PLANEJAMENTO FINANCEIRO
BIÊNIO 2016-2017
I. Apresentação
I. Apresentação...03
II. Organograma dos Órgão Diretores do Clube...04
III. Organograma da Diretoria Executiva – 2016/17...05
II. Conceitos utilizados no Planejamento Financeiro...06 a 07 III. Premissas utilizadas no Planejamentos Financeiro – 2016/17 a) Receitas com Mensalidades...08
b) Receitas com aulas/cursos/atividades...09
c) Despesas Administrativas...10
d) Despesas com Pessoal (FOPAG)...11 a 12 e) Despesas Esportivas...13
f) Despesas Sociais...14
g) Despesas Recreativas...14
h) Despesas com Depreciação...14
i) Despesas Financeiras...15
IV. Demonstração de Resultados/EBITDA...16
V. Fluxos de Caixa Projetados...17
PLANEJAMENTO FINANCEIRO – 2016/17
ÍNDICE
São Carlos, 15 de fevereiro de 2016.
Nos termos do Estatuto Social, a Diretoria Executiva do São Carlos Country Club vem submeter a aprovação do Conselho Deliberativo o Planejamento Financeiro para o Biênio 2016/17 (Proposta Orçamentária e Fluxos de Caixa projetados), o qual após aprovação estará a disposição dos associados. Visando facilitar o entendimento dos membros do Conselho Deliberativo, nos colocamos a inteira disposição para quaisquer esclarecimentos, no momento em que o Planejamento for colocado em discussão por esse Órgão Diretor.
O Planejamento Financeiro desenvolvido tem como objetivo:
a) Análise e Planejamento Financeiro.
Orientar a posição financeira;
Avaliar a necessidade de aumento da capacidade operacional; Determinar as formas de financiamentos adicionais.
b) Decisões de investimentos (administração da estrutura do ativo).
Composição dos ativos circulantes, não circulantes e fixos.
c) Decisões de financiamentos (administração da estrutura financeira).
Composição dos financiamentos de curto e longo prazo; Definição das fontes de financiamentos.
Também nos termos do Estatuto Social, a Diretoria Executiva do São Carlos Country Club
encaminhará quadrimestralmente os comparativos do Planejamento Financeiro, com o que for efetivamente realizado, podendo apresentar uma revisão no Planejamento Financeiro.
Hugo Ferrari Junior Paulo Rogério Martins
Presidente Diretor Financeiro
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APRESENTAÇÃO
ASSEMBLEIA GERAL CONSELHO DELIBERATIVO CONSELHO FISCAL CONSELHO DE SINDICÂNCIA E JUSTIÇA DIRETORIA EXECUTIVA
O capítulo V do Estatuto Social do São Carlos Country Club, menciona em seu artigo 29, os Órgãos Diretores do Clube:
a) Assembleia Geral: constituía pela reunião dos associados em pleno gozo dos direitos estatutários;
b) Conselho Deliberativo: constituído por
30 até membros eleitos (20 titulares e 10 suplentes), além dos ex-presidentes de Diretoria;
c) Conselho Fiscal: constituído por até 6
membros eleitos (3 titulares e 3
suplentes);
d) Conselho de Sindicância e Justiça:
composto por 5 membros titulares e 3 suplentes, sendo 1 membro da Diretoria, 1 indicado pelo Conselho Deliberativo e os demais eleitos em Assembleia Geral;
e) Diretoria Executiva: o clube será administrado por uma Diretoria, composta por 10 membros
eleitos através da Assembleia Geral, sendo: a) Presidente; b) Vice-presidente; c) Diretor Administrativo; d) Diretor Administrativo Adjunto; e) Diretor Financeiro; f) Diretor Financeiro Adjunto; e g) Quatro Diretores.
