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COPEL
Companhia Paranaense de Energia
Informativo Trimestral - Dezembro 1999
Quarterly Report - December 1999
2 Este Informativo Trimestral, emitido pela Diretoria de Fi-nanças e de Relações com Investidores da COPEL, visa apresentar informações relevantes sobre a Companhia aos acionistas, aos analistas de investimento e à comu-nidade financeira em geral.
1. MENSAGEM DO PRESIDENTE
O ano de 1999 foi um dos melhores e mais produtivos nos 45 anos de existência da COPEL, apesar to impacto da desvalorização do real em mais de 60% ocorrida em janeiro.
A abrupta variação cambial impôs sérios desafios de ordem financeira que tiveram de ser enfrentados pela Companhia, uma vez que a energia comprada de ITAIPU, indexada ao dólar, tornou-se substancialmente mais cara, e os preços dos combustíveis e dos insumos importados, assim como as taxas de juros, dispararam. Não obstante esses percalços iniciais, os resultados de 1999 foram muito significativos.
O lucro líquido da COPEL em 1999 foi de R$ 277,2 milhões (R$ 167.6 milhões no quarto trimestre). A receita líquida alcançou R$ 1.6 bilhão, contra R$ 1,4 bilhão apurado em 1998. Esse aumento reflete um crescimento do mercado de energia elétrica da ordem de 4% e parte do reajuste tarifário de 12,65% ocorrido em junho. Logo no início do ano a Companhia implementou novo modelo organizacional, em que áreas funcionais foram reestruturadas e transformadas em unidades de negócios para explorar novas oportunidades comerciais e assegurar à empresa vantagens competitivas. A transição segura para um ambiente empresarial mais voltado para o mercado tornou-se possível graças em grande parte ao entusiasmo, à dedicação e ao esforço conjunto dos empregados da Companhia.
Em março, a Usina de Salto Caxias foi oficialmente inaugurada, expandindo o sistema de geração da Companhia. A Usina foi completamente motorizada em apenas 8 meses — um evento extraordinário no âmbito do setor elétrico brasileiro.
Merecem ser destacadas, igualmente, as seguintes realizações de 1999:
· No final de janeiro, a Usina Eólio-elétrica de Palmas (2,5 MW) iniciou sua operação comercial. Trata-se de uma central tecnologicamente avançada, composta de 5 enormes geradores eólicos. Só o Estado do Ceará possui instalação semelhante no Brasil.
· O Centro Operacional de Usinas, localizado em Curitiba, também foi colocado em operação. Essa unidade, inédita do Brasil, emprega tecnologia desenvolvida pela própria COPEL para controlar e operar à distância suas usinas geradoras.
· Marcos importantes foram alcançados em outras obras de geração a que a COPEL está associada. Na área dos projetos das hidrelétricas de Machadinho e Dona Francisca, foi levado a feito o desvio do rio; e no canteiro de Campos Novos foi iniciada a construção da usina. · Um contrato de compra de 800 MW médios de energia firme foi assinado com a CIEN – Companhia de Interconexão Energética, da Argentina, sendo essa a primeira iniciativa concreta de interligação do sistema elétrico do Brasil com o da Argentina.
Outro contrato importante foi assinado para compra de energia da Usina Hidrelétrica de Itiquira, em construção no Mato Grosso. Da mesma forma, a Tradener, empresa
COMPANHIA PARANAENSE DE ENERGIA - COPEL
INFORMATIVO TRIMESTRAL - DEZEMBRO 1999 QUARTERLY REPORT - DECEMBER 1999
This Quarterly Report, published by COPEL’s Financial and Market Relations Office, is intended to furnish relevant information about the Company to shareholders, investment analysts, and the financial community.
1. A MESSAGE FROM THE CEO
1999 stands out as one of the best and most fruitful years in COPEL’s 45-year history, despite the huge financial impact from the 60% devaluation of the real in January. As a consequence of this abrupt exchange variation, serious financial challenges had to be faced by COPEL, as dollar-denominated power purchases from Itaipu became substantially more expensive, and the prices of fuel and imported goods, as well as interest rates, escalated.
Notwithstanding these initial setbacks, COPEL’s corporate achievements in 1999 were quite significant. COPEL’s net income for 1999 was R$ 277.2 million (R$ 167.6 million in the fourth quarter). Net revenues reached R$ 1.6 billion, compared to R$ 1.4 billion reported on December 31, 1998. This increase reflects a 4.0% growth in the power market and a portion of a 12.65% tariff readjustment that took place in June.
A new organizational model was implemented during the early months of the year whereby functional areas were rearranged into business units in order to explore new business opportunities and provide the company with a greater competitive edge. This transition to a more business-oriented corporate environment was carried out smoothly thanks largely to the enthusiasm, dedication, and cooperative effort of COPEL’s employees.
In March, the Salto Caxias Hydroelectric Power Plant was officially inaugurated, thus adding 1,240 MW to the Company’s generation system. Assembling and commissioning Salto Caxias generating units took only 8 months— an extraordinary performance in the Brazilian electricity sector.
The following 1999 major events must also be pointed out:
· In late January, the 2.5 MW Palmas Wind Power Plant started its commercial operation. This is a state-of-the art wind power plant, composed of 5 huge wind power generators. Only the State of Ceará has a similar installation in Brazil.
· COPEL’s Power Plant Operational Center, located in Curitiba, was also put into operation. This facility, unique in Brazil, employs technology developed in-company to remotely control and operate COPEL’s generation facilities.
· Relevant stages were reached at other power development projects COPEL is associated with. At the Machadinho and Dona Francisca project site the river diversion work was concluded, and at the Campos Novos Hydroelectric Power Plant site, construction work was initiated.
· A power purchase contract for 800 MW of firm capacity was signed with Argentina’s CIEN (Energy Interconnection Company). This is the first effective attempt to interconnect Brazil’s and Argentina’s electric systems.
· Another important contract was signed for power purchase from the Itiquira Hydroelectric Power Plant, currently under construction in the State of Mato Grosso.
3 associada da COPEL, foi escolhida pela Itiquira Energética como agente autorizado para a comercialização de energia daquele empreendimento no mercado livre.
A Infovia do Paraná foi concluída e colocada em operação. Sustentada pelas linhas de transmissão de eletricidade da COPEL, a Infovia conecta as maiores cidades do Estado e assegura a participação da COPEL no mercado de telecomunicações.
Um projeto para vender franquias de agências de atendimento ao público — o primeiro do gênero no mundo no setor de energia elétrica — foi lançado no município de Palmeira. Os primeiros dois contratos de franquia já foram assinados.
Os primeiros contratos no Brasil de distribuição de energia elétrica a consumidores livres foram assinados pela COPEL com a Carbocloro e a Volkswagen, no Estado de São Paulo. Esses contratos marcam o início da distribuição de energia elétrica pela COPEL além das fronteiras do Paraná. É a primeira vez que uma empresa de eletricidade no Brasil atende a consumidores fora de seu Estado.
Foi implementado um programa (Cobrança de Valores de Terceiros) para oferecer aos consumidores a opção de pagarem débitos com terceiros (como as tarifas mensais de provedor da internet) por meio das contas de energia elétrica e, assim, agregar valor ao sistema de faturamento da COPEL, transformando-o numa nova fonte de receitas.
O provedor de internet “Onda” foi constituído e inaugurado mediante parceria entre a COPEL e o Sercomtel, com recursos das duas empresas e de investidores privados. Sendo o maior e mais moderno provedor de internet do Paraná, o Onda permitirá que a Companhia participe dos mercados de transmissão de dados, redes de informática privadas e internet.
A COPEL também teve um ano notável no que se refere a suas metas estratégicas e institucionais.
Nesse aspecto, uma importante conquista foi a assinatura dos contratos de concessão com a ANEEL para as atividades de geração e distribuição.
A COPEL também assinou um protocolo de entendimentos com o Ministério de Minas e Energia para a instalação de 5 novas usinas térmicas no Estado, com vistas a reduzir a dependência do sistema elétrico da geração de origem hidráulica. Foi igualmente assinado um acordo para compra da eletricidade a ser produzida na Usina Termelétrica a Gás Natural de Araucária, garantindo a viabilização comercial do empreendimento. Em reconhecimento por seu desempenho marcante no setor elétrico, a COPEL foi agraciada com diversos prêmios ou distinções ao longo do ano, sendo um dos mais importantes deles o título de A Melhor Distribuidora de Energia Elétrica do Brasil, conferido pela Associação dos Distribuidores de Energia Elétrica.
