PLANO DE NEGÓCIO: TrendStore

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PLANO DE NEGÓCIO:

TrendStore

Belo Horizonte 2019

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FERNANDO LOPES LOURENÇO PORTILHO LARISSA ALMEIDA FERRETTI

MARCILIO FERNANDES DE ASSIS SILVA

PLANO DE NEGÓCIO: TrendStore

Monografia apresentada à Famig – Faculdade Minas Gerais, como requisito parcial para obtenção do título de Bacharel em Administração

Orientador: Maximiliano Francisco de Oliveira

Belo Horizonte 2019

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SUMÁRIO

1 INTRODUÇÃO... 5

2 ANÁLISE DE MERCADO... 6

2.1 Clientes... 6

2.3 Concorrentes... 7

2.4 Fornecedores... 7

3 PLANO DE NEGÓCIOS... 9

3.1 Produtos e serviços... 9

3.2 Preços... 9

3.3 Divulgação e promoção... 9

3.4 Distribuição e vendas... 11

3.5 Localização... 11

4 PLANO ESTRATÉGICO... 12

4.1 Análise de SWOT... 12

4.2 BSC... 13

5 PLANO OPERACIONAL... 14

5.1 Layout... 14

5.2 Capacidade produtiva... 14

5.3 Processos operacionais... 15

5.4 Plano pessoal... 16

6 PLANO FINANCEIRO... 17

6.1 Investimento inicial... 17

6.1.1 Investimentos fixos... 17

6.1.2 Investimentos pré-operacionais... 17

6.1.3 Estoques iniciais... 18

6.1.4 Capital de giro... 18

6.1.5 – Investimento total e fontes de recursos... 18

6.2 Gastos com pessoal... 19

6.3 Remunerações dos sócios... 19

6.4 Projeções de custos e despesas... 20

6.5 Custos de produtos ou serviços... 20

6.6 Previsão de vendas... 21

6.7 Impostos sobre faturamento... 21

6.8 Projeções financeiras... 22

6.8.1 – Fluxo de caixa... 22

6.8.2 – Projeção de resultados... 23

6.9 Análise de investimento... 23

6.9.1 – Valor presente líquido (VPL)... 23

6.9.2 – Prazo de retorno do investimento (payback)... 23

6.9.3 – Taxa interna de retorno (TIR)... 24

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6.9.4 – Ponto de equilíbrio (PE)... 24

6.9.5 – Lucratividade... 24

6.9.6 – Rentabilidade... 24

7 ELEVADOR PITCH... 25

8 BUSINESS MODEL CANVAS... 26

9 CONCLUSÃO... 27

REFERÊNCIAS... 28

APÊNDICE A – LOGOMARCA... 29

APÊNDICE B – CONTATOS... 30

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1 INTRODUÇÃO

Apresentamos a empresa TrendStore, um novo conceito de comercialização de camisas com viabilidade econômica para todas as classes econômicas. O conceito orientador do empreendimento promove uma forma de atração no segmento de vestuário com ideias de temas e criatividade em suas camisas, agregando moda, qualidade e custo/benefício. A ideia de abertura da TrendStore surgiu em 2018, como um projeto dos alunos da Faculdade Batista de Minas Gerais (FBMG), para atender ao público alvo formado por estudantes e pessoas com menor poder aquisitivo.

Observamos que o projeto poderia ser realmente desenvolvido e concebido de maneira planejada e rentável, contando também com o apoio de novos investidores. Por acreditarmos no potencial do negócio e do produto ofertado, começamos a desenvolver um Plano de Negócios visando à estruturação e à mensuração de resultados.

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2 ANÁLISE DE MERCADO

2.1 Clientes

Nossas premissas acerca de clientes e possíveis compradores se baseiam na demanda de nosso público-alvo, estudantes e compradores que se identificam com o conceito de produto da marca, roupas com tendências de mercado. Captamos o que está em crescimento (moda, aumento de consumo) e colocamos em nosso catálogo de produtos. O nosso principal cliente é o público jovem, na faixa etária entre 18 e 30 anos, podendo também atender qualquer faixa etária de acordo com seus hábitos culturais.

Os nossos produtos são caracterizados pela qualidade dos materiais e pela atração quanto à criatividade da roupa, como frases, imagens ou linhas de design que promovem o fomento de consumo.

