você Estruturando seu Projeto de Vida: Um m projeto você SA Maria Luiza Gomes de Souza Passos

(1)

você

Estruturando seu

Projeto de Vida:

U

(2)

você

genda

Quem

é

voc

ê

?

Desenvolvendo a vis

ã

o

O poder do meio sobre voc

ê

Estruturando a a

çã

o (utilizando

o modelo PMI)

.

_.

A

(3)

você

Quem é você?

(4)

você

Sua existência é única, especial,

diferente da existência de qualquer

outra pessoa

,

limitada no tempo. O

produto é único: você!

ocê

! Especial, Único!

_{! Especial, Único!}

V

Um projeto é um empreendimento

temporário com o objetivo de criar um

produto ou serviço único.

PMBOK 2000.

(5)

você

Nossas vidas s

ã

o como um projeto.

Temos uma caracter

ística peculiar,

í

stica peculiar,

somos ao mesmo tempo

produto

e

meio

. Somos gestores de nossas vidas,

ap

ó

s um certa idade e o produto desta

gest

ã

o

.

ida

!

_!

Maravilhosa

_Maravilhosa

Vida!

_Vida!

V

(6)

você

iclo da

vida

_vida

C

Fase 0 Fase II Crescer Casar e ter filhos Fase III Enve-lhecer Fase IV

Os projetos

assim como a

vida possuem um

ciclo.

Nascer Fase I

(7)

você

e

s

_s

ponsabilidade da Gestão

_{ponsabilidade da Gestão}

R

Você é

o

gestor

: tem

responsabilidades e autoridades

.

Não há espaço

neste mundo para

quem espera ou quem espera ou deixa que as deixa que as decisões fiquem ao decisões fiquem ao acaso acaso!!

(8)

você

Você é o gestor

: se você não decide

sobre sua vida certamente alguém o

fará e o resultado poderá lhe

parecer desagradável

.

e

s

_s

ponsabilidade da Gestão

_{ponsabilidade da Gestão}

R

(9)

você

Desenvolvendo

a

Visão

_Visão

Tal como uma empresa

você também precisa se

utilizar do pensamento

estratégico

(10)

você

O que veio fazer neste mundo?

o

cê

_cê

tem uma missão

_{tem uma missão}

!

_!

V

Uma

miss

ã

o

é

aquilo

que fazemos e que

contribui em algum

sentido para a

sociedade.

(11)

você

Para onde está caminhando o futuro

de sua vida?

ocê

tem uma visão?

_{tem uma visão?}

V

Uma

vis

_vis

ã

_ã

o

_o

é

_é

uma

_uma

viagem

ao

futuro,

algo que se quer,

deve indicar uma

forma de ser medida

no tempo.

(12)

você

•

• Tudo o que você faz deixa uma marca.

Tudo o que você faz deixa uma marca.

•

• Você tem uma marca!

Você tem uma marca!

o

cê

_cê

tem uma vocação

_{tem uma vocação}

V

Voca

çã

o

é

aquilo

que voc

ê

_ê

sabe fazer

_{sabe fazer}

bem. S

ã

_ã

o as

_{o as}

habilidades

adquiridas ou

naturais.

(13)

você

renças

e valores

_{e valores}

C

Cren

ç

_ç

as:

_as:

refletem seu

_{refletem seu}

entendimento dos meios

necess

á

_á

rios para atingir a

_{rios para atingir a}

vis

ã

o.

Valores:

s

_s

ã

_ã

o os princ

_{o os princ}

í

_í

pios

_pios

é

ticos e morais utilizados na

miss

(14)

você

•

• É preciso planejar a vida em todos os seus É preciso planejar a vida em todos os seus aspectos, de uma forma plena, organizada

aspectos, de uma forma plena, organizada

como se ela fosse uma empresa ou um

projeto.

estão

Total

_Total

G

Lembre

Lembre--se que se que sua vida sua vida temtem 5 5 planosplanos:: 9

9 Família;Família; 9

9 Saúde;Saúde; 9

9 ExistênciaExistência espiritual;espiritual; 9

9 Vida profissional;Vida profissional; 9

(15)

você

O poder do meio

sobre você

(16)

você

•

• Influenciam nossa caminhada as pessoas

Influenciam nossa caminhada as pessoas

que nos cercam, as leis, a cultura, os

padrões éticos e morais;

poder

do

_do

meio

_meio

O

•

• Sua vida tem que

Sua vida tem que

“ser legal” para quem

o cerca;

•

• Muita gente tem

Muita gente tem

expectativa sobre o

(17)

você

•

• O mundo está em

O mundo está em

constante

mudança

acelerada!

•

• As circunstâncias

As circunstâncias

podem afetar

seu

futuro a qualquer

momento!

poder

do

_do

meio

_meio

O

A qualquer

instante podem

mexer no seu

queijo sem te

(18)

você

“Mais tarde Hem e Haw chegaram ao Posto C. Não haviam prestado atenção às pequenas mudanças que ocorriam

diariamente, por isso tinham como certo que o seu Queijo estaria lá. Não estavam preparados para o que descobriram.

