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Portugal tem futuro!

Liderar com responsabilidade

Introdução:

A ACEGE em parceria com a CIP e o IAPMEI está a desenvolver o programa “Liderar com Responsabilidade”, que quer potenciar a acção dos líderes empresariais, neste momento especial de crise em que vivemos, procurando alterar enraizados padrões de comportamento que põem em causa a competitividade da economia portuguesa e a sustentabilidade das próprias empresas.

Um programa que se impõe na actual situação sócio-económica, na medida em que as empresas se movem em novos paradigmas de mercado, com um enorme grau de imprevisibilidade dos mercado e a incapacidade crescente de gerir a tesouraria, “obrigando” muitas empresas a assumirem a “sobrevivência” como objectivo estratégico.

Um programa iniciado em 2011 e que através de um trabalho de base potenciou o desenvolvimento de: - uma rede eficaz de trabalho entre três entidades que lidam com as pme’s de forma directa e complementar (IAPMEI, CIP e ACEGE);

- um instrumento de promoção de boas-práticas para micros e pme’s, denominado “AconteSER!” em diferentes áreas da gestão:

- disseminação em seminários de formação e motivação das boas-práticas a centenas de empresas em torno de três compromissos de gestão: Pagamentos pontuais; Compromisso com os colaboradores; Compromisso conciliação família e trabalho.

Perante a situação de crise em que estamos, consideramos essencial manter a actividade destas redes, em ligação estreita com a delegação dos núcleos e a ACEGE Nacional, procurando potenciar as micro, pequenas e médias empresas com acções concretas de mudança, envolvendo as lideranças e sinalizando caminhos de solução.

É nas alturas de crise que a acção dos líderes é ainda mais relevante, marcando de forma indelével o desenvolvimento das empresas, dos colaboradores, das famílias e de toda a sociedade onde actuam.

Por isso a importância deste programa que congregando e envolvendo diferentes parceiros, de diferentes áreas de actividade e representando todo o país, permite uma visão alargada que acreditamos possa ser útil e capaz de fazer uma nova atitude no mundo empresarial.

Objectivo:

O programa tem como objectivo combater a falta de competitividade das micro, pequenas e médias empresas, através da livre assumpção, por um conjunto alargado de empresas, de boas-práticas que potenciem os resultados da sua actuação e dessa forma possam criar um ciclo virtuoso para a economia portuguesa.

Acções propostas:

1.

acrescidas, materializadas em torno dos cartões “Fazer AconteSer” e de um site de referência com informação sobre a sua implementação.

O conjunto das boas-práticas propostas serão reunidas no kit AconteSer que será disponibilizado publicamente no dia 26 de Outubro., na Sede da Associação Industrial do Minho, com a presença:

- António Pinto Leite (Presidente da ACEGE) - António Marques (Presidente da AIMinho) - Domingos Barbosa (Presidente da ACBraga)

2.

pme’s, procurando fomentar as mudanças em cada empresa e na sua competitividade. Os primeiros Seminários propostos são:

- Como receber a horas dos meus clientes?

- Como motivar e desenvolver os colaboradores num momento de crise? - A importância da conciliação da vida profissional e pessoal para o sucesso empresarial?

Três temas que afectam profundamente a vida empresarial e que, se trabalhados de forma correcta e complementar podem resultar em ganhos efectivos para os colaboradores, para a empresa e para a sociedade.

Os seminários decorrem no final da tarde e são dirigidos a líderes empresariais de micro, pequenas e médias empresas, de qualquer sector de actividade.

3.

Kit AconteSer

Boas práticas para uma liderança responsável

Enquadramento

Boas práticas empresariais, sem custos e de fácil implementação numa altura de dificuldades acrescidas, materializadas em torno dos cartões “Fazer AconteSer” e de um site de referência com informação sobre a sua implementação é a proposta que propomos a cada líder com este kit.

Cartões Fazer AconteSer

Organizados em torno de sete áreas da gestão os cartões promovem acções concretas para a vida da empresa:

i. Líder

1. Auto-conhecimento - Jason Associates

2. Alinhamento competências pessoais e necessidades empresa - Jason Associates

ii. Empresa

1. Definição da Visão, Missão e valores da empresa - ACCENTURE

2. Ética empresarial - ACEGE

iii. Colaboradores

1. Desenvolvimento colaboradores – José Seruya

2. Avaliação / Reconhecimento dos colaboradores - Jason Associates

3. Medidas de conciliação família / trabalho - Fundação +Familia

iv. Comunidade

1. Compre o que é nosso (a propor AIP)

2. Voluntariado empresarial - Grace

3. Relação com o terceiro sector - Grace

v. Fornecedores

1. Compromisso Pagamentos pontuais - ACEGE

2. Boas práticas de selecção de fornecedores – Sustentare / Intrum Justitia

vi. Clientes e consumidores

1. Inovação - ACCENTURE

2. Satisfação consumidores - JASON

vii. Eco-eficiência

1. Produção mais limpa – Constança Peneda

Seminário I

Como receber a horas dos meus clientes?

Enquadramento

O princípio do recebimento na data acordada parece básico para a vida de qualquer empresa, mas infelizmente, devido à crise mas, principalmente devido a uma cultura de permissividade, não é cumprido por uma grande maioria e, mais grave ainda, é aceite como uma fatalidade pela generalidade do mercado.

