Treinamento Scrum Dia 1

http://www.infiniteway.com.br

Treinamento Scrum Dia 1

Facilitadores:

Fábio Mourão, PMP – [email protected]

Frederico Werly, PMP – [email protected]

1. Apresentação dos Participantes

2. Apresentação dos Facilitadores

3. Apresentação do Treinamento

Dinâmica Quebra Gelo!

1. Pegar um papel e achar a sua dupla.

2. Conversar de 5 à 10 minutos.

 Nome e área de atuação profissional.

 O que faz no seu tempo livre? Hobbies?

 Qual sua expectativa sobre o Treinamento?

3. Cada um deve apresentar o novo amigo para a turma.

Fábio Mourão

25 anos de experiência em TI, sendo 10 anos com Gestão de Projetos e Serviços de TI.

Formação

Pós MBA em Gestão Executiva de Projetos (FGV-RJ) MBA em Gestão Empresarial TI (FGV-RJ)

Bacharel em Análise de Sistemas (UNESA NITERÓI)

Certificações

Gestão de Projetos Ágeis: PSM, ASF, SFC, CI-ASP, SMAC, SPOAC, STMAC, SSEAC, SCAC, STAC, ISMF, IPOF, IATF Gestão de Projetos Tradicionais: PMP, PRINCE2, MCTS

Gestão de Mudanças: HCMBOK e HCMP Gestão de Serviços: ITIL e ISO 20000 Gestão da Qualidade: WB e SSYB Governança de TI: COBIT

Segurança: ISO 27000

Infraestrutura: CCF, CI-SCS, GRITC e CCSP

Personal & Professional Coach (Transição de Carreira e Vida) e Analista Comportamental DISC Sociedade Latino Americana de Coaching (SLAC)

EMPRETECO (Empreendedorismo ONU/Sebrae)

https://br.linkedin.com/in/fabiomourao

Frederico Werly

16 anos de experiência em TI, sendo 10 anos com Gestão de Projetos e Serviços de TI.

Formação

MBA em Gestão de Projetos (UFF) Bacharel em Análise de Sistemas (UNESA)

Certificações

Gestão de Projetos Ágeis: PSM, PSPO, ASF, SFC, ISMF, IPOF, IATF, SMAC, SPOAC, STMAC, SSEAC, SCAC, STAC, SC4JD, SC4WT Gestão de Projetos Tradicionais: PMP

Gestão da Qualidade: SSYB Desenvolvimento: SCJP, SCJA

https://br.linkedin.com/in/fredericowerly

1. Objetivos do Treinamento 2. Informações do Treinamento 3. Material do aluno

4. Ementa do Treinamento 5. Dinâmicas do Treinamento

Apresentação do Treinamento

Objetivos do Treinamento

1. Transmitir os conceitos do Scrum (Teoria)

2. Aplicar os conceitos aprendidos em dinâmicas (Prática) 3. Preparação para 5 certificações Ágeis (Simulados)

4. Coaching para certificações (Brainstorming & Roda da Certificação)

 Exames de certificação:

1. Scrum Fundamentals Certified (SFC), ScrumStudy

2. International Scrum Master Foundation (ISMF), Scrum.as 3. Scrum Master Accredited Certification (SMAC), ISI

4. Agile Scrum Foundation (ASF), Exin

5. Professional Scrum Master (PSM-I), Scrum Org

Informações do Treinamento

PÚBLICO ALVO:

Profissionais e estudantes universitários com interesse em Gestão de Projetos Ágeis.

PRÉ-REQUISITO:

É recomendável conhecimentos básicos em gestão de projetos.

CARGA HORÁRIA: 24 horas (Treinamento Presencial).

DATAS:17/06, 24/06 e 01/07 de Junho de 2017, aos sábados.

HORÁRIO: 9:00 às 18:00

MANHÃ ALMOÇO TARDE

9:00/12:00 12:00/13:00 13:00/16:00

16:00/16:15 COFFE-BREAK 16:15/18:00

Material do Aluno

Kit do Aluno:

1. Apostila Simulado com 500 questões comentadas + Gabarito + Folha Respostas 2. Visão do Framework Scrum *

3. Maleta Azul/Rosa + Bloco de anotações + Caneta 4. Roda da Certificação

5. Plano de Ações da Roda da Certificação

Material para download no menu “Área de Alunos” no site da Infiniteway:

1. Simulado com 500 questões extras comentadas em PDF + Gabarito 2. Slides do Treinamento em PDF´s

3. Mapa mental do SCRUM (XMIND v7) www.xmind.net/download/win/

4. Roda da Certificação + Plano de Ações da Roda da Certificação 5. Vários arquivos relacionados ao estudo do SCRUM

USUÁRIO: aluno SENHA: infiniteway

Área de alunos

Ementa do Treinamento

Módulo III – Tendências e o Mercado Ágil Módulo I – Principais Certificações Ágeis

Módulo II – Coaching para Certificações + Dinâmica Roda da Certificação

Módulo IV – Introdução ao Mundo Ágil e ao Framework Scrum + Dinâmicas

Módulo V – Framework Scrum + Dinâmicas

Módulo VI - Dinâmica LEGO Módulo VII - Simulados

Dia 1

Dia 2

Dia 3

Dinâmicas do Treinamento

Dinâmica II – Roda da Certificação (Coaching) Dinâmica IV – Visão do Produto (Vision Box) Dinâmica III – Modelo Canvas (Negócio) Dinâmica I – Apresentação Participantes

Dinâmica V – Priorização do Backlog do Produto (Product Backlog) Dinâmica VI – Histórias de Usuários (User Stories)

Dinâmica VII – Planning Poker (Estimativas)

Dinâmica VIII – Definir o Objetivo/Meta das Sprints Dinâmica IX – Cidade LEGO

Dia 1

Dia 2

Dia 3

Dinâmica X – Quadro Kanban (Scrumban) Dinâmica XI – Gráfico Burndown

Dinâmica XII – Reunião Diária (Daily Meeting)

Dinâmica XIII – Reunião de Revisão da Sprint (Sprint Review)

Dinâmica XIV – Reunião de Retrospectiva da Sprint (Sprint Retrospective)

Como vamos manter contato depois do Treinamento?

