150 150 150 119 119 119 178 178 178 25 148 164 150 15 104 100 50 105 215 203 52 227 159 3 221 179 34 121 141 68 51 153 102 32 83 144 0
150 150 150 119 119 119 178 178 178 25 148 164 150 15 104 100 50 105 215 203 52 227 159 3 221 179 34 121 141 68 51 153 102 32 83 144 0 115 194
TALENTO E MUDANÇA GERACIONAL
DIALOGO
GERACIONAL
150 150 150 119 119 119 178 178 178 25 148 164 150 15 104 100 50 105 215 203 52 227 159 3 221 179 34 121 141 68 51 153 102 32 83 144 0
Perspectiva Geracional
Perspectiva Intergeracional
ENQUADRAMENTO
METODOLOGICO
150 150 150 119 119 119 178 178 178 25 148 164 150 15 104 100 50 105 215 203 52 227 159 3 221 179 34 121 141 68 51 153 102 32 83 144 0 115 194
> 50 anos
BABY-BOOMER
• Optimistas em relação a
mudança do mundo
político.
• Valorizam o status e o
crescimento profissional.
• Funcionários fiéis às
entidades empregadoras
• Tendencialmente
revelam-se bastante
exigentes com as
gerações mais novas,
principalmente no que
diz respeito ao
compromisso com o
trabalho.
O mundo em que cresceram…
Surge a 1ª Televisão a
cores
1946
1970
Eclosão da Guerra do
Ultramar
Neil Armstrong torna-se
o 1º homem a pisar a
Lua
‘54
‘61
150 150 150 119 119 119 178 178 178 25 148 164 150 15 104 100 50 105 215 203 52 227 159 3 221 179 34 121 141 68 51 153 102 32 83 144 0
O mundo em que cresceram…
Revolução do 25 de
Abril
1970
1990
Portugal entra na CEE
(Comunidade
Económica Europeia)
Queda do Muro
de Berlim
‘74
‘86
‘89
35 < 50 anos
• Resiliência e
adaptabilidade são
características típicas
desta geração.
• Gostam da informalidade
no trabalho e procuram o
equilíbrio entre a vida
profissional e pessoal.
• Valorizam a
independência e
priorizam os interesses
pessoais, face ao
compromisso
empresarial.
• São orientados a
resultados e necessitam
de feedback constante.
GERACAO
X
150 150 150 119 119 119 178 178 178 25 148 164 150 15 104 100 50 105 215 203 52 227 159 3 221 179 34 121 141 68 51 153 102 32 83 144 0 115 194
O mundo em que cresceram…
Portugal acolhe a
EXPO 98 em Lisboa
1990
2005
Atentados de 11 de
Setembro
Portugal acolhe o
Campeonato Europeu
de Futebol
‘98
‘01
‘04
• Optimistas em relação ao
futuro e comprometidos
em mudar o mundo na
esfera ecológica.
• São extremamente
informais, agitados,
ansiosos e impacientes e
imediatistas. Tecnologia
e diversidade são coisas
naturais na vida.
• São exigentes face às
suas lideranças,
respeitando as
competências
demonstradas e não
apenas a hierarquia.
• Vivem com sobrecarga
de informações,
dificultando a correlação
de conteúdos.
MILLENNIALS
150 150 150 119 119 119 178 178 178 25 148 164 150 15 104 100 50 105 215 203 52 227 159 3 221 179 34 121 141 68 51 153 102 32 83 144 0 Mercado de Trabalho Sociedade
"Sei o que gostaria de concretizar e acredito que vou conseguir concretizá-lo“
Gosta de aprender a cultura estrangeira, de viajar e de compreender temas de âmbito internacional como política e economia. 1 /2 viveu fora de Portugal
Preocupa-se com
Valores
"Estarei a trabalhar na mesma empresa"
Ler, Teatro e Cinema
1/2 faz voluntariado Gosta de ler, cinema e temas da actualidade
Política e Economia
PERSPECTIVA
GERACIONAL
150 150 150 119 119 119 178 178 178 25 148 164 150 15 104 100 50 105 215 203 52 227 159 3 221 179 34 121 141 68 51 153 102 32 83 144 0 115 194 Mercado de Trabalho Sociedade
Família
Viajar Preocupa-se com1 /2 Faz voluntariado
Faz Reciclagem e Desporto
Pobreza e Educação
"Estarei a trabalhar em Portugal"
Fala línguas e gosta de viajar, quando o faz tenta aprender sobre as suas tradições culturais e tem gosto em trabalhar com pessoas de diferentes países
"Sei o que gostaria de concretizar“
BABY-BOOMERS
GERACAO X
MILLENNIALS
PERSPECTIVA
GERACIONAL
150 150 150 119 119 119 178 178 178 25 148 164 150 15 104 100 50 105 215 203 52 227 159 3 221 179 34 121 141 68 51 153 102 32 83 144 0
"Estarei a fazer outro trabalho” “Estarei a trabalhar noutra empresa” “Estarei a trabalhar noutro sector económico”
Mercado de Trabalho
Gosta de trabalhar com pessoas de países diferentes
