BALANÇO SOCIAL
MENSAGEM DA DIRETORIA EDUCAÇÃO E TREINAMENTO BALANÇO SOCIAL ANUAL 2008 AMBIENTEORGANIZACIONAL QUALIDADEDE VIDA
RESPONSABILIDADE SOCIAL COMUNICAÇÃO INTERNA RECONHECIMENTO E VALORIZAÇÃO PLANO DE CARREIRA E REMUNERAÇÃO RELATÓRIO AMBIENTAL SAÚDE E SEGURANÇA
BALANÇO SOCIAL
MENSAGEM DA DIRETORIA EXECUTIVA
equipes locais de recursos humanos, dentro do mesmo enfoque, porém adaptado à cultura de cada região.
A preservação do meio ambiente tem destaque dentro de nossa agenda. Possuimos um grupo de profissionais com especialização no tema, os quais trabalham com foco em ações de prevenção e melhoria ambiental. Ressaltamos, aproveitando o ensejo, que precisamos do engajamento de todos nas práticas do dia-a-dia de trabalho.
Em relação a 2009, iniciamos o ano em um ambiente de incertezas. O cenário externo é ainda mais preocupante, com grandes economias mundiais já enfrentando um período de recessão. No entanto, nossas expectativas são otimistas, pois além dos planos governamentais para o reaquecimento econômico, o transporte coletivo continua sendo necessidade básica. Ressaltamos como fator bastante positivo que as fábricas na Índia já estejam em ritmo de produção e que, na África do Sul, a proximidade com a Copa do Mundo de 2010 impulsiona ainda mais o setor de ônibus.
Queremos ainda destacar que no ano de 2009 a Marcopolo completará 60 anos de atividades e que, desde a sua fundação, a empresa procura satisfazer seus clientes, empregados, fornecedores, representantes e acionistas, trabalhando para perpetuar o negócio, sempre respeitando e protegendo o meio ambiente e desenvolvendo as comunidades em que atua.
Por fim, desejamos agradecer aos nossos colaboradores pelo empenho, dedicação e comprometimento que, mais uma vez em 2008, contribuíram para os resultados da empresa. Sabemos que 2009 será um ano de muitos desafios, mas os enfrentaremos com afinco e dedicação, certos de que o esforço de cada um de nós será vital para superar as dificuldades e continuar a história de sucesso que nossa empresa iniciou há 60 anos. É com satisfação que apresentamos o Balanço Social das empresas
Marcopolo referente ao ano de 2008. Este relatório tem a finalidade de mostrar as principais práticas da gestão de pessoas, além dos investimentos realizados na área social e ambiental.
Em decorrência do crescimento da indústria brasileira e do bom momento da economia nacional, que perdurou até meados de setembro, encerramos o ano de 2008 mais uma vez ocupando posição de destaque no setor a nível mundial. A produção total da empresa alcançou 21.811 unidades, o que representou um crescimento de 22,5%. Deste total, 16.365 unidades foram produzidas no Brasil e 5.446 unidades no exterior. Ao longo do ano, realizamos investimentos nas fábricas do Brasil e do exterior, a fim de aumentar a capacidade produtiva para atender as demandas de cada localidade. Seguindo a política de internacionalização, em junho de 2008 a Marcopolo firmou parceria com a empresa egípcia GB AUTO S.A.E., formalizando joint venture para a produção de ônibus naquele país.
