenho Económico, o tema “Desempenho económico/ Criação de valor” foi considerado um tema de materialidade elevada (ver matriz de materialidade – 1.2 Materialidade).
103-1 Explicação do tema material e dos seus limites S/V
102-55 Índice de conteúdo GRI Presente tabela. S/V
102-54 Opção “de acordo” com os
GRI Standards
O relatório foi preparado de acordo com os GRI Standards para a Opção
“De acordo” – CORE. S/V
102-52 Ciclo de relatórios O ciclo de emissão do relatório é anual. S/V
102-51 Data do relatório anterior mais recente 7. Sobre o Relatório S/V
102-50 Período de reporte 7. Sobre o Relatório S/V
102-49 Alterações no relatório 7. Sobre o Relatório S/V
102-48 Reformulação de informação 7. Sobre o Relatório S/V
7. Sobre o Relatório
102-45 Entidades incluídas nas demonstrações financeiras
consolidadas S/V
PRÁTICA DE REPORTE
7. Sobre o Relatório
102-46 Definição do conteúdo do relatório e os limites dos
tópicos S/V
102-47 Lista de tópicos materiais 7. Sobre o Relatório S/V
102-53 Contacto para questões sobre o relatório Contracapa do presente Relatório. S/V
102-56 Verificação externa 7. Sobre o Relatório S/V
CONTEÚDOS PADRÃO ESPECÍFICOS
DIVULGAÇÕES E FORMAS DE GESTÃO LOCALIZAÇÃO VERIFICAÇÃO PRINCÍPIOSUNGC ODS
GRI 200 - DIVULGAÇÕES ECONÓMICAS
GRI 201 - DESEMPENHO ECONÓMICO (ASPETO MATERIAL)
Formas de Gestão 103-2
A SOJA DE PORTUGAL tem promovido diversas iniciativas relacionadas com o “Desempenho económico/ Criação de valor” (ver capítulo: 4. Criação de valor).
A forma de gestão e os seus componentes
103-3
A SOJA DE PORTUGAL realiza a medição e monitorização dos indicadores associados a este aspeto e reporta-os neste Relatório (ver capítulo: 4.1 Desempenho económico). Evolução da forma de
gestão
2, 5, 7, 8, 9
Avicasal Savinor Sorgal Riscos decorrentes de mudanças físicas relacionados com alterações climáticas (€) 20.363.620 26.543.100 53.305.892 Riscos regulatórios(€) 50.000 50.000 50.000 13
6
Tabela GRI 2019
5.2 Utilização eficiente de recursos
302-4 Redução do consumo de energia S/V 8, 9 12,137, 8,
5.2 Utilização eficiente de recursos
302-3 Intensidade energética S/V 8 12,137, 8,
5.2 Utilização eficiente de recursos
302-1 Consumo de energia dentro da organização S/V 7, 8 12,137, 8,
Os temas materiais da SOJA DE PORTUGAL tiveram como base o cruzamento dos resultados da auscultação de Stakeholders com a perspetiva interna do Grupo. Com relação direta com a Energia, os temas “Gestão ambiental” e “Utilização eficiente de energia e emissões de CO2 associadas” foram considerados temas de materialidade elevada (ver matriz de materialidade – 1.2 Materialidade).