Preocupa-se com
Gosta de ler e de cinema
Utiliza transportes públicos
Segurança Nacional e Ambiente
Emprego e
Desporto
BABY-BOOMERS
GERACAO X
MILLENNIALS
Sociedade Preocupa-se com
PERSPECTIVA
GERACIONAL
Finanças
1 /2 Faz voluntariado
150 150 150 119 119 119 178 178 178 25 148 164 150 15 104 100 50 105 215 203 52 227 159 3 221 179 34 121 141 68 51 153 102 32 83 144 0 115 194 Mundo Empresarial • Responsabilidade • Ética e Integridade • Liderança
PERSPECTIVA
INTERGERACIONAL
• Gerir informação relevante • Desenvolver uma visão estratégica e de negócio • Conhecimento e aplicação de novas Tecnologias • Empreendedorismo e InovaçãoCompetências das Gerações
BABY-BOOMERS
GERACAO X
150 150 150 119 119 119 178 178 178 25 148 164 150 15 104 100 50 105 215 203 52 227 159 3 221 179 34 121 141 68 51 153 102 32 83 144 0 Mundo Empresarial • Responsabilidade • Ética e Integridade
PERSPECTIVA
INTERGERACIONAL
• Gerir informação relevante • Desenvolver uma visão estratégica e de • Conhecimento e aplicação de novas Tecnologias • Empreendedorismo e InovaçãoAprendizagem entre Gerações (1/4)
BABY-BOOMERS
GERACAO X
MILLENNIALS
Trabalhar de forma rápida e Comportar-me e trabalhar de forma Comportar-me e trabalhar de forma íntegra Pensar em novas formas de fazer as coisas150 150 150 119 119 119 178 178 178 25 148 164 150 15 104 100 50 105 215 203 52 227 159 3 221 179 34 121 141 68 51 153 102 32 83 144 0 115 194 Mundo Empresarial • Responsabilidade • Ética e Integridade • Liderança
PERSPECTIVA
INTERGERACIONAL
• Gerir informação relevante • Desenvolver uma visão estratégica e de negócio • Conhecimento e aplicação de novas Tecnologias • Empreendedorismo e InovaçãoAprendizagem entre Gerações (2/4)
BABY-BOOMERS
GERACAO X
MILLENNIALS
Trabalhar de forma rápida e eficaz Comportar-me e trabalhar de forma íntegra Analisar a realidade nas suas distintas dimensõesNecessidade e capacidade de aprender
150 150 150 119 119 119 178 178 178 25 148 164 150 15 104 100 50 105 215 203 52 227 159 3 221 179 34 121 141 68 51 153 102 32 83 144 0 Mundo Empresarial • Responsabilidade • Ética e Integridade
PERSPECTIVA
INTERGERACIONAL
• Gerir informação relevante • Desenvolver uma visão estratégica e de • Conhecimento e aplicação de novas Tecnologias • Empreendedorismo e InovaçãoAprendizagem entre Gerações (3/4)
BABY-BOOMERS
GERACAO X
MILLENNIALS
Comportar-me e trabalhar de forma íntegra Pensar em novas formas de fazer as coisas Analisar a realidade nas suas distintas dimensõesNecessidade e capacidade de aprender
150 150 150 119 119 119 178 178 178 25 148 164 150 15 104 100 50 105 215 203 52 227 159 3 221 179 34 121 141 68 51 153 102 32 83 144 0 115 194 Mundo Empresarial • Responsabilidade • Ética e Integridade • Liderança
PERSPECTIVA
INTERGERACIONAL
• Gerir informação relevante • Desenvolver uma visão estratégica e de negócio • Conhecimento e aplicação de novas Tecnologias • Empreendedorismo e InovaçãoAprendizagem entre Gerações (4/4)
BABY-BOOMERS
GERACAO X
MILLENNIALS
Trabalhar de forma rápida e eficaz Comportar-me e trabalhar de forma íntegra Comportar-me e trabalhar de forma íntegra Pensar em novas formas de fazer as coisas Analisar a realidade nas suas distintas dimensõesNecessidade e capacidade de aprender
150 150 150 119 119 119 178 178 178 25 148 164 150 15 104 100 50 105 215 203 52 227 159 3 221 179 34 121 141 68 51 153 102 32 83 144 0 Mundo Empresarial • Responsabilidade • Ética e Integridade
PERSPECTIVA
INTERGERACIONAL
• Gerir informação relevante • Desenvolver uma visão estratégica e de • Conhecimento e aplicação de novas Tecnologias • Empreendedorismo e InovaçãoDesafios entre Gerações (1/4)
BABY-BOOMERS
GERACAO X
MILLENNIALS
• Distintos
modos
de comunicar
• Distintos
valores
150 150 150 119 119 119 178 178 178 25 148 164 150 15 104 100 50 105 215 203 52 227 159 3 221 179 34 121 141 68 51 153 102 32 83 144 0 115 194 Mundo Empresarial • Responsabilidade • Ética e Integridade • Liderança
PERSPECTIVA
INTERGERACIONAL
