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julho 31, 2021
Caroline Sayuri Kato Shiman
Human Resources Manager – Latin America
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INDIVIDUAL assessment
INDIVIDUAL ASSESSMENT
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Parte I - Identificação
Fatores Comportamentais | Self – Perfil Natural | Descritores de Referência | Clareza | Frequência da Identificação
Fatores Comportamentais
Fat ores Psic oló gico s que det erminam a tendência de Comportam ent o
Os fatores comportamentais são componentes da Teoria dos Tipos Psicológicos. No be.group assessment eles são formados ou definidos estatisticamente pela aplicação de inventários. São 192 frases descritoras exclusivas que caracterizam preferência comportamentais, tanto para desvendar a Persona* como para o Self*.
São 8 Fatores em 4 dimensões, resultando 28 tipos diferentes de personalidade ou tipos com comportamentos específicos.
Dimensão I.DECISION II.ENERGY III.DRIVE IV.ATTENTION
Esca la de Pre missas
Como Orienta as decisões?
Qual a direção da Energia?
Qual o modo de vida e movimento?
Como lida com as informações?
Fatores
D . DOMINANT E . EXTROVERTED F . FLEXIBLE F . FORMAL N . NON DOMINANT I . INTROVERTED T . TENSE I . INFORMAL
R esultado da aplicação do s inv entá rio s em Caroline Sayuri Kato Shiman
*Persona – conceito original → a face social que o indivíduo apresentava ao mundo - "uma espécie de máscara, projetada por um lado para causar uma impressão definitiva nos outros e, por outro lado, para ocultar a verdadeira natureza do Individual".
*Persona – conceito atualizado → a percepção do indivíduo sobre o ambiente e as exigências deste. No be.group assessment, é o perfil situacional, onde se observa o esforço para execução de funções, para ser incluido no ambiente e para desvendar a relação a partir disso.
*Self – conceito original → unificação da consciência e da inconsciência em uma pessoa e representa a psique como um todo. É percebido como produto da individuação, que em sua opinião é o processo de integração de vários aspectos da personalidade de alguém.
*Self – conceito atualizado → é o perfil natural, aquele que é demonstrado quando há relaxamento ou pressão.
São as preferências definidas pela pessoa e que determinam aquilo que melhor ela executa (talentos). O self deve ser entendido pela composição de atitudes naturais ou espontâneas que trazem mais satisfação e isso poderá ter a inclusão da Persona como parte percebida.
75,00 25,00 18,75 81,25 37,50 62,50 48,13 51,88
DECISION dominant
DECISION non dominant
ENERGY extroverted
ENERGY introverted
DRIVE flexible
DRIVE tense
ATTENTION formal
ATTENTION informal
Fatores - Estatística Escalas de Premissas
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Fatores Comportamentais | Descrição
I. Identificação do pr im e ir o par de fatores que compõe a escala de premissas DE C IS IO N (De c is ão ) – Com o or ie n ta as d e c isõe s ? De acordo com os gráficos é definido o valor estatístico para De c is ion Dom in an t e De c is ion N on Dom in an t.
Quando a decisão é orientada para a racionalidade lógica (dominant), não significa que seja com menos emoções nem tampouco com mais inteligência. Decisões orientadas com mais sentimentos envolvidos não significam que sejam emocionais. Sentimento é sensibilidade. É importante observar e considerar qual é a orientação para decisão que é a mais natural de ser tomada (mais fácil). Será ela a predominante.
II. Identificação do se g u n d o par de fatores que compõe a escala de premissas E NE RG Y (e n e r g ia ) – Qu a l a d ir e ç ão d a e n e r gi a?
De acordo com os gráficos é definido o valor estatístico para E n e rg y E xtr ove r te d e E n er g y In tr ove r te d.
As pessoas nunca são totalmente extrovertidas, nem tampouco totalmente introvertidas. Energia extrovertida provém do mundo exterior (pessoas e coisas). Energia introvertida provém do mundo interior (ideias e reflexões). Somos as duas coisas, contudo há preferencialmente aquela energia predominante, aquela que parece mais natural. Não podemos confundir introversão com timidez nem extroversão como a melhor forma de se comunicar.
