Modelo de Curriculum Vitae (CV) para Cargo de Direcção

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AFRICAN UNION UNION AFRICAINE UNIAO AFRICANA

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LC37744 – 146/146/40/10

Modelo de Curriculum Vitae (CV) para Cargo de

Direcção

Cargo: (Indicar o título do cargo que estiver a concorrer Vice-Presidente da Comissão da União Africana

Informação Pessoal:

Nome: Edward Maloka

Endereço Físico: P.O. Box 554 Bruma, 2026, Johannesburg, South

Africa

Endereço Electrónico: [email protected]

Número de Telefone: +29798986195

Data de Nascimento: 29 de Agosto de 1965

Nacionalidade: África do Sul

Cidadania: África do Sul

Sexo: Masculino

Declaração de Visão (em não mais de mil (1.000) palavras, descreva como pretende alcançar as aspirações estabelecidas na Agenda 2063 e aborde as questões mais prementes que África e a Comissão enfrentam neste papel)

PREÂMBULO

1. Dediquei os últimos 30 anos da minha vida a ver o povo africano e o continente em várias capacidades no meio académico, em grupos de reflexão política, no governo e na diplomacia. A minha longa viagem pan-africana levou-me à União Africana (UA) onde fui, entre outros, consultor para o Relatório de Adedeji sobre a Auditoria da UA (2007). Como Conselheiro do Secretariado da NEPAD em matéria de Governação, Admiração Pública e Reconstrução Pós-Conflito: e para o meu actual posto como Chefe do Executivo (CEO) do Mecanismo Africano de Avaliação pelos Pares (MAAP). Na terra natal, a África do Sul, tratei de questões continentais como Conselheiro Especial do Vice-Presidente, Enviado Especial para a Região dos Grandes Lagos, Grandes Lagos, e Conselheiro Especial do Ministro das Relações Internacionais e Cooperação.

2. A minha vasta experiência com questões da UA consolidou e cristalizou a minha firme convicção dos ideais do Pan-africanismo e da Renascença Africana. Isto inspirou-me a apresentar a minha candidatura ao cargo de Vice-Presidente da Comissão da União Africana (DCP), uma posição que é, a meu ver, central para a saúde institucional da nossa União.

AFRICAN UNION UNION AFRICAINE

UNIÃO AFRICANA

Addis Ababa, ETHIOPIA P. O. Box 3243 Telephone: +251 11 551 7700 / 251 11526372 Fax: +251 115 517844 / 251.1.15.53.6950 Website: www.au.int

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2 A FUNÇÃO DO VICE-PRESIDENTE

3. Creio que o Gabinete do DCP é a chave para a implementação bem sucedida das Reformas Institucionais e da Agenda 2063 da nossa União. Em termos dos Estatutos da Comissão, o papel principal do DCP, que também é responsável pela administração e finanças no seio da Comissão, é o de ajudar e apoiar a visão do Presidente da Comissão. 4. Além disso, o DCP supervisiona a gestão da UA com os cidadãos

africanos e a diáspora, bem como o planeamento dos recursos institucionais.

5. Assim, o DCP está no centro do desenvolvimento organizacional, inovação, mudança e adaptação da Comissão, que é o centro institucional da nossa União. Uma Comissão que cumpre o seu mandato, actua de acordo com as expectativas e mostra eficiência e eficácia no seu trabalho, aumenta a credibilidade da nossa União e dá-nos uma base firme e forte para a realização dos nossos objectivos de integração continental.

PRINCIPAIS DESAFIOS

6. As quatro fontes seguintes servem de base para a minha compreensão dos principais desafios que a UA enfrenta e que são relevantes para a pasta do DCP:

a. O Relatório de Adedeji (2007). que destacou sistemas inadequados de liderança interna e sistemas de gestão fracos na Comissão, o que resultou numa supervisão deficiente, desafios de coordenação e integração dentro e entre os departamentos, e baixo moral entre o pessoal.

b. O Relatório de Kagame (2017). que identificou a necessidade de racionalizar as instituições, prioridades e métodos de trabalho da UA para as tornar mais eficazes e eficientes.

c. O Relatório de Auditoria da KPMG (2018), contendo um estudo abrangente dos principais estrangulamentos institucionais que dificultam a eficiência da União; e

d. A própria experiência interna do candidato, o seu discernimento e reflexões sobre os desafios enfrentados pela União e pela Comissão em particular.