103-1 Explicação do tema material e dos seus limites S/V
Formas de Gestão
GRI 302 - ENERGIA (ASPETO MATERIAL)
203-1 Investimentos em infraestruturas e serviços
apoiados
S/V
Avicasal Savinor Sorgal Doações e
Donativos (€) 92.053 89.738,33 112.353,13
2, 5, 7, 9, 11 4.1 Desempenho económico
201-4 Benefícios financeiros significativos recebidos
pelo Governo S/V
DIVULGAÇÕES E FORMAS DE GESTÃO LOCALIZAÇÃO VERIFICAÇÃO PRINCÍPIOSUNGC ODS
GRI 203 - IMPACTES ECONÓMICOS INDIRETOS
6.5 Envolvimento com a comunidade local
3.2 Produtos
301-1 Consumo de materiais utilizados por peso ou
volume S/V
GRI 300 - DIVULGAÇÕES AMBIENTAIS
DIVULGAÇÕES E FORMAS DE GESTÃO LOCALIZAÇÃO VERIFICAÇÃO PRINCÍPIOSUNGC ODS
GRI 301 – MATERIAIS
3.2 Produtos
301-2 Materiais utilizados provenientes de reciclagem S/V
7, 8 8, 12 8 8, 12 3.2 Produtos
5. Valorização de coprodutos
301-3 Produtos recuperados e os seus materiais de embalagem S/V 8 8, 12
A SOJA DE PORTUGAL tem promovido diversas iniciativas relacionadas com “Gestão ambiental” e “Utilização eficiente de energia e emissões de CO2 associadas”, incluindo o consumo de energia (ver capítulo 5.2 Utilização eficiente de recursos).
103-2 A forma de gestão e os seus componentes S/V
A SOJA DE PORTUGAL realiza a medição e monitorização dos
indicadores associados a este aspeto e reporta-os neste Relatório (ver capítulo 5. Impacto ambiental).
7
Tabela GRI 2019
GRI 305 - EMISSÕES (ASPETO MATERIAL)
Os temas materiais da SOJA DE PORTUGAL tiveram como base o cruzamento dos resultados da auscultação de Stakeholders com a perspetiva interna do Grupo. Com relação direta com a Água, os temas “Utilização eficiente da água” e “Gestão ambiental” foram considerados temas de materialidade elevada (ver matriz de materialidade – 1.2 Materialidade).
103-1 Explicação do tema material e dos seus limites
S/V
Formas de Gestão
103-2
A SOJA DE PORTUGAL tem promovido diversas iniciativas relacionadas com “Utilização eficiente da água” e “Gestão ambiental”, incluindo o consumo de água (ver capítulo: 5.2 Utilização eficiente de recursos). A forma de gestão e os
seus componentes
103-3
A SOJA DE PORTUGAL realiza a medição e monitorização dos indicadores associados a este aspeto e reporta-os neste Relatório (ver capítulo: 5.2 Utilização eficiente de recursos).
Evolução da forma de gestão
GRI 303 - ÁGUA (ASPETO MATERIAL)
303-1 Consumo de água por fonte 4.1 Desempenho económico S/V 7, 8 6
Os temas materiais da SOJA DE PORTUGAL tiveram como base o cruzamento dos resultados da auscultação de Stakeholders com a perspetiva interna do Grupo. Com relação direta com as Emissões, os temas “Gestão ambiental” e “Utilização eficiente de energia e emissões de CO2 associadas” foram considerados temas de materialidade elevada (ver matriz de materialidade 1.2 Materialidade).
103-1 Explicação do tema material e dos seus limites
S/V
Formas de Gestão 103-2
A SOJA DE PORTUGAL tem promovido diversas iniciativas relacionadas com “Gestão ambiental” e “Utilização eficiente de energia e emissões de CO2 associadas”, incluindo ações relacionadas com a redução das emissões de CO2 (ver capítulo: 5.2 Utilização eficiente de recursos). A forma de gestão e os
seus componentes
103-3
A SOJA DE PORTUGAL realiza a medição e monitorização dos indicadores associados a este aspeto e reporta-os neste Relatório (ver capítulo: 5.2 Utilização eficiente de recursos).
