Conclusão da Estação de Tratamento de Água Ferro-Carvão em Brumadinho, MG Vale

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Vale

Webinar PRI

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Agenda

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“Esta apresentação pode incluir declarações que apresentem as expectativas da Vale sobre eventos ou resultados futuros. Todas as declarações, quando baseadas em expectativas sobre o futuro e não em fatos históricos, envolvem vários riscos e incertezas. A Vale não pode garantir que tais declarações sejam corretas. Esses riscos e incertezas incluem fatores relacionados: (a) aos países em que a Vale opera, especialmente o Brasil e o Canadá; (b) a economia global; c) aos mercados de capitais; (d) aos preços de mineração e metais e sua dependência da produção industrial global, que é cíclica por natureza; e (e) concorrência global nos mercados em que a Vale atua. Para obter mais informações sobre os fatores que podem levar a resultados diferentes daqueles previstos pela Vale, consulte os relatórios dos arquivos da Vale junto à Comissão de Valores Mobiliários dos Estados Unidos (SEC), a Comissão de Valores Mobiliários (CVM), a Autoridade Francesa de Marchés. Financiers (AMF) e, em particular, os fatores discutidos em “Forward-Looking Statements” e “Risk Factors” no relatório anual da Vale no Formulário 20-F.”

“Nota de Advertência aos Investidores dos EUA - A SEC permite que as empresas de mineração, em seus registros junto à SEC, divulguem apenas os depósitos minerais que uma empresa pode extrair ou produzir economicamente e legalmente. Apresentamos algumas informações nesta apresentação, incluindo "recursos medidos", "recursos indicados", "recursos inferidos", "recursos geológicos", que não seriam permitidos em um arquivamento da SEC. Esses materiais não são reservas prováveis ou prováveis, conforme definido pela SEC, e não podemos assegurar que esses materiais serão convertidos em reservas provadas ou prováveis, conforme definido pela SEC. Os investidores dos EUA devem considerar de perto a divulgação em nosso Relatório Anual no Formulário 20-K, que pode ser obtido conosco, em nosso site ou em http: // http: //us.sec.gov/edgar.shtml.”

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3

Desde 2015, a Vale tomou várias medidas para melhorar a

segurança em suas operações

92 109 180 241 256 0 50 100 150 200 250 300 2015 2016 2017 2018 2019E

Investmentos em gerenciamento de

barragens, R$ milhões

Investmentos em gerenciamento de barragens, R$ milhões

Processos operacionais

• Aumento no processamento a seco • Pesquisa sobre empilhamento a

seco aplicado em larga escala • Pesquisa sobre concentração a

seco em larga escala

Investimentos em gerenciamento

de barragens¹

• Reforçado continuamente desde a ruptura da barragem da Samarco em 2015

• Aplicado principalmente em manutenção, monitoramento, melhorias, auditorias, análise de risco e revisões do PAEBM² • Iniciou o programa de

descomissionamento, com 9 barragens concluídas

¹ No Brasil

² Plano de Ação de Emergência para Barragens de Mineração

60% 40% _30% 40% 60% _70% 0% 20% 40% 60% 80% 100% 120% 2014 2018 2023E Processamento a úmido Processamento a seco +178%

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4

A Vale está acelerando o descomissionamento de 9

barragens de rejeitos de minério de ferro a montante no Brasil

US$ 1,9 bilhão já provisionados para descomissionar barragens a montante

• 2

serão totalmente descomissionadas até fevereiro de 2020

• 5

serão transformadas em jusante antes do descomissionamento, dos quais 1

será concluída até fevereiro de 2020 e as outras até janeiro de 2022

• 2

terão seu fator de segurança elevado em 3 anos antes do

descomissionamento até abril de 2022

• Avaliação contínua sobre projetos de engenharia e custos para outras

estruturas geotécnicas (próprias e JVs¹)

Reavaliação sob altos padrões de segurança, evacuação de áreas de barragens

a montante

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5

Várias iniciativas estão sendo realizadas para aumentar os

padrões de segurança

626 piezômetros

adicionais para medir o nível de água e

234 inclinômetros

estão sendo comprados para medir ângulos de inclinação e elevação

Investimentos

em sistemas de monitoramento de vídeo, radares, drones, monitoramento

microsimétrico, sistemas de rastreamento por satélite estão sendo

acelerados

Centro de Monitoramento Geotécnico

lançado no final de fevereiro, 24 profissionais monitorando informações sobre 25 estruturas 24 hs/dia, 7 dias/semana