Pensamento orientado ao racional e lógico. As decisões são direcionadas a princípios básicos. Imparcialidade,
impessoalidade, autoconfiança, crítica, autoridade/imposição, realização, estratégia e justiça.
Fator Decision - Dominant
Pensamento orientado aos valores e às pessoas envolvidas.
Compartilhamento e harmonia, com decisões influenciadas pelo sentimento envolvido. Complacência, reatividade, colaboração e trabalho em equipe.
Fator Decision - Non Dominant 75,00
25,00
Decision N.DOMINANT
Energia flui para atividades externas e expansivas. Orienta o pensamento para agir, e somente depois pensar sobre a ação.
Vincula seus atos às pessoas ao redor e ao ambiente.
Comunicação, sociabilidade, fluência e articulação, foco em pessoas e entusiasmo.
Fator Energy - Extroversion
Energia flui para o mundo interior, das ideias e reflexões.
Orientação do pensamento para refletir e somente depois agir.
Concentração, Comunicação reservada, Profundidade, Consciência, Imaginação.
Fator Energy - Introversion 18,75
81,25
Energy EXTROVERTED
Energy INTROVERTED Decision
DOMINANT
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Fatores Comportamentais | Descrição
Continuação
III. Identificação do te r c e ir o par de fatores que compõe a escala de premissas D RIVE (m ov im e n to ) – Com o se or g an iz a e m ov im e n ta ? De acordo com os gráficos é definido o valor estatístico para Dr ive F le x ib le e Dr ive Te n se .
Essas preferências têm relação com o controle e julgamento das coisas e, por outro lado, da flexibilização ou percepção. Portanto, esta característica natural é diretamente relacionada com o tempo. As pessoas com preferências de controle gostam da estrutura e de decisões (drive tense), enquanto os seus antagônicos mais flexíveis (drive Flexible), procuram por adaptação e moderação.
IV.Identificação do q u ar to par de fatores que compõe a escala de premissas A TTE NTIO N (a te nç ão ). Com o l id a c om a s in f or m aç õe s r e c e bid as? De acordo com os gráficos é definido o valor estatístico para A tte n t ion F or m a l e A t te n tion In f or m a l .
Ao receber as informações logo direcionamos nosso pensamento para percebê-las, qualificá-las e definir como trabalharemos o conteúdo.
Qual o caminho mais fácil para tratar as informações? Utilizar um caminho preferencial produz fluidez nas ações e segurança para qualquer um, contudo as ações necessárias para realização podem exigir ações opostas e demandará esforço. Este par de fatores é o mais volátil entre todos.
Movimentos e ações flexíveis. Execução de atividades com cautela e ajustamento. Perceptivo para entender e ouvir as pessoas. Adaptação, Paciência, Passividade e Abertura.
Fator Drive - Flexible
Movimentos e ações com impulsão para ordenar e controlar.
Inquietude diante de atividades e tensão imposta pelo tempo.
Atitudes rápidas e intensas voltadas à conclusão e antecipação.
Impaciência, Julgamento, Comunicação Pressionada, Objetividade e Rapidez.
Fator Drive - Tense 37,50
62,50
Drive FLEXIBLE
Drive TENSE
Conformidade com regras e procedimentos.
As determinações são importantes. O foco é no real e a
orientação ao que é usual. Detalhamento, seguimento de regras, pés no chão, segurança e formalismo.
Fator Attention - Formal
Atenção orientada às inspirações, palpites e possibilidades. As mudanças e variações são atrativos. Confiança e riscos em ações são comuns. Inovação, desvinculação, informalidade, jogo de cintura e enfrentamento do novo.
Fator Attention - Informal 48,13 51,88
Attention INFORMAL Attention
FORMAL
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Fatores – Definição do Perfil
O resultado apontado estatisticamente aponta 4 f a to re s d as e sca la s d e pre mi ss as que se destacam preferencialmente (gráfico I – abaixo).
