anos Tebis Eficiência de processos Avanço tecnológico Tebis Consultoria Novo valor acrescentado em matéria de construção e produção

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Tebis Consultoria

Novo valor acrescentado em matéria

de construção e produção

Tebis Consultoria:

+ Competência de

aconselhamento

+ Soluções estabelecidas

+ Acompanhamento da

implementação

= Eficiência de processos

Consultoria em matéria

de estratégias

Orientar empresas – assegurar a capacidade de concorrência

Consultoria em matéria

de processos

Encurtar tempos de execução – aumentar a rentabilidade dos processos

Análise de potenciais

Verificar a viabilidade económica – representar investimentos

Gestão de projetos

Acompanhar processos de mudança – motivar colaboradores

Tebis Consultoria _{é a consultoria em gestão relacionada}

com a produção da Tebis AG. Otimizamos estratégias de valor acrescentado e cadeias de processos na produ-ção. Deste modo, aumentamos a capacidade de concor-rência dos nossos clientes numa parceria de longo prazo, competente e de confiança.

De que modo poderá beneficiar como cliente? A Tebis disponibiliza-lhe consultores em gestão que desenvolve-ram as suas competências em matéria de produção, que otimizaram os processos e que aumentaram o grau de utilização das suas tecnologias. Consultores que sabem do que falam e que fornecem o que precisa: eficiência dos processos e um novo valor acrescentado em matéria de construção, engenharia e produção.

Ajudamo-lo a aumentar a

eficiência, a reduzir a pressão

sobre os preços e a excluir

problemas de capacidade.

7 boas razões

para optar pela

Tebis Consultoria

1. Unicidade

A Tebis Consultoria é a única em gestão, cuja competência principal se centra na consultoria orientada para a produção com mais de 200 referências de projetos. Os bancos recomendam a Tebis Consul-toria para empresas com um elevado valor acrescentado no âmbito da maquinação.

2. Neutralidade

As análises da Tebis Consultoria colocam o seu processo e os respetivos potenciais em primeiro plano.

3. Ponto forte da implementação

Acompanhamos soluções duradouras através do software e de serviços Tebis. 4. Segurança

Análises sérias dos seus processos asseguram-lhe segurança na tomada de decisões e nos investimentos. 5. Know-how

Frequentemente, basta otimizar processos de produção através do conhecimento – sem investimentos. 6. Precisão

Resolvemos não só problemas conheci-dos como também desconheciconheci-dos e as respetivas causas.

7. Cooperação

Tornamos as partes interessadas em participantes no processo de mudança.

Eficiência de processos

Avanço tecnológico anos Tebis

1984–2014

Tebis America Inc.

1742 Crooks Road Troy, MI 48084-5501 EUA Tel.: +1/248/5240430 info-america@tebis.com Tebis Canada Ltd.

279 Turning Leaf Road Oakville, ON L6L 6V5 Canadá

Tel.: +1/905/5827700 info-canada@tebis.com

Tebis China Co. Ltd.

88 Keyuan Road Block 2, Unit 755B Pudong

201203 Shanghai República Popular da China Tel.: +86/21/2898-6980 info-china@tebis.com Tebis Technische Informationssysteme Aktiengesellschaft Einsteinstr. 39 82152 Martinsried/Planegg, Alemanha Tel.: +49/89/81803-0 Sucursal de Hannover Hindenburgstr. 28/29 30175 Hannover, Alemanha Tel.: +49/511/807491-0 info@tebis.com www.tebis.com © Tebis AG 2014

Tebis France SARL

96, Bd. M. Vivier-Merle 69003 Lyon França Tel.: +33/4/7291-2151 info-france@tebis.com Tebis Iberia S.L.

Avda. Dr. Severo Ochoa, 36 28100 Alcobendas (Madrid) Espanha Tel.: +34/916624354 info-iberia@tebis.com Tebis Italia S.r.l. Via Ferrero 29/31

10098 Cascine Vica Rivoli TO Itália

Tel.: +39/011/5368100 info-italia@tebis.com

Tebis Portugal Unipessoal, Lda.

Estrada de Leiria E.N. 242 n°¯ 206 Edificio Embra Park, Escritório 1°¯L 2430-527 Marinha Grande Portugal Tel. +351/244/093-048 info-portugal@tebis.com Tebis Scandinavia AB Backa Bergögatan 18 SE-42246 Hisings Backa Suécia

Tel.: +46/31/700-1740 info-scandinavia@tebis.com

Tebis (UK) Ltd.

Coventry Univ. Technology Park Puma Way

Coventry CV1 2TT Reino Unido

Tel.: +44/2476/236-413 info-uk@tebis.com

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Tebis Consultoria

Novo valor acrescentado em matéria

de construção e produção

Tebis Consultoria:

+ Competência de

aconselhamento

+ Soluções estabelecidas

+ Acompanhamento da

implementação

= Eficiência de processos

Consultoria em matéria

de estratégias

Consultoria em matéria

de processos

Análise de potenciais

Gestão de projetos

Ajudamo-lo a aumentar a

eficiência, a reduzir a pressão

sobre os preços e a excluir

problemas de capacidade.

7 boas razões

para optar pela

Tebis Consultoria

1. Unicidade

2. Neutralidade

7. Cooperação

1984–2014

Tebis (UK) Ltd.