 Hangout dias 13/07 ^e 27/07 ^às 21:00 para dúvidas.

 Grupo Whatsapp “Turma SCRUM 1706” para dúvidas.

 Grupo Whatsapp “SCRUM IN RIO” networking, eventos e experiências.

 Café, Almoço e/ou Coaching individual (dúvidas das certificações).

Infiniteway

News!

Próximas Ações da Infiniteway!

 Turma Niterói aos sábados (AGOSTO).

 Turma Rio de Janeiro terças e quintas à noite (OUTUBRO).

 Evento Scrum (Palestras, Dinâmicas & Networking) no centro do RJ (JULHO).

 Palestras nas Universidades.

 Curso de Extensão nas Universidades em negociação.

 Treinamentos In-company em negociação.

 Lançamento Livro Simulado Scrum 500 questões + Coaching p/ Certificações.

 Lançamento Aplicativo Android Simulado SCRUM Gratuito.

 Lançamento de um novo Treinamento Ágil em 2018.

Lançamento do Livro pela Brasport!

Lançamento Aplicativo Simulado Scrum!

Nossas expectativas!

 Que todos fiquem satisfeitos com o nosso Treinamento e indiquem para seus colegas.

 Que seja o início de um relacionamento com cada um de vocês e que não termine no último dia do Treinamento.

 Que todos possam utilizar na prática os conceitos aprendidos.

 Que todos façam os exames de certificação e sejam aprovados.

 Nossa expectativa é atender as suas expectativas!

I – Principais Certificações Ágeis

1. Scrum Study

2. Scrum.as (The Scrum Academy) 3. International Scrum Institute 4. Exin

5. Scrum.org

6. Scrum Alliance 7. PMI

8. PRINCE2

Pesquisa!

1. Quem nunca fez certificação?

2. Quem já fez pelo menos 1 certificação na área de TI?

3. Quem tem certificação em Gestão de Projetos?

4. PMP´s por que Métodos Ágeis?

 Scrum Fundamentals Certified (SFC™)

 Scrum Master Certified (SMC™)

 Scrum Product Owner Certified (SPOC™)

 Scrum Developer Certified (SDC™)

 Scrum Study Agile Master Certified (SAMC™)

 Expert Scrum Master Certified (ESMC™)

Scrum Study

http://scrumstudy.com/

Pode refazer o exame se não for aprovado

O exame é realizado somente Online

Para quem é PMP vale 10 PDU´s

ScrumStudy SBOK p/ download

Vídeo aulas em inglês para preparação do exame

Certificações tem um custo de US$ 200/800

CUSTO IDIOMA DURAÇÃO QUESTÕES ACERTOS

GRATUITO INGLÊS 60 MIN 40 75%

https://www.scrumstudy.com/sbokguide/download-free-buy-sbok

Agendando o exame

A Scrum.as foi fundada em 2013 na Noruega.

Scrum.as

http://www.scrum.as/

 Certificações Grátis

 Paga US$ 29 para fazer download do diploma

 Pode refazer o exame se não for aprovado

 Certificações ficam registradas no site Scrum.as

 O exame é realizado somente Online

 International Scrum Master Foundation (ISMF)

 International Product Owner Foundation (IPOF)

 International Agile Test Foundation (IATF)

CUSTO IDIOMA DURAÇÃO QUESTÕES ACERTOS

GRATUITO INGLÊS 45 MIN 30 60%

Agendando o exame

International Scrum Institute

http://www.scrum-institute.org/

 Scrum Master Accredited Certification

 Scrum Product Owner Accredited Certification

 Scrum Team Member Accredited Certification

 Scrum Coach Accredited Certification

 Scrum Trainer Accredited Certification

 Scaled Scrum Expert Accredited Certification

 Scrum Certification for Java Developer

 Scrum Certification for Web Developer

 Scrum Certification for Mobile App Developer

Pode refazer o exame se não for aprovado

O exame é realizado somente Online Fundado em 2007 na Suiça e está presente em 143 países.

CUSTO IDIOMA DURAÇÃO QUESTÕES ACERTOS

US$49/99 INGLÊS 60 MIN 50 60%

Agendando o exame

Exin

https://www.exin.com/

 Agile Scrum Foundation (ASF)

 Agile Scrum Master (ASM) - Treinamento Oficial

CUSTO IDIOMA DURAÇÃO QUESTÕES ACERTOS

US$ 162 (VUE) PORT 60 MIN 40 65%

US$ 145 (AW) PORT 60 MIN 40 65%

 Se for reprovado, terá que pagar a taxa do exame novamente

 O exame pode ser feito em um Centro Autorizado (VUE/Prometric) ou Online, em casa, no escritório (AnyWhere)

Agendando o exame

https://www.exin.com/BR/pt/exames/exin-anywhere-exams-online/

Scrum.org

https://www.scrum.org/

 Professional Scrum Master I (PSM I)

 Professional Scrum Master II (PSM II)

 Professional Scrum Master II (PSM III)

 Professional Scrum Product Owner I (PSPO I)

 Professional Scrum Product Owner II (PSPO II)

 Professional Scrum Developer I (PSD I)

 Scaled Professional Scrum (SPS)

CUSTO IDIOMA DURAÇÃO QUESTÕES ACERTOS

US$ 150 INGLÊS 60 MIN 80 85%

 Se for reprovado, terá que pagar a taxa do exame novamente

 O exame é realizado somente Online

Agendando o exame

Scrum Alliance

https://www.scrumalliance.org/

 Certified ScrumMaster® (CSM)