A Companhia também recebeu, pela segunda vez consecutiva, o Prêmio Transparência, pela qualidade das informações constantes de seus balanços e demonstrações contábeis.
No que toca a seus projetos em prol do meio ambiente, a COPEL foi distinguida com o 7º Prêmio Expressão de Ecologia, categoria Manejo Florestal, pela implementação do Parque Ambiental do Rio Guarani, a área de preservação permanente do reservatório da Usina de Salto Caxias.
Soluções tecnológicas inovadoras geradas pelo LACTEC, o laboratório de pesquisa e desenvolvimento da COPEL, garantiram à Companhia o 2º Prêmio FINEP
Furthermore, TRADENER — COPEL’s associated company — was chosen by Itiquira Energética to sell power generated by the Itiquira Plant to unregulated customers.
· Paraná’s Infoway project was concluded and placed into operation. Supported by COPEL’s power transmission grid, the Infoway connects the major cities of the State, securing a foothold for COPEL in the telecommunications industry.
· A project designed to sell customer-service franchises — the first of its kind worldwide in the electricity sector — was launched in the municipality of Palmeira. The first two contracts have already been signed with franchisees. · The first contracts in Brazil for power distribution to unregulated customers were signed by COPEL with Carbocloro and Volkswagen, both located in the State of São Paulo. Such contracts mark the beginning of COPEL’s power distribution beyond the State borders. This is the first time a Brazilian electric utility supplies customers outside of its home State.
· A program was implemented to provide power consumers with the option to have debts to third-parties (such as internet service providers’ monthly rates) charged to their electricity bills, thus adding value to COPEL’s billing system by turning it into a new source of revenues.
· The ONDA Internet Service Provider was set up and inaugurated under a partnership between COPEL and Sercomtel with funds from both companies and from private investors. As the largest and most technologically advanced ISP in the State of Paraná, ONDA will enable the Company to participate in data transmission, private computer networks, and Internet markets.
COPEL also had a remarkable year in relation to its strategic and institutional goals.
In this respect a major achievement in 1999 was the signature of generation and distribution concession contracts with ANEEL.
COPEL also signed a letter of intent with the Ministry of Mining and Energy for the installation of 5 new thermoelectric power plants in the State of Paraná in order to alleviate the electric system’s dependence on hydraulic generation. An agreement was also established whereby COPEL will purchase power from the Araucária Thermoelectric Power Plant, thus ensuring the commercial feasibility of this undertaking.
In recognition for its outstanding performance in the power sector, COPEL was granted several awards throughout the year. One of the most important was the title of Best Brazilian Power Distribution Utility, conferred upon the Company by the Distribution Utilities Association. COPEL also won, for the second time in a row, the Transparency Award, for the quality of the information disclosed through its balance sheets and financial statements.
As to its pro-environmental projects, COPEL was granted the 7th Ecology Expression Award in the Forest Management category for implementing the Guarani River Environmental Park, which is the Salto Caxias reservoir permanent preservation area.
Innovative technological solutions generated by LACTEC, COPEL’s research and development laboratory, accounted for the Company’s winning FINEP’s 2nd Technological Innovation Award with its Foneluz (or Argos, as named by ANEEL) product line and its cathode protective device for transmission tower bases, which can engender savings amounting to millions of reais in transmission structure maintenance costs.
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4. UNIDADES DE NEGÓCIOS 4.1. GERAÇÃO
Usina Hidrelétrica de Salto Caxias- Foi concluído o
comissionamento da quarta unidade geradora da usina, a qual entrou em operação comercial em 18.10.99, incorporando 310 MW ao parque de geração da Companhia. Essa unidade, assim como as outras três, entregues ao sistema elétrico em fevereiro, junho e agosto/99, vem apresentando bom desempenho, com excelente disponibilidade para o sistema elétrico
4. BUSINESS UNITS 4.1. GENERATION
Salto Caxias Hydroelectric Power Plant - The fourth
generating unit became commercially operational on October 18th, 1999, when its commissioning was completed, adding 310 MW to the Company’s installed capacity. This unit and the other three which were made available to the electric system in February, June, and August, have been performing according to expectations. Salto Caxias’ installed capacity of 1,240 MW has de Inovação Tecnológica, com o produto Foneluz (ou
“Argos”, como foi batizado pela Agência Nacional de Energia Elétrica) e o protetor catódico para bases de sustentação de torres de transmissão, que pode produzir economia da ordem de milhões de reais em manutenção de estruturas de transmissão.
Operando há menos de um ano no negócio das telecomunicações, a COPEL já se tornou um referencial de qualidade nesse mercado, tendo, em reconhecimento, recebido o prêmio Empresa Destaque da Sociedade dos Usuários de Informática e Telecomunicações do Paraná.
Essas são algumas das importantes conquistas da COPEL em 1999. No ano 2000, a companhia procurará melhorar ainda mais sua posição de destaque no setor elétrico brasileiro.
Ingo Henrique Hübert - Diretor Presidente
2. PRINCIPAIS FATOS DO TRIMESTRE
- Assinatura de Contratos com Clientes Livres - No quarto trimestre de 1999, a COPEL assinou contratos com três consumidores livres fora do Estado do Paraná: Carbocloro, Volkswagen e Elektro. O montante de energia contratada é de aproximadamente 200 MW médios. - Usina Hidrelétrica de Salto Caxias - Em 18.10.99, entrou em operação a última unidade geradora (310 MW) da usina de Salto Caxias, totalizando 1.240 MW de potência instalada, um incremento de 37% no parque gerador da COPEL.
- Problema do Ano 2000 - A virada de ano na Copel foi marcada pela confirmação das previsões da empresa de que a operação do sistema elétrico paranaense não seria afetada por nenhuma anormalidade que pudesse ser atribuída ao chamado “Bug do Milênio”.
- Crescimento de Mercado: Em 1999 o consumo total de energia elétrica na distribuição direta da COPEL foi de 15.611 GWh, o que representou uma taxa de crescimento de 4,0% sobre o ano anterior.
- Lucro do Exercício - O lucro líquido de 1999 foi de R$ 277,2 milhões, equivalente a um lucro de R$ 1,0128 por lote de mil ações.
3. ADMINISTRAÇÃO
Recursos Humanos - A Copel encerrou 1999 com 6.536
empregados, apresentando uma relação de 421 consumidores por empregado.
Treinamento - Em 1999 as atividades de treinamento
apresentaram uma média de 43 horas por empregado. Além do treinamento de caráter técnico-operacional, foram realizados cursos previstos no programa de desenvolvimento gerencial, com ênfase na dinâmica de um ambiente externo globalizado e altamente competitivo.
3. THIRD QUARTER MAIN EVENTS
- Contracts with Free Customers - On the fourth quarter, COPEL has signed 3 contracts with free customers outside the State of Paraná: Carbocloro, Volkswagen and Elektro. The contracted amount is around 200 average MW.
- Salto Caxias Hydroelectric Power Plant - On October 18, 1999, Salto Caxias’ fourth generating unit became commercially operational, thus adding another 310 MW to COPEL’s generating capacuty. The four units have a total of 1,240 MW of installed capacity, a 37% increment in COPEL’s generation capacity.
- Y2K Compliance - COPEL’s Y2K works were concluded and at the year end COPEL’s success previsions were confirmed. Paraná’s electric was not affected by the Y2K problem.
- Market Expansion - In 1999, power consumption in COPEL’s concession area amounted to 15,611 GWh, a 4.0% increase when compared with 1998.
- Net Income - For the year 1999, COPEL’s net income was R$ 277.2 million, representing R$ 1.0128 earnings per lot of thousand shares.
2. MANAGEMENT
Workforce - By the end of the year, COPEL=s workforce
amounted to 6,536 employees, which represents a consumer-employee ratio of 421.
Training Program - In 1999, training activities amounted
to an average of 43 hours per employee. In addition to technical and operational training, the Company also carried out, under its management development program, several courses which focused on the dynamics of a globalized and highly competitive business environment. business, COPEL has already become a quality reference in this market, in recognition of which the Company was granted the Outstanding Company Award by Paraná’s Society of Computer and Telecommunications Users.
These are some of our major achievements in 1999. In 2000 we will continue to strive towards the goal of further improving COPEL’s position as one of the best electric utilities in the country.
