Projetos
Projetos de Gestão
de Gestão
Fomento
Fomento aos
aos Projetos
Projetos
Professores: Professores: Alexandre Luna
Alexandre Lunaalexandre.luna@unibratec.edu.bralexandre.luna@unibratec.edu.br
Henrique Aguiar
Objetivo da Aula Objetivo da Aula
Dinâmica de Grupo Contextualizada
Leiam o texto entregue,
individualmente" e anotem os pontos
que acharem relevantes"
“Um mundo feito (quase
“Um mundo feito (quase
“Um mundo feito (quase
“Um mundo feito (quase
completamente) de
completamente) de
completamente) de
completamente) de
software”
software”
software”
software”
De: Jorge Fernandes, Ana Cavalcanti, José Palazzo Oliveira, Vanderlei Perez De: Jorge Fernandes, Ana Cavalcanti, José Palazzo Oliveira, Vanderlei Perez De: Jorge Fernandes, Ana Cavalcanti, José Palazzo Oliveira, Vanderlei Perez De: Jorge Fernandes, Ana Cavalcanti, José Palazzo Oliveira, Vanderlei Perez Canhos. Canhos. Canhos. Canhos. Compilado por: Sílvio Lemos Meira Compilado por: Sílvio Lemos Meira Compilado por: Sílvio Lemos Meira Compilado por: Sílvio Lemos Meira
Concepção"
Reúnam-se informalmente, em 4 grupos de 5 pessoas"
Discutam internamente os pontos anotados"
Apresentem as idéias centrais"
Apresentem as idéias centrais"
Em grupo, apresentem as idéias centrais de cada parte (a idéia é cada grupo apresentar um dos temas abaixo): O FUTURO ERA MELHOR NO PASSADO
NO CAOS,A RECEITA DO SUCESSO
SANTA RITA DE CÁSSIA, PADROEIRA DOS SISTEMAS DE
INFORMAÇÃO
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INFORMAÇÃO
TRABALHO, EMPREGO, SOFTWARE E ECONOMIA DA
INFORMAÇÃO
Procurem paralelos com experiências vivenciadas em sua organização ou experiência pessoal.
O “parto”
Parte I
Vamos conceber um Projeto/Software?
Vamos conceber um Projeto/Software?
Podemos utilizar como referência a Organização onde trabalhamos ou estudamos, ou nos
inspirarmos no texto lido;
Podemos utilizar como referência as nossas
aspirações/percepções/experiências profissionais;
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Podemos utilizar como referência as nossas
aspirações/percepções/experiências profissionais; Devemos tentar responder a pergunta:
“De que tipo de produto de software minha “De que tipo de produto de software minha
organização
organização tem necessidade?”tem necessidade?”
Se não houver relação com qualquer organização, Se não houver relação com qualquer organização, foque no: MERCADO.
Gerem ao menos 1 alternativa de
Projeto
Gerem ao menos 1 alternativa de
Projeto
Para cada alternativa, gerem:
Título (Preliminar): Aspecto Inovador: Público Alvo:
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Compartilhem
Parte II
Apresentação em Equipe
Apresentação em Equipe
Apresentem (em Equipe) as “alternativas” do(s) Software(s) idealizado(s),
caracterizando (5 min):
Apresentação das Alternativas;
Um breve resgate do processo de construção das
idéias (de onde partiram e a que conclusões
11 idéias (de onde partiram e a que conclusões
chegaram);
Justificativas das escolhas;
Quando faltar 1 min para o término do tempo eu levantarei a mão, para orientar em relação ao tempo.
Ao final da apresentação de cada equipe,
Refinem"
Parte III
Ficha de Concepção de Projeto/Software
(FCS)
Ficha de Concepção de Projeto/Software
(FCS)
Área do Conhecimento abordada pelo Projeto/Software: Indústria, Comércio, Governo, Educação, Saúde, Entretenimento, Militar, etc.
Problema ou Oportunidade? que tipo de problema este software vem resolver, ou que oportunidade de mercado originou sua
concepção?
