Mensagem da Administração

Mensagem

da Administração

Situação do Plano SGC PREV em 2010

Alterações no Estatuto da BB Previdência

Resumo do Parecer Atuarial

O Plano SGC PREV é um plano de benefícios instituído pela Sociedade Goiana de Cultura, com o objetivo de proporcio-nar uma aposentadoria complementar aos seus empregados.

A modalidade do Plano é de Contribuição Variável (CV), o que signifi ca que os benefícios programados apresentam a conjugação das características das modalidades de contribuição defi nida e benefícios defi nidos. Os participantes do Plano têm direito ao Benefício de Aposentadoria quando atingirem as condições previstas no Regulamento.

A BB Previdência encerrou 2010 com 42 planos de benefícios ativos, 48 patrocinadoras, 4 instituidores, 50.677 partici-pantes, 1.141 aposentados, 128 pensionistas e um patrimônio de R$ 1,313 bilhão.

O Plano SGC PREV encerrou o ano de 2010 com 55 participantes ativos e R$ 197.481,00 de recursos garantidores das reservas técnicas.

O Estatuto Social da BB Previdência, aprovado pela PREVIC em 30/12/2010, passou por profundas transformações de ordem estrutural, redacional, legal, bem como para melhoria da governança. Entre as principais alterações* ocorridas estão: • inclusão da independência patrimonial dos planos (Art. 6º);

• adequação das competências do Conselho Deliberativo (Art. 22);

• inclusão de competências à Diretoria Executiva e ao Diretor Presidente (Arts. 46 e 47);

• inclusão de requisitos para o exercício de mandato dos membros dos órgãos estatutários (Art. 11);

• elevação da representatividade dos planos de benefícios nos Conselhos Deliberativo e Fiscal, de 6 para 9 (Art. 12); • impossibilidade de membro de um dos Conselhos exercer, cumulativamente, representação em mais de um Conselho (Art. 13);

• estabelecimento de critérios de perda do mandato para os membros dos Conselhos Deliberativo e Fiscal e Diretoria Executiva (Arts. 26, 41 e 50);

• alteração da nomenclatura dos cargos da Diretoria Executiva, bem como a redução de 4 para 3 membros (Art. 43). (*) A íntegra do Estatuto está disponível no site www.bbprevidencia.com.br.

A Avaliação Atuarial referente ao exercício de 2010 do Plano SGC PREV foi elaborada na posição 31/12/2010, utilizando o cadastro constante da base de dados da BB Previdência, o qual, após testes de consistência, foi considerado válido para a Avaliação.

Nesta reavaliação foram mantidas as mesmas hipóteses e métodos atuariais adotados na avaliação de implantação do Plano, estando esses parâmetros em consonância com a Resolução do Conselho de Gestão da Previdência Complementar n.º 18, de 28 de março de 2006.

Foi verifi cada a existência de superávit técnico-atuarial em 31/12/2010, sendo esse excedente de R$ 9.016,52 (nove mil, dezesseis reais e cinquenta e dois centavos) alocado em reserva de contingência, conforme determina a normatização vigente.

Endereço: SBS Quadra 02 – Bloco H

Lote 08 – Ed. Sede II – 9º, 10º e 11º andares

CEP: 70.073-902 Brasília – DF

Relatório anual 2010

PLANO SGC PREV

Administrador Estatutário Tecnicamente Qualifi cado da BB Previdência

Fonte de Informações sobre o Plano

Sr. Vagner Lacerda Ribeiro (Diretor Financeiro e de Investimentos). Telefone para contato: (61) 3310-1866 e-mail: [email protected]

As informações sobre o Plano SGC PREV constam do Regulamento e do Manual do Participante e podem ser acessadas no site www.bbprevidencia.com.br, no link “Acesso Restrito”, por meio de CPF, senha e

identifica-ção do acesso na aba “Participante”, ou consultadas pelo e-mail [email protected] ou na

Central de Atendimento 0800 729 1112, em dias úteis das 8h às 18 h.

O ano de 2010 foi especial para a BB Previdência, pois foram introduzidas diversas alterações para que a Entidade tenha uma gestão mais participativa, transparente e com atendimento de excelência aos Patrocinadores, Participantes e Assistidos.

Para que essas mudanças se concretizassem, foi necessária a reformulação do Estatuto da BB Previ-dência, que, após manifestação favorável de todas as Patrocinadoras e do Conselho Deliberativo, teve a aprovação da Superintendência Nacional de Previdência Complementar (PREVIC).

Nesse contexto, podemos destacar como um dos principais avanços, em 2010, o aprimoramento do processo de governança corporativa da BB Previdência, que está mais democrático e participativo. Agora, passamos de 6 para 9 os Planos com assentos nos Conselhos Deliberativo e Fiscal. A represen-tação igualmente ganhou reforço pela introdução de novos pré-requisitos para o exercício do cargo de Conselheiro, visando cada vez mais a profi ssionalização daqueles que participam da administração dos planos de previdência complementar.

Na direção de um atendimento de excelência, implantamos a Gerência de Relacionamentos e, neste ano, pretendemos criar o Núcleo de Marketing, Comunicação e Canais, com o intuito de colocar a Entidade cada vez mais próxima dos Participantes e Assistidos, bem como concluir a incorporação de novos planos, elevando por consequência os ativos administrados pela BB Previdência e a substituição do novo Sistema de Gerenciamento dos Planos, desenvolvido exclusivamente para atender às necessi-dades da BB Previdência, o que, diante da automação de diversos procedimentos, minimizará os riscos operacionais.

Quanto ao cenário mundial, as diversas crises fi nanceiras ocorridas em países integrantes da Comu-nidade Europeia e a retomada abaixo das expectativas do crescimento econômico nos EUA refl etiram negativamente no mercado interno, ocasionando difi culdades na superação das metas atuariais. Se em 2009 fi camos, na média, 15 pontos percentuais acima da meta atuarial, em 2010 o desempenho fi cou praticamente alinhado. Também revisamos a Política de Investimentos, com o objetivo de maximizar a rentabilidade dos ativos e nos prepararmos ainda mais para cenários de maior concorrência, obser-vados os princípios legais. Com isso, propostas inovadoras foram adotadas, como, por exemplo, a de investimentos estruturados. Uma medida que diversifi ca e inova o portfólio da Entidade.

Para concluir as mudanças promovidas na BB Previdência em 2010, baseamo-nos no pensamento da fi lósofa americana Beatrice Bruteau:

“Não podemos aguardar que os tempos se modifi quem e nós nos modifi quemos junto, por uma revolução que chegue e nos leve em sua marcha. Nós mesmos somos o futuro. Nós somos a revolução.” Este Relatório demonstra a caminhada da BB Previdência em 2010 e, ao mesmo tempo, sintetiza exata-mente o futuro dos nossos Participantes e Assistidos. Isto porque a BB Previdência, por meio dos seus planos de previdência complementar, garante um futuro melhor aos brasileiros que dela fazem parte. A construção deste documento vai além da prestação de contas do exercício de 2010. Ele tam-bém informa sobre como foi a gestão da Entidade e o que há de se revolucionar para o período seguinte.

Finalmente, lembramos que a razão de todas essas mudanças tem um só significado: tornar o seu futuro melhor por intermédio da sustentabilidade de seu Plano de Previdência Complemen-tar Fechado.

Expedito Afonso Veloso

Diretor Presidente

Vagner Lacerda Ribeiro

Diretor Financeiro

e de Investimentos

Eugênio Manoel Dias

Diretor de Operações e

Relacionamento com Clientes

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Alterações no Estatuto da BB Previdência

Resumo do Parecer Atuarial

O Plano SGC PREV é um plano de benefícios instituído pela Sociedade Goiana de Cultura, com o objetivo de proporcio-nar uma aposentadoria complementar aos seus empregados.

A modalidade do Plano é de Contribuição Variável (CV), o que signifi ca que os benefícios programados apresentam a conjugação das características das modalidades de contribuição defi nida e benefícios defi nidos. Os participantes do Plano têm direito ao Benefício de Aposentadoria quando atingirem as condições previstas no Regulamento.

