MACROESTRATÉGIA EMPRESARIAL

MACROESTRATÉGIA

EMPRESARIAL

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Ampliar a capacidade de análise e de formulação de estratégia examinando os aspectos mais relevantes da competição entre empresas de forma a:

• Proporcionar ferramentas para a análise de setores/indústrias, a avaliação dos concorrentes e o desenvolvimento da estratégia da empresa.

• Identificar a existência e o impacto da co-opetição e de externalidades de rede. • Permitir a avaliação da complementaridade entre sistemas de atividades e o

desenvolvimento de capacidades/competências.

• Aumentar a percepção do impacto das descontinuidades e da inovação tecnológica.

• Integrar considerações sobre o extramercado (governo, legislativo, público, mídia, e instituições públicas) ao processo de formulação de estratégia integrada da empresa.

• Avaliar a transformação dos setores ocasionada por mudanças tecnológicas, de mercado e de regulamentação

• Permitir a avaliação do impacto da incerteza sobre a estratégia da empresa. • Avaliar as condições de sustentabilidade da vantagem competitiva

2. CONTEÚDO PROGRAMÁTICO

• Estrutura do curso. Análise Estratégica/Posicionamento – Visão Baseada em Recursos – Estratégias Emergentes/Aprendizado.

• Componentes Mercado e Extramercado (non-market) da estratégia. Relevância das considerações sobre a inovação tecnológica.

• Posicionamento estratégico. Estrutura do setor. Modelo das 5 Forças • Variáveis adicionais ao Modelo das 5 Forças

• Posição competitiva atrativa, vantagem competitiva e escopo.

• Pensamento dinâmico na estratégia - Mudanças fundamentais - Descontinuidades • Estratégias competitivas genéricas

• Atividades. Cadeia de Valor - Sistema de Valor. Análise dos drivers de custo e de diferenciação.

• "O que é estratégia?" - Sistema de Atividades

• Visão Baseada em Recursos. Intenção Estratégica, Arquitetura Estratégica e Competências Essenciais. Produtos Essenciais e Produtos Finais. Competindo em capacidades

• Estratégias Emergentes e Deliberadas - Aprendizado - Formação da estratégia • A Inovação tecnológica e a Formulação/formação da estratégia

Programa de Pós-Graduação em Economia e Gestão Empresarial

• O Componente extramercado da estratégia. Estratégia Integrada: Mercado e Extra-Mercado.

• A transformação nos setores

• Estratégia em condições de incerteza. • Sustentabilidade da vantagem competitiva

3. ESTRUTURA DO CURSO

A carga horária do curso é de 60 horas-aula, distribuídas em aulas expositivas, discussão de casos, leitura de textos selecionados, exercícios práticos e apresentação de trabalhos.

4. CRITÉRIOS DE AVALIAÇÃO

Os critérios da avaliação serão os seguintes:

- Presença e pontualidade

- Preparação prévia do material indicado

- Participação nas discussões em sala de aula

- Apresentação individual de texto/caso selecionado (não necessariamente

incluído no Plano de Aulas abaixo) - Trabalho individual ou em grupo

- Prova final

As leituras indicadas a seguir, no Plano de Aulas, devem ser preparadas antes das aulas a que se referem e são essenciais não só para o bom desenvolvimento do curso como também para a avaliação da preparação e da participação nas discussões.

5. PLANO DE AULAS

Seq. Conteúdo Leituras /Casos

1 - Apresentação do curso - Critérios de avaliação - Trabalhos indiv./grupo - Valor criado e capturado - Apresentação de vídeo 2 - Modelo das 5 Forças

- Discussão de caso: DELL

- Porter, "As cinco forças competitivas que moldam a estratégia" (2008)

- Caso: "Bom pra Dedéu”, Exame - Caso: “Guerra de Preços”, Valor - Caso: “Dell quer ser uma potência de US$60 bi”, Valor/BW

- Orientação para preparação e discussão do caso da Dell

3 - Modelo das 5 Forças: Variáveis Adicionais - Mudanças Fundamentais/ Pensamento Dinâmico - - Vídeo: Estratégias Genéricas - Diferenciação

- Ghemawat, "Rede de Valor"

