PÓS-GRADUAÇÃO GESTÃO EMPRESARIAL

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PÓS-GRADUAÇÃO

GESTÃO

EMPRESARIAL

2015-2016

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APRESENTAÇÃO

Este curso permite aos participantes uma formação

generalista fundamental para o entendimento global

e transversal das organizações, disponibilizando um

conhecimento, teórico e prático, aprofundado dos

con-ceitos, princípios e técnicas fundamentais de gestão.

OBJETIVOS

• Garantir o incremento real das competências em

gestão dos participantes, através de uma formação

avançada nas diversas áreas funcionais da empresa;

• Desenvolver competências aplicadas ao exercício

quali-ficado da gestão, nas grandes, médias, pequenas e

micro organizações.

DESTINATÁRIOS

>

Esta pós-graduação é dirigida a licenciados em

qualquer área científica, preferencialmente que não

de gestão ou ciências empresariais, que desempenhem

funções de gestão ou com potencial para assumir

em breve essas funções. É destinada ainda a todos

aqueles que se estão a envolver em atividades de

em-preendedorismo, ou que previsivelmente irão estar

envolvidos na gestão de pequenas empresas.

O QUE DIZEM OS

NOSSOS ALUNOS?

“A Pós-Graduação em Gestão empresarial foi um importante comple-mento à minha formação base, proporcionando-me uma visão mais técnica e abrangente do mundo empresarial.

O conhecimento adquirido revela-se enriquecedor à medida que en-frento desafios profissionais.

A partilha de diferentes experiências foi uma clara vantagem desta pós-graduação, resultante de uma turma composta por alunos de di-versas áreas profissionais.”

“A frequência da Pós-Graduação em Gestão Empresarial teve como objetivo primordial a aposta no meu desenvolvimento pessoal e profissional, assim como colocar-me à prova, através de um regresso à Universidade, numa Instituição prestigiada.

Reconheci e comprovei o interesse e diversidade do plano curricular, a metodologia formativa, a exigência pedagógica e avaliativa, o network-ing e a capacitação nos principais domínios da gestão.

Considero que esta Pós-graduação, associada à minha formação base em Engenharia, me permitiu aumentar significativamente o meu perfil de competências numa área de conhecimento imprescindível no atual contexto e paradigma global.

Constatei, com muito agrado, que a aposta foi ganha!”

2 PÓS-GRADUAÇÃO

GESTÃO

EMPRESARIAL

COORDENAÇÃO

Prof. Doutor Paulo Lopes Henriques

Prof.ª Doutora Carla Curado

Prof. Doutor Pedro Verga Matos

ACESSO AO MESTRADO

EM CIÊNCIAS EMPRESARIAIS

Os alunos que concluem a Pós-Graduação em Gestão

Em-presarial têm creditação automática a todas as unidades

curriculares do Mestrado em Ciências Empresariais.

João Maria Lacerda

__

Aluno da 3ª Edição Arquiteto Paisagista

João Pedro Machado

__

Aluno da 4ª Edição

Quadro Superior da Administração Pública Central

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Duração

220 horas

Propina

5.000 €

Início

Abril e

Setembro

Horário

Pós-laboral

Alunos a admitir

35

3 GESTÃO EMPRESARIAL

PLANO

CURRICULAR

BLOCO 1 UNIDADE CURRICULAR CORPO DOCENTE HORAS CRÉDITOS

ANÁLISE DE INVESTIMENTOS Pedro Verga Matos 20 6 GESTÃO DE COMPETÊNCIAS, AVALIAÇÃO DE

DESEMPENHO E RECOMPENSAS Paulo Lopes Henriques 20 6 EMPREENDEDORISMO Nuno Crespo e

Clara Almeida 20 6

GESTÃO DA QUALIDADE E CADEIA DE ABASTECIMENTO José Miguel Soares 20 6 CONTABILIDADE E CONTROLO DE GESTÃO Inês Pinto e António Samagaio 20 6 SISTEMAS DE INFORMAÇÃO PARA A GESTÃO Winnie Picoto e

Paulo Gonçalves 20 6

FISCALIDADE Joaquim Miranda Sarmento 20 6 MARKETING Fernanda Ilhéu 20 6 GESTÃO INTERNACIONAL Pedro Picaluga Nevado 20 6

COMPETÊNCIAS PESSOAIS Paulo Lopes Henriques e

Maria del Pilar Conde 20 6 APLICAÇÕES EM GESTÃO ESTRATÉGICA Carla Curado 20 6

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UNIDADES

CURRICULARES

4 PÓS-GRADUAÇÃO

BLOCO 1

ANÁLISE DE INVESTIMENTOS

Pedro Verga Matos

Visão geral da problemática da Análise de Projetos no contexto da afectação de recursos escassos; Metodologia da Avaliação de Projetos: ciclo do projeto, estudos de viabilidade, ópticas de análise; Critérios de avaliação: determi-nação do cash-flow, custo do capital, alternativas incompletas, racionamento de meios financeiros; Avaliação em condições não determinísticas: incerteza e risco, análises de sensibilidade, opções.

GESTÃO DE COMPETÊNCIAS,

AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO E RECOMPENSAS

Paulo Lopes Henriques

O desenvolvimento de competências:

Da lógica tradicional à baseada em competências; Fronteiras do modelo de competências aplicado nas empresas; Avaliação de desempenho: Modelos, técnicas e fontes de erros e problemas; Sistemas de recompensa: tipos e níveis de recompensa; recompensas de grupos; a gestão do sistema de recom-pensas.

EMPREENDEDORISMO

Nuno Crespo e Clara Almeida

Conceitos de empreendedorismo; Apoio à escolha do projeto; Apresentação e discussão da metodologia para a elaboração de um “Plano de Negócios”; Elaboração de um plano de negócios; Financiamento do projeto; Como criar a sua empresa.

