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www.sadcbanking.org
Simulação de negócios avançados
curso:
PRINCÍPIOS DE ESTRATÉGIA GESTÃO
DURAÇÃO E INVESTIMENTO DURAÇÃO: 2 DIAS
DATA: 14 & 15 DEZEMBRO 2017 LOCAL: ABANC
FACILITADOR DE FORMAÇÃO: MR. BRIAN SIMELANE CUSTO DA PARTICIPAÇÃO: R 6500.00 POR PARTICIPANTE
Para se inscrever a participar deste curso, por favor aceda (login) ao site da
Associação Bancária da SADC - www.sadcbanking.org , clique em Treinamento e,
em seguida, clique no link Registration Training , onde você poderá registrar-se on-line, por favor, indicar o país e o curso a partir da lista suspense (drop-down list). Depois de enviar o formulário de inscrição, o nosso departamento financeiro irá emitir uma factura, que eu, então, enviarei para o pagamento.
Curso: Princípios de Gestão Estratégica
"Nós sabemos que isso importa. Uma pesquisa recente de mais de 400 CEOs globais descobriu que a excelência executiva foi o desafio número um enfrentado pelos líderes corporativos na Ásia,Europa e os Estados Unidos, liderando uma lista de cerca de 80 questões, incluindo a inovação,instabilidade geopolítica e crescimento top-line.
Sabemos também que a execução é difícil. Estudos descobriu que dois terços a três quartos das grandes organizações lutam para implementar Suas estratégias ". Sull et al (2015).
2 Os gerentes em África enfrentam desafios semelhantes. Eles lutam para fechar o fosso entre planejamento e execução. Este curso é projetado para ajudar os gerentes a fechar essa lacuna.
Conceitos-chave cobertos
• Estratégia e gerenciamento estratégico • Ambiente externo e análise da indústria • Estratégia liderada por recursos
• Modelos de negócios
• Competição dinâmica e estratégia competitiva • Estratégia corporativa
• Empreendedorismo estratégico e corporativo Empreendedorismo
• Estratégia de execução e monitoramento
• Liderança estratégica e gerenciamento de mudanças
QUEM BENEFICIARÁ
• Administração do meio a superior Dentro da organização.
• Líderes que querem ser
Desafiados e focados em excelência.
APÓS ESTE CURSO, PODERÁ PODER DURAÇÃO E INVESTIMENTO
1. Compreender a estratégia e como aumentar a execução sucesso. 2. Articula como sua estratégia afeta seu desempenho-chave Indicadores. 3. Tenha uma apreciação do nosso mundo VUCA e saiba como lide com isso. 4. Compreender os riscos enfrentados pelas telecomunicações indústria. 5. Indicar interrupção e ser capaz de perturbar antes de você Interrompeu.
Conteúdo do curso
1. Introdução de estratégia e gerenciamento estratégico • Definir gerenciamento estratégico e mudança de estratégia • Distinguir estratégias corporativas, competitivas e funcionais • Trace as visões em evolução da estratégia
3 2. Análise externa do meio ambiente e da indústria
• Usando a análise PESTEL para avaliar o impacto de uma série de forças ambientais • Descreva o modelo de cinco forças da Porter para analisar a atratividade de uma indústria
• Realizar o planejamento de cenários
3. Estratégia liderada por recursos e competindo em recursos • Explicar a visão baseada em recursos da estratégia
• Discutir o contributo estratégico crítico das pessoas
• Explicar o que se entende pelo termo organização de aprendizagem
4. Modelos de Negócios • Definir o segmento alvo
• Compreender a proposta de valor do cliente • Compreender a fórmula de lucro
5. Dinâmicas de competição e estratégia competitiva • Descreva uma série de plataformas competitivas chave • Compreender as estratégias genéricas de Porter
• Explicar o conceito de estratégia "oceano azul" 6. Estratégia corporativa
• Compreender a diversificação • Princípios da estratégia corporativa
• Da estratégia competitiva à estratégia corporativa
7. Empreendedorismo estratégico e empreendedorismo corporativo • Procura de busca versus oportunidade de procura
• Empreendedorismo corporativo • Estratégias de busca de crescimento
8. Implementação e monitoramento da estratégia
• Esclarecer o signi? Implementação da estratégia de estratégia
• Descrever problemas inerentes à implementação de mudanças estratégicas e? ectively
• Explicando como a estratégia de uma empresa está estruturada 9. Liderança estratégica e gerenciamento de mudanças
4 • Resumir formas alternativas de superação da resistência
• Identificar um número de di? Erent aborda a gestão planejada da mudança
Nossa metodologia
• Descompactando conceitos no contexto ambiental • Discussões, Exercícios e Simulação de Negócios
Em aula Antes da aula
Introdução ao conceito de vídeo (DVD) (3-5 Min videos) com texto introdutório a ser revisado Pelo participante.