- Ghemawat, "Pensamento Dinâmico” - Johnson e Scholes (2007), “Modelo PESTEL”

- Beinhocker et al. (2009), “Dez tendências a monitorar”

- Stalk (2009), “A ameaça da paralisia global”

- Opcional: Prahalad (2000), “Os Desafios do Novo Milênio"

4 - Vídeo: Estr. Genéricas – Liderança em custo - Cadeia/Sistema de valor

- Raman (2009), “As novas fronteiras” - Porter, "A Cadeia de Valor" (1985) - Exercício

Seq. Conteúdo Leituras /Casos

5 - O que é Estratégia? - Porter, “O Que É Estratégia?”

- Seção “Letters to the Editor”, sobre “O Que É Estratégia?”

- Pisano e Shih (2009), “Como restaurar a competitividade americana”

6 - Visão Baseada em Recursos

- Competências - Modelo VRIO

- Prahalad e Hamel, “A Competência Essencial da Corporação"

- Harrison, Cap. 3 – “Recursos Organizacionais e Vantagem Competitiva”, pág. 76 a 106

- Opcional: Barney (Capítulo 5, 2002) 7 - Estratégias Emergentes

- Discussão de caso

- Mintzberg, “A Criação Artesanal da Estratégia”

- Caso: HONDA (Pascale, 1984) - Hamel, “Rebeldes Corporativos” 8 - Estratégia Integrada:

Mercado e Extra-Mercado

- Baron, “Integrated Strategy” - Post et al., texto de Redefining the

Corporation...

- Reich (2009), “ O governo na sua empresa”

9 - Inovação Tecnológica e a Estratégia

- Gurovitz, “Vítimas da Excelência” - Christensen (2003): texto selecionado - Caso/exercício a ser fornecido

10 - Revisão

11 - Transformação nos Setores - Porter e Rivkin, "A Transformação nos Setores"

- Caso/exercício a ser fornecido 12 - Sustentabilidade da

Vantagem Competitiva

- Ghemawat, “Vantagem Sustentável” - Ghemawat, trecho de “Estratégia e o Cenário dos Negócios”

- Caso/exercício a ser fornecido 13 - Estratégia em Condições de

Incerteza

- Courtney et al., "Estratégia em Condições de Incerteza"

- Caso/exercício a ser fornecido 14 - Revisão Final

- Apresentações 15 Prova

6. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS

Embora o curso não adote um único livro-texto, são recomendados como leituras complementares os seguintes livros:

• GHEMAWAT, P., A Estratégia e o Cenário dos Negócios, Porto Alegre: Bookman, 2000.

• HARRISON, Jeffrey S., Administração Estratégica de Recursos e

Relacionamentos, Porto Alegre: Bookman, 2005.

• JOHNSON, G., SCHOLES, K. e WHITTINGTON, R., Explorando a Estratégia

Corporativa, traduzido da 7a. edição, Porto Alegre: Bookman, 2007.

• MINTZBERG, H., LAMPEL, J., QUINN, J. B. e GHOSHAL, S., O Processo da

Estratégia – Conceitos, Contextos e Casos Selecionados, Porto Alegre: Bookman,

2006.

Autores Títulos Editora

Barney, Jay B. Gaining and Sustaining Competitive Advantage, 2a. edição,

2002; trechos selecionados do Capítulo 5 (“Evaluating Firm Strengths and Weaknesses: The Resource-Based View”)

Prentice-Hall

Baron, David “Integrated Strategy”, California Management Review, vol. 37, no. 2, Winter 1995, p. 47-65

California M. Review

Beinhocker et al. “Dez tendências a monitorar” (2009), Harvard Business Review (Ed. em português), julho.

HBR-BR Christensen, C.

M. e Raynor, M.

O Crescimento pela Inovação, 2003; capítulo selecionado Campus Courtney et al. "Strategy under Uncertainty", Harvard Business Review, 1997 HBS Press

Fisher, Lawrence. M.

