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Aplicado no Alinhamento da Cadeia Produtiva

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Academic year: 2021

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E

E

-

-

B

B

usiness

usiness

Aplicado no

Aplicado no

Alinhamento da Cadeia Produtiva

Alinhamento da Cadeia Produtiva

Benefícios Quantificados do

Caso Genexis

George Paulus Pereira Dias

Engenheiro e Mestrando de Engenharia de Produção da Escola Politécnica da USP Certified in Production and Inventory Management (CPIM) pela APICS

(2)

Genexis

Genexis

-

-

Unidade

Unidade

Farma

Farma

E-Demanda

? Demanda Censitária de Produtos - Vendas - DCP-V

? Market Share de Produtos - MSP

? Informações de Receituário Médico - IRM

? Índice de Potencial de Mercado - IPM

E-Negócios

? Gestão Virtual de Negócios - Pedidos - GVN-P

? Web Trade - WTD

? Gestão Virtual de Negócios - GVN

E-Produção

? Gerenciamento de Estoque de Mercado - GEM

? Previsão de Demanda de Mercado - PDM

E-Marketing

? Comunicação e Marketing Dirigidos - CMD

? Business Relationship Management - BRM

(3)

E

E

-

-

Produção

Produção

Gerenciamento de Estoque de Mercado - GEM

Previsão de Demanda de Mercado - PDM

Vendor Managed Inventory (VMI) - Possibilita a reposição automática de estoques por parte do vendedor no respectivo cliente, com base na demanda real diariamente atualizada e em

parâmetros de cobertura previamente definidos. Com isso, processos de produção, logística e planejamento, podem ser sincronizados, obtendo-se a racionalização de estoques e

conseqüente redução de custos na cadeia produtiva. Como resultado temos uma maior competitividade, além do aumento da disponibilidade de produto no cliente.

Disponibiliza a aplicação das melhores práticas de planejamento de demanda para produtos, canais de distribuição e fornecedores com a execução integrada de forecasting, baseado no comportamento da demanda real e monitoramento de performance do mercado e dos canais de distribuição.

(4)

Objetivo do Projeto

Objetivo do Projeto

? Produto Final

“Quantificar alguns dos benefícios da utilização de uma

ferramenta de gestão de estoques na cadeia de

distribuição?”

? Função da Simulação

“Qual teria sido o desempenho se minha cadeia tivesse adotado

as ferramentas E-Produção?”

(5)

Sistema Físico da Cadeia

Sistema Físico da Cadeia

? 1 Laboratório

? 100 Distribuidores

? Mais que 95% do volume distribuído

? Cluster das Farmácias

? 4 padrões simulados

? Sazonalidade de Inverno ? Sazonalidade de Verão ? Sem sazonalidade ? Lançamento Desenvolvimento do Modelo $$$ Detalhe

(6)

Cenários Simulados

Cenários Simulados

? Caso Passado

Fluxo histórico

de materiais

Fluxo histórico

de materiais

Produção em

bateladas mensais

(7)

Cenários Simulados

Cenários Simulados

? Caso Genexis

Fluxo ‘otimizado’ de materiais

Previsão de Vendas

Revisão Periódica

Reposição Automática

Fluxo histórico

de materiais

Produção em

bateladas semanais

(8)

Dados utilizados no modelo

Dados utilizados no modelo

? Fluxo diário entre laboratório - distribuidor

? Fluxo diário entre distribuidor - farmácia

1999 e 2000 - dados históricos

2000 - previsões e decisões

sugeridas pelo modelo

Caso Passado

Caso Genexis

(9)

Esquema do Modelo

Esquema do Modelo

Dados de

Demanda

Tempos

Políticas

Viáveis

Simulação

Parâmetros

de Custo

Nível de

Estoque

Nível

de Serviço

Custos

(10)

Parâmetros de Custo

Parâmetros de Custo

? Custo de Armazenar

? Custo de Pedir

(11)

Apresentar Modelo no Simulador

(12)

Resultados da Simulação

Resultados da Simulação

? Para cada cenário :

? nível de estoque

? nível de serviço

? custo total:

armazenar

pedir

transportar

(13)

Resultados da Simulação

Resultados da Simulação

(14)

Número de Pedidos

Número de Pedidos

Aumento de 480%

na quantidade de

(15)

Nível de Serviço X Custo Total

Nível de Serviço X Custo Total

Passado DISTRIB Passado DISTRIB

$0

$5.000

$10.000

$15.000

$20.000

$25.000

90%

92%

94%

96%

98%

100%

Nível de Serviço Custo Total (x 1.000 R$)

(16)

Resultados da Simulação

(17)

Redução do Efeito Chicote

Redução do Efeito Chicote

1

2

3

4

5

6

Produção compras Produção

compras compras compras

Est. In.

Est. Fin.

Est. In.

Est. Fin.

Est. In.

Est. Fin.

Est. In.

Est. Fin.

100

100

100

100

100

100

100

100

100

100

100

100

100

95

100

95

Todas as operações mantêm estoques de 1 período

Varejista

Atacadista

Fabricante

Fornecedor

Períodos

Demanda

20

100

60

60

100

80

80

100

90

90

180

60

100

95

120

60

120

100

80

100

95

90

95

95

95

95

90

120

90

95

100

95

95

95

95

95

95

95

95

90

95

95

95

95

95

95

95

95

95

95

95

95

95

95

95

95

95

95

95

95

95

95

(18)

Redução do Efeito Chicote

Redução do Efeito Chicote

0 100 200 300 400 500 600 700 800 1 9 17 25 33 41 49 57 65 73 81 89 97 105 113 121 129 137 145 153 161 169 177 185 193 201 209 217 225 233 241 249 257 265 273 281 289 297 305 313 321 329 337 345 353 dia do ano unidades

(19)

Considerações Finais

Considerações Finais

? Melhoria do Nível de Serviço (disponibilidade)

? Redução do capital investido em Estoques

? Ataque ao custo da falta de coordenação

? Combate ao efeito chicote

? Visão global da demanda durante a previsão

? Maior agilidade na reação às mudanças na demanda

? Aumento da competitividade da cadeia

Referências

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