Com toda variação de modelos e formas, temos a vantagem de que o mesmo cliente adquira mais de um modelo de produto, sempre buscando mais produtos de acordo com a tendência.

Vamos comercializar sob demanda; ou seja, a partir do nosso catálogo de produtos (fornecedor), o cliente escolhe o que deseja e entregaremos conforme a sua escolha. Nosso prazo de entrega tende a se estender um pouco, visto que operaremos com estoque baixo.

Porém, temos a segurança de vender somente aquilo que der saída de mercado.

De acordo com Graciliano Toni, da Agência Indusnet FIESP, o mercado de moda (roupas e acessórios) cresce desde 2018 por volta de 3,1% ao ano, com estimativa de crescimento nesta mesma faixa até quatro anos subsequentes¹. Ainda segundo esse autor, as vendas no varejo de vestuário somaram R$ 220 bilhões, mesmo não sendo considerado como um bem de primeira necessidade; porém, os consumidores gostam de acompanhar as tendências em moda e adquirir aquilo que lhes traz bem-estar. De nossa perspectiva, isso constitui uma vantagem, considerando que num período de crise econômica ainda se tem uma curva de vendas interessante.

1TONI, G. Mercado de moda deve crescer 3,1% até 2021. Agência Indusnet Fiesp. Disponível in:

https://www.fiesp.com.br/noticias/mercado-de-moda-deve-crescer-31-ao-ano-ate-2021/. Acesso em: 15 jun 2018.

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2.3 Concorrentes

O mercado da moda é muito competitivo e, apesar de a demanda ser considerável, nossos concorrentes são atuantes em variadas localidades e posicionamentos. Os diferenciais, a esse respeito, são o público-alvo e o estilo de produtos. Temos de grandes lojas até uma loja simples de bairro como concorrentes; desta forma, pensamos em dar contornos próprios a nossa estratégia de vendas.

Nossos concorrentes trabalham com diferentes formas de pagamento, prazos de entrega ou até mesmo canais de vendas. A volatilidade do mercado da moda, aliada à agressividade e diversificação de produtos e tendências, faz com que não exista um conceito pré-definido de concorrência, porém podemos listar algumas empresas do mesmo segmento:

Mitou Camisetas - Camisetas criativas, utilizam de um catálogo de artes pré-definidas para que o cliente escolha sobre determinado produto e após esse pedido a empresa confecciona.

Sambar&Love – Loja online de camisas que são comercializadas somente na modalidade estampas com frases humorísticas e sem possibilidade de personalização.

Camisetas Rápido – Utilizam seu foco de negócio a possibilidade do cliente adquirir variados modelos independente da quantidade e estampa. A empresa trabalha como seu principal meio diferencial a rapidez na confecção.

Loja da Camisa – Comercialização via website de modelos de camisas nos mais variados temas baseados nas tendências do mercado. Seu diferencial é a atratividade do preço.

2.4 Fornecedores

Com relação ao fornecedor, concluímos que a manutenção do monopólio de fornecimento dos nossos produtos nos ajudará bastante na formação de preço de custo, lote de produção flexível, além de uma série de vantagens, como: condições de pagamento, forma de interação/parceria e flexibilidade em conceito e desenvolvimento de produto.

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O fornecedor trabalha com prazo de confecção aceitável de mercado e sua capacidade produtiva é alta, visto que atende a outros clientes da mesma área, não obstante a isso é válido considerar uma segunda opção de fornecimento, observando a possibilidade de possível atraso, falta de material e alguns fatores que podem comprometer a entrega final.

Principal fornecedor da Trend Store: Loja Delbo – melhor custo benefício de mercado no atacado, contendo um portifólio extenso em variedades de estampas, cores e modelos.

Fornecedor secundário: Doze Tribos camisas personalizadas, atacado e varejo.

É um fornecedor chave, visto que a sua localidade permite uma redução considerável no frete e também seu estilo de portifólio de produtos é similar ao do nosso fornecedor principal, portanto encontramos um equilíbrio nestas opções de mercado para a formulação e padronização de nossas camisas.

