• Nenhum resultado encontrado

Recrutamento e Seleção

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2021

Share "Recrutamento e Seleção"

Copied!
49
0
0

Texto

(1)

Recrutamento

e Seleção

Data: 02 de maio de 2012

Secretaria de Estado da Saúde

Coordenadoria de Recursos Humanos

OFICINA DE RECURSOS HUMANOS – CRS

(2)

Por que estamos aqui ?

Redes Regionais de

(3)

Como será nossa dinâmica ?

Atividade

prática

Reflexão

Teoria e

Conceitos

(4)

Reconhecer

a

importância

do

processo

de

recrutamento e seleção no contexto da Gestão de

Pessoas.

Reconhecer as vantagens e limitações dos meios

adotados para recrutamento e seleção de pessoas no

âmbito da Secretaria de Estado da Saúde.

Desenvolver atitude de planejamento para os

processos de recrutamento e seleção para as unidades

da Coordenadoria de Regiões de Saúde.

(5)

Efeito no RH

Foco nos Sindicatos

Negociadores

agressivos na linha de

frente

Aumento das leis de

emprego

Motivação para

incorporar políticas

e procedimentos

Aumento da

globalização do

negócio

Boom do comércio

eletrônico

Linguagem de RH

“privada”

Agenda de

negócios dinâmica

– “Negócios como

não usual”

Pessoas como

discriminadores

competitivos

Relações Industriais

Pessoal

Parceiro de

Negócios

Estratégicos

Anos 70

80

90

2000+

Força e popularidade

Burocratas

“Consultores” de

“Estratégicos”,

Ao longo das últimas décadas, o RH tem aumentado

as suas contribuições para os “negócios”....

(6)

Se as “pessoas são os

discriminadores

competitivos”, imagine

o tamanho da

responsabilidade de

quem seleciona !

(7)

Nota-se que

a qualidade das pessoas

depende da qualidade dos

processos de recursos humanos

e do envolvimento da gerência;

(8)

da sociedade

industrial

para a sociedade

do

conhecimento

Fortalecimento

da democracia,

Globalização

Mudanças nos

Desafios ambientais

O mundo está

mudando....

Revolução

Práticas

(9)

Desafios organizacionais

Predominância da tecnologia

A TI abre espaço para novas

oportunidades no ambiente corporativo.

Valorização do capital humano

Trabalho participativo e com alto envolvimento

estímulo ao conhecimento, experiência

e comprometimento de todos.

Abandono do controle

Extinção das estruturas hierárquicas rígidas

e inflexíveis

Conversão à rede

(10)

Vivemos em um mundo de mudanças:

O

mundo

está

mudando....

Globalização

Avanço da

Tecnologia

Mudança

demográfica

O

mundo do

trabalho

está

mudando....

Companhias

estão crescendo

Geração Y

O trabalhador do

As

organizações

estão

mudando....

Resignificadas

Reconstruídas

Transformadas

As

pessoas

nas

organizações

estão

mudando....

Identidade com a

empresa

Segurança

(11)

Onde entra a

(12)

Sendo uma área que envolve conceitos de

várias áreas:

Direito

legislações trabalhistas

Medicina

saúde do trabalhador

Psicologia Organizacional

comportamento organizacional, clima organizacional, aspectos da liderança

Sociologia Organizacional

grupo

Educação

ensino, aprendizagem,etc.

..

(13)

Enfoca as formas como a organização proporciona à sua

força de trabalho as condições para definir e executar

seus processos.

Processos de Recursos Humanos:

Reune

os

requisitos

relativos

às

atividades

de

desenvolvimento da força de trabalho.

Inclui os requisitos necessários para orientar a

organização a manter práticas compatíveis com a

responsabilidade de zelar pela integridade física das

pessoas.

(14)

Na prática....

