Seja bem-vindo ao nosso Portfólio digital. Blueway Nossos clientes O que fazemos Equipe Contato

Seja bem-vindo ao nosso Portfólio digital

Blueway

Nossos clientes O que fazemos Equipe

Contato 1

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Blueway

Nossa organização

1

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A Blueway é uma consultoria que atua no desenvolvimento organizacional e humano desde 2001. Desenvolve projetos de transformação organizacional, visando gerar excelência operacional, valor ao negócio e crescimento sustentável.



Em parceria com os nossos clientes, desenvolvemos projetos e soluções de alto impacto à gestão do negócio e ao desenvolvimento do capital humano, aliando ganhos de qualidade, eficiência e produtividade com evolução das competências essenciais ao negócio.



Nós buscamos uma entrega completa, desde a análise e concepção das soluções até a sua real implementação.



Nossa Missão é

Blueway

Áreas de atuação

1

Estratégia e Gestão Corporativa

(soluções em Planejamento Estratégico e de Marketing; Desdobramento de Metas; Gestão de Serviços; Gestão de

Projetos Estratégicos; Governança Corporativa; Gestão de Processos;

Eficiência; Gestão da Rotina e Melhoria Contínua; e Projetos Financeiros)

Educação corporativa e Gestão de Pessoas

(soluções sob medida em Educação Corporativa; Trilhas de Aprendizagem;

Academia de Negócios;

Desenvolvimento Organizacional;

Desempenho e Performance;

Modelagem de Competências e Gestão de Talentos; e projetos de consultoria

em gestão de pessoas)

Grupo Blueway

Nossos diferenciais

1

 Nosso foco está sempre na solução completa para os problemas de nossos clientes.

 Soluções customizadas: combinamos as melhores práticas do mercado e da academia. Não acreditamos em soluções de prateleira.

 Integração total: unimos expertise em consultoria, educação corporativa, processos e tecnologia, desde o diagnóstico e a concepção da melhor solução, até a sua efetiva implantação.

 Metodologias próprias: utilizamos metodologias desenvolvidas com base na experiência dos consultores e nos mais avançados conceitos e ferramentas, produzidos nas mais renomadas instituições de ensino e consultorias, nacionais e internacionais.

 Equipes experientes e diferenciadas: nossos consultores possuem grande experiência como executivos e são oriundos das principais instituições acadêmicas do país (FGV, IBMEC, PUC-Rio, UFRJ e FDC), com números expressivos de doutores, mestres, pós-graduados e profissionais certificados.

 Experiência em diversos segmentos de mercado: Serviços, Indústria, Mineração, Agribusiness, Energia, Telecomunicações, Óleo & Gás, Construção Civil, Shopping Center / Varejo, Farmacêutico, Financeiro, entre outros.

 Escritórios em São Paulo e no Rio de Janeiro, com atuação em todo país.

Nossos Clientes 2

Nossos Clientes 2

Nossos Clientes 2

O que fazemos

3

Áreas de atuação:

3.1 - Educação corporativa e Gestão de Pessoas

3.2 - Estratégia e Gestão corporativa

Somos fortes no desenvolvimento humano, atuando no design, construção, aplicação e gestão de soluções de aprendizagem, sob medida, oferecendo treinamentos corporativos e projetos de consultoria em gestão de pessoas.

Educação corporativa e Gestão de Pessoas

3.1

Nosso Portfólio de soluções em Educação corporativa abrange:

 Palestras, workshops e cursos in company

 Trilhas de Aprendizagem

 Programa Bluesky de Desenvolvimento de Líderes (PDL^®)

 Academia de Negócios

 Jogos de Negócios (utilizando ou não softwares em computador)

 Treinamentos vivenciais indoor e outdoor

 Educação à distância

 Programa Trainee

 Coaching Executivo

*

Projetos de Consultoria em Gestão de Pessoas

3.1

Nosso Portfólio de soluções em Gestão de pessoas abrange:

 Planejamento estratégico de RH

 Modelagem de Competências e Gestão de Talentos

 Assessment

 Pesquisa de clima

 Desenvolvimento de Clima e da Cultura organizacional

 Desenvolvimento Organizacional

 Avaliação de Desempenho;

 Programas de trainee e

 Apoio gerencial para o desenvolvimento de equipe

Educação corporativa e Gestão de Pessoas

*

Coaching Executivo

3.1

Nosso programa de Coaching Executivo visa à capacitação do Coachee para a auto realização e para o incremento de seu desempenho. Estes são obtidos através do apoio necessário para a identificação de pontos fortes e potencialidades, e de possíveis barreiras e dificuldades.

