1 |
Belém, 29 de junho de 2016
2 |
Na década de 40, o
Pará possuía o
8º
PIB per capita do
País
7,
4
5,2
5
3,
1
2,
5
2,
4
2,
2
2,
1
1,
8
1,7
1,
5
1,
5
1,4
1,4
1,
1
1,
1
0,
9
0,
8
0,
8
0,
7
RJ
SP
MT
RS
SC GO PR
PA
ES MG PE
PI
MA AM
PB
CE
AL
SE
RN
BA
R$ mil/habitante, valores de 20133 |
Média
nacional
R$26,5 mil
R$ mil/habitante, valores de 2013 62,9 39,1 38,3 32,3 30,5 30,3 29,7 28 26,7 23,6 23,5 21,9 18,5 18 17,4 16,1 16 15,3 15,2 15,2 14,7 13,6 12,4 11,8 11,3 9,9 9,8 0 10 20 30 40 50 60 70 DF SP RJ SC ES PR RS MT MS MG GO AM RR RO AP TO SE PE PA RN AC BA CE PB AL MA PIEm 2013, o
Pará possui o
19º
PIB per capita do
País
4 |
Milhões de pessoas
191
170
147
121
95
71
205
7,6
2000
6,2
1991
5,2
1980
3,5
1970
2,2
1960
1,6
2010
8,2
2015
Brasil
Pará
FONTE: IBGE5 |
Principais Números e Indicadores
Pará e Amazônia
PARÁ Amazônia Pará Brasil Território Milhões de Hectares 851,6 521,7 124,8 14% 24% Cobertura Florestal Milhões de Hectares 516,0 322,8 87,5 16% 26% População Milhões de Habitantes 202,7 27,3 8,1 4% 29% 11% Emissões de CO2 Milhões Toneladas 1.007,6 408,4 117,3 29%62%
do total de água doce da Amazônia
40%
do estoque nacional
3,2%
de água do Planeta
> 20 mil km
de vias
navegáveis
25%
de todo o potencial
hidrelétrico brasileiro, dos
quais 85% ainda não
aproveitados
Fonte: EMBRAPA, Terra Class 2012
87.5 milhões ha
13.7
6.3
7.4
Uso da Terra e Preservação
Ambiental
8 |
Nos últimos anos, a evolução do
PIB do Pará tem alta volatilidade...
PIB Pará
82.691 98.740 106.819 120.949 133.576 134.660 2010 2011 2012 2013 2014 2015R$ milhões de 2010
8,01% 4,32% 3,44% 2,77% 1,43% 0,21% 7,53% 3,91% 1,92% 3,01% 0,10% -3,85% -6,00% -4,00% -2,00% 0,00% 2,00% 4,00% 6,00% 8,00% 10,00% 2010 2011 2012 2013 2014 2015Crescimento Real do PIB
Pará
Brasil
13,2% 17,9% 4,41% 3,02% 7,84% 11,1% 3,0% 1,0% 1,6% 19,1% 8,4% 9,4% Agropecuária Indústria Extrativa Indústria de Transformação Prod. e distr. de eletric. e água Construção civil Comércio Transportes Serviços de informação Intermediação financeira Administração pública Ativ. imobiliárias e aluguel Outros serviços
53,6% Comércio e
Serviços
33,2%
Indústria
Fonte: IBGE; FAPESPA
Composição do PIB por setor
10 |
Mas existe uma concentração significativa
da geração de massa salarial paraense na
administração pública
FONTES: RAIS; Ministério do Trabalho; IBGE; análise da equipe 0 1.000 1.200 1.000 500 1.100 900 700 500 600 800 4.500 4.000 3.000 2.500 2.000 1.500 3.500 0 100 200 300 400
Renda mensal média
R$ Número de empregados Milhares Mineração Energia Educação
Administração pública Logística Construção Outros Alimentos e bebidas Agronegócio Florestal Comércio Turismo & gastronomia Pesca & aquicultura
~2,5 milhões de empregos informais
2014
Massa salarial mensal
R$ MM 938 156 481 272 121 112 89 69 29
1. Porta de entrada da
Amazônia
2. Localização privilegiada
(Menor distância aos
mercados europeu,
norte americano e
asiático)
Localização Privilegiada
Rotterdam Xangai
Origem Km Dias Km Dias
Santos 10043 15 24068 39
Paranaguá 10281 15 24375 40
12 |
A volatilidade do PIB explica-se pela
oscilação dos preços das commodities
nos mercados internacionais
FONTES: Bacen, IBGE, Análise da equipe
Relação Exportação/PIB
24 25 26 28 31 30 33 31 34 28 29 35 32 28 8 10 12 13 14 13 12 12 12 9 9 10 10 1001
02
03
05
07
08
10
12
2000
04
06
09
11
2013
Brasil Pará*Balança Comercial dos