Em 2008, procuramos atuar fortemente no desenvolvimento de nossos profissionais. Programas de atualização para diretores, gerentes e coordenadores, além de cursos específicos para supervisores, lideranças e demais empregados foram realizados durante todo o ano, resultando em milhares de horas e recursos dedicados a treinamento. Além disto, fizemos várias melhorias nas instalações físicas das fábricas visando ao bem-estar, o conforto e a produtividade de nosso quadro de pessoal. A preocupação de nossa empresa para com a qualidade de vida de nossos colaboradores se estende às comunidades onde temos fábricas. A Fundação Marcopolo vem coordenando diversos projetos relacionados à educação de crianças e adolescentes em Caxias do Sul (RS) e em Duque de Caxias (RJ), contando com o apoio do grupo de Voluntários. Nas unidades do exterior, essas atividades são coordenadas por nossas
BALANÇO SOCIAL
MENSAGEM BALANÇO ORGANIZACIONAL EDUCAÇÃO COMUNICAÇÃO VALORIZAÇÃO QUALIDADE SOCIAL CARREIRA SEGURANÇA AMBIENTAL
bAlANçO SOCIAl 2008
1 - Base de Cálculo 2008 Valor (Mil Reais) 2007 Valor (Mil Reais)
Receita líquida (RL) 2.532.163 2.129.164
Resultado operacional (RO) 186.779 180.111
Folha de pagamento bruta (FPB) 348.557 361.822
2 - Indicadores Sociais Internos Valor (mil) % sobre FPB % sobre RL Valor (mil) % sobre FPB % sobre RL
Alimentação 13.831 3,97% 0,55% 13.938 3,85% 0,65%
Encargos sociais compulsórios 99.938 28,67% 3,95% 91.301 25,23% 4,29%
Previdência privada 7.131 2,05% 0,28% 5.241 1,45% 0,25%
Saúde 15.630 4,48% 0,62% 16.600 4,59% 0,78%
Segurança e saúde no trabalho 7.984 2,29% 0,32% 7.131 1,97% 0,33%
Educação 849 0,24% 0,03% 492 0,14% 0,02%
Cultura 198 0,06% 0,01% 198 0,05% 0,01%
Capacitação e desenvolvimento profissional 2.499 0,72% 0,10% 1.178 0,33% 0,06%
Creches ou auxílio-creche 105 0,03% 0,00% 61 0,02% 0,00%
Participação nos lucros ou resultados 24.599 7,06% 0,97% 21.685 5,99% 1,02%
Outros 14.143 4,06% 0,56% 12.158 3,36% 0,57%
Total - Indicadores sociais internos 186.909 53,62% 7,38% 169.984 46,98% 7,98%
3 - Indicadores Sociais Externos Valor (mil) % sobre RO % sobre RL Valor (mil) % sobre RO % sobre RL
Educação 303 0,16% 0,01% 177 0,10% 0,01%
Cultura 210 0,11% 0,01% 27 0,02% 0,00%
Saúde e saneamento 237 0,13% 0,01% 132 0,07% 0,01%
Esporte 38 0,02% 0,00% 7 0,00% 0,00%
Combate à fome e segurança alimentar 140 0,07% 0,01% 31 0,02% 0,00%
Outros 212 0,11% 0,01% 142 0,08% 0,01%
Total das contribuições para a sociedade 1.140 0,61% 0,05% 515 0,29% 0,02%
Tributos (excluídos encargos sociais) 92.620 49,59% 3,66% 88.761 49,28% 4,17%
Total - Indicadores sociais externos 93.760 50,20% 3,70% 89.277 49,57% 4,19%
4 - Indicadores Ambientais Valor (mil) % sobre RO % sobre RL Valor (mil) % sobre RO % sobre RL
Investimentos relacionados com a produção/operação da empresa 5.058 2,71% 0,20% 4.463 2,48% 0,21%
Investimentos em programas e/ou projetos externos 0 0,00% 0,00% 0 0,00% 0,00%
Total dos investimentos em meio ambiente 5.058 2,71% 0,20% 4.463 2,48% 0,21%
Quanto ao estabelecimento de “metas anuais” para minimizar resíduos, o consumo em geral na produção/operação e aumentar a eficácia na utilização de recursos naturais, a empresa...