7. A tarefa do DCP consiste em assegurar que estes desafios sejam superados.

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3 O QUE DEVE SER FEITO?

8. Há necessidade de reforçar a capacidade da Comissão para implementar directivas dos Órgãos Deliberativos sobre reformas institucionais, com vista a acelerar a sua execução.

9. Embora a implementação da Agenda 2063 seja uma responsabilidade de toda a União, o seguimento do seu Plano de Implementação Decenal não está estrategicamente institucionalizado na UA, e adequadamente alinhado e integrado a nível regional.

10. Devemos consolidar e enraizar as melhores práticas em todo o sistema da UA, assegurando a estrita adesão aos valores que orientam e governam a Comissão. Isto deve incluir a emulação das melhores práticas de outras organizações multilaterais.

11. As incertezas do mundo pós-COVID-19 e a iminente recessão económica mundial afectarão os fluxos de receitas e a estabilidade financeira da UA, tornando a previsibilidade e sustentabilidade dos recursos um desafio para a União. Embora o cumprimento das Regras de Ouro da UA sobre gestão financeira e orçamental continue a ser uma obrigação, serão necessárias medidas de redução de custos em todo o sistema da UA e um planeamento criativo dos recursos institucionais.

12. Para concretizar esta Declaração de Visão, serão implementadas as seguintes etapas prioritárias:

a) Coordenação interna, relação de colaboração e sinergia entre o Gabinete do Presidente e do DCP.Tal será conseguido através da criação de um mecanismo funcional para a tomada de decisões e o fluxo de informação entre os dois Gabinetes.

b) Consolidação dos recursos financeiros, humanos e dos mecanismos de prestação de contas. Isto será conseguido através da aceleração da finalização dos Regulamento Financeiro e do Pessoal Revistos, bem como do reforço dos mecanismos de prestação de contas através de um sistema rigoroso de gestão de consequências.

c) Coordenação entre os vários departamentos e divisões da Comissão. Isto será garantido através de práticas estruturadas de governação institucional para a tomada de decisões, delegação de responsabilidades, e elaboração de relatórios e prestação de contas.

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d) A coordenação e planeamento conjunto entre vários Órgãos da União serão assegurados através da institucionalização de reuniões estruturadas e periódicas entre a Comissão e outros Órgãos sobre responsabilidade financeira e de recursos humanos e o cumprimento das directivas dos Órgãos Deliberativos.

e) O desenvolvimento de um quadro credível do melhor do talento africano será realizado através da adesão rigorosa no processo de recrutamento aos princípios-chave da igualdade de género, quotas de jovens, diversidade regional, equilíbrio regional, meritocracia, e consideração especial pelas pessoas com deficiência.

f) Desenvolvimento da capacidade do pessoal e da liderança da UA numa base contínua, utilizando a Academia de Liderança. Será dada especial atenção à formação em administração, gestão financeira, e diplomacia.

g) Desenvolvimento de plataformas de transformação digital, utilizando tecnologia moderna como potenciador das funções quotidianas dos Órgãos da UA, e conectividade contínua com os Estados-Membros.

h) Coordenação entre a Comissão e os cidadãos africanos e a diáspora, com base no trabalho do Conselho Económico, Social e Cultural (ECOSOCC) e nos compromissos ainda por implementar da Cimeira Global da Diáspora Africana (2012).

CONCLUSÃO

i) Os próximos anos são críticos para África, e a Comissão, como sala de máquinas da União, está estrategicamente posicionada para ajudar o nosso continente a concretizar a sua visão Pan-Africana, que está exposta na Agenda 2063.

j) Sem uma instituição poderosa, a Comissão ficará em terreno fraco. Com uma liderança forte, a Comissão manter-se-á no bom caminho.

