EAD-0750
INTELIGÊNCIA DE NEGÓCIOS
Prof. Sérgio Luiz de Oliveira Assis sergioassis@usp.br
01a
Slide 1
H3 Main Issues w/ Ross and Lucianne
Increase undesrtanding w/ Ross of undefined variables. Include in process or complemet from Embratel Team. Improve structure, Flow and MECE of content
Create and include DBM Graphic concept Improve indicated graphics
Review display of meth. (Simplified Orange Model)??? Higher impact and balance for deliv MODEL and TEAM ORG
Agenda
1. O Caso ELETROBRAS – Visão
Geral
O negócio
3
Empresa base para o caso – Eletrobras
O papel da Eletrobras no cenário energético brasileiro
Empresa de economia mista de capital aberto controlando
como acionista majoritária parcela significativa do parque de
geração, transmissão e distribuição de energia – 11
subsidiárias
Geração – 37.056 MW, 40% da capacidade instalada
29 UHE, 15 UTE e 2 UTN
Transmissão – 5765\ MKM de linhas – 65% do total nacional
Distribuição – 6 subsidiarias atuando no norte e nordeste
Gestão da matriz energética brasileira
Ações negociadas nas bolsas de São Paulo, Madri e Nova
O caso
Objetivo do projeto
Desenvolvimento de metodologias específicas para
gerenciamento de projetos de geração, distribuição e
transmissão
Desenvolvimento de modelos de avaliação de desempenho
com base em indicadores integrados e inter relacionados
Desenvolvimento de uma base de conhecimento para as áreas
de geração e transmissão
O caso abordará especificamente os modelos de
avaliação de desempenho, já que os mesmos
Diagrama de Contexto
Acompanhamento
Dados Primarios de Entrada
Temporalidade Previstos Atualizados Realizados Natureza Tipo Investimentos Terrenos Meio ambiente Construção Projetos e Equipamentos Administração OutrosRecursos Capital Próprio RGR
Receita Operacional Outras
Financeiros Receita Operacional Bruta Lucro Liquido Despesas Operacionais Serviço da Dívida Dias Da Data Prevista Da Data Ajustada Da Data Realizada VALORES ATRASOS VALORES E PESOS
Indicadores de Desempenho
Indicadores Financeiros - Valores por Natureza
Aplicação Percentual (Valor Realizado/Valor Atualizado Final) Variação Percentual ((Valor Realizado/Valor Previsto)) - 1 Ajuste Percentual (Valor Atualizado/Valor Previsto)
Realização Percentual (Valor Realizado/Valor Atualizado)
Indicadores Físicos - Pesos
Andamento Percentual ( Pesos Realizados)/( Pesos Atualizados) Execução Percentual ( Pesos Realizados)
Outras necessidades identificadas
Manutenção de dados cadastrais para os empreendimentos
Visualização de curvas S
Curvas S do Empreendimento Selecionado (Colocar o nome)
50%
25% 75%
Data de
Inicio Escala comIntervalos Data deReferência
Semestrais
Infra estrutura tecnológica
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O artefato de entrada de dados e o modelo operacional
foram inicialmente sediados em data center externo –
Localweb, sendo posteriormente migrados para os
equipamentos da Eletrobras
A Localweb e área de informática da empresa possuem
recursos que superam por larga margem as necessidades
a serem requeridas por estas novas aplicações
O ambiente de desenvolvimento será compatível com os
padrões técnicos da Eletrobras – ambiente Windows
Sharepoint server
Gerenciador de banco de dados SQLServer
Protótipo do modelo operacional QLIKVIEW
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Visão Geral da Solução
Empresas Participantes Produtos Trechos e Fases Empreendimentos Data Warehouse Coleta de Dados Fontes de Recursos Financiamentos Resultados Econômicos Financeirops Investimentos Base Operacional Data Marts Avaliação de Desempenho (Dados até OUT/11)
Cronograma
Agenda
1. O Caso ELETROBRAS – Visão
Geral
O artefato para exploração
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