VERSÃO 1.0. AVANÇOS EM PRÁTICAS EMPRESARIAIS de enfrentamento da exploração sexual de crianças e adolescentes

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2014

MOTIVAÇÃO Banco de Boas Práticas

2015

CONSULTA e CONSTRUÇÃO COLETIVA DE ESTRATÉGIA DE ENFRENTAMENTO DE ESCA ATUAÇÃO AMPLIADA Participação: Empresas Gerenciadoras de Risco Entidades Setoriais

2016

2017

ENGAJAMENTO

“DIREITOS HUMANOS E EMPRESAS”

Proposta: projetos-piloto

Material de Referência 1.0

Lançamento: Guia de Avaliação de Impacto em Direitos

Humanos com FGV-Direito

Oficina Avançada para Pontos Focais

(Convite: projetos piloto)

2018

Projetos-Piloto com 9 empresas Registro em publicação

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J F M A M J J A S O N D M eses Confirmação de Participação Suporte do Programa Na Mão Certa Oficina 1 16 15 Oficina 2

1 reunião presencial individual 3 acompanhamentos mensais

(entre abril-setembro / telefone/Skype)

27 Apresentação de prática

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ESTRATÉGIAS

(material 1.0) Público Interno e Lideranças Funcionários diretos

Terceirizados Jovem Aprendiz

Alta e média liderança

Comunidade e Entorno Sistema de Garantia de Direitos

Escolas

Protagonismo juvenil

Cadeia de Fornecedores Área de Compras/Suprimentos

Fornecedores (transportadoras e outros) Parcerias setoriais

PÚBLICO

Relacionamento com stakeholders (Compromissos do Pacto Empresarial)

PLANO DE AÇÃO

Gestão Capacitação Engajamento-Comunicação Desempenho

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Combinação entre Compromissos do Pacto Empresarial e Estratégias 1.0

Cadeia de Fornecedores

(Compromisso 3)

Lideranças e

Público interno

(Compromisso 4)

Comunidade e

Rede de Proteção

(Compromisso 5)

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Cadeia de Fornecedores

Estabelecer relações comerciais com fornecedores, em especial da cadeia de serviços de transporte, que estejam compromissados com os princípios do Pacto.

ESTRATÉGIA S&F

_{CF 8}

_{Estabelecer cláusula contratual que exija do fornecedor que}

respeite os direitos da criança e do adolescente na sua cadeia de negócio e, quando aplicável, seja signatário do Pacto Empresarial contra Exploração Sexual de Crianças e Adolescentes nas Rodovias Brasileiras, atuando através do Programa Na Mão Certa, comprovando sua participação efetiva por meio de relatórios de monitoramento.

PÚBLICO - ALVO Fornecedores estratégicos de mercadorias (CDT Tamboré-SP e CDR Pavuna-RJ)

GESTÃO Diretoria Supply Chain: Sustainable Supply Chain (políticas de contratação e monitoramento transporte) e Sourcing (negociações com fornecedores)

Revisão check-list de Auditores próprios externos

ENGAJAMENTO-COMUNICAÇÃO

Sensibilização de Auditores e Boletim C&A News DESEMPENHO Participação de 100% dos auditores externos próprios

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Cadeia de Fornecedores

(8)

Estabelecer relações comerciais com fornecedores, em especial da cadeia de serviços de transporte, que estejam compromissados com os princípios do Pacto.

ESTRATÉGIAS S&F

_{CF 3}

_{Realizar workshops anuais focados em temas ligados}

a Direitos Humanos e responsabilização empresarial com fornecedores estimulando parcerias.

CF 8

Sensibilizar e Incentivar que empresa de serviços

terceirizada, quando aplicável, seja signatária do Programa Na Mão Certa e comprove sua participação efetiva

CF 16

Criar um programa de reconhecimento e/ou premiação de fornecedores.

PÚBLICO - ALVO Fornecedores de Transporte e Serviços esporádicos

(grandes paradas de manutenção) e fixos (movimentação interna e mineração).