5 interligado. As quatro unidades totalizam 1.240 MW de potência instalada, o que representa um incremento de 37% no parque gerador da Copel e propicia a produção adicional de cerca de 5.500 GWh por ano.
Operação
Repotencialização da Usina Hidrelétrica Governador Parigot de Souza - Foram concluídos os serviços de
repotenciação (upgrade) e modernização da quarta unidade geradora da Usina Hidrelétrica Gov. Parigot de Souza.
O ganho de potência total da usina, conforme comprovado em ensaio realizado em dezembro de 1999, simultaneamente nas quatro unidades geradoras devidamente modernizadas, foi de 8 MW.
Aumento de segurança operacional das Usinas de Segredo e GBM (Foz do Areia) -Foram concluídas as
instalações de sistema eletrônico de indicação de posição das comportas do vertedouro das Usinas de Segredo e GBM, que incluem o monitoramento, desde a sala de comando das usinas, através de câmeras de TV, do processo de movimentação das comportas, com destaque para a indicação de sua posição. Esse sistema representa importante contribuição para aumento da segurança operacional das barragens das usinas.
Modernização de pequenas centrais hidrelétricas (PCHs) e usinas de médio porte - Foi concluída a
modernização da unidade nº 4 da Usina de Pitangui, visando ao aumento da confiabilidade e da disponibilidade da usina.
Certificação 5S das Usinas GBM e Segredo - A Unidade
de Produção de Guarapuava atingiu sua meta de certificação em 5S, categoria bronze, nas usinas Gov. Bento Munhoz da Rocha Netto (Foz do Areia) e de Segredo. São as primeiras usinas da Companhia a serem certificadas dentro dos critérios estabelecidos pelo Programa de Qualidade Total.
Meio Ambiente - Foi inaugurado em 17.12.99, o Museu
Regional do Iguaçu, localizado no horto florestal da Usina de Segredo. O trabalho de construção das instalações e organização do acervo foi realizado pela Copel Geração. O museu, com área construída aproximada de 2.600 m² e área de exposições de 700 m², abriga o acervo acumulado pela Empresa nos grandes empreendimentos do rio Iguaçu, assim como outros adquiridos da reserva do Parque Nacional do Iguaçu e da Mata Atlântica (Serra do Mar).
Cabe destacar que essa obra constitui um tributo da Copel aos magníficos recursos naturais desse rio, no qual estão instaladas suas principais usinas. Seu objetivo é preservar a memória da ocupação do Iguaçu, abrangendo flora, fauna e antropologia.
Consultoria e Serviços -A Copel Geração está realizando os seguintes serviços:
- gerenciamento técnico (owner’s engineering) da Usina Hidrelétrica Dona Francisca, abrangendo as áreas de meio ambiente, projeto, obras civis, fabricação e montagem de equipamentos;
- serviços de owner’s engineering para a Usina Hidrelétrica de Campos Novos, com atuação na Revisão do Projeto Básico, que está em fase de finalização. O Projeto Básico Ambiental foi finalizado e está em processo de análise pelo órgão ambiental competente,
increased COPEL’s total generating capacity by 37% and provided an additional 5,500 GWh per year.
Operation
Upgrading of the Governador Parigot de Souza Power Plant - In December, when the upgrading of generating
unit 4 of the Parigot de Souza Power Plant was completed, thus enhancing the plant’s reliability and availability, the simultaneous testing of the four upgraded units was performed.
The results showed that the total gain in terms of generating capacity was 8 MW.
Operational safety improvements to the Segredo and Foz do Areia - An elaborate electronic system that
remotely monitors, with the aid of tv cameras, the movement of spillway gates, displaying their current status to the plant’s operation crew, was installed at the Segredo and Foz do Areia facilities. This system represents a major improvement in the operational safety of these power plants..
Upgrading of small and mediumsize power plants
-The upgrading of unit 4 of the Pitangui Power Plant was concluded, under a program designed to increase the reliability and availability of small and medium-size power plants .
Foz do Areia and Segredo Power Plants 5S Certification - COPEL’s Guarapuava generation unit achieved its goal
of obtaining the 5S certification in the bronze category, for the Segredo and Foz do Areia power plants. These power plants are COPEL’s first generation facilities to be awarded such a certification under the Total Quality Program’s criteria.
Environment - On December 17th, 1999, the Iguassu Regional Museum, located in Segredo’s forest preservation area, was officially inaugurated. COPEL Generation was responsible for building the site and putting together its collection of exhibits. With close to 2,600 m² of total area and a 700 m² display area, this Museum houses a collection of meaningful items the Company has recovered from its major Iguassu power developments, as well as from the Iguassu National Park and the Atlantic Forest reserve. COPEL has developed this project as a tribute to the magnificent natural resources of the Iguassu River, where its main power plants are located. The Museum aims to preserve the memory of the occupation of the Iguassu river as regards its fauna, flora, and anthropological background.
Consulting services
COPEL Generation is currently providing technical management (owner=s engineering) to the Dona Francisca Hydroelectric Power Plant in connection with environment, project elaboration, civil engineering work, and equipment manufacturing and assembly.
The Company is also providing technical management to the Campos Novos Hydroelectric Power Plant, regarding its Basic Engineering Project review, which is near completion. The Basic Environmental Project was
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concluded and submitted to the environmental agency in order to obtain the Installation Permit for the power development project.
Environmental Impact Studies and the Environmental Impact Statement, together with topographical, hydrological and electrical studies for the hydroelectric power plants of Fundão and Santa Clara, both located on the Jordão River, were also concluded and submitted to the Environmental Institute of Paraná (IAP) in order to obtain the preliminary licenses for these projects. The Company is also performing environmental communication services for the Tibagi river power plants. COPEL also concluded, under a contract with Compagás, the Environmental Impact Studies and the Environmental Impact Statement for the following segments of the natural gas distribution network: Araucária — Ponta Grossa, Campo Largo — Ponta Grossa, and Araucária — São José dos Pinhais — Curitiba.
Under a contract with Foz do Chopim Energética Ltda., the Company is developing the basic and executive projects, planning and budgeting, topographical and geological studies, as well as the environmental impact statement, for the Foz do Chopim Hydroelectric Power Plant.
COPEL was hired to perform geological and geotechnical surveys for the Dois Saltos project, a hydroelectric facility with 20 MW of installed capacity located on the Patos river in the municipality of Prudentópolis. These services were successfully concluded.
COPEL Generation is providing consulting services to Centrais Elétricas do Espírito Santo S.A. (Escelsa) regarding the installation of the fourth generating unit of the Mascarenhas Hydroelectric Power Plant, in the State of Espírito Santo, including project, environment, and hydrological and electrical studies. In addition to these services, the Company carried out the inspection at the manufacturer’s facilities of the new speed control system for unit 1 of the Mascarenhas power plant, as well as the commissioning of this unit.
4.2. TRANSMISSION
In the fourth quarter of 1999, COPEL’s transmission system was reinforced as two new substations were upgraded, other two were concluded, 5.0 kilometers of transmission lines were built and 516.1 kilometers of optic cables were installed.
Work was initiated or in progress for 9 new substations and the upgrading of 18 existing ones, as well as for the construction of 229.2 kilometers of transmission lines and the installation of 86.5 kilometers of optic cables. The Company is currently planning to upgrade 46 existing substations and build 15 new ones, and to install 210.9 kilometers of transmission lines and 815.8 kilometers of optic cables.