Evolução da forma de gestão
305-1 Emissões diretas de GEE (Âmbito 1)
5.2 Utilização eficiente de recursos
S/V 13, 14, 3, 12, 15 7, 8
Avicasal Savinor Sorgal Emissões totais de
GEE - diretas
(t CO2e) 219 711 3.140
305-2 Emissões indiretas de GEE (Âmbito 2) S/V 13, 14, 3, 12,
15 7, 8
Avicasal Savinor Sorgal Emissões totais de
GEE - diretas (t CO2e)
5.2 Utilização eficiente de recursos
8
Tabela GRI 2019
GRI 307 - CONFORMIDADE AMBIENTAL
306-3 Derrames significativos S/V 12, 14, 3, 6,
15 8
Em 2019, não se verificaram derrames significativos.
306-2 Resíduos por tipo e por destino S/V 8 3, 6, 12
Avicasal Savinor Sorgal
Resíduos
perigosos (t) 3 24 50
306-1 Descarga de água, por qualidade e destino S/V 8 12, 143, 6,
GRI 306 - EFLUENTES E RESÍDUOS (ASPETO MATERIAL) 305-7
Óxidos de azoto (NOx), óxidos de enxofre (SOx) e outras emissões significativas
S/V 13, 14, 3, 12, 15 7, 8
Avicasal Savinor Sorgal Emissões totais de
NOx (t)
5.2 Utilização eficiente de recursos
305-5 Redução de emissões de GEE S/V
5.2 Utilização eficiente de recursos
305-4 Intensidade de emissões de GEE S/V
DIVULGAÇÕES E FORMAS DE GESTÃO LOCALIZAÇÃO VERIFICAÇÃO PRINCÍPIOSUNGC ODS
13, 14, 15 8 13, 14, 15 8, 9 Emissões totais de SOx (t) 0,045 0 0 0,012 0 0
Os temas materiais da SOJA DE PORTUGAL tiveram como base o cruzamento dos resultados da auscultação de Stakeholders com a perspetiva interna do Grupo. Com relação direta com Efluentes e resíduos, o tema “Gestão ambiental” foi considerado tema de materialidade elevada (ver matriz de materialidade 1.2 Materialidade).
103-1 Explicação do tema material e dos seus limites
S/V
Formas de Gestão
103-2
A SOJA DE PORTUGAL tem promovido diversas iniciativas relacionadas com a “Gestão ambiental”, incluindo a emissão de águas residuais (ver capítulo: 5.2 Utilização eficiente de recursos).
A forma de gestão e os seus componentes
103-3
A SOJA DE PORTUGAL realiza a medição e monitorização dos indicadores associados a este aspeto e reporta-os neste Relatório (ver capítulo: 5.2 Utilização eficiente de recursos).
Evolução da forma de gestão
5.2 Utilização eficiente de recursos).
Valorização (t) 3 22 0 Eliminação (t) 0 2 50 Resíduos não perigosos (t) 1.961 2.149 727 Valorização (t) 1.021 295 Eliminação (t) 111 1.118 432 Resíduos produzidos totais (t) 1.964 2.173 778 1.850 S/V 307-1
Em 2019 foi instruído um processo de contra-ordenação na Avicasal, o qual será contestado. Não foram instruídos processos de contraordenação na SAVINOR e na SORGAL.