Este desenvolvimento é alcançado pela definição das melhorias impactantes que o líder deve agregar à empresa e à equipe, definindo metas, estratégias e ações, além da exploração de alternativas factíveis aos possíveis obstáculos impeditivos.

Possuímos metodologia própria, baseada nas melhores práticas difundidas por renomados institutos de coaching, no Brasil e no exterior, e continuamente aperfeiçoada a partir da experiência de inúmeros processos realizados.

Mais de 350 profissionais já participaram e ficaram muito satisfeitos.

Educação corporativa e Gestão de Pessoas

*

Estratégia e Gestão corporativa

Nosso Portfólio de soluções em Estratégia e Gestão corporativa abrange:

 Planejamento Estratégico e de Marketing

 Planejamento e gestão de Vendas

 Estabelecimento de Objetivos e Desdobramento de Metas

 Projeto e Gestão de Serviços

 Gerenciamento de Projetos Estratégicos

 Governança Corporativa

 Aumento da Eficiência e Produtividade

 Mapeamento, redesenho e gestão de Processos

 Gestão da Rotina e Melhoria Contínua, e

 Projetos Financeiros

3.2

*

Planejamento Estratégico

Utilizamos metodologia própria para o desenvolvimento de Planos Estratégicos (método YEX

de crescimento exponencial), criada a partir da experiência dos consultores, dos mais avançados modelos divulgados pelas principais escolas de negócios internacionais e nacionais e já amplamente testada e validada (mais de 500 planos desenvolvidos nos últimos 15 anos).

Estratégia e Gestão corporativa 3.2

*

O Plano Estratégico de nossos clientes é desenvolvido de maneira

participativa, em conjunto com os seus executivos, onde a

organização é pensada como um todo, inserida em seu ambiente

competitivo e influenciada pelos aspectos e variáveis do cenário.

Gestão de Serviços

Temos

como referência para a prestação de serviços de excelência.

Possuímos grande experiência e metodologia própria para o diagnóstico, planejamento, apoio à execução, reestruturação e gestão de serviços, objetivando a excelência, a satisfação e a fidelização de clientes.

Já conduzimos projetos e já capacitamos equipes de indústrias, de shopping centers, construtoras e incorporadoras, administradoras de condomínios, companhias fornecedoras de gás, redes hoteleiras e hospitais.

Estratégia e Gestão corporativa

3.2

*

Mapeamento e redesenho de Processos

Nossos projetos de mapeamento, redesenho e gestão de processos são conduzidos com objetivos de:

 organizar, aperfeiçoar, otimizar e controlar as sequências de atividades relacionadas ao funcionamento do negócio

 rever a estrutura interna da empresa

 aumentar a eficiência e produtividade

 aprimorar a produção do serviço ou do produto tangível, e

 gerenciar a experiência do cliente, com impactos diretos sobre o valor percebido pelo mesmo.

Estratégia 3.2 e Gestão corporativa

*

Serviços de Consultoria em Gerenciamento de Projetos

O nosso Portfólio de soluções em Gerenciamento de Projetos abrange:

 Desenvolvimento e Implementação de Metodologia corporativa em Gerenciamento de Projetos

 Gestão de Programas e de Portfólio de Projetos

 Auditoria em Gerenciamento de Projetos sob a ótica das melhores práticas

 Avaliação de Maturidade em Gerenciamento de Projetos

 Implantação e desenvolvimento de Escritórios de Projetos (PMO)

 Outsourcing em Gerenciamento de Projetos Complexos

 Seleção e Implementação de ferramentas e software de Gerenciamento de Projetos

Estratégia e Gestão corporativa 3.2

*

Gestão Empresarial

 Desdobramento de Metas

Realizar o alinhamento entre estratégia e execução, transformando a estratégia da organização em realidade e garantindo competitividade.

