NOVOS MODELOS DE GESTÃO E DE NEGÓCIO

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NOVOS MODELOS DE GESTÃO E DE NEGÓCIO

Segundas, Quartas e Sextas // 19:00H - 23:00H

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DESENVOLVEMOS A CULTURA DIGITAL E O EMPREENDEDORISMO

PARA OS GESTORES E AS EQUIPAS DE GESTÃO DAS GRANDES

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3

AJUDAR CADA GESTOR

A SER

PROTAGONISTA

E ACELERADOR

DA

TRANSFORMAÇÃO DA

SUA EMPRESA

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William Gibson

THE FUTURE IS ALREADY HERE

– IT'S JUST NOT EVENLY

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A NOSSA

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6

UMA MUDANÇA DO COLETIVO POTENCIADA PELAS MUDANÇAS

INDIVIDUAIS...

A NOSSA ABORDAGEM PELA EXPERIÊNCIA PERMITE

A NOSSA ABORDAGEM É

DISRUPTIVA

EXPERIMENTAL

INTERDISCIPLINAR

COLETIVA

PARTICIPATIVA

ENVOLVENTE

_EVOLUTIVA

COMPREENSÃO

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//

7

ESTÉE LAUDER COMPANIES PORTUGAL //

O FUTURO DOS MEDIA E DA PUBLICIDADE

JANSSEN // NOVOS MODELOS DE NEGÓCIO E DE GESTÃO

3 GRANDES OBJETIVOS

AUMENTAR A CULTURA E AS

PRÁTICAS DIGITAIS

Descodiﬁcar as tendências digitais e

as estratégias dos novos players

para reforçar conhecimento e

capacidade de ação.

AUMENTAR O

EMPREENDEDORISMO E A

COLABORAÇÃO

Reforçar a agilidade da empresa em

difundir uma cultura

empreendedora e colaborativa.

DOMINAR AS NOVAS TENDÊNCIAS

E PERSPETIVAS

Inspirar-se em modelos disruptivos

de várias indústrias para antecipar

os próximos modelos de negócio.

(8)

8

DIFERENTES DESTINATÁRIOS PARA

COBRIR TODA A ORGANIZAÇÃO

8

ESTUDO LINKEDIN//

UCP - BUSINESS & ECONOMICS SCHOOL – INNOVATION LAB MEO ARENA & BLUETICKET // MEDIA SOCIAIS E COMUNIDADES

LÍDERES

As direções necessitam de uma

compreensão holística dos impactos

para antecipar e fazer escolhas

estratégicas a longo prazo.

GESTORES

Os gestores necessitam de uma

compreensão tática para avaliar as

oportunidades operacionais.

COLABORADORES

Os colaboradores são envolvidos e

passam a adotar hábitos diários que

apoiam e facilitam a mudança.

(9)

9

3 GARANTIAS PARA PROGRAMAS BEM SUCEDIDOS

VIVER UMA EXPERIÊNCIA

ÚNICA

• Um tom e comunicação

inesperada.

• Reuniões com atores /

entidades do digital

mais do que grandes

discursos.

• Visitas a lugares

inspiradores para sair

dos modelos

tradicionais.

NÃO ESPETADORES

MAS, SIM PARTICIPANTES!

• Descodiﬁcar os temas

de forma simples e

claras para todos.

• Workshops de reﬂexão

coletiva inovadores.

• A identiﬁcação de novas

ideias para o negócio.

IMPACTO INDIVIDUAL

E COLETIVO

• Formação modular

adaptada ao perﬁl dos

participantes.

• Progresso e consistência

nos temas abordados

durante o programa.

• Conteúdos pertinentes e

atualizados.

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PROGRAMA

NOVOS MODELOS

DE GESTÃO E DE

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11

Os gestores enfrentam hoje um novo desaﬁo,

responder aos desaﬁos da nova economia.

Como desenhar o modelo de negócio da

empresa, como responder com rapidez às

necessidades dos consumidores e garantir

ﬂexibilidade na equipa e modelo de

operações?

NOVOS MODELOS DE GESTÃO

E DE NEGÓCIOS

MODELOS DE NEGÓCIO E LIDERANÇA A EMPRESA DO FUTURO

TUDO ON-DEMAND OPEN INNOVATION &

BUSINESS MODEL GENERATION

API´S: O SEGREDO DA VELOCIDADE DAS STARTUPS LEAN STARTUP: TUDO É UM PROTÓTIPO, ATÉ

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(13)

13

AGENDA E SINOPSES

MODELOS DE NEGÓCIO E LIDERANÇA

Liderança num mundo em mudança.

O que é a Inteligência Emocional e a sua importância na gestão atual. Diferenças entre GESTÃO e LIDERANÇA. Quem são os líderes de hoje? Como pode um gestor transformar-se num líder?