Não conformidade com as leis e regulamentos ambientais
16 8
9
Tabela GRI 2019
GRI 401 – EMPREGO
GRI 400 - DIVULGAÇÕES SOCIAIS
M F Total Total colaboradores 98 82 180 Novas contratações 31 32 63 Taxa de novas contratações 13% 13% 25% Saída de colaboradores 102 28 130 Taxa de rotatividade 41% 11% 52% Avicasal <30 39 31 13% 30 12% 30-50 59 20 8% 59 24% 30-50 82 12 5% 41 17% M F Total Total colaboradores 62 61 123 Novas contratações 36 27 63 Taxa de novas contratações 22% 16% 38% Saída de colaboradores 88 22 110 Taxa de rotatividade 53% 13% 66% Savinor <30 18 23 14% 27 16% 30-50 66 32 19% 55 33% 30-50 39 8 5% 28 17% M F Total Total colaboradores 148 46 194 Novas contratações 20 10 30 Taxa de novas contratações 11% 6% 17% Saída de colaboradores 13 11 24 Taxa de rotatividade 7% 6% 13% Sorgal <30 38 17 9% 8 4% 30-50 101 11 6% 12 7% 30-50 55 2 1% 4 2% M F Total Total colaboradores 160 13 173 Novas contratações 159 6 165 Taxa de novas contratações 398% 15% 413% Saída de colaboradores 26 7 33 Taxa de rotatividade 65% 18% 83% Outros <30 14 17 43% 6 15% 30-50 92 93 233% 22 55% 30-50 67 55 138% 5 13% 401-1 Novas contratações e rotatividade de colabordores S/V 6 4, 5, 8 401-2
Benefícios para colaboradores a tempo integral, que não são atribuídos a colaboradores temporários ou a tempo parcial
6.1 Capital humano da SOJA DE
PORTUGAL S/V 8 M F Colaboradores com direito a licença parental 1 1 6 Colaboradores que usufruíram a licença parental 1 1 6 Colaboradores que retornaram ao trabalho após conclusão da licença parental 1 1 6 Colaboradores que retornaram ao trabalho após conclusão da licença parental e que continuam na Empresa após 12 meses de terem retornado 1 1 5 Taxa de retorno Avicasal 4 4 4 4 3 3 3 3 5 5 5 5 M F M F Savinor Sorgal M F Outros 6 6 6 6 0 0 0 0 n.a
Taxa de retenção 100%100% 83%100% 100% 100% 100% n.a 100% 100%
100% 100% 100% 100% 100%
10
Tabela GRI 2019
Os temas materiais da SOJA DE PORTUGAL tiveram como base o cruzamento dos resultados da auscultação de Stakeholders com a perspetiva interna do Grupo. Com relação direta com a Formação e educação, os temas “Ética e respeito pelos Direitos Humanos” e “Desenvolvimento do Capital
Humano” foram considerados temas de materialidade elevada (ver matriz de materialidade – 1.2 Materialidade).
103-1 Explicação do tema material e dos seus limites
S/V
103-2
A SOJA DE PORTUGAL tem promovido diversas iniciativas relacionadas com o “Desenvolvimento do Capital Humano” (ver capítulo: 6.3 Desenvolvimento do Capital Humano A forma de gestão e os seus componentes 403-4 Temas de saúde e segurança abrangidos por acordos coletivos de trabalho
S/V 8
6.4 Saúde e segurança no trabalho).
403-3
Colaboradores com elevada incidência ou risco de doenças relacionadas com o trabalho
S/V
Avicasal Savinor Sorgal
Colaboradores cujo trabalho, ou local de trabalho, é controlado pela organização, envolvidos em atividades ocupacionais que têm elevada incidência ou elevado risco de doenças específicas/graves (n.º) 0 0 0 3,8 6.4 Saúde e segurança no trabalho).
Os temas materiais da SOJA DE PORTUGAL tiveram como base o cruzamento dos resultados da auscultação de Stakeholders com a perspetiva interna do Grupo. Com relação direta com a Saúde e Segurança Ocupacional, o tema “Saúde e Segurança no Trabalho” foi considerado um tema de materialidade elevada (ver matriz de materialidade 1.2 Materialidade).
103-1 Explicação do tema material e dos seus limites
S/V
Formas de Gestão
103-2
A SOJA DE PORTUGAL tem promovido diversas iniciativas relacionadas com a “Saúde e Segurança no Trabalho” (ver capítulo: 6.4 Saúde e segurança no trabalho).
A forma de gestão e os seus componentes
103-3
A SOJA DE PORTUGAL realiza a medição e monitorização dos indicadores associados a este aspeto e reporta-os neste Relatório (ver capítulo: 6.4 Saúde e segurança no trabalho).