Automation of substations - As a result of COPEL’s
restructuring, the operation and maintenance of 13.8/34.5 kV transmission facilities were assigned to COPEL Distribution. By the end of the fourth quarter 75 out of 115 transmission system substations and 10 regional substation operation centers had already been automated under COPEL’s transmission automation program. visando à obtenção da licença de instalação do
empreendimento;
- elaboração de Estudos de Impacto Ambiental - EIA e os Relatórios de Impacto ao Meio Ambiente - Rima, além de execução de levantamentos topográficos e estudos hidrológicos e energéticos para as Usinas Hidrelétricas de Fundão e Santa Clara, no rio Jordão. Os EIA/Rima estão sendo analisados pelo Instituto Ambiental do Paraná - IAP para a obtenção das respectivas licenças prévias;
- serviços de comunicação ambiental para as usinas do rio Tibagi, contratada pelos grupos de investidores de cada empreendimento;
- elaboração, mediante contrato com a Companhia Paranaense de Gás - Compagás, dos Estudos de Impacto Ambiental (EIA /Rima) das redes de distribuição de gás natural dos trechos Araucária — Ponta Grossa, Campo Largo — Ponta Grossa e Araucária — São José dos Pinhais — Curitiba;
- desenvolvimento, conforme contrato firmado com a Foz do Chopim Energética Ltda., dos trabalhos de elaboração dos projetos básico e executivo, planejamento e orçamento, levantamentos topográficos e geológicos, além do relatório de diagnóstico ambiental, referentes à Usina Hidrelétrica de Foz do Chopim; - execução, mediante contrato com a Dois Saltos Empreendimentos de Geração Ltda. de investigações geológicas e geotécnicas para o aproveitamento hidrelétrico de Dois Saltos, com potência instalada de 20 MW, situado no rio dos Patos, Município de Prudentópolis - PR. Os serviços contratados foram concluídos; e
- estudos técnicos e econômicos para implantação da quarta unidade geradora da Usina Hidrelétrica Mascarenhas de Morais, mediante contrato com a Espírito Santo Centrais Elétricas S.A. - Escelsa, incluindo projeto, meio ambiente e estudos hidrológicos e energéticos. Além disso, a COPEL Geração realizou a inspeção em fábrica do novo sistema de excitação e regulação de velocidade da unidade geradora nº 1 da usina, bem como seu comissionamento.
4.2. TRANSMISSÃO
No quarto trimestre de 1999, o sistema de transmissão da COPEL foi reforçado com a conclusão de 2 ampliações de subestação existentes, a conclusão de 2 novas subestações, a construção de 5,0 km de linhas de transmissão e a instalação de 516,1 km de cabos com fibras ópticas.
Foram iniciadas ou tiveram continuidade a construção de 9 subestações novas, a ampliação de outras 18 subestações existentes, a construção de 229,2 km de linhas de transmissão e a instalação de 86,5 km de cabos com fibras ópticas.
Encontram-se em projeto a construção de 15 novas subestações, a ampliação de 46 subestações existentes, a construção de 210,9 km de linhas de transmissão, a instalação de 815,8 km de cabos com fibras ópticas.
Automação de Subestações - Em função da
reestruturação da COPEL, a operação e manutenção das instalações de 13,8/34,5 kV do sistema de transmissão passaram para a COPEL Distribuição. No final do quarto trimestre, na âmbito do programa de automação da COPEL Transmissão, do total de 115 subestações do sistema de transmissão, 75 se encontravam automatizadas. Da mesma forma, tinha
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Consulting Services - The technical analysis of bids for
the construction of the Dona Francisca Hydroelectric Power Plant substation was carried out, and work was concluded on the basic project, on the work statement, on the specifications, on the budget, and on the contract documents for the project.
4.3. DISTRIBUTION
New Connections - From January through december,
1999, 75,627 new connections were implemented.
Power Market - Electricity generated by COPEL from
January through December reached 18,684 GWh, while the amount purchased from Itaipu was 5,375 GWh, as shown in the following flowchart:
4.3. DISTRIBUIÇÃO
Ligação de Consumidores- Foram realizadas, até
dezembro de 1999, 75.627 novas ligações.
Comportamento do Mercado- A geração de energia da
COPEL no período de janeiro a dezembro de 1999 foi de 18.684 GWh, e o montante de energia comprada de Itaipu foi de 5.375 GWh, conforme demonstrado no fluxo a seguir:
sido concluída a automação de 10 Centros Regionais de Operação de Subestações.
Consultoria e Serviços - Foram terminados os serviços
de elaboração do projeto básico, memorial descritivo, especificações, orçamento e documentos para contratação, e realizada a análise técnica das propostas para a construção da Subestação da Usina Hidrelétrica Dona Francisca. Geração Própria Own Generation 18.684 - 76,3% Energia Recebida Purchased Energy 5.809 - 23,7% Itaipu 5.375 ANDE 382 Autoprodutores/Self Producers 32 Centrais Eólicas do Paraná 4
Sist.Interl/Inter.Syst 16 Disponibilidade COPEL’s available power 24.493 Requisito Estadual State Demand 16.002 - 65,3% Sist. Interligado Interconnected System 3.789 - 15,5% Energia Contratual Initial Supply Contracts
2.992 - 12,2% Concessionárias Wholesale 391 - 2,4% Perdas/Diferenças Losses/Differences 1.614 - 6,6% Distribuição Direta Retail 15.611 - 97,6% Consumidores Livres Free Customers 96 - 0,4%
FLUXO DE ENERGIA (GWh) - 1999 ENERGY FLOW (GWh) - 1999
Distribuição direta por classe de consumo - O consumo
total de energia elétrica na área de atuação da COPEL apresentou crescimento de 4,0%, atingindo em 1999 o total de 15.611 GWh, contra 15.006 GWh em 1998. As classes que apresentaram as maiores taxas de crescimento foram a industrial e a comercial, com 5,2% e 5,1%, respectivamente. Estas classes representam 55% do mercado total da COPEL.
Com uma participação de 28% no mercado total da empresa, a classe residencial consumiu 4.306 GWh no ano de 1999, o que representa um crescimento de 2,9% em relação aos 4.184 GWh do ano de 1998.
Foram ligados, no período de janeiro a dezembro de 1999, 63.341 novos consumidores, totalizando 2.159.603 consumidores faturados em 1999.
Com participação de 40,0% no mercado total da COPEL, a classe industrial apresentou em 1999 um crescimento de 5,2% no consumo de energia elétrica, atingindo 6.238 GWh, contra 5.932 GWh de 1998. No ano, um dos setores Obs. O cálculo das Perdas e Diferenças atende ao disposto no Apêndice 7 do Contrato de Cencessão da COPEL, que define a fórmula de cálculo de participação percentual (%).
Consumption by consumer category (GWh) - From
January through December,1999, the total power consumption throughout COPEL’s concession area amounted to 15,611 GWh as compared to 15,006 GWh in the same period in 1998, having increased by 4.0%. This increase in the total consumption was sustained by higher levels of industrial and commercial consumption, which together make up 55% of COPEL’s power market. Residential customers, which represent 28% of COPEL’s total market, required from January through December 4,306 GWh - an increase of 2.9% over the same period in 1998. In this period, 63,341 new connections were implemented, amounting to 2,159,603 residential customers billed in December, 1999.
Industrial customers, which account for 40% of COPEL’s total power market, recorded an increase in power consumption of 5.2% from January through December, 1999, reaching 6,238 GWh. In 1999, the transportation material was the segment that has the major increase
Obs.: the calculation of Losses complies with the formula and provisions set forth by Appendix 7 of COPEL’s Concession Agreement.
8 que mais se destacou foi material de transporte, que inclui as montadoras de automóveis, registrando o maior crescimento no consumo de energia elétrica com taxa de 87,9%. Outros setores que tiveram destaque foram os ramos de madeira e produtos alimentares, com crescimentos de 35,5% e 7,1%, respectivamente. O aumento acumulado do consumo de energia elétrica na classe comercial entre janeiro a dezembro atingiu 5,1%, sustentado principalmente pelas altas taxas registradas no ramo varejista, que representa cerca de 30% do mercado da classe. Em dezembro foram faturados 235.671 consumidores, superior em 2,3% aos 230.366 consumidores de 1998.
No quadro a seguir é apresentado o desempenho do consumo por classe de consumidores da COPEL:
C LAS S E /CLA S S 199 8 199 9 %
R esidenc ial/R esiden ti al 4.185 4.306 2,9
Industrial /Industrial 5.932 6.238 5,2 C om ercial/C om m ercia l 2.268 2.384 5,1 R ura l/Rural 1.037 1.082 4,3 Outros/O ther 1.584 1.601 1,1 TOTA L 15.006 15.611 4,0 GWh S E GME N TO/S E G ME NT 199 8 199 9 %
P apel ,P apelão e Cel ulose/P a per, Ca rd board & P ulp 1.540 1.558 1,2
P rodutos A lim entares /Foodstuff 1.248 1.337 7,1
Mine ra is N ão Metá licos/N on-m eta llic m ine ra ls 644 645 0,1
Qu ím ica/C hem i cals 514 474 (7,8)
Ma deira/Lum be r 310 420 35,5
Ma te ri al de Trans porte /Transportatio n m aterial 151 285 87,9
Ou tros /Other 1.525 1.519 (0,4) TOTA L 5.932 6.238 5,2 GWh CLA S SE /C LA S S 1998 1999 % Re sidencial/R esidential 2.096.262 2.159.603 3,0 Industri al/Industrial 42.008 43.090 2,6
Com ercial/C om m erc ial 230.366 235.671 2,3
Rural/R ural 274.802 279.932 1,9
Outros/Other 34.554 35.323 2,2
TOTAL 2.677.992 2.753.619 2,8
Consumidores/Customers
Consumo industrial por ramo de atividade (GWh) - A
seguir são apresentados os consumos de energia elétrica dos principais ramos de atividade industrial:
Número de Consumidores - O número de consumidores
faturados em dezembro de 1999 foi de 2.753.619, o que representou um crescimento de 2,8 % sobre o mesmo mês do ano anterior.