A organização e o líder do Séc. XXI. Caminho para a Liderança.

Caso de estudo: Apple, da falência para a liderança.

Apresentação e objetivos do programa

19h00

20h00

21h15

MODELOS DE NEGÓCIO E LIDERANÇA

2ª Parte

23h00

20h45

_{Coﬀee break}

* O programa NOVOS MODELOS DE GESTÃO E DE NEGÓCIO, vai decorrer às (segundas, quartas e sextas), entre as

19:00H e as 23:00H.

(14)

14

AGENDA E SINOPSES

MODELOS DE NEGÓCIO E LIDERANÇA

3ª Parte

19h00

MODELOS DE NEGÓCIO E LIDERANÇA

4ª Parte

21h00

_{Coﬀee break}

23h00

21h30

19:00H e as 23:00H.

(15)

15

AGENDA E SINOPSES

A EMPRESA DO FUTURO

As alterações sociais, comportamentais e tecnológicas estão a impactar as organizações. Os fatores-chave para o sucesso:

#1 A equipa ideal

#2 Colaboradores atualizados

#3 Colaboração no centro da metodologia de trabalho #4 Agilidade

#5 Abertura à inovação

19h00

21h15

API´S: O SEGREDO DA VELOCIDADE DAS STARTUPS

As vantagens de uma organização orientada a API’s.

As API’s não são uma questão de engenharia, mas sim uma questão de estratégia e negócio. Como acelerar a sua empresa com as API’s?

3 casos de estudo nas indústrias: #1 Retalho ; #2 Saúde ; #3 Media

22h15

20h30

_{Coﬀee break}

23h00

Debate

Como preparar a empresa e os líderes num mundo em permanente mudança. Como gerir os processos de mudança.

19:00H e as 23:00H.

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16

AGENDA E SINOPSES

LEAN STARTUP: TUDO É UM PROTÓTIPO, ATÉ MESMO A SUA EMPRESA

O modelo Lean Startup não é apenas aplicável a startups.

Entender a mudança de uma estratégia de desenvolvimento orientado ao produto para uma estratégia orientada ao cliente.

Como e porquê criar um “Minimum Viable Product“ .

19h00

21h15

TUDO ON-DEMAND

Os consumidores querem cada vez mais tudo “On-Demand”. Quais os aceleradores desta tendência de consumo?

Como redesenhar a oferta de produtos e serviços?

É altura de repensar o seu modelo de oferta! E depois do “On-Demand”?

22h15

20h30

_{Coﬀee break}

23h00

Debate

Os desaﬁos na criação e desenvolvimento de uma organização preparada para o futuro. Como repensar a oferta de produtos e serviços “On-demand”?

19:00H e as 23:00H.

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17

AGENDA E SINOPSES

OPEN INNOVATION & BUSINESS MODEL GENERATION

Como promover e dinamizar a inovação: as diferenças e vantagens dos modelos abertos de organização.

Como encontrar, atrair, processar e implementar inovação. E como desenhar ou redesenhar um modelo de negócio.

19h00

21h15

OPEN INNOVATION & BUSINESS MODEL GENERATION

2 ª parte

22h15

20h30

_{Coﬀee break}

23h00

PREPARAÇÃO PARA O WORKSHOP

Preparação e distribuição de materiais para o workshop da sessão seguinte

19:00H e as 23:00H.

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18

AGENDA E SINOPSES

WORKSHOP

Apresentação de projetos seguindo a metodologia do Business Model Generation

19h00

21h30

WORKSHOP

2ª parte

23h00

21h00

_{Coﬀee break}

19:00H e as 23:00H.

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ESPECIALISTAS

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NUNO RIBEIRO

Tags : Estratégia, media, economia, gestão, modelos de negócio, tecnologia.

Country manager da agência de inovação FΛBERNOVEL em Portugal desde Dezembro de 2012.

Apaixonado pela nova economia e pelas disrupções nos negócios provocadas pelas inovações digitais. Licenciado em Economia na Universidade Católica Portuguesa, onde também concluiu um Executive

Master em Gestão de Empresas Tecnológicas e uma Pós-graduação em Gestão de Media & Entretenimento.

Autor do livro Gerir na Era Digital (2011).

Cronista nos jornais Diário de Notícias, Meios & Publicidade e autor do blog Cibertransistor.com. Comentador para as indústrias de tecnologia, media e telecomunicações no Económico TV.

Coordenador e docente da Pós-Graduação em Marketing Digital e Media Sociais na Universidade Europeia e professor convidado em diversas universidades.

Liderou as unidades de negócio Multimédia dos grupos de Media: Coﬁna (1999 - 2008) e Controlinveste (2008 - 2012).

Foi consultor do secretário de Estado da Comunicação Social (1997 – 2002).

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SANDRA RIBEIRO

Tags : Inovação, estratégia de negócio e marketing, comunicação, psicologia.