Evolução da forma de gestão
GRI 403 – SAÚDE E SEGURANÇA NO TRABALHO (ASPETO MATERIAL)
DIVULGAÇÕES E FORMAS DE GESTÃO LOCALIZAÇÃO VERIFICAÇÃO PRINCÍPIOSUNGC ODS
403-2
Tipos e taxas de acidentes, doenças ocupacionais, dias perdidos, absentismo e obtidos relacionados com o trabalho
6.4 Saúde e segurança no trabalho). S/V 3,8
Outros
0
Avicasal Savinor Sorgal Acordos formais que
abordam tópicos de saúde e segurança (%)
100% 100% 86% Outros
100% Acordos formais que
não abordam tópicos de saúde e segurança(%)
0% 0% 14% 0%
GRI 404 - FORMAÇÃO E EDUCAÇÃO (ASPETO MATERIAL)
11
Tabela GRI 2019
indicadores associados a este aspeto e reporta-os neste Relatório (ver capítulo: 6.3 Desenvolvimento do Capital Humano
103-3 Evolução da forma de gestão
404-1* Média de horas de formação anual por
colaborador 6.3 Desenvolvimento do Capital Humano S/V 6 4, 5, 8 404-2 Programas de melhoria de competências e de apoio a transição 6.3 Desenvolvimento do Capital Humano S/V 8
Avicasal Savinor Sorgal Programas para gestão de competências e aprendizagem contínua (n.º de ações) 108 82 164 Outros 71 404-3 Percentagem de colaboradores que recebem, regularmente, análises de desempenho e de desenvolvimento de carreira 6.3 Desenvolvimento do Capital Humano S/V 5, 8
Avicasal Savinor Sorgal Percentagem de colaboradores sujeitos a avaliação de desempenho 0% 0% 0% Outros 0% 6 M F Total Dirigentes/Diretores 2 0 2 Quadros superiores 2 0 2 Quadros médios e intermédios 4 4 8 Profissionais altamente qualificados 75 53 128 Profissionais semiqualificados 1 11 12 Avicasal <30 0 0 0 23 3 30-50 0 2 5 66 3 >50 2 0 3 39 6 405-1
Diversidade dos órgãos de governance e dos
colaboradores S/V 6 5, 8
GRI 404 - FORMAÇÃO E EDUCAÇÃO (ASPETO MATERIAL)
6.3 Desenvolvimento do Capital Humano
Profissionais não qualificados 1 1 2 0 0 2 Praticantes/Aprendizes 13 13 26 13 6 7 M F Total Dirigentes/Diretores 2 0 2 Quadros superiores 1 2 3 Quadros médios e intermédios 2 4 6 Profissionais altamente qualificados 48 43 91 Profissionais semiqualificados 0 4 4 Savinor <30 0 0 1 14 0 30-50 1 3 5 43 2 >50 1 0 0 34 2 Profissionais não qualificados 0 0 0 0 0 0 Praticantes/Aprendizes 9 8 17 3 13 1 M F Total Dirigentes/Diretores 1 0 1 Quadros superiores 6 3 9 Quadros médios e intermédios 11 5 16 Profissionais altamente qualificados 50 37 87 Profissionais semiqualificados 36 1 37 Sorgal <30 0 0 1 13 6 30-50 1 6 11 57 13 >50 0 3 4 17 18 Profissionais não qualificados 44 0 44 18 14 12 Praticantes/Aprendizes 0 0 0 0 0 0
12 Tabela GRI 2019 412-2 Formação em políticas e práticas de Direitos Humanos Em 2019, zero colaboradores receberam formação nas políticas e procedimentos referentes a aspetos de Direitos Humanos
S/V 1
409-1
Operações e fornecedores com risco significativo de incidentes de trabalho forçado ou análogo ao escravo
Em 2019, nenhuma operação, nem nenhum fornecedor da AVICASAL, SAVINOR e SORGAL, estiveram sob risco de trabalho forçado ou análogo ao escravo.