(87.9%). This segment includes the car makers. Other relevants segments were lumber (35.5%) and foodstuff (7.1%).
Power consumption by the commercial sector accrued 5.1% from January through December, this increase being mostly due to the large volume of sales by the retail sector, which accounts for about 30% of COPEL’s commercial customers market. In December, 235,671 commercial customers were billed - an increase of 2.3% over the 230,366 consumers billed in 1998.
The evolution of consumption by consumer category is shown on the following table:
Industrial consumption per field of activity (GWh) - The
next table shows the power consumption by the main industrial sectors:
Number of customers - The number of customers billed
as of December, 1999, reached 2,753,619, having recorded a growth of 2.8% over the same month of the previous year.
9 Ano/Year DEC
(horas/hours)
FE C (Interrupções/outages)
Tempo de espera (horas) Waiting time (hours)
1995 18:04 19,94 1:35 1996 16:32 18,70 1:33 1997 15:35 17,27 1:21 1998 13:25 14,55 1:19 1999 12:25 13,39 1:33
4.4. TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO (COPELti) HOME PAGE - COPEL com novo visual - Primeira
empresa do setor elétrico nacional a ter sua HOME PAGE na Internet (desde novembro de 1995), em dezembro último a COPEL colocou na rede mundial de computadores a mais recente versão do seu website, redesenhado e adequado ao novo cenário econômico em que está inserida.
Nova ênfase foi dada à presença da COPEL na Internet, com intuito de estabelecer a HOME PAGE como o mais importante endereço comercial da Companhia. A Agência Virtual é um exemplo desta nova fase, pois possibilita a interação do cliente coma a empresa mediante consulta e solicitação de serviços.
As inovações da home page retratam a COPEL como uma empresa que propicia conforto e satisfação à sociedade, além de possibilitar novas oportunidades às empresas, ao mercado, aos clientes e à sociedade. É um novo canal para abrir novos negócios e tornar a interação entre a empresa e seus clientes mais eficiente, prática e agradável.
Comunicação Corporativa - A comunicação corporativa
da COPEL inaugurou dois novos, modernos e poderosos instrumentos: a conferência eletrônica (e-conference) e o e-video.
Rede de Computadores - A Rede IP (Internet Protocol)
abrange cerca de 200 localidades do Estado do Paraná. Sua infra-estrutura está sendo complementada com equipamentos de tecnologia ATM (Asynchronous Transfer Mode), roteadores e roteadores de acesso, de modo a permitir à COPEL oferecer ao mercado importantes produtos de rede: o VPN (Virtual Private Network) e o VPDN (Virtual Private Dial Network).
O grande diferencial desses serviços é a possibilidade de empresas, no Estado do Paraná, poderem criar suas próprias redes, tanto com acesso direto em fibra óptica,
Redes Compactas-A COPEL está implantando redes
compactas em áreas urbanas com elevado grau de arborização nas proximidades das redes de distribui-ção. Essa tecnologia evita cortes e podas de árvores e melhora a qualidade do fornecimento, pois reduz o nú-mero de desligamentos. A extensão total das redes com-pactas, que era de 124 km em 1995, passou para 965 km em 1998. Em 1999 foram executados 135 km, totalizando 1.100 km de redes compactas instaladas.
Qualidade do Fornecimento- Os dois principais
indica-dores da qualidade do fornecimento de energia elétrica são o DEC (duração equivalente de interrupções por consumidor) e o FEC (freqüência equivalente de inter-rupções por consumidor). No quadro a seguir, observa-se a evolução desobserva-ses indicadores:
Compact-design distribution lines - COPEL has
continued to implement compact-design distribution lines in urban areas with high concentration of trees near the distribution grids. This technology helps to preserve the environment, as nearby trees do not need to be cut off or severely trimmed, and to improve the quality of supply by reducing considerably the number of unplanned outages. The total extension of urban compact-design distribution lines in operation increased from 124 kilometers, in 1995, to 965 kilometers, in 1998. In 1999, 135 kilometers were implemented, totaling 1,054 kilometers of installed compact-design distribution lines.
Quality of supply - The main indicators of power supply
quality are DEC (outage duration by consumer/year) and FEC (outage frequency by consumer/year). The evolution of such indicators is shown below:
4.4. INFORMATION TECHNOLOGY (COPELti)
Redesigned website - COPEL is the first Brazilian electric
utility to have a home page on the Internet (since November, 1995). In December 1999 COPEL launched the latest version of its website, which was totally redesigned in order to take into account the new business environment where the Company operates.
This new approach to COPEL’s presence on the Internet aims to establish COPEL’s home page as the Company’s most important corporate address. The Virtual Agency is a good example of this strategy, since it enables customers to interact with the Company, receiving relevant information and ordering services online.
The new features of the website depict COPEL as a company that meets community needs and expectations and makes new business opportunities available to other companies, customers, the market, and society as a whole. It is a new way to carry out business and make the interaction between the Company and its customers much more efficient, practical, and pleasant.
Corporate communication - COPEL’s corporate
communication can now rely on two new powerful and state-of-the-art tools: e-conference and e-video.
Computer Network - The Company is currently focusing
on adding value to its corporate IP Network, which comprises about 200 locations in the State of Paraná, by turning it into a service provider for the market. For this purpose, COPEL is upgrading its infrastructure with equipment carrying ATM technology and access routers, thus enabling the Company to make available to the market two important network products: the Virtual Private Network (VPN) and the Virtual Private Dial Network (VPDN). A major feature of these services is that companies in the State of Paraná can create their own networks, with direct
10 como em acesso discado, adquirindo os serviços VPN e VPDN, sem necessidade de empreenderem esforços fora do seu “core business”.
Em dezembro de 1999, o projeto VPN contava com 19 POPs (pontos de presença), com 320 portas disponíveis com velocidades de 2, 10 e 100 Mbps para comercialização nas principais cidades do Paraná: Curitiba, Ponta Grossa, Londrina e Maringá. O projeto VPDN conta com 5000 portas comercializáveis, tendo como cliente o provedor ONDA, presente em 21 municípios do Paraná, e uma carteira de 32 mil clientes. A COPEL Tecnologia da Informação também está oferecendo ao mercado paranaense o “IP direto” (acesso dedicado à Internet), com a construção de um teleporto (nó da rede para onde convergem vários acessos de alta velocidade à Internet, de diferentes provedores).
Sistema OMNISAT - A COPEL assinou, em outubro,
contrato com a Autotrac Comércio e Telecomunicações S/A, para uso do sistema OminiSAT, que utiliza satélites no monitoramento de veículos que prestam serviços de recuperação no sistema de distribuição de energia elétrica.
Pelo acordo, assinado com a COPEL através de suas unidades de negócio de Tecnologia da Informação, Distribuição e Telecomunicações, a Autotrac vai garantir, inicialmente, a implantação do sistema OminiSAT em 70 veículos nas regiões de Ponta Grossa e Cascavel. O novo sistema instalado nos caminhões transmite simultaneamente voz e dados via satélite, diretamente da central da operadora, através de um mecanismo de computação móvel que utiliza o GPS (Sistema de Posicionamento Global) para monitoramento do veículo. Estima-se que o sistema, a ser implantado até dezembro próximo, irá reduzir em 30% o tempo de atendimento de emergência e de reparos na rede.
AGenteArrecada - Este sistema, desenvolvido pela
COPELti, tem como objetivo agilizar o processo de arrecadação e de processamento de dados captados pelos órgãos credenciados como arrecadadores da COPEL. O produto já se encontra instalado em 1.323 estabelecimentos credenciados no Estado, que representou 1,1 milhão de faturas mensais, e sua aplicação traz mais conforto e facilidade aos consumidores na hora de pagar sua fatura de energia.