Implementação de melhorias nas estruturas tais como:

redução do nível da água

e

limpeza dos canais de drenagem

Novos auditores externos contratados junto ao Ministério Público para

revisar 99

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6

Área de segurança e excelência operacional reforça nossa

governança de riscos e traz segurança a um novo patamar

Nova Diretoria Executiva focada em

três pilares principais

Carlos Medeiros: novo Diretor

Executivo a partir de 1 de julho

¹ Vale Production System

• Experiência internacional extensa

• Ex-CEO das Américas da Ball

Corporation

• Mais de 25 anos de experiência

operacional e de liderança nas

operações na Ásia e na América

do Sul na Pilkington / Nippon

Sheet Glass

• Especialista em melhores

práticas internacionais para

padrões operacionais

VPS

1

• Definir parâmetros técnicos, foco em normas e procedimentos

• Auditoria com independência e transparência

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7

Três linhas de defesa para apoiar as condições de

segurança, gestão e mitigação de riscos de barragens

Responsabilidade do dono do ativo: a equipe operacional e técnica

responsável pela operação tem o dever de tratar riscos iminentes e

interromper a operação em caso de desvios críticos dos padrões.

1 a

2 a

3 a

Diretoria Executiva de Segurança e Excelência: reportando-se

diretamente ao Diretor-Presidente, tem o objetivo de estabelecer os

padrões mínimos, para inspecionar e auditar a aplicação desses

padrões. Também tem o poder de interromper as operações em caso

de desvios críticos.

Auditoria Interna com reporte direto ao Conselho de Administração,

auditores externos e canais de ouvidoria para garantir a conformidade

com as políticas e diretrizes da empresa.

Para fortalecer as condições de suas operações, o Conselho de

Administração criou o Comitê Independente de Assessoramento

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8

Comitê Independente de Assessoramento Extraordinário de

Segurança de Barragens

Três Comitês Independentes Extraordinários abordam as

principais questões em resposta à ruptura da barragem

• Interage estreitamente com o Comitê de Conformidade e Riscos e com os

departamentos de geotecnia, engenharia e operações da Vale

• Auxilia a Companhia na

revisão

de todas as estruturas, priorizando

estruturas a montante no Brasil

atualmente

• Recomendações relacionadas a equipamentos online adicionais para reforçar

o

monitoramento de barragens

• Avalia a

estabilidade de barragens

e o

plano de descomissionamento

• Duas inspeções técnicas

em barragens com Nível de Segurança crítico e

barragens solicitadas pelo Conselho de Administração

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9

Comitê Independente de Assessoramento Extraordinário de

Apuração

Três Comitês Independentes Extraordinários abordam as

principais questões em resposta à ruptura da barragem

• Mais de 30 mil documentos revisados

• Contratação de uma empresa especializada em engenharia geotécnica para

compor a Equipe de Avaliação em andamento

• Obras devem ser concluídas até o final de 2019

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10

Comitê Independente de Assessoramento Extraordinário de Apoio

e Reparação

Três Comitês Independentes Extraordinários abordam as

principais questões em resposta à ruptura da barragem

• 26 recomendações:

i. Diagnóstico e avaliação de recursos e necessidades

ii. Estratégia de comunicação com as comunidades afetadas

iii.Apoio às pessoas para gerenciar indenizações recebidas

iv.Principais métricas para remuneração variável relacionada a Brumadinho;

e outros

• Membros especializados em

direitos humanos, meio ambiente e

governança

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11

Disponibilidade de recursos para permitir que todos os esforços de

reparação e compensação sejam efetivamente realizados

A Vale não descansará até que todo dano de Brumadinho seja

reparado ou compensado

Diretoria Especial

de Reparação e

Desenvolvimento

• Reporte direto ao Diretor-Presidente

• Mais de 400 funcionários alocados na estrutura

• De emergência

para

recuperação

permanente

• Ações de recuperação a serem realizadas em

Brumadinho e ao longo do rio Paraopeba

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12

A Vale está comprometida com a reparação total e efetiva

• Desculpas

Desculpas públicas para os indivíduos

• Restituição

Restauração das áreas afetadas e capacidade produtiva

• Reabilitação

Restaurando a dignidade dos afetados e meios de subsistência

• Compensação Econômica e Não-econômica

Indenizações individuais e coletivas, ressarcimento de despesas públicas

• Sanções administrativas e regulamentares

• Medidas para garantir a não repetição

Reparação total

Visão sistêmica levando em conta: • Saúde • Assistência psicológica • Cultura • Padrões de vida • Trabalho • Fontes de renda