( ) não possui metas ( ) cumpre de 51 a 75% ( ) cumpre de 0 a 50% ( x ) cumpre de 76 a 100%
( ) não possui metas ( ) cumpre de 51 a 75% ( ) cumpre de 0 a 50%
MENSAGEM BALANÇO ORGANIZACIONAL EDUCAÇÃO COMUNICAÇÃO VALORIZAÇÃO QUALIDADE SOCIAL CARREIRA SEGURANÇA AMBIENTAL
BALANÇO SOCIAL
5 - Indicadores do Corpo Funcional 2008 2007
Nº de empregados(as) ao final do período 12.856 12.311
Nº de admissões durante o período 3.820 3.742
Nº de empregados(as) terceirizados(as) 975 1.231
Nº de estagiários(as) 132 77
Nº de empregados(as) acima de 45 anos 1.758 1.621
Nº de mulheres que trabalham na empresa 1.357 1.229
% de cargos de chefia ocupados por mulheres 13,33% 13,00%
Nº de negros(as) que trabalham na empresa 1.458 1.719
% de cargos de chefia ocupados por negros(as) 3,13% 6,00%
Nº de portadores(as) de deficiência ou necessidades especiais 252 106
6 - Informações relevantes quanto ao exercício da
cidadania empresarial 2008 Metas 2009
Relação entre a maior e a menor remuneração na empresa 41 40,9
Número total de acidentes de trabalho 907 890
Os projetos sociais e ambientais desenvolvidos pela empresa foram
definidos por: ( ) direção ( ) direção e gerências empregados(as)( x ) todos(as) ( ) direção ( ) direção e gerências empregados(as)( x ) todos(as)
Os padrões de segurança e salubridade no ambiente de trabalho foram definidos por: ( ) direção e gerências ( ) todos(as) empregados(as) ( x ) todos(as) + CIPA ( ) direção e gerências ( ) todos(as) empregados(as) ( x ) todos(as) + CIPA
Quanto à liberdade sindical, ao direito de negociação coletiva e à
representação interna dos(as) trabalhadores(as), a empresa: ( ) não se envolve normas da OIT( ) segue as ( x ) incentiva e segue a OIT se envolverá( ) não ( ) seguirá asnormas da OIT ( x ) incentivará e seguirá a OIT
A previdência privada contempla: ( ) direção ( ) direção e gerências empregados(as)( x ) todos(as) ( ) direção ( ) direção e gerências empregados(as)( x ) todos(as)
A participação dos lucros ou resultados contempla: ( ) direção ( ) direção e gerências empregados(as)( x ) todos(as) ( ) direção ( ) direção e gerências empregados(as)( x ) todos(as)
Na seleção dos fornecedores, os mesmos padrões éticos e de responsabilidade social e ambiental adotados pela empresa:
( ) não são
considerados ( ) são ugeridos ( x ) são exigidos
( ) não serão considerados ( ) serão sugeridos ( x ) serão exigidos
Quanto à participação de empregados(as) em programas de trabalho
voluntário, a empresa: ( ) não se envolve ( ) apóia ( x ) organiza e incentiva se envolverá( ) não ( ) apoiará ( x ) organizará e incentivará
Número total de reclamações e críticas de consumidores(as): na empresa 56 no Procon 3 na justiça 62 na empresa 53 no Procon 2 na justiça 60
% de reclamações e críticas atendidas ou solucionadas: na empresa 100% no Procon 100% na justiça 100% na empresa 100% no Procon 100% na justiça 100%
Valor adicionado total a distribuir (em mil R$): Em 2008: R$ 812.910 mil Em 2007: R$ 624.612 mil
Distribuição do Valor Adicionado (DVA): 7,36% acionistas 26,31% terceiros 9,18% retido6,24% governo 50,91% colaboradores(as) 12,01% acionistas 18,68% terceiros 9,17% retido6,49% governo 53,65% colaboradores(as)
7 - Outras Informações: Os dados contemplados na tabela incluem as principais empresas do Grupo Marcopolo. A Marcopolo S.A. atende os requisitos da Norma SA8000, o resultado de desempenho
pode ser consultado no site marcopolo.com.br. Responsável pelas informações prestadas: Ademar Baroni - ademar.baroni@marcopolo.com.br (54) 2101.4604.
bAlANçO SOCIAl 2008
BALANÇO SOCIAL
Para a Marcopolo, o respeito e a valorização das pessoas estão entre seus principais valores. Por isto, a empresa leva em consideração a opinião de seus colaboradores em relação aos diversos assuntos relacionados com o trabalho na organização.