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3 PLANO DE NEGÓCIOS

3.1 Produtos e serviços

Camisas silkadas de manga curta masculinas e femininas, de variados modelos e tamanhos, com material que pode variar de 100% algodão a 100% poliéster, tendo foco em estampas com frases e imagens atrativas, sempre seguindo as tendências da moda. Os produtos, com qualidade principalmente dos tecidos e silks digitais, terão garantia do fabricante, não desbotando e mantendo sua aparência mesmo após sucessivas lavagens.

3.2 Preços

A estratégia adotada para a formação de preço será baseada em nosso público-alvo. Como estudantes grosso modo não possuem um poder aquisitivo alto, optamos por uma redução da nossa margem de lucro e adotaremos preços mais condizentes com o nosso nicho de mercado.

Os preços mínimos serão de R$ 40,00; os demais dependerão da peça, tamanho e características da roupa.

Como forma de pagamento, aceitaremos dinheiro em espécie ou cartão de crédito/débito;

também ofereceremos parcelamento para as compras acima de R$ 120,00.

3.3 Divulgação e promoção

Nosso principal canal de vendas será a mídia social. Utilizaremos o Instagram² para a comercialização e a divulgação dos nossos modelos de camisas. A ferramenta dispõe de recursos e estratégias para o alcance e a conversão em vendas. O uso constante de redes sociais pelo público jovem facilita bastante a interação com os nossos futuros clientes, portanto visando a facilidade e o dinamismo do uso da ferramenta que já é orgânica e intuitiva o método de compra é facilitado ao cliente, com isso não é necessário a criação de um website.

2 Segundo o Portal G1, o Instagram é uma rede social on-line de compartilhamento de fotos, vídeos, etc., entre usuários; constitui marca oficial e registrada da empresa Facebook, Inc. Veja artigo: “Entenda a curta história

do Instagram, comprado pelo Facebook”, disponível in:

http://g1.globo.com/tecnologia/noticia/2012/04/entenda-curta-historia-do-instagram-comprado-pelo- facebook.html. Acesso em: 15 nov 2019.

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Imagem 1- Perfil de divulgação no Instagram

Fonte: Instagram (2018)

As participações que tivemos em feiras de empreendedorismo proporcionadas pela instituição de ensino nos permitiram contato com nossos possíveis clientes. Desde o contato “olho-no- olho” ao uso de estandes em feiras, utilizamos técnicas como sorteios e buscamos atrair a visitação e chamar o interesse de possíveis compradores.

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3.4 Distribuição e vendas

Seremos uma loja on-line. A concorrência tem o embargo tecnológico nas formas do cotidiano das pessoas, permitindo até mesmo redução de custo. Em nosso caso, utilizaremos somente meios digitais para comercialização. A distribuição dos produtos será conforme as vendas; utilizaremos os Correios para localidade externas e, em Belo Horizonte, iremos fazer entregas através de aplicativos de frete (será de acordo com a preferência do cliente). Não teremos custo de aluguel ou despesas variáveis e, por conta disso, a entrega do produto na cidade será gratuita em localizações estratégicas de encontro pré-definidas. Pelos Correios, o despacho do produto é tabelado conforme o código de endereçamento postal (CEP) de entrega.

3.5 Localização

A empresa não possui endereço físico, de modo que todas as intervenções laborativas ocorrerão no espaço virtual.

Todas as mercadorias que chegarem dos nossos fornecedores serão entregues e armazenadas em uma localidade de um dos sócios.

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4 PLANO ESTRATÉGICO

4.1 Análise de SWOT

Quadro 1 – Análise de SWOT Forças:

- Roupas tendências de mercado - Qualidade do material

- Preço

- Atendimento diferenciado

Fraquezas:

- Estoque enxuto

-Custos de devoluções, arrependimento de compra e troca.

Oportunidades:

- Loja no Instagram

-Crescimento através da praticidade da tecnologia

Ameaças:

- Concorrência de grandes empresas com capacidade de estoque e quantidade

- Concorrência virtual

Fonte: Os autores (2019)

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4.2 BSC

Quadro 2 – Balanced scorecards da atividade empresarial

Perspectiva Objetivos Metas Indicadores Iniciativas

Financeira Origem das receitas serão apenas das vendas de nossos produtos;

Comparação de quantidade de vendas mês a mês, valor do custo e lucro.

Distribuição das receitas serem equalizadas no portfólio de produtos.

Investimento em marketing através de engajamento

dentro da

ferramenta, e pesquisa orgânica.