Perfil do Executivo: (Em não mais de trezentas (300) palavras, forneça um resumo e destaques das suas competências, experiência, objectivos e realizações relevantes)

Eddy Maloka é o Chefe do Executivo (CEO) do Secretariado Continental do

Mecanismo Africano de Revisões pelos Pares (APRM), um cargo a nível de Comissário na União Africana. Exerce a sua carreira profissional há mais de 20 anos.

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Entre as suas funções anteriores, Maloka serviu como Conselheiro Especial do Ministro das Relações Internacionais e Cooperação da África do Sul; Enviado Especial da África do Sul para a Região dos Grandes Falsos e Conselheiro Especial do Vice-Presidente da República da África do Sul. Durante sete anos, foi o CEO do grupo de reflexão Africa Institute of South Africa (AISA).

Tem formação em Estudos Africanos, com um Doutoramento em História pela Universidade da Cidade do Cabo e um Mestrado em Estudos de Desenvolvimento pelo Instituto de Estudos para o Desenvolvimento, sediado em Genebra. Publicou livros e artigos sobre assuntos africanos.

É um diplomata por profissão, um académico por formação, e um experiente perito em políticas e funcionário público. Como perito, foi uma testemunha activa da criação e evolução da União Africana - por exemplo, "quando alguns órgãos da UA foram conceptualizados e estabelecidos, e durante o Debate de Alto Nível sobre "Governo da União". Fez parte da equipa que conduziu a conhecida "Auditoria da União Africana".

A União Africana é para Majoka uma casa e um território familiar".

Inscrição em Sociedades Profissionais (Lista de entidades profissionais em que é membro, especificar o cargo, se aplicável)

 Presidente de Convocação, Universidade da Cidade do Cabo (actualmente)

 Presidente da Associação Africana de Ciência Política (2005-2007)

 Presidente da Associação Sul Africana de Estudos Políticos (2002-2004)

Qualificações Académicas e Profissionais (Indicar as suas qualificações

académicas e profissionais, começando com as qualificações mais elevadas)

Nome da Instituição Endereço da instituição (Endereço Postal, Números de Telefone e sítio Web) Qualificações Obtidas Ano Obtido Universidade da Cidade do Cabo

University of Cape Town,

Private Bag X3, Rondebosch 7701, South Africa; +27(0)216509111; www.uct.ac.za Doutoramento 1995 Instituto para os Estudos de Desenvolvimento, Genebra Chemin Eugène-Rigot 2 1202 Geneva Switzerland; +41229085700; http://graduateinstitute.ch/ Mestrado (Estudos do Desenvolvimento) 1992 Universidade da Cidade do Cabo

University of Cape Town,

Private Bag X3,

Rondebosch 7701, South

Honra (Estudos

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AFRICAN UNION UNION AFRICAINE UNIAO AFRICANA 6 Africa; +27(0)216509111; www.uct.ac.za Universidade de Rhodes

P.O Box 94 Makhanda

(Grahamstown) 6140,

Eastern Cape, South

Africa; +27 46 603 9111; www.ru.ac.za Licenciatura (História Africana e Política Africana) 1987 Universidade de Fort Hare Alice Campus 1 King Williamstown Rd Alice, 5700, South Africa; +27406022011

Nenhum 1984

Outras Formações Relevantes (Indicar outras formações/cursos certificados que frequentou que são relevantes para este papel)

Título do Curso Órgão ou Instituição de Certificação Endereço da instituição (endereço postal, números de telefone e sítio Web) Ano Obtido

Experiência de Trabalho (Indique a sua experiência de trabalho começando com a mais actual ou a mais anterior. Faça um histórico de trabalho abrangente e inclua/edite uma tabela em conformidade para captar a sua experiência de trabalho)

Nome da Organização/Empregador:

Mecanismo Africano de Avaliação pelos Pares (MAAP)

Endereço da Organização/Empregador (Endereço Postal, Números de Telefone e sítio Web):

230 15th Road Randjespark, Midrand Johannesburg, Gauteng South Africa 1685; +27112563400

Cargo Ocupado (Título da Função)

Director Executivo Duração (Data de Início

e Fim)

Fevereiro de 2016 até à data Número de Pessoas

Supervisionadas

O Secretariado Continental do MAAP, o qual eu dirijo tem cerca de 70 pessoas, e coordena as Estruturas Nacionais do MAAP que também têm o seu próprio pessoal

Responsabilidades O cargo de Secretário Executivo do MAAP é equivalente

ao de Comissário na União Africana, e o titular é o Gestor Orçamental e Representante Legal do MAAP.