A Pesquisa de Clima é realizada a cada dois anos em cada uma das unidades da Marcopolo no Brasil e no exterior. Os colaboradores de todas as áreas e funções respondem ao questionário que avalia aspectos como benefícios, treinamento, liderança, ambiente de trabalho, entre outros. Os resultados servem como base para os programas de recursos humanos da empresa e ações de melhoria nos pontos considerados relevantes. Em 2008, foram realizadas pesquisas na Polomex – México (70% de satisfação), na Superpolo – Colômbia (77%), na Ciferal – Rio de Janeiro (76%), na MVC (82%) e na Spheros – Caxias do Sul (76%).
Já o Código de Conduta, implantado na maioria das empresas do grupo, vem servindo de maneira eficaz para orientar nossas ações no dia-a-dia de trabalho na empresa, facilitando as decisões e o relacionamento entre os diversos grupos que interagem com a equipe da Marcopolo.
AMbIENTE ORGANIzACIONAl
BALANÇO SOCIAL
Em Caxias do Sul, foi inaugurada mais uma unidade da Escola de Formação Profissional Marcopolo (EFPM) no Bairro Reolon, sendo a primeira fora das dependências da empresa. Lá já estão sendo atendidos 22 alunos do curso Operador Eletromecânico, selecionados dos bairros ao redor, além de uma turma de sete Pessoas com Deficiência (PCD`s) num curso especial de preparação para o trabalho. Na MASA (África do Sul) também foi inaugurada a primeira unidade da EFPM fora do Brasil, cujos cursos serão voltados para a qualificação profissional de filhos de colaboradores.
Ter profissionais preparados para realizar as diversas atividades necessárias aumenta as condições da empresa para enfrentar a competição do mercado.
Durante o ano de 2008 foram realizados muitos programas de treinamento em todas as unidades da Marcopolo. Somente no Brasil foram mais de 645.000 horas de treinamento para os colaboradores. Um investimento significativo foi feito no aperfeiçoamento dos gestores, envolvendo líderes operacionais, supervisores, coordenadores, gerentes e diretores. Programas especiais foram realizados com a equipe de Engenharia e Comercial, com o objetivo de melhor prepará-los para suas atividades.
Nas unidades do exterior, destacamos o amplo programa de treinamento operacional voltado para o pessoal da nova fábrica localizada na cidade de Dharwad (Índia), que começou a funcionar no segundo semestre de 2008. Na África do Sul, foi inaugurado o Centro de Treinamento da MASA, uma iniciativa muito importante para melhorar a qualificação dos colaboradores da unidade.
EDUCAçãO E TREINAMENTO
BALANÇO SOCIAL
A comunicação exerce um papel muito importante na vida de todas as pessoas, seja no trabalho ou na vida particular. A Marcopolo desenvolveu várias formas para favorecer a troca de informações entre seus colaboradores e também para mantê-los informados sobre os diversos assuntos que acontecem na empresa.
No Brasil, os colaboradores recebem informações por meio do jornal interno Polo Informativo; da Intranet, portal que contempla serviços e notícias de interesse geral; do painel eletrônico, fixado nos restaurantes das fábricas; dos quadros murais, localizados em pontos de fácil visualização; além de revistas, folhetos e outros materiais informativos. Nas unidades do exterior, jornais internos como o Boletim de Notícias da Polomex (México) e o Super Notas da Superpolo (Colômbia) levam as principais informações aos colaboradores.
No Brasil, também está disponível o programa de ouvidoria Canal Livre, criado para ouvir sugestões, críticas, reclamações e elogios dos colaboradores. Em 2008 foram recebidas 1.081 manifestações, utilizadas como base para melhorias na empresa.