Cliente Tornar a TrendStore reconhecida no mercado virtual de roupas.

Comercialização dos produtos de forma

agressiva e

crescimento natural.

Volume anual de vendas.

Comunicação constante e divulgação em

massa dos

produtos,

marketing pessoal.

Processos internos

Otimizar a forma de lead time do estoque ao consumidor.

Redução no prazo de entrega para o cliente.

Estoque mínimo. Controle de processos da venda a entrega.

Aprendizado e crescimento

Trazer ao

consumidor uma maneira mais profissional da venda dos produtos, de forma informal e dinâmica.

Consolidação e forma de operação definida do negócio.

Trâmites de compra e venda acontecendo de forma natural e bem estruturada.

Implementar layout de processos e definições da maneira de “fazer acontecer”.

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5. PLANO OPERACIONAL

5.1 Layout

Como se mencionou acima, em 3.5, não teremos loja física nem produção, teremos um espaço onde terá armazenagem do estoque. Essa armazenagem será na localidade de um dos sócios, o fluxo operacional como o atendimento virtual, criação de anuncio e demais interações na plataforma do Instagram será feito em qualquer ambiente do dia, estando em localidades variadas, de modo a vislumbrar este layout de armazenagem demonstramos abaixo:

Fonte: Os autores 2019

5.2 Capacidade produtiva

Como pretendemos dispor de um fornecedor principal e a possibilidade de um fornecedor secundário, torna-se desnecessário dispor de uma maquinaria própria de produção ou até mesmo uma mão de obra produtiva. Contar-se-á apenas com a mão de obra operacional, com os processos definidos para a operação do negócio desde a venda ao pós-venda. Serão três pessoas na operação, com a disponibilidade de horário flexível, até a consolidação da empresa no mercado alvo; ou seja, cada pessoa será responsável por uma ou mais atividades da empresa, conforme mencionado no item 5.4, abaixo.

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5.3 Processos operacionais

Fluxograma de vendas

Fonte: Os Autores 2019

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5.4 Plano pessoal

● Fernando Lopes

● Larissa Almeida

● Marcílio Fernandes

Recepção de pedidos e realização das compras – Larissa Venda e entrega das camisas – Fernando

Divulgação da marca e dos produtos – Larissa e Marcílio

Não pretendemos contratar pessoas para trabalhar na TrendStore.

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6. PLANO FINANCEIRO

6.1 Investimento inicial

Dada a capacidade financeira dos sócios e sua respectiva entrada de mercado, a organização pretende trabalhar com o menor “risco” possível em se tratando de aporte de capital. Esse

“aporte” possui uma estimativa de R$ 20.159,70; tais valores são referenciais para a compra do estoque inicial de camisas, para a organização e aquisição de ferramentas de trabalho (máquina de passar cartão, notebooks, smartphone), e abertura de Sociedade Limitada (contador e taxas). Como se mencionou anteriormente, nosso objetivo é realizar a comercialização por encomendas, então o aporte inicial é mais para “alavancar” e fomentar a comercialização, bem como permitir a visibilidade aos futuros consumidores.

6.1.1 Investimentos fixos

Quadro 3 – Investimentos fixos

Item Descrição Quantidade Valor Unitário Total

01 Máquina de cartão – mensalidade (Incluso taxa de venda)

12 R$ 18,90 R$ 226,80

02 Notebooks 1 R$ 1.700,00 R$ 1.700,00

03 Smartphone 1 R$ 1.300,00 R$ 1.300,00

Total R$ 3.226,80

Fonte: Aluno Fernando Portilho (2019)

6.1.2 Investimentos pré-operacionais Quadro 4 – Investimento pré-operacionais

Item Descrição Valor

01 Abertura da Sociedade Limitada (Contador e taxas) R$ 1.150,00

Total R$ 1.150,00

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6.1.3 Estoques iniciais

Quadro 5 – Estoques iniciais

Item Descrição Quantidade Valor unitário Total

1 Camisas 1.200 R$ 12,00 R$ 14.400,00

6.1.4 Capital de giro

A TrendStore precisará possuir em seu capital de giro R$ 1.382,90, mensalmente, para arcar com as despesas de máquina de cartão, contador e reposição de estoque de camisas.