Cada um deles, distintamente, determina um conjunto de traços e qualidades e as combinações entre eles determinam o tipo de personalidade.
1.Fatores Primários
São preferênciais na Escala de Premissas (maximamente críveis). 2.Fatores Secundários
São os menos preferidos (minimamente críveis).
Frequência da Identificação
Informações históricas sobre a aplicação do be.group assessment.
Quantidade de vezes em que o tipo de personalidade foi identificado (encontrado).
R aro D if íc i l F re qu en te M u i to F re qu en te
Probabilidade muito baixa de ser identificado
Pouco frequente
Frequencia moderada. Boas
possibilidades de ser identificado
Há grandes possibilidades de ser
identificado ou encontrado Abaixo de 1% Entre 1% e 2% Entre 2% e 5% Acima de 5%
Identificação mais frequente - Type: Energy Extroverted, Decision Non Dominant, Drive Flexible, Attention Formal →11,41%
Identificação menos frequente - Type: Energy Extroverted, Decision Dominant, Drive Tense, Attention Informal →0,56%
Em psicologia, o comportamento é o conjunto de procedimentos ou reações do indivíduo ao ambiente que o cerca em determinadas circunstâncias, o meio. Pode designar um grupo de atividades ou limitar-se a uma só.
Todas as atividades relacionadas à Administração de uma Organização passam pela Gestão de Comportamentos das pessoas que executam, fiscalizam e gerenciam a atividade, por isso precisamos perceber com eficiência as variáveis que dizem respeito a isso. Existem inúmeras formas para conduzir estes processos, combinadas com as necessidades de cada grupo, porém, no que diz respeito à Administração dos Recursos Humanos, muitos enganos são cometidos e sempre pelos mesmos motivos.
É preciso alinhar as necessidades da organização à condição estrutural do indivíduo de exercê-la, mensurando o quanto de esforço e gerenciamento precisa demandar para obter os resultados. É preciso, também, conhecer as pessoas como elas são, quais suas habilidades naturais e necessidades e não somente colocá-las para executar aquilo que queremos.
A tarefa do gestor neste trabalho é fundamental, pois é ele que tem a missão de garantir este alinhamento estratégico e formar um grupo que consiga atender as demandas com qualidade e produtividade.
be.group assessment – 19 de setembro de 2003
75,0000 81,2500 62,5000 51,8750
0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100
DOMINANT INTROVERTED TENSE INFORMAL
25,0000 18,7500 37,5000 48,1250
0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100
NON DOM EXTROVERTED FLEXIBLE FORMAL
1,89%
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Self – Perfil Natural
O texto reproduz as informações que são notadamente vinculadas a um tipo de perfil comportamental (tipo).
A descrição do self será igual para classificações iguais, isto é, o mesmo tipo ou perfil terá a mesma composição. Apesar de que a classificação determina todas as características do perfil, nunca haverá igualdade entre as pessoas. Não há hipótese de que haja um tipo de personalidade igual a outra. Mesmo em uma rara situação de obtermos o mesmo resultado, as preferências que definiram o tipo de personalidade nunca serão as mesmas, bem como o perfil da pessoa como um todo.
Descrição do comportamento - self
Trata-se de um tipo comportamental cuja criatividade é uma propriedade, como também sua orientação ao raciocínio lógico mais acentuada. É técnico e introvertido, tendo a comunicação reservada, principalmente para assuntos pessoais e relacionamentos, aos quais impõe limites quanto à exposição. É uma pessoa de poucas relações, porém intensas.
É individual, analítico e profundo, sendo estrategista em suas ações, analisando e trabalhando possibilidades. Quieto, ele estuda o ambiente com visão sistêmica e atua melhor em funções generalistas, mitigando atividades operacionais mais comuns. O interesse na intelectualidade é uma narrativa sempre presente neste tipo psicológico e da mesma forma orienta suas decisões. É imaginativo, gosta de aperfeiçoar e melhorar o que já existe e buscar mais conhecimento. É engenhoso e quando está empenhado em atividades de seu interesse possui determinação para organizar as coisas e conduzi-las firmemente, mas a seu modo.