GESTÃO Revisão de regulamento Programa Partner e Cláusula contratual (fornecedores Fretes no Programa Na Mão Certa)

CAPACITAÇÃO Workshop “Destaque Programas Sociais” ENGAJAMENTO-COMUNICAÇÃO Comunicação pré e pós-workshop

DESEMPENHO Indicadores fruto de consultas on-line pré e pós-workshop

ADESÃO: 2007

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Cadeia de Fornecedores

Workshop “Destaque Programas Sociais”, agosto 2018

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Lideranças e Público Interno

Informar e incentivar todas as pessoas que integram as estruturas da empresa ou entidade a participar das ações de enfrentamento da Exploração Sexual de Crianças e Adolescentes nas rodovias brasileiras.

_{LPI 3}

_{Desenvolver ações que envolvam e engajem os funcionários para}

o enfrentamento à ESCA.

PÚBLICO - ALVO Pontos focais de Recursos Humanos de 51 filiais comercial e logística Domicílios de clientes Ultragaz em 50 cidades de 20 estados brasileiros

GESTÃO Calendário regular de campanhas da área de Sustentabilidade

- Campanha Educativa de Sustentabilidade Ultragaz

- Encontro de Gerentes de Produção e área de Suprimentos - Comunicação público interno e externo

DESEMPENHO Campanha Educativa:

- em torno 5 milhões de pessoas alcançadas (1.250.000 folhetos distribuídos)

- participação de 51 filiais Ultragaz (5O cidades)

Encontro de Gerentes de Produção e Suprimentos

- participação de 15 Gerentes de Operação da Logística

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Lideranças e Público Interno

Campanha Educativa de Sustentabilidade Ultragaz, maio a julho 2018 . Email marketing para funcionários

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Lideranças e Público Interno

_{LPI 1}

Ter um plano de comunicação para gerar maior interesse e participação na prevenção e no enfrentamento da violência sexual contra crianças e adolescentes, com ênfase no engajamento do público interno e liderança.

PÚBLICO - ALVO - Funcionários internos e externos (área de Vendas)

- Caminhoneiros (Fazenda Rio Grande/PR, Fernandes Pinheiro/PR, Linhares/ES, TROP Frutas do Brasil e TOTAL Distribuidora)

- Comunidade de Linhares/ES

GESTÃO Plano de Comunicação desenvolvido com Desenvolvimento Institucional

e Responsabilidade Social

CAPACITAÇÃO - Diálogo Diário de Segurança, Saúde e Meio Ambiente (DDSHE) - Videoconferência sobre implementação das ações locais

- Engajamento da Área de Saúde e Segurança

- Materiais da campanha Dia do Motorista (2 fases)

DESEMPENHO 1.138 pessoas alcançadas pela campanha (1000 internos - 65 Vendas - 73 caminhoneiros)

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Lideranças e Público Interno

Campanha Dia do Motorista – Público interno Email marketing

Mural TV Leão Whatsapp

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Lideranças e Público Interno

_{LPI 11}

_{Capacitar líderes e colaboradores da área comercial sobre o}

Programa Na Mão Certa visando a prospecção e fidelização de clientes, apresentando o diferencial comercial da empresa apoiadora da causa.

PÚBLICO - ALVO Área Comercial Área de Marketing

GESTÃO Articulação com Superintendência e Gerência de Área Comercial

Cartilha da área Comercial

- Encontro presencial – equipe São Paulo

- Videoconferência regional com times de gestores e representantes da área comercial – equipe Campinas (SP) e Contagem (MG)

DESEMPENHO Em torno de 20 participantes em sensibilização do Programa Na Mão

Certa (presencial e à distância).