As metas definidas e desdobradas, por áreas e funções, garantem que toda a organização trabalhe de forma alinhada e cada um conheça sua contribuição pessoal à meta da empresa.

Estratégia e Gestão corporativa 3.2

*

Projetos Financeiros

 Gerenciamento/Redução de Custos e Despesas

Consiste em um mapeamento dos processos, atividades e estrutura do Cliente identificando duplicidades e ineficiências da empresa que impactam diretamente a margem líquida do negócio.

 Planejamento Financeiro

Tem por objetivo otimizar os recursos financeiros necessários à empresa, independentemente de sua origem: gestão dos fluxos operacionais (capital de giro e ativos fixos), ou recursos oriundos de sua estrutura de capital.

O objetivo da Consultoria é melhorar a utilização do capital de giro e recursos buscando melhor performance e resultados da empresa.

Estratégia 3.2 e Gestão corporativa

*

Projetos Financeiros

 Laudo de Avaliação/Valuation

Avaliações econômico-financeiras de empresas ou operações através do método de fluxo de caixa descontado, para diversos objetivos como:

• vendas

• dissolução societária

• fusões

• joint venture

• busca de investidores

Durante o processo de avaliação revisamos as projeções de orçamento da operação com elaboração e composição de EBITDA ajustado, capital de giro e dívida líquida.

Estratégia e Gestão corporativa 3.2

*

Projetos Financeiros

 Due Dilligence

Objetivo de assessorar o cliente na tomada de decisão em operações de M&A, através do entendimento do negócio, ajustes de contas patrimoniais, EBITDA ajustado, capital de giro e dívida líquida, bem como identificação de potenciais contingências fiscais e trabalhistas.

Também assessoramos nossos clientes com serviço de “Vendor Due Dilligence”, auxiliando na venda do negócio ou parte da operação, com a discussão dos pontos críticos na transação e auxílio na elaboração de banco de dados (data room).

Estratégia e Gestão corporativa 3.2

*

Projetos Financeiros

 Consultoria Empresarial e Planos de Reestruturação

Revisão do portfólio e das estratégias de produtos e serviços, e proposição de ações visando a maximização do resultado e consequente melhora dos indicadores de P&L dos mesmos (TIR, ROE etc.).

Para ilustrar, esse serviço pode gerar as seguintes ações:

• descontinuidade de produto

• redução de pessoal

• revisão / alteração da estrutura

• redefinição da estratégia etc.

Estratégia e Gestão corporativa 3.2

*

Diretor-Presidente da Blueway, com mais de 30 anos de experiência como executivo de organizações multinacionais e nacionais, nas áreas de estratégia, marketing, operações, RH e serviços.

Possui grande vivência como Consultor de Empresas nas áreas de Estratégia, Marketing, Operações, Gente e Gestão.

Experiência em trabalhos de consultoria tendo atuado em conjunto com a McKinsey & Company, Bain & Company e Kapos Associates. Conta com grande prática na coordenação e aplicação de programas de treinamento corporativos e apresentação de palestras (Brasil e exterior).

É Ph.D. em Business Administration pela FCU (Florida, EUA), Master of Science em Operations and Production Engineering pela NPS (Califórnia, EUA - similar ao ITA do Brasil). É pós-graduado em Gestão Avançada de Serviços pela IBMEC - Business School. É pós-graduado em Telecomunicações pelo CIAW-MB, e Pós-graduado em Planejamento e Gestão pela EGN-MB, todas do Rio de Janeiro. É Engenheiro Mecânico e bacharel em Ciências Navais. Participou do Seminário “Estilo Disney de gestão e qualidade em Serviços” - pela Disney Institute. É especialista em Negociação pela Harvard Law School, em Cambridge, EUA. É Master em Neurociência pelo INAp. É especialista em Liderança Situacional pela Ken Blanchard Companies, no Brasil.