– O quê? Não há queijo? Gritou Hem. Continuou a gritar: - Não há queijo? Não há queijo? - como se, gritando alguém fosse coloca-lo novamente no posto C.

– Quem mexeu no meu Queijo? – berrou.

– Finalmente, Hem pôs as mãos nos quadris, seu rosto foi ficando vermelho e gritou o mais alto que pôde: – Isso não é justo!”

Spencer Johnson, M.D.

uem mexeu no Queijo?

Q

(19)

você

•

• O que nos acontece

O que nos acontece

são riscos ou

oportunidades

;

•

• Esses

Esses

riscos

podem

nos levar a modificar

os rumos do nosso

projeto de vida;

•

• … ou não!

… ou não!

poder

do

_do

meio

_meio

O

Quem não tem uma

estratégia corre o

risco de ver os

outros mexerem no

seu queijo e não

saber o que fazer

com isso.

(20)

você

Estruturando a ação

Utilizando

o

_o

modelo

(21)

você

S

A

vo

1

2

3

4

5

6

Descubra quem você é e quem deseja ser; Descubra quem você é e quem deseja ser;

Determine os objetivos; Determine os objetivos;

Determine seus grandes marcos; Determine seus grandes marcos;

Determine as metas, indicadores, métricas; Determine as metas, indicadores, métricas;

Complete seu plano e faça um slogan; Complete seu plano e faça um slogan;

Cumpra seu plano e verifique se suas metas e Cumpra seu plano e verifique se suas metas e

marcos são factíveis. marcos são factíveis.

asso

a

_a

Passo

_Passo

P

Seja formal:

anote tudo!

(22)

você

•

• O presente depende do fizemos ou deixamos de O presente depende do fizemos ou deixamos de

fazer… o futuro depende de agora… fazer… o futuro depende de agora…

scopo

E

erenciar

G

Projetos têm uma missão a cumprir e um montão de coisas que devem ser feitas para

atingir os objetivos

•

• Se você não sabe aonde Se você não sabe aonde

vai, poderá fazer um vai, poderá fazer um

montão de coisas e chegar montão de coisas e chegar

a lugar nenhum

a lugar nenhum;;

•

• Determine o que precisa Determine o que precisa

fazer para chegar lá

(23)

você

•

• Distribua suas metas em Distribua suas metas em

marcos no tempo: marcos no tempo:

– O que você deverá

conseguir em 3 meses, 6 meses, 1 ano?

– Determine como os

indicadores irão avaliar sucessos e insucessos; – Divida as atividades no tempo.

empo

T

erenciar

G

“Tudo neste

mundo tem seu tempo… cada coisa uma ocasião; há tempo de nascer e tempo de morrer; tempo de plantar e tempo de arrancar…”

(24)

você

•

• Para cada atividade, estime os custos;Para cada atividade, estime os custos;

•

• Avalie Avalie e e validevalide seu orçamentoseu orçamento com com os os

stakeholders

stakeholders; ;

•

• Permaneça dentro dos trilhos planejados.Permaneça dentro dos trilhos planejados.

ustos

C

erenciar

G

• O que você planeja fazer terá um custo, que deve ser calculado. • Conseguir que esse orçamento

permaneça sob controle, cumprindo os objetivos, depende de nós.

(25)

você

• Tudo o que você faz tem um preço a ser pago agora ou mais tarde;

ualidade

Q

erenciar

G

Tudo tem um preço… é preciso verificar como vai ficar a qualidade de vida no seu plano

• Avalie se o preço não está sendo pago pela qualidade de vida;

• Com esse plano você atingirá sua felicidade

verdadeira? Se não, reveja seu plano.

(26)

você

iscos

R

9 Agir corretivamente; 9 Influenciar stakeholders; 9 Transformar riscos em oportunidades.

erenciar

G

•

• Vigiar os riscos é fundamental;Vigiar os riscos é fundamental;

•

• Medir os riscos e seus impactos;Medir os riscos e seus impactos;

•

(27)

você

ontrato

C

ntegração

e

_e

I

• Cuide para não perder a rota ou estar preparado para modifica-la de modo consistente (garantindo que novos requisitos de prazo, custo, qualidade e escopo sejam possíveis);

• Cuide bem do seu contrato e dos resultados para que novos planos dentro do seu plano maior se tornem viáveis.

(28)

você

Um plano não é garantia de sucesso,

mas pode:

9

9 Minimizar o grau de stress com algumas coisas…Minimizar o grau de stress com algumas coisas… 9

9 Aumentar sua governabilidade individual;Aumentar sua governabilidade individual; 9

9 Aumentar o grau e as chances de felicidade;Aumentar o grau e as chances de felicidade;

ensagem

final

_final

M

9

9 InseriInseri--lolo na realidade desejada;na realidade desejada; 9

9 Reduzir sua margem de riscos.Reduzir sua margem de riscos.

Sem um plano as chances de acerto são

muito menores.

(29)

você

Para falar conosco

:

mluizapassos

@yahoo.com.

_@yahoo.com.

br

_br

Obrigada pela

aten