Resultados A revitalização e renovação da MAAP, e a integração da

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7 Nome da Organização/Empregador:

Departamento de Relações Internacionais e Cooperação (DIRCO), República da África do Sul

Endereço da Organização/Empregador (Endereço Postal, Números de Telefone e sítio Web):

O.R. Tambo Building, 460 Soutpansberg Road, Riettondale, Pretoria 0084; +27123511000; http://www.dirco.gov.za

Conselheiro Especial junto do Ministro das Relações Internacionais e Cooperação Duração (Data de Início e

Fim)

2009 a 2016 Número de Pessoas

Supervisionadas

Excepto para um assistente pessoal e apoio à investigação, um Conselheiro do DIRCO não tinha responsabilidades administrativas

Responsabilidades Prestar apoio estratégico, político, técnico ao

Ministro

Resultados Estive envolvido em grandes iniciativas de política

externa e êxitos obtidos pela África do Sul durante o meu mandato

Departamento de Relações Internacionais e Cooperação (DIRCO), República da África do Sul

O.R. Tambo Building, 460 Soutpansberg Road, Riettondale, Pretoria 0084; +27123511000; http://www.dirco.gov.za

Enviado Especial da África do Sul para a Região dos Grandes Lagos

Duração (Data de Início e Fim)

Desempenhei este cargo em simultâneo com o cargo de Conselheiro Especial do Ministro da DIRCO

Número de Pessoas Supervisionadas

Excepto para a equipa da Unidade de Apoio, o

Enviado Especial do DIRCO não tinha

responsabilidades administrativas

Responsabilidades O Enviado Especial da África do Sul para a região

dos Grandes Lagos envolve actores relevantes na região

Resultados Durante o meu mandato, estive envolvido nos

compromissos da África do Sul na região dos

Grandes Lagos, incluindo compromissos

envolvendo a Comunidade de Desenvolvimento da África Austral (SADC) e a Conferência Internacional sobre a região dos Grandes Lagos (CIRGL).

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Também interagi regularmente com outros

enviados especiais designados pelos seus

países/organizações para esta região.

A Presidência: República da África do Sul

Union Buildings (Pretoria); Telephone: +27(0)12 300 5200; Fax:+27(0)123238246 www.thepresidency.gov.za/

Conselheiro Especial junto do Vice-Presidente Duração (Data de Início e

Fim)

2008 – 2009 Número de Pessoas

Supervisionadas

Excepto para um assistente pessoal e apoio à

investigação, um Conselheiro Especial da

Presidência não tinha responsabilidades

administrativas

Responsabilidades Prestar apoio estratégico, político, técnico ao

Vice-Presidente

Resultados Estive envolvido nas principais realizações deste

Gabinete durante o meu mandato

Secretariado da Nova Parceria para o Desenvolvimento de África (NEPAD)

230 15th_{Road, Midrand South Africa; +27 11 256 3600} [email protected]

Conselheiro: Governação, Administração Pública e Reconstrução Pós-Conflito

Duração (Data de Início e Fim)

2007-2008 Número de Pessoas

Supervisionadas

Um Assistente Pessoal

Responsabilidades Actuar como ponto focal do programa da NEPAD

sobre governação, serviço público africano e paz e segurança

Resultados Elaborámos e implementámos uma estratégia, um

programa e um plano de acção que visa preservar o legado

Instituto Africano da África do Sul (AISA). Esta entidade foi incorporada no o Conselho de Investigação em Ciências Humanas (HSRC)

