Management focado em eficiência operacional e com boas práticas de governança corporativa

(1)

(2)

p.2

Presidente: Raul Anselmo Randon | Randon

Vice Presidente: Astor Milton Schmitt | Randon

Conselheiro: Luis Carlos Mandelli | Randon

Conselheiro: Daniel Raul Randon │Randon

Conselheiro independente : José Ricardo Sasseron | Previ

Conselheiro independente : Danilo Ferreira da Silva │Petros

Conselheiro independente: Guilherme de Morais Vicente │Minoritários

Conselho de Administração indicado pelos principais

acionistas

Estrutura executiva



Companhia listada no Nível 1 de Governança Corporativa da BM&FBovespa



Conselho Fiscal composto por 3 membros – Minoritários (1) e Randon (2)



Participação constante em roadshows, estreitando o relacionamento com potenciais

investidores e aumentando a exposição da Companhia no mercado



Visitas institucionais a corretoras, bancos e asset management



Eventos com o mercado de capitais (APIMEC)



Demonstrações contábeis de acordo com as normas internacionais de contabilidade

(IFRS)

Práticas de Governança Corporativa

Management focado em eficiência operacional e

com boas práticas de governança corporativa

(1‘) América do Norte, Europa e Ásia

Anos na Fras-Le Anos de experiência no setor Daniel Randon Diretor Presidente e RI 7 18 Rogério Ragazzon Diretor Comercial 8 35 Rodrigo Meirelles1 Diretor Comercial 1 19

Paulo Ivan Gomes Diretor Industrial 23 23 Pedro Ferro Diretor Superintendente 0 +30

(3)

p.3

Diretor Superintendente



Pedro Ferro Neto é engenheiro mecânico e administrador industrial pelo

Centro Universitário da FEI (Fundação Educacional Inaciana Padre Sabóia de

Medeiros) e Universidade de São Paulo – USP, respectivamente.



Em sua trajetória profissional destaca-se a passagem pela empresa Meritor,

como Presidente de Pós-vendas e Negócios nos Estados Unidos e como

Presidente Industrial na Unidade de Shanghai na China. Pedro também

exerceu o cargo de Presidente Comercial na Marmon Highway, com sede nos

Estados Unidos, e atuou na área comercial da Cummins.



Pedro atuou como Conselheiro da Master e da Suspensys por vários anos.

Pedro Ferro Neto

(4)

p.4

Visão geral da Fras-le

A Fras-Le é um dos maiores fabricantes mundiais de materiais de fricção e

possui posicionamento de mercado único

Companhia com 60 anos de história e importante sponsorship de um dos maiores conglomerados

industriais no Brasil, as Empresas Randon, e investidores reconhecidos como Previ e Petros

1 Liderança no setor: Líder de mercado na América Latina com as marcas Fras-le, Lonaflex e Controil,

sendo uma das cinco maiores empresas de materiais de fricção do mundo

2 Maior fabricante mundial de blocos (lonas para veículos comerciais)

3 Presença global: a Fras-Le está presente em 5 continentes através de suas 4 unidades industriais, 7

escritórios comerciais e 3 centros de distribuição

4 Empresa inovadora: a Fras-Le possui o maior e mais moderno centro de pesquisa e desenvolvimento

da América Latina

5 Produção eficiente e com escala: produção baseada nos métodos de produção enxuta e teoria das

restrições

6 Sobre a Fras-Le

(5)

p.5

Segmentos de atuação da Fras-Le

Fras-Le é o maior fabricante do mundo de blocos para veículos comerciais e

líder de mercado na América Latina em lonas de freio

Fonte: Companhia

1 Lonas e pastilhas para veículos

pesados

Caminhões, ônibus, reboques e

semirreboques

2 Pastilhas, lonas e sapatas para

veículos leves

Veículos de passeio e utilitários

3 Materiais para freio hidráulico e

soluções em polímeros (Controil)

Veículos leves e comerciais

4 Pastilhas e sapatas para

trens e metrôs Para uso em composições de carga ou passageiros 5 Pastilhas e sapatas para motocicletas Utilização em motocicletas de todos os portes 6

Pastilhas para aeronaves

Aeronaves de pequeno e médio porte

7

Lonas moldadas, trançadas e placas universais

Pontes rolantes e guinchos, sondas de perfuração, equipamentos para transporte de cargas e freios industriais

8

Revestimento de embreagem

Automóveis, vans e utilitários, ônibus, caminhões e tratores

(6)

p.6

Diferenciais competitivos da

Fras-Le

Liderança & capilaridade

+

Qualidade & inovação

+

Eficiência operacional

+

Escala  Empresa líder global em lonas

de freio para unidades industriais no Brasil, China e EUA

 Estrutura comercial própria no Brasil, Argentina, Chile, México, EUA, Alemanha, África do Sul e Emirados Árabes Unidos

 3 centros de distribuição na Argentina, EUA e Europa

 Rede de distribuição no Brasil

 Estrutura comercial e técnica no Brasil

 Qualidade e reconhecimento das marcas Fras-Le, LonaFlex e Controil

 Certificada nas Normas ISO 9001, ISO 14001, TS 16949 e OHSAS 18001

 Moderno laboratório e campo de provas

 Investimentos significativos em P&D (~3% da receita líquida)

 Linha de produtos e mercados diversificados (~35% da receita líquida gerada são de novos produtos)