• Gerir informação relevante • Desenvolver uma visão estratégica e de negócio • Conhecimento e aplicação de novas Tecnologias • Empreendedorismo e InovaçãoDesafios entre Gerações (2/4)
BABY-BOOMERS
GERACAO X
MILLENNIALS
• Distintos
interesses
e prioridades
• Distintos
valores
150 150 150 119 119 119 178 178 178 25 148 164 150 15 104 100 50 105 215 203 52 227 159 3 221 179 34 121 141 68 51 153 102 32 83 144 0 Mundo Empresarial • Responsabilidade • Ética e Integridade
PERSPECTIVA
INTERGERACIONAL
• Gerir informação relevante • Desenvolver uma visão estratégica e de • Conhecimento e aplicação de novas Tecnologias • Empreendedorismo e InovaçãoDesafios entre Gerações (3/4)
BABY-BOOMERS
GERACAO X
MILLENNIALS
• Distintos modos de organização do trabalho
• Distintos graus de formação académica
150 150 150 119 119 119 178 178 178 25 148 164 150 15 104 100 50 105 215 203 52 227 159 3 221 179 34 121 141 68 51 153 102 32 83 144 0 115 194 Mundo Empresarial • Responsabilidade • Ética e Integridade • Liderança
PERSPECTIVA
INTERGERACIONAL
• Gerir informação relevante • Desenvolver uma visão estratégica e de negócio • Conhecimento e aplicação de novas Tecnologias • Empreendedorismo e InovaçãoDesafios entre Gerações (4/4)
BABY-BOOMERS
GERACAO X
MILLENNIALS
• Distintos modos de organização do trabalho
• Distintos graus de formação académica
• Distintos
interesses
e prioridades
• Distintos
valores
• Distintos
modos
de comunicar
• Distintos
valores
150 150 150 119 119 119 178 178 178 25 148 164 150 15 104 100 50 105 215 203 52 227 159 3 221 179 34 121 141 68 51 153 102 32 83 144 0
CONCLUSÕES
CONVERGÊNCIAS E DIFERENÇAS
60% 70% 80% 90% 100% Deficit Nacional Economia Polí1ca Jus1ça Segurança Nacional Desigualdade Social Pobreza Educação Ambiente MigraçãoBaby-Boomers Geração X Millennials
Interesse pela Política e pela
Segurança Nacional,
tal como cada geração
as interpreta, parece ser um
diferenciador entre as
150 150 150 119 119 119 178 178 178 25 148 164 150 15 104 100 50 105 215 203 52 227 159 3 221 179 34 121 141 68 51 153 102 32 83 144 0 115 194
CONCLUSÕES
CONVERGÊNCIAS E DIFERENÇAS
10% 30% 50% 70% Estarei a trabalhar noutro sector económicoEstarei a criar a minha própria empresa/ projecto Estarei a trabalhar noutra empresa Estarei a trabalhar na mesma empresa Estarei a fazer
outro trabalho
Baby-Boomers Geração X Millennials
Perspectiva vir a Trabalhar dentro ou fora de Portugal
Estarei a Trabalhar em Portugal 87% 21% 92% 15% 88% 19%
Estarei a Trabalhar Fora de Portugal
Os Baby-Boomers e os
Millennials são os que mostram
igual (maior) determinação para
trabalhar no estrangeiro.
150 150 150 119 119 119 178 178 178 25 148 164 150 15 104 100 50 105 215 203 52 227 159 3 221 179 34 121 141 68 51 153 102 32 83 144 0
CONCLUSÕES
GAP GERACIONAL
Baby-Boomers Geração X Millennials
80% 85% 90% 95% 100% Família Finanças Pessoais
Emprego Segurança Social
Valores
Verifica-se um gap geracional
mais expressivo entre as
gerações temporalmente mais
afastadas.
A Geração X como geração de
transição permitindo uma
evolução geracional fluida e
contínua.
150 150 150 119 119 119 178 178 178 25 148 164 150 15 104 100 50 105 215 203 52 227 159 3 221 179 34 121 141 68 51 153 102 32 83 144 0 115 194
CONCLUSÕES
OPORTUNIDADE PARA AS EMPRESAS
Geração X
Baby-Boomers
Millennials
• Abertura a diferentes perspectivas • Utilizar distintos canais de comunicação • Trabalhar em ambientes mais flexíveis • Comportar-me de forma íntegra • Comprometer-me • e assumir os compromissos • O sentido de responsabilidade• Gerir informação relevante
• Trabalhar em equipa
• Desenvolver uma visão estratégica e de negócio
Principais Competências de Cada Geração
As competências mais
desenvolvidas de uma
geração correspondem
tendencialmente ao pontos
menos desenvolvidos das
restantes.
As gerações valorizam-se e
aprendem mutuamente
150 150 150 119 119 119 178 178 178 25 148 164 150 15 104 100 50 105 215 203 52 227 159 3 221 179 34 121 141 68 51 153 102 32 83 144 0
