Desenvolvimento de novos negócios
Qualidades do empreendedor e o contexto
brasileiro de empreendedorismo
Profa. Renata Giovinazzo Spers
1 - O processo empreendedor 2 - Resultados básicos GEM 2016 3 – Método de Geração de Ideias
Referências
Dornelas, Cap. 1 e 2
GEM Global Report 2016
Tópicos importantes!
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A importância do empreendedorismo para a criação de riqueza e mobilidade social•
O conceito ampliado de empreendedorismo•
As características essenciais do empreendedor•
A motivação para a atividade empreendedora no BrasilAbordagens para o estudo do empreendedorismo
Prescritivas
(O que deve ser feito)
Modelos, ferramentas e técnicas
Colocar o empreendedorismo em prática
Descritivas (O que é feito)
Resgate da trajetória dos empreendedores
Entende o empreendedorismo enquanto fenômeno
O que podemos aprender com cada uma? Como, quando e onde usar?
O processo empreendedor: Fundamentos prescritivos
Identificar e avaliar a oportunidade - Criação e abrangência da oportunidade - Valores percebidos e reais da oportunidade - Riscos e retornos da oportunidade - Oportunidade versus habilidades e metas pessoais - Situação dos competidores Desenvolver o plano de negócios 1. Sumário executivo 2. O conceito do negócio 3. Equipe de gestão 4. Mercado e competidores 5. Marketing e vendas 6. Estrutura e operação 7. Análise estratégica 8. Plano financeiro 9. Anexos Determinar e captar os recursos necessários - Recursos pessoais - amigos - parentes - Angels - Capitalistas de riscos - Bancos - Governo - Incubadoras Gerenciar a empresa criada - Estilo de gestão - Fatores críticos de sucesso - Identificar problemas atuais e potenciais - Implementar um sistema de controle - Profissionalizar a gestão - Entrar em novos mercadosEvento Inicial Implementação Crescimento Fatores pessoais - Realização pessoal - Assumir riscos - Valores pessoais - Educação - Experiência Ambiente - Oportunidade - Criatividade - Modelos (pessoas) de sucesso Ambiente - Competição - Recursos - Incubadoras - Políticas públicas Fatores pessoais - Assumir riscos - Insatisfação com o trabalho - Ser demitido - Educação - Idade Fatores sociológicos - Networking - Equipes
- Influência dos pais - Família - Modelos (pessoas) de sucesso Fatores pessoais - Empreendedor - Líder - Gerente - Visão Fatores organizacionais - Equipe - Estratégia - Estrutura - Cultura - Produtos Ambiente - Competidores - Clientes - Fornecedores - Investidores - Bancos - Advogados - Recursos - Políticas públicas (Moore, 1986) Inovação
Análise de gráficos
do relatório
GEM
Exercício
Utilização de técnica de geração de ideias,
para identificação de negócios para desenvolver na disciplina
(Plano de Negócios)
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BRAINWRITING
• Técnica para aprimorar o trabalho em grupo na geração de ideias • Material: Questão-gatilho e folha em branco (cada participante)
Grande produção de idéias 100% de participação
Pressão para produzir
Comunicação estimula criação
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BRAINWRITING: TAREFA
1. Escreva 3 respostas sintéticas em 3 minutos (sem justificativas)
2. Ao aviso de 3 minutos passar a folha de resposta para o vizinho à esquerda
3. Leia o que recebeu para construir em cima, contrapor, ignorar (Não vale repetir ideias já registradas)
4. Escreva + 3 ideias diferentes do que já foi escrito
5. Repetir o processo pelo menos 4 vezes
6. Esgotadas as ideias, consolidar e discutir os resultados
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BRAINWRITING: QUESTÃO-GATILHO
AMEACAS E OPORTUNIDADES PARA O AMBIENTE DO SEBRAE 2040 1 – XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 2 – XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 3 – XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 4 – XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 5 – XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 6 – XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 7 – XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 8 – XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 9 – XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 10 – XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 11 – XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 12 – XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
A) Questões para os grupos: Indique temas ou setores interessantes para o
desenvolvimento de um novo negócio B) Cada membro do grupo selecionar 5
temas prioritários
C) Grupo definir 3 temas para desenvolver o Plano de Negócios (preliminar)
Bibliografia
DORNELAS, J. C. A. Empreendedorismo: transformando ideias em