 Produtos atendem as novas normas norte-americanas de espaço de frenagem

 Estamparia própria (verticalização de metálicos)

 Sistema de Produção da Fras-Le é baseado nos métodos de produção enxuta e teoria das restrições

 Foco em produtividade

 Capacidade produtiva instalada para itens de elevados volumes (~140 milhões de peças por ano)

 Sinergias importantes por fazer parte das Empresas Randon - líderes na America Latina no segmento de semi-reboques e autopeças para veículos comerciais

 Volume de significativo de compras possibilitando maior poder de barganha

(7)

p.7

Fundação e início das

operações Crescimento Consolidação Perspectivas positivas

Histórico de crescimento e

aquisições bem sucedidas

Desde sua fundação em 1954 a Fras-Le apresenta crescimento constante baseado em contínua inovação de

produto e aquisições pontuais com grande sinergia com suas operações

1954 Anos 60 Anos 70 Anos 80 Anos 90 2001 – 2011 2012 2013

Fundação da Companhia Primeiras exportações Abertura de Capital Inauguração Centro de P&D Inauguração Fras-Le North America Aquisição Lonaflex Acordos tecnológicos Inauguração Fras-Le Argentina Inauguração Fras-Le Andina Certificações ISO-9001 ISO-14001

Inauguração Fras-Le Europa, México e África do Sul

Constituição Fras-Le Ásia

Aquisição unidade industrial do Alabama (EUA)

Certificações ISO/TS 16949 e OHSAS 18001

 Aquisição Freios Controil

Nova linha de lonas para veículos comerciais Inauguração Fras-Le Middle East Meta definida em 2008: “Ser uma empresa global, com faturamento de R$ 1 bilhão até 2013, com sustentabilidade ” Faturamento1 (1) Ilustrativo Fonte: Companhia



(8)

p.8

Presença global

As unidades industriais, comerciais e centros de distribuição da Fras-Le estão

localizados estrategicamente próximos aos principais mercados consumidores

do mundo

100% 94% 99% 99,66% 100% 100% 100% 100% 100%

1

Estados Unidos

2

3

Argentina

4

Andina

5

México

6

Ásia

7

Europa

8

_{do Sul}África

9

Oriente _Médio

10

_ControilFreios

Unidades industriais Centro de distribuição Escritórios comerciais Particip. acionária 3 4 5 6 7 8 9 1 2 10

(9)

p.9

 A Fras-Le comercializa seus produtos para mais de 270 distribuidores de autopeças, formando uma rede com aproximadamente 600 pontos de venda

 Este mercado representa aproximadamente 41% do total das receitas da Fras-Le

 A Fras-Le possui clientes em mais de 80 países por todos os continentes

Mercados de atuação da Fras-Le

R

ep

o

si

ção

(77,

6%

)

Mercado interno (55,5%)

Mercado externo (44,5%)

Diversificação de mercado: atuação no mercado interno e externo de

reposição e montadora

Fonte: Companhia

 A Fras-Le Fornece para as principais montadoras e sistemistas do exterior

 Fras-Le fornece para as principais montadoras de veículos e sistemistas do país

M

o

n

tad

o

ras

(

22,

4%

)

Vendas 2013

(10)

p.10

Receita Líquida - Fras-le North America

US$ milhões

Receita Líquida - Fras-le Ásia

US$ milhões

Receita Líquida - Fras-le Argentina

US$ milhões

(11)

p.11

Lucro Bruto

R$ milhões

EBITDA

R$ milhões

Lucro líquido

R$ milhões

CAGR +11,9%

CAGR +22,9%

Var. +60%

Desempenho Operacional

FATOS RELEVANTES

2009

Ritmo tímido da economia após pico mais intenso da crise econômica mundial com reflexo principalmente nos mercado europeu e americano

Constituição Fras-Le Ásia

(lançamento das despesas pré-operacionais)

Aquisição unidade industrial do

Alabama (EUA)

Conclusão do Campo de Provas

2010

Expansão produtiva na

Unidade da Fras-le Ásia

Reflexo das ações de

reestruturação na

Controladora iniciadas em 2008 e 2009

2011

Fras-le continuou com seu plano

de expansão, implantando o novo ERP (SAP) em todas as

áreas da Companhia. A

migração ao novo ERP (SAP)

oportunizou a revisão e

refinamento dos processos

operacionais da companhia

2012

 Exposição cambial passiva (impacto no desempenho financeiro)

Baixa de estoques obsoletos na unidade dos Estados Unidos

Aquisição da Freios Controil (adequações na estrutura e nos processos operacionais)

fase pré-operacional de instalação das máquinas para a nova linha de lonas

de freio para veículos comerciais (Fras-le Norte América)

2013

Adequação da estrutura financeira

Incentivos do Governo, reintegra e desoneração da folha, contribuindo para o bom desempenho

Taxas cambiais favoráveis às exportações

(12)

p.12

Provável pressão inflacionária e ritmo tímido da economia nacional;

Manutenção do otimismo e intensificação da busca por alternativas para

mitigar possíveis efeitos da inflação;

No exterior expectativa de manutenção nos sinais de melhoras no

mercado Norte Americano e estabilidade econômica europeia;

Busca contínua por oportunidades de crescimento na participação em

materiais de fricção a nível mundial;

Metas desafiadoras para as unidades controladas.

(13)

p.13