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Tebis Consultoria

Novo valor acrescentado em matéria

de construção e produção

Tebis Consultoria:

+ Competência de

aconselhamento

+ Soluções estabelecidas

+ Acompanhamento da

implementação

= Eficiência de processos

Consultoria em matéria

de estratégias

Consultoria em matéria

de processos

Análise de potenciais

Gestão de projetos

Ajudamo-lo a aumentar a

eficiência, a reduzir a pressão

sobre os preços e a excluir

problemas de capacidade.

7 boas razões

para optar pela

Tebis Consultoria

1. Unicidade

2. Neutralidade

7. Cooperação

1984–2014

Tebis (UK) Ltd.

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Acompanhamento desde a visão à realização

Visão/princípios: 3 – 5 anos

Estratégia: 2 – 3 anos

Objetivos: anuais

Garantir a transferência: atualmente

Análise dos pontos fortes/fracos na comparação de setores Tempos de paragem: reduzir causas e dimensão Relação custo-eficácia e produtividade

Estrutura organizativa

Representação e imagem pública Ensino e formação profissional

Qualidade e cumprimento dos prazos Ambientes de software

Cálculo/cálculo de custos final Planeamento

Fluxo de material e de logística Gestão de dados Fluxo de informação Padronização Segurança de processo Maquinaria Automatização Erosão/corte por eletroerosão Processo de correção e processo Try-out

Operadores em falta: 22%

Programas não transferíveis: 7% A máquina bloqueia durante a programação: 7% Equipamento 3% Avarias 2% Outros 2% Tempo de operação: 57%

A Tebis Consultoria é única

Para a construção de modelos, moldes, ferramentas e máquinas, não existe uma consultoria em gestão relacionada com a produção que combine de forma consequente e sustentável a competência em termos de aconselhamento, soluções estabeleci-das e apoio à implementação.

A Tebis Consultoria disponibiliza-lhe apoio mediante a consultoria clássica em gestão para estratégias e processos empresariais, e presta serviços de consultoria no âmbito da otimização de processos de produção. Analisamos o seu mercado, bem como o contexto do produto e da concorrência, criamos parâmetros e preparamos estratégias de mercado e de concorrência até à formulação da visão. Não nos limitamos a fornecer conceitos, também os realizamos e responsabilizamo-nos pelo que propo-mos, através da gestão de projetos no âmbito dos processos e da gestão da mudança.

Análise de potenciais

“De que modo posso proteger de forma fundamentada

as minhas decisões? Os meus investimentos podem ser representados do ponto de vista económico?”

A Tebis Consultoria analisa os seus investimentos planeados para as suas cadeias de processos e ajuda-o a tomar as decisões certas. Avaliamos objetivamente os processos e definimos medidas adequadas. O nosso objetivo é verificar e assegurar, através da análise de potenciais, a viabilidade económica, bem como o retorno do investimento de uma solução processual Tebis e dos respetivos investimentos.

Gestão de projetos

“Como posso motivar os meus colaboradores a aceitarem novos desenvolvimentos e a viverem de forma sustentá-vel? Como implemento novos softwares nos processos já existentes? Como podem ser desenvolvidos projetos de grandes dimensões de forma eficaz e perfeita?”

Realizamos o que propomos e assumimos a respon-sabilidade até à recompensa orientada para a obtenção de resultados. Envolvemos os colaborado-res e motivamo-los para uma mudança e, conse-quentemente, a viverem os novos processos de forma sustentável. Para tal, utilizamos ferramentas e procedimentos a partir dos mais atuais conheci-mentos da gestão da mudança.

Consultoria em matéria

de processos

“Como podemos tornar os nossos processos mais eficientes e encurtar os tempos de execução? Onde estão as lacunas processuais e de produtividade, e de que modo as posso eliminar?”

A Tebis Consultoria analisa processos completos, desde a construção à produção, a fim de preparar e implementar conceitos sustentáveis com base em factos conclusivos, orientando-nos pelos parâme-tros dos setores. Desenvolvemos estratégias e conceitos, p. ex. para aumentar a utilização das máquinas, para o equipamento externo, fluxo de material e de logística, otimização, cálculos, processos de planeamento e muito mais.

A sua empresa? Média do setor Média dos "Dez Primeiros" Os seus potenciais de otimização

“Através do envolvimento de todos os participantes no projeto, a Tebis Consultoria consegue elaborar uma abordagem coerente que pode ser compreendida por todos durante a implementação. Esta implementação é depois acompanhada de forma bastante profissional.”

Por favor contate a Tebis Portugal.

Teremos todo o gosto em ajudá-lo.

Observar tudo de forma objetiva: a melhor condição para uma visão otimista do futuro.

Tebis Consultoria.

Primeiro a estratégia.

Depois o software.

Wolfgang Häge, IT

AFS Entwicklungs + Vertriebs GmbH, Horgau

Consultoria em matéria

de estratégias

“Que estratégia empresarial também assegura futura-mente a nossa capacidade de concorrência? Quais das novas tecnologias seriam relevantes? Com que produtos ganhamos dinheiro?”

A Tebis Consultoria realiza a consultoria clássica em gestão no âmbito das estratégias empresariais. Criamos análises, formulamos visões e desenvolve-mos planos de trabalho. Examinadesenvolve-mos a sua carteira de produtos e otimizamos a mesma, tendo em consideração o desenvolvimento do mercado. A consultoria em matéria de estratégias da Tebis orienta a sua empresa de forma segura em termos de futuro.