Estados
-20.000 -15.000 -10.000 -5.000 0 5.000 10.000 15.000 MG MT PA RS ES GO PR MS TO RO PI AP RN AL AC RR SE RJ BA PB MA DF CE PE SC AM SPEstado
Exportação
Importação
Saldo
MG
22.009.214.109
8.776.841.100
13.232
MT
13.070.913.320
1.331.725.408
11.739
PA
10.272.495.107
945.208.711
9.327
RS
17.518.127.443 10.020.684.069
7.497
ES
9.830.247.541
5.156.205.193
4.674
Valores em US$ - FOB Milhões
Principais Produtos
Exportados
227.639.182
243.573.966
259.543.728
269.113.609
320.405.975
400.792.463
540.699.915
1.414.103.892
1.642.191.791
3.970.243.045
Pimenta
Madeira
Bauxita não-calcinada
Ferro-níquel
Soja
Pecuária
Alumínio não ligado & Derivados
Alumina Calcinada
Minério de Cobre
Minério de Ferro Bruto
0 2.000.000.000 4.000.000.000 6.000.000.000 ÁSIA
UNIÃO EUROPEIA NAFTA ALADI COMUNIDADE ANDINA DAS NAÇÕES - CAN - VENEZUELA LIGA ÁRABE MERCOSUL CARICOM
Importações
Exportações
Valores em US$ - FOB
Principais Parceiros
Comerciais
PARÁ: Unidade da Diversidade
Rios
Mangues
Oceano
Chuva
Fantástica Floresta
Cidades
Cerrado
Serras
Campo
Sol
17 |
O Governo do Pará tem
trabalhado forte para deixar um
legado para os paraenses
Diminuição das desigualdades sociais:
Índice de Gini:
2010
0,742
→
2013
0,738
(PIB)
Taxa de Pobreza:
2011
30,80%
→
2014
22,77%
580 mil
pessoas saíram da linha da pobreza
Emprego formal:
2010
951 mil
→
2014
1.148 mil
Aumento de
21%
→
197 mil
novos postos de trabalho
Taxa de analfabetismo:
2009
13,4%
→
2013
12,8%
829 mil
pessoas alfabetizadas
Mortalidade Infantil: 2010
18,0
→ 2013
15,34
(óbito infantil
por mil nascidos vivos)
18 |
Alcançamos
69%
de área
cadastrável no
CAR
107
municípios aderiram ao
Programa Municípios Verdes
96 Municípios
habilitados
para
Gestão Ambiental
50% de Redução do Desmatamento
:
2010
3.770
→
2015
1.881
Km²
19 |
Contexto do Estado do Pará
O Pará tem riquezas minerais, de florestas, biodiversidade e água doce
incomparáveis a outros Estados no Brasil e a muitos países no mundo, mas
ainda tem o
19º PIB per capita
no Brasil
Apesar do crescimento geral de empregos no Estado nos últimos anos –
impulsionado por setores como
Construção
,
Logística
,
Turismo
e
Gastronomia
- a
Administração Pública
ainda tem um papel muito
relevante no Estado tanto para geração de empregos quanto para massa salarial
Os diferentes setores geram valor para o Estado de maneiras diferentes –
enquanto uns geram muito PIB, como a
Indústria Extrativa
, outros geram
mais empregos e massa salarial, como
Comércio
e
Indústria da
Transformação
O Estado tem também um
baixo desempenho em indicadores
sociais
, como saúde, educação e segurança, especialmente quando
comparado com outras regiões do país
20 |
Alavancando a produção de minerais, solos,
floresta e biodiversidade a partir de processos
focados em práticas sustentáveis e agregação
de valor que gerem
riqueza para os paraenses
21 |
12 oficinas
de trabalho realizadas com a
participação de
+130 pessoas
e
50+ organizações
entrevistadas
Todas as secretarias produtivas
do
Estado envolvidas e seus planejamentos
estratégicos considerados
55 casos de sucesso internacionais
estudados
e
42+ perfis de investidores
potenciais mapeados
5 fóruns públicos
com audiência de
500 pessoas
para apresentações preliminares e validação do projeto
3 visitas
a unidades de
Concessões e PPP
de sucesso no Brasil
Quantas mãos construíram o
Pará 2030?
