O QUE É UM PLANO DE NEGÓCIOS?
PARA QUE SERVE?
COMO MONTAR UM?
ABAIXO APRESENTAMOS UM MODELO MAIS GERAL E SIMPLIFICADO PARA AJUDAR VOCÊ A COMEÇAR!
V A M O S C O M E Ç A R
Plano de Negócios
Respondendo rapidamente e de maneira simples, um Plano de Negócios basicamente é um documento que contém todas as informações importantes do seu empreendimento. Ele serve para definir conceitos, metas,
oportunidades e perigos.
Isso permite que todos entendam melhor o que é o negócio, falem a mesma língua e consigam gerenciá-lo melhor: desde sócios, parceiros e investidores, até clientes e fornecedores.
Planos de Negócios bem elaborados também servem para conseguir um financiamento ou até convencer um investidor a apostar na sua ideia. Ele transmite credibilidade para quem está de fora.
Mas é bom você saber que existem inúmeras formas possíveis de se fazer um Plano de Negócios e que cada tipo de negócio exigirá detalhes próprios, devendo ser adaptado.
Desenvolvimento - Parte I
DEFINIÇÃO DO NEGÓCIO: Explicação mais detalhada sobre o que é o negócio, que produto ou serviço será vendido ou prestado, qual é a missão, quais são os valores, etc.
EQUIPE: Apresentação dos sócios e gestores que estarão à frente do negócio, com seus dados de contato, currículos e destaque de seus pontos fortes e conquistas.
ESTRUTURA DO NEGÓCIO: Indicar os dados legais da empresa, qual a sua configuração jurídica (cada país tem suas próprias regras, pesquise mais sobre o assunto ou consulte um advogado para maiores informações) e quais serão as formas de administração e de contratação de funcionários.
ANÁLISE DO MERCADO: Aqui você deve demonstrar qual a situação atual do mercado (parceiros atuais ou potenciais, competidores, público alvo, diferenciais, etc.).
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PA S S O A PA S S O
Introdução
CAPA: Página que cative o leitor, com as características do seu negócio.
ÍNDICE: Lista dos tópicos que serão abordados e suas páginas.
SUMÁRIO EXECUTIVO: Explicação clara e direta sobre qual problema que se identificou e como o negócio em questão é capaz de resolvê-lo. Também deve indicar qual é a proposta que está sendo feita, se tem o objetivo de conseguir investidores, financiamento, parceiros, organizar a equipe, etc. Esse tópico é muito importante e deve ser feito com bastante atenção!
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3 Desenvolvimento - Parte II
ANÁLISE ESTRATÉGICA – Apresentação da situação geral e atual do negócio, bem como os objetivos que se tem e como se pretende alcançá-los. Aqui também se devem incluir possíveis oportunidades e riscos, presentes e futuros.
ESTRATÉGIA DE MARKETING E DE VENDAS – Explicação mais detalhada sobre o público alvo, sobre como a empresa pretende chegar até ele e que estratégias serão utilizadas para essa publicidade e posterior conversão em venda e/ou contratação de serviços.
PLANO OPERACIONAL – Explicação mais detalhada sobre como o negócio funciona no dia a dia e que medidas foram, estão ou serão tomadas para uma gestão mais produtiva e eficiente.
CRONOGRAMA DE IMPLEMENTAÇÃO – Indicação dos objetivos da empresa, prioridades, tempo de duração e prazo final para cada processo e objetivo a ser alcançado.
C O N C L U S Ã O
PLANEJAMENTO FINANCEIRO
Demonstração da situação financeira atual da empresa, com indicação de montante em caixa, capital social, investimentos, empréstimos tomados e todos os dados financeiros existentes até o momento, da forma mais detalhada possível. Além disso deve indicar como é feita a contabilidade, o controle e o contingenciamento.
PREVISÕES E EXPECTATIVAS
Indicação das expectativas de crescimento financeiro, quantia que será distribuída como lucro ou reinvestimento na empresa, previsão de vendas futuras, etc.