PRESIDENTE HUGO FERRARI DIRETOR ADMINISTRATIVO ADRIANO TREVIZAN DIRETOR ADMINISTRATIVO ADJUNTO JEFFER PASTRO DIRETOR FINANCEIRO PAULO MARTINS DIRETOR FINANCEIRO ADJUNTO SERGIO MONSIGNATI DIRETOR DE EVENTOS HUMBERTO BRITO DIRETOR DE ESPORTES EMERSON MOREIRA DIRETOR DE PATRIMÔNIO FERNANDO PASSERI DIRETOR EXECUTIVO VALDIR GARCIA VICE PRESIDENTE JOSÉ PICHARILLO
DIRETORIA EXECUTIVA ELEITA PARA O BIÊNIO 2016/17
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É importante lembrar, os aspectos conceituais que fundamentam a elaboração do Plano Orçamentário e das projeções dos Fluxos de Caixa, para que se possa determinar as exatas demandas e necessidades do Clube, bem como a possibilidade de atende-las dentro dos limites de equilíbrio financeiro e segurança orçamentária.
I. O quadro social vem sofrendo redução gradativa nos últimos anos, o que recomenda uma projeção conservadora referente a receita de Mensalidades;
II. Alguns Departamentos tem receita própria, na maior parte advinda de tarifas de serviços prestados (cursos, aulas, atividades esportivas, sociais e culturais). Esses recursos são insuficientes diante das
despesas operacionais desses Departamentos, ocasionando déficits. Portanto, a receita com
Mensalidades, subsidia os déficits desses Departamentos, bem como dos que não apresentam receita própria.
Para o Planejamento Financeiro do Biênio 2016/17, na apuração dos valores considerados, foi utilizada a metodologia detalhada a seguir:
a) Origens dos recursos (Receitas):
i. Receitas com mensalidades;
ii. Receitas na venda de Títulos Patrimoniais;
iii. Receitas com frequência temporária (visitantes);
iv. Receitas com patrocínios de eventos (esportivos, sociais, etc.);
v. Receitas com atividades regulares (cursos, aulas, atividades esportivas, etc.). vi. Receitas com aluguel de Bares e Restaurantes.
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b) Aplicação dos recursos: i. Despesas tributárias;
ii. Despesas administrativas;
iii. Despesas dos Departamentos de Esportes; iv. Despesas com eventos sociais;
v. Despesas com eventos recreativos; vi. Despesas financeiras;
vii. Parcelamento de Impostos federais (INSS);
viii. Empréstimos bancários (Capital de Giro e Conta Garantida);
ix. Investimentos: serão apresentados em projetos específicos, obedecendo o Plano
Diretor do Clube, obrigatoriamente com os seguintes estudos: a. Estimativas dos custos financeiros;
b. Cronograma físico;
c. Cronograma financeiro;
d. Estudo de viabilidade econômica/financeira.
Os investimentos que não puderem ser suportados pelos valores das receitas projetadas no planejamento, e que tiverem o projeto aprovado pela Diretoria Executiva e pelo Conselho Deliberativo, serão viabilizados através de valor adicional (Taxa de Construção) a ser pago juntamente com a mensalidade, conforme determinado pelo Artigo 11, § 1° e § 2° do Estatuto Social.
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PREMISSAS UTILIZADAS NO PLANEJAMENTO
A. Receitas com mensalidades:
2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 (PROJ.) 2017 (PROJ.) ASSOCIADOS 1.155 1.055 927 820 843 754 732 739 VARIAÇÃO % 6,55% -8,66% -12,13% -11,54% 2,80% -10,56% -2,91% 1,00% -20% -10% 0% 10% 20% 200 400 600 800 1.000 1.200 1.400
EVOLUÇÃO DE TÍTULOS PAGANTES
(EXCLUIDOS OS ASSOCIADOS LICENCIADOS E INADIMPLENTES)Observa-se que a quantidade de proprietários de Títulos Patrimoniais pagantes vem caindo anualmente. A Gestão tem como objetivo, pautada na melhora e diversificação dos serviços prestados, a manutenção do atual quadro social com queda moderada do número de associados pagantes. Portanto, para a elaboração do Planejamento Financeiro para o Biênio 2016/17, foi utilizado cenário conservador, onde foi considerada redução de 1,91% no quadro social pagante, em 2016/2017. Porém vale ressaltar, que serão adotadas medidas uma recuperação no Quadro social, para o Biênio.