Quadro 6 – Cálculo de Capital de Giro

01 Mensalidade Máquina de cartão R$18,90

02 Contador mensal R$164,00

03 Compra de lote de 100 camisas (demanda mensal) R$1.200,00

Total R$1.382,90

6.1.5 – Investimento total e fontes de recursos

Quadro 7 – Resumo dos investimentos

01 Investimentos fixos R$ 3.226,80

02 Investimentos pré-operacionais R$ 1.150,00

03 Estoques iniciais R$ 14.400,00

04 Capital de giro R$ 1.382,90

Total R$ 20.159,70

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Quadro 8 – Fonte de Recursos

Item Fonte de Recursos Valor %

01 Recursos próprios R$ 20.159,70 100%

02 Recursos de terceiros R$ 0,0 0%

Total 100%

6.2 Gastos com pessoal

Avaliando o objetivo do negócio, os sócios assumirão a função estratégico/operacional, ou seja, todo ato do processo de compra, venda e demais atividades da empresa serão executadas pelos sócios; seu respectivo gasto se menciona abaixo, na subseção 6.3.

6.3 Remunerações dos sócios

Conforme definido no Contrato Social, os sócios farão retirada de percentual conforme lucro, baseado na apuração de receita do mês, acordando-se que este resultado do lucro será retirado 60% para os sócios; sendo assim, um do sócios terá direito a 30% e os outros dois 15%, motivo tal que o sócio que recebe maior porcentagem assume o custeio de custos indiretos da operação, tal como energia, IPTU e internet. Baseados em um consumo de 100 unidades do produto, os valores serão:

Quadro 9 – Remuneração dos sócios

Item Sócio Valor

1 Fernando Lopes Lourenço Portilho R$ 475,00

2 Larissa Almeida Ferretti R$ 730,00

3 Marcilio Fernandes de Assis Silva R$ 475,00

4 Total R$ 1.680,00

5 (-) INSS = 11% R$ 184,80

Total líquido mensal R$ 1.495,20

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6.4 Projeções de custos e despesas

A TrendStore tem como custos fixos o salário dos sócios e a máquina de cartão. Nos custos variáveis, incluímos o estoque e os honorários contábeis.

Quadro 10 – Composição de custo fixo e variável

Custo Fixo

Descrição Valor

Salário dos sócios R$17.942,40

Máquina de cartão R$226,80

Custo Variável

Estoque R$14.400,00

Honorário contábil R$1.968,00

Dados os valores, as projeções de despesas, considerando o índice do IPCA de inflação histórica dos últimos anos a 2,21%.

Quadro 11 – Projeção de despesas

Item Gastos Ano 1 R$ Ano 2 R$ Ano 3 R$ Ano 4 R$ Ano 5 R$

1 Custo fixo 18.169,20 18.532,58 18.903, 23 19.281,30 19.666,92 2 Custo variável 16.368,00 16.695,36 17.029,26 17.369,85 17.717,24

3 Total 34.537,20 35.227,94 35.932,43 36.651,15 37.384,12

Fonte: Autores (2019)

6.5 Custos de produtos ou serviços

Quadro 12 – Custos do produto ou serviço

Item Descrição dos custos Valor

1 Etiqueta TrendStore R$ 0,45

2 Camisa R$ 12,00

Total R$ 12,45

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6.6 Previsão de vendas

Em se tratando de vestuário, o produto será, necessariamente, afetado pela sazonalidade e tende a acompanhar as tendências para cada estação do ano. Para evitar gerar gastos desnecessários, optamos por comercializar sob encomenda, atento às tendências da moda e estação específica. Sendo assim, acreditamos que o nosso estoque deve ser fixo, ou seja, não deve sofrer substanciais alterações no decorrer dos anos, consoante ao objetivo do negócio.

