1. A Embasa – Área de
atuação
A EMBASA – ÁREA DE ATUAÇÃO
A EMBASA OPERA 356 DOS 417 MUNICÍPIOS; NEGOCIAÇÃO COM MAIS DE VINTE MUNICÍPIOS.Lei 11.172, de 01.12.2008 – Lei Estadual de
Saneamento Básico:
Princípios e diretrizes de acordo com a LNSB;
Fortalecimento da Embasa como instrumento de
execução de políticas públicas;
Considera Saneamento Básico como
Direito
do Cidadão e
Dever
do Estado – Compromisso com a Universalização;
Cria o Sistema Estadual de Saneamento Básico;
Reconhece a Titularidade Municipal;
Cria a CORESAB – Comissão Reguladora dos Serviços de
Saneamento Básico;
Controle social exercido pela Câmara Técnica de
Saneamento Básico do ConCidades/Ba;
AÇÕES NO ÂMBITO DA NOVA LEI ESTADUAL
Instalação e funcionamento do Conselho Estadual das
Cidades e Câmara Técnica de Saneamento Básico que faz
o papel do Conselho estadual de Saneamento Básico;
Processo de adaptação da empresa ao Marco Regulatório;
Revisão tarifária feita pela Coresab, após, audiência e
consulta pública, discussão e aprovação no Conselho
Estadual das Cidades;
Apoio aos municípios realizando estudos para subsidiar a
elaboração dos planos;
Convênio de Cooperação com o Município de Salvador
autorizando a gestão associada /Contrato de Programa;
Convênio de Cooperação com o Município de Barreiras,
autorizando a gestão associada/ Contrato de Programa.
Como é monitorada a gestão da
Diretoria Executiva
Assembléia dos
Acionistas
Conselho de
Administração
Diretoria Executiva
Superintendência
Jurídica
Auditoria
Interna PAD
Gabinete da
Presidência
Auditoria
Externa
Conselho Fiscal
Presidência Diretoria Administrativa Diretoria de Engenharia e Meio Ambiente Diretoria Financeira e Comercial Diretoria de Operação Assessorias
A administração está baseada na descentralização geográfica, através de 13 UR’S no Interior e 6 na RMS, responsáveis pela implementação das políticas, diretrizes, metas e operação dos sistemas nas suas áreas de atuação.
4. Planejamento Estratégico e
Modelo de Gestão
A Embasa redefine sua identidade:
Missão, Visão e Valores.
Foi escolhido o modelo BSC-Balanced
Scorecard como instrumento de gestão
5. Universalização / Ações da
Embasa
A diretriz é dada pelo Governo do
Estado e a Embasa assume seu
AÇÕES DA EMBASA
Principal executora da política de abastecimento de água e
esgotamento sanitário, foca a sua atuação nas prioridades
definidas pelo Governo do Estado:
Água de qualidade e serviços de coleta e tratamento de esgoto,
priorizando a população excluída do semi-árido, da zona rural e
da periferia das grandes cidades;
Melhoria da qualidade de vida e das condições de saúde e de
salubridade ambiental;
Desenvolvimento regional, social, econômico e sustentável do
Estado.
Área de
atuação
Embasa
R$ 2,6 bilhões assegurados(2007/2010)
Total: R$ 2.599.183.288
RESULTADOS ALCANÇADOS
R$ 2,6 bilhões
assegurados, destes:
•
R$ 1,1 bilhão
de financiamentos FGTS/BNDES;
•
R$ 722
milhões de investimentos em Salvador,
incluindo o SDO do Jaguaribe;
•
R$ 1,88
bilhão no Interior;
1,5 milhão
de pessoas beneficiadas com serviços de
abastecimento de água;
760 mil
pessoas beneficiadas com serviços de
RESULTADOS ALCANÇADOS
359
obras em
265
municípios, sendo:
•
270
de Sistemas de Abastecimento de Água;
•
89
de Sistemas de Esgotamento Sanitário;
•
140
obras concluídas até mai/10;
•
124
com previsão de conclusão até final de 2010;
•
95
em processo de licitação;
788
ações de extensões de redes em mais de
300
municípios, principalmente na zona rural;
47%
das ligações de água foram executadas no
semi-árido.
