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Ementas e bibliografia básica das disciplinas

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Academic year: 2021

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Ementas e bibliografia básica das disciplinas Gestão do Conhecimento e Inteligência Competitiva (10h)  Conceitos gerais de gestão do conhecimento

 Conceitos gerais de inteligência competitiva

 Ferramentas de Tecnologia da Informação e Comunicação utilizadas para suporte à Gestão do Conhecimento

 Fatores críticos de sucesso para uso de ferramentas e tecnologias em GC  Ambiente para a gestão do conhecimento e da inteligência competitiva  Sistemas de gestão do conhecimento organizacional

Comunicação Interpessoal (10h)

 A Comunicação Interpessoal como responsabilidade pessoal.

 A administração da mudança como essência do auto desenvolvimento.  Identificando fatores bloqueadores da comunicação. O que fazer?  Climas de comunicação defensiva e receptiva

 Percepção intra e interpessoal

 Comunicação e trabalho em equipe - Como dar e receber feedback  Ética na comunicação

 Assertividade na comunicação

 A empatia como instrumento facilitador da comunicação  A motivação como competência pessoal

 A auto estima como requisito essencial para a comunicação

Ambiente Econômico Global (20h)  Perspectiva histórica

(2)

 Dimensões: Comercial, Produtiva, Financeira e Tecnológica  Internacionalização do Capital

 Empresa Multinacional e o Investimento Estrangeiro Direto  Organismos internacionais

 Blocos Comerciais

 Democratizando a globalização: alguns indicadores  Os desafios da globalização para o futuro

Empreendedorismo (30h)  Introdução ao Empreendedorismo

 Definições, conceitos e exemplos práticos

 Em que organizações o empreendedorismo se aplica  Identificando o empreendedor X o administrador  O empreendedorismo no mundo e no Brasil  O Papel do Empreendedor

 Características e tipos de empreendedores  Perfil do empreendedor

 Identificando Oportunidades e Ideias  Ideias X oportunidades

 Por que as empresas buscam novas oportunidades?  Onde estão as grandes oportunidades?

 Compreendendo o Plano de Negócios  O que é plano de negócios

 A importância do planejamento

 O objetivo, a importância e o público-alvo  As principais seções e os aspectos essenciais  Elaborando um plano de negócios na prática

(3)

Gestão de Operações (30h)  Estratégias de Operações  Estratégia de Capacidade  Cadeia de Suprimentos  Processo Tecnológico  Organização

 Melhoria e Desenvolvimento em Operações  O Processo da Estratégia de Operações

Negociação Empresarial (20h)  A negociação no ambiente de negócio.

 O processo de negociação: estratégia e planejamento; estágios e execução.  Estilos de negociação.

 As habilidades dos negociadores.  Fatores de sucesso na negociação.

 Obstáculos e impasses; conflitos e interesses conflitantes; opções e alternativas; acordos e parcerias.

 Posicionamento das partes.  Arbitragem.

 Informação e poder na negociação.  A negociação efetiva.

 A negociação e o processo de tomada de decisão.

Estratégia Empresarial (20h)  Introdução à Estratégia Empresarial  Planejamento Estratégico do Negócio  Análise do Ambiente

(4)

 Implementação de Estratégia  Controle Estratégico  Planejamento Estratégico Planejamento de Marketing (20h)  Conceitos de Marketing  Análise Interna  O ambiente de marketing  Análise da concorrência

 Análise do comportamento de compra  Matrizes Analíticas

 Segmentação de mercado  Serviços

 Análise do produto em relação ao mix de marketing  Ciclo de Vida

 Análise do preço em relação ao mix de marketing  Análise da distribuição em relação ao mix de marketing  Análise da comunicação em relação ao mix de marketing  Objetivo do Plano

 Posicionamento Competitivo  Estratégias e Táticas

 Cronograma e Controles

Gestão de Pessoas (20h)

 O Ambiente Externo: Social, Político, Legal e Econômico  Estratégias Corporativas e Práticas Consistentes de RH  Comprometimento de RH ao Negócio e com as Pessoas  Sistema de Gestão de RH

(5)

 Legislação de RH

 Liderança e os Sistemas de Avaliação de Performance  Pagamento por Performance e Sistemas de Compensação  Processos de Recrutamento e Seleção

Gestão de Projetos (20h)  Gerência do Escopo do Projeto  Gerência do Prazo do Projeto  Gestão do Custo do Projeto  Gerência da Qualidade do Projeto  Gestão de Recursos Humanos do Projeto  Gerência da Comunicação do Projeto  Gerência dos Riscos do Projeto

 Gestão das Aquisições e Contratos do Projeto  Gerência da Integração

Metodologia da Pesquisa (20h)

 Normas da ABNT. Diretrizes de leitura. A construção do texto acadêmico: linguagem científica. Artigo científico: conceito, estrutura, procedimentos e respectivas normas da ABNT

Matemática Financeira (20h)

 O valor do dinheiro no tempo. Conceitos de juros, taxas de juros, principal, montante, prazo e regimes de capitalização;

 Juros simples: cálculo do montante, do principal e do rendimento. Períodos não-inteiros. Equivalência de capitais. Determinação da data de vencimento e prazo das aplicações;

(6)

 Juros compostos: cálculo do montante, do principal e do rendimento. Equivalência de capitais – a equação de valor. Cálculo com prazos fracionados;