S/V 4 8
408-1
Operações e fornecedores com risco significativo de incidentes de trabalho infantil
Em 2019, nenhuma operação da AVICASAL, SAVINOR e SORGAL
estiveram sob risco de trabalho infantil. S/V 5 8, 16
GRI 408 - TRABALHO INFANTIL 407-1
Operações e fornecedores em que o direito à
liberdade de associação e negociação coletiva pode estar em risco
Em 2019, nenhuma operação, nem nenhum fornecedor da AVICASAL, SAVINOR e SORGAL viram o exercício da liberdade de associação e a realização de acordos de negociação coletiva em risco.
S/V 3 8
GRI 407 - LIBERDADE DE ASSOCIAÇÃO E NEGOCIAÇÃO COLETIVA
406-1 Casos de discriminação e medidas tomadas Em 2019, não se registaram casos de discriminação na AVICASAL, SAVINOR
e SORGAL.
S/V 6 5, 8, 16
GRI 406 - NÃO DISCRIMINAÇÃO
DIVULGAÇÕES E FORMAS DE GESTÃO LOCALIZAÇÃO VERIFICAÇÃO PRINCÍPIOSUNGC ODS
M F Total Dirigentes/Diretores 1 1 2 Quadros superiores 1 2 3 Quadros médios e intermédios 7 1 8 Profissionais altamente qualificados 130 1 131 Profissionais semiqualificados 18 7 25 Outros <30 0 1 0 8 4 30-50 1 2 8 67 12 >50 0 3 0 56 9 Profissionais não qualificados 3 1 4 1 1 2 Praticantes/Aprendizes 0 0 0 0 0 0 405-2
Rácio entre os salário base e remuneração da
mulher e do homem S/V
5, 8, 10 6
Avicasal Savinor Sorgal
Dirigentes/ Diretores 0,00 0,00 0,00
Outros 0,60
Salário base médio por categoria funcional
Rácio F/M Quadros superiores 0,00 0,72 0,79 0,69 Quadros médios e intermédios 0,73 1,13 0,75 0,78 Profissionais altamente qualificados 0,95 0,93 1,02 1,02 Profissionais semiqualificados 0,97 0,00 0,48 1,01 Profissionais não qualificados 1,00 0,00 0,00 1,01 Praticantes/ Aprendizes 1,00 1,00 0,00 0,00 Dirigentes/ Diretores 0,00 0,00 0,00 0,69 Remuner ação média
por categoria funcional
Quadros superiores 0,00 0,55 0,79 0,71 Quadros médios e intermédios 0,63 1,64 0,85 0,77 Profissionais altamente qualificados 0,90 0,83 0,96 0,82 Profissionais semiqualificados 0,96 0,00 0,32 0,95 Profissionais não qualificados 0,86 0,00 0,00 1,00 Praticantes/ Aprendizes 1,15 0,89 0,00 0,00
GRI 409 – TRABALHO FORÇADO OU ANÁLOGO AO ESCRAVO
412-1
Operações submetidas a avaliações de Direitos Humanos
Em 2019, nenhuma operação da AVICASAL, SAVINOR e SORGAL foi objeto de reavaliações dos Direitos Humanos e/ou avaliações de impacto.
S/V 1
13
Tabela GRI 2019
416-1
Avaliação dos impactes na saúde e segurança das categorias de produtos e serviços
100% pela HAACP
3.2 Produtos; 3.3 Segurança alimentar S/V Os temas materiais da SOJA DE
PORTUGAL tiveram como base o cruzamento dos resultados da auscultação de stakeholders com a perspetiva interna do Grupo. Com relação direta com a Saúde e Segurança do Consumidor, o tema “Segurança Alimentar” foi considerado de materialidade elevada (ver matriz de materialidade 1.2 Materialidade).
103-1 Explicação do tema material e dos seus limites
S/V
Formas de Gestão 103-2
A SOJA DE PORTUGAL tem promovido diversas iniciativas relacionadas com a “Segurança Alimentar” (ver capítulo: Consumo responsável).