BLOCO 2

GESTÃO DA QUALIDADE

E CADEIA DE ABASTECIMENTO

José Miguel Soares

Conceitos Fundamentais da Qualidade; Métodos, Técnicas e Ferramentas da Gestão da Qualidade; Qualidade nos Serviços; Conceitos Fundamentais da Cadeia de Abastecimento; Programação de Curto Prazo; Gestão de Stocks e de Materiais; Decisões sobre Transportes e Determinação de Rotas.

CONTABILIDADE E CONTROLO DE GESTÃO

Inês Pinto e António Samagaio

Introdução; Estrutura Conceptual; As principais Demonstrações Financeiras; As Transações nas Demonstrações Financeiras; Análise Económico-Financeira de Empresas; Métricas de criação do valor criado para o acionista.

SISTEMAS DE INFORMAÇÃO PARA A GESTÃO

Winnie Picoto e Paulo Gonçalves

O Desenvolvimento de sistemas de informação; Noções de análise e desen-volvimento orientado por objectos; Apresentação de ferramentas CASE e ERP; Gestão Estratégica de Sistemas de Informação.

BLOCO 3

FISCALIDADE

Joaquim Miranda Sarmento

A importância da Fiscalidade e da gestão fiscal nas empresas; IRC: como se calcula o imposto numa PME Nacional?; IVA: enquadramento e localização das operações; Planeamento fiscal e impacto das decisões fiscais na performance da empresa.

MARKETING

Fernanda Ilhéu

Compreender os consumidores e o mercado; Desenvolver estratégias de Marketing: Segmentação, Targeting e Posicionamento; Elaboração e execução do programa de Marketing.

GESTÃO INTERNACIONAL

Pedro Picaluga Nevado

A envolvente internacional da empresa; Teorias do investimento internacion-al; Processos de internacionalização das empresas; Gestão da exportação; Alianças estratégicas, contratos de licença e outros acordos contratuais; In-vestimento directo; Estratégia e coordenação das operações internacionais.

BLOCO 4

COMPETÊNCIAS PESSOAIS

Paulo Lopes Henriques e Maria del Pilar Conde

Este módulo pretende dar uma contribuição decisiva para o desenvolvimento de competências, relacionadas com a capacidade de comunicar, influenciar, persuadir, criar e desenvolver relações. Liderança; Comunicação; Negociação.

APLICAÇÕES EM GESTÃO ESTRATÉGICA

Carla Curado

Esta unidade curricular visa dar a conhecer os conceitos fundamentais de gestão estratégica (planeamento e formulação, implementação e controlo) e a sua aplicação na análise de casos reais onde tem lugar a tomada de decisão. A prática é suportada pela articulação dos conceitos fundamentais da gestão estratégica e uma metodologia de análise de casos proposta.

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5 GESTÃO EMPRESARIAL

CORPO

DOCENTE

CARLA CURADO

Professor Auxiliar do ISEG.

Doutora em Gestão pela Universidade de Lisboa.

CLARA ALMEIDA

Docente no ISEG.

Pós-graduada em Comportamento Organizacional pelo ISPA.

FERNANDA ILHÉU

Doutora em Administração de Empresas e Marketing pela Universidade de Sevilha.

INÊS PINTO

Docente no ISEG.

Doutoramento em Gestão pelo ISEG-ULisboa.

JOAQUIM MIRANDA SARMENTO

Docente no ISEG. Ph.D. in Finance - Tilburg.

JOSÉ MIGUEL SOARES

Doutor em Gestão pela Univ. De Kent, Reino Unido.

MARIA DEL PILAR CONDE

Docente no ISEG.

Mestre em Políticas e Gestão de Recursos Humanos pelo ISCTE.

NUNO CRESPO

Docente no ISEG.

Mestre em Gestão e Estratégia Industrial pelo ISEG.

PAULO GONÇALVES

Doutorado em Gestão pelo ISEG/ULisboa. MBA pela Universidade Católica

Licenciado em Engenharia Electrotécnica pelo Instituto Superior Técnico. Consultor e Gestor de Empresas.

PAULO LOPES HENRIQUES

Professor Associado do ISEG.

Doutor em Gestão pela Universidade de Lisboa.

PEDRO PICALUGA NEVADO

Doutor em Gestão pela Universidade de Lisboa.

PEDRO VERGA MATOS

Doutor em Ciências Empresariais pela Universidade do Porto.

WINNIE PICOTO

Professora Auxiliar do ISEG.

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7 GESTÃO EMPRESARIAL

CANDIDATURAS

E PROPINAS

A selecção dos candidatos à matrícula é da exclusiva competência e

responsabilidade da Direção Científica e será realizada em

obediên-cia ao seguinte conjunto de critérios:

Classificação no grau académico (equivalente ao 1º ciclo) e escola

onde o obteve;

b) Currículo profissional, relevando-se a experiência profissional

ac-tual (preferencialmente superior a 2 anos);

c) Conhecimentos de inglês

d) Apoio da candidatura efectuada por organização;

Em complemento, poderá ser solicitada a realização de uma

entre-vista ou prestação de provas ou testes adicionais para avaliar

com-petências linguísticas ou outras.

Candidaturas online em IDEFE.PT

CALENDÁRIO

O curso terá início em Abril e Setembro.

PROPINAS

O valor das propinas é de 5.000€.

* Com a possibilidade de ser pago em 5 prestações.

Existem reduções aplicáveis e protocolos com diversas entidades

CONTACTOS

iseg.pt iseg.pt

Secretariado secretaria @idefe.pt Tel: +351 21 392 5889

NOTA: A informação desta brochura está atualizada à data de impressão.

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