É Professor da Fundação Getúlio Vargas há mais de 17 anos, em cursos de MBA em Gestão Empresarial, Gerenciamento de Projetos, Gestão Comercial e em Marketing. Ministrou cursos no IBMEC, PUC Rio e INT (UFRJ) como Professor convidado.

Possui experiência internacional, tendo realizado viagens a trabalho a 33 países das Américas, Europa e África; e residido por três anos na Califórnia, EUA.

Newton Rodrigues-Lima, Ph.D.

Equipe 4

Diretor Financeiro e Consultor Sênior da Blueway para projetos de consultoria empresarial em planejamento, gestão, estratégia, finanças e risco.

Profissional com 13 anos de experiência como executivo nas áreas Financeira, Estratégica, Planejamento e Riscos, em empresas Multinacionais (Losango-HSBC) e Nacionais (PDG, Oi Paggo e Leader Card), nos segmentos de Meios de Pagamento, Varejo, Incorporação e Construção. Foi conselheiro de empresas como REP (Shopping Center), TGLT (Incorporadora na Argentina) e AZtronic (TI-Software).

Detém sólidos conhecimentos em planejamento, marketing, serviços, gestão de relacionamento com clientes, finanças, custos, controles internos, riscos de crédito, e orçamento.

É mestrando em Business Administration pela FCU (Flórida, EUA). Possui MBA em Marketing pela Fundação Getúlio Vargas (FGV), é especialista em Negociação pela Harvard Law School (Cambridge, EUA) e em Finanças pelo Instituto de Engenharia e Gestão do Grupo Visagio (Rio de Janeiro, Brasil). É graduado em Administração de Empresas pela PUC-Rio.

Marcelo Rodrigues-Lima, MBA

Equipe 4

Diretor técnico, sócio e Consultor Sênior da Blueway, faz parte do Conselho de Consultores e do Comitê de Desenvolvimento dos Aspectos Comportamentais dos projetos de Gestão de Pessoas e Treinamento da consultoria.

Possui experiência de mais de 12 anos como gestor de equipes, nas áreas de operações, engenharia e treinamento, em empresas como Telemar, Vesper, Embratel, INAp e Provider. Foi Diretor-técnico da Provider e Gerente-executivo das empresas INAp, InCoaching e IMERJ.

É especialista em Liderança Situacional, com certificação pela The Ken Blanchard Companies – Brasil. É formado em Coaching pelo Instituto Internacional de Coaching, em Coaching com PNL (Brasil), em Coaching com Psicodrama (Brasil), em Coaching Internacional (EUA), em Coaching além das metas (Jonh Overduff - EUA); certificação em Master e Practitioner em Neurolinguística (Brasil); Comunicação verbal e não verbal (Michael Grinder - EUA), Marketing com Neurolinguística (Áustria), em Constelação familiar (Alemanha), em Hipnose clínica (Brasil), em Hipnose Ericksoniana (Jefrey Zaig - EUA). Ministra cursos de formação em Coaching desde 2006.

É mestrando em Gestão Ambiental pela Universidade Veiga de Almeida. Possui formação em Telecomunicações, Psicologia e Recursos Humanos.

Conta com grande prática na condução de treinamentos em sala e também na coordenação de atividades vivenciais em sala e ao ar livre. É professor convidado da UERJ, CEFET e FGV, em cursos de Coaching, Comunicação e Negociações Eficazes.

Equipe 4

Sandro Pereira

Executivo Comercial da Blueway, responsável por toda prospecção, manutenção e follow-up com os clientes da empresa.

Profissional com mais de 15 anos de experiência como gestor nas áreas Comercial, planejamento e estratégia, em empresas multinacionais e nacionais, como ABN-AMRO BANK, Banco Pecúnia, Banque Société Générale e Bradesco.