 Taxas de juros: taxa proporcional, taxa efetiva, taxa nominal – cálculo da taxa efetiva a partir da taxa nominal, equivalência entre taxas de juros, taxa over (por dia útil) – cálculo da taxa efetiva equivalente à taxa over, taxa de juros aparente e taxas de juros real – cálculo financeiro em contexto inflacionário, taxa de juros contínuos;

 Desconto simples: racional e comercial. Equivalência entre desconto racional simples e juros simples. Considerações entre a taxa efetiva linear e taxa de desconto simples. Desconto composto: racional (financeiro) e comercial. Valor do desconto e valor liberado. Taxa mensal do desconto financeiro e comercial composto;

 Anuidades constantes: classificação. Anuidades antecipadas, postecipadas e diferidas. Cálculo do valor presente, do montante e da taxa de juros aproximada por interpolação linear. Valor presente de perpetuidades constantes e valor presente e montante de fluxos de caixa contínuos;

 Anuidades variáveis crescentes em progressão aritmética e em progressão geométrica: séries antecipadas e postecipadas, valor presente de perpetuidades crescentes;

 Anuidades fracionadas: valor presente e montante;

 Sistemas de amortização francês (Sistema Price), Constante (SAC), crescente (SACRE) ou misto (SAM): saldo devedor, amortização e juros. Custo efetivo de sistemas de amortização.

Contabilidade para Tomada de Decisões (20h)  Contabilidade Financeira

 Regime das partidas dobradas

 Princípios fundamentais de contabilidade  Relatórios Contábeis: Balanço Patrimonial (BP)  Demonstração do Resultado do Exercício (DRE)

 Demonstração das Mutações do Patrimônio Líquido (DMPL)  Fluxo de Caixa e Demonstração do Valor Adicionado (DVA)  Grupos de contas do balanço patrimonial - ativo

(7)

 Variações do patrimônio líquido

Finanças Empresariais (30h)  Finanças das organizações.  Estudo da rentabilidade.

 Análise Econômico-Financeira-Patrimonial-Dinâmica.  Tópicos especiais relativos ao ponto de equilíbrio.  Capital de giro. Orçamento.

 Custo de capital. Fontes de financiamento.

Custos e Controle Gerencial (20h)  Conceitos e terminologia

 Apuração do custo  Classificação dos custos

 Custo de aquisição das matérias-primas  Métodos de avaliação de estoque  Custo da mão-de-obra

 Departamentalização e rateio dos custos indiretos de fabricação  Custeio por Absorção

 Sistema de custeio baseado em atividade – ABC  Análise da margem de contribuição

 Análise do ponto de equilíbrio e do grau de alavancagem operacional  Utilização dos custos para a determinação do preço de venda

Planejamento Tributário (10h)

(8)

 Limites e regulação do planejamento tributário.

 Planejamento Tributário versus Crime contra ordem tributária.  A necessidade do propósito negocial no planejamento tributário.

 Casos práticos de planejamento tributário extraídos da jurisprudência dos tribunais administrativos.

Governança Corporativa (10h)

 Conceitos fundamentais de Governança Corporativa

 O Problema de agência dos gestores e a governança corporativa  Panorama da governança corporativa no Brasil

 Governança corporativa no mundo e a Lei Sarbanes-Oxley  Códigos de boas práticas de governança

 Conselho de Administração: estruturação e funcionamento

 Tópicos especiais de governança corporativa: ratings de governança, e questões e iniciativas a serem consideradas pelas empresas

 Definição do Modelo de Governança Corporativa

 Formalização do Modelo de Governança Corporativa: Documentos de Governança  Abertura de Capital e Captação de Recursos via Mercado de Capitais

Business Law (20h)

 Módulo 1: A nova teoria contratual e as Relações de Consumo e Empresa (10h)

 O consumo como critério de inclusão na sociedade. O problema da vulnerabilidade. A Responsabilidade Civil Contratual e Extracontratual. A boa e a má-fé que regem os contratos. A superabundância dos contratos. A nova crise dos contratos pela democratização do consumo no país. A Nova Teoria Contratual. Os princípios da boa-fé, transparência, lealdade, equidade, proteção e confiança nas relações contratuais e de consumo. Os Direitos Fundamentais de Segunda Geração. Direitos Sociais e Econômicos. A análise ética dos contratos de adesão e a resposta do cliente/consumidor ao mercado econômico.

(9)

 Módulo II: Direito do Trabalho e Empresa (10h)

 Contrato de trabalho. Terceirização e vínculo empregatício. Encargos e obrigações trabalhistas. Irrenunciabilidade dos direitos trabalhistas. Grupo econômico e sucessão de empregadores. Salário e remuneração. Remuneração flexível e produtividade. Participação nos lucros e nos resultados. Salário in natura e fringe benefit. Acordos e Convenções Coletivas do Trabalho: interpretação, aplicação e efeitos. Negociação coletiva e flexibilização. Contrato Coletivo de Trabalho. Contrato Temporário de Trabalho. Cooperativas de trabalho. Prevenção de responsabilidades por verbas trabalhistas.

Balanced Scorecard (10h)

 Utilização da ferramenta Balanced Scorecard como um sistema que permite às empresas a implantação de sua estratégia empresarial.

 Pontos essenciais vinculados as definições e objetivos básicos da estratégia empresarial sob uma perspectiva histórica.

 Desenvolvimento das estratégias corporativa e competitiva.  Sistema de gestão estratégica.

Referências

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