Se alia às pessoas que têm objetivos similares aos seus. É empreendedor e, quando assume alguma empreitada, tem facilidade para tomar decisões, mesmo sob risco. É teimoso e carregado de pressentimentos (intuitivo), não deixando de lado seus objetivos de longo prazo, bem como seus valores e conceitos aprendidos. Em processos rotineiros será percebido como focado, tranquilo e flexível para ouvir e participar, contudo, tem iniciativas independentes e ousadas quando resolve se expor e, em situações de pressão
ultrapassa facilmente os limites. Tipo de personalidade com baixa ocorrência (raro).
Descritores de Referência
As palavras abaixo descrevem traços próprios deste perfil.
Determinado Reservado Sonhador Teimoso
Lógico Anticonvencional Insistente Indiferente
Técnico Pensador Rígido Arriscado
Mandão Autoritário Original Informal
Independente Reflexivo Individualista Inovador
Estratégico Direto Imaginativo Aventureiro
Clareza da Identificação (amplitude)
A clareza é a ênfase estatística determinada pela distância entre um fator comportamental e o seu antagônico. Este item demonstra como será a percepção do tipo de personalidade. O resultado desta análise também determina a convicção com que a pessoa avaliada explica suas características comportamentais, pelas opções do inventário.
L im itad a M o d er ad a F o rt e E x tr ema
A identificação não produz clareza suficiente e compromete a percepção.
Pouca clareza.
Comportamento percebido somente com mais tempo.
É facil perceber o comportamento. Há equilíbrio das preferências
e boa clareza.
Convicção das preferências. É muito fácil
perceber o comportamento.
1 → 2 3 → 6 7 → 8 9 → 10
Ao fazer a leitura da descrição do comportamento (self), considere que:
Quanto menor, a clareza definirá mais tempo de convivência para percebemos os principais traços.
Quanto maior, a clareza permitirá a percepção dos principais traços continua e rapidamente.
A clareza é definidora, em parte, da influência do tipo de personalidade no ambiente.
Fim - Parte I
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Forte
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Parte II – Estratégias de Gerenciamento
Atributos Positivos | Motivadores | Influência
Atributos Positivos
Qualidades salientes e marcantes deste tipo comportamental.
Inovação e Criatividade Foco e profundidade Sigilo e seriedade
Resolução de problemas com soluções inovadoras Construção e aplicação de soluções de forma pragmática Raciocínio lógico
Atenção Concentrada Visão de longo alcance
Os atributos positivos são características que deverão ser fomentadas na relação individual, pela comunicação, pela definição de funções, em treinamento e instrução, bem como no reforço de práticas para obtenção de resultados. Esta é uma forma de reforçar as preferências e, com isso, proporcionar um ambiente no qual haja auto motivação.
Motivadores
Táticas gerenciais e de relacionamento que produzem efeitos positivos Oportunidade para aplicar suas iniciativas e ideias Fornecer condições para investigar e desenvolver Manter a agenda cheia de atividades
Oportunidade de coordenar e guiar processos
Liberta-lo de burocracias e tarefas rotineiras fixas e contínuas O planejamento a longo prazo é importante
Atenção e extensão de responsabilidade Ambientes reservados
Evitar exposição pessoal sem bom preparo anterior
A motivação é o processo que inicia, orienta e mantém comportamentos orientados para atendimento de objetivos específicos ou metas. É o que o faz a pessoa agir. Com esta definição entendemos que os “motivadores” devem se compatibilizar com características naturais das pessoas para que sejam maximizados. A motivação envolve as forças biológicas, emocionais, sociais e cognitivas que ativam o comportamento.
Indicador de Influência
A influência é a medida de interferência de um tipo comportamental e é definida pelos fatores e combinações, histórico do perfil e pela clareza com que é identificado. O gráfico aponta um dos 4 níveis de influência. A interpretação deverá levar em consideração que a influência poderá ocorrer de forma positiva ou negativa.