• Ligações com a comunidade

Como restaurar os meios e

modos de vida

Seguindo os princípios internacionais do IFC¹

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13

Principais indicadores de resposta imediata

Saúde

Aquisições

• 10

Hospitais e Unidades de Saúde disponíveis

• 242

Acomodações disponíveis

• 2.622

Serviços Médicos em Centros de Ajuda

• 89.000

Itens de Farmácia adquiridos

• 1.536

Profissionais em Centros de Ajuda

• 6.374

Serviços Psicológicos em Centros de Ajuda

• 157

Casas Alugadas

• 1.598

Assentos disponíveis em veículos

• R$1,4 bilhão

para demandas de suprimento

• 168,6 milhões

Litros de água entregues

• 48 leitos ocupados

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14

Principais indicadores de resposta imediata

Doações para indivíduos

• R$ 100 mil em doações para as famílias das fatalidades:

i. 276 doações efetuadas ii. Totalizando R$ 28 milhões

• R$ 50 mil em doações aos residentes da Zona de Autossalvamento (ZAS)

i. 101 doações efetuadas ii. Totalizando R$ 5 milhões

• R$ 15 mil em doações aos que tiveram seus negócios impactados

i. 96 doações efetuadas ii. Totalizando R$ 1,4 milhão

• R$ 5 mil em doações aos que vivem e/ou possuem negócios impactados pela realocação do ZAS

i. 247 doações efetuadas ii. Totalizando R$ 1,2 milhão

Doações a cidades/instituições

• US$ 29 milhõesem doações¹ aos Bombeiros, Defesa Civil e Polícia • R$ 2,6 milhões transferidos ao

Município de Brumadinho para a compra de equipamento de emergência e

contratação de profissionais nas áreas de saúde e psicossocial

• R$ 80 milhões a cidade de Brumadinho por 2 anos

• R$ 100 milhões aos municípios onde as operações da Vale estão suspensas • R$ 6,5 milhões ao IML (Instituto Médico

Legal) de Belo Horizonte

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15

Um plano estruturado para durar: programa “Aliança para

Brumadinho”

•

Inauguração da Estação da Cidadania (com wifi, atividades esportivas, playground, espaços ao ar livre, eventos públicos, biblioteca e sala multimídia)

•

Investimento na campanha “Abrace Brumadinho”

•

Projeto Ciclo da Saúde da Fundação Vale nos municípios de Brumadinho, Sarzedo e Mário Campos

•

35 novas unidades de saúde em Brumadinho

•

Programa de geração de renda pela Fundação Vale

•

Apoio ao projeto “Flores para Brumadinho” (Secretaria de Estado da Agricultura)

•

Novo serviço de trem de passageiros de Belo Horizonte a Brumadinho

•

Projeto de arquitetura, urbanismo e paisagismo para o Córrego do Feijão (com o Instituto Kairós)

•

Projeto de capacitação profissional em construção civil e jardinagem para o Córrego do Feijão e

Parque das Cachoeiras (Instituto Yara Tupinambá)

•

Fortalecimento do turismo em Brumadinho

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16 13

A Vale está avançando com os Acordos Preliminares para

indenização junto às autoridades brasileiras

Pagamentos emergenciais de indenização¹

Acordos preliminares trabalhistas

111.053

requerentes

90.990

indenizações pagas

192

acordos assinados

Indenização individual²

546

requerentes

49

acordos assinados

¹ Pagamentos a todos os moradores de Brumadinho e àqueles que residiam em um raio de 1 km do leito do rio Paraopeba, entre Brumadinho e a cidade de Pompéu, na barragem de Retiro de Baixo.

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17 13

Outros 10 acordos foram assinados abrangendo iniciativas

sociais, de infraestrutura, saúde e meio ambiente

Exemplos

Infraestrutura

Ambiental

Saúde

Social

• Renovação da delegacia de policia rodoviária • Contratação de auditores externos independentes para avaliação de segurança de barragens • Garantir o resgate e cuidado da fauna • Remediar e compensar os impactos da escassez de abastecimento de água • Garantir assistência

psicológica aos afetados

• Remediação completa de

danos na comunidade NAÔ XOHÃ

• Apoio à saúde e

pagamentos emergenciais para a comunidade indígena Pataxó

(18)

18 13

Rejeitos deixaram de fluir na região a montante do curso d'água,

permitindo trabalhos preventivos antes da estação chuvosa

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19

Novas medidas de tratamento de água já iniciadas no Córrego

Ferro-Carvão

Conclusão da Estação de Tratamento de Água do Córrego Ferro-Carvão

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20

E ações para garantir o abastecimento de água

Coleta de água no reservatório

• Implantação de uma bacia

hidrográfica no rio Pará

• 47 quilômetros de dutos para

garantir o abastecimento de água

• Mesma capacidade originalmente

coletada do Rio Paraopeba

Adutora na cidade de Pará de Minas

Perfuração de poços

• 135 poços artesianos planejados

• 21 já perfurados

• 55 em operação no início de

agosto

(21)