Depois da aula
Plano de Reflexão, Tarefa e Ação Relacionado a projetos empresariais
• Desembalar conceitos no contexto ambiental • Discussões, Exercícios e Simulação de Negócios Em aula
NOSSA SIMULAÇÃO DE NEGÓCIOS
SOLUÇÃO DE NEGÓCIO ESTRATÉGIA
Nesta simulação baseada em equipe, os alunos assumem o papel de comitê executivo Responsável pela criação e execução da estratégia de uma empresa. A indústria usou Será determinado pela representação das pessoas no curso. As equipes do sindicato trabalham juntas para analisar os ambientes internos e externos da negócios e
apresentar uma estratégia para maximizar o valor do acionista e um modelo de negócios Que cria e captura valor. Tudo isso deve ser feito de forma a assegurar a satisfação sustentável dos funcionários e clientes como representado pelo ENPS e NPS.
THE SIMULATION SOFTWARE
5 Ferramenta habilitada para garantir
Aplicação imediata de conhecimento.
ALGUNS KPIS NO SIMULAÇÃO
ROE ARPU Market penetration NPS & ENPS O PROCESSO EM CLASSE Analisar e planejar Ação e Melhoria Revisão e Controle
A personalização menor pode ser feita para a simulação para refletir o ambiente do cliente ou a intenção estratégica de Assegure velocidade para o desempenho.
2. TERMOS E CONDIÇÕES
2.1. Transferência, cancelamento e substituição
2.1.1. Se um participante identificado neste formulário de inscrição deseja transferir para outro curso, essa transferencia será avaliada caso a caso e a critério exclusivo da Associação de Bancos da SADC, incluindo, mas não se limitando, a datas alternativas de formação, a localização das sessões de treinamento, as taxas aplicáveis e da penalidade de encargos. Os participantes só estão autorizados a transferir para as próximas duas datas de cursos disponíveis. Um novo formulário de inscrição deve ser preenchido.
2.1.2. Se um participante identificado neste formulário de inscrição desejar cancelar seu / sua participação no curso, as seguintes taxas deve ser efectuado:
Número de dias de aviso para cancelamento antes do início dos Serviços de Formação
Percentagem de taxas a pagar
30 dias úteis ou mais 0%
6 2.1.3. Um participante substituto pode ser indicado, sem nenhum custo, desde que isso seja feito com mais de 15 dias úteis de antecedencia do início do Serviço de Formação. Um novo formulário de inscrição deve ser preenchido.
2.1.4. A notificação de qualquer transferência, o cancelamento ou a substituição deve ser feita por escrito ao organizador da formação na Associação Bancaria da SADC,
2.1.5. Não obstante o acima exposto, quaisquer Serviços deFormação/treinamento pode ser cancelado pela SADC-BA, devido ao facto de que este Serviço de Formação requer a participação de um número mínimo de participantes. Os participantes
receberão então a opção de participar da próxima formação disponível, de acordo a conveniencia da data disponivel.
2.2. Confirmação
2.2.1. Este formulário assinado serve como uma ordem de compra para os serviços de formação e deve chegar a SADC-BA, pelo menos, 15 dias antes da data de inicio da formação.
2.2.2. O formulário de inscrição preenchido e assinado deve ser enviado para o
organizador do Treinamento - [email protected]
2.3. Taxas e Pagamentos
2.3.1. As taxas de serviços de formação, que estão sujeitas a um formulário de registro são devidas no momento da reserva e devem ser pagos dentro de 10 dias a contar da data da factura da Associação Bancária da SADC.
2.3.2. Taxas devidas ao abrigo do presente Acordo não incluem IVA.
2.3.3. No caso de o cliente não efectuar o pagamento em conformidade com o presente Acordo, a Associação Bancária da SADC pode: -
2.3.3.1. cobrar juros até o máximo legal sobre o montante não pago para esse período, a soma permanece adequadamente em divida antes e depois de qualquer decisão judicial; e / ou
2.3.3.2. mediante notificação por escrito, suspender o fornecimento dos serviços de formação.
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3. ACEITAÇÃO
Nós confiamos que você vai encontrar os detalhes desta proposta satisfatória, e se assim for, solicitamos que rubrique todas as páginas da proposta e assine abaixo. Onde as opções estejam disponíveis, indicar claramente a sua preferência riscando a opção não preferencial e rubricando a mudança.
Tenho a honra de aceitar essa proposta da Associação de Bancos da SADC. Por e em nome de __________________________________estando devidamente autorizados
_________________ ____________________
______________________
Nome e Sobrenome Assinatura Designação
(Impresso)
Por e em nome da Associação Bancária da SADC, estando devidamente autorizados Pat Adams
_________________ ____________________
______________________
Nome e Sobrenome Assinatura Designação
4. DECLARAÇÃO DE CONFIDENCIALIDADE E DIREITOS AUTORAIS Informação confidencial
Por favor, note que a resposta da Associação Bancária da SADC contém informações que constituem informações confidenciais ou proprietárias da SADC-BA, seus
fornecedores e / ou parceiros de negócios e que está sujeito a restrições de direitos autorais e proteção legal. Qualquer informação deve ser usada apenas pelo
destinatário do presente documento para fins de avaliação interna e não pode ser divulgada, copiada, reproduzida, divulgada, publicada, distribuída, disseminada ou distribuída em qualquer forma, ou ser explorada ou utilizada para quaisquer fins comerciais ou empresariais.