 Certified Scrum Product Owner® (CSPO)

 Certified Scrum Developer® (CSD)

 Certified Scrum Professional® (CSP)

 Certified Team Coach (CTC)

 Certified Enterprise Coach (CEC)

 Certified Scrum Trainer® (CST)

 Certified Agile Leadership (CAL)

CUSTO IDIOMA DURAÇÃO QUESTÕES ACERTOS

R$ 2.180,00 PORT 60 min 35 70%

 Obrigatório realizar o Treinamento Oficial da Scrum Alliance

 O exame é realizado somente Online em até 90 dias após o Treinamento

 Pode refazer o exame pagando uma taxa adicional

PMI

http://www.pmi.org/

 PMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACP)

 Project Management Professional (PMP)

 Certified Associate in Project Management (CAPM)

CUSTO ACP IDIOMA DURAÇÃO QUESTÕES ACERTOS

US$ 495 INGLÊS 3H 120 70%

 Se for reprovado, terá que pagar a taxa do exame novamente

 O exame é realizado somente em um Centro Autorizado

PMI

http://www.pmi.org/

https://cafecomscrum.com/2016/05/01/pmbok-6a- edicao-vem-ai-com-muito-mais-agile-qd/

Home do site pmi.org

Prince2

http://www.apmg-international.com

 Prince2 Agile Practitioner

 Prince2 Foundation

 Prince2 Practitioner

 Prince2 Professional

CUSTO IDIOMA DURAÇÃO QUESTÕES ACERTOS

US$ 319 INGLÊS 150 MIN + 40 MIN 50 60%

 Se for reprovado, terá que pagar a taxa do exame novamente

 O exame é realizado em um Centro Autorizado ou Online

 São frameworks utilizados em grandes Projetos de 3 até 9 Times Scrum atuando no mesmo Backlog do Produto.

Frameworks Ágeis escaláveis

Scaled Agile Framework

http://www.scaledagile.com/

Large Scale Scrum

https://less.works/pt/less/framework Nexus

https://www.scrum.org/resources/nexus-guide

Safe Scrum Master

Scaled Professional Scrum

Agendando o exame

Agendando o exame

II - Coaching para Certificações!

1. O que é Coaching?

2. O processo de Coaching.

3. O que é uma Certificação?

4. Certificações são importantes?

5. Certificação, Gradução, MBA e/ou Experiência?

6. O que você ganha com as certificações no seu currículo?

7. Quais e quantas certificações você deve fazer?

8. Pesquisa: Número de certificações por profissionais.

9. Por que algumas pessoas não se certificam?

10.O mito da Certificação difícil.

11.Como conseguir sua certificação?

12.Planejando seus estudos para o exame.

13.Como fazer o exame de certificação?

14.No dia do exame.

15.Certificações Scrum, por onde começar?

16.Perfil Técnico x Perfil Comportamental?

17.Roda da Certificação.

18.Plano de Ação de melhoria para a Roda da Certificação.

Objetivos:

 Falar sobre a importância das certificações.

 Dicas de como conquistar suas certificações (Passo-a-Passo).

Como?

 Discutindo dúvidas, questões e mitos sobre as certificações.

 Escutando feedbacks e experiências de todos os participantes.

II - Coaching para Certificações!

O que é Coaching?

 Termos

 Coaching metodologia ou processo.

 Coachprofissional.

 Coachee cliente que passa pelo processo de COACHING com o COACH.

 Processo de Coaching

 Ajuda a atingir e/ou criar uma META.

 5 etapas para atingir a Meta: Foco, Planejamento, Ação, Melhoria continua e Resultado.

 Foco na mudança de comportamento para atingir a META.

 O processo de coaching foca no PRESENTE e FUTURO.

 Identifica seu Estado Atual e planeja como chegar no Estado Desejado.

 Coaching não é Consultoria, Mentoria, Terapia e Psicologia.

 O Coach não emite opinião para o Coachee.

COACH COACHEE

SESSÃO DE COACHING

Processo de Coaching!

A B

(REALIDADE) Presente PROCESSO DE COACHING (META) Futuro COACH & COACHEE

ESTADO ATUAL ESTADO DESEJADO

QUAIS SÃO OS SEUS RECURSOS?

1. O que você (coachee) tem?

2. O que você (coachee) precisa ter?

3. O que você (coachee) precisa desenvolver?

Roda da Certificação 

O que é uma Certificação?

Certificação é um “selo de qualidade” (certificado) emitido por uma Instituição reconhecida

com credibilidade no mercado Nacional/Internacional que concede um certificado aos profissionais

que demonstram o seu conhecimento

através de um exame (prova de certificação)

sobre um determinado assunto e/ou produto.

Certificações são importantes?

 Consigo um emprego com certificações no meu Currículo?

 As certificações sem dúvida “abrem portas”, “cartão de visitas”.

 Requisito básico na maioria das seleções, mas não garante a contratação.

 Concorrências e Licitações exigem profissionais certificados. “Venda de ID”

 Pode ser considerado como critério de desempate em uma seleção.

 Para recém formados, sem experiência, a certificação pode ser valiosa.

Certificações são importantes?

 Quem tem certificação sabe mais do que quem não tem?

 Profissional certificado nem sempre é melhor que o não certificado.

 Certificação não é sinônimo de competência, mas é um diferencial e é conhecimento.

 Se eu NÃO tiver experiência profissional, posso ter certificações?

 Dependendo da certificação, SIM!

 Algumas certificações exigem experiência comprovada, outras não!

 Participei do Treinamento preparatório para a certificação!

É suficiente para o mercado de trabalho?

 NÃO!!!