22 |
Os frutos que serão
colhidos até 2030
Geração
de Renda
Inovação
Verticalização
da Produção
Inclusão
Integração do EstadoSustentabilidade
Geração
de
Riqueza
O que leva o
PARÁ ao futuro
Agricultura familiar
Grãos
Florestas plantadas
Logística
Verticalização do Pescado
e Aquicultura
Turismo e gastronomia
Açaí
Pecuária sustentável
Palma de óleo
Exploração Mineral
Biodiversidade
Cacau
Mirar em produtividade e
agregação de valor
24 | Grãos Biodiversidade Logística Açaí Pecuária intensiva Cacau Palma de óleo Turismo e gastronomia Verticalização do Pescado e Aquicultura Florestas plantadas Agricultura familiar Exploração Mineral
Cadeias do Pará 2030
O Plano tem impacto em
todas as regiões de
integração do Estado
25 |
▪
Criar uma
marca de origem
para produtos feitos
na região Amazônica
▪
Desenvolver
ambiente atrativo
para
investimentos da
iniciativa privada
▪
Planejar
disponibilidade de
profissionais
capacitados para
alavancar
desenvolvimento das
cadeias
▪
Mobilizar recursos para titular
terras consistentemente e
destravar investimentos
e
produção
▪
Otimizar processo de
licenciamento
ambiental,
aprimorando relação
entre meio ambiente e
produção
Capacitação e Formação Marca Amazônia Regularização Fundiária Regularização e Licenciamento Ambiental 1 2 3 5 4 Incentivos fiscais e Atração de InvestimentosAções estratégicas para o
desenvolvimento do Pará
26 |
O PARÁ PODE SE TORNAR UMA POTÊNCIA EM GRÃOS
GERANDO ~R$ 14-20,7 BI EM 2030
FONTES: IBGE; Conab; APROSOJA; Biomercado, EMBRAPA, Cargill, IMF
▪
Mesmo respeitando o desmatamento líquido zero, estima-se que a soja ainda tenha ~2-3 milhões ha para crescer até 2030, ocupando áreas atuais de pasto para produzir ~6-9 milhões de toneladas de soja▪
A produtividade da soja no PA é de 3.020 ton/hectares e está dentre as mais altas do país▪
O PA é melhor localizado do que outros estados produtores tanto para receber insumos importados quanto para escoar a produção▪
Incentivando a verticalização, o Pará agregará valor a produção, garantindo o potencial de geração de renda e arrecadaçãoPRODUÇÃO DE GRÃOS (SOJA E MILHO)
Regularização fundiária
Regularização e Licenciamento Ambiental
Atração de Indústrias para verticalização
Pesquisa e Desenvolvimento
Insumos e Equipamentos
Logística e Infraestrutura
INICIATIVAS
12-18 2-2,7 1,0 2030 14-20,7 2013 R $ bilhõe s27 |
AGRICULTURA FAMILIAR É RELEVANTE EM TERMOS DE
PIB E EMPREGO, E PROGRAMAS DE GOVERNO PODEM
AUMENTAR A ÁREA PLANTADA E PRODUTIVIDADE
▪
A maior parte da produção dos cultivos mais expressivos do PA é oriunda de pequenas propriedades familiares▪
Em alguns municípios, agricultura familiar chega a ocupar 63% da área municipal total▪
O fomento da agricultura familiar se justifica não só pela escala econômica, mas pelo grande número de empregos que envolve▪
Objetivo: Promover a inclusão dos agricultores familiares mediante ações coordenadas de assistência, capacitação e oferta de crédito que garantam ao pequeno produtor acesso amercados com preços justos para seus produtos
Compras Públicas
Capacitação e ATER
Acesso a Crédito
Organizações Sociais Produtivas
Sistema de Informação
INICIATIVAS
R $ b ilh õ e sFONTES: : IBGE; USAid; Embrapa
2013 4,3
2030 6,9
28 |
PODEMOS CHEGAR A UMA RECEITA DE ~R$9 A 11
BILHÕES EM 2030, E AINDA LIBERAR ATÉ ~2-3MM HA
