THERMAE ÉVORA
C
entro
de
interpretação
NuNo Ferreira da Costa domiNgos
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trabalhode Projeto
mestradoem PrátiCas CulturaisPara muNiCíPios
THERMAE ÉVORA
C
entro
de
interpretação
NuNo Ferreirada CostadomiNgos
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trabalhode Projeto
mestradoem PrátiCas CulturaisPara muNiCíPios
Trabalho de projeto apresentado para cumprimento dos requisitos necessários
à obtenção de grau de mestre em práticas culturais para municípios, realizada
sob a orientação científica dos professores doutores António Camões Gouveia
e João Carlos Brigola.
AGRADECIMENTOS
Cumprir o desiderato de elaborar e concluir este trabalho de projeto, é sem dúvida alcançar uma meta quantas vezes por mim considerada perdida ou adiada. Se tal não aconteceu, isso se deve em muito ao apoio à perseverança e ao disponível e interessado apoio que sempre foi possível encontrar em algumas pessoas.
Neste momento de breve chegada, importa reconhecer essa imprescindível ajuda e incentivo, desde logo aos Professores Doutores João Carlos Brigola e António Camões Gouveia, que orientaram, este projeto de mestrado. Devo-lhes a disponibilidade, as sugestões de correção, em suma a segura orientação. Agradeço à Professora Cláudia Sousa Pereira, vereadora da Câmara Municipal de Évora, a autorização e o incentivo para desenvolver este projeto, sob um património que sendo propriedade municipal, está já atualmente disponível ao público, no átrio do edifício dos Paços do Concelho.
À equipa de trabalho do município eborense que se envolveu no desenvolvimento do projeto de transformar um legado “perdido” na cave da Câmara, agradeço o esforço, o empenho e a dedicação, destacando o Mestre Gustavo Val-Flores, a Dr.ª Susana Coelho, a Dr.ª Sara Moreno, o Arqt.º Carlos Almeida, e o Dr. Panagiotis Sarantopoulos.
À Dr.ª Conceição Prino, minha companheira na vida, agradeço a revisão do textos, a paciência dos dias em que não acompanhei para ficar agarrado ao trabalho e a compreensão para as minhas bizarrias.
THERMAE ÉVORA
C
entrodeinterpretaçãotrabalhode projeto
MestradoeM prátiCas Culturaispara MuniCípios
nuno Ferreirada CostadoMingos
RESUMO
O património cultural é um quase inesgotável recurso, particularmente importante para a educação e a formação. Mais ainda, pode constituir factor agregador, reforço de coesão social e espaço de reflexão e de identidade do ser social das comunidades onde se insere.
Neste contexto, este projecto, centrado na musealização de um legado arqueológico: as Termas Roma-nas de Évora, trata de procurar construir essa possibilidade, munindo-se de meios de análise e aprecia-ção que cruzam vários saberes e experiências e por isso se procurou a visão do planeamento estratégico definido para o território, o conhecimento da sociedade romana dos séculos I a IV, a sustentabilidade económica e financeira, o marketing e com todos estes ingredientes em mente desenvolver o respectivo projecto.
A missão definida para este novo equipamento cultural, assume-se assim como: Preservar o legado, co-municar com diferentes estratos da população e, simultaneamente, actuar como espaço de acolhimento e recepção de forasteiros, contribuindo para a reflexão e o conhecimento do período de ocupação ro-mana da cidade de Évora, na perspectiva do seu desenvolvimento urbano, cultural, social e económico, afirmando-se como uma nova centralidade e remetendo para outros espaços identitários de Évora. PALAVRAS-CHAVE: Termas Romanas, Centro de interpretação, Identidade Social, Gestão Cultural, Évora
ABSTRACT
The cultural heritage is an almost never finished resource, especially important for education and for-mation. More, it can constitute a aggregator factor for the reinforcement of social cohesion, identity and reflection, space of the social being of the communities with which is connect to.
In this context, this project, with the musealization of this archaeological legacy: The Roman Baths of Évora, tries to built that possibility, using instruments of analysis outcome from different experiences and knowledge’s. That is why we search the vision of territory strategic planning, the knowledge of the roman society of the 1st to the 4th century’s, the economic and financial sustainability, the marketing, and with all this ingredients develop the project.
The mission for this knew equipment is: To preserve the legacy, communicate with different stratus of the local population and at the some time be a space to receive tourists, contributing for the reflection and knowledge of the period of Évora’s Roman occupation, in the perspective of is urban, cultural, social, and economic development. It is also important the relation with other Évora’s identity spaces.
ÍNDICE
INTRODUÇÃO...1
I - ÉVORA – o território, a paisageM...3
1.1. breveCaraCterização...3
1.2. enquadraMentonaestratégiadedesenvolviMento...4
1.3. évora – patriMónioda huManidade, espaçodasartesedaCultura...5
1.4. equipaMentosCulturais...6
1.5. redeseparCerias...7
1.6. envolvente...7
II - A PRESENÇA ROMANA DA PENÍNSULA...9
2.1. a lusitânia...9
2.2. as terMas noContextoda Civilização roMana...11
2.3. Modelosde CoMplexos terMais...12
2.4 as terMas roManasde Ebora LibEraLitas iuLia...26
III - PROJETO DE INTERVENÇÃO...15
3.1. avaliação preliMinar, prinCípiose equipa...15
Diagnóstico – oportunidade de intervenção...15
Centro de Interpretação – princípios para a acção...16
Equipa de Projecto...17
3.2. ConCeito...17
Missão, visão e objectivos...17
Programação...18
Identificar, Documentar e Investigar...18
Proteger e Conservar...19
Expor, Promover e Divulgar a Investigação...19
Educar...19
Estratégias de Comunicação...19
Modelo de gestão...20
Equipa...20
Rentabilidade e Projeção Sociocultural e Económica...20
Adequação e configuração do espaço público...21
Exposição Permanente...21
Exposições Temporárias...21
Sala Polivalente para Serviços Educativos...22
Centro de Documentação...22
Adequação e configuração do espaço reservado ao pessoal...22
Função de representação...22
Funcionalidades...23
IV - SUSTENTABILIDADE DO PROJETO ...24
4.1. pressupostoseConóMiCo – FinanCeiros...25
4.2. planodeinvestiMento...25 4.3. planodeexploração...26 4.4. planodeFinanCiaMento...27 4.5. avaliaçãodoprojeto...27 4.6. indiCadores...28 4.7. Cenários...29 4.8. externalidades...29 V - PLANO DE MARKETING...31 5.1. Marketing Cultural...31 5.2. análisedeMerCado...33 Análise externa...33 Concorrência...34 Análise SWOT...34 5.3. estratégiadoplano...35 5.3.1 objetivoseMetas...35
Objectivos a longo prazo (a três anos)...35
Objectivos a curto prazo (um e dois anos)...35
Metas...36
5.3.2 esColhadeopçõesestratégiCasFundaMentais...36
Marca e posicionamento...37
Thermae - “uma viagem ao coração da lusitânea”...37
A Escolha dos Alvos...38
Recursos...38
5.3.3 ForMulaçãoeavaliaçãodeMarketing-Mix...39
Produto...39
Preço...39
Distribuição/localização...40
Comunicação...41
5.3.4 iMpleMentaçãodo planode Marketing Mix...42
Produto...42 Preço...42 Distribuição...42 Comunicação...42 Monitorização...44 VI - CONCLUSÃO...45 BIBLIOGRAFIA...47
IMAGENS...51 iMageM 01
Distrito de Évora...52 iMageM 02
Vista Aérea da Cidade de Évora...52 iMageM 03
Equipamentos culturais de Évora...53 iMageM 04
Equipamentos na área de influencia...55 iMageM 05
Paços do Concelho. Évora...55 iMageM 06
Império Romano em 117...56 iMageM 07
Representação esquemática da divisão administrativa da P. Ibérica no séc. I d.C...56 iMageM 08.1 e 08.2
Termas Romanas - Simulação...57 iMagens 09
Legado atualmente (sequencia de imagens)...58 iMageM 10
Termas de Évora – Simulação...59 ANEXOS...60 anexo 01
Análise SWAT...61 anexo 02
Centro de Interpretação – Princípios para a acção...62 anexo 03
anexo 04 Estratégias de Comunicação...66 anexo 05 Plano de meios...68 anexo 06 Representações tridimensionais...70 anexo 07
Exposição permanente, primeiro esboço de musealização...107 anexo 08
Análise económico-financeira – quadros...108 anexo 09
Estudo comparativo do preço dos bilhetes...120
APENDICES DOCUMENTAIS...121 apêndiCe doCuMental. 01
Programa de Conservação preventiva...122 apêndiCe doCuMental. 02