MUITO INFLUENCIADO INFLUENCIADO INFLUENTE MUITO INFLUENTE
Muito influenciado pelo ambiente. Influenciado pelo
ambiente Influência percebida Grande influência
percebida
10 20 30 40 50 60 70 80 90 100
A influência é caracterizada pela capacidade da pessoa de exercer impacto no ambiente levando em conta seus traços, temperamento, estilo de comunicação e proposição para mudanças ou no sentido inverso, ou seja, ser alvo de pessoas mais influentes e das próprias características do ambiente. A estrutura, o clima organizacional, os relacionamentos e estilos de liderança, assim como as regras, processos, ética, organização e controle são influenciadores. Por conseguinte, a influência ocorre de forma ocasional, intelectual ou física. Considera- se para efeito desta análise o tempo em que a pessoa está interagindo no ambiente.
Influential
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Parte III – Orientação Profissional e Formação
DNA do Perfil | Indicação de Áreas e Funções | Formação Acadêmica
DNA do Perfil
A atuação profissional está dividida neste item em 3 grandes áreas. O gráfico demonstra a conexão natural do perfil com cada uma delas, observando as preferências definidas como mais fortes. A indicação estabelece o maior alinhamento.
DNA Ícone→
Co n cei tu aç ão d as ár eas:
D NA E s tr u tu r al: atuação em áreas da operação geral, que dizem respeito à estrutura e organização.
Perfil com esta característica atua bem na retaguarda ou bastidores, fortalecendo e garantindo a execução de tarefas, ajustando e apoiando áreas de expansão.
D NA An al ít ic o : atuação em áreas estruturais, mais técnicas e que demandem conhecimento de processos específicos. É o DNA especialista que torna-se mentor da operação e garante a condução conforme padrões, métodos e procedimentos.
D NA E xp an siv o : atuação em funções que demandem relações intensas, como comercial, comunicação e atividades externas de apresentação, acompanhamento e novos negócios. Característica de profissional que tem foco em tarefas novas e emergentes.
Indicação de Áreas e Funções
As funções apontadas são as mais ajustadas pelas habilidades naturais do perfil.
O gráfico mostra a mais ajustada no ponto mais alto, seguindo até a menos ajustada.
In d i caçõ es:
Indicado para atividades que exijam concentração e foco. Em administração geral, organização e controle e áreas de inovação e planejamento e desenvolvimento de produto. Em administração de vendas em atividades de prospecção e marketing. Em Tecnologia de Informação para desenvolvimento de sistemas. Áreas técnicas, engenharia e processos de produção e pesquisa.
0 20 40 60 80 100 120 140 160 180
200 Tecnologia &
Desenvolvimento
Analista Especialista
Analista Generalista
Plano Estratégico Marketing &
Publicidade Técnico
Operacional Procução &
Operação
Comercial &
Vendas
EXPANSIVO50
ESTRUTURAL18 ANALÍTICO32
1. Engenharia de Produto 2. Engenharia de Processos 3. Desenho Industrial 4. Análise de Sistemas 5. Analistas de Laboratórios 6. Analista Comercial 7. Marketing Estratégico 8. Exportação / Importação 9. Analista de Planejamento 10. Designer
11. Web Designer
12. Engenheiro de Software
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Formação Acadêmica
As indicações são alinhadas ao tipo de personalidade identificado. As áreas apresentadas são classificadas em ordem, da mais aderente à menos aderente.
O conceito aplicado nesta análise visa direcionar a um conjunto de funções e não a uma profissão específica.