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Lideranças e Público Interno

Encontro com área Comercial

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Lideranças e Público Interno

_{LPI 3}

_{Desenvolver ações que envolvam e engajem os funcionários para o}

enfrentamento da violência sexual contra crianças e adolescentes

PÚBLICO - ALVO Público interno da matriz da Ritmo e sua alta liderança (em torno de 140 funcionários de Curitiba/PR)

GESTÃO - Reunião de Desempenho Operacional (RDO), compartilhamento de resultados com diretoria

- Manual do Motorista

CAPACITAÇÃO - Identificação e formação de agentes multiplicadores por setor - Integração de novos funcionários

- Roda de conversa para colaboradores

Encontro presencial - lideranças e funcionários (Curitiba)

Campanhas: Agasalho - 18 de maio: Faça Bonito - Dia do Motorista DESEMPENHO 25 funcionários sensibilizados como multiplicadores internos para a causa

17 áreas envolvidas em processo de sensibilização e capacitação

32 motoristas (26 próprios e seis agregados) nas Rodas de Conversa e DDS

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Lideranças e Público Interno

_{LPI 1}

Ter um plano de comunicação para gerar maior interesse e participação na prevenção e no enfrentamento da violência sexual contra crianças e adolescentes, com ênfase no engajamento do público interno e liderança.

PÚBLICO - ALVO Comitê interno

T&D-RH, Suprimentos, Logística, Transporte e Sustentabilidade Funcionários de cinco lojas no estado de São Paulo

GESTÃO - Retomada do Comitê

- Construção de Plano de Comunicação com participação do Comitê

CAPACITAÇÃO - Rodas de conversa Campanha 18 de maio – funcionários de 2 lojas

- Campanha 18 de maio: alcançar lideranças e público interno - Reunião do Comitê com assessora do Programa Na Mão Certa - Diálogo com funcionários de cinco lojas do Estado de São Paulo

DESEMPENHO 5 mil funcionários receberam e-mail marketing - campanha de 18 de Maio 550 funcionários em ação com girassóis - campanha 18 de Maio

70 funcionários participantes de “Rodas de Conversa” em lojas Tenda

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Lideranças e Público Interno

Lançamento de campanha 18 de maio de forma inédita em toda a empresa.

. distribuição de girassóis

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Lideranças e Público Interno

_{LPI 3}

_{Desenvolver ações que envolvam e engajem os funcionários para o}

enfrentamento da violência sexual contra crianças e adolescentes (ESCA).

PÚBLICO - ALVO 2.680 profissionais de cinco empresas

Triunfo Participações e Investimentos (SP), Triunfo Transbrasiliana (SP), Triunfo Concebra (GO e MG), Triunfo Econorte (PR) e Concer (RJ)

GESTÃO Mapeamento de Risco (inicial)

- Levantamento dados do Disque 100 (Min. Direitos Humanos)

104 municípios de 7 unidades federativas, regiões de atuação de empresas Triunfo

Articulação com liderança de empresa Transbrasiliana

CAPACITAÇÃO Estrutura básica de treinamento realizado na Transbrasiliana

(2h30 de duração - ministrado por equipe do Instituto Triunfo - 13 turmas)

- Alta gestão da Triunfo Transbrasiliana - decisão de capacitação-piloto

- Comunicação: Transbrasiliana (interno), empresas (interno), público externo - Atuação com Comitês Municipais de Direitos da Criança e do Adolescente

DESEMPENHO 124 funcionários participantes das formações (Fase 1)

88,9% dos participantes atribuíram notas 9 e 10 para a atividade (Fase 1)

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Comunidade e Rede de Proteção

Apoiar projetos de atenção a crianças e adolescentes vítimas de exploração sexual ou vulneráveis a ela, com recursos próprios e/ou do Fundo da Infância e da Adolescência (FIA), em parceria com governos e/ou organizações sem fins lucrativos.

ESTRATÉGIAS S&F CRP 1 Realizar Diagnóstico Rápido Local (DRL) de municípios ou territórios em que a empresa opera.

PÚBLICO - ALVO Bairro da Indústrias, região metropolitana de João Pessoa/PB (localidade de fábrica de Louças Duratex)

GESTÃO Alinhamento processo de consulta (2017) e relacionamento local (2015) Processo estruturado de consulta (levantamento e entrevistas)

CAPACITAÇÃO Oficina de Formação: “Empresa e Rede Local” (21 participantes)

- 1º Encontro da Rede Local (22 participantes)

- Entrevistas com 11 representantes de serviço atendimento local - Comunicações específicas e regulares

(engajamento da rede de proteção local)

DESEMPENHO Participação de 50 profissionais membros dos órgãos de proteção e entorno da fábrica da Duratex.

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