MBA em GERENCIAMENTO DE PROJETOS

MBA em

GERENCIAMENTO DE PROJETOS

Edmarson Bacelar Mota

(Coordenador Acadêmico)

Fundação Getulio Vargas

PALESTRA

GERENCIAMENTO DE PROJETOS

E SUCESSO EMPRESARIAL

“Para se fazer um grande sonho se tornar realidade,

é preciso primeiro se ter um grande

sonho”

SORTE é quando ...

“A maneira como os gerentes gastam seu tempo

simboliza o que é importante numa organização”.

“SOMENTE OS NEURÓTICOS SOBREVIVEM”

SOBRE MUDANÇA

“SE VOCÊ QUISER FAZER INIMIGOS, TENTE MUDAR ALGUMA COISA.”

Woodrow Wilson (1856-1924), presidente dos EUA e ganhador do Prêmio Nobel da Paz

“SE VOCÊ QUER VER O ARCO-ÍRIS, PRECISA PROVIDENCIAR A CHUVA.”

Dolly Parton, cantora de música country norte-americana

“A MUDANÇA NÃO É SÓ UMA NECESSIDADE DA VIDA, É A VIDA EM SI.”

Alvin Toffler, futurólogo norte-americano

“A DISPOSIÇÃO DE MUDAR É UM PONTO FORTE (DE UM PROFISSIONAL),

MESMO QUE ISSO SIGNIFIQUE MERGULHAR PARTE DA EMPRESA EM CONFUSÃO DURANTE ALGUM TEMPO.”

“NÃO SÃO AS ESPÉCIES MAIS FORTES QUE SOBREVIVEM, NEM AS MAIS INTELIGENTES, E SIM AS QUE RESPONDEM MELHOR À MUDANÇA.”

Charles Darwin (1809-1892), naturalista inglês

“O HOMEM SENSATO SE ADAPTA AO MUNDO; O INSENSATO INSISTE EM TENTAR ADAPTAR O MUNDO A ELE. O PROGRESSO, PORTANTO,

DEPENDE DO INSENSATO.”

George Bernard Shaw (1956-1950), dramaturgo irlandês

“DIZEM QUE O TEMPO MUDA TUDO, MAS, NA VERDADE, É VOCÊ QUE TEM DE FAZER AS MUDANÇAS.”

Andy Warhol (1928-1987), artista norte-americano da pop art

O QUE AS EMPRESAS ESPERAM

DOS EXECUTIVOS

1. VISÃO ESTRATÉGICA

2. FOCO EM RESULTADOS

3. GESTÃO DE PESSOAS

4. ORIENTAÇÃO PARA O CLIENTE

5. VISÃO DE MERCADO E LIDERANÇA DE EQUIPES

6. FLEXIBILIDADE

Referência:

Pesquisa da Keseberg&Pertners com 6000 Executivos Brasileiros (em 2005) Revista Exame de 27/04/2005, página 80

O TRIÂNGULO DA MUDANÇA

Henry Mintzberg

MUDANÇA RADICAL

MUDANÇA ORGÂNICA

?

MUDANÇA ORGÂNICA

ESTRATÉGIA & GESTÃO POR PROJETOS

GESTÃO POR PROJETOS

PENSAMENTO

ESTRATÉGICO ESTRATÉGIAS IDENTIFICAÇÃO _{DE PROJETOS}

PROJETOS GESTÃO ESTRATÉGICA DEFININDO A ORGANIZAÇÃO DO FUTURO TRANSFORMANDO IDÉIAS EM REALIDADE

PERSPECTIVA “BALANCEADA” DA ALTA PERFORMANCE

NA GESTÃO DE PROJETOS

CAPITAL

COMPETÊNCIAS

“HUMANAS” COMPETÊNCIAS“TÉCNICAS” COMPETÊNCIASDE “GESTÃO”

$

GESTÃO DO

PROJETO

ESCOPO

CUSTO

TEMPO

RESULTADOS

LIDERANÇA

GESTÃO NA

“ORGANIZAÇÃO”

POR QUE PLANEJAR ?

 PROVER DIREÇÃO E PROPÓSITO

 APROVEITAR AS OPORTUNIDADES

 ENTENDER E DEFINIR PRIORIDADES

 ALINHAR AS DECISÕES

 MAIOR COMPROMETIMENTO DE TODOS

 OTIMIZAR A ALOCAÇÃO E USO DOS RECURSOS

 AUMENTAR A VELOCIDADE DA

IMPLEMENTAÇÃO/EXECUÇÃO

 MELHOR INTEGRAÇÃO E COORDENAÇÃO

Sincronismo Organizacional: Como alinhar as Estratégias,

os Processos, os PROJETOS e as Pessoas

Estratégias • Objetivos • Metas • Prazos Estratégias • Objetivos • Metas • Prazos KPI’s Indicadores-chave de performance KPI’s Indicadores-chave de performance Projetos e iniciativas estratégicas Projetos e iniciativas estratégicas acom panh amen to ala_va nc_am garantem Processos Processos melhoria dependem e s ão parte RESULTADO

RESULTADO

OS “TRÊS MUNDOS” do PROCESSO DECISÓRIO

GERÊNCIA MÉDIA

PRECISA SER BILÍNGUE

GERÊNCIA OPERACIONAL

LINGUAGEM DAS COISAS

IMPREVISÍVEL

INCERTO

OS “TRÊS MUNDOS” do PROCESSO DECISÓRIO

Aspectos do Processo & Estrutura

“MUNDO” ESTRUTURA NÍVEL

ORGANIZACIONAL INCERTEZA RELAÇÃO COM DECISOR PREVISÍVEL (“DÓCIL”) ESTRUTURADO (ALTA) OPERAÇÕES CERTEZA OU RISCO (COM QUASE CERTEZA) INDEPENDENTE INCERTO ESTRUTURADO (BAIXO) OU SEMI-ESTRUTURADO ADMINISTRAÇÃO PLANEJAMENTO TÁTICO INCERTEZA AMBIGUIDADE INTERDEPENDENTE IMPREVISÍVEL (“REBELDE”) NÃO ESTRUTURADO (NULO OU QUASE) DIREÇÃO ESTRATÉGICO POLÍTICO HIPER INCERTEZA DEPENDENTE

Arquitetura Temática

GESTÃO – Aspectos Gerais

GERENCIAMENTO DE PROJETOS Estratégia de Empresas Co n c o rr ê n c ia d e Pr o je to s Negociação Gestão Econômico-Financeira Pessoas Riscos _Stakeholders Integração Portfolio

e PMO Macroeconomia Marketing

de Projetos Matemática

Financeira _{de Projetos}Viabilidade Comunicação

DÚVIDAS