Problema do Ano 2000 - Para preparar-se para a virada
do ano 2000, a COPEL investiu R$ 4,5 milhões na adequação de seus sistemas informatizados e equipamentos eletrônicos.
O trabalho, que teve início em 1996 em todas as áreas da Empresa, foi concluído no dia 30 de junho com os trabalhos de verificação e de adequação dos sistemas internos e dos equipamentos digitais informatizados utilizados na geração, transporte e distribuição de energia. Vários testes comprovaram que os sistemas da empresa estavam prontos para ingressar no novo ano com leitura de quatro dígitos.
O Projeto Ano 2000 envolveu profissionais de todas as áreas, porque o grau de digitalização da Companhia é muito alto. Por exemplo, das 18 usinas geradoras, 10 são automatizadas, enquanto das 339 subestações, 143 são informatizadas.
Para evitar os problemas do “Bug do Milênio”, logo após a criação do Projeto de Adequação de Sistemas e Equipamentos ao Ano 2000, coordenado por uma comissão de doze pessoas ligadas à Presidência da
access via optic fiber or dial-up connection, by purchasing VPN and VPDN services, with no need to allocate efforts outside their core business.
In the first stage of the project (December,1999), the VPN counted on 19 points of presence, with 320 ports, at speeds of 2,10 or 100 Mbps, available to the market in the major cities of Paraná: Curitiba, Ponta Grossa, Londrina, and Maringá. The VPDN has 5,000 ports, and its main customer is the ONDA ISP, which reaches 21 cities and has over 32 thousand customers.
Besides the VPN and VPDN services, COPEL Information Technology is also making available to the market the IP Direct service (dedicated access to the Internet), by creating a tele-port (a network hub to which several high-speed Internet connections, from different ISPs, converge).
OMNISAT System - In October, COPEL signed a contract
with Autotrac Comércio e Telecomunicações S.A. to use their satellite-based OMNISAT system to monitor vehicles utilized by distribution system repair crews.
Under this agreement, in which COPEL’s Telecommunications, Information Technology, and Distribution business units took part, Autotrac guarantees the installation of the OMNISAT system in 70 repair vehicles in the Ponta Grossa and Cascavel regions. This new system receives, via satellite, simultaneous voice and data broadcasts from the operator’s center, making use of a GPS mobile computing device to monitor the vehicle. Early estimates show that the system, which will be implemented before December, 2000, can reduce by 30% the time for emergency tasks and repairs to the power grids.
AgenteArrecada - Developed by COPEL Information
Technology, the AgenteArrecada system aims to speed up the collecting process and the processing of documents received by paypoints. It has been already installed in 1,323 registered paypoints in the State, accounting for 1,1 million monthly bills, and provides customers with an easier and more comfortable way of paying their electricity bills.
Y2K - Aware of the seriousness and urgency of the Y2K
issue, COPEL invested R$ 4,5 million to adjust its computer systems and electronic equipment.
The work throughout the Company, which had been initiated in 1996, was concluded on June 30th, 1999. It comprised the inspection and adaptation of the internal computer systems and the digital equipment used in power generation, transmission, and distribution. Comprehensive testing showed that these devices were Y2K-compliant.
COPEL’s Y2K project was staffed by professionals from all areas of the Company, as most of its activities relied heavily on digital equipment, since 10 out of the Company’s 18 generation facilities are digitally automated, as well as 143 out of its 339 substations. Soon after the creation of the Y2K project, which was run by a Committee reporting directly to the Company’s Board of Officers, work began on assessing the adjustment needs for the corporate information systems, which comprised 47 thousand applications, 11.5 million code lines, and 2,545 two-digit date indicators. The Company’s entire computer network and telecommunications
11 COPEL, um dos trabalhos foi o de levantar a necessidade de adequar os sistemas de informações corporativas, que contêm 47 mil programas, ou 11,5 milhões de linhas de códigos, além de 2.545 campos de data com apenas dois dígitos. Foi adequada toda a rede de computadores, dos sistemas de controle, operação e supervisão das usinas, subestações, linhas de transmissão, de distribuição e do sistema de telecomunicações.
Iniciado em 1996 com a fase de inventário, o programa passou pelo processo de adaptação de testes e culminou, no segundo semestre de 1999, com a elaboração de um Plano de Contingência. Além de seu próprio trabalho de adaptação, a COPEL também atuou em conjunto com as demais concessionárias de energia do País, visando à uniformização dos processos e à garantia de imunidade ao “Bug” de todo o setor elétrico. Em novembro, a ANEEL – Agência Nacional de Energia, em seu Relatório de Fiscalização, reconheceu que a COPEL estava preparada enfrentar o “Bug do Milênio”. Dentre uma série de medidas do Plano de Contingência, foi criado um Centro de Comunicação Empresarial, que funcionou entre o final do ano e o início de 2000 para receber e repassar informações sobre o sistema.
4.5. TELECOMUNICAÇÕES (COPELte)
Quando a Copel decidiu instalar uma infovia ao longo das suas linhas de alta tensão, em 1995, as telecomunicações do país ainda operavam sob o modelo estatal e a agência reguladora do setor, a Anatel, nem sequer existia. A concessionária já dispunha de redes de transmissão de voz e dados baseada em sistemas de rádio e decidiu migrar para a tecnologia óptica, para ampliar a capacidade de tráfego entre suas usinas hidrelétricas e subestações elétricas.
Infovia - A Copel concluiu este ano o primeiro anel óptico
do estado com 2.239 km de cabos OPGW de 36 fibras. Mas esta é apenas a primeira fase do empreendimento, que contará com 3.528 km, atingindo 82% da população paranaense.
Rede Urbana - A Unidade de Negócios de
Telecomunicações da Copel completa 10 meses de atividades com o firme propósito de oferecer a seus clientes um tratamento diferenciado com serviços de qualidade única no mercado. Com vistas à consecução desse objetivo, no último trimestre de 1999 a unidade de negócios de Telecomunicações instalou mais de 565 km de cabos de acesso de altíssima capacidade no Paraná.
Rede de Curitiba - Estudos de potencialidade de mercado
ancorados em dados estatísticos indicaram área em Curitiba responsável por até 30% de todo tráfego corporativo do estado. Consonante a esta conclusão a Copel iniciou planejamento de ocupação dessa área, batizada Anéis de Curitiba, de modo que a distância máxima do cliente prospectado ao ponto de acesso à rede não ultrapasse 150 metros. A obra de construção dos anéis já conta com 2,239 km de fibras enterradas. As obras prosseguirão até março de 2000, totalizando aproximadamente 6.000 km de fibras.
Clientes e Faturamento - Com a estrutura atual, a Copel
já atua como carrier de operadoras do Paraná, atendendo a empresas como a Embratel, Global Telecom, Tele
system, as well as all control, operation, and supervision systems for power plants, substations, distribution and transmission lines, were adjusted.
The Y2K project, which was initiated in 1996, comprised an inventory stage, an adaptation and testing stage, and the preparation of a contingency plan, which took place in the second half of 1999. COPEL also worked in association with the other Brazilian electric utilities, in order to establish standard procedures and ensure Y2K-compliance for the entire Brazilian electric system. In November, ANEEL certified in its Supervision Report that COPEL’s systems were Y2K compliant.
According to the Company’s Contingency Plan, a temporary Corporate Communication Center was set up, from the end of 1999 to the beginning of 2000, to receive and convey information regarding the status of the electric system.
4.5. TELECOMMUNICATIONS (COPELte)
When COPEL decided to set up an information highway on top of its transmission lines, back in 1995, the telecommunications industry in Brazil was still under State monopoly, and its regulatory agency, ANATEL, had not been constituted yet. The Company already possessed data and voice transmission networks based on radio technology, prior to migrating to optical technology in order to increase bandwidth between its power plants and its substations.
Infoway - Copel has concluded in 1999 the first fiber
optical backbone of the State of Parana with 2,239 km of OPGW cables (36 fibers). This is the first fase of the project, that will have a total of 3,528 km and will reach 82% of the population from the state.
Urban Net - COPEL has been operating for 10 months in
the telecommunications business, and is committed to providing its customers with a unique service standard and high-quality products. Pursuing this goal, in the fourth quarter the Telecommunications business unit installed over 565 kilometers of very high capacity access cables in the State of Parana.