Quadro 13 – Previsão de vendas

Anos 2020 2021 2022 2023 2024

Quantidade mensal

100 100 100 100 100

Quantidade anual

1.200 1.200 1.200 1.200 1.200

Projeção de vendas total para cinco anos 6.000

6.7 Impostos sobre faturamento

A tributação pela modalidade chamada Simples Nacional será de 4,5%, devido ao faturamento anual ser inferior a R$ 180.000,00. O faturamento da TrendStore durante esses cinco primeiros períodos seria de 6.000 unidades, totalizando R$ 240.000,00. Confira na tabela a seguir:

Quadro 14 – Impostos sobre faturamento

Período Faturamento Alíquota Imposto a pagar

Ano 1 R$ 48.000,00 4,5% R$ 2.160,00

Ano 2 R$ 48.000,00 4,5% R$ 2.160,00

Ano 3 R$ 48.000,00 4,5% R$ 2.160,00

Ano 4 R$ 48.000,00 4,5% R$ 2.160,00

Ano 5 R$ 48.000,00 4,5% R$ 2.160,00

Total R$ 240.000,00 4,5% R$ 10.800,00

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6.8 Projeções financeiras

6.8.1 – Fluxo de caixa

Quadro 15 – Fluxo de caixa

Descrição Ano 0 R$ Ano 1 R$ Ano 2 R$ Ano 3 R$ Ano 4 R$ Ano 5 R$

Saldo inicial 00,00 20.159,70 13.462,80 26.925,60 40.388,40 53.851,20

Caixa 00,00 00,00 00,00 00,00 00,00 00,00

Investimento 20.159,70 00,00 00,00 00,00 00,00 00,00

Banco 00,00 00,00 00,00 00,00 00,00 00,00

Vendas 00,00 48.000,00 48.000,00 48.000,00 48.000,00 48.000,00

Total de entradas 20.159,70 68.159,70 83.569,20 98.978,70 112.441,50 125.904,30

Saídas 00,00 00,00 00,00 00,00 00,00 00,00

Equipamentos 00,00 3.000,00 00,00 00,00 00,00 00,00

Salários a pagar 00,00 17.942,40 17.942,40 17.942,40 17.942,40 17.942,40 Honor. contábeis 00,00 1.968,00 1.968,00 1.968,00 1.968,00 1.968,00

Máquina de cartão 00,00 226,80 226,80 226,80 226,80 226,80

Fornecedores 00,00 14.400,00 14.400,00 14.400,00 14.400,00 14.400,00 Total de saídas 00,00 32.590,50 32.590,50 34.537,20 34.537,20 34.537,20 Saldo acumulado 20.159,70 35.569,20 50.978,70 64.441,50 77.904,30 91.367,10 Fonte: Os autores (2019)

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6.8.2 – Projeção de resultados

Quadro 16 – Projeção de resultados

Descrição Ano 1 Ano 2 Ano 3 Ano 4 Ano 5

Vendas Brutas R$ 48.000,00 R$ 48.000,00 R$ 48.000,00 R$ 48.000,00 R$ 48.000,00 (-) Deduções e

abatimentos

R$ 00,00 R$ 00,00 R$ 00,00 R$ 00,00 R$ 00,00

(-) Comissão sobre vendas

R$ 00,00 R$ 00,00 R$ 00,00 R$ 00,00 R$ 00,00

(=) Vendas líquidas R$ 48.000,00 R$ 48.000,00 R$ 48.000,00 R$ 48.000,00 R$ 48.000,00 (-) CMV R$ 14.400,00 R$ 14.400,00 R$ 14.400,00 R$ 14.400,00 R$ 14.400,00 (=) Lucro bruto

operacional

R$ 33.600,00 R$ 33.600,00 R$ 33.600,00 R$ 33.600,00 R$ 33.600,00

(-) Despesas

administrativas

R$ 20.137,20 R$ 20.500,58 R$ 20.871,20 R$ 21.249,30 R$ 21.634,92

(-) Depreciação R$ 00,00 R$ 00,00 R$ 00,00 R$ 00,00 R$ 00,00

(=) Lucro líquido operacional

. , R$ 13.099,42 . , R$ 12.350,70 R$ 11.965,08

Lucratividade (%) 28,5% 27,29% 26,52% 25,73% 24,93%

Rentabilidade (%) 67% 65% 63% 61% 59%

6.9 Análise de investimento

6.9.1 Valor presente líquido (VPL)

Usamos a taxa mínima de atratividade com o percentual de 2,1% em comparação com a taxa de investimento do Tesouro Direto; com isso, nosso VPL chegou a R$ 278.167,03, demonstrando ser um negócio viável, pois as receitas são maiores que as despesas.

6.9.2 Prazo de retorno do investimento (payback)

Como mostramos no fluxo de caixa, o investimento será voltado para o 1° ano da empresa.