É Mestrando em Marketing Internacional pela Universidade Nacional de La Plata – Argentina. Possui MBA em Gestão de Pessoas pela CEFET RJ e especialização em Gestão Empresarial pela Universidade Veiga de Almeida. É graduado em Administração de Empresas pela Universidade Veiga de Almeida.

Participou de cursos nas áreas de Gerenciamento de Projetos (FGV), Gestão de Serviços e Técnicas de Negociação e Vendas.

Equipe 4

Carlos Magno Cyrne, MBA

Consultor Sênior da Blueway, possui sólida carreira profissional desenvolvida ao longo de 25 anos, com vivência nas áreas de Recursos Humanos, Estratégia, Qualidade e Marketing, tendo atuado em organizações de grande porte, tais como: Personal Service, TIM, Lafarge, Grupo Gerdau e Xerox do Brasil.

Possui Larga experiência no desenvolvimento de planejamentos de negócios, planos integrados de recursos humanos, marketing e comunicação, estruturação de sistemas, processos de inteligência competitiva, indicadores de performance organizacional, pesquisas de clima e monitoramento da satisfação de clientes.

Nos últimos 10 anos, como Diretor DHO, destaque para a Implantação bem-sucedida de políticas e programas de RH, envolvendo gestão do desempenho e carreira, assessment center, liderança, sucessão, engajamento e retenção de talentos. Execução de projetos de educação corporativa e desenvolvimento humano, combinando atividades online e presenciais, para integrar, desenvolver e reter pessoas de alto desempenho, aprimorando competências essenciais em liderança e em gestão de negócios.

Pós-graduado em Marketing pela PUC–Rio, em Gestão de Negócios pelo IBMEC, graduado em Ciências Econômicas pela UFRJ e com cursos de extensão em Planejamento Estratégico de Marketing, na França, pelo INSEAD e em Desenvolvimento Humano e Organizacional pela UBC – Vancouver, no Canadá.

Especializações: Planejamento e Mapas Estratégicos (BSC) - Desenvolvimento Organizacional e Gestão da Mudança - Modelagem de Competências - Gestão de Performance - Gestão de Talentos - Desenvolvimento de Lideranças - Gestão de Projetos (PMBOK - PMI) - Reengenharia de Processos.

Equipe

Marcus Vinicius Gaspar, MBA

4

Consultor Sênior da Blueway, faz parte do Comitê de Desenvolvimento dos Aspectos Comportamentais dos projetos de Gestão de Pessoas e Treinamento da Consultoria.

Possui forte vivência (mais de 10 anos) como executivo e gestor de Unidade de Negócios de empresa de grande porte.

Atua há mais de 20 anos como Professor de cursos de Pós-graduação e graduação, ministrando disciplinas voltadas para a Gestão de Pessoas, em diversas Instituições de Ensino (Universidade Estácio de Sá (RJ), Machado Sobrinho (Juiz de Fora - MG), Centro Universitário Barra Mansa – UBM (RJ), Dom Bosco (Resende - RJ), ISE Censa (Campos dos Goytacazes-RJ). Foi Diretor da ABRH. Possui grande experiência na aplicação de treinamentos, em especial voltados para liderança, comunicação, desenvolvimento de equipes, negociação, e feedback. Conta com grande experiência em projetos de consultoria em gestão de pessoas.

É Ph.D. em Business Administration pela FCU (Flórida, EUA), Mestre em Psicologia, pela PUC-Rio, Especialista em Psicologia Organizacional e do Trabalho.

Além disso, é Especialista em Psicologia Clínica, e Psicólogo Clínico. Possui Certificação Internacional em Coaching - InCoaching - Instituto Internacional de Coaching e formação em Coaching Integrado (ICI - Integrated Coaching Institute - Brasil). Conta com grande experiência na condução de processos de coaching corporativo e pessoal. É especialista em Liderança Situacional (certificação pela The Ken Blanchard Companies – Brasil).

Equipe

Sergio Behnken, Ph.D.