A forma de gestão e os seus componentes
103-3
A SOJA DE PORTUGAL realiza a medição e monitorização dos
indicadores associados a este aspeto e reporta-os neste Relatório
(ver capítulo: Consumo responsável). Evolução da forma de
gestão
413-2
Operações com impactos negativos significativo, atuais e potenciais nas comunidades locais
Controlo dos níveis de ruído e odores. S/V 1
413-1 Operações com envolvimento da comunidade local, avaliação de impactos e desenvolvimento de programas
6.5 Envolvimento com a comunidade
local S/V 1
GRI 413 - COMUNIDADES LOCAIS (ASPETO MATERIAL)
Os temas materiais da SOJA DE PORTUGAL tiveram como base o cruzamento dos resultados da auscultação de Stakeholders com a perspetiva interna da instituição. Com relação direta com a Comunidade, o tema “Envolvimento com a comunidade local” foi considerado um tema de materialidade elevada (ver matriz de materialidade 1.2 Materialidade).
103-1 Explicação do tema material e dos seus limites
S/V
Formas de Gestão
103-2
A SOJA DE PORTUGAL tem promovido diversas iniciativas relacionadas com o “Envolvimento com a Comunidade Local”(ver capítulo: 6.5 Envolvimento com a comunidade local).
A forma de gestão e os seus componentes
103-3
A SOJA DE PORTUGAL realiza a medição e monitorização dos indicadores associados a este aspeto e reporta-os neste Relatório (ver capítulo: 6.5 Envolvimento com a comunidade local).
Evolução da forma de gestão
Em 2019, nenhum acordo de
investimento e contratos significativos incluíam cláusulas de Direitos
Humanos.
305-4
Acordos de investimento e contratos com cláusulas de
Direitos Humanos S/V
DIVULGAÇÕES E FORMAS DE GESTÃO LOCALIZAÇÃO VERIFICAÇÃO PRINCÍPIOSUNGC ODS
2
14
Tabela GRI 2019
417-1 Requisitos de informação e rotulagem para produtos e
serviços
100% das categorias de produtos têm rotulagem específica.
3.2 Produtos S/V
Os temas materiais da SOJA DE PORTUGAL tiveram como base o cruzamento dos resultados da auscultação de Stakeholders com a perspetiva interna do Grupo. Com relação direta com a Rotulagem de Produtos e Serviços, os tema “Qualidade do produto” foi considerado de materialidade elevada (ver matriz de materialidade 1.2 Materialidade).
103-1 Explicação do tema material e dos seus limites
S/V
103-2
A SOJA DE PORTUGAL tem promovido diversas iniciativas relacionadas com a “Qualidade do produto” (ver capítulo: 3.2 Produtos).
A forma de gestão e os seus componentes
103-3
A SOJA DE PORTUGAL realiza a medição e monitorização dos indicadores associados a este aspeto e reporta-os neste Relatório (ver capítulo: 3.2 Produtos).
Evolução da forma de gestão
GRI 417 - MARKETING E ROTULAGEM (ASPETO MATERIAL)
DIVULGAÇÕES E FORMAS DE GESTÃO LOCALIZAÇÃO VERIFICAÇÃO PRINCÍPIOSUNGC ODS
Formas de Gestão
12, 16
417-3 Não conformidades relativas a comunicações
de marketing
Em 2019, não se registaram não conformidades relativas a
comunicações de marketing. S/V
GRI 419 - CONFORMIDADE SOCIOECONÓMICA
Não conformidades com leis e regulamentos na área social e económica
Em 2019, não se registaram não conformidades com leis e regulamentos na área social e económica.
S/V
419-1 16
*Número total de colaboradores que estiveram ao serviço em 2019 (e não apenas a 31 de dezembro de 2019). S/V – Sem Verificação
Princípios UNGC – United Nations Global Compact
Tabela GRI 2019