REDUÇÃO
DE 35%
DE 2010
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PREMISSAS UTILIZADAS NO PLANEJAMENTO
A. Receitas com mensalidades:
ATÉ MAI-2011 ATÉ JUN-2012 ATÉ JUL-2013 ATÉ JUL-2014 ATÉ JUL-2015 ATÉ MAR-2016 ATÉ DEZ-2016 ATÉ DEZ-2017 VALOR MENSAL. 140,00 160,00 180,00 194,00 210,00 235,00 265,00 300,00 VARIAÇÃO % 7,69% 14,29% 12,50% 7,78% 8,25% 11,90% 12,77% 13,21% 0,00% 10,00% 20,00% 50,00 100,00 150,00 200,00 250,00 300,00 350,00
EVOLUÇÃO DO VALOR DA MENSALIDADE
A previsão de reajuste dos valores de Mensalidade levam em consideração os percentuais históricos de reajuste da Folha de Pagamento (Dissídio), bem como índices de inflação (IGP-M) previstos para o Biênio 2016/17 divulgados pelo Relatórios FOCUS do Banco Central do Brasil – BACEN. Também haverá a antecipação dos reajustes para alinhamento das datas bases em que ocorrem os repasses de dissídio e correções de contratos com fornecedores.
10 B. Receitas com atividades regulares:
Valor referente ao pagamento mensal, realizados por Associados e não associados, referente a aulas, cursos e atividades esportivas. A seguir demonstramos o valor individual para cada uma das atividades: ATIVIDADE VALOR MENSAL ATÉ MAR/2016 VALOR MENSAL ATÉ AGO/2015 VALOR MENSAL ATÉ AGO/2016 Academia infantil de Futebol 24,00 27,00 31,00
Aulas de Ballet (*) 12,00 14,00 16,00
Aulas de Dança Árabe (*) 12,00 14,00 16,00
Aulas de Jiu-Jitsu 18,00 20,00 23,00
Aulas de Muay Thai 18,00 20,00 23,00
Aulas de Natação 12,00 14,00 16,00 Aulas de Pilates 30,00 34,00 39,00 Aulas de Tênis 35,00 40,00 46,00 Aulas de Violão 12,00 14,00 16,00 Atividade – Yoga 18,00 20,00 23,00 Aulas de Kung-Fu (*) 10,00 12,00 14,00
Os valores considerados no Planejamento Financeiro referem-se aos valores praticados atualmente, porém considerando os reajustes anuais concomitante a correção do valor das Mensalidades. Caso seja necessário, para o equilíbrio financeiro das atividades, reajustes superiores aos demonstrados poderão ser estudados e considerados.
(*) Atividades com participação de não
Associados: Dança árabe: R$ 30,00 Kung-Fú: R$ 60,00 Ballet: R$ 30,00 Violão R$ 30,00
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11 C. Despesas Administrativas:
Valores referentes a pagamentos mensais, devidos pela contratação de serviços públicos (Energia Elétrica, Água e Esgoto), bem como contratos mantidos com terceiros visando garantir a prestação dos melhores serviços as Associados. Os reajustes fora estimados pelo IPCA (8,22% a.a.), projetado no Relatório FOCUS do BACEN (Banco Central do Brasil):
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PREMISSAS UTILIZADAS NO PLANEJAMENTO
65.441 65.441 226.432 226.432 30.246 32.122 227.575 257.160 35.897 53.317 59.043 38.122 53.317 59.043 2.016 2.017
DESPESAS ADMINISTRATIVAS - BIÊNIO 2016/17
MANUTENÇÃO/CONSERVAÇÃO FORÇA E LUZ ÁGUA E ESGOTO
SEGURANÇA/PORTARIA SERVIÇOS CONTÁBEIS MATERIAIS DIVERSOS
OUTRAS DESPESAS
Os pagamentos referentes a Serviços de Segurança/Portaria, consideram reajustes anuais de 13,87%, aplicados de 2015 para 2016. Os valores referente a Outras Despesas referem-se basicamente a: 1. Telefone; 2. Anúncios, propaganda e publicidade; 3. Combustíveis e lubrificantes; 4. Correios; e 5. Assinaturas e Publicações.