Sistema de Trabalho

Capacitação e Desenvolvimento de Pessoas

(15)

Sistema de trabalho

Inclui:

1. Organização das pessoas

2. Estrutura de cargos

3. Práticas de Seleção, Contratação e

Integração

(16)

1. Organização das

pessoas

Caracterização da estrutura

Identificar processos e as

relações com toda organização

Avanços tecnológicos

Terceirização

(17)

2. Estrutura de cargos

Características e responsabilidades

Conhecimento

Saber

Habilidade

Saber fazer

Atitude

Saber ser

(18)

C

onhecimentos

H

abilidades

A

titudes

Conhecimentos e

técnicas:

Sólida formação

Constante atualização

Vivência na área e na

atividade

Aptidão e

capacidade de

realização:

Lógica

Verbal

Analítica

Visual

Postura e modo de

agir:

Relacionamento interpessoal

Trabalho em equipe

Capacidade de assumir riscos

Capacidade de sorrir

Ética

Saber

Poder

Querer

Competência

Desempenho superior

(19)

3. Recrutamento e Seleção

3.1. Recrutamento

Conjunto de práticas e processos usados

para atrair candidatos para vagas

(20)

Interno:

Os cargos são preenchidos

por funcionários, que são

selecionados e promovidos.

São funcionários que

passam por testes de

seleção, programas de

treinamento e foram

avaliados quanto ao seu

desempenho.

3.1. Recrutamento

Desvantagens

Pode bloquear a entrada de novas idéias e

experiências.

Mantém inalterado o patrimônio humano.

Mantém e conserva a cultura organizacional

Vantagens

Aproveita o potencial humano da organização.

Motiva e encoraja o desenvolvimento profissional.

Incentiva a permanência dos funcionários e a

fidelização à organização.

(21)

Externo:

Os cargos são preenchidos

por profissionais do

mercado de trabalho, a

partir de um processo de

seleção.

3.1.Recrutamento

Desvantagens

Exige esquemas de socialização.

É oneroso, demorado e inseguro.

Vantagens

Introduz sangue novo na organização:

talentos e habilidades.

Aumenta o capital intelectual aos incluir

novos conhecimentos e destrezas.

(22)

3.2. Seleção

Conjunto de práticas e processos usados

escolher, dentre os candidatos

disponíveis, aquele que parece ser mais

adequado para a vaga existente.

(23)

Praticas de Seleção

Empresas públicas

Concurso Público

Processo seletivo

Empresas privadas

Anúncios na mídia

Agências de recrutamento

Apresentação de candidatos por

indicação de funcionários

Apresentação espontânea

Anúncios em revistas técnicas

Headhunting

Sites de oferta e procura

Intercâmbio com outras

organizações

(24)

Métodos de Seleção

Empresas privadas

Triagem preliminar de currículo

Entrevista na unidade de seleção

Testes técnico-profissionais

Dinâmica de grupo

Entrevista pelas chefias futuras

Informações de empregos

anteriores

Empresas públicas

Prova de Conhecimentos

Gerais e Específicos

Prova Prática-Teórica

Análise de títulos

(25)

Exercício

Será que somos bons

“selecionadores” ?

(26)

Quando somos bons “selecionadores” ?

Quando relacionamos os requisitos do cargo a

ser preenchido

(“X”)

com o perfil das

características do candidato

(“Y”)

Se

“X”

>

“Y” – o candidato não atinge as condições ideais para

ocupar um determinado cargo

Se

“X”

=

“Y”– o candidato reúne as condições ideais para ocupar

um determinado cargo

Se

“X”

<

“Y” – o candidato reúne mais do que as condições

(27)

O que espera de

um Gestor de

Recrutamento e

Seleção ?

(28)

Observação

Análise

(29)

Desenvolva ....

Planejamento de RH

Análise do contexto – mercado

Dimensionamento de RH

Desenho da vaga

(30)

1. Planejamento de RH

O sucesso depende do planejamento...

E por que planejar ?

(31)

ACASO = palavra tem em sua raiz a palavra

“cair”

(do latim ad-cado, verbo cadere=cair)

que dá a idéia de que um acontecimento fruto

do acaso “cai” de repente, assim do nada, sem

nexo nem ordem.