134 Pretorius Street, Pretoria, South Africa 0002; Tel: +27 12 302 2000; Fax: +27 12 302 2001

Secretário Executivo

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AFRICAN UNION UNION AFRICAINE UNIAO AFRICANA 9 Fim) Número de Pessoas Supervisionadas

Durante o período do meu emprego, o efectivo do pessoal oscilava entre 70 a 100 pessoas

Responsabilidades Director Geral do Instituto e Gestor Orçamental

Resultados O Instituto foi formado em 1960 pelo governo do

apartheid, mas mais tarde foi negligenciado pelo regime. A minha missão era reconstruí-lo e posicioná-lo como um actor importante na

comunidade africana de "reflexão" e na sociedade civil, e este objectivo foi alcançado

Aptidões e competências (Em não mais de quinhentas (500) palavras,

demonstre como a sua experiência e qualificações correspondem às aptidões e competências delineadas no perfil de funções do cargo a que se candidata)

 Experiência de liderança institucional.

 Conhecimento técnico em elaboração de Resumos de Políticas e Documentos de Estratégia, e suas modalidades de implementação.

 Integrou a equipa técnica que conceptualizou e desenvolveu o que viria a ser o programa NEPAD.

 Pessoa de recurso na conceptualização e concepção do MAAP - incluindo a formulação do questionário e a indução do primeiro Painel do MAAP.

 Serviu em missões de observação eleitoral em vários países africanos.

 Trabalhou para a União Africana em várias funções de peritos, nomeadamente:

o 2007 (Outubro) - 2008 (Fevereiro): Membro do Painel de Alto Nível sobre a Auditoria da União Africana.

o Abril-Julho de 2006: Membro da equipa técnica da União Africana criada para investigar o projecto "Estados Unidos de África.

o 2005: Membro do Grupo Consultivo União Africana - Sociedade Civil criado para apoiar os processos de criação do Conselho Económico, Social e Cultural (ECOSOCC) da União Africana.

o Membro do Grupo Consultivo da União Africana criado para apoiar os preparativos da 1ª Conferência de Intelectuais de África e da Diáspora, que teve lugar em Dakar, Senegal, Outubro de 2004.

 Trabalhou em várias iniciativas com a Comunidade para o Desenvolvimento da África Austral (SADC) e a Conferência Internacional sobre a Região dos Grandes Lagos (CIRGL).

 Experiente na organização de conferências internacionais e reuniões de peritos, e na facilitação de consensos e resultados.

 Ampla experiência de trabalho com a sociedade civil e organizações de investigação em África e a nível internacional.

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Realizações/Conquistas (Em não mais de quinhentas (500) palavras, indique quaisquer outras realizações para além daquelas sob experiência de trabalho que gostaria de destacar)

 Janeiro-Novembro de 1996: Bolseiro de Investigação (pós-doutoramento), Princeton University, New Jersey (EUA).

 Setembro-Novembro de 1994: Ernest Oppenheimer Fellow, School of Oriental and African Studies, Universidade de Londres (Reino Unido)

 1986: Primeiro Prémio no Concurso de Poesia da Associação de Escritores Africanos com o meu poema "À Espera", publicado dez anos mais tarde na minha antologia de poesia The Nuremberg Witness, (Mayibuye History & Literature Series No. 70, 1996)

Publicações (se houver): (Fornece lista de publicações de autor ou co-autor, fornece links para aceder às publicações se estiveres online)

A lista completa das minhas publicações está disponível mediante pedido. Os meus últimos livros são:

 When Foreign Becomes Domestic: The interplay of national interests, Pan-Africanism and internationalism in South Africa´s foreign policy (Ssali Publishing House, 2019); e

 Friends of The Nations – The Inconvenient Past of South African Liberalism (3MS Publishing, 2014)

Línguas de trabalho (Indique abaixo os seus níveis de proficiência de fala, leitura e escrita para as línguas da UA. Exemplos de níveis de proficiência: Excelente, Bom, Suficiente ou Medíocre)

Linguas de Trabalho Fala Leitura Escrita

Árabe

Inglês X X X

Francês X X