“Como a Dell descobriu sua alma”, HSM Management, no. 48,

jan-fev 2005

HSM Ghemawat, P. A Estratégia e o Cenário dos Negócios, 2000, trecho do

Capítulo 2 (Rede de Valor; Pensamento Dinâmico)

Bookman Gurovitz, Hélio "Vítimas da Excelência: Por que o radar das melhores

empresas falha diante da ameaça invisível das novas tecnologias", Exame, 2/6/99, pág. 82-85, 88-91, 94-96

Ed. Abril

Hamel, Gary “Rebeldes Corporativos", Liderando a Revolução, 2000 capítulo 5

Campus Harrison, Jeffrey Administração Estratégica de Recursos e Relacionamentos,

2005, Bookman. Trecho selecionado: Cap. 3 – “Recursos Organizacionais e Vantagem Competitiva”, pág. 76 a 106 Lopes, Mikhail "Bom pra Dedéu”, Exame, 22 de setembro de 1999, pág. 128,

130-132, 134

Editora Abril MacMillan, I. C. e

McGrath, R. G.

Seção “Letters to the Editor”, sobre “O Que É Estratégia?”, de Michael Porter. Harvard Business Review, jan.-fev., 1997, pág. 152-157

HBS Press

Mintzberg, H. [Pascale, R.]

O Processo da Estratégia, 2001; Capítulo 5.3, “O Efeito

Honda”, de Richard Pascale

Bookman Mintzberg, Henry “A Criação Artesanal da Estratégia”, 1998, pág. 419-437.

capítulo de Harvard B. School Series, Estratégia - A Busca da

Vantagem Competitiva.

Campus

Ghemawat, P. “Vantagem Sustentável”, de P. Ghemawat (p. 29-41), In: Montgomery, C. e Porter, M. (1998), Estratégia: A Busca da

Vantagem Competitiva

Porter, M. e Rivkin, J.

"A Transformação nos Setores", Texto para Discussão, 2001, Harvard Business School

HBS Press Porter, M. E. ""As cinco forças competitivas que moldam a estratégia"

(2008), Harvard Business Review (Ed. em português), janeiro.

HBR

Autores Títulos Editora

Porter, M. E. "Estratégias Competitivas Genéricas", capítulo de Estratégia

Competitiva. pág. 49 a 60

Campus Porter, M. E. “A Cadeia de Valores e a Vantagem Competitiva”, resumo de

capítulo de Vantagem Competitiva, 1985

Campus Porter, M. E. “O Que É Estratégia?”, capítulo de Harvard Business School

Series - Competição, 1999

Campus Post, J. E.,

Preston, Lee E. e Sachs, Sybille

Redefining the Corporation: Stakeholder Management and Wealth Creation, 2002; Capítulo selecionado

Stanford University

Press Prahalad, C. K. “Os Desafios do Novo Milênio", Exame, 14 de junho de 2000,

pp. 126-130, e 132

Abril Prahalad, C. K. e

Hamel, G.

“A Competência Essencial da Corporação”, 1998, pág. 293-316. capítulo de Harvard B. School Series - Estratégia - A

Busca da Vantagem Competitiva

Campus

Raman, Anand “As novas fronteiras” (2009), Harvard Business Review (Ed. em português), julho

HBR-BR Reich, Robert “O governo na sua empresa” (2009), Harvard Business

Review (Ed. em português), julho

HBR-BR Sager, I. et al. “Quando a guerra de preços é inútil”, Valor Econômico/BW,

25 de julho de 2001

McGraw-Hill Stalk, G. Jr. “A ameaça da paralisia global” (2009), Harvard Business

Review (Ed. em português), julho

HBR-BR

Stewart, T. e O’Brien L.

“Execução sem Desculpas”, Harvard Business Review, março de 2005

HBS Press

7. QUALIFICAÇÃO DO INSTRUTOR

Engenheiro Civil (UFRJ) e Administrador de Empresas (UERJ). Mestre em Administração de Empresas pela Sloan School of Management - MIT (EUA). Doutor em Engenharia de Produção pela PUC-RJ.

Atuação em empresas internacionais e nacionais, de pequeno, médio e grande porte nos setores de tecnologia da informação, bancário, automotivo, petróleo, governo e química, como como diretor, gerente, consultor e empreendedor. Atividades no ensino universitário, treinamento e tradução.