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6.9.3 Taxa interna de retorno (TIR)

Obtêm-se 209,49% de TIR com uma TMA de 2,1%, tornando-se um investimento atrativo, já que ele renderia mais do que uma aplicação convencional.

Quadro 17 – Cálculo de TIR

Descrição Ano 0 R$ Ano 1 R$ Ano 2 R$ Ano 3 R$ Ano 4 R$ Ano 5 R$

Saldo acumulado (-20.149,70) 35.569,20 50.978,70 64.441,50 77.904,30 91.367,10 Fonte: Os autores (2019)

6.9.4 Ponto de equilíbrio (PE)

Em se tratando do ponto de equilíbrio, seu resultado é de R$ 27.541,95 anuais.

6.9.5 Lucratividade

A lucratividade calculada, baseada nessas projeções de receita total e o lucro líquido durante esses próximos cinco anos, seria de 26,59%/ano. Todos esses resultados estão em números decimais e podemos concluir que tivemos uma grande lucratividade, considerando a margem praticada no mercado por pequenas empresas. Para isso contribui a cultura da organização, de não possuir estrutura física; portanto, temos um custo de R$ 12,45 e vendemos o produto por R$40,00.

6.9.6 Rentabilidade

A rentabilidade da TrendStore, baseada nas projeções de investimento total e no lucro líquido, demonstrou ser uma empresa viável, atingindo uma rentabilidade de 63%/ano.

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7 ELEVADOR PITCH

Olá, meu nome é Fernando sou administrador e um dos sócios da empresa Trend Store, é uma microempresa voltada para a comercialização de camisas personalizadas.

Empresa totalmente virtual, utilizamos a plataforma do Instagram para divulgação e comercialização, um meio de rápida resposta e fácil contato, engajamento com os usuários de forma simples, nossos produtos são voltados para a qualidade dos materiais e pela atratividade da criatividade, como frases, imagens ou linhas de design que promovem o fomento do consumo. Queremos quebrar o pensamento de que “o caro é o bom”, “o barato não presta”, este tipo de sentimento está implantando na cultura do comercio, com isto quero mostrar ao mercado o diferencial, um produto que seja visado com bom gosto e adquirido por um preço justo, de forma rápida, prática e eficiente. Podemos promover uma tendência de negócio, aliando tecnologia e mercado, isto é um comportamento da sociedade e aliado estes pilares podemos levar este negócio a crescer ainda mais.

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8 BUSINESS MODEL CANVAS

Imagem 2 – Modelo de Negócios Canvas

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9 CONCLUSÃO

Confiamos que a dedicação dos envolvidos na conceituação e execução de forma organizada e planejada deste plano irá levar a TrendStore a alcançar seus objetivos e metas estabelecidos, bem como promover o retorno financeiro e seu payback de forma prática e ágil. O mercado é grande e há espaço para novos empreendimentos, desde que se tragam inovação e criatividade para o setor. Sabidamente, temos poucas empresas com capacidade de ofertar um produto abrindo mão de sua margem de lucro para ganhar em maior escala e entregando qualidade e estilo.

A TrendStore foi concebida no intuito de trazer conforto, estilo e qualidade de maneira diferenciada ao mercado; traremos uma nova visão para os consumidores em relação à qualidade/preço.

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REFERÊNCIAS

PORTAL G1. Facebook anuncia a compra do Instagram. Tecnologia e Games. Disponível em: <http:⁄⁄www.g .globo.com⁄tecnologia⁄noticia⁄ ⁄ ⁄facebook-anuncia-compra-do- instagram.html>. Acesso 15 ago 2018.

TONI, Graciliano. Mercado de moda deve crescer 3,1% ao ano até 2021. Agência Indusnet Fiesp. Disponível em: <http:⁄⁄www.fiesp.com.br⁄noticias⁄mercado-de-moda-deve-crescer-31- ao-ano-ate- ⁄>. Acesso 5 jun .

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APÊNDICE A – LOGOMARCA

Imagem 15 – Logomarca

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APÊNDICE B – CONTATOS

E-mail: trendstore100@gmail.com Instragram: trendstore100

• Localização e layout do estabelecimento

Não teremos loja física, apenas um local específico para fazer a estocagem dos produtos. Este endereço é Rua Porto Firme, nº 26, Bairro Santa Inês, Belo Horizonte, MG – CEP 31.060-090