4

Consultor Sênior da Blueway, possui mais de 20 anos de vivência como Consultor de Empresas nas áreas de planejamento, de Estratégia, Marketing e Varejo. É Presidente da Associação dos Profissionais de Marketing do Brasil, consultor organizacional cadastrado pelo Sistema FIRJAN.

Conta com grande experiência como executivo, tendo atuado durante vários anos em empresas como VARIG, POINT - Information Systems (Miami, USA), BMSA, RIOTUR, entre outras.

É Professor de Estratégia e Marketing do IBMEC, da Universidade Estácio de Sá, da Universidade Federal do Rio de Janeiro (UFRJ), da Pontifícia Universidade Católica (PUC) e do Instituto de Administração do Rio de Janeiro (IARJ), em cursos de pós-graduação e graduação.

É Ph.D. em Business Administration pela FCU (Flórida, EUA), Mestre em Administração de Empresas, Pós- Graduado em Gestão Empresarial e Especialista em Docência Superior. É advogado.

Equipe 4

Jorge Bittencourt, Ph.D.

Consultor Sênior da Blueway para Projetos de consultoria empresarial e planejamento. Possui grande vivência como Consultor de Empresas, mais de 08 anos, nas áreas de Estratégia, Marketing e Marketing digital, contando também com prática na coordenação e aplicação de Programas de Treinamento para organizações, além do desenvolvimento e apresentação de palestras customizadas sobre temas correlatos.

É Professor da FGV nos cursos de MBA em Gestão Empresarial e em Marketing, nos Módulos de “Gestão de Negócios”, “Planejamento Estratégico”, “Gestão de Serviços” e “Fundamentos de Marketing”.

Participou de diversos cursos e seminários, com ênfase em Estratégia, Marketing, Gestão de Serviços e Relacionamento com clientes, com destaque para o “Estilo Disney de Gestão e Qualidade em Serviços”, ministrado pelo Disney Institute.

Mestre em Marketing Internacional pela Universidade Nacional de La Plata, Argentina, possui MBA em Marketing pela Fundação Getúlio Vargas (FGV) e é advogado formado pela PUC-Rio, com especialização em Direito de Defesa do Consumidor.

Equipe 4

Igor Nabhan, M.Sc.

Consultora Sênior da Blueway, com mais de 15 anos de experiência em consultoria de gestão de projetos, solução de negócios e gestão empresarial, tendo atuado diretamente em projetos na Petrobras, Shell, Cosan, Repsol, Thyssenkrupp, Oi, Vivo, Telefônica, Coca-Cola, Ceras Johnson, entre outras. Participou também de projetos de reestruturação de empresas no que tange a gestão empresarial, planejamento estratégico, mapeamento de processos, arquitetura de sistemas e governança corporativa.

Conta com grande experiência como executiva em empresas de Óleo & Gás, Tecnologia da Informação, consultoria e shopping center. Gerenciou projetos de alta complexidade, sendo responsável pela carteira de projetos de empresas de Óleo & Gás e Telecomunicações.

É Administradora de Empresas e Economista, Pós-graduada em Gerência Avançada de Projetos pela UFRJ e em Formação de Executivos pela Fundação Getúlio Vargas.

Equipe 4

Flavia David, MBA

Consultor Sênior da Blueway em Projetos de consultoria empresarial em Gestão e Finanças.

Possui 8 anos de experiência como consultor e auditor pela KPMG, tendo sido o responsável pela divisão de Transaction Services no Rio de Janeiro.

Detém grande experiência em trabalhos de auditorias contábeis e diligências financeira em inúmeras transações para compradores e vendedores internacionais (Lenovo e Carrier) e nacionais (Estácio Participações, Gávea Investimentos e Grupo X).

Possui grande experiência em auditoria e rotinas financeiras em geral. Sólido conhecimento em

implementação de sistema de vendas online , elaboração de orçamento, projeções, capex, capital de giro, composição de dívida e fluxo de caixa.

É Contador e Administrador de empresas formado pela Universidade Candido Mendes, Rio de Janeiro.

Equipe 4

Bruno Jucá

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