C l asse s In d ic at iv a s
HUMAN SCIENCES
CIÊNCIAS HUMANAS
SOCIAL SCIENCES
CIÊNCIAS SOCIAIS
NATURAL SCIENCES
CIÊNCIAS NATURAIS
FORMAL SCIENCES
CIÊNCIAS FORMAIS
APPLIED SCIENCES
CIÊNCIAS APLICADAS 1. Artes 1. Ciências Políticas 1. Astronomia 1. Adm. Empresas 1. Agronomia/Agroindústria 2. Antropologia 2. Direito 2. Biologia 2. Comércio Internacional 2. Arquitetura e Urbanismo 3. Arqueologia 3. Filosofia 3. Biotecnologia 3. Computação Gráfica 3. Ciências Contábeis
4. História 4. Gastronomia 4. Ecologia 4. Data Base 4. Design Gráfico
5. Letras 5. Música 5. Física 5. Economia 5. Design Interiores
6. Línguas 6. Nutrição 6. Geografia 6. Eletrônica 6. Enfermagem
7. Literatura 7. Publicidade 7. Geologia 7. Eng. Seg. Trabalho 7. Eng. Alimentos 8. Pedagogia 8. Relações Públicas 8. Gestão Ambiental 8. Engenharia Materiais 8. Eng. Comunicações 9. Psicologia 9. Sociologia 9. Hidrologia 9. Engenharia Sistemas 9. Eng. Florestal 10. Psicopedagogia 10. Teologia 10. Oceanografia 10. Estatística 10. Engenharia Civil 11. Recursos Humanos 11. Terapia Ocupacional 11. Química 11. Gestão Comercial 11. Engenharia Industrial
12. Serviço Social 12. Hotelaria 12. Farmácia
13. Informática / An. Dados 13. Finanças
14. Internet / Web Design 14. Física
15. Machine Learning 15. Fisioterapia
16. Marketing 16. Fonoaudiologia
17. Matemática 17. Gestão de Negócios
18. Mecatrônica 18. Medicina
19. Moda 19. Medicina Veterinária
20. Multimídia 20. Odontologia
21. Robótica 21. Oftalmologia
22. Secretariado Executivo
Fim - Parte III
RSConsulting BEGROUP – Sistema 15.0 ®Direitos Autorais Política de Privacidade – assessment@begroupbrasil.com
FORMAL SCIENCES 26%
NATURAL SCIENCES APPLIED SCIENCES 24%
21%
SOCIAL SCIENCES 15%
HUMAN SCIENCES 14%
Caroline Sayuri Kato Shiman INDIVIDUAL ASSESSMENT
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Parte VI – Informações Complementares
Descritores do Perfil (Preferências) | Dados Históricos - Curiosidades De scr ito res d o P e rf i l - P ref e rên c ia s
Os descritores listados abaixo foram as opções de Caroline Sayuri Kato Shiman no inventário comportamental - Self
1. Sou tolerante com prazos. Fazer calmamente é melhor 2. Gosto de estar em constante movimento 3. Quando tomo decisões, levo mais em conta os objetivos e a
razão 4. Fazer as coisas com perícia e atenção aos detalhes são
minhas preferências
5. Eu observo os fatos como eles são, sem especular 6. Tenho opinião e estou sempre pronto (a) para falar 7. Eu sou uma pessoa mais reservada 8. Gosto de resolver os problemas do meu jeito
9. Antecipo minha agenda, pois prefiro adiantar as tarefas 10. Sou uma pessoa que prefere descobrir e experimentar coisas não testadas
11. Sou preocupado com as tarefas de rotina e sigo o que é
conhecido para obter meus feitos 12. Acho que as atividades em geral devem ser mantidas sem pressão para serem finalizadas
13. Me posiciono e digo o que penso diante dos fatos 14. Prefiro ficar atento ao que acontece do que ficar falando demais
15. Gosto de trocar ideias com poucas pessoas que conheço bem
16. Eu gosto de competir e buscar soluções, mesmo que seja sozinho
17. Aproveito o tempo que sobra para fazer mais coisas que devo
finalizar 18. Prefiro sistemas, projetos e pesquisas
19. Ser amigável, sentimental e idealista são essenciais para mim 20. Eu penso muito e falo pouco 21. Seguir por caminhos conhecidos é melhor, mais seguro e
garante os objetivos 22. Não gosto de ficar esperando
23. Eu estou sempre por dentro de todos os assuntos 24. Sou intenso (a) e gosto de determinar o que os outros devem fazer
25. Acho que os outros também precisam ser ágeis e rápidos 26. Prefiro pensar que olhar para o futuro e ver novas possibilidades será melhor para todos