A BB Previdência encerrou 2010 com 42 planos de benefícios ativos, 48 patrocinadoras, 4 instituidores, 50.677 partici-pantes, 1.141 aposentados, 128 pensionistas e um patrimônio de R$ 1,313 bilhão.

O Plano SGC PREV encerrou o ano de 2010 com 55 participantes ativos e R$ 197.481,00 de recursos garantidores das reservas técnicas.

O Estatuto Social da BB Previdência, aprovado pela PREVIC em 30/12/2010, passou por profundas transformações de ordem estrutural, redacional, legal, bem como para melhoria da governança. Entre as principais alterações* ocorridas estão: • inclusão da independência patrimonial dos planos (Art. 6º);

• adequação das competências do Conselho Deliberativo (Art. 22);

• inclusão de competências à Diretoria Executiva e ao Diretor Presidente (Arts. 46 e 47);

• inclusão de requisitos para o exercício de mandato dos membros dos órgãos estatutários (Art. 11);

• elevação da representatividade dos planos de benefícios nos Conselhos Deliberativo e Fiscal, de 6 para 9 (Art. 12); • impossibilidade de membro de um dos Conselhos exercer, cumulativamente, representação em mais de um Conselho (Art. 13);

• estabelecimento de critérios de perda do mandato para os membros dos Conselhos Deliberativo e Fiscal e Diretoria Executiva (Arts. 26, 41 e 50);

• alteração da nomenclatura dos cargos da Diretoria Executiva, bem como a redução de 4 para 3 membros (Art. 43). (*) A íntegra do Estatuto está disponível no site www.bbprevidencia.com.br.

A Avaliação Atuarial referente ao exercício de 2010 do Plano SGC PREV foi elaborada na posição 31/12/2010, utilizando o cadastro constante da base de dados da BB Previdência, o qual, após testes de consistência, foi considerado válido para a Avaliação.

Nesta reavaliação foram mantidas as mesmas hipóteses e métodos atuariais adotados na avaliação de implantação do Plano, estando esses parâmetros em consonância com a Resolução do Conselho de Gestão da Previdência Complementar n.º 18, de 28 de março de 2006.

Foi verifi cada a existência de superávit técnico-atuarial em 31/12/2010, sendo esse excedente de R$ 9.016,52 (nove mil, dezesseis reais e cinquenta e dois centavos) alocado em reserva de contingência, conforme determina a normatização vigente.

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As informações sobre o Plano SGC PREV constam do Regulamento e do Manual do Participante e podem ser acessadas no site www.bbprevidencia.com.br, no link “Acesso Restrito”, por meio de CPF, senha e

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Central de Atendimento 0800 729 1112, em dias úteis das 8h às 18 h.

O ano de 2010 foi especial para a BB Previdência, pois foram introduzidas diversas alterações para que a Entidade tenha uma gestão mais participativa, transparente e com atendimento de excelência aos Patrocinadores, Participantes e Assistidos.

Para que essas mudanças se concretizassem, foi necessária a reformulação do Estatuto da BB Previ-dência, que, após manifestação favorável de todas as Patrocinadoras e do Conselho Deliberativo, teve a aprovação da Superintendência Nacional de Previdência Complementar (PREVIC).

Nesse contexto, podemos destacar como um dos principais avanços, em 2010, o aprimoramento do processo de governança corporativa da BB Previdência, que está mais democrático e participativo. Agora, passamos de 6 para 9 os Planos com assentos nos Conselhos Deliberativo e Fiscal. A represen-tação igualmente ganhou reforço pela introdução de novos pré-requisitos para o exercício do cargo de Conselheiro, visando cada vez mais a profi ssionalização daqueles que participam da administração dos planos de previdência complementar.

Na direção de um atendimento de excelência, implantamos a Gerência de Relacionamentos e, neste ano, pretendemos criar o Núcleo de Marketing, Comunicação e Canais, com o intuito de colocar a Entidade cada vez mais próxima dos Participantes e Assistidos, bem como concluir a incorporação de novos planos, elevando por consequência os ativos administrados pela BB Previdência e a substituição do novo Sistema de Gerenciamento dos Planos, desenvolvido exclusivamente para atender às necessi-dades da BB Previdência, o que, diante da automação de diversos procedimentos, minimizará os riscos operacionais.

Quanto ao cenário mundial, as diversas crises fi nanceiras ocorridas em países integrantes da Comu-nidade Europeia e a retomada abaixo das expectativas do crescimento econômico nos EUA refl etiram negativamente no mercado interno, ocasionando difi culdades na superação das metas atuariais. Se em 2009 fi camos, na média, 15 pontos percentuais acima da meta atuarial, em 2010 o desempenho fi cou praticamente alinhado. Também revisamos a Política de Investimentos, com o objetivo de maximizar a rentabilidade dos ativos e nos prepararmos ainda mais para cenários de maior concorrência, obser-vados os princípios legais. Com isso, propostas inovadoras foram adotadas, como, por exemplo, a de investimentos estruturados. Uma medida que diversifi ca e inova o portfólio da Entidade.

Para concluir as mudanças promovidas na BB Previdência em 2010, baseamo-nos no pensamento da fi lósofa americana Beatrice Bruteau:

“Não podemos aguardar que os tempos se modifi quem e nós nos modifi quemos junto, por uma revolução que chegue e nos leve em sua marcha. Nós mesmos somos o futuro. Nós somos a revolução.” Este Relatório demonstra a caminhada da BB Previdência em 2010 e, ao mesmo tempo, sintetiza exata-mente o futuro dos nossos Participantes e Assistidos. Isto porque a BB Previdência, por meio dos seus planos de previdência complementar, garante um futuro melhor aos brasileiros que dela fazem parte. A construção deste documento vai além da prestação de contas do exercício de 2010. Ele tam-bém informa sobre como foi a gestão da Entidade e o que há de se revolucionar para o período seguinte.

Finalmente, lembramos que a razão de todas essas mudanças tem um só significado: tornar o seu futuro melhor por intermédio da sustentabilidade de seu Plano de Previdência Complemen-tar Fechado.

Expedito Afonso Veloso

Diretor Presidente

Vagner Lacerda Ribeiro

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Resumo do Parecer Atuarial

O Plano SGC PREV é um plano de benefícios instituído pela Sociedade Goiana de Cultura, com o objetivo de proporcio-nar uma aposentadoria complementar aos seus empregados.

A modalidade do Plano é de Contribuição Variável (CV), o que signifi ca que os benefícios programados apresentam a conjugação das características das modalidades de contribuição defi nida e benefícios defi nidos. Os participantes do Plano têm direito ao Benefício de Aposentadoria quando atingirem as condições previstas no Regulamento.

A BB Previdência encerrou 2010 com 42 planos de benefícios ativos, 48 patrocinadoras, 4 instituidores, 50.677 partici-pantes, 1.141 aposentados, 128 pensionistas e um patrimônio de R$ 1,313 bilhão.

O Plano SGC PREV encerrou o ano de 2010 com 55 participantes ativos e R$ 197.481,00 de recursos garantidores das reservas técnicas.

O Estatuto Social da BB Previdência, aprovado pela PREVIC em 30/12/2010, passou por profundas transformações de ordem estrutural, redacional, legal, bem como para melhoria da governança. Entre as principais alterações* ocorridas estão: • inclusão da independência patrimonial dos planos (Art. 6º);

• adequação das competências do Conselho Deliberativo (Art. 22);

• inclusão de competências à Diretoria Executiva e ao Diretor Presidente (Arts. 46 e 47);

• inclusão de requisitos para o exercício de mandato dos membros dos órgãos estatutários (Art. 11);

• elevação da representatividade dos planos de benefícios nos Conselhos Deliberativo e Fiscal, de 6 para 9 (Art. 12); • impossibilidade de membro de um dos Conselhos exercer, cumulativamente, representação em mais de um Conselho (Art. 13);

• estabelecimento de critérios de perda do mandato para os membros dos Conselhos Deliberativo e Fiscal e Diretoria Executiva (Arts. 26, 41 e 50);

• alteração da nomenclatura dos cargos da Diretoria Executiva, bem como a redução de 4 para 3 membros (Art. 43). (*) A íntegra do Estatuto está disponível no site www.bbprevidencia.com.br.