Na FΛBERNOVEL, desde o início da sua operação em Lisboa, Sandra começou a sua carreira como jornalista na Rádio e na Televisão. Depois de 7 anos dedicados aos Media, dirige-se para a comunicação digital e, em 1998, participou na criação da startup Absolut System. Dois anos mais tarde, esta startup foi adquirida pela Ogilvy, onde durante quatro anos exerceu o cargo de Diretora de Serviço a Clientes da OgilvyInteractive e da OgilvyOne.

Em 2005, Sandra abraça um novo projeto, a recém-criada agência MSTF Partners. Depois de uma breve passagem pela Grey em 2008, passou ainda pela Strat onde assumiu o cargo de Diretora de Comunicação Integrada até 2010. Com um Executive Master em Marketing na Universidade Católica, foi professora convidada da Universidade

Católica e da Universidade de Évora, entre 2003 e 2006, onde leccionou Marketing Relacional e Interativo.

É uma apaixonada pela revolução social provocada pela evolução dos meios digital e pelo impacto

das novas tecnologias no comportamento humano. Por isso, está a frequentar o curso de Psicologia da Université

Paris VIII.

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PATRÍCIA RODRIGUES

Tags : Estratégia, Comunicação, Negócios, Customer Experience, User Interface, Criatividade.

Na FΛBERNOVEL desde o início de 2015, a Patrícia é responsável pela análise, estratégia e gestão de projetos. Antes de integrar a FΛBERNOVEL, a Patrícia trabalhou no Grupo Portugal Telecom em diversas áreas e funções: - Estratégia digital, Análise e Coordenação de Projetos na Unidade de Transformação Digital e Online da PT

Comunicações.

- Consultora em diversos projetos do Grupo Portugal Telecom.

- Consultora Web e Coordenadora de projetos na agência interativa da PT-Sistemas de informação em diversos projetos internos e para clientes externos.

Começou a sua carreira proﬁssional como produtora de video na WD Images e seguiu como Webdesigner na agência digital T-Insight, tendo também desenvolvido vários projetos em freelancer na área do design e ilustração.

Licenciada em Comunicação Visual pelo IADE - Creative University, Patrícia tem também um mestrado em Cultura Visual pelo IADE e uma Pós-graduação em Marketing Digital e Media Sociais na Universidade Europeia - Laureate

Internacional Universities.

Obcecada pela experiência do utilizador, Patrícia é também apaixonada pelas tendências de utilização de novas tecnologias e pelos processos de transformação digital das organizações.

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VALOR

6 k€

950 €

VALOR POR PESSOA

+ IVA

Deve ser liquidado até 5 dias úteis antes do início do programa.

DATAS E HORÁRIO

O Programa NOVOS MODELOS DE GESTÃO E DE NEGÓCIOS, vai decorrer às segundas, quartas e

sextas, entre as 19:00H e as 23:00H.

Consulte no site as datas do próximo programa: www.institutfabernovel.pt

CONTACTO

institut FABERNOVEL - LISBOA

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PRINCIPAIS

BENEFÍCIOS

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PRINCIPAIS BENEFÍCIOS

#1 NOVAS COMPETÊNCIAS

Os gestores e os colaboradores de elevado

potencial ganham novas competências e

novas sensibilidades sobre os desaﬁos do

digital.

#2 LIDERANÇA

Os vossos "talentos" ﬁcam conscientes dos

novos paradigmas da revolução digital e do

seu efeito sobre a "liderança”, gestão de

equipas e organização.

#4 LE CLUB

Os participantes frequentes integram o LE

CLUB, uma comunidade transversal e

multiempresa de líderes que trabalham na

transformação das suas empresas e dos

seus negócios.

#3 CERTIFICAÇÃO

A cada um dos participantes é atribuído um

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27

O institut FABERNOVEL estrutura e dinamiza a

comunidade dos agentes de mudança. Estes

quadros - participantes ou ex-participantes -

reúnem-se em torno de uma única questão: a

transformação digital aplicada aos seus negócios.

Os participantes frequentes (corporate e

multicorporate) terão acesso a:

//

Grupo privado (fechado) no Facebook

//

Jantares e debates temáticos

//

Encontros de formação exclusivos

//

Newsletter mensal dedicada à transformação

digital dos negócios

DINAMIZAR A COMUNIDADE -

-

LE CLUB

- PARA MAXIMIZAR

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29

LISBOA

Rua Castilho, 71 – 5Dto

1250-068 Lisboa

+351 961 77 44 25

meet_lisbon@fabernovel.com

MOSCOW

3-iy Monetchikovskiy Peureulok 17, Stroenie 2 Moscow 11054 Russia +7(999) 639 80 82

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17 rue du faubourg du Temple 75010 Paris

+33 1 42 72 20 04

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