DOCUMENTOS ADICIONAIS
Aqui podem ser acrescentados alguns documentos que sejam relevantes para o objetivo do Plano de Negócios ou para a característica da empresa. É importante lembrar que cada tipo de negócio pode exigir mais ou menos
tópicos desse modelo, sendo necessário um uso maior ou menor de informações.
P R E E N C H A S E U P L A N O D E N E G Ó C I O S A B A I X O
Í N D I C E
Sumário Executivo
1.1 – Apresentação do Negócio 1.2 – Sócios e Equipe de Gestão 1.3 – Estrutura da Empresa 1.4 – Análise de Mercado
2.1 – Análise Estratégica
2.2 – Estratégia de Marketing e de Vendas 2.3 – Plano Operacional
2.4 – Cronograma de Implementações
3.1 – Planejamento Financeiro 3.2 – Previsões e Expectativas 3.3 – Documentos Adicionais
S U M Á R I O E XE C U T I VO
A P R E S E N TA Ç Ã O D O N E G Ó C I O
Nome Comercial:
Nome de Registro:
CNPJ:
Setor de Atuação:
Porte:
Endereço:
Produtos e Serviços:
Missão e Valores:
S Ó C I O S E E Q U I P E D E G E S TÃ O
Sócio:
Função:
Experiências e Qualificação:
Sócio:
Função:
Experiências e Qualificação:
E S T R U T U R A D A E M P R E S A
Tipo Empresarial:
Capital Social:
Modelo de Administração:
Regimes de Contratação:
A N Á L I S E D E M E R C A D O
Concorrentes, suas vantagens e desvantagens:
Parceiros Comerciais, atuais e previstos:
Situação Atual do Produto/Serviço no Mercado:
Situação Prevista do Produto/Serviço no Mercado:
A N Á L I S E E S T R AT É G I C A
Situação Atual do Negócio no Mercado:
Objetivos de Curto, Médio e Longo prazo:
Pontos Fortes
Oportunidades
Pontos Fracos
Ameaças
E S T R AT É G I A D E M A R K E T I N G E D E V E N D A S
Público Alvo:
Como esse Público será Alcançado:
Tipos de Publicidade:
Como esse Público será Fidelizado:
P L A N O O P E R A C I O N A L
Dinâmica do Trabalho Diário:
Técnicas Utilizadas para Aprimoramento da Gestão:
Projetos de Otimização:
C R O N O G R A M A D E I M P L E M E N TA Ç Õ E S
Metas Anos seguintes
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 2º Ano 3º Ano
Meta 1 Meta 3 Meta 5 Meta 2 Meta 4 Meta 6
1º Ano
E X E M P L O
C R O N O G R A M A D E I M P L E M E N TA Ç Õ E S
Metas Anos seguintes
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 2º Ano 3º Ano
Meta 1 Meta 3 Meta 5 Meta 2 Meta 4 Meta 6
1º Ano
P R E E N C H A O S E U A B A I X O
P L A N E J A M E N T O F I N A N C E I R O
[ INSERIR BALANÇO PATRIMONIAL DOS ÚLTIMOS TRÊS ANOS ] Patrimônio Total da Empresa:
Dinheiro em Caixa:
Empréstimos, Financiamentos, e prazo para pagamento
P R E V I S Õ E S E E XP E C TAT I VA S
Perspectiva de Lucro (meses e anos):
Divisão do Lucro (distribuição aos sócios, reinvestimento, contingência, etc.):
Previsão de Crescimento (recursos humanos e estrutura física):
D O C U M E N T O S A N E XO S
Exemplo:
- Currículos dos Sócios
- Balanços Patrimoniais Detalhados
- Fotos de Produtos, Serviços, Localização, etc.
D E S C U B R A M A I S , A P R E N D A M A I S : https://haggora.com/