Período de Dez/06 a Jun/10
•375.785 novas ligações;
•1.499.931 pessoas beneficiadas;
•Crescimento de 16,3%.
Período de Dez/06 a Jun/10
•158.632 novas ligações;
•759.833 pessoas beneficiadas;
•Crescimento de 32,05%.
Segundo
dados
da
Pesquisa
Nacional
por
Amostras de Domicílio – PNAD-2008 (IBGE), entre
2006 e 2008:
O número de domicílios atendidos por rede
geral de distribuição de água,
cresceu 25,15%
na zona rural e
11,80
%
no global (zonas urbana
e rural).
No caso de domicílios atendidos por rede
coletora de esgoto ou pluvial, o
crescimento
na
zona rural foi de
43,19
%
na zona rural e
19,78
%
no global (zonas urbana e rural).
6. Desempenho
Econômico-Financeiro
O equilíbrio financeiro confere a
base de sustentação das metas
RESULTADOS ALCANÇADOS
Crescimento do Faturamento e da Arrecadação;
Renegociação do contrato De Concessão Administrativa
do SDO de Jaguaribe, reduzindo o seu valor em
R$ 119
milhões
, com economia de
R$ 91 milhões;
Renegociação da dívida com a Receita Federal, com
redução de
R$ 115 milhões
;
Redução de custos com o cancelamento e/ou rescisão de
contratos de publicidade, segurança, transportes e mão
de obra.
7. Eficiência dos processos
internos
Reduzir desperdícios e otimizar
processos...
RESULTADOS ALCANÇADOS
Melhoria dos processos internos;
Redução do Índice de Perdas;
Aumento do índice de Micromedição;
Eficiência crescente no uso de energia elétrica;
Garantia da qualidade da água distribuída;
EFICIÊNCIA ENERGÉTICA
A Embasa é referência nacional em Eficiência Energética, no setor
de Saneamento (Programa da Eletrobrás e M Cidades)
8.Gestão de Pessoas
Valorização das pessoas, gerando
retenção de talentos, motivação e
Gestão de Pessoas
PRINCIPAIS AÇÕES
Resgate, por meio de ACT, de conquistas históricas, que foram
suprimidas de forma autoritária em gestões anteriores;
Negociação e pagamento de diversos processos trabalhistas;
Reintegração de pessoas demitidas arbitrariamente;
Concurso Público: 2.271 vagas (níveis superior, técnico e médio);
Implantação do Novo PCSC com salários equiparados ao
mercado
e
possibilidade
de
crescimento
na
carreira,
representando ganhos na trilha de carreira para 99% dos
trabalhadores;
(PPR) 1,5 da remuneração – maior valor pago por empresas
concessionárias de serviços públicos do país;
Programas de Capacitação: (UCE) + de R$ 1 milhão investidos;
Programas de Saúde, Segurança e Benefícios focados em
qualidade de vida no trabalho.
9. Avanços em Tecnologia
da Informação
Inovar para obter saltos de
eficiência nos processos...
PROJETOS EM DESTAQUE
Aquisição e instalação de equipamento Mainframe,
de última geração, garantindo segurança de dados e
melhor qualidade de atendimento aos usuários,
inclusive servindo de contigência para um
equipamento similar instalado na PRODEB.
Novo Sistema de Gestão Comercial - GSAN, em
implantação;
Sistema Integrado de Gestão – ERP/SAP em
implantação;
Modernização constante do Parque de Informática,
chegando até os menores escritórios.
10. Relação com Usuários
As pesquisas anuais revelam a
percepção dos usuários...
Índice Médio de Satisfação igual a 70% Pesquisa realizada em fevereiro/2009 Na Pesquisa realizada em Fev/2010, o Índice Médio de Satisfação atingiu 72%
11. Responsabilidade
Socioambiental
A empresa fortalece sua atuação
socialmente responsável perante seus
públicos. O esforço é reconhecido...