COMUNICAçãO INTERNA
BALANÇO SOCIAL
O respeito e a valorização do ser humano representam a base de sustentação de todos os Valores da Marcopolo. Por isto, a empresa desenvolve ações com o objetivo de reconhecer e valorizar o empenho e a dedicação dos seus profissionais.
O Prêmio Honra ao Mérito foi criado em 1986 e homenageia os colaboradores no Brasil a cada cinco anos de serviços completados na empresa. Já o Dia do Colaborador, celebrado em 06 de agosto, tem o objetivo de reconhecer todas as profissões que contribuem para as atividades da empresa. As festividades de final de ano são diferentes em cada unidade, geralmente incluindo presentes para as crianças, apresentações artísticas e sorteio de brindes. Em Caxias do Sul aconteceu a tradicional Festa de Natal, realizada nos Pavilhões da Festa da Uva, tendo como destaque a chegada do Papai Noel. No Rio de Janeiro, um churrasco para todos os colaboradores foi realizado nas dependências da fábrica. Na África, o almoço festivo contou com uma novidade: foram homenageados os cinco colaboradores destaque, escolhidos por votação dos colegas. No México, além do almoço de final de ano com todos os colaboradores, foi realizada a Posada, um dia de passeio no Parque Bosque Mágico, com participação dos familiares.
RECONhECIMENTO E VAlORIzAçãO
BALANÇO SOCIAL
Em Duque de Caxias (RJ) está sendo finalizada a sede recreativa da Ciferal, mesmo assim, em 2008 a Ciferal realizou a primeira visita de filhos de colaboradores à empresa, foi um dia muito especial em que as crianças puderam conhecer as linhas de montagem, o local de trabalho de seus pais e também a participar de campanhas de meio ambiente – cada criança plantou uma muda de árvore no pátio da empresa.
No México, foi realizado o Torneio Anual de Futebol, que reuniu 20
equipes, encerrando com entrega de troféus para as equipes campeã
e vice. Também foram homenageadas as crianças e as mães em seus
dias festivos, além da comemoração do Dia do Amor e da Amizade
em 14 de fevereiro.
A preocupação com a qualidade de vida e o bem-estar dos colaboradores e seus familiares está presente na empresa desde a sua fundação, com programas adaptados às diferenças culturais de cada unidade. Por exemplo, no México e na Colômbia, são realizadas oficinas de trabalhos manuais, atividades com as crianças e campeonatos esportivos, enquanto na África do Sul, o foco está em programas de saúde.
No Brasil, o Programa VidaConvida, desenvolvido pela Fundação Marcopolo, oferece diversas atividades de lazer, cultura e esportes que promovem a qualidade de vida. Em Caxias do Sul (RS) existe uma sede recreativa com ginásio poliesportivo, quadras de esportes, casarão para festas, galpão de CTG (Centro de Tradições Gaúchas), churrasqueiras e parque infantil. A Fundação Marcopolo mantém atividades artísticas a fim de propiciar desenvolvimento e cultura aos colaboradores, alguns exemplos são o Grupo de Teatro e o Coral Fundação Marcopolo.
qUAlIDADE DE VIDA
BALANÇO SOCIAL
Com recursos da Lei Rouanet de Incentivo à Cultura foi patrocinado o Projeto Recria – Fazendo Arte Educação, em execução desde 2004 na cidade de Caxias do Sul. Também foi possível apoiar o projeto Epopeia Imigrante, que conta a história da imigração italiana no bairro caxiense de Ana Rech. A Marcopolo, o Banco Moneo e a Ciferal repassaram 1% do Imposto de Renda devido para o Fundo Municipal dos Direitos da Criança e do Adolescente das cidades de Caxias do Sul (RS) e Duque de Caxias (RJ), onde as unidades fabris estão instaladas, totalizando R$ 172.000,00.