Tipo de Negócio: qual o negócio que ele aborda? Como tem sido a
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Tipo de Negócio: qual o negócio que ele aborda? Como tem sido a evolução deste ramo de negócio?
Público Alvo: quem compraria o Software? Por quê?
Concorrentes: este software tem concorrentes, atualmente, no mercado? Quem/quais?
Aspectos Inovadores: porque alguém o compraria? O que ele traz de novo?
Cultura:como este software pode influenciar a vida das pessoas? Estaremos aumentando ou diminuindo sua importância nas
(FCS) Continuando...
(FCS) Continuando...
8. Tipo de Produto:
Genérico: algo parecido com os famosos “pacotes”, ou softwares
de prateleira?
Ou Sob encomenda: teriam um cliente específico, interessado em
financiar seu desenvolvimento?
9. Descrição Funcionalidades: breve descrição de suas funcionalidades
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10.Principais entradas: que informações ele precisa?
11.Principais Saídas: que informações ele gera?
12.Tecnologias Empregadas: que tecnologias seriam candidatas ao Projeto deste Software?
13.Ambiente Operacional: qual o tipo de ambiente necessário para este software funcionar?
14.Ambiente de Utilização: qual o ambiente computacional que o usuário deste software precisaria para operá-lo?
15.Ferramentas de Desenvolvimento: alguma ferramenta candidata para o Projeto deste Software?
(FCS) Ainda...
(FCS) Ainda...
16.Custo Estimado: quanto você acha que custaria este
projeto?
17.Tempo Estimado: quanto tempo levaria para concluir
este projeto?
18.Performance: qual seria a referência de qualidade para este projeto? Tão bom quanto o quê?
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este projeto? Tão bom quanto o quê?
19.Perfil do Usuário-final: qual seria o perfil do usuário que operaria o Software?
20.Estratégia de Mercado: este software está alinhado com
a estratégia de mercado definida pela organização? Qual seria a estratégia para sua comercialização?
Em Equipe...
Em Equipe...
Discutam, entre si, os aspectos de cada software proposto, de cada um dos componentes da
equipe (defendam seus pontos de vista!); Procurem chegar a um consenso de qual Software a Equipe vai adotar para
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Software a Equipe vai adotar para
desenvolvimento das idéias que direcionarão o Projeto do Curso;
Neste ponto podem haver evoluções das idéias originais culminando em um NOVO SOFTWARE. No caso de ocorrer a geração de NOVO
SOFTWARE, reescrevam a “Ficha de Concepção do Software”.
A defesa
Parte IV
Apresentação em Equipe
Apresentação em Equipe
Apresentem (em Equipe) as alternativas de
Projeto/Software idealizados, caracterizando-os (5 min):
Um breve resgate do processo de construção das idéias (de
onde partiram e a que conclusões chegaram);
Justificativas das escolhas;
18 Breve apresentação do FCS de cada alternativa de projeto;
Quando faltar 1 min para o término do tempo eu
levantarei a mão, para orientar em relação ao tempo.
Ao final da apresentação de cada equipe, teremos 3
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Alexandre Luna
Referências Bibliográficas
Referências Bibliográficas
Davis, Stan & Meyer, Christopher. Blur, Reading, MA EUA, Longman, Inc. 1997. Buarque de Amorim, Luiz Fernando. Transformação e Consciência
-Apresentações Compiladas. FACIPE/CELPE - Recife, 2002;
Valeriano, Dalton L. Gerenciamento Estratégico e Administração por Projetos. São Paulo - Makron Books, 2001.
Bates, Terence & Bloch, Susan, O Impacto do Fim do Emprego, HSM Management, Ano 1, Nº5, nov/dez 1997, p. 48-52;
EMBRAER. Relatório Operacional, 3o. Trimestre de 1999. Out/1999, p. 12;
20 EMBRAER. Relatório Operacional, 3o. Trimestre de 1999. Out/1999, p. 12;
Senge, Peter M. The Fifth Discipline: The Art & Pratice of Learning Organization.
De Melo, João Fernando. Apostila de Planejamento e Organização para Informatização. FACIPE/FISEPE - Recife, 2002;