D. Despesas com Pessoal (FOPAG):
A seguir demonstramos a evolução do quadro de funcionários e terceiros (autônomos prestadores de serviços), bem como a representatividade da Folha de Pagamento sobre a Receita Líquida do Clube:
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PREMISSAS UTILIZADAS NO PLANEJAMENTO
40 44 41 35 28 31 36 36 36 29 24 25 20 22 14 14 12 12 - - - 1 1 - - - -2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 (PROJ.) 2017 (PROJ.) EVOLUÇÃO DO QUADRO DE FUNCIONÁRIO/AUTONOMOS
FUNCIONÁRIOS AUTÔNOMOS APRENDIZES
As administrações anteriores já trabalhavam a redução do quadro de funcionários e otimização das tarefas, visando adequar as despesas a realidade financeira do Clube. A atual gestão vai continuar a busca pelo equilíbrio financeiro e segurança orçamentária, pautada na otimização da mão de obra, porém tentando garantir ao Associado a melhor prestação de serviços possível.
47,87%
52,21% 53,60% 51,72%
50,84% 50,48% 51,04%
2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017
% DA FOLHA DE PAGAMENTO SOBRE A
RECEITA LÍQUIDA
Mesmo com a redução do quadro de funcionários, as despesas com Folha de Pagamento aumentaram sua participação no resultado econômico/financeiro do Clube (chegando próximo a 54% da Receita Líquida). Isso mostra, que esse grupo de despesas, precisa de monitoramento contínuo da Gestão, e consequentemente uma busca contínua pelo equilíbrio econômico dos resultados.
E. Despesas com Pessoal (FOPAG):
A seguir demonstramos a composição das projeções referente a Folha de Pagamento para o Biênio 2016/17:
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PREMISSAS UTILIZADAS NO PLANEJAMENTO
607.070 665.555 223.335 219.622 87.682 66.473 161.197 159.217 33.926 33.926 130.066 128.666 3.238 3.447 0 100.000 200.000 300.000 400.000 500.000 600.000 700.000
2.016
2.017
SALÁRIOS
INSS/FGTS
BENEFÍCIOS
FÉRIAS/13 SAL.
ESTAGIÁRIOS
TERCEIROS
OUTROS
As despesas com Folha de Pagamento foram projetadas considerando a manutenção do atual quadro de funcionários, estrutura de cargos e salários e benefícios. Os percentuais de dissídio foram mantidos dentro da média histórica dos últimos anos e do que foi concedido de 2015 para 2016 (10,97%).
Também foram mantidas as estruturas de Estagiários e Prestadores de serviços autônomos.
O grande desafio é a busca pelo equilíbrio financeiro, com a manutenção da prestação de serviços aos Associados.
PLANEJAMENTO FINANCEIRO – 2016/17
PREMISSAS UTILIZADAS NO PLANEJAMENTO
63,51% 64,89%
31,43% 30,24%
2,94% 0,51% 1,61% 2,83% 0,49% 1,54%
2.016 2.017
REPRESENTATIVIDADE DOS DEPARTAMENTOS NAS
DESPESAS ESPORTIVAS - EM %
FUTEBOL
TÊNIS
GINÁSTICA
BOCHA/CARTEADO
OUTROS
As Despesas Esportivas foram projetadas considerando-se os custos históricos referente aos seguintes eventos esportivos:
1. 16º Torneio Verão 315; 2. 3º Torneio Verão – Cinquentinha 3. 37º Interno; 4. 14º Master; 5. 21º Veterano; 6. 11º Futsal– Infanto/Juvenil; 7. 7º Aberto do Tênis.
As Despesas Esportivas representam aproximadamente 7% da Receita Líquida do Clube. Vale ressaltar que nesses custos estão considerados apenas valores com aquisição de material esportivo e contratação de serviços de terceiros, não sendo considerados os custos com mão de obra e respectivos encargos.
PLANEJAMENTO FINANCEIRO – 2016/17
PREMISSAS UTILIZADAS NO PLANEJAMENTO
15 G. Despesas Sociais:
As Despesas Sociais foram projetadas com base no custo histórico dos eventos (Som do boteco, Bailes, etc.). Na atual gestão os eventos sociais serão realizados mediante análise preliminar dos seguintes itens:
1. Equilíbrio econômico e financeiro do Clube;
2. Atendimento/Satisfação as necessidades dos Associados.
H. Despesas Recreativas:
As Despesas Recreativas consideram o custo de manutenção das seguintes atividades: 1. Manutenção do parque aquático;
2. Manutenção das atividades da Sauna;
3. Custos com a Colônia de Férias (Julho e dezembro de cada ano); e
4. Despesas com atividades culturais (Som no Boteco, Apresentações, etc.).
I. Despesas com Depreciação:
As Despesas com Depreciação foram calculadas sobre o custo histórico do Ativo Imobilizado de 31 dezembro de 2015, considerando as seguintes taxas de depreciação:
DESCRIÇÃO DO GRUPO TAXA DEPRECIAÇÃO (A.A.)