A campanha de conscientização interna sobre a destinação de 6% do Imposto de Renda Pessoa Física resultou na participação de 80 colaboradores da empresa, totalizando o repasse de R$ 229.580,00 que serão utilizados em programas de Aprendizagem Industrial voltados para os adolescentes atendidos pela Recria – Rede Caxiense de Atenção à Criança e ao Adolescente.
No Brasil, a Marcopolo e seus colaboradores desenvolvem a responsabilidade social sob coordenação da Fundação Marcopolo.
O Programa SuperAção, tem o objetivo de promover o desenvolvimento social de crianças e adolescentes nas comunidades onde a empresa mantém unidades fabris, abrangendo projetos focados em educação e saúde. O Projeto Escolas, voltado à melhoria do ambiente escolar, foi realizado em duas escolas, abrangendo cerca de 800 alunos e professores. O Programa de Voluntários atuou em cinco Centros Educativos e em duas casas de repouso, incluindo atividades sócio-educativas, reforma de instalações físicas e campanhas de arrecadação de alimentos e medicamentos para 800 crianças e 90 idosos. Em comemoração ao Dia da Criança, aconteceu o tradicional evento Um Dia Feliz, que reuniu os jovens das instituições e escolas atendidas pelos voluntários numa tarde festiva com atividades de lazer e distribuição de lanches. A Fundação Marcopolo também realizou contribuições mensais para instituições da comunidade na área de saúde e educação, destacando-se o apoio ao serviço de Oncologia do Hospital Geral, em Caxias do Sul, que atende pacientes do SUS (Sistema Único de Saúde).
RESpONSAbIlIDADE SOCIAl
O plano de carreira da empresa foi estruturado de acordo com as necessidades de cada unidade, procurando estimular o crescimento mediante a qualificação gradativa do profissional.
O Programa de Recrutamento Interno (PRIMAR) dá prioridade aos colaboradores para o preenchimento das vagas abertas, permitindo o acesso a cargos com maior complexidade.
Por sua vez, a remuneração dos colaboradores, na maior parte das unidades, é composta de uma parte fixa, vinculada às competências e habilidades necessárias para cada cargo, e uma parte variável, resultante do cumprimento das metas do Programa de Participação nos Resultados e do lucro mínimo atingido pela empresa no fechamento do ano.
plANO DE CARREIRA E REMUNERAçãO
BALANÇO SOCIAL
O cuidado com a saúde e a segurança dos colaboradores está sob a responsabilidade de uma equipe de profissionais qualificados em cada unidade da empresa no Brasil e no exterior.
Ambulatórios bem equipados, contando com os serviços de médicos, enfermeiros, dentistas e outros especialistas são mantidos para atendimentos de urgência, consultas e exames periódicos. No Brasil, foram realizadas campanhas de vacinação contra rubéola e gripe. Na África do Sul, foi criada campanha de orientação para o bom uso de medicamentos, além do apoio à campanha nacional de prevenção à AIDS.
Os colaboradores também recebem informações e orientações sobre a importância da utilização dos Equipamentos de Proteção Individual, além de treinamento específico para o uso correto de máquinas e equipamentos. Em Caxias do Sul, o programa Siga para a Vida promove a educação para a segurança no trânsito.
SAúDE E SEGURANçA
BALANÇO SOCIAL
BALANÇO SOCIAL
GESTÃO DE EFLUENTES
Em 2008 a empresa tratou 57.050m³ de efluentes sanitários, 27.170m³ de efluentes industriais e realizou 9.472 análises de monitoramento para garantir a eficácia dos tratamentos.
INVESTIMENTO TOTAL PELA CONTROLADORA R$ 3.445.882,29
MONITORAMENTO DAS CONTROLADAS
Todas as empresas controladas pela Marcopolo S.A. mantem gestão sobre os aspectos ambientais de forma a atender os requisitos legais dos locais onde estão estabelecidas, bem como compartilham com as melhores práticas de controle e minimização de impactos ambientais e desperdícios de materiais.