PARA CULTIVOS
FONTES: IBGE; EMBRAPA; TNC
▪
Atualmente, estima-se que o PA produza uma receita de ~R$6 bi na pecuária▪
A intensificação da pecuária traz retornos atrativos aos investidores, como pode ser observado, por exemplo no piloto conduzido pela TNC no PA▪
Intensificando em 50% a 70% da área, a densidade média atingirá 2,3-2,6 UA/ha e a idade média de abate cairá para 3,8-4,3 anos, gerando receitas de ~R$9-11 bi Regularização fundiária
Regularização e Licenciamento Ambiental
Abertura de Novos Mercados e
Rastreabilidade
Capacitação e ATER
Disponibilidade de Crédito
Formalização de Mercado
INICIATIVAS
PECUÁRIA SUSTENTÁVEL
R $ b ilh õ e s 6,3 2014 2030 8,9-11,4Para garantir a
Integração do
Estado e o
Escoamento da
Produção
Plataformas Logísticas
Hidrovias
Rodovias
Ferrovia
Portos
Expansão e melhoria da
Infraestrutura e Logística
Abaetetuba-Barcarena
Infovias
Castanhal-Santa Maria
Marabá-Eldorado
Barcarena-Ponta de
Pedras
Xingu
Projeto
Isolux
Rádios NE do Pará
Rádios do Marajó
Rádios Sul-SE do Pará
Fibra Ótica Leste-Oeste
Concessões e PPPs
Ferrovia
Paraense
32 |
Exemplo 1
Operações iniciadas Governança, liderança e processos da APL
desenhados pelo fórum Estudo de viabilidade, potencial, ambições e impacto da APL realizado
Intenções de investimento com empresas ancoras do APL firmadas Investimentos de infraestrutura
necessária levantados
2016
2017
2018
2019
Regiões para implantação de APL moveleiro definidas
Iniciativa de atração de
investidores para Florestas
Plantadas
33 |
Exemplo 2
Plano de difusão de conhecimento criado (parcerias com EMATER, criação de feiras/congressos, treinamentos) Temas e necessidades de pesquisa
mapeados em conjunto
Editais Lançados e Pesquisas iniciadas Plano de fomento de pesquisa, atração e
retenção de talentos criado
2016
2017
2018
Fórum de discussão entre instituições de ensino, pesquisa, setor produtivo e SECTET criado
Fomentar a pesquisa em
palma de óleo com
Estrutura da Governança
Escritório
de Projetos
• Mensais/Semanais
• Coord + Secretarias/Órgãos estaduais
SIDESS
• Governador
• Secretários de Estado
Sociedade
Civil
• Pleno - Fórum de Desenvolvimento Sustentável
• Secretarias representadas nos conselhos
específicos das cadeias produtivas
Operacional
Executivo
Transparência e
participação
social
Acordos de
resultados
Escritório de
Projetos
Equipe
Operacional
SEDEME
Coordenação
executiva
ADEPARÁ ITERPA SEFA BANPARÁ SEASTER SEMAS CODEC SECTET SETRAN EMATER SEDAP SETUR IDEFLOR-Bio SEDEMEEstrutura da Unidade de Gestão
Comitê
Supervisor
SEPLAN
A equipe operacional conta com a participação de 2
servidores de cada órgão, sendo a maioria (~80%)
servidores efetivos.
O Comitê Supervisor é composto pelos
órgãos SEDEME, SEPMV e NMG
Energia de biomassa
Compensação ambiental
Mercado de Gás Natural
Pesca extrativa
Mandioca
Serviços ambientais
Produção de madeira de
manejo
Fomento à indústria naval
As ações previstas também
alavancarão o crescimento econômico
de outros setores relevantes
37 |
Em mais de
70
iniciativas,
280
ações e
1.400
marcos de
implementação
38 |
As oportunidades contribuem
significativamente na trajetória em direção a
meta de crescimento de
5,3% ao ano
,
para
igualar o PIB per capita
nacional e
com expectativa de
criar 3 milhões de
39 |