Curitiba Net - Market potential studies based on statistics
have spotted an area in Curitiba that might account for up to 30% of all corporate data traffic in the State. COPEL started to prepare a plan to cover this area, which was named Curitiba Rings. This system has been designed in such a way that no potential customer will be more than 150 meters away from a network access point. About 2,239 kilometers of underground and overhead fiber have already been laid out, and by March 2000, the estimated completion date for the construction work, Curitiba Rings will be composed of approximately six thousand kilometers of optic fiber.
Client Portfolio - With its current structure, COPEL has
already been providing services to most telecommunications operators in the State, such as Global Telecom, Embratel, Tele Centro Sul, Impsat, and
12
5. PARTICIPAÇÕES
5.1 Setor de Energia Elétrica
a) Usina Hidrelétrica de Machadinho: A COPEL, em parceria com outras dez empresas, detém a concessão para exploração da Usina Hidrelétrica de Machadinho, no rio Pelotas, em Santa Catarina, cuja potência instalada será de 1.140 MW. Para exploração do empreendimento foi formada a Machadinho Energética S.A. - MAESA, da qual a COPEL participa com 5,2%. O início da geração comercial está previsto para agosto de 2002. Foram concluídos os serviços de construção do dique da ensecadeira de montante e os trabalhos na barragem principal e nas instalações da casa de força . Até dezembro de 1999, haviam sido investidos 245 milhões de dólares pelas associadas da MAESA, correspondentes a 44% do orçamento aprovado. b) Usina Hidrelétrica Dona Francisca: A COPEL participa com 23% da Dona Francisca Energética S.A. - DFESA, responsável pela implantação e exploração da Usina Hidrelétrica Dona Francisca, no rio Jacuí, Estado do Rio Grande do Sul. A usina terá uma potência instalada 125 MW (76 MW de energia assegurada) e tem seu início de operação programado para fevereiro de 2001(1ª máquina). Em maio de 2001 deve ocorrer a entrada em operação da segunda e última máquina. Do investimento total do empreendimento, 1/3 deverá vir de recursos dos acionistas e 2/3 de empréstimos e financiamentos (agentes nacionais como BNDES e Bradesco e agentes no exterior como BID, Dresdner Bank e Hypo Varain Bank). A segunda fase do desvio do rio foi concluída. O próximo marco importante é o fechamento do rio, previsto para outubro de 2000.
A operação e a manutenção da Usina ficarão a cargo da CEEE. A COPEL ficou responsável pelas atividades de Owner’s Engineering da Obra.
c) Usina Hidrelétrica de Campos Novos: Em parceria com outras seis empresas, a COPEL constituiu a Campos Novos Energia S.A. – ENERCAN, de cujo capital social detém 15%. Brevemente, essa empresa deverá assinar com a ANEEL o contrato de concessão para exploração da Usina Hidrelétrica de Campos Novos, no rio Canoas, em Santa Catarina, cuja potência instalada será de 880MW. Atualmente, estão sendo obtidas perante os organismos de meio ambiente de Santa Catarina e o Instituto Brasileiro do Meio Ambiente e dos Recursos Naturais Renováveis (IBAMA), as devidas licenças de ambientais e de instalação do empreendimento. Além disso, estão sendo desenvolvidos os trabalhos de projeto e contratação de fornecimentos. O início da geração comercial está previsto para janeiro de 2004. d) Usina Termelétrica a Gás Natural Araucária: Em abril de 1998 foi constituída a UEG Araucária Ltda., uma SPC (Special Purpose Company) resultante da associação entre a COPEL, Gaspetro e El paso, com a finalidade de
5. PARTNERSHIPS 5.1. Electricity Sector
a) Machadinho Hydroelectric Power Plant - COPEL, in a partnership with 10 other companies, holds the concession for the Machadinho Power Plant, located on the Pelotas River, in the State of Santa Catarina. To exploit this power development, Machadinho Energética S.A. (MAESA) was set up, in which COPEL has a stake of 5.2%. The power plant will have an installed capacity of 1,140 MW and is expected to be operational by August, 2002. The laying of concrete on the intake was completed, and the work on the main dam and on the powerhouse facilities was also concluded. By December,1999, the MAESA partners had invested US$ 245 million on the project, which amounts to 44% of the approved budget.
b) Dona Francisca Hydroelectric Power Plant - COPEL also has a stake of 23% in Dona Francisca Energética S.A. (DFESA), a company created to build and operate the Dona Francisca Hydroelectric Power Plant, located on the Jacuí River, in the State of Rio Grande do Sul. This plant will have an installed capacity of 125 MW (76 MW of assured energy) and its first unit is scheduled to start operating in February 2001 (the second unit is scheduled for May 2001). From the total investment in this project, one third will come from shareholders and two-thirds from loans and financing made available by national financial agents, such as Bradesco and BNDES, and foreign financial agents, such as IDB, Dresdner Bank, and Hypo Varain Bank.
The second stage of the river diversion was concluded. The next significant stage will be the damming of the river, which is scheduled to take place in October 2000. CEEE will be in charge of the operation and maintenance of the Machadinho Power Plant. COPEL has been assigned the owner’s engineering work for this facility.
c) Campos Novos Hydroelectric Power Plant - This undertaking belongs to a consortium of 7 companies that constituted Campos Novos Energia S.A. (ENERCAN). This new company, in which COPEL has a stake of 15%, is expected to sign in the near future the concession agreement for the Campos Novos Hydroelectric Power Plant, which will be located on the Canoas River, in the State of Santa Catarina, and will have 880 MW of installed capacity. The process of obtaining the construction and environmental licenses from the environmental agencies in Santa Catarina and the National Environmental Institute (IBAMA) is currently under way, along with the project design and procurement of suppliers. The commercial operation of the plant is scheduled to begin in January, 2004.
d) Araucária Thermal Power Plant - In April, 1998, a special purpose company, UEG Araucária Ltda., was created by COPEL, Gaspetro and El Paso to implement the Araucária Thermal Power Plant.
Centro Sul, Impsat e Sercomtel. Além de diversos clientes corporativos, como redes de supermercados, farmácias, instituições de ensino, bancos e grandes empresas privadas. O número de contratações tem sido progressivo e bastante expressivo, promovendo um crescimento constante de ao menos 15% a cada 30 dias no faturamento da unidade de negócios.
Sercomtel. The Company’s current client portfolio also comprises supermarket chains, drugstores, schools and colleges, banks, and other large corporations. COPEL Telecommunications’ business has grown steadily and significantly — revenues have increased at an average 15% each month.
13 implantar a Usina Termelétrica a Gás Natural de Araucária. A usina, que consumirá gás natural da Bolívia, terá potência instalada de 480MW e será implantada no município de Araucária, na região Metropolitana de Curitiba. A entrada em operação da usina está prevista para setembro de 2002. O contrato de compra de potência foi assinado com a COPEL em 27 de agosto de 1999. Estão sendo finalizados os contratos de compra de gás com a Compagás e de compra das instalações da usina em regime de “turnkey”.
e) Centrais Eólicas do Paraná: A Usina Eólica de Palmas, empreendimento realizado sob a forma de parceria entre a COPEL e a Wobben Windpower Ind. Com. Ltda., foi construída em janeiro de 1999 e encontra-se em operação desde fevereiro. A usina é composta por cinco aerogeradores de 500 kW cada um, totalizando 2,5 MW, e está situada na região do Horizonte, a cerca de 30 km de Palmas. Sua geração anual de energia é estimada em 6.500 MWh.
f) Tradener: Há diversos negócios em que a Tradener vem participando como comercializadora de energia elétrica. Do lado da oferta, pode ser destacado o contrato de comercialização de energia firmado com produtor independente na região Centro-Oeste (UHE Itiquira), no montante de aproximadamente 150 MW médios, cuja entrada em operação está prevista para 2001.
Em 15/12/99 foi obtida pela Tradener autorização da Aneel para importar 150 MW de potência firme e a respectiva energia associada proveniente da Bolívia. Do lado da demanda, a energia disponibilizada à Tradener pela Copel está sendo comercializada com consumidores livres e concessionárias distribuidoras. Em novembro foram assinados contratos com a Volkswagen (18 MW) e Carbocloro (55 MW no horário de ponta e 92 MW no restante do dia). Os dois contratos têm duração de 5 anos. Em 24/12/99, foi assinado contrato de compra e venda de energia com a Elektro (50 MW), com prazo de 2 anos, elevando o montante de energia elétrica comercializado pela Tradener para aproximadamente 200 MW médios.