21

Testes de ecotoxicologia¹ asseguram que o rio pode ser

recuperado

• 66

pontos de monitoramento e análise diárias

✓

+1.600.000

amostras analisadas

Os rejeitos não atingiram o rio São Francisco

• Condições prévias mantidas após o fluxo da

pluma, não tóxico em 97% das amostras

• Contaminação de peixes: toxicidade zero

em 100% das amostras

• Desde o final de março, o IGAM (Instituto

Mineiro de Manejo de Recursos Hídricos)

não detectou níveis de mercúrio e

chumbo acima dos limites legais

¹O Departamento de Coordenação dos Programas de Pós-Graduação em Engenharia da Universidade Federal do Rio de Janeiro (Coppe-UFRJ) avaliou a metodologia adotada e validou os dados já apresentados pelos quatro laboratórios

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22

Em fevereiro, a Vale realocou todos os residentes das Zonas

de Autossalvamento

1 _{(ZAS) de barragens com os níveis 2 e 3}

• Cerca de 357 famílias foram

realocadas, das quais 242 estão em casas definidas por eles escolhidas • Toda terça-feira, a Vale organiza

reuniões com a Comissão de Residentes da ZAS para informar sobre ações em andamento e ouvir demandas

• Moradores da ZAS de Vargem Grande estão retornando às suas casas devido ao nível reduzido de 2 para 1

• No dia 9 de maio, a Vale concluiu as obras da Escola Municipal Rubem Costa Lima, em Macacos

Sobre as realocações:

¹A Zona de Autossalvamento (ZAS) compreende o vale a jusante da barragem, onde alertas, com extensão de até 10 km ou 30 minutos, definidos pelo Plano de Ação Emergencial para Barragens de Mineração (PAEBM).

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23

Movimentações no talude perderam força, indicando

acomodação suave sem afetar a barragem do Sul Superior

• Todos os moradores da Zona de

Autossalvamento (ZAS) em Barão de Cocais foram realocados em 8 de fevereiro

• Os simulados estão sendo realizados na Zona de Salvamento Secundária

• Tanto o talude quanto a barragem do Sul Superior monitorados 24 horas por dia • Mais de 3.000 animais retirados da ZAS

Nota: Atualizado em 31 de março de 2019. 31th_{, 2019.}

• Em 31 de maio, fragmentos da encosta norte desprenderam e se assentaram suavemente no fundo da cava, avaliações feitas mostram que qualquer novo deslizamento não comprometerá a barragem do Sul Superior

• Trens de carga geral retomaram as operações

Ações estão sendo realizadas para mitigar os

riscos

(24)

24

em áreas específicas

• 1

a

_fase

− 1

a

_{barreira de blocos de granito}

− 1

a

_{rede metálica}

• 2

a

_fase

− Canal de desvio de fluxo para lagoa de

decantação (3 milhões m

3

_{) - ago/set 19}

− 2

o

_{conjunto de barreira de blocos de}

granito e rede metálica - final de junho 19

• 3

a

_fase

− Implementação de uma estrutura de

contenção física, localizada ~6 km a

jusante - fim de 2019

Lagoa de decantação

Esboço da estrutura de contenção

(25)

25

Alinhada com o compromisso de transparência, a Vale

disponibilizou dados de suas barragens de rejeitos e de JVs

Link para

apresentação

(26)

26

Um novo pacto com a sociedade: atuar como vetor para gerar

riqueza às comunidades, promovendo o desenvolvimento

sustentável

A Vale está considerando aumentar Carajás Serra Sul para 150 Mtpa e

desenvolver a infraestrutura associada de ferrovia e porto

Desengargalamento do Porto de Ponta da Madeira por meio de um novo porto na Vila do Conde, no Pará

Distância total de 400 km

Permitir oportunidades de negócios e legado positivo para o desenvolvimento local no estado do Pará

(27)

27

Nossos desafios à frente

1

2

3

4 Renascimento de Brumadinho

•

Desenvolvimento sustentável de Brumadinho

Transformação cultural

•

Segurança se torna uma “obsessão”, com nossa percepção de risco e cultura de segurança evoluindo em um mindset interdependente

•

Sustentabilidade firmada nas operações locais e a Vale percebida como um agente de desenvolvimento