E
E
-
-
B
B
usiness
usiness
Aplicado no
Aplicado no
Alinhamento da Cadeia Produtiva
Alinhamento da Cadeia Produtiva
Benefícios Quantificados do
Caso Genexis
George Paulus Pereira Dias
Engenheiro e Mestrando de Engenharia de Produção da Escola Politécnica da USP Certified in Production and Inventory Management (CPIM) pela APICS
Genexis
Genexis
-
-
Unidade
Unidade
Farma
Farma
E-Demanda
? Demanda Censitária de Produtos - Vendas - DCP-V
? Market Share de Produtos - MSP
? Informações de Receituário Médico - IRM
? Índice de Potencial de Mercado - IPM
E-Negócios
? Gestão Virtual de Negócios - Pedidos - GVN-P
? Web Trade - WTD
? Gestão Virtual de Negócios - GVN
E-Produção
? Gerenciamento de Estoque de Mercado - GEM
? Previsão de Demanda de Mercado - PDM
E-Marketing
? Comunicação e Marketing Dirigidos - CMD
? Business Relationship Management - BRM
E
E
-
-
Produção
Produção
Gerenciamento de Estoque de Mercado - GEM
Previsão de Demanda de Mercado - PDM
Vendor Managed Inventory (VMI) - Possibilita a reposição automática de estoques por parte do vendedor no respectivo cliente, com base na demanda real diariamente atualizada e em
parâmetros de cobertura previamente definidos. Com isso, processos de produção, logística e planejamento, podem ser sincronizados, obtendo-se a racionalização de estoques e
conseqüente redução de custos na cadeia produtiva. Como resultado temos uma maior competitividade, além do aumento da disponibilidade de produto no cliente.
Disponibiliza a aplicação das melhores práticas de planejamento de demanda para produtos, canais de distribuição e fornecedores com a execução integrada de forecasting, baseado no comportamento da demanda real e monitoramento de performance do mercado e dos canais de distribuição.
Objetivo do Projeto
Objetivo do Projeto
? Produto Final
“Quantificar alguns dos benefícios da utilização de uma
ferramenta de gestão de estoques na cadeia de
distribuição?”
? Função da Simulação
“Qual teria sido o desempenho se minha cadeia tivesse adotado
as ferramentas E-Produção?”
Sistema Físico da Cadeia
Sistema Físico da Cadeia
? 1 Laboratório
? 100 Distribuidores
? Mais que 95% do volume distribuído
? Cluster das Farmácias
? 4 padrões simulados
? Sazonalidade de Inverno ? Sazonalidade de Verão ? Sem sazonalidade ? Lançamento Desenvolvimento do Modelo $$$ DetalheCenários Simulados
Cenários Simulados
? Caso Passado
Fluxo histórico
de materiais
Fluxo histórico
de materiais
Produção em
bateladas mensais
Cenários Simulados
Cenários Simulados
? Caso Genexis
Fluxo ‘otimizado’ de materiais
Previsão de Vendas
Revisão Periódica
Reposição Automática
Fluxo histórico
de materiais
Produção em
bateladas semanais
Dados utilizados no modelo
Dados utilizados no modelo
? Fluxo diário entre laboratório - distribuidor
? Fluxo diário entre distribuidor - farmácia
1999 e 2000 - dados históricos
2000 - previsões e decisões
sugeridas pelo modelo
Caso Passado
Caso Genexis
Esquema do Modelo
Esquema do Modelo
Dados de
Demanda
Tempos
Políticas
Viáveis
Simulação
Parâmetros
de Custo
Nível de
Estoque
Nível
de Serviço
Custos
Parâmetros de Custo
Parâmetros de Custo
? Custo de Armazenar
? Custo de Pedir
Apresentar Modelo no Simulador
Resultados da Simulação
Resultados da Simulação
? Para cada cenário :
? nível de estoque
? nível de serviço
? custo total:
armazenar
pedir
transportar
Resultados da Simulação
Resultados da Simulação
Número de Pedidos
Número de Pedidos
Aumento de 480%
na quantidade de
Nível de Serviço X Custo Total
Nível de Serviço X Custo Total
Passado DISTRIB Passado DISTRIB
$0
$5.000
$10.000
$15.000
$20.000
$25.000
90%
92%
94%
96%
98%
100%
Nível de Serviço Custo Total (x 1.000 R$)Resultados da Simulação
Redução do Efeito Chicote
Redução do Efeito Chicote
1
2
3
4
5
6
Produção compras Produçãocompras compras compras
Est. In.
Est. Fin.
Est. In.
Est. Fin.
Est. In.
Est. Fin.
Est. In.
Est. Fin.
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
95
100
95
Todas as operações mantêm estoques de 1 período
Varejista
Atacadista
Fabricante
Fornecedor
Períodos
Demanda
20
100
60
60
100
80
80
100
90
90
180
60
100
95
120
60
120
100
80
100
95
90
95
95
95
95
90
120
90
95
100
95
95
95
95
95
95
95
95
90
95
95
95
95
95
95
95
95
95
95
95
95
95
95
95
95
95
95
95
95
95
95
Redução do Efeito Chicote
Redução do Efeito Chicote
0 100 200 300 400 500 600 700 800 1 9 17 25 33 41 49 57 65 73 81 89 97 105 113 121 129 137 145 153 161 169 177 185 193 201 209 217 225 233 241 249 257 265 273 281 289 297 305 313 321 329 337 345 353 dia do ano unidades