EDIFICAÇÕES/CONSTRUÇÕES 4% AO ANO
EQUIPAMENTOS DE INFORMÁTICA 25% AO ANO
MÁQUINAS/EQUIPAMENTOS/MÓVEIS E UTENÍLIOS 10% AO ANO
J. Despesas Financeiras:
A seguir, demonstramos as operações financeiras geradoras de encargos, e que foram consideradas nas projeções das Despesas Financeiras para o Biênio 2016/17:
OPERAÇÃO CREDOR NATUREZA VALOR VALOR EM R$ VENCTO.
FINAL
MULTA JUROS
MENSAIS
PARCELAMENTO INSS/REFIS SRFB SALDO DEVEDOR 168.969,46 31/01/2019 20% SELIC
EMPRÉSTIMO BANCÁRIOS SANTANDER SALDO DEVEDOR 212.774,52 21/12/2018
-1,4% a 2,92% A.M.
PARCELAMENTO INSS SRFB VALOR ORIGINAL 31/01/2019 20% SELIC
CONTA GARANTIDA SANTANDER UTILIZAÇÃO 61.554,89 - - 7,04% A.M.
INSS NÃO PARCELADO SRFB SALDO DEVEDOR 54.414,98 - - 6,04% A.M.
TOTAL
497.713,85O valor do passivo total representa 2,27 arrecadações mensais, considerando os valores de janeiro de 2016.
O valor total considerado acima, não representa exatamente o saldo devedor das operações em 31 de dezembro de 2015 ou no fechamento do de janeiro de 2016. Porém a sua demonstração, tem o objetivo de exibir, mesmo que de forma aproximada, o valor do passivo bancário e tributário do São Carlos Country Club.
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PLANEJAMENTO FINANCEIRO – 2016/17
DEMONSTRAÇÃO DE RESULTADOS/EBITDA
17 As margens EBITDA (média de 17% ao ano no Biênio 2016/17) demonstram boa capacidade de Geração de Caixa, mesmo apresentando Déficit de aproximadamente 0,2% ao ano. TOTAL 2016 TOTAL 2017 TOTAL 2016/17RECEITA COM MENSALIDADES 2.350.380 91% 2.722.587 93% 5.072.967 92% OUTRAS RECEITAS SOCIAIS 307.098 12% 293.792 10% 600.890 11%
(-) DESPESAS TRIBUTÁRIAS (65.782) -3% (73.335) -2% (139.117) -3%
RECEITA LÍQUIDA DE VENDAS 2.591.696 100% 2.943.044 100% 5.534.739 100%
DESPESAS ADMINISTRATIVAS (697.951) -27% (731.636) -25% (1.429.587) -26% DESPESAS COM PESSOAL (1.261.515) -49% (1.276.906) -43% (2.538.421) -46% DESPESAS ESPORTIVAS (175.060) -7% (181.960) -6% (357.020) -6% DESPESAS SOCIAIS (90.400) -3% (82.900) -3% (173.300) -3% DESPESAS RECREATIVAS (36.160) -1% (49.424) -2% (85.584) -2% DESPESAS FINANCEIRAS (95.413) -4% (40.743) -1% (136.156) -2% DEPRECIAÇÃO (333.689) -13% (333.689) -11% (667.377) -12% RECEITAS NÃO OPERACIONAIS 24.450 1% 24.450 1% 48.900 1%
TOTAL DAS (DESP.)/RECEITAS OPER. (2.665.738) -103% (2.672.807) -91% (5.338.545) -96%
RESULTADO FINAL (74.042) -3% 270.237 9% 196.194 4%
RESULTADO FINAL (74.042) 270.237 196.194 FINANCEIRAS LÍQUIDAS 95.413 40.743 136.156 DEPRECIAÇÃO/AMORTIZAÇÃO 333.689 333.689 667.377 RESULTADO NÃO OPERACIONAL (24.450) (24.450) (48.900)
PLANEJAMENTO FINANCEIRO – 2014/15
FLUXOS DE CAIXA PROJETADOS
Saldo inicial de caixa em 04/01/2016: (R$ 53.857,82)
No planejamento financeiro para o Biênio 2016/17, não foram consideradas captações junto a Instituições Financeiras, sendo considerado apenas as amortizações das operações já contratadas.