5.2 Setor de Gás
COMPAGÁS - A Compagás, concessionária de
distribuição de gás canalizado no Estado do Paraná, tem a seguinte composição acionária: COPEL, 51%; Petrobrás-BR, 24,5%; e Dutopar (ENRON) 24,5%. Antecipando-se à disponibilidade de gás natural na região Sul do Brasil, via gasoduto Bolívia-Brasil, a Compagás viabilizou o início da distribuição de gás canalizado no Estado do Paraná, mediante o uso de gás de refinaria, com a operação de sua rede de distribuição com cerca de 59 km.
Durante o 4º trimestre de 1999, a Compagás distribuiu 4.044 mil m3 de gás de refinaria, tendo, até o momento, oito clientes conectados à rede. Durante todo o ano foram distribuídos 11.682 mil m3.
No período, a Compagás obteve licença ambiental de instalação para todos os trechos da rede de distribuição: Palmeira, Balsa Nova, Ponta Grossa, Curitiba e São José dos Pinhais. Para a região de Campo Largo, foi obtida a Licença Ambiental de Operação.
O início de operação do Ramal Sul do gasoduto Bolívia-Brasil está previsto para março/abril 2000, após o quê serão realizados, durante três meses, testes do gás
This plant - to be fired by natural gas imported from Bolivia through the Brazil/Bolivia pipeline - will have 480 MW of installed capacity and will be installed in the Municipality of Araucária, located in the Curitiba Metropolitan Area. The plant is scheduled to start operating in September 2002. The contract for capacity purchase was signed by COPEL on August 27th, 1999. The gas purchase contract (with COMPAGÁS) and the plant turnkey purchase contract are currently being concluded.
e) Palmas Wind Power Plant - This plant, which resulted from a partnership between COPEL and Wobber Windpower Ind. Com. Ltda., was built in January 1999 and has been operational since February. It is composed of five 500 kW wind power generators, amounting to 2.5 MW of installed capacity, and is located in the Horizonte area, 30 kilometers away from Palmas. The yearly power generation of the facility is estimated at 6,500 MWh.
f) Tradener - Tradener has been working actively on both the supply and demand sides of the power market. On the supply side, one of the major achievements was Tradener being chosen by Itiquira Energética, an independent producer, to sell an average 150 MW of power from the Itiquira Plant, which is scheduled to start operating in 2001, to unregulated customers.
On December 15th, 1999, the company received authorization from Aneel to import 150 MW of fixed capacity from Bolivia.
On the demand side, power made available to Tradener by COPEL is presently being offered to unregulated customers and distribution utilities. In November, Tradener signed 5-year power supply contracts with Volkswagen (18 MW) and Carbocloro (55 MW in peak periods and 92 MW off-peak). On December 24th, the company signed a two-year contract to purchase 50 MW from Elektro, thus raising the total power marketed by Tradener to approximately 200 MW.
5.2 Gas sector
COMPAGÁS - COMPAGÁS is Paraná’s piped gas
distribution utility. Its shareholders are COPEL (51%), PETROBRÁS-BR (24.5%), and DUTOPAR (ENRON) (24.5%). Anticipating the availability of natural gas in Southern Brazil through the Brazil/Bolivia pipeline, COMPAGÁS has implemented in the State of Paraná a refinery gas distribution network with 59 kilometers of pipelines.
Eight customers are already connected to this network, having consumed 4,044 thousand m³ of gas in the fourth quarter and 11,682 thousand m³ throughout the year. The environmental licenses for the installation of pipelines in Palmeira, Balsa Nova, Ponta Grossa, Curitiba, and São José dos Pinhais were granted in the fourth quarter. These licenses comprise all segments of the distribution network. As regards the Campo Largo area, an environmental license for operation was granted. On the other hand, the conclusion of the South stretch of the Brazil-Bolivia pipeline is scheduled for March or April, 2000, followed by three months of testing with the Bolivian gas in Paraná’s distribution networks, after which regular distribution should begin.
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5.4 Setor de Tecnologia da Informação
CNI - A Companhia Nacional Intervias –CNI – que havia
sido criada em fevereiro de 1999, tendo 50% de seu controle acionário pertencente à COPEL e 50% à natural importado nas redes de distribuição do Paraná. Concluídos esses testes, o gás será distribuído de forma definitiva.
COMPAGÁS
Resultados/Results 1998 1999
Ativo total/Total assets 19.388 39.148
Patrimônio líquido/Shareholders' equity 18.100 17.298 Receita operacional líquida/Net operating revenues - 2.486 Lucro (prejuízo) líquido/Net income (loss) - (860)
R$ 1.000
Resultados/Results Sercomtel S.A. Telecomunicações Sercomtel Celular S.A.
1998 1999 1998 1999
Ativo total/Total assets 273.592 284.564 48.024 48.123
Patrimônio líquido/Shareholders' equity 253.009 259.461 35.330 37.408 Receita operacional líquida/Net operating revenues 80.991 77.745 21.957 26.132 Lucro (prejuízo) líquido/Net income (loss) (20.471) 7.149 1.292 833
R$ 1.000
5.3. Telecommunications Sector
Sercomtel S/A Telecommunications - Sercomtel offers
fixed telephone services in the area of Londrina, with 150 thousand installed phone lines, 9 telephone stations, one public switch and 41 remote stations, being the only Brazilian operator to have a 100% digital telephone network. The company is now working on the expansion of its optic fiber network. It also has 1700 payphones, which work with inductive cards, of which 375 have a free calling system.
In December, 1997, Sercomtel was certified under ISO 9002, being the first Brazilian operator to be awarded ISO certification for all of its services.
In 1999, the company invested R$ 25 million to expand and upgrade its telephone system. Its workforce, by the end of the year, amounted to 593 employees.
Sercomtel Celular S/A - In May, 1996, Sercomtel Celular
became the first Latin American operator to make available TDMA digital cellphone services.
Thirty-seven radio stations cover 100% of Londrina’s urban and rural areas.
In 1999, Sercomtel Celular invested R$ 4.5 million to expand and upgrade its system. It also activated a new processor, which can handle up to 100 thousand customers.
On August 26th, 1999, the company signed a contract with Globalstar do Brasil S.A. to offer satellite telephone services in Londrina and Tamarana. This service has been available since November, 1999, when Globalstar’s satellite system started to operate worldwide. Sercomtel Celular’s workforce, by the end of the year, amounted to 89 employees.
5.4. Information Technology Sector
CNI - Companhia Nacional de Intervias (CNI), which was
constituted in February, 1999, by COPEL and
5.3 Setor de Telecomunicações
Sercomtel S/A Telecomunicações – Responsável pela
telefonia fixa, a Sercomtel Telecomunicações tem 150 mil terminais instalados, 9 centrais telefônicas, 1 central trânsito e 41 centrais remotas (ELRs e ELIs). Seu grau de digitalização é de 100% (é a única operadora brasileira a alcançar este índice). A operadora trabalha agora na expansão de sua rede de fibras ópticas. São 1700 telefones públicos, todos já funcionam com cartão indutivo e 375 deles oferecem o sistema “Fale Grátis”, um serviço gratuito de chamadas.
Em dezembro de 1997 a empresa conquistou a certificação ISO 9002. Foi a primeira operadora do Brasil a conseguir a ISO para todos os serviços.
Em 1999 a empresa investiu R$ 25 milhões para ampliar e modernizar seu sistema de telefonia fixa. A Sercomtel contava, ao final do ano, com 593 empregados.
Sercomtel Celular S/A – Em maio de 1996, a Sercomtel
Celular tornou-se a primeira operadora da América Latina a oferecer o celular digital, padrão TDMA.
Trinta e sete estações rádio-base garantem cobertura de sinal em 100% tanto na área urbana como na rural do Município.
Em 99, a empresa investiu R$ 4,5 milhões para atualizar e ampliar o sistema. Recentemente, ativou um novo processador, que pode suportar até 100 mil assinantes. No dia 26 de agosto de 1999, a Sercomtel Celular assinou um acordo de cooperação comercial com a Globalstar do Brasil S.A para distribuição e venda dos serviços de telefonia via satélite em Londrina e Tamarana. A telefonia via satélite está disponível para a população local desde novembro de 99, quando o sistema de satélites da Globalstar começou a funcionar em âmbito mundial. Ao final de 1999, a empresa possuía 89 empregados.