A Avaliação Atuarial referente ao exercício de 2010 do Plano SGC PREV foi elaborada na posição 31/12/2010, utilizando o cadastro constante da base de dados da BB Previdência, o qual, após testes de consistência, foi considerado válido para a Avaliação.

Nesta reavaliação foram mantidas as mesmas hipóteses e métodos atuariais adotados na avaliação de implantação do Plano, estando esses parâmetros em consonância com a Resolução do Conselho de Gestão da Previdência Complementar n.º 18, de 28 de março de 2006.

Foi verifi cada a existência de superávit técnico-atuarial em 31/12/2010, sendo esse excedente de R$ 9.016,52 (nove mil, dezesseis reais e cinquenta e dois centavos) alocado em reserva de contingência, conforme determina a normatização vigente.

Endereço: SBS Quadra 02 – Bloco H

Lote 08 – Ed. Sede II – 9º, 10º e 11º andares

CEP: 70.073-902 Brasília – DF

Relatório anual 2010

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Fonte de Informações sobre o Plano

Sr. Vagner Lacerda Ribeiro (Diretor Financeiro e de Investimentos). Telefone para contato: (61) 3310-1866 e-mail: [email protected]

As informações sobre o Plano SGC PREV constam do Regulamento e do Manual do Participante e podem ser acessadas no site www.bbprevidencia.com.br, no link “Acesso Restrito”, por meio de CPF, senha e

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Central de Atendimento 0800 729 1112, em dias úteis das 8h às 18 h.

O ano de 2010 foi especial para a BB Previdência, pois foram introduzidas diversas alterações para que a Entidade tenha uma gestão mais participativa, transparente e com atendimento de excelência aos Patrocinadores, Participantes e Assistidos.

Para que essas mudanças se concretizassem, foi necessária a reformulação do Estatuto da BB Previ-dência, que, após manifestação favorável de todas as Patrocinadoras e do Conselho Deliberativo, teve a aprovação da Superintendência Nacional de Previdência Complementar (PREVIC).

Nesse contexto, podemos destacar como um dos principais avanços, em 2010, o aprimoramento do processo de governança corporativa da BB Previdência, que está mais democrático e participativo. Agora, passamos de 6 para 9 os Planos com assentos nos Conselhos Deliberativo e Fiscal. A represen-tação igualmente ganhou reforço pela introdução de novos pré-requisitos para o exercício do cargo de Conselheiro, visando cada vez mais a profi ssionalização daqueles que participam da administração dos planos de previdência complementar.

Na direção de um atendimento de excelência, implantamos a Gerência de Relacionamentos e, neste ano, pretendemos criar o Núcleo de Marketing, Comunicação e Canais, com o intuito de colocar a Entidade cada vez mais próxima dos Participantes e Assistidos, bem como concluir a incorporação de novos planos, elevando por consequência os ativos administrados pela BB Previdência e a substituição do novo Sistema de Gerenciamento dos Planos, desenvolvido exclusivamente para atender às necessi-dades da BB Previdência, o que, diante da automação de diversos procedimentos, minimizará os riscos operacionais.

Quanto ao cenário mundial, as diversas crises fi nanceiras ocorridas em países integrantes da Comu-nidade Europeia e a retomada abaixo das expectativas do crescimento econômico nos EUA refl etiram negativamente no mercado interno, ocasionando difi culdades na superação das metas atuariais. Se em 2009 fi camos, na média, 15 pontos percentuais acima da meta atuarial, em 2010 o desempenho fi cou praticamente alinhado. Também revisamos a Política de Investimentos, com o objetivo de maximizar a rentabilidade dos ativos e nos prepararmos ainda mais para cenários de maior concorrência, obser-vados os princípios legais. Com isso, propostas inovadoras foram adotadas, como, por exemplo, a de investimentos estruturados. Uma medida que diversifi ca e inova o portfólio da Entidade.

Para concluir as mudanças promovidas na BB Previdência em 2010, baseamo-nos no pensamento da fi lósofa americana Beatrice Bruteau:

“Não podemos aguardar que os tempos se modifi quem e nós nos modifi quemos junto, por uma revolução que chegue e nos leve em sua marcha. Nós mesmos somos o futuro. Nós somos a revolução.” Este Relatório demonstra a caminhada da BB Previdência em 2010 e, ao mesmo tempo, sintetiza exata-mente o futuro dos nossos Participantes e Assistidos. Isto porque a BB Previdência, por meio dos seus planos de previdência complementar, garante um futuro melhor aos brasileiros que dela fazem parte. A construção deste documento vai além da prestação de contas do exercício de 2010. Ele tam-bém informa sobre como foi a gestão da Entidade e o que há de se revolucionar para o período seguinte.

Finalmente, lembramos que a razão de todas essas mudanças tem um só significado: tornar o seu futuro melhor por intermédio da sustentabilidade de seu Plano de Previdência Complemen-tar Fechado.

Expedito Afonso Veloso

Diretor Presidente

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e de Investimentos

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Alocação de Recursos dos Planos Administrados pela BB Previdência

Quadro comparativo – SGC PREV x Planos do grupo INPC + 6% a.a.

Taxa Mínima Atuarial Acumulada

A meta atuarial acumulada em 2010 do plano SGC PREV foi de 6,42%(*).

Comparativo da Rentabilidade x Meta Atuarial

Apresentamos, a seguir, um quadro comparativo que demonstra o comportamento da rentabilidade e da meta atuarial do Plano SGC PREV, no último ano.

Todos os recursos administrados pela BB Previdência estão alocados em Fundos de Investimentos em gestão comparti-lhada com a BBDTVM.

A tabela a seguir apresenta o total dos recursos garantidores das reservas técnicas (Total dos Investimentos + Disponível - Exigível), especificando sua participação em cada Fundo de Investimentos que compõe o patrimônio do SGC PREV.

Rentabilidade Acumulada

A rentabilidade do SGC PREV acumulada em 2010 foi de 8,18%(*). Os investimentos da BB Previdência seguem os princípios de sua Política de Investimentos, aprovada pelo Conselho Deliberativo, elaborada anualmente e revista con-forme as conjunturas de mercado, com o principal objetivo de maximizar a rentabilidade dos ativos dos planos mediante as premissas estabelecidas em observância aos princípios legais. Tais premissas consideram os fatores de risco, segu-rança, liquidez e solvência, cujos conceitos norteiam todas as decisões de investimento da BB Previdência.

2010 2009

BB Previdência SGC PREV BB Previdência SGC PREV Fundos de Renda Fixa Valor (R$) Valor (R$) Part. (%) Fundos de Renda Fixa Valor R$ Valor R$ Part (%)

FIC 5 119.878.718 41.903 0,03 FIC 5 106.558.794 0 0,00

FIC 7 373.780.892 143.650 0,04 FIC 7 298.756.074 0 0,00

Disponível 36.318 11.983 32,99 Disponível 653 0 0,00

Exigível de Invest. -112.360 -56 0,05 Exigível de Invest. -173.853 0 0,00 Valores a Pagar/Receb. 0 0 0,00 Valores a Pag/Receb. 580.516 0 0,00

Recurso Garantidor 493.583.568 197.481 0,04 Recurso Garantidor 405.722.184 0 0,00

(*) Valores referentes a despesas com taxas administrativas, taxas CVM, CETIP, SELIC, auditorias, taxas diferidas, tesouraria e liquidação de renda variável a pagar/receber descontadas nos Fundos de Investimentos no mês de dezembro de 2010.