EIXOS DE ATUAÇÃO
Implementação da Política Ambiental;
Gestão Ambiental de Mananciais - Programas de revitalização de matas ciliares e de Monitoramento Georeferenciado;
Certificações ISO 14.001(Sto. Antônio de Jesus, Barra do Pojuca, Praia do Forte, Porto Seguro);
Enfrentamento da Dengue: 3º lugar em nº de ações e o “Projeto Meu Reservatório”;
Ações de Educação Ambiental e Mobilização Social- “Programa Aprendendo a Usar”;
Ações de Inclusão Social e Cidadania (Jovem Aprendiz, Eficientes Especiais e Aceleração Escolar);
Patrocínios de esportes e apoio a cultura e a arte;
Incentivo à adesão à Tarifa Social, mais de 1 milhão pessoas beneficiadas.
12. Reconhecimentos
Externos
Sinalizam que estamos a
caminho da Visão...
RECONHECIMENTOS EXTERNOS
TOP de Excelência Empresarial - Instituto Brasmarket e Diário do Comércio e Indústria e Serviços de São Paulo - 2007;
Destaque Nacional em Meio Ambiente e Desenvolvimento
Sustentável - Instituto Biosfera e Instituto Brasileiro de Estudos Especializados – IBRAE - 2007 e 2008;
“Empresa do Ano” - Revista Saneamento Ambiental – 2008; “Operadora de Saneamento do Ano” – O Empreiteiro – 2009;
1º lugar em Crescimento de Vendas - Exame – Maiores e Melhores – 2009.
Entre as prestadoras de serviços públicos do país:
5ª melhor em 2008 e 2009;
A melhor em Responsabilidade Social - 2009;
3ª melhor em Recursos Humanos - 2009;
4ª melhor em Sustentabilidade Financeira - 2008;
3ª melhor em Governança Corporativa - 2008.
Ranking das 500 Melhores
13. Desafios e Perspectivas
A insatisfação é que nos move a buscar
a superação a cada dia.
Pessoas motivadas conseguem
resultados surpreendentes.
A Embasa enfrenta o desafio de, ao mesmo tempo,
empreender
um
arrojado
programa
de
obras
de
saneamento, atendendo aos excluídos, e ser eficiente,
prestando serviços de qualidade com sustentabilidade
econômico/financeira para cumprir os compromissos
assumidos com agentes financiadores.
Avançar na adaptação da Empresa aos Marcos Legais;
Ampliar o atendimento dos serviços aos excluídos;
Garantir a efetividade na execução das obras, qualificando o
gasto público;
Captar novos recursos para aplicação no setor;
Negociar novos contratos com Prefeituras;
Reestruturar a empresa frente às estratégias corporativas;
Melhorar a eficiência operacional (aumentar o índice de
micromedição, reduzir perdas de água, aumentar faturamento e
arrecadação, controlar custos e reduzir desperdícios);
Implementar novas soluções de tecnologia;
Avançar na Comunicação Social, Mobilização Social e na
Responsabilidade Socioambiental
.
Investimentos para universalização da água
e esgoto – Nordeste
(em R$ milhões)
Investimentos necessários para universalização
da água e esgoto no Estado da Bahia (em R$ milhões)
Considerando taxa de crescimento constante de 4% a.a. e não computando os investimentos realizados entre 2000 e mai/2010
Investimentos realizados em abastecimento de água e
esgotamento sanitários
Investimentos necessários para universalização
da água e esgoto no Estado da Bahia (em R$ milhões)
Considerando:Taxa de crescimento constante de 4% a.a.
Investimentos necessários para universalização
da água e esgoto no Estado da Bahia 2010-2028
Ampliar o investimento
per capita
à medida que os níveis deatendimento aumentam (inclusão das zonas urbanas periféricas e zonas rurais dispersas);
Integrar as políticas de recursos hídricos, habitação e de uso e ocupação do solo com a política de saneamento;
Integrar as ações de saneamento (abastecimento de água,
esgotamento sanitário, manejo de águas pluviais e resíduos sólidos) com a reurbanização de áraeas precárias;
Atender à demandas crescentes de água potável diante da escassez de mananciais com água em quantidade e qualidade apropriadas.
