UNIDADE 3

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Universidade Estadual do Oeste do Paraná

CCET – Centro de Ciências Exatas e Tecnológicas Curso de Engenharia Civil

Disciplina: PLANEJAMENTO E CONTROLE DA CONSTRUÇÃO 4º. Ano de Engenharia Civil

Prof. Ricardo Rocha de Oliveira

UNIDADE 3 – PLANEJAMENTO DO TEMPO NA CONSTRUÇÃO CIVIL

Cascavel

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–

Planejamento do

Tempo na Construção Civil

• 3. Ferramentas de Planejamento e Controle e a definição de tempos, etapas, recursos de obras

– 3.1 As diversas ferramentas, origens, usos, vantagens e desvantagens.

– 3.2 Gráficos de Gantt, Cronogramas e suas aplicações na programação das

construções;

– 3.3 Técnicas de Rede (PERT-CPM), suas várias possibilidades de uso e dificuldades

na construção civil;

– 3.4 A técnica da linha de balanço e seu uso em obras repetitivas;

– 3.5. A curva de agregação de recursos com instrumento de definição de prazos e

distribuição de recursos;

– 3.6 Outras formas de programação na construção: simulações, redes neurais e

outros;

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3.3 Técnicas de Rede (PERT-CPM), suas várias

possibilidades de uso e dificuldades na construção civil

PERT

Program evolution and review technique

Técnica de avaliação e revisão de programa

CPM

Critical Path Method

Método do caminho crítico

TÉCNICAS DE REDES OU GRAFOS: CRIADAS NA DÉCADA 50 _– SÉCULO XX

DURAÇÕES DAS ATIVIDADES

PROBABILISTICAS

DETERMINÍSTICAS MARINHA AMERICANA

PROJETO POLARIS

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Representação das redes

evento

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Ferramenta conhecida e usada na construção civil, embora de forma não tão difundida como os cronogramas.

Apresenta uma sistemática para seu uso, com uma

metodologia e uma marcha de cálculo clara e bem definida, caso os parâmetros iniciais sejam bem definidos

 Identificar as atividades

 Estabelecer relações (dependências) entre elas;

 Definir as durações das atividades;

 Realizar o cálculo da rede;

 Destacar o caminho crítico: define duração da obra;

 Programar as atividades que não pertencem ao caminho crítico, através de critérios de decisão;

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O USO DO DAS TÉCNICAS DE REDE PERMITE AINDA:

 Estudar melhor distribuição de recursos e buscar o denominado nivelamento

 Realizar estudos de redução de prazos de obra, através de uma metodologia bem definida e com critérios de decisão

 Compreender a repercussão de atrasos em atividades em realização ou concluídas no prazo de execução do restante da obra e com isso

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Vantagens:

- Bastante conhecida (programas cursos superiores)

- Apresenta metodologia definida para cálculo da data do projeto, programa de atividades, estudos de prazos, sempre com critérios de decisão

- Permite estudar situações de atrasos e suas

consequencias futuras teóricas, considerada a validade das informações utilizadas na programação

-Desvantagens / dificuldades:

- Apesar de conhecida é pouco difundida e pouco utilizada de forma completa, com todas as suas potencialidade;

- O resultado (rede) não é de fácil compreensão e não comunica visualmente bem, especialmente nas obras - Alguns pesquisadores e usuários acreditam que a

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DEPENDÊNCIAS

A locação

-B escavação A

C formas

-D armaduras

-E colocação de formas B,C F colocação de armaduras E,D G produção de concreto

-H lanç. e adens. de concreto F,G

ATIVIDADES

possibilidades de uso e dificuldades na construção civil Exemplos de redes

1

2

3

4 5 6

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DEPENDÊNCIAS

A locação

-B escavação A

C formas

-D armaduras

-E colocação de formas B,C F colocação de armaduras E,D G produção de concreto

-H lanç. e adens. de concreto F,G

ATIVIDADES

possibilidades de uso e dificuldades na construção civil Exemplos de redes

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possibilidades de uso e dificuldades na construção civil TÉCNICAS DE REDE E SUAS POSSIBILIDADES

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NIVELAMENTO DE RECURSOS:

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PROGRAMA PRIMEIRA DATA DE INÍCIO PROGRAMA ÚLTIMA DATA DE INÍCIO 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11

A 3 3 3

B 5 5 5 5 5 5 C 2 2

D 3 3 3 3

E 4 4

F 3 3 3 3 3 3 3

G 4 4 4 4

H 3 3 3

TOTAL 10 10 8 15 15 14 9 10 7 7 4

17 16 15 14 13 12 11 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 A 3 3 3

B 5 5 5 5 5 5

C 2 2

D 3 3 3 3

E 4 4

F 3 3 3 3 3 3 3

G 4 4 4 4

H 3 3 3

TOTAL 3 8 8 8 11 11 17 13 10 10 10

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1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 A 3 3 3

B 5 5 5 5 5 5

C 2 2

D 3 3 3 3

E 4 4

F 3 3 3 3 3 3 3

G 4 4 4 4

H 3 3 3

TOTAL 8 8 10 10 11 11 10 11 10 10 10

17 16 15 14 13 12 11 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1

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REPROGRAMAÇÃO DA OBRA A PARTIR DOS DADOS DE CONTROLE

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REPROGRAMAÇÃO DA OBRA A PARTIR DOS DADOS DE CONTROLE

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FOCO DA ATENÇÃO

- Estrutura de divisão do trabalho

-Definição de atividades críticas que podem atrasar a duração da obra

- Alocação de recursos conforme atividades críticas ou não críticas

- Busca de nivelamento de recursos, modificação de tempos para custos mínimos (expansão ou redução dos tempos)

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