(32)

Nada no mundo acontece por

acaso, tudo tem sua causa, e essa

causa é o efeito de outra causa, e

assim por diante, é uma cadeia

circular infinita de causas e

conseqüências.

(33)
(34)

Então por que é

importante

(35)

...não garante o

O sucesso de hoje ...

(36)

Para...

Sermos os

sujeitos

e

não os

objetos

das

(37)

....o que queremos

É preciso construir

hoje ...

(38)

....nos faz pensar

e ter visão de

futuro.

(39)

... que não possa ser

Porque ...

“não há nada tão

bom...

(40)

Várias cabeças

sempre pensam

melhor do que uma.

(41)

Desta atividade

podemos concluir

que...

(42)

“The right man in the right place”

(“As pessoas certas para os lugares certos”)

“ É mais fácil contratar um esquilo

do que treinar um peru para subir

em árvores.”

(43)

2. Análise do contexto - mercado

Gestão de

Pessoas

Agregar

pessoas

Aplicar

pessoas

Recompensar

pessoas

Desenvolver

pessoas

Manter

pessoas

Monitorar

pessoas

Influências ambientais externas

•Leis e regulamentos legais

•Sindicatos

•Condições econômicas

•Competitividade

•Condições sociais e culturais

Influências ambientais internas

•Missão organizacional

•Visão, objetivos e estratégia

•Cultura organizacional

•Natureza das tarefas

•Estilo de liderança

Processos de RH

(44)

Passos para contratar a pessoa certa:

O que faz ?

Como faz ?

Com o que faz ?

Com quem conta

Serviços oferecidos

Processos

Tecnologia

Força de trabalho

(45)

Contratar pessoas certas

pressupõe dimensionar que :

é parte do planejamento que deverá

indicar a quantidade e a qualidade das

pessoas necessárias, para cada uma das

operações ou objetivos previstos para a

organização.

(46)
(47)

Dimensionamento

“ Dimensionamento de pessoal é um método que

consiste na

aplicação de um processo sistemático

para determinar o número e a categoria

profissional requerida

para prover a instituição de

“recursos humanos” suficientes

para garantir a

qualidade previamente estabelecida à um grupo

(48)

Pressupõe:

Definição do

Negócio

Dimensionamento Qualitativo e

Dimensionamento Quantitativo de

RH

Plano de Carreiras

Treinamento e

Desenvolvimento

Remuneração

necessária

Gestão de

Desempenho

Recrutamento e

Seleção

Desenho de Cargos

(49)

Referências

Documentos relacionados

A galéria hatalmas termeiben tucatszámra voltak kitéve a szebbnél szebb festmények, vitrinekben és üvegasztalokon százával sorakoztak a különböz modern, formabontó,

A Presidente da Comissão de Saúde agradeceu a presença da Delegação da Comissão do Parlamento Federal Alemão (Bundestag) para a Saúde, da Comissária das

2: Quantidade de mapas ramificados e lineares em cada problema em números absolutos e porcentagem...63 TABELA 5.3: Conceitos gerais identificados nos mapas do problema 1...68

7 Demolição e edificação ou realização de obras aprovadas pelo Poder Públi- co,

O empregador é obrigado a fornecer atestados de afastamento e salários ao empregado demitido, no ato da homologação da rescisão do contrato de trabalho. a) nos casos de aposentadoria

Considerando que a química do ensino fundamental tem uma grande diferença se comparada com a do ensino médio onde nesta segunda o conteúdo é mais complexo, e o aluno, deve ser

Os autores apresentam os resultados de 23 pacientes com luxação recidivante escapuloumeral involuntária, os quais foram submetidos a tratamento cirúrgico aberto pela téc- nica

recordações cósmicas, as grandes feridas do mundo se congregam em toda a produção do homem e em tudo o que aparece ao homem” [...] Isso tudo está muito próximo do que