27. Me considero mais rigoroso do que gentil 28. Sinto-me estimulado em ambientes silenciosos e discretos 29. Desafios não são problema para mim 30. Sou sossegado (a) e paciente
31. Em uma festa costumo interagir com poucas pessoas
conhecidas 32. O consenso e a conveniência entre as pessoas são mais
importantes
33. Demorar mais tempo e errar menos. Esse sou eu 34. Sinto-me exposto demais quando há muitas pessoas estranhas por perto
35. Autoridade e influência são necessárias para realizar 36. Sigo os meus instintos e gosto de diversidade e liberdade 37. Faço tudo com detalhes e muitas explicações 38. Devemos estabelecer as prioridades e controlar os prazos 39. Sou recatado (a) e me incomoda muita exposição 40. Gosto de analisar os prós e contras e tomar decisões com
critério lógico 41. Agir conforme a agenda e com o que foi combinado traz mais
equilíbrio 42. Sinto-me à vontade para falar sobre diversos assuntos
43. Sou inconformado com situações não resolvidas 44. Eu percebo oportunidades com facilidade
45. Eu não mudo o time que está ganhando 46. É melhor ir direto ao ponto e cortar assuntos pouco relevantes
47. Trabalho com concentração produz melhores resultados 48. Sou um "cabeça-dura"
49. A flexibilidade reduz a tensão e gera mais equilíbrio. Acho
isso melhor 50. Evitar conversas superficiais. Esse sou eu.
51. Sinto-me motivado e seguro seguindo com determinações
com a equipe 52. Fazer de forma organizada é a melhor maneira
53. Muito rigor e burocracia podem frear o andamento do
trabalho 54. Penso mais nas tarefas, na dedicação e no trabalho em
equipe 55. Sou cuidadoso (a) ao expor meus sentimentos e interagir com
outros 56. Escolher tudo com mais cuidado. Esta é a minha preferência
57. Executar múltiplas tarefas melhoram a produtividade 58. Aprendi a fazer as coisas sozinho(a) e no meu tempo 59. Os resultados são mais importantes para as pessoas 60. Prefiro que tudo seja determinado, impulsionado e
controlado 61. Gosto de sugerir o novo, mesmo que não saiba como vou
fazer 62. Me vejo como uma pessoa difícil de ser convencida
63. Eu desenvolvo grandes ideias por meio de concentração 64. Prefiro que o combinado deva ser documentado e assinado
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Dados Históricos
A maio ria do s t ipos de persona lidades possuem o rientação pa ra dec isão po r sent imento s envo lv idos na s ações, oca siões o u sit uações, deixa ndo pa ra seg undo pla no ou não pref erenc ial a s dec isões com c ritério e ra cio cínio lóg ico.
A maioria prefere se envolver por meios do grupo/equipe e ter decisões compartilhadas. Esta preferência se aplica à busca por trabalhos em consenso, além de serem mais dependentes de estrutura e mais ajustados às atividades operacionais. A minoria tem orientação técnica no seu pensamento.
Fator DECISION Dominant / Non Dominant
A ma io ria da s pessoa s é extrovertida
Existem mais tipos de personalidade extrovertidas do que introvertidas, indicando que os tipos psicológicos predominantes (maioria), são orientados à relacionamentos, abertura e atividades sociais mais intensas. Em contraposição, a minoria prefere atenção à criatividade, reflexão e profundidade nas suas atividades.
Fator ENERGY Extroverted
Há mais pessoas sensitiva s do que intuit ivas
A maioria das pessoas orientam suas ações para fatos e detalhes que formam o conjunto das atividades. Preferem pautas definidas e seguir regras. Em contraposição, a minoria intuitiva, se inclina para atuar com liberdade e não se importa com possíveis riscos. Observam possibilidades e mudanças com facilidade.
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Dominants 28,89
Non Dominants 71,11
Extroverted 60,91 Introverted
39,09
Attention Formal 60%
Attention Informal 40%