O ano de 2016 apresenta déficit de caixa, motivo que levará a estudar medidas de equilíbrio financeiro em todas as atividades (esportivas, recreativas, sociais, etc.).
É necessário também ações para estabilização imediata e posterior crescimento gradativo do quadro de associados ativos e adimplentes.
18
TOTAL 2016 TOTAL 2017 TOTAL 2016/17
RECEBIMENTO DE MENSALIDADES 2.350.380 2.722.587 5.072.967
OUTROS RECEBIMENTOS SOCIAIS 307.098 293.792 600.890
(-) INADIMPLÊNCIA (132.874) (150.819) (283.693) OUTRAS ENTRADAS - - -TOTAL ENTRADAS 2.524.604 2.865.560 5.390.164 (-) DESPESAS TRIBUTÁRIAS (65.782) (73.335) (139.117) 2.339.235 2.656.488 5.251.046 PAGAMENTOS ADMINISTRATIVOS (697.951) (731.636) (1.429.587) PAGAMENTOS DE PESSOAL (FOPAG) (1.261.515) (1.276.906) (2.538.421) PAGAMENTOS DEPTO. ESPORTES (175.060) (181.960) (357.020) PAGAMENTOS DESPESAS SOCIAIS (90.400) (82.900) (173.300) PAGAMENTOS DESPESAS RECREATIVAS (36.160) (49.424) (85.584) PAGAMENTOS/RECEBIMENTOS NÃO OPERACIONAIS 24.450 24.450 48.900
DESEMBOLSOS OPERACIONAIS (2.236.636) (2.298.376) (4.535.012)
GERAÇÃO OPERACIONAL DE CAIXA 222.186 493.849 716.034
INVESTIMENTOS EM ATIVO IMOBILIZADO - - -PARCELAMENTOS FEDERAIS (IMPOSTOS) (46.373) (46.373) (92.746)
GERAÇÃO LÍQUIDA DE CAIXA 175.813 447.476 623.288
LIQUIDAÇÃO DE EMPRÉSTIMOS FINANCEIROS (ATUAIS) (185.818) (127.280) (313.098) LIQUIDAÇÃO DE OUTROS EMPRÉSTIMOS - -
-EMPRÉSTIMOS FINANCEIROS (BANCOS) - -
-MOVIMENTAÇÃO DE RECURSOS FINANCEIROS - -
-(10.006) 320.196 310.190 310.190 320.196 MOVIMENTO DE CAIXA (10.006) MILHARES DE R$
RECEBIMENTO LÍQUIDO DE PRODUTOS/SERVIÇOS
PLANO PARA RECUPERAÇÃO E INCLUSÃO DE
ASSOCIADOS
PLANO PARA RECUPERAÇÃO E INCLUSÃO DE
ASSOCIADOS
ADMISSÃO DE EX-ASSOCIADO NA CONDIÇÃO DE ASSOCIADO ESPECIAL:
1. Ter sido Associado(a) nos últimos 20 anos (PATRIMONIAL, PROPRIETÁRIO(a),
CONTRIBUINTE e PATRIMONIAL CONTRIBUINTE);
2. Titulo cancelado em favor do clube, por inadimplência;
3. Não apresentar anotação de suspensão no período que foi associado;
4. Será admitido na condição de ASSOCIADO ESPECIAL, permanecendo na condição por 24
meses;
5. Assinatura de Termo de Confissão de Dívida em uma das seguintes condições:
a) Valor da dívida com mensalidades atualizada, ou
b) Valor atual do título patrimonial (R$ 4.700,00)
6. Após o pagamento de 12 mensalidades, haverá a anistia de 50% do valor da dívida
confessada;
7. Após o pagamento de 24 mensalidades, haverá a anistia total da dívida confessada;
8. Após o pagamento de 24 mensalidades, sem que haja atraso nos pagamentos e anotações
de suspensão do clube, fará jus ao TITULO DE ASSOCIADO(A) PATRIMONIAL DO SÃO
PLANO PARA RECUPERAÇÃO E INCLUSÃO DE
ASSOCIADOS
ADMISSÃO DE ASSOCIADOS NA CONDIÇÃO DE ASSOCIADO PATRIMONIAL:
1. O São Carlos Country Club colocará a disposição 50 títulos patrimoniais, para pagamento
somente da taxa de transferência (R$ 1.175,00);
2. Somente serão contemplados com esse plano:
a) Ex-associados que entregaram o Título ao clube sem nenhuma dívida;
b) Ex-associados que não possuam em seu prontuário qualquer anotação de suspensão
do clube no período que foi associado;
c) Novos associados, que nunca estiveram no quadro de associados do clube.