 A certificação valida o conhecimento obtido no Treinamento.

 Em tese, todos podem pagar e fazer um Treinamento.

 Para fazer a certificação precisa estudar e ser aprovado no exame.

 Não basta participar apenas do Treinamento sem ter objetivo de realizar uma certificação para consolidar e checar os seus conhecimentos adquiridos.

 Com as certificações você é um profissional reconhecido Globalmente!

(Padronização de Conhecimento)

Certificações são importantes?

 Certificação ou Graduação?

 Certificação ou MBA (30k)?

 Certificação ou Experiência Profissional?

 O que o Mercado exige de fato?

 Certificação+

 Graduação+

 MBA+

 Idiomas (inglês, espanhol,...)+

 Perfil Comportamental adequado+

 Experiência profissional...

Certificação, Graduação, MBA ou Experiência?

O que é + importante? Qual a prioridade?

QI ^Resultado!

 De fato você ganha...

 Conhecimento na área da certificação!

 Autoridade sobre o assunto!

 Dependendo do contexto profissional...

 Pode manter o emprego!

 Empresa pode pagar sua certificação e negociar um aumento salarial! (10%)

 Ser respeitado e admirado pelos colegas de trabalho!

 Pode aumentar sua empregabilidade!

E o que eu ganho com as

certificações no meu currículo?

Quais e Quantas certificações eu devo fazer?

 Qual meu propósito/objetivo profissional?

 Qual meu contexto e momento profissional?

 Quais são os meus recursos disponíveis? (Roda da Certificação!)

 Cada profissional possui necessidades específicas!

 Cada um deve analisar as suas próprias necessidades!

* Brasileiro, 39 anos, formado em Física pela USP, pós-graduado em TI, eleito por duas vezes pela Microsoft o melhor instrutor MCT (Microsoft Certified Trainer) do mundo, Gerth obteve 98 certificações ao longo de 15 anos.

http://www.d2net.com.br/informe_ver.asp?not_cod=75

98 certificações / 15 anos = 6,5 certificações por ano

A cada 2 meses 1 certificação!!!

Certificações por Profissional

Ter certificações é um diferencial!!!

Por que algumas pessoas não se certificam?

Exemplos reais...

 Pagou US$ 300 p/ Cobit5 e perdeu prazo para fazer o exame.

 Fez a elegibilidade para PMP, pagou US$495 e não fez o exame.

 Passou na 2ª tentativa do exame PMP, perdeu a renovação, fez o processo todo novamente, reprovou no 3º exame PMP, fez o 4º exame PMP e passou!

Por que isso acontece?

1. PROCRASTINAÇÃO, estou sem tempo agora, depois eu estudo!

2. Falta de FOCO e MOTIVAÇÃO para fazer a certificação!

3. Achar que as certificações são muito DIFÍCEIS!

4. MEDO de fazer o exame, não passar e perder dinheiro!

O mito da Certificação difícil!

 Certificação é difícil ou fácil?

 Quando uma prova é difícil?

 Quando não estudamos, dizemos que a prova foi difícil!

 Quando queremos nos valorizar!

 Quando uma prova é fácil?

 Quando estudamos, dizemos que a prova foi fácil!

 Quando queremos “tirar onda” de “cabeçudo”!

* NÃO EXISTE PROVA DIFÍCIL, EXISTEM PESSOAS QUE NÃO ESTUDAM O SUFICIENTE!

* Cuidado quando perguntar para alguém sobre o grau de dificuldade de um exame!

Como conseguir minha certificação?

1. Pesquisar certificações exigidas pelo mercado;

2. NÃO perguntar aos amigos como foi o exame; Cuidado!

3. Escolher um bom Centro de Treinamento, pesquise pelo menos 3.

4. Fazer o planejamento de estudo;

5. Pagar e Agendar o exame de acordo com o seu planejamento;

6. Executar o planejamento de estudo;

7. Fazer o exame e ser Aprovado!!!

8. Se não for aprovado, verificar seus “gaps”, fazer novo planejamento, voltar p/ item 5.

9. Acabou?????

10. Fazer novo planejamento para a próxima certificação!!!

Planejando meus estudos p/ o exame!

1. Fazer o planejamento de estudos (cronograma); +Fácil!!!

2. FOCO e DISCIPLINA para cumprir o planejamento de estudos; +Difícil!!!

3. Definir local, horário e tempo de estudo DIÁRIO;

4. Selecionar material (Livros e Simulados); Cuidado! Foco! Qualidade!

5. Sensibilizar os stakeholders (mulher, filhos, sogra...);

6. Quanto tempo devo estudar para um exame de certificação?

Depende da quantidade de conteúdo e do seu ritmo de estudo!

Cada pessoa tem um ritmo de estudo! Descubra o seu ritmo!

No dia do exame!

 Se for em um Centro Autorizado Prometric ou Vue

 Antes de sair de casa, certifique-se que tem um documento com foto.

 Se programe para chegar 30 minutos antes no local do exame.

 Vá ao banheiro, beba água e faça um lanche antes de iniciar o exame.

 No início do exame é normal ficar nervoso, depois você relaxa.

 Se for AnyWhere (Online)

 Escolha um ambiente silencioso.

 Avise aos stakeholders para não lhe interromper de forma alguma.

 Certifique-se que a conexão com a internet é estável.

 Caso falte luz ou a conexão cair você perde o exame e terá que pagar nova taxa.

* Sempre que possível, faça o exame em um Centro Autorizado.

Como fazer o exame de Certificação?

 Por onde começar a fazer as questões do exame?

1. Pelas questões menores e mais fáceis?

2. Pelas questões maiores e mais difíceis?

3. Pelas questões que não tem cálculos e/ou cenários?

4. Pela sequência que as questões aparecem?

 Não existe fórmula para fazer o exame;

 Praticando os simulados, veja o que é melhor pra você!

 Na maioria dos exames,

 70% são questões de interpretação

 30% são questões com respostas diretas

* Aconselhamos fazer as questões na sequência que aparecem, pois assim fica mais fácil controlar o tempo do exame.

Certificações Scrum, por onde começar?

1. Pela certificação mais fácil ou mais difícil (trabalhosa)?

2. Pela certificação com maior ou menor custo?

3. Pela certificação mais valiosa para o mercado, independente do grau de dificuldade e do custo?

Nossa estratégia para os alunos  certificação com menor custo e mais fácil.

1. Scrum Fundamentals Certified (SFC), ScrumStudy

2. International Scrum Master Foundation (ISMF), Scrum.as

3. Scrum Master Accredited Certification (SMAC), International Scrum Institute 4. Agile Scrum Foundation (ASF), Exin

5. Professional Scrum Master (PSM-I), Scrum Org

Perfil Técnico x

Perfil Comportamental? %?

Razões pelas quais se conquista,

se mantém e consegue uma promoção em um emprego estão ligados à

Conhecimentos Técnicos.

Habilidade de

se relacionar com pessoas

Inteligência Emocional.

É mais fácil adquirir conhecimento técnico do que habilidades com pessoas.

Na maioria das vezes, você é contratado pelo seu conhecimento técnico e demitido pelo seu comportamento.

15%

85%

HARVARD

https://oglobo.globo.com/economia/emprego/inteligencia-emocional-passa-ser-mais-importante-que- conhecimento-tecnico-3008138?utm_source=LinkedIn&utm_medium=Social&utm_campaign=compartilhar

Ro da da Certifi ca ção!

CONHECIMENTOS RECURSOS

AMBIENTE PESSOAL

Experiência Prática

Inglês para Leitura

Conhecimento teórico na

área

Disponibilidade Financeira

Tempo para estudar

Cartão Crédito Internacional

R$ 2.000,00

Apoio Stakeholders

(Mãe, Pai, Esposa, Filhos..)

Local para estudar

Infraestrutura (Computador, Internet, Mesa,

Cadeira, etc)

Motivação

Disciplina Foco

 Adaptação da Roda da Vida.

 Auto avaliação dos seus recursos.

 A Roda da Certificação é dinâmica.

 A Tendência é melhorar com o tempo.

 Avaliar cada item com nota de 1 a 10.

Plano de Ação Roda da Certificação.

 Quais conclusões você pode ter olhando sua Roda da Certificação preenchida?

 Sua Roda da Certificação está homogênea?

 Sua Roda da Certificação é Pequena/Grande?

 Quais ações de melhoria você pode fazer para aumentar as notas abaixo de 7?

 Qual prazo para concluir cada ação de melhoria? Anote a data!

“Quanto maior e mais homogênea for a sua Roda da Certificação, maior será sua chance de sucesso para obter as suas certificações!”

Deve existir um equilíbrio entre todas as áreas da Roda da Certificação!

Pla no de Ação de mel horia para a Roda da Ce rtifica ção

1. Tendências Ágeis (Google Trends) 2. Empresas que utilizam Ágil

3. Os ambientes de trabalho Ágeis

4. O que está acontecendo de Ágil por aí 5. Salários dos profissionais

III – Tendências e o Mercado Ágil

Tendências Ágeis

Tendências Ágeis

Empresas que utilizam Ágil

Empresas que utilizam Ágil

Os ambientes de trabalho Ágil

Nova sede da Totvs teve investimento de R$ 280 milhões para trazer o Vale do Silício a SP

http://www.infomoney.com.br/negocios/grandes-empresas/noticia/6645049/nova- sede-totvs-teve-investimento-280-milhoes-para-trazer-vale

O que está acontecendo de

Ágil por aí ?!...

Meetup Ágil no Rio de Janeiro

Agile Trends no Brasil

Scrum Gathering 2017 - RJ

https://scrumrio.com/ EVENTO INICIA EM 06/07/2017

Salário Scrum Master, vagas.com

Salário Gerente de Projetos, ^vagas.com

Salário Gerente de Projetos, Fipe

http://www.salarios.org.br/#/salariometro

Salário Gerente de Projetos, Fipe

http://www.salarios.org.br/#/salariometro

Salário Gerente de Projetos, Fipe

http://www.salarios.org.br/#/salariometro

Faixa Etária Salários no Rio de Janeiro 18 à 24 Não foi possível calcular o salário

médio com os parâmetros informados!

25 à 29 R$ 5.650,00

30 à 39 R$ 8.848,00

40 à 49 R$ 12.493,00

50 à 64 R$ 11.946,00

Acima de 65 Não foi possível calcular o salário médio com os parâmetros informados!

Gestor de Projetos 2017

1. Principais desafios do Mundo Ágil

2. Metodologia vs Framework vs Boas Prátias 3. Manifesto para o Desenvolvimento Ágil 4. Princípios do Manifesto Ágil

5. Métodos Ágeis x Gestão de Projetos Tradicionais 6. Modelo Tradicional – Preditivo (Cascata)

7. Modelo Ágil – Adaptativo 8. O Ágil e seus Frameworks

IV – Introdução ao Mundo Ágil

Principais desafios no Mundo Ágil

Mudança no MindSet e

Mudança na Cultura Organizacional

Ágil vs Scrum

Metodologia x Framework x Boas práticas

Ametodologia é o estudo dos métodos. Isto é, o estudo dos caminhos para se chegar a um determinado fim. Além de ser uma disciplina que estuda os métodos, a metodologia é também considerada uma forma de conduzir a pesquisa ou um conjunto de regras para ensino de ciência e arte.

Um framework ou arcabouço conceitual é um conjunto de conceitos usado para resolver um problema de um domínio específico. Framework de software compreende de um

conjunto de classes implementadas em uma linguagem de programação específica, usadas para auxiliar o desenvolvimento de software.

Boas práticas é uma expressão derivada do inglês best practice, a qual

denomina técnicas identificadas como as melhores para realizar determinada tarefa. Por exemplo, as boas práticas para se calcular uma equação são as melhores formas para se atingir um melhor resultado, e por isso, é sempre recomendável seguir as boas práticas.

Em diversas profissões têm sido criadas normas de boas práticas que definem a forma correta de atuar dos respectivos profissionais.

https://pt.wikipedia.org/

Manifesto Ágil

MATRIX

Manifesto para desenvolvimento Ágil

+ Indivíduos e iteração entre eles + - Processos e Ferramentas - + Software em funcionamento + - Documentação detalhada -

+ Colaboração com o Cliente + - Negociação de Contratos - + Responder à mudanças + - Seguir o Plano -

Todos os itens tem o seu valor, mas os itens em azul possuem um valor maior para o Manifesto Ágil.

Tradicional Ágil

+12 ^Princípios

Princípios do Manifesto Ágil

1. Nossa maior prioridade é satisfazer o cliente, através da entrega adiantada e contínua de software de valor. (entregas rápidas, menores e de maior valor para o negócio dos clientes).

2. Aceitar mudanças de requisitos, mesmo no fim do desenvolvimento. Processos ágeis se adequam a

mudanças, para que o cliente possa tirar vantagens competitivas. (Mudanças acontecem constantemente e são vistas com “bons olhos”).

3. Entregar software funcionando com frequência,na escala de semanas até meses, com preferência aos períodos mais curtos. (Sprint de 1 a 4 semanas)

4. Pessoas relacionadas à negócios e desenvolvedores devem trabalhar em conjunto e diariamente, durante todo o curso do projeto. (de preferência a equipe deve ser a mesma, do início ao fim do projeto)

5. Construir projetos ao redor de indivíduos motivados. Dando a eles o ambiente e suporte necessário, e confiar que farão seu trabalho. (Responsabilidade do Scrum Master).

6. O Método mais eficiente e eficaz de transmitir informações para dentro de um time de desenvolvimento, é através de uma conversa cara a cara. (Reuniões diárias)

7. Software funcional é a medida primária de progresso.(Software funcionando x Documentação detalhada)

8. Processos ágeis promovem um ambiente sustentável. Os patrocinadores, desenvolvedores e usuários, devem ser capazes de manter indefinidamente, passos constantes. (sem horas extras de trabalho!) 9. Contínua atenção à excelência técnica e bom design, aumenta a agilidade. (Qualidade)

10. Simplicidade: a arte de maximizar a quantidade de trabalho que não precisou ser feito. (focar nos 20%

que trarão 80% de resultados)

11. As melhores arquiteturas, requisitos e designs emergem de times auto organizáveis.

12. Em intervalos regulares, o time reflete em como ficar mais efetivo, então, se ajustam e otimizam seu comportamento de acordo. (melhorias, ciclo PDCA)

Princípios do Manifesto Ágil

Gestão Tradicional Preditivo (Cascata) vs Métodos Ágeis (Adaptativo)

Abordagem Tradicional – Modelo Preditivo Abordagem Ágil – Modelo Adaptativo Requisitos do produto (escopo) são definidos na fase

inicial do Projeto de forma antecipada (Preditivo).

Requisitos definidos ao longo do projeto (Adaptativo).

Planejamento em ondas sucessivas.

Projeto é controlado por fases ou marcos, através de cronogramas pré-definidos.

Projeto é controlado por funcionalidades entregues.

Prioriza entregas rápidas, menores e de maior valor para o negócio do cliente.

Cliente espera muito tempo para ver o software funcionando.

Cliente pode ver parte do software funcionando no início do projeto.

Resistência à mudanças e geralmente tem um custo alto, precisando de aprovação de um Comitê de Mudanças do Projeto.

Requisitos mudam de acordo com as inspeções e resultados. Feedbacks contínuos com as reuniões (diárias e retrospectivas). Mudanças acontecem constantemente e são vistas com “bons olhos”.

Modelo Tradicional Preditivo ^(Cascata)

REQUISITOS

ANÁLISE

CONSTRUÇÃO

TESTES

ENTREGA

1ª Fase 2ª Fase 3ª Fase 4ª Fase 5ª Fase

Produto Final

Projeto Atrasado

com Hitler

Modelo Ágil (Adaptativo)

REQUISITOS ANÁLISE CONSTRUÇÃO

TESTES ENTREGA

REQUISITOS ANÁLISE CONSTRUÇÃO

TESTES ENTREGA

REQUISITOS ANÁLISE CONSTRUÇÃO

TESTES ENTREGA

REQUISITOS ANÁLISE CONSTRUÇÃO

TESTES ENTREGA

ITERAÇÃO 1 ITERAÇÃO 2 ITERAÇÃO 3 ITERAÇÃO 4 ITERAÇÃO N

...

...

...

...

...

1º mês 2º mês 3º mês 4º mês 5º mês

1ª Sprint 2ª Sprint 3ª Sprint 4ª Sprint 5ª Sprint

Produto Produto Produto Produto Produto

Final

Backlog do Produto Incremento

O Backlog do Produto existe durante todo o Ciclo de Vida do Produto.

Modelo Tradicional vs Modelo Ágil

Frameworks Ágeis

https://www.versionone.com/

versionone-11th-annual-state-of-agile-report.pdf

V – Framework Scrum

O que é o SCRUM?

 Framework criado para desenvolvimento de software.

 Pode ser utilizado em outros tipos de Projetos.

 Baseado no desenvolvimento Iterativo e Incremental.

 Principal foco é o Time (Pessoas) e não o Processo.

 Abordagem empírica, o problema não pode ser totalmente entendido ou definido.

 Possui um conjunto de Valores, Princípios e Práticas para entregar produtos e serviços.

 A palavra Scrum vem do Rugby, quando a equipe está unida com um único propósito onde a participação de todos é essencial, a falta de comprometimento de um membro pode afetar o todo, então a união e o foco no objetivo é essencial.

O que é o SCRUM na prática?

 Quebra de paradigmas (mudança de Mindset, modelo mental)

 Mudança comportamental, cultural, valores, forma de trabalhar e estilo de vida.

 Fácil de ser entendido e difícil de ser implementado. Problema cultural!

 Trabalho REALMENTE em equipe, um colaborando com o outro.

 Trabalho contínuo e sustentável, se possível sem horas extras.

 Busca o equilíbrio entre a vida pessoal e profissional.

 O que importa é o cliente satisfeito com o resultado final do produto.

 Foco nas pessoas, pois elas são valorizadas e respeitadas.

 Bem diferente do estilo Tradicional.

Visão do Framework Scrum

Requisitos dos Clientes/Usuários

Arquiteto de Soluções Negócios Interface Cliente/Fornacedor

Lições Aprendidas NECESSIDADE

ESCOPO ! PLANEJAMENTO! EXECUÇÃO! MONITORAMENTO!

* Dono do Produto

@ Backlogdo Produto

Time Scrum

# Reunião de Planejamento

da Sprint

# Revisão da Sprint

* Time de Desenvolvimento

* Scrum Master Facilitador

@ Incremento do Produto/

Software

# Retrospectiva da Sprint Processo Iterativo e Incremental

Lista de Requisitos Priorizados 1 + detalhes 2 ...

3 ...

4 ...

5 ...

6 ...

7 ...

8 ....

9 ..

10 - detalhes

Time seleciona Itens do Backlog do Produto 1 ...

2 ...

3 ...

4 ...

@ Backlogda Sprint

# Sprint 1/4 semanas

24 horas

Verificação do Produto

# Reunião Diária Verificação da Sprint Atualizado diariamente antes da Reunião Diária

Backlog

Produto Backlog

Sprint Execução

Sprint Incremento Produto Kanban | Scrumban | Quadro do Scrum | Radiador de Informação

@ Tarefas

* Papéis do Scrum (3)

# Eventos/Cerimônias do Scrum (5)

@ Artefatos do Scrum (4)

@

SPRINT (Inicia no Planejamento e termina na Retrospectiva) Itens BP + Tarefas

= Backlog da Sprint

= META da Sprint VISÃO PRODUTO/VIABILIDADE

TIME/INFRA/ESCOPO SPRINT ZERO!

MODELO DE NEGÓCIOS

Scrum em 1 Slide!

SCRUM

Papéis e Responsabilidades do Scrum

Scrum Master

Product Owner

Time de Desenvolvimento Eventos Timebox do Scrum

Reunião Diária da Sprint

Reunião de Planejamento da Sprint

Reunião de Revisão da Sprint

Reunião de Retrospectiva da Sprint

Reunião Scrum de Scrums Artefatos do Scrum

Backlog do Produto

Backlog da Sprint

Gráfico Burndown e Burnup

Quadro Kanban

Incremento de Software

Pilares do Scrum

Transparência

Inspeção

Adaptação

Foco é entregar um incremento do produto com valor para o cliente ao final de cada Sprint.

Valores do Scrum

Coragem

Foco

Comprometimento

Respeito

Abertura Manifesto Ágil

Indivíduos > Processos

Software > Documentação

Colaboração cliente > Contratos

Responder mudanças > Seguir Plano

+12 Princípios

Sprint #

Sprint 0

Calendário Niko-Niko

Time Scrum 1 2 3 4 5 6 7 8 9

Zezinho Mariazinha Joãozinho

Feliz + ou - Triste

Como é o humor do Zezinho, Mariazinha e Joãozinho?

Qual o dia provável que o Time mais produziu?

Qual o dia provável que o Time produziu mais ou menos?

Qual o dia provável que o Time menos produziu?

Niko é uma palavra japonesa que significa “sorriso”.

Niko-Niko significa “emoticons”.

Calendário Niko é um Radiador de Informação.

Papéis e Responsabilidades no Scrum

Dono do Produto

Time de Desenvolvimento Scrum Master

Time

Scrum

Scrum Master

 Atua como Facilitador e Coach removendo impedimentos e auxiliando o Time Scrum.

 Scrum Master NÃO é o Gerente do Projeto, pode ser visto como um Consultor.

 Pode ser considerado como um Mentor, Moderador e um “Líder Servidor”.

 Deve ter influência na organização e apoio da gerência para resolver impedimentos.

 Geralmente não faz, ensina a fazer, é o técnico que não entra em campo.

 Pode ser membro do Time de Desenvolvimento, mas pode existir conflito de interesses.

 Realiza treinamentos e garante que o Time aplique as regras do Framework Scrum.

 Remove barreiras entre o Time de Desenvolvimento e o Dono do Produto.

 Faz gestão de Processos do Scrum e não Gestão de Pessoas.

Scrum Master

Amigo!

Dono do Produto

 Perfil similar ao Arquiteto de Soluções com foco no negócio.

 Deve possuir mais conhecimentos de negócio do que técnico.

 Habilidades de comunicação e negociação.

 Deve ter disponibilidade para esclarecer dúvidas para todos os stakeholders.

 Interage com stakeholders para levantar requisitos e necessidades do Projeto.

 Responsável pelo Escopo do Projeto (Backlog do Produto).

 Pode solicitar ajuda do Time de Desenvolvimento, mas é o responsável final.

Dono do Produto

 Planeja as releases (entregas) e tem visão geral do andamento do projeto.

 Mantém e detalha o Backlog do Produto, pode incluir, alterar ou excluir itens.

 Para cada Backlog do Produto, deve existir somente um Dono do Produto.

 Faz a interface entre o Time de Desenvolvimento e o cliente/usuário.

 Responsável por definir e maximizar o valor do Produto.

 Prioriza os requisitos mais importantes para o negócio com base no ROI.

 Tem autoridade p/ aceitar ou rejeitar produto entregue pelo Time de Desenvolvimento.

Time de Desenvolvimento

 Multidisciplinares/Multifuncionais: possui todo conhecimento necessário para entregar o produto (faz análise, desenvolve, testa...).

 Auto-organizado/Auto-gerenciável: gerencia suas atividades e tarefas, não possui um líder ou um gerente, todos tem o mesmo nível hierárquico.

 Deve possuir conhecimentos suficientes, além de definir tudo o que precisa fazer para entregar o Produto ao final de cada Sprint.

 Os membros do Time devem ser colaborativos e altamente motivados.

 Um Time de Desenvolvimento pode ter entre 3 e 9 participantes, sem contar com o Scrum Master e o Dono do Produto (Time Scrum).

Resumo dos Papéis e Responsabilidades

Scrum Master Dono do Produto Time de Desenvolvimento

Gerencia os processos do Scrum e acompanha se o Time está utilizando os processos do Scrum corretamente.

Gerencia o Backlog do Produto, as expectativas dos clientes e a qualidade do produto,

aprovando ou não uma release (entrega).

Gerencia a Backlog da Sprint e as tarefas do trabalho de desenvolvimento do incremento do produto.

Responsável por remover impedimentos, atuando como Facilitador, além de treinar o Time no Framework Scrum.

Responsável por criar e manter o Backlog do Produto, entregar valor para o cliente e maximizar o ROI do produto.

Resposável pela entrega do produto ao final de cada Sprint realizada.

Trabalha com um ou vários Times de Desenvolvimento.

Trabalha com um ou vários Times de Desenvolvimento.

Trabalha somente para um único Scrum Master e um único Dono do Produto.

Pode ser dedicado ou trabalhar também como um membro do Time de

Desenvolvimento em projetos pequenos.

Porém pode existir conflitos de interesse.

Pode ser dedicado ou trabalhar também como um membro do Time de Desenvolvimento em projetos pequenos. Porém pode existir conflitos de interesse.

Qualquer membro do Time de

Desenvolvimento pode assumir mais de um papel, por exemplo, ser desenvolvedor e testador.

Eventos do Scrum / Cerimônias

Reunião Diária Planejamento

da Sprint

Retrospectiva da Sprint Revisão

da Sprint

Sprint

Eventos “Timebox”

 Timebox é um tempo máximo pré-determinado para a realização de diversos eventos no Scrum.

 Uma Timebox pode terminar antes do tempo pré-determinado, mas não pode ultrapassar esse tempo.

Eventos do Scrum Time-box

Sprint - 2 semanas Sprint - 1 mês

Planejamento da Sprint 2h 8h

Reunião Diária 15min 15min

Reunião Revisão da Sprint 2h 4h

Reunião Retrospectiva da Sprint 1,5h 3h

Sprint 1 à 4 semanas

Artefatos do Scrum

Artefato

 Backlog do Produto.

 Backlog da Sprint / Tarefas.

 Gráfico Burndown da Sprint/Release.

 Incremento do Produto/Software.

Pilares do Scrum

Scrum

TRANSPARÊNCIA Significa que todos os stakeholders

responsáveis pelo resultado final do projeto, devem ter a mesma visão e entendimento de tudo o que está acontecendo.

INSPEÇÃO

Significa que todo o progresso do projeto deve ser inspecionado frequentemente para garantir a qualidade e para que possam ser detectados desvios indesejáveis o quanto antes.

ADAPTAÇÃO Significa adaptar o projeto a necessidade do negócio do cliente, ou seja, se surgirem mudanças, serão realizadas as adaptações o mais rápido possível.

Valores do Scrum

 Coragem

 Fazer a coisa certa e trabalhar em problemas complexos, seguindo os Valores do Scrum.

 Foco

Trabalhar no que é mais importante para o negócio do cliente, não adicionar funcionalidades que não sejam necessárias (gold plating) e fazer as coisas de maneira mais simples e objetiva.

 Comprometimento

Resultados e metas, Time, qualidade, melhoria contínua, valores do Scrum e os Princípios Ágeis.

 Respeito

Diversidade, Time, experiências profissionais e pessoais, stakeholders, usuários e o Framework Scrum.

 Abertura

Transparência com os stakeholders, compartilhar feedback e aprender um com o outro.

Modelo de Negócios (Canvas)

 Objetivo é planejar e visualizar as principais funções de um negócio e suas relações.

 Quatro etapas básicas compõem o Canvas: O que?, Quem?, Como? e Quanto?

 Modelo de Negócios não é sinônimo de Plano de Negócios.

 A análise do Modelo de Negócios possibilita a elaboração de um Plano de Negócios bem estruturado e com maior potencial de sucesso.

 Mudanças no Modelo de Negócios implicam automaticamente em atualizações no Plano de Negócios.

 Modelo e Plano são opcionais no Scrum.

http://www.sebraepr.com.br/PortalSebrae/Arquivos-Gratuitos/Guia-Visual-Canvas

Sebrae Canvas WEB

https://www.sebraecanvas.com/#/

Sebrae Plano de Negócios

Pdf 164

https://www.sebraemg.com.br/atendimento/bibliotecadigital/documento/Software/

Software-Plano-de-Negocio-30 https://www.sebrae.com.br/sites/PortalSebrae/artigos/como-elaborar-

um-plano-de-negocio,37d2438af1c92410VgnVCM100000b272010aRCRD