Segundo a Comissão europeia, os pagamentos em atraso justificam cerca de 25% das falências verificadas na EU e levou à perda de 450.000 postos de trabalho. Em Portugal a situação é ainda mas grave com 90% das empresas a sofrerem atrasos nos recebimentos, segundo estudo da intrum-justitia, e com um Estado “mau pagador” que não cumpre os seus compromissos.

Trata-se de uma realidade que tem uma enorme influência na vida e no dinamismo da economia e, em particular, no quotidiano das micro, pequenas e médias empresas, que se vêem confrontadas com práticas de concorrência desleal e ameaçadas na sua própria sobrevivência.

Objectivo

1. Alertar para a gravidade desta questão, que tem consequências muito mais amplas do que a realidade de cada empresa;

2. Operacionalizar procedimentos concretos, desde o momento inicial da venda, para diminuir os prazos de recebimento e minorar o risco de não recebimento?

3. Implementar boas-práticas de gestão da tesouraria e propostas para situações de ruptura de tesouraria?

4. Potenciar a nossa actuação enquanto cliente dos meus fornecedores?

Metodologia

A formação parte da realidade concreta, com exemplos práticos orientados para a implementação e experimentação de cada participante.

O seminário tem a duração de 2 horas ao final da tarde (18h – 20h).

Formadores

Augusto Mateus & Associados – responsável pelo estudo Pagamentos Pontuais da ACEGE Intrum Justitia – líder na Europa na prestação de serviços de gestão de crédito e cobranças Sofia Santos – Economista, Professora universitária e coordenadora do movimento IVA com recibo

Participantes

Líderes de micros e pmes interessados em aprofundar o tema numa vertente orientada para a implementação de novos procedimentos na sua empresa.

Custos

O Seminário é gratuito.

Local de Realização

Sede da Associação Industrial do Minho.

Seminário II

Como motivar e desenvolver os colaboradores num momento de crise?

Enquadramento

O princípio da atenção à pessoa, não apenas naquilo que ela representa para a empresa, mas naquilo que ela é e deseja ser, representa a chave de interpretação de muitas decisões que levaram ao sucesso empresarial e à renovação com sucesso de empresas em dificuldades.

Num momento de menor crescimento económico e de contenção de custos, a motivação dos colaboradores passa por factores não monetários, passa pela capacidade de potenciar o seu desenvolvimento pessoal e integrar as suas expectativas e ideias no desenvolvimento da empresa. Esta capacidade de arriscar no desenvolvimento dos colaboradores é um acto de coragem que trará mais-valias sólidas e duradouras, para os colaboradores e para a empresa porque, no limite, as empresas são as pessoas que as compõem.

Objectivo

1. Analisar o papel dos líderes na motivação dos colaboradores; 2. Apresentar a plataforma de desenvolvimento pessoal ACEGE; 3. Propor boas-práticas para a motivação dos colaboradores; 4. Potenciar a reflexão sobre a sua implementação.

Metodologia

A formação parte da realidade concreta, com exemplos práticos orientados para a implementação e experimentação de cada participante.

O seminário tem a duração de 2 horas ao final da tarde (18h – 20h).

Formadores

Maria Manuela Seabra da Costa – Directora de Human Capital da Pricewaterhouse

José Manuel Seruya – Gestor em diversas empresas e Professor Universidade Católica Portuguesa

Participantes

Líderes de micros e pmes interessados em aprofundar o tema numa vertente orientada para a implementação de novos procedimentos na sua empresa.

Custos

O Seminário é gratuito.

Local de Realização

Sede da Associação Industrial do Minho.

Seminário III

A importância da conciliação da vida profissional e pessoal para o sucesso empresarial?

Enquadramento

Estudos recentes desenvolvidos mostram que a crise levou as pessoas a “refugiarem-se” nas suas famílias base, local onde sentem maior segurança e recebem o apoio necessário.

Na verdade a crise trouxe às famílias novos desafios de acolhimento, partilha de recursos e, muitas vezes, de gestão dos níveis de ansiedade elevados dos seus membros.

Desafios que influenciam directamente a estrutura familiar mas também a vida das empresas, os níveis de motivação, disponibilidade e de produtividade dos colaboradores.

Sensibilizar para esta questão que afecta as empresas e toda a sociedade, propondo medidas simples e concretas para a empresa procurar solucionar muitas das situações de conflito família-empresa é o objectivo deste Seminário.

Objectivos específicos

1. Alertar para a gravidade desta questão, que tem um impacto profundo na realidade de cada empresa e da sociedade;

2. Frisar a importância do envolvimento dos colaboradores na vida da empresa.

3. Proposta de políticas concretas para empresas familiarmente responsáveis, em diferentes sectores e áreas de actividade.

4. Estudo da sua implementação nas empresas dos participantes

Metodologia

A formação parte da realidade e de exemplos práticos orientados para a implementação e experimentação de cada participante.

O seminário tem a duração de 2 horas ao final da tarde (18h – 20h).

Formadores

Roberto Martinez1 e Esther Adrade – Directores Fundacão Mais Familia - Espanha Rosa Freitas Soares – Partner Deloitte

Participantes

Líderes de micros e pmes interessados em aprofundar o tema numa vertente orientada para a implementação de novos procedimentos na sua empresa.

Custos

O Seminário é gratuito.

Local de Realização

Sede da Associação Comercial de Braga (Rua D. Diogo de Sousa, nº 91 – Braga)

Roberto Martinez é Director da Fundação Mais Família e responsável técnico de formação e certificado empresas familiarmente responsáveis.