A conscientização e o cuidado com o meio ambiente são compromissos reconhecidos pela Marcopolo. O Sistema de Gestão Ambiental da Marcopolo é certificado na ISO 14001/2004 e integrado com as demais certificações da empresa (ISO 9001 - Qualidade, OHSAS 18001 – Saúde e Segurança e SA 8000 – Responsabilidade Social). Através dele a Marcopolo demonstra sua atenção com a qualidade de vida de seus colaboradores e com o futuro das comunidades onde atua.
A soma das ações de conscientização, controle e minimização de resíduos, emissões atmosféricas, efluentes e desperdícios em geral reflete a atitude da empresa em relação ao objetivo de alcançar o desenvolvimento sustentável.
Em 2008 o Dia Mundial do Meio Ambiente não passou em branco pelas unidades das empresas Marcopolo no Brasil. Durante a Semana do Meio Ambiente, celebrada no período de 2 a 6 de junho, os colaboradores receberam diversas mudas de sementes, entre flores, condimentos e ervas medicinais, junto a uma cartilha que explica como construir uma composteira caseira, formada por restos de alimentos que podem ser transformados em húmus para o plantio de sementes. Esta iniciativa teve por objetivo conscientizar o quadro de colaboradores sobre a importância da preservação do meio ambiente e da qualidade de vida no planeta, a partir de ações simples, mas responsáveis. A reciclagem e o reuso de materiais constitui-se hoje numa das ações mais importantes para o desenvolvimento sustentável.
RElATóRIO AMbIENTAl
MENSAGEM BALANÇO ORGANIZACIONAL EDUCAÇÃO COMUNICAÇÃO VALORIZAÇÃO QUALIDADE SOCIAL CARREIRA SEGURANÇA AMBIENTAL
GRáfICO DE DESEMpENhO TAbElA DE DESEMpENhO
BALANÇO SOCIAL
DESEMpENhO AMbIENTAl
MENSAGEM BALANÇO ORGANIZACIONAL EDUCAÇÃO COMUNICAÇÃO VALORIZAÇÃO QUALIDADE SOCIAL CARREIRA SEGURANÇA AMBIENTAL
TAbElA DE DESEMpENhO RElATóRIO AMbIENTAl
BALANÇO SOCIAL
RElATóRIO AMbIENTAl
UPR = Unidade de Processamento de Resíduos
DESEMPENhO AMBIENTAL 2008
ITEM DESCRIçÃO UNIDADE EVOLUçÃO VARIAçÃO (%) ANáLISE: valor
é bom quando
2007 2008
UPs Unidade padrão produzida h 8.045,580 10.048,385 24,9 aumenta
Consumo de água
Consumo total de água (refeitórios, sanitários e no processo industrial)
por unidade padrão produzida m3/UP 14,5 14,527 0,2 reduz
Consumo de
energia Consumo de energia elétrica por unidade padrão produzida Kwh/UP 4.099 3.721 -9,2 reduz Geração total
de resíduos
Geração total de resíduos (Classe I + Classe II + Sucatas metálicas) por
unidade padrão produzida Kg/UP 2.383 1.996 -16,2 reduz
Reciclados Resíduos encaminhados para a reciclagem externa ou para reuso
interno % 70,7 70,51 -0.3 aumenta
Estocados Resíduos estocados na UPR por apresentarem características recicláveis
ou que estão em processo de pesquisa para reuso % 0,9 0,64 -28,9 reduz
Perigosos Total de resíduos perigosos gerados % 10,6 10,86 2,5 reduz
Aterrados Resíduos enviados à UPR, não passíveis de reciclagem ou que o custo de reciclagem inviabiliza o processo % 17,8 17,98 1,0 reduz
MENSAGEM BALANÇO ORGANIZACIONAL EDUCAÇÃO COMUNICAÇÃO VALORIZAÇÃO QUALIDADE SOCIAL CARREIRA SEGURANÇA AMBIENTAL
GRáfICO DE DESEMpENhO RElATóRIO AMbIENTAl