3. O pagamento da taxa de transferência poderá ser parcelado em até 6 pagamentos, com
débito em cartão de crédito.
4. Não é permitido a ex-associados que perderamo o título a favor do clube por
inadimplência a adesão a este plano.
PLANO DE OBRAS
2016/2017
PLANO DE OBRAS
BIÊNIO 2016/2017
• MANUTENÇÃO E REVITALIZAÇÃO: R$ 130.800,00
Parque Aquático: Manutenção do Toboágua, casa de bombas e depósito de produto químico;
• Ginásio: manutenção e pintura interna e externa, inclusive piso;
• Bocha: pintura interna e externa;
• Todas as outras Edificações do clube: manutenção e pintura.
• INVESTIMENTOS/CONSTRUÇÕES: R$ 85.000,00
– Muro de divisa com Belvedere: 90 m lineares x 2,80m;
– Segurança: Alarmes sonoros e sensor de presença;
– Iluminação: região do bocha e mata da represa;
– Deck da piscina: concluir cobertura do deck da piscina.
PLANO DE OBRAS
BIÊNIO 2016/2017
• Piscinas:
– Manutenção e reforma no toboágua: R$ 25.000,00; – Casa de bombas: R$ 6.000,00;
– Deposito de produtos químicos: R$ 2.000,00 • Salão de festas:
– Telhados: R$ 7.000,00;
– Banheiros M e F: R$ 4.000,00; – Área externa: R$ 6.000,00;
– Revitalização dos acessos: R$ 7.000,00; • Mini-Quadra descoberta e quadra de areia:
– Colocação de areia: R$ 1.500,00;
– Pintura e remarcação do piso: R$ 3.500,00; – Substituição das tabelas: R$ 1.000,00; • Quiosque grande com banheiros:
– Manutenção, pintura e revitalização: R$ 8.000,00; • Quiosques próximos a represa e bocha:
– Manutenção, pintura e revitalização: R$ 5.000,00; • Ginásio:
– Pintura interna, incluindo piso da quadra e grades: R$ 19.000,00; – Pintura externa: R$ 14.000,00;
– Revitalização externa: R$ 5.000,00;
PLANO DE OBRAS
BIÊNIO 2016/2017
PLANO DETALHADO
• Vestiários do futebol:
– Pintura interna e externa, manutenção e revitalização: R$ 12.000,00;
– Instalação de sistema de aquecimento solar para chuveiros: R$ 30.000,00; • Jardins:
– Manutenção, revitalização geral: R$ 25.000,00; • Malhas:
– Limpeza, pintura, manutenção, revitalização do entorno: R$ 8.000,00; • Sauna:
– Substituição de equipamentos; • Muros de divisa:
– 100 metros lineares de muros com 3 metros de altura (300 m2): R$ 30.000,00; • Ampliação do deck da piscina:
– Cobertura completa do deck da piscina com materiais (madeiras e telhas) equivalentes aos existentes: R$ 35.000,00;
• Revitalização de Pintura completa das áreas externas e impermeabilização dos tijolos a vista das edificações existentes:
PLANO DE OBRAS
BIÊNIO 2016/2017
PLANO DETALHADO
• Revitalização da iluminação interna:
– Substituição das lâmpadas para econômicas de Led: R$ 3.000,00;
– Instalação de novos pontos próximo a represa no entorna da mata de eucalipto: R$ 9.000,00; • Instalação de alarmes sonoros e iluminação com sensores de presença:
– R$ 8.000,00;
• Substituição da tela ao redor do campo com manutenção de ferragens:
– R$ 1800,00 • Bocha:
