Introdu¸c˜ao Incentivos econˆomicos Organiza¸c˜ao C´odigo aberto vs C´odigo fechado Conclus˜ao
Software de c´
odigo aberto: principais quest˜
oes
Lucas Lima
Orientador: Vitor Gomes e Silva
13/04/2011
Trabalhadores n˜ao s˜ao pagos Administra¸c˜ao limitada
Introdu¸c˜ao
Incentivos econˆomicos
Organiza¸c˜ao C´odigo aberto vs C´odigo fechado Conclus˜ao
Propriedade intelectual e c´odigo aberto Uso pr´oprio
Bens e servi¸cos complementares Sinaliza¸c˜ao
Educa¸c˜ao
Alcan¸cando externalidades de rede e negando `a terceiros Motivos socio psicol´ogicos
Copyrights
Ambiente inovador importa
Veremos que um ambiente de c´odigo aberto preserva os
incentivos Incentivos:
1 Uso pr´oprio
2 Complemento de produtos privados 3 Sinaliza¸c˜ao
4 Educa¸c˜ao
5 Motivos socio psicol´ogicos
Ambiente prop´ıcio: conhecimento criado servir´a como um
complemento para um outro bem que n˜ao ter´a sua
lucratividade afetada pela imita¸c˜ao.
Motivos para inovar ´e intr´ıseco, n˜ao h´a apropria¸c˜ao de valor. Scootchmer (2004): vif (n) − ci
O valor comercial se mant´em: este depender´a de um produto
privado.
Caso de patentes: R = (n − l )l
Caso a maioria dos participantes n˜ao sejam desenvolvedores,
este ambiente n˜ao ser´a ´otimo. Neste caso o melhor ambiente ser´a o de royalties.
Introdu¸c˜ao
Incentivos econˆomicos
Organiza¸c˜ao C´odigo aberto vs C´odigo fechado Conclus˜ao
Propriedade intelectual e c´odigo aberto
Uso pr´oprio
Bens e servi¸cos complementares Sinaliza¸c˜ao
Educa¸c˜ao
Alcan¸cando externalidades de rede e negando `a terceiros Motivos socio psicol´ogicos
Lakhani e Wolf(2005): 86% que trabalham por fins
profissionais em algum projeto recebem remunera¸c˜ao e tendem
a trabalhar quase 2 vezes mais que os outros desenvolvedores. Mas estes mesmos autores descobrem que 27% dos
desenvolvedores contribuem com c´odigos sem fins comerciais.
P&D agrupados.
SCA est´a ligado a v´arios tipos de bens e servi¸cos n˜ao rivais.
Harhoff et al (2003): quando existe muita concorrˆencia as
firmas n˜ao tendem a participar do desenvolvimento de c´odigos
aberto.
Hip´oteses her´oicas: 1 Concorrˆencia perfeita. 2 Proibido negociar as licen¸cas.
Firmas pequenas e/ou com v´arios complementos tendem a
Introdu¸c˜ao
Incentivos econˆomicos
Organiza¸c˜ao C´odigo aberto vs C´odigo fechado Conclus˜ao
Propriedade intelectual e c´odigo aberto Uso pr´oprio
Bens e servi¸cos complementares
Sinaliza¸c˜ao
Educa¸c˜ao
Alcan¸cando externalidades de rede e negando `a terceiros Motivos socio psicol´ogicos
Sinaliza¸c˜ao ajuda a explicar porque SCA geralmente s˜ao sofisticados.
Problema de agente principal: esconder erros, dar cr´editos
para quem n˜ao foi importante.
Modulariza¸c˜ao.
Evita problemas de agente principal e caronas.
Explica porque cerca de um quinto dos contribuintes s˜ao
estudantes.
Lakhani e Wolf(2005): (44,9%) contribuem por motivos de est´ımulos intelectuais.
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Propriedade intelectual e c´odigo aberto Uso pr´oprio
Bens e servi¸cos complementares Sinaliza¸c˜ao
Educa¸c˜ao
Alcan¸cando externalidades de rede e negando `a terceiros
Motivos socio psicol´ogicos
Adotar uma ´unica e vasta ind´ustria de CA. Penetra¸c˜ao de mercado.
Firmas investindo em projetos, para detectar e prevenir futuros abandonos.
Extr´ınseca: reputa¸c˜ao, aumento de ego etc. Intr´ınseca: prazer, senso de obriga¸c˜ao etc.
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Organiza¸c˜ao
C´odigo aberto vs C´odigo fechado Conclus˜ao
Quem contribui?
Para que licen¸cas?
L´ıderes e externalidade de rede Eficiˆencia e implica¸c˜oes
Geralmente um projeto come¸ca apenas com uma pessoa,
aumentando para um n´umero pequeno de contribuintes.
Goshet al (2002)encontra que 10% da for¸ca de volunt´arios da
SourceForge criam 74% dos c´odigos.
Trabalhos menos glamurosos s˜ao deixados para pequenos
contribuintes.
Firmas possuem dificuldades para atrais contribuintes.
Simbolismo.
Proteger os complementos privados dos bens de CA. Proteger do ”ego´ısmo”dos indiv´ıduos.
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Organiza¸c˜ao
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Quem contribui? Para que licen¸cas?
L´ıderes e externalidade de rede
Eficiˆencia e implica¸c˜oes
Corrige assimetrias de informa¸c˜ao, problemas de coordena¸c˜ao e de agente principal.
Externalidade de rede.
A ideia ´e que benef´ıcios gerados para terceiros seja rec´ıproco para os criadores.
Subprodu¸c˜ao. SCA:
1 aumenta o bem estar e diminui a chance deste se tornar
obsoleto.
2 facilita localizar, diagnosticar e consertar bugs.
3 reduz os custos de entrada para firmas que fornecem servi¸cos
complementares aos SCA.
Projetos de SCA possuem maior capacidade de identificar as necessidade dos consumidores do que empresas privadas.
Firmas podem ser for¸cadas a escolherem arquiteturas de
produ¸c˜ao sub´otimas para controlar problemas de agente principal.
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C´odigo aberto vs C´odigo fechado
Conclus˜ao
CA limita o poder de mercado do CF. Quando ocupam o mesmo mercado. Quando ocupam mercados diferentes.
CA ´e realmente motivado por incentivos econˆomicos. Estes incentivos reduzem as falhas de mercado, quando comparado ao caso de patentes.
Acelera novas descobertas.
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Conclus˜ao
ferreiroxlima@gmail.com