Composição das Carteiras por Participação

FIC 5 - Segmentos de Aplicação Patrimônio % FIC 1. Segmento de Renda Fixa 101.460.673,72 84,64 2. Segmento de Renda Variável 17.992.381,01 15,01 3. Valores a Pagar/Receber e Valores em Tesouraria* 425.662,85 0,36 Patrimônio Líquido do FIC 119.878.717,58 100,00 FIC 7 - Segmentos de Aplicação Patrimônio % FIC 1. Segmento de Renda Fixa 281.873.665,76 75,41 2. Segmento de Renda Variável 91.278.654,11 24,42 3. Valores a Pagar/Receber e Valores em Tesouraria* 667.492,58 0,18 Patrimônio líquido do FIC 373.780.891,94 100,00

Mês SGC PREV* Média dos planos _{INPC + 6% a.a.}

j u n / 1 0 - 1 , 1 3 % - 0 , 3 5 % j u l / 1 0 3 , 5 0 % 3 , 2 4 % a g o / 1 0 0 , 2 6 % 0 , 2 7 % set/10 1 , 6 5 % 2 , 2 3 % out/10 1 , 2 8 % 1 , 3 6 % nov/10 0 , 2 5 % - 0 , 1 9 % dez/10 2 , 1 6 % 2 , 1 6 % Acumulado 2010 8,18% 9,00%

Política de Investimentos 2010

A Política de Investimentos é um instrumento estratégico que define claramente as práticas de investimentos de cada plano. É constituída por um conjunto de diretrizes de longo prazo visando a preservação e melhoria da perfomance dos ativos financeiros por meio de um processo prudente de investimento. A aplicação de recursos da Entidade objetiva a maximização da rentabilidade de modo a constituir reservas suficientes para o pagamento dos compromissos do plano, considerando os fatores de risco, segurança, solvência e liquidez.

Os recursos do Plano SGC PREV podem ser direcionados dentro dos seguintes segmentos de aplicação com seus respectivos percentuais de alocação:

A Política de Investimentos para o exercício de 2011 foi aprovada pelo Conselho Deliberativo da BB Previdência. Os cri-térios, limites e parâmetros estipulados para a gestão dos recursos foram definidos conforme a Resolução nº 3.792/09 do Conselho Monetário Nacional – CMN e as orientações dos órgãos reguladores.

Entre as diversas mudanças processadas na Política de Investimentos para o ano de 2011, merecem destaque as mais significativas:

a) a reformulação dos benchmarks dos fundos de investimento; e

b) a inclusão de um limite para investimentos estruturados, resultando na criação do Fundo Novos Negócios.

Política de Investimentos Res. CMN 3.792 Segmentos Alocação Objetivo Limite Inferior Limite Superior Limite Legal

FIC 5 FIC 7 FIC 5 FIC 7 FIC 5 FIC 7 FIC 5 FIC 7 Renda Fixa 83,47% 74,00% 0% 0% 100,00% 100,00% 100,00% 100,00% Investimentos Estruturados 3,13% 4,93% 0% 0% 20,00% 20,00% 20,00% 20,00% Investimentos no Exterior 0,00% 0,00% 0% 0% 10,00% 10,00% 10,00% 10,00% Renda Variável 16,53% 26,00% 0% 0% 70,00% 70,00% 70,00% 70,00% Ações em Mercado 16,53% 26,00% 0% 0% 70,00% 70,00% 70,00% 70,00% Imóveis 0,00% 0,00% 0% 0% 8,00% 8,00% 8,00% 8,00% Empréstimos e Financiamentos 0,00% 0,00% 0% 0% 15,00% 15,00% 15,00% 15,00%

OBS: Fica condicionada a utilização de limite para o segmento de investimento estruturado sempre com permuta entre o limite deste segmento e os limites do segmento de renda variável, por se tratarem de ativos com características e riscos semelhantes.

Resumo do Demonstrativo de Investimentos (DI)

O presente resumo apresenta as principais informações contidas no Demonstrativo de Investimentos 2010 do Plano SGC PREV, em

atendimento à Resolução 3.792/09, do Conselho Monetário Nacional e da Política de Investimentos 2010, elaborada pela Diretoria Executiva da BB Previdência e aprovada pelo Conselho Deliberativo.

Demonstração do Ativo Líquido (DAL) - destina-se a evidenciar a composição do Patrimônio e das obrigações acumuladas no fi nal do exercício.

Demonstração do Ativo Líquido por Plano de Benefícios

Em 31 de dezembro de 2010 e de 2009 / Em R$ mil

Descrição Exercício_Atual Exercício_Anterior Variação % 1. Ativos Disponível Recebível Investimento Fundos de Investimento 233 12 36 185 185 -5. Ativo Líquido (1-2-3-4) Provisões Matemáticas Superávit/Défi cit Técnico 233 224 9

-Demonstração da Mutação do Ativo Líquido (DMAL) - demonstra a movimentação de entradas (adições) e saídas (destinações) no exercício, cujo resultado é o acréscimo ou decréscimo do ativo líquido (Patrimônio Previdencial), que envolve as reservas para pagamento de aposentadorias futuras.

Demonstração da Mutação do Ativo Líquido

Em 31 de dezembro de 2010 e de 2009 / Em R$ mil

Descrição Exercício_Atual Exercício_Anterior Variação % A) Ativo Líquido – Início do Exercício - -

-1. Adições

(+) Contribuições

(+) Resultado Positivo dos Investimentos – Gestão Previdencial

238 232 6 -2. Destinações (-) Custeio Administrativo (5) (5)

-3. Acréscimo/Decréscimo no Ativo Líquido (1+2)

(+/-) Provisões Matemáticas

(+/-) Superávit (Défi cit) Técnico do Exercício

233 224 9

-B) Ativo Líquido – Final do Exercício (A+3+4) 233 -

-Despesas com Administração de Recursos e Auditoria

2010

SGC PREV

Em 2010, a BB Previdência manteve o contrato de auditoria externa

com a PricewaterhouseCoopers Auditores Independentes, cujo valor

pago pelo Plano para execução do serviço foi de

R$ 7,26.

Valor pago pelo Plano em 2010, referente aos serviços de custódia,

gestão e administração de ativos:

R$ 92,74.

Despesas

Valor

Pessoal e Encargos,

Serviços de Terceiro e

Despesas Gerais

Demonstrações Contábeis

A contabilidade dos Fundos de Pensão difere de outros ramos, inclusive das sociedades anônimas, pela sua especifi cidade, sendo importante conhecer os conceitos, legislação, procedimentos, normas e critérios aplicados.

A partir de 2010, a contabilidade das Entidades Fechadas de Previdência Complementar passou a ter novos procedimentos regulamentados pela PREVIC, com o objetivo de se adequar às Normas Internacionais de Contabilidade, propiciar visibilidade e transparência nas operações do plano de benefício e oferecer informações precisas e simplifi cadas aos seus Participantes, As-sistidos, Patrocinadores e Instituidores. Para isso, os demonstrativos a seguir foram criados, em substituição ao Demonstrativo Patrimonial e de Resultado do Plano de Benefício.

Enquadramento dos Investimentos

A tabela a seguir apresenta o Enquadramento dos Investimentos conforme Resolução nº 3.792/09 do CMN e Política de Investimentos, em percentual relativo ao total dos investimentos por segmento.

(*) valores referentes a despesas com taxas administrativas, taxas CVM, CETIP, SELIC, auditorias, taxas diferidas, tesouraria e liquidação de renda variável a pagar/receber descontadas nos Fundos de Investimentos no mês de dezembro de 2010.

Total do Programa de Investimentos

1.313.216.765,80

-

1.109.919.607,97

-

Disponível

684.143,49

0,05

345.693,56

-Exigível

-433.525,46

-0,03

-780.946,07

-Total do Recurso Garantidor (RG)

1.313.607.663,97

-

1.109.484.355,46

-

Composição das Carteiras dos Fundos

FUNDOS DE RENDA FIXA

2010 2009

Segmento de Aplicação

Patrimônio

% (RG)

Patrimônio % (RG)

Renda Fixa

1.033.312.924,44

78,66%

837.279.426,56 75,47%

Títulos Públicos Federais

842.092.844,93

64,11%

748.862.719,12 67,50%

Títulos Privados

191.220.039,51

14,56%

88.416.707,44

7,97%

Valores a Pagar/Receber (*)

539.541,98

0,04%

-184.308,54

-0,02%

Total de Renda Fixa nos FIC

1.033.852.435,42

-

837.095.118,02

-FUNDOS DE RENDA VARIÁVEL

2010

2009

Segmento de Aplicação

Patrimônio

% (RG)

Patrimônio % (RG)

Renda Fixa

8.764.449,93

0,67%

8.284.379,89

0,75%

Operações Compromissadas

8.764.449,93

0,67%

8.284.379,89

0,75%

Renda Variável

270.274.385,83

20,57%

261.682.585,46 23,59%

Ações

270.274.385,83

20,57%

261.682.585,46 23,59%

Valores a Pagar/Receber (*)

140.280,14

0,01%

-59.427,25 -0,005%

Total de Renda Variável nos FIC

279.038.835,76

21,24%

269.907.538,10 24,33%

Total Geral dos FIC

1.312.891.271,18

-

1.107.002.656,12

-

Valores a Receber

325.494,62

0,02

2.916.951,85

-Segmento

FIC 5

FIC 7

Realizado Alocação

_Objetiva

_Superior

Limite

Limite

_Legal

Realizado

Alocação

_Objetiva

_Superior

Limite

Limite

_Legal

Renda Fixa

84,94%

83,47%

100,00% 100,00%

75,54%

74,00%

100,00% 100,00%

Renda Variável

15,06%

16,53%

70,00%

70,00%

24,46%

26,00%

70,00%

70,00%

Imóveis

0,00%

0,00%

8,00%

8,00%

0,00%

0,00%

8,00%

8,00%

Investimentos

Estruturados

0,00%

3,13%

20,00%

20,00%

0,00%

4,93%

20,00%

20,00%

Investimentos

no Exterior

0,00%

0,00%

10,00%

10,00%

0,00%

0,00%

10,00%

10,00%

Operações com

participantes

0,00%

0,00%

15,00%

15,00%

0,00%

0,00%

15,00%

15,00%

Demonstração das Obrigações Atuariais do Plano de Benefícios

Em 31 de dezembro de 2010 e de 2009 / Em R$ mil

Demonstração das Obrigações Atuariais do Plano (DOAP) - demonstra a composição das reservas para pagamento de aposentadorias futuras dos participantes ativos e assistidos, acumulada no exercício. O equilíbrio técnico demonstra se os recursos fi nanceiros disponíveis são sufi cientes para a cobertura destas reservas, podendo ser nulo, superavitário ou defi citário.

Descrição Exercício_Atual Exercício_Anterior Variação % Patrimônio de Cobertura do Plano (1+2) 233 -

-1. Provisões Matemáticas

1.2. Benefício a Conceder

Contribuição Defi nida

Saldo de Contas – Parcela Patrocinador(es)/Instituidor(es) Saldo de Contas – Parcela Participantes

Benefício Defi nido

224 224 182 19 163 42 -2. Equilíbrio Técnico 2.1. Resultados Realizados

Superávit Técnico Acumulado Reserva de Contingência 9 9 9 9

-(*) Meta atuarial proporcional ao período em que o Plano SGC PREV ingressou na BB Previdência (a partir do mês de junho de 2010).

(*) Rentabilidade proporcional ao período em que o plano SGC PREV ingressou na BB Previdência (a partir do mês de junho 2010).

(*) O Plano SGC PREV ingressou na BB Previdência no mês de junho de 2010.

Alocação de Recursos dos Planos Administrados pela BB Previdência

Quadro comparativo – SGC PREV x Planos do grupo INPC + 6% a.a.

Taxa Mínima Atuarial Acumulada

A meta atuarial acumulada em 2010 do plano SGC PREV foi de 6,42%(*).

Comparativo da Rentabilidade x Meta Atuarial

Apresentamos, a seguir, um quadro comparativo que demonstra o comportamento da rentabilidade e da meta atuarial do Plano SGC PREV, no último ano.

Todos os recursos administrados pela BB Previdência estão alocados em Fundos de Investimentos em gestão comparti-lhada com a BBDTVM.

A tabela a seguir apresenta o total dos recursos garantidores das reservas técnicas (Total dos Investimentos + Disponível - Exigível), especificando sua participação em cada Fundo de Investimentos que compõe o patrimônio do SGC PREV.

Rentabilidade Acumulada

A rentabilidade do SGC PREV acumulada em 2010 foi de 8,18%(*). Os investimentos da BB Previdência seguem os princípios de sua Política de Investimentos, aprovada pelo Conselho Deliberativo, elaborada anualmente e revista con-forme as conjunturas de mercado, com o principal objetivo de maximizar a rentabilidade dos ativos dos planos mediante as premissas estabelecidas em observância aos princípios legais. Tais premissas consideram os fatores de risco, segu-rança, liquidez e solvência, cujos conceitos norteiam todas as decisões de investimento da BB Previdência.

2010 2009

BB Previdência SGC PREV BB Previdência SGC PREV Fundos de Renda Fixa Valor (R$) Valor (R$) Part. (%) Fundos de Renda Fixa Valor R$ Valor R$ Part (%)

FIC 5 119.878.718 41.903 0,03 FIC 5 106.558.794 0 0,00

FIC 7 373.780.892 143.650 0,04 FIC 7 298.756.074 0 0,00

Disponível 36.318 11.983 32,99 Disponível 653 0 0,00

Exigível de Invest. -112.360 -56 0,05 Exigível de Invest. -173.853 0 0,00 Valores a Pagar/Receb. 0 0 0,00 Valores a Pag/Receb. 580.516 0 0,00

Recurso Garantidor 493.583.568 197.481 0,04 Recurso Garantidor 405.722.184 0 0,00

(*) Valores referentes a despesas com taxas administrativas, taxas CVM, CETIP, SELIC, auditorias, taxas diferidas, tesouraria e liquidação de renda variável a pagar/receber descontadas nos Fundos de Investimentos no mês de dezembro de 2010.

Composição das Carteiras por Participação

FIC 5 - Segmentos de Aplicação Patrimônio % FIC 1. Segmento de Renda Fixa 101.460.673,72 84,64 2. Segmento de Renda Variável 17.992.381,01 15,01 3. Valores a Pagar/Receber e Valores em Tesouraria* 425.662,85 0,36 Patrimônio Líquido do FIC 119.878.717,58 100,00 FIC 7 - Segmentos de Aplicação Patrimônio % FIC 1. Segmento de Renda Fixa 281.873.665,76 75,41 2. Segmento de Renda Variável 91.278.654,11 24,42 3. Valores a Pagar/Receber e Valores em Tesouraria* 667.492,58 0,18 Patrimônio líquido do FIC 373.780.891,94 100,00

Mês SGC PREV* Média dos planos _{INPC + 6% a.a.}

j u n / 1 0 - 1 , 1 3 % - 0 , 3 5 % j u l / 1 0 3 , 5 0 % 3 , 2 4 % a g o / 1 0 0 , 2 6 % 0 , 2 7 % set/10 1 , 6 5 % 2 , 2 3 % out/10 1 , 2 8 % 1 , 3 6 % nov/10 0 , 2 5 % - 0 , 1 9 % dez/10 2 , 1 6 % 2 , 1 6 % Acumulado 2010 8,18% 9,00%

Política de Investimentos 2010

A Política de Investimentos é um instrumento estratégico que define claramente as práticas de investimentos de cada plano. É constituída por um conjunto de diretrizes de longo prazo visando a preservação e melhoria da perfomance dos ativos financeiros por meio de um processo prudente de investimento. A aplicação de recursos da Entidade objetiva a maximização da rentabilidade de modo a constituir reservas suficientes para o pagamento dos compromissos do plano, considerando os fatores de risco, segurança, solvência e liquidez.

Os recursos do Plano SGC PREV podem ser direcionados dentro dos seguintes segmentos de aplicação com seus respectivos percentuais de alocação:

A Política de Investimentos para o exercício de 2011 foi aprovada pelo Conselho Deliberativo da BB Previdência. Os cri-térios, limites e parâmetros estipulados para a gestão dos recursos foram definidos conforme a Resolução nº 3.792/09 do Conselho Monetário Nacional – CMN e as orientações dos órgãos reguladores.

Entre as diversas mudanças processadas na Política de Investimentos para o ano de 2011, merecem destaque as mais significativas:

a) a reformulação dos benchmarks dos fundos de investimento; e

b) a inclusão de um limite para investimentos estruturados, resultando na criação do Fundo Novos Negócios.

Política de Investimentos Res. CMN 3.792 Segmentos Alocação Objetivo Limite Inferior Limite Superior Limite Legal

FIC 5 FIC 7 FIC 5 FIC 7 FIC 5 FIC 7 FIC 5 FIC 7 Renda Fixa 83,47% 74,00% 0% 0% 100,00% 100,00% 100,00% 100,00% Investimentos Estruturados 3,13% 4,93% 0% 0% 20,00% 20,00% 20,00% 20,00% Investimentos no Exterior 0,00% 0,00% 0% 0% 10,00% 10,00% 10,00% 10,00% Renda Variável 16,53% 26,00% 0% 0% 70,00% 70,00% 70,00% 70,00% Ações em Mercado 16,53% 26,00% 0% 0% 70,00% 70,00% 70,00% 70,00% Imóveis 0,00% 0,00% 0% 0% 8,00% 8,00% 8,00% 8,00% Empréstimos e Financiamentos 0,00% 0,00% 0% 0% 15,00% 15,00% 15,00% 15,00%

OBS: Fica condicionada a utilização de limite para o segmento de investimento estruturado sempre com permuta entre o limite deste segmento e os limites do segmento de renda variável, por se tratarem de ativos com características e riscos semelhantes.

Resumo do Demonstrativo de Investimentos (DI)

O presente resumo apresenta as principais informações contidas no Demonstrativo de Investimentos 2010 do Plano SGC PREV, em

atendimento à Resolução 3.792/09, do Conselho Monetário Nacional e da Política de Investimentos 2010, elaborada pela Diretoria Executiva da BB Previdência e aprovada pelo Conselho Deliberativo.

Demonstração do Ativo Líquido (DAL) - destina-se a evidenciar a composição do Patrimônio e das obrigações acumuladas no fi nal do exercício.

Demonstração do Ativo Líquido por Plano de Benefícios

Em 31 de dezembro de 2010 e de 2009 / Em R$ mil

Descrição Exercício_Atual Exercício_Anterior Variação % 1. Ativos Disponível Recebível Investimento Fundos de Investimento 233 12 36 185 185 -5. Ativo Líquido (1-2-3-4) Provisões Matemáticas Superávit/Défi cit Técnico 233 224 9

-Demonstração da Mutação do Ativo Líquido (DMAL) - demonstra a movimentação de entradas (adições) e saídas (destinações) no exercício, cujo resultado é o acréscimo ou decréscimo do ativo líquido (Patrimônio Previdencial), que envolve as reservas para pagamento de aposentadorias futuras.

Demonstração da Mutação do Ativo Líquido

Em 31 de dezembro de 2010 e de 2009 / Em R$ mil

Descrição Exercício_Atual Exercício_Anterior Variação % A) Ativo Líquido – Início do Exercício - -

-1. Adições

(+) Contribuições

(+) Resultado Positivo dos Investimentos – Gestão Previdencial

238 232 6 -2. Destinações (-) Custeio Administrativo (5) (5)

-3. Acréscimo/Decréscimo no Ativo Líquido (1+2)

(+/-) Provisões Matemáticas

(+/-) Superávit (Défi cit) Técnico do Exercício

233 224 9

-B) Ativo Líquido – Final do Exercício (A+3+4) 233 -

-Despesas com Administração de Recursos e Auditoria

2010

SGC PREV

Em 2010, a BB Previdência manteve o contrato de auditoria externa

com a PricewaterhouseCoopers Auditores Independentes, cujo valor

pago pelo Plano para execução do serviço foi de

R$ 7,26.

Valor pago pelo Plano em 2010, referente aos serviços de custódia,

gestão e administração de ativos:

R$ 92,74.

Despesas

Valor

Pessoal e Encargos,

Serviços de Terceiro e

Despesas Gerais

Demonstrações Contábeis

A contabilidade dos Fundos de Pensão difere de outros ramos, inclusive das sociedades anônimas, pela sua especifi cidade, sendo importante conhecer os conceitos, legislação, procedimentos, normas e critérios aplicados.

A partir de 2010, a contabilidade das Entidades Fechadas de Previdência Complementar passou a ter novos procedimentos regulamentados pela PREVIC, com o objetivo de se adequar às Normas Internacionais de Contabilidade, propiciar visibilidade e transparência nas operações do plano de benefício e oferecer informações precisas e simplifi cadas aos seus Participantes, As-sistidos, Patrocinadores e Instituidores. Para isso, os demonstrativos a seguir foram criados, em substituição ao Demonstrativo Patrimonial e de Resultado do Plano de Benefício.

Enquadramento dos Investimentos

A tabela a seguir apresenta o Enquadramento dos Investimentos conforme Resolução nº 3.792/09 do CMN e Política de Investimentos, em percentual relativo ao total dos investimentos por segmento.

(*) valores referentes a despesas com taxas administrativas, taxas CVM, CETIP, SELIC, auditorias, taxas diferidas, tesouraria e liquidação de renda variável a pagar/receber descontadas nos Fundos de Investimentos no mês de dezembro de 2010.

Total do Programa de Investimentos

1.313.216.765,80

-

1.109.919.607,97

-

Disponível

684.143,49

0,05

345.693,56

-Exigível

-433.525,46

-0,03

-780.946,07

-Total do Recurso Garantidor (RG)

1.313.607.663,97

-

1.109.484.355,46

-

Composição das Carteiras dos Fundos

FUNDOS DE RENDA FIXA

2010 2009

Segmento de Aplicação

Patrimônio

% (RG)

Patrimônio % (RG)

Renda Fixa

1.033.312.924,44

78,66%

837.279.426,56 75,47%

Títulos Públicos Federais

842.092.844,93

64,11%

748.862.719,12 67,50%

Títulos Privados

191.220.039,51

14,56%

88.416.707,44

7,97%

Valores a Pagar/Receber (*)

539.541,98

0,04%

-184.308,54

-0,02%

Total de Renda Fixa nos FIC

1.033.852.435,42

-

837.095.118,02

-FUNDOS DE RENDA VARIÁVEL

2010

2009

Segmento de Aplicação

Patrimônio

% (RG)

Patrimônio % (RG)

Renda Fixa

8.764.449,93

0,67%

8.284.379,89

0,75%

Operações Compromissadas

8.764.449,93

0,67%

8.284.379,89

0,75%

Renda Variável

270.274.385,83

20,57%

261.682.585,46 23,59%

Ações

270.274.385,83

20,57%

261.682.585,46 23,59%

Valores a Pagar/Receber (*)

140.280,14

0,01%

-59.427,25 -0,005%

Total de Renda Variável nos FIC

279.038.835,76

21,24%

269.907.538,10 24,33%

Total Geral dos FIC

1.312.891.271,18

-

1.107.002.656,12

-

Valores a Receber

325.494,62

0,02

2.916.951,85

-Segmento

FIC 5

FIC 7

Realizado Alocação

_Objetiva

_Superior

Limite

Limite

_Legal

Realizado

Alocação

_Objetiva

_Superior

Limite

Limite

_Legal

Renda Fixa

84,94%

83,47%

100,00% 100,00%

75,54%

74,00%

100,00% 100,00%

Renda Variável

15,06%

16,53%

70,00%

70,00%

24,46%

26,00%

70,00%

70,00%

Imóveis

0,00%

0,00%

8,00%

8,00%

0,00%

0,00%

8,00%

8,00%

Investimentos

Estruturados

0,00%

3,13%

20,00%

20,00%

0,00%

4,93%

20,00%

20,00%

Investimentos

no Exterior

0,00%

0,00%

10,00%

10,00%

0,00%

0,00%

10,00%

10,00%

Operações com

participantes

0,00%

0,00%

15,00%

15,00%

0,00%

0,00%

15,00%

15,00%

Demonstração das Obrigações Atuariais do Plano de Benefícios

Em 31 de dezembro de 2010 e de 2009 / Em R$ mil

Demonstração das Obrigações Atuariais do Plano (DOAP) - demonstra a composição das reservas para pagamento de aposentadorias futuras dos participantes ativos e assistidos, acumulada no exercício. O equilíbrio técnico demonstra se os recursos fi nanceiros disponíveis são sufi cientes para a cobertura destas reservas, podendo ser nulo, superavitário ou defi citário.

Descrição Exercício_Atual Exercício_Anterior Variação % Patrimônio de Cobertura do Plano (1+2) 233 -

-1. Provisões Matemáticas

1.2. Benefício a Conceder

Contribuição Defi nida

Saldo de Contas – Parcela Patrocinador(es)/Instituidor(es) Saldo de Contas – Parcela Participantes

Benefício Defi nido

224 224 182 19 163 42 -2. Equilíbrio Técnico 2.1. Resultados Realizados

Superávit Técnico Acumulado Reserva de Contingência 9 9 9 9

-(*) Meta atuarial proporcional ao período em que o Plano SGC PREV ingressou na BB Previdência (a partir do mês de junho de 2010).

(*) Rentabilidade proporcional ao período em que o plano SGC PREV ingressou na BB Previdência (a partir do mês de junho 2010).

(*) O Plano SGC PREV ingressou na BB Previdência no mês de junho de 2010.

Alocação de Recursos dos Planos Administrados pela BB Previdência

Quadro comparativo – SGC PREV x Planos do grupo INPC + 6% a.a.

Taxa Mínima Atuarial Acumulada

A meta atuarial acumulada em 2010 do plano SGC PREV foi de 6,42%(*).

Comparativo da Rentabilidade x Meta Atuarial

Apresentamos, a seguir, um quadro comparativo que demonstra o comportamento da rentabilidade e da meta atuarial do Plano SGC PREV, no último ano.

Todos os recursos administrados pela BB Previdência estão alocados em Fundos de Investimentos em gestão comparti-lhada com a BBDTVM.

A tabela a seguir apresenta o total dos recursos garantidores das reservas técnicas (Total dos Investimentos + Disponível - Exigível), especificando sua participação em cada Fundo de Investimentos que compõe o patrimônio do SGC PREV.

Rentabilidade Acumulada

A rentabilidade do SGC PREV acumulada em 2010 foi de 8,18%(*). Os investimentos da BB Previdência seguem os princípios de sua Política de Investimentos, aprovada pelo Conselho Deliberativo, elaborada anualmente e revista con-forme as conjunturas de mercado, com o principal objetivo de maximizar a rentabilidade dos ativos dos planos mediante as premissas estabelecidas em observância aos princípios legais. Tais premissas consideram os fatores de risco, segu-rança, liquidez e solvência, cujos conceitos norteiam todas as decisões de investimento da BB Previdência.

2010 2009

BB Previdência SGC PREV BB Previdência SGC PREV Fundos de Renda Fixa Valor (R$) Valor (R$) Part. (%) Fundos de Renda Fixa Valor R$ Valor R$ Part (%)

FIC 5 119.878.718 41.903 0,03 FIC 5 106.558.794 0 0,00

FIC 7 373.780.892 143.650 0,04 FIC 7 298.756.074 0 0,00

Disponível 36.318 11.983 32,99 Disponível 653 0 0,00

Exigível de Invest. -112.360 -56 0,05 Exigível de Invest. -173.853 0 0,00 Valores a Pagar/Receb. 0 0 0,00 Valores a Pag/Receb. 580.516 0 0,00

Recurso Garantidor 493.583.568 197.481 0,04 Recurso Garantidor 405.722.184 0 0,00

(*) Valores referentes a despesas com taxas administrativas, taxas CVM, CETIP, SELIC, auditorias, taxas diferidas, tesouraria e liquidação de renda variável a pagar/receber descontadas nos Fundos de Investimentos no mês de dezembro de 2010.

Composição das Carteiras por Participação

FIC 5 - Segmentos de Aplicação Patrimônio % FIC 1. Segmento de Renda Fixa 101.460.673,72 84,64 2. Segmento de Renda Variável 17.992.381,01 15,01 3. Valores a Pagar/Receber e Valores em Tesouraria* 425.662,85 0,36 Patrimônio Líquido do FIC 119.878.717,58 100,00 FIC 7 - Segmentos de Aplicação Patrimônio % FIC 1. Segmento de Renda Fixa 281.873.665,76 75,41 2. Segmento de Renda Variável 91.278.654,11 24,42 3. Valores a Pagar/Receber e Valores em Tesouraria* 667.492,58 0,18 Patrimônio líquido do FIC 373.780.891,94 100,00

Mês SGC PREV* Média dos planos _{INPC + 6% a.a.}

j u n / 1 0 - 1 , 1 3 % - 0 , 3 5 % j u l / 1 0 3 , 5 0 % 3 , 2 4 % a g o / 1 0 0 , 2 6 % 0 , 2 7 % set/10 1 , 6 5 % 2 , 2 3 % out/10 1 , 2 8 % 1 , 3 6 % nov/10 0 , 2 5 % - 0 , 1 9 % dez/10 2 , 1 6 % 2 , 1 6 % Acumulado 2010 8,18% 9,00%

Política de Investimentos 2010

A Política de Investimentos é um instrumento estratégico que define claramente as práticas de investimentos de cada plano. É constituída por um conjunto de diretrizes de longo prazo visando a preservação e melhoria da perfomance dos ativos financeiros por meio de um processo prudente de investimento. A aplicação de recursos da Entidade objetiva a maximização da rentabilidade de modo a constituir reservas suficientes para o pagamento dos compromissos do plano, considerando os fatores de risco, segurança, solvência e liquidez.

Os recursos do Plano SGC PREV podem ser direcionados dentro dos seguintes segmentos de aplicação com seus respectivos percentuais de alocação:

A Política de Investimentos para o exercício de 2011 foi aprovada pelo Conselho Deliberativo da BB Previdência. Os cri-térios, limites e parâmetros estipulados para a gestão dos recursos foram definidos conforme a Resolução nº 3.792/09 do Conselho Monetário Nacional – CMN e as orientações dos órgãos reguladores.

Entre as diversas mudanças processadas na Política de Investimentos para o ano de 2011, merecem destaque as mais significativas:

a) a reformulação dos benchmarks dos fundos de investimento; e

b) a inclusão de um limite para investimentos estruturados, resultando na criação do Fundo Novos Negócios.

Política de Investimentos Res. CMN 3.792 Segmentos Alocação Objetivo Limite Inferior Limite Superior Limite Legal

FIC 5 FIC 7 FIC 5 FIC 7 FIC 5 FIC 7 FIC 5 FIC 7 Renda Fixa 83,47% 74,00% 0% 0% 100,00% 100,00% 100,00% 100,00% Investimentos Estruturados 3,13% 4,93% 0% 0% 20,00% 20,00% 20,00% 20,00% Investimentos no Exterior 0,00% 0,00% 0% 0% 10,00% 10,00% 10,00% 10,00% Renda Variável 16,53% 26,00% 0% 0% 70,00% 70,00% 70,00% 70,00% Ações em Mercado 16,53% 26,00% 0% 0% 70,00% 70,00% 70,00% 70,00% Imóveis 0,00% 0,00% 0% 0% 8,00% 8,00% 8,00% 8,00% Empréstimos e Financiamentos 0,00% 0,00% 0% 0% 15,00% 15,00% 15,00% 15,00%

OBS: Fica condicionada a utilização de limite para o segmento de investimento estruturado sempre com permuta entre o limite deste segmento e os limites do segmento de renda variável, por se tratarem de ativos com características e riscos semelhantes.

Resumo do Demonstrativo de Investimentos (DI)

O presente resumo apresenta as principais informações contidas no Demonstrativo de Investimentos 2010 do Plano SGC PREV, em

atendimento à Resolução 3.792/09, do Conselho Monetário Nacional e da Política de Investimentos 2010, elaborada pela Diretoria Executiva da BB Previdência e aprovada pelo Conselho Deliberativo.

Demonstração do Ativo Líquido (DAL) - destina-se a evidenciar a composição do Patrimônio e das obrigações acumuladas no fi nal do exercício.

Demonstração do Ativo Líquido por Plano de Benefícios

Em 31 de dezembro de 2010 e de 2009 / Em R$ mil

Descrição Exercício_Atual Exercício_Anterior Variação % 1. Ativos Disponível Recebível Investimento Fundos de Investimento 233 12 36 185 185 -5. Ativo Líquido (1-2-3-4) Provisões Matemáticas Superávit/Défi cit Técnico 233 224 9

-Demonstração da Mutação do Ativo Líquido (DMAL) - demonstra a movimentação de entradas (adições) e saídas (destinações) no exercício, cujo resultado é o acréscimo ou decréscimo do ativo líquido (Patrimônio Previdencial), que envolve as reservas para pagamento de aposentadorias futuras.

Demonstração da Mutação do Ativo Líquido

Em 31 de dezembro de 2010 e de 2009 / Em R$ mil

Descrição Exercício_Atual Exercício_Anterior Variação % A) Ativo Líquido – Início do Exercício - -

-1. Adições

(+) Contribuições

(+) Resultado Positivo dos Investimentos – Gestão Previdencial

238 232 6 -2. Destinações (-) Custeio Administrativo (5) (5)

-3. Acréscimo/Decréscimo no Ativo Líquido (1+2)

(+/-) Provisões Matemáticas

(+/-) Superávit (Défi cit) Técnico do Exercício

233 224 9

-B) Ativo Líquido – Final do Exercício (A+3+4) 233 -

-Despesas com Administração de Recursos e Auditoria

2010

SGC PREV

Em 2010, a BB Previdência manteve o contrato de auditoria externa

com a PricewaterhouseCoopers Auditores Independentes, cujo valor

pago pelo Plano para execução do serviço foi de

R$ 7,26.

Valor pago pelo Plano em 2010, referente aos serviços de custódia,

gestão e administração de ativos:

R$ 92,74.

Despesas

Valor

Pessoal e Encargos,

Serviços de Terceiro e

Despesas Gerais

Demonstrações Contábeis

A contabilidade dos Fundos de Pensão difere de outros ramos, inclusive das sociedades anônimas, pela sua especifi cidade, sendo importante conhecer os conceitos, legislação, procedimentos, normas e critérios aplicados.

A partir de 2010, a contabilidade das Entidades Fechadas de Previdência Complementar passou a ter novos procedimentos regulamentados pela PREVIC, com o objetivo de se adequar às Normas Internacionais de Contabilidade, propiciar visibilidade e transparência nas operações do plano de benefício e oferecer informações precisas e simplifi cadas aos seus Participantes, As-sistidos, Patrocinadores e Instituidores. Para isso, os demonstrativos a seguir foram criados, em substituição ao Demonstrativo Patrimonial e de Resultado do Plano de Benefício.

Enquadramento dos Investimentos

A tabela a seguir apresenta o Enquadramento dos Investimentos conforme Resolução nº 3.792/09 do CMN e Política de Investimentos, em percentual relativo ao total dos investimentos por segmento.

(*) valores referentes a despesas com taxas administrativas, taxas CVM, CETIP, SELIC, auditorias, taxas diferidas, tesouraria e liquidação de renda variável a pagar/receber descontadas nos Fundos de Investimentos no mês de dezembro de 2010.

Total do Programa de Investimentos

1.313.216.765,80

-

1.109.919.607,97

-

Disponível

684.143,49

0,05

345.693,56

-Exigível

-433.525,46

-0,03

-780.946,07

-Total do Recurso Garantidor (RG)

1.313.607.663,97

-

1.109.484.355,46

-

Composição das Carteiras dos Fundos

FUNDOS DE RENDA FIXA

2010 2009

Segmento de Aplicação

Patrimônio

% (RG)

Patrimônio % (RG)

Renda Fixa

1.033.312.924,44

78,66%

837.279.426,56 75,47%

Títulos Públicos Federais

842.092.844,93

64,11%

748.862.719,12 67,50%

Títulos Privados

191.220.039,51

14,56%

88.416.707,44

7,97%

Valores a Pagar/Receber (*)

539.541,98

0,04%

-184.308,54

-0,02%

Total de Renda Fixa nos FIC

1.033.852.435,42

-

837.095.118,02

-FUNDOS DE RENDA VARIÁVEL

2010

2009

Segmento de Aplicação

Patrimônio

% (RG)

Patrimônio % (RG)

Renda Fixa

8.764.449,93

0,67%

8.284.379,89

0,75%

Operações Compromissadas

8.764.449,93

0,67%

8.284.379,89

0,75%

Renda Variável

270.274.385,83

20,57%

261.682.585,46 23,59%

Ações

270.274.385,83

20,57%

261.682.585,46 23,59%

Valores a Pagar/Receber (*)

140.280,14

0,01%

-59.427,25 -0,005%

Total de Renda Variável nos FIC

279.038.835,76

21,24%

269.907.538,10 24,33%

Total Geral dos FIC

1.312.891.271,18

-

1.107.002.656,12

-

Valores a Receber

325.494,62

0,02

2.916.951,85

-Segmento

FIC 5

FIC 7

Realizado Alocação

_Objetiva

_Superior

Limite

Limite

_Legal

Realizado

Alocação

_Objetiva

_Superior

Limite

Limite

_Legal

Renda Fixa

84,94%

83,47%

100,00% 100,00%

75,54%

74,00%

100,00% 100,00%

Renda Variável

15,06%

16,53%

70,00%

70,00%

24,46%

26,00%

70,00%

70,00%

Imóveis

0,00%

0,00%

8,00%

8,00%

0,00%

0,00%

8,00%

8,00%

Investimentos

Estruturados

0,00%

3,13%

20,00%

20,00%

0,00%

4,93%

20,00%

20,00%

Investimentos

no Exterior

0,00%

0,00%

10,00%

10,00%

0,00%

0,00%

10,00%

10,00%

Operações com

participantes

0,00%

0,00%

15,00%

15,00%

0,00%

0,00%

15,00%

15,00%

Demonstração das Obrigações Atuariais do Plano de Benefícios

Em 31 de dezembro de 2010 e de 2009 / Em R$ mil

Demonstração das Obrigações Atuariais do Plano (DOAP) - demonstra a composição das reservas para pagamento de aposentadorias futuras dos participantes ativos e assistidos, acumulada no exercício. O equilíbrio técnico demonstra se os recursos fi nanceiros disponíveis são sufi cientes para a cobertura destas reservas, podendo ser nulo, superavitário ou defi citário.

Descrição Exercício_Atual Exercício_Anterior Variação % Patrimônio de Cobertura do Plano (1+2) 233 -

-1. Provisões Matemáticas

1.2. Benefício a Conceder

Contribuição Defi nida

Saldo de Contas – Parcela Patrocinador(es)/Instituidor(es) Saldo de Contas – Parcela Participantes

Benefício Defi nido

224 224 182 19 163 42 -2. Equilíbrio Técnico 2.1. Resultados Realizados

Superávit Técnico Acumulado Reserva de Contingência 9 9 9 9

-(*) Meta atuarial proporcional ao período em que o Plano SGC PREV ingressou na BB Previdência (a partir do mês de junho de 2010).

(*) Rentabilidade proporcional ao período em que o plano SGC PREV ingressou na BB Previdência (a partir do mês de junho 2010).

(*) O Plano SGC PREV ingressou